某著名国际咨询公司的战略规划报告1精品PPT课件
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某公司战略规划报告(PPT51页)
业，也可集中投资于同一产业
投资比例： 10%
以获得未来收益为目的，购买股 票、债券等有价证券，然后凭此
证券获得投资收益
投资比例： 10%
榆树林油田的财务目标
销售额
榆树林油田未来5年的财务目标 年均销售增长率≥30% 年均收益增长率≥15%
18亿元
30亿元
新业 务 65%
新业
10亿元
务
新业务
50%
7亿元
July 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
23%
采油 业务
采油 业务 77%
采油 业务 50%
采油 业务 35%
2001年 2002年
2004年
2006年 时间
2001年数据来源：根据榆树林油田2001年上半年财务报表预测
榆树林油田的战略目标
榆树林油田未来5年的战略目标
制定 发展 战略
2001年
建立 第二 主业
2002年
上市融 资，成 为混合 型控股 公司
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
投资比例： 10%
以获得未来收益为目的，购买股 票、债券等有价证券，然后凭此
证券获得投资收益
投资比例： 10%
榆树林油田的财务目标
销售额
榆树林油田未来5年的财务目标 年均销售增长率≥30% 年均收益增长率≥15%
18亿元
30亿元
新业 务 65%
新业
10亿元
务
新业务
50%
7亿元
July 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
23%
采油 业务
采油 业务 77%
采油 业务 50%
采油 业务 35%
2001年 2002年
2004年
2006年 时间
2001年数据来源：根据榆树林油田2001年上半年财务报表预测
榆树林油田的战略目标
榆树林油田未来5年的战略目标
制定 发展 战略
2001年
建立 第二 主业
2002年
上市融 资，成 为混合 型控股 公司
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
波士顿BCG咨询PPt模板
。
消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买 行为的变化，预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况 ，包括企业规模、市场份额等
。
竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等 方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略 ，分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境 的影响，制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表，确 保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对变 革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道，及时收集员工 意见和建议，对变革方案进行调整和 优化。
制定针对不同客户群体的产品组 合和定制化方案，满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广，提升 产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争 状况，制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略， 实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段， 提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂，易于操作；缺点在于过于注重市场份额，可能 忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累，单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率，降低成本， 提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度， 加大营销推广力度。
消费者需求变化
分析消费者需求、偏好及购买 行为的变化，预测行业发展趋
势。
竞争对手概况及优劣势评估
主要竞争对手介绍
梳理主要竞争对手的基本情况 ，包括企业规模、市场份额等
。
竞争对手优劣势分析
从产品、品牌、渠道、成本等 方面分析竞争对手的优劣势。
竞争策略差异
比较不同竞争对手的竞争策略 ，分析其差异及效果。
变革管理策略部署
分析变革影响
评估项目实施对企业内部和外部环境 的影响，制定相应的应对策略。
制定变革计划
明确变革的目标、步骤和时间表，确 保变革的顺利进行。
加强变革宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对变 革的认知和接受度。
建立反馈机制
建立有效的反馈渠道，及时收集员工 意见和建议，对变革方案进行调整和 优化。
制定针对不同客户群体的产品组 合和定制化方案，满足客户的多
元化需求。
通过品牌塑造和营销推广，提升 产品在目标客户心中的认知度和
美誉度。
价格策略制定原则和方法探讨
根据产品成本、市场需求和竞争 状况，制定合理的价格水平。
运用价格歧视和动态定价等策略， 实现收益最大化和市场份额的拓
展。
通过价格促销和捆绑销售等手段， 提升产品的市场吸引力和销售量。
用于制定企业业务组合策略和营销策略
GSM矩阵的优缺点
优点在于直观易懂，易于操作；缺点在于过于注重市场份额，可能 忽略其他重要因素
经验曲线概念及实践意义
经验曲线的定义
随着经验的积累，单位成本呈现下降的趋势
经验曲线的实践意义
鼓励企业通过不断学习和积累经验来提高生产效率，降低成本， 提升竞争力
经验曲线的应用条件
加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度， 加大营销推广力度。
某公司战略咨询报告(PPT 52页)
• “Cash cow” for funding other business model development
Pursue prefix and equal access long distance for business customers as soon as possible to begin establishing relationships
Focused Deployment • Leverage existing conduits to lay in major urban areas
Superior service and bandwidth • Target CT’s weakness in service and bandwidth
Cover POPs in all major calling zones; develop local leased lines network in key locations
Position offnet voice as first product from “China’s first datacom carrier”
某公司战略咨询报告 (PPT 52页)
2021年7月18日星期日
AGENDA
Business Models • Domestic and international long-distance voice • Wholesale/carrier • Enterprise solutions • Issues going forward
Capture datacom growth in key business centers with leadingedge products and superior customer service
Pursue prefix and equal access long distance for business customers as soon as possible to begin establishing relationships
Focused Deployment • Leverage existing conduits to lay in major urban areas
Superior service and bandwidth • Target CT’s weakness in service and bandwidth
Cover POPs in all major calling zones; develop local leased lines network in key locations
Position offnet voice as first product from “China’s first datacom carrier”
某公司战略咨询报告 (PPT 52页)
2021年7月18日星期日
AGENDA
Business Models • Domestic and international long-distance voice • Wholesale/carrier • Enterprise solutions • Issues going forward
Capture datacom growth in key business centers with leadingedge products and superior customer service
某公司咨询项目战略规划报告.pptx
自硬公司咨询项目
战略规划报告
（讨论稿）
（机密）
北京海问投资咨询有限责任公司
2003年3月
报告目录
报告概要
第一章 本阶段工作内容
第二章 公司战略
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
第三章
公司使命和愿景目标 公司业务评估 公司业务发展模式 公司业务发展层面 业务发展策略
业务战略
第一节 第二节 第三节 第四节
➢ 一个明确、富有挑战性的，而又可实现的远景目 标宣言，陈述公司的发展目标和对未来的积极看 法
➢ 描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
➢ 概括公司的个性和风格 ➢ 说明公司的核心价值理念 ➢ 引导个人以及团队的想法和行为
15
海问咨询
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 联想集团的使命、愿景和价值观
市
场
业务2
吸
引
业务5
力
业务1 业务4
2.评估市场 小
吸引力
弱
业务3
企业竞争力
强
资料来源：
20
3.评估企业 竞争力
海问咨询
2020/7/3
业务评估
自硬公司管理咨询项目
▪ 公司业务涉及硬质合金、钨钼制品及相关领域
再生
废旧硬质合金
公司目前从事的主要业务
模具制造
模具
尚未开展的业务
钨精矿 钨氧化物 钨粉 碳化钨 硬质合金 成品工具
➢ 高科技的联想
➢ 服务的联想
➢ 国际化的联想
➢ 服务客户 ➢ 精准求实 ➢ 诚信共享 ➢ 创业创新
海问咨询
16
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 株洲硬质合金厂的使命、愿景和价值观
战略规划报告
（讨论稿）
（机密）
北京海问投资咨询有限责任公司
2003年3月
报告目录
报告概要
第一章 本阶段工作内容
第二章 公司战略
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
第三章
公司使命和愿景目标 公司业务评估 公司业务发展模式 公司业务发展层面 业务发展策略
业务战略
第一节 第二节 第三节 第四节
➢ 一个明确、富有挑战性的，而又可实现的远景目 标宣言，陈述公司的发展目标和对未来的积极看 法
➢ 描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
➢ 概括公司的个性和风格 ➢ 说明公司的核心价值理念 ➢ 引导个人以及团队的想法和行为
15
海问咨询
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 联想集团的使命、愿景和价值观
市
场
业务2
吸
引
业务5
力
业务1 业务4
2.评估市场 小
吸引力
弱
业务3
企业竞争力
强
资料来源：
20
3.评估企业 竞争力
海问咨询
2020/7/3
业务评估
自硬公司管理咨询项目
▪ 公司业务涉及硬质合金、钨钼制品及相关领域
再生
废旧硬质合金
公司目前从事的主要业务
模具制造
模具
尚未开展的业务
钨精矿 钨氧化物 钨粉 碳化钨 硬质合金 成品工具
➢ 高科技的联想
➢ 服务的联想
➢ 国际化的联想
➢ 服务客户 ➢ 精准求实 ➢ 诚信共享 ➢ 创业创新
海问咨询
16
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 株洲硬质合金厂的使命、愿景和价值观
某著名咨询公司企业战略培训资料PPT课件
Threat of substitute products
Bargaining power of customers
Industry Rivalry Industry growth Fixed cost / value added Intermittent overcapacity Product differences Brand identity Switching costs Concentration & balance Information complexity Diversity Corporate stakes Exit barriers
Strategic Advantage
Broad Strategic Target
Narrow
Broad Cost
Focus Cost
Broad Differentiation
Focus Differentiation
Low Cost
Differentiation
Sources: Porter's Writings
The Value Chain Successive stages of value-added
-3-
Structure versus Behavior
Icon Standardization
WHY STRUCTURAL SEGMENTS MATTER
The Premises of Traditional Competitive Theory
-4-
Icon Standardization
DIFFERENCES BETWEEN BCG'S AND PORTER'S CONCEPTS OF STRATEGY
Bargaining power of customers
Industry Rivalry Industry growth Fixed cost / value added Intermittent overcapacity Product differences Brand identity Switching costs Concentration & balance Information complexity Diversity Corporate stakes Exit barriers
Strategic Advantage
Broad Strategic Target
Narrow
Broad Cost
Focus Cost
Broad Differentiation
Focus Differentiation
Low Cost
Differentiation
Sources: Porter's Writings
The Value Chain Successive stages of value-added
-3-
Structure versus Behavior
Icon Standardization
WHY STRUCTURAL SEGMENTS MATTER
The Premises of Traditional Competitive Theory
-4-
Icon Standardization
DIFFERENCES BETWEEN BCG'S AND PORTER'S CONCEPTS OF STRATEGY
《麦肯锡咨询报告》课件
麦肯锡强调团队合作，认为只有通 过跨部门、跨领域的协作，才能实 现最佳的咨询效果。
持续改进
麦肯锡认为，企业应不断寻求改进 的空间，持续优化自身的业务流程 和管理体系。
战略思考
着眼长远
麦肯锡建议企业在制定战略时， 应着眼长远，考虑未来五到十年
的发展趋势和挑战。
差异化竞争
企业应寻求差异化竞争，通过创 新和独特的价值主张，在市场中
案例二
选取另一个成功案例，同样从客户背 景、问题分析、解决方案和实施效果 等方面进行介绍，进一步证明麦肯锡 的专业能力和成果。
客户评价与反馈
客户一反馈
展示一位客户的评价和反馈，包括对麦肯锡团队的专业水平 、咨询成果的满意度等方面，可以附上具体评价内容和时间 戳。
客户二反馈
展示另一位客户的评价和反馈，同样涉及专业水平、咨询成 果满意度等方面，进一步验证麦肯锡的服务质量和价值。
脱颖而出。
资源整合
麦肯锡认为，企业应有效地整合 内外部资源，以实现战略目标。
实践建议
组织变革
企业应根据业务需求和市场变化，适时地进行组织变革，以适应 新的发展环境。
人才培养
麦肯锡建议企业重视人才培养，通过内部培训和外部引进，打造一 支高素质的咨询团队。
数据驱动决策
麦肯锡强调数据在决策中的重要性，建议企业应建立数据驱动的决 策文化，利用数据和分析工具来支持决策过程。
《麦肯锡咨询报告》ppt课件
目录 Contents
• 麦肯锡简介 • 麦肯锡经典案例分享 • 麦肯锡行业洞察 • 麦肯锡观点与建议 • 麦肯锡与客户合作成果展示 • 结语与展望
01
麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年
全球网络
麦肯锡是一家历史悠久的全球性咨询 公司，成立于1923年，总部位于美国 纽约。
持续改进
麦肯锡认为，企业应不断寻求改进 的空间，持续优化自身的业务流程 和管理体系。
战略思考
着眼长远
麦肯锡建议企业在制定战略时， 应着眼长远，考虑未来五到十年
的发展趋势和挑战。
差异化竞争
企业应寻求差异化竞争，通过创 新和独特的价值主张，在市场中
案例二
选取另一个成功案例，同样从客户背 景、问题分析、解决方案和实施效果 等方面进行介绍，进一步证明麦肯锡 的专业能力和成果。
客户评价与反馈
客户一反馈
展示一位客户的评价和反馈，包括对麦肯锡团队的专业水平 、咨询成果的满意度等方面，可以附上具体评价内容和时间 戳。
客户二反馈
展示另一位客户的评价和反馈，同样涉及专业水平、咨询成 果满意度等方面，进一步验证麦肯锡的服务质量和价值。
脱颖而出。
资源整合
麦肯锡认为，企业应有效地整合 内外部资源，以实现战略目标。
实践建议
组织变革
企业应根据业务需求和市场变化，适时地进行组织变革，以适应 新的发展环境。
人才培养
麦肯锡建议企业重视人才培养，通过内部培训和外部引进，打造一 支高素质的咨询团队。
数据驱动决策
麦肯锡强调数据在决策中的重要性，建议企业应建立数据驱动的决 策文化，利用数据和分析工具来支持决策过程。
《麦肯锡咨询报告》ppt课件
目录 Contents
• 麦肯锡简介 • 麦肯锡经典案例分享 • 麦肯锡行业洞察 • 麦肯锡观点与建议 • 麦肯锡与客户合作成果展示 • 结语与展望
01
麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年
全球网络
麦肯锡是一家历史悠久的全球性咨询 公司，成立于1923年，总部位于美国 纽约。
某咨询公司发展战略(ppt 99页)
挑战
如何应用信息技术，
适应顾客需要，实行柔性生产
国际分工日益明显，任何国家的经 济都无法脱离整个世界经济的整体
如何面对全球化，
在世界范围内保持竞争优势
跨国公司之间的联合兼并形成高潮： AOL与时代华纳合并，HP宣布收购 康柏
知识经济在世界范围内逐渐崛起， 服务业占整个经济的比重不断上升， 对知识及其拥有者需求的不断扩大
2、中国是亚洲第一产钢国。中国钢材消费量在2001年至2003年期间年增长 率达到10%多，世界其他地区在此期间年平均增长率仅为0.3%,相当于每年只 增加200万吨。
数据来源：IISL
国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特 点，对钢铁企业提出了新的挑战
特点
通讯、网络等信息技术广泛应用， 对人类的生产和生活方式产生了重 大影响
挑战
机遇
1、对我国钢铁行业现行的贸易政策和贸易管 理体制将产生较大的影响。非关税壁垒将被 取消，核定经营将逐步取消，“以产顶进” 政策将难以再延续。钢材的进口量将会增加 较多，对国内钢铁市场的冲击将会是较大的 2、关税减让带来进口钢材成本的降低。加入
1、有利于扩大钢铁产品出口。加入ＷTＯ， 我国可以无条件享受其它成员方享受的国民 待遇，享受关税减让和消除非关税壁垒带来 的好处，获得更多的钢材出口机会 2、加入ＷＴＯ后，我国可用ＷＴＯ的规则解 决国际贸易争端，从而避免或减轻损害 3、有利于充分利用国外原料资源，我国铁矿
向高附加值深加工方向发展
增加研究与开发的投入
制造成本
500
15.2%
400
3.7%
38.8%
300
13.4%
200
100
0
00
01
某知名咨询公司—企业发展战略规划方案精品PPT课件
战 学习 评价 略 规 划 发展目标
发展目标
关于企业战略的几点认识
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
企业战略 enterprise
有形投入 无形投入 隐形投入
企业战略 en战te略r实p施rise
企业战略 enterprise
有形产出 无形产出 隐形产出
战 略企业管 战理略平 台
关于企业战略的几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 决策、管理、执行的企业循环系统；
我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？
认识有根
决策有据
管理有序
执行有力
自上而下的战略 自上而下的目标 自上而下的监控
分析工具系统
各业务领域内关键职能部门及 关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；
市场经济
对外开放
知识经济
区域经济 共同体
中国企业面临的尴尬
WTO
反倾销 政府职能 转型
---
全球经济 一体化
培训专用
关于企业发展战略的思考
关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建有竞争力的战略管理体系 战略分析与规划的一般性工具与方法及模型 XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）
市场、产品？ 市场价值链的内部截取？ 核心竞争能力？
关于企业战略的几点认识
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5
汽车产业基地)
合计24Biblioteka 合计12A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 8
XX国际汽车城的发展机遇 • 全球汽车产业发展趋势 • 中国汽车产业发展趋势 • 汽车产业趋势对各价值链环节影响
A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 9
目标
• 制定XX国际汽车城新一轮的 发展战略
• 设计切实可行的实施或改进 举措
项目范围
• 研究对象 – 占地78平方公里的XX国际汽车城
• 内容范围 – 时间：未来10-20年 – 行业：乘用车以及商用车市场 – 价值链环节：全价值链，包括新车研发设计、 零配件生产、新车组装制造、新车销售、后市 场所有价值链环节（如汽车金融、租赁、维 修、二手车、物流、保险、售后配件等）以及 其他汽车相关服务环节（如旅游、教育、会 展、体育等） – 领域 - 汽车行业的未来发展趋势：全球与中国 - 工业园区布局趋势：XX以及安亭临近区域 – 内部管理体系研究范围：组织架构与职能分配
外部环境变化给XX国际汽车城建设带来了新的发展机遇与挑战
建设XX国际汽车城的紧迫性
经济全球化和产业转移
长三角与XX快速发展
• 随着经济全球化进程加快，出现汽车 研发、生产、采购、销售及服务资源 的全球性配置趋势
• 跨国公司汽车制造和服务业加大向中 国的转移力度
日益激烈的国内外竞争
机遇
• 长三角区域经济一体化和区域合作深 机遇 入，给汽车城发展带来机遇
• 汽车城知名度和社会影 响力随着大量的媒体报 导与日俱增
• 汽车产业在汽车城集聚， 有力地提升了嘉定的产业 能级
• 一大批基础设施和城镇功 能项目的建设，带动了嘉 定区综合实力迅速增强
来源: 汽车城产业规划；XXX分析
A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 4
市场、汽车展示贸易 车生产基地之一
街、安亭新镇等功能性 项目相继建成
• 在体育等衍生产业上， F1中国站赛事使汽车城
– 道路、桥梁等城市基础 产生了巨大的国内外影
设施建成并投入营运 响力
• 国际国内大型体育、文 化、旅游活动成功举 办，包括F1大奖赛、“ 中德文化周”、嘉定汽 车论坛、“必比登”挑 战赛
3
国际汽车城(底特律、
1
阿拉巴马、狼堡、
布朗施威格、斯图
7
2
加特、都灵、丰田
3
市）
XX国际汽车城发展有限公司 XX国际汽车城产业发展有限公司
5
国内汽车城(XX国际
2
汽车城、XX金桥、
XX国际汽车城零配件配套工业园区 XX二手车交易市场有限公司
1
长春汽车产业开发
2
区、武汉经济技术 开发区、广州花都
5
研发机构(同济大学、XX交大、上汽工程院、 舍弗勒、优华劳斯)
• XX市有关汽车产业的政策、项目进 一步向嘉定倾斜，增强嘉定在汽车产 业相关领域的研发、生产和服务等综
合实力
抓住
新的发展机遇，
继续完善和提
升汽车城地位？
金融动荡与宏观经济变化
• 低技术含量汽车制造环节迅速向成本 更低的区域转移
• 国内其他城市建设“汽车城”，对 XX国际汽车城的地位和影响力构成 挑战
挑战
• 美国金融动荡波及全球，投资普遍性 放缓
挑战 • 国内宏观经济增速放缓，影响汽车消 费需求增长
来源: 汽车城产业规划；XXX分析
A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 5
在此背景下，XX国际汽车城需要制定新一轮的发展战略，并设计 相应的实施和改进举措
城发展？
1 汽车产业趋势及 安亭现状分析
1.1 全球及中国汽车产业 发展趋势分析
1.2
领先汽车城发展经验 和业务模式对标
1.3
XX国际汽车城发展现 状及问题总结
2 发展战略制定
2.1
2.2
3 战略举措制定
3.1
3.2
备选 战略 设计
备选战 略选择
发展举 措定义
发展举 措优先 级排序
专家研讨会
最终报告会
XX国际汽车城发展战略规划
最终报告
报告目录
项目背景和目标 XX国际汽车城的发展机遇 XX国际汽车城肩负的使命 XX国际汽车城发展定位与愿景目标 XX国际汽车城发展战略举措 战略举措实施建议 附录
• 汽车行业全球/中国发展趋势 • 国际汽车城发展研究和分析 • XX国际汽车城战略备选方案说明 • XX国际汽车城愿景目标制订 • 开发管理体系研究
A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 2
项目背景和目标
A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 3
自2001年启动开发以来，XX国际汽车城的建设已经取得了显著 的成果
XX国际汽车城发展现状
实现以汽车研发为重点的产业综合功能开发， 成为具有国际水平的综合性汽车产业基地
A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 6
XXX公司在7周内分3个阶段完成对XX国际汽车城发展战略的设 计，并提出实施举措建议和汽车城管理优化建议
项目需要回答问题
项目工作方法
为何要发展XX国际汽
1 车城？
2
发展什么样的国际汽 车城？
3 如何推动XX国际汽车
全球汽车行业未来十年的主要趋势是技术创新，产业向新兴国家 转移，以及价值链重新分工
全球汽车行业的主要趋势(1)
技术创新
• 应对能源消耗问题和环境污染问题，汽车产品中体现的节能和环 保技术创新将成为主流
功能布局和现代城镇 综合性汽车产业基地 “XX国际汽车城”品 引领嘉定经济社会又
框架基本形成
初具雏形
牌初步形成
快又好发展
• 主要基础设施和功能性 • 在研发上，汽车科教研
项目相继建设
发公共服务平台已基本
– XX国际赛车场、同济 建成
大学嘉定校区、机动车 • 在制造上，国际汽车城
检测中心、二手车交易 已成为我国最大的乘用
A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 7
项目小组在项目过程中，对国际汽车城相关领导和业务负责人， 以及研发机构共进行了24人次访谈，并对标了国内外12个汽车城
项目小组进行的访谈和对标工作总结
访谈
汽车城对标
访谈单位
访谈人数
汽车城
对标数
XX国际汽车城建设领导小组办公室 嘉定区人民政府 安亭镇人民政府 XX国际汽车城新安亭联合发展有限公司