绿城集团人力资源体系

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绿城人力资源体系21

绿城房地产集团有限公司员工职业生涯设计管理制度第一章总则第一条为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。

第二条公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。

第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。

第二章方法与程序第五条人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。

第六条各部门经理每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。

面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》，并报送公司人力资源部备案。

第七条人力资源部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。

面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并备案。

第八条各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门经理、总经理助理，以及所分管的分子公司经营班子成员进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。

面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并报送公司人力资源部备案。

第九条各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与人力资源部沟通。

第十条人力资源部应对《员工职业发展面谈记录》进行整理和分析，对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。

第三章实现与修正第十一条员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。

第十二条人力资源部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。

对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。

第十三条人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。

绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档

分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期:年月日统计人: 年月日单位负责人审核:年月日人力资源成本统计表年度填报单位: 填报日期: 年月日统计人: 年月日单位负责人审核: 年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位:填报日期：年月日统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表(单位）填报单位：填报日期：年月日说明:本表适用于总人员编制未经过审批得各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制得招聘审批。

招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理（或其授权人）审批。

招聘部门经理及以上人员,由集团公司董事长(或其授权人)审批。

人员需求审批表（部门)填报部门：填报日期: 年月日说明:本表适用于集团公司人员招聘得审批。

招聘部门副经理（含)以下人员，审批人为总经理（或其授权人)。

招聘部门经理及以上人员,由人力资源部建议,总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。

绿城房地产集团有限公司应聘人员情况登记表绿城房地产集团有限公司面试人员评价表日面试参考提问ﻬ面试评价小组意见汇总表岗位（专业）:面试评价小组成员(签名)：日期: 年月日员工录用审批表说明:部门副经理职级以下人员(含),审批人为总经理(或其授权人)。

部门经理及以上职级得人员,审批人为董事长(或其授权人）。

新员工到职通知书(存根）Nｏ、号单位(部门) :经审批，(先生/女士)已于年月日被公司录用,安排在您单位(部门) 岗位试用,请您单位(部门)负责落实以下事项:□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其她人力资源部年月日……………………………………………………………………………………………………………………新员工到职通知书No、号单位(部门) :经审批, (先生/女士)已于年月日被公司录用,安排在您单位(部门) 岗位试用，请您单位(部门）负责落实以下事项:□安排办公地点□领用办公用品□安排集体宿舍□工作交接□其她人力资源部年月日。

绿城人力资源体系6

（三）资金基础管理员1．负责集团公司本部调度资金的支票解付和跟踪；2．负责集团公司本部贷款所需资料的及时收集和整理，包括公司营业执照、法人代码证、验资报告、年度财务审计报告、月度财务报表、项目开发所需的各项许可证、公司资信材料、公司股权变更材料及其他材料；3．协助计划资金部经理做好金融经济信息的收集、归类和整理；4．负责保管集团公司本部各项贷款及融资合同，及时整理归档；5．负责集团公司对各项目公司银行帐户的管理和监督；6．负责了解和跟踪各项目公司和投资项目的详细情况，及时向部门经理和部门内其他相关人员提供信息；7．负责办理集团公司本部贷款卡的年检和相关工作；8．完成上级交办的其他工作。

（四）资金计划执行主管1．负责每日收集和汇总各项目公司《当日资金余额情况表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；2．负责每月编制《贷款结构分析表》、《贷款明细表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；3．负责办理集团公司本部企业信用等级评定资料的整理、报送、协调及相关工作；4．负责集团公司本部及有关项目公司债权融资的具体操作和实施，同有关合作银行及其他金融机构保持良好的工作联系，配合银行对公司贷款及其他融资方案的调查，负责提供银行或其他金融机构所需的各项资料，负责债权融资资金的按时归还操作和付息资金的安排；5．负责集团公司各开户银行之间及集团公司与各项目公司之间的资金调度、平衡的具体办理和报审；6．负责跟踪、催促销售资金及时入帐；7．负责每月收集、汇总集团公司各职能部门及各项目公司的《月度用款计划表》和《资金计划与执行分析表》，并报计划资金部副经理审阅；8．完成上级交办的其他工作。

（五）资金风险与效益主管1．负责每月编制《贷款预警分析报表》，经计划资金部经理审核与分析后报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理审阅；2．负责集团公司本部对外借款的具体办理，包括借款人情况的调查、借款合同的签定、借款台帐的登记、借款的跟踪、利息和本金的催收等对外借款工作规程中规定的内容；3．负责集团公司本部对外担保时对担保申请人的调查和审核、有关资料的收集和整理、具体办理、对外担保台帐的登记、被担保人情况的跟踪以及对外担保工作规程中规定的内容；4．负责对互保单位的调查、建议和具体的实施操作，包括互保合同的签定办理、互保合同的具体执行、互保额度的控制和报告、对互保单位情况的跟踪和建议报告以及有关规程中规定的内容；5．负责各项目公司向集团公司本部申请贷款或其他融资方案担保的审核和具体办理；6．协助计划资金部副经理对各项目公司资金管理制度的执行情况进行检查和监督，对集团公司在项目投资中资金的风险进行检查、分析和建议7．负责每月登记系统内部资金往来台帐，每季度根据资金性质、利率、期限，计算内部往来资金应计利息，提出主管意见后报送计划资金部经理；8．完成上级交办的其他工作。

绿城人力资源体系4

（七）制作执行1．参与公司形象、品牌有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动；2．负责与集团公司广告分承包方的日常联系，对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；3．负责相关制作单位信息的收集和筛选，对园区标识系统、户外广告、宣传用品、展示场所布置等进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；4．参与日常广告、赞助等社会活动的接待工作，对外来资料进行整理和筛选；5．参与房交会、产品推介会等营销活动的组织、布置、协调工作，并参与现场服务工作；6．完成上级交办的其他工作。

第四章质量管理部一、部门职能：1．负责组织集团公司ISO9000质量管理体系手册、程序、规程及各类表式的编写和设计；2．负责计划和组织实施集团公司质量管理体系的内部审核；3．负责对集团公司质量管理文件及体系运行状况进行日常跟踪和监控，并及时实施改进和完善；4．负责集团公司内部审核员的培养和训练；5．负责组织集团公司各部门接受审核机构每年一次的质量管理体系监督审核，并组织相关整改及报送验证工作；6．负责协助总经理和管理者代表组织每年一次的管理评审工作，并组织改进和完善质量管理体系极其运行状况；7．负责组织集团公司各部门接受审核机构三年一次的质量管理体系复评和审核，并组织相关整改及报送验证工作；8．负责指导、监督集团各全资、控股公司建立和实施质量管理体系；9．负责对集团各全资、控股公司质量管理体系实施情况进行周期性审核；；10．负责指导、协助集团各全资、控股公司培养和训练内部审核员；11．负责辅导、协助集团各全资、控股公司对其质量管理体系运行进行日常跟踪和监控，并及时实施改进和完善；12．负责公司与质量管理有关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．负责组织制订、完善集团公司的ISO9000质量管理体系各类文件，并组织辅导集团各全资、控股公司建立和实施质量管理体系；2．负责组织对集团公司ISO9000质量管理体系进行周期性内部审核、检查和督导，以及对集团各全资、控股公司质量管理体系的审核；3．负责组织集团部门接受审核机构每年一次的质量管理体系监督审核、管理评审，并组织改进、整改和验证；4．负责组织接受审核机构的三年一次的质量管理体系证书复评审核，并组织整改和接受验证；5．负责组织培养集团公司内部审核员队伍并实施日常培训；6．负责组织协助所有分子公司建立和实施质量管理体系并与集团公司质量管理体系接轨；7．负责组织对所有分子公司质量管理体系的运行进行周期性审核、检查；8．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。

绿城人力资源体系5

（四）直管项目主办会计兼集团统计员1．负责按会计核算的有关规定编制记帐凭证和科目汇总表，登记明细帐、总帐，以及会计凭证的装订、归档工作；2．负责编制项目财务月度报表、月度项目成本控制分析报告；3．负责项目各项统计报表的编制和报送；4．负责向银行及有关部门提供项目公司的财务报表和会计资料；5．负责项目公司纳税申报及相关管理工作；6．负责开具购房发票，以及客户购房收据丢失问题的处理；7．负责根据各级政府统计部门的要求和集团公司的有关规定向集团所属项目公司、集团公司各有关部门催报有关统计报表；8．负责集团所属各项目公司、集团各有关部门报送的财务、成本、统计以及其他电子信息的归口接收和发送；9．负责集团公司有关前期、材料设备、绿化、弱电、建安、房产、土地、税收规费等信息库的建设和管理工作；10．负责按集团公司的制度规定对费用报销凭证进行审核；11．负责集团公司及外派人员有关薪资、福利的计算核定及审核；12．完成上级交办的其他工作。

（五）集团及集团直管项目出纳1．负责房款及其他款项的收取；2．负责按集团公司的有关规定支付各种款项；3．负责登记现金日记账、银行存款日记帐；4．负责编制银行存款余额日报表；5．负责定期编制银行存款余额调节表；6．负责每月末银行存款、现金帐与总帐的核对；7．完成上级交办的其他工作。

（六）财务、成本分析1.负责成本控制工作规程的制订、修改工作，并负责成本控制工作规程督导工作；2.负责指导集团所属项目公司成本跟踪表的编制，组织项目成本跟踪表的评审工作。

3.负责审核集团公司及所属项目公司、专业公司的月度财务分析报告、项目成本月度控制分析报告；4.负责集团公司月度、年度汇总财务分析报告和汇总成本分析报告的编写工作；5.完成上级交办的其他工作。

（七）会计电算化1、负责集团财务系统会计电算化的归口管理工作；2、负责对相关人员进行会计电算化操作方面的培训指导工作；3、负责维护软件使用过程中出现的各种操作故障；4、负责协调与软件供应商之间的有关事宜；5、负责规范财务软件参数和基本档案的设置；6、负责编制集团统一的各种财务报表的模板；7、负责保管软件实施过程中形成的各种文档资料；8、负责协助系统管理员做好系统维护和数据备份工作；9、负责会计电算化操作手册的编写和修订；10、完成上级交办的其他工作。

绿城集团人才培养体系及员工培训发展工作计划共69页文档

2021/8/19 Page10
第二部分分层分类培育体系
一．绿城人才培育发展理念二．分层分类的培育体系三．2011年度重点培育项目四．全序列的资格认证体系五．师徒制六．培训资源建设七．培训运营管理
分层分类的培训体系建设
培训工作要分类分级安排，精细化每个培训班的定位，标准化课程设置，使得绿城的培训工作从草创阶段向标准化阶段发展。
绿城集团人才培养体系及员工培训发
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯
——宋卫平
分层分类聚焦领导力、专业能力、核心能力的培育
管理序列
G11
G10
G9
领
G8
导
G7
力
G6
培
G5
育
G4
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员工成长 / 团队进步
设计
工程
营销
园区客服
运营
财务资金
造价采购
本体建设
行政
G7
G6
专业能力培育
G5
G4
G3
核心能力培育
G2 G1
培训资源建设培训运营管理
管理通
道运营层
支持层
绿城人才发展理念
理念三：建设岗位及能力体系，精确划分员工职业发展通道和阶段
• 为拓宽员工职业发展空间，推出员工职业发展双通道，员工既可以成为业务专家，又有机会成为管理人才。同时，精确划分了员工职业发展的各个阶段。

绿城人力资源体系15

绿城房地产集团有限公司新员工辅导员管理办法（试行）第一条为促进绿城房地产集团有限公司（以下简称公司）员工队伍建设，帮助新员工熟悉和掌握公司管理理念及模式，尽快融入绿城文化、进入工作状态，特制订本制度。

第二条公司依照“以老带新、共同进步”的原则进行新员工辅导工作。

第三条本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司新员工辅导的归口管理部门。

第五条公司所有试用期员工，原则上均由所在单位（部门）指派一名具有资格的员工担任其辅导员。

一般情况下，新员工辅导员在新员工入职报到后一周内确定。

第六条新员工辅导员的资格获取，须事先由各单位（部门）填写《新员工辅导员资格审批表》，经公司人力资源部审核，由人事分管领导审批确认。

第七条新员工辅导员的主要职责为：1．负责向新员工介绍本单位（部门）情况，以及新员工所在岗位的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程；2．帮助新员工尽快熟悉和掌握公司的管理理念及模式，了解公司有关制度和规程；3．关注新员工的工作、生活及思想动态，及时帮助新员工解决在工作和生活中遇到的各方面问题；4．参与新员工的日常评估及转正考评工作；5．负责新员工在试用期内有关事宜的咨询、反馈及落实。

第八条新员工辅导员每月应不少于2次与新员工进行面谈沟通，面谈时应肯定成绩、指出不足并做好记录，发现问题或困难要及时解决，如有必要须向单位（部门）领导或人力资源部反映，并负责落实解决。

第九条新员工辅导员应尽职尽责做好“传、帮、带”，在新员工未转正前，原则上不得中途更换辅导员。

特殊情况确需更换的，须经单位（部门）领导同意，报人力资源部审核批准并落实新的辅导员后，方可更换。

第十条新员工在试用期满后，由人力资源部会同新员工所在单位（部门）负责人、该岗位的直接管理者，以及该员工的辅导员共同进行综合考评。

符合转正条件的，予以转正，不符合转正条件的，应根据具体情况延长试用期或解除试用合同。

(人力资源管理)新绿城集团人力资源管理体系

（人力资源管理）新绿城集团人力资源管理体系人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。

绿城人力资源体系6

绿城人力资源体系11

绿城房地产集团有限公司人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范绿城房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。

第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。

第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。

集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。

一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。

应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。

笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。

第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。

对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。

第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。

每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

绿城集团人力资源体系

绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。

3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。

绿城人力资源体系18

绿城房地产集团有限公司奖惩制度第一章总则第一条为健全与完善绿城房地产集团公司（以下简称公司）激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

第二条公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。

第三条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章奖励第五条公司奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级等。

第六条有下列情形之一的单位（部门）或员工，可给予奖励：1．尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；2．为公司节约各类成本，成绩突出的；3．为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；4．敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；5．积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益的；6．在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、诚信员工和良好员工的；7．获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；8．其他符合公司奖励条件的。

第七条符合以上奖励条件的单位（部门）或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批：1．精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，由人力资源部拟订奖励方案，并报公司董事长审批后，由人力资源部组织实施；2．员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

第八条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《绿城集团》报、《HOME绿城》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。

第九条公司人力资源部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。

第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。

绿城人力资源体系9

第十三章规划设计部一、部门职能1．负责制定集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；2．负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行考察评价、选择和设计委托；3．负责审核集团项目设计合同的签订及执行；4．负责对承接集团项目设计任务的设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通；5．负责组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计单位修订、完善；6．参与集团项目的产品策划与研究，提升集团产品品质；7．负责或协助项目公司编写集团项目的设计任务书；8．负责收集及遴选国内外先进的设计信息、设计理念，为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据；9．负责集团公司与规划设计管理有关的其他工作。

二、岗位设置三、岗位职责（一）部门经理1．全面负责本部门工作的组织和管理；2．负责本部门各项工作计划的制订和组织实施；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；4．负责组织制定及审核集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；5．负责组织及审核对承接集团项目设计任务的设计单位的考察、评价及选择；6．负责审核集团项目设计合同的签订及执行；7．负责组织及主持重要设计成果的评审会议，审批重要阶段性设计文件；8．对集团公司设计管理总体规划提供建议；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。

（二）部门副经理1．协助部门经理管理本部门人员及本部门的各项管理工作；2．负责本部门人员业务学习、培训工作；3．负责与公司其他职能部门的协调沟通工作；4．负责组织产品研究及信息收集工作；5．参与制定及审核集团公司各类房产品的规划、建筑及景观设计标准与设计管理制度；6．参与对承接集团项目设计任务的设计单位的考察、评价及选择；7．参与阶段性设计成果的评审及设计文件的审核；8．完成上级交办的其他工作。

（三）专业主管（规划、建筑、景观、装饰）1．在部门经理、副经理的领导下，参与制定各类房产品本专业的设计标准与设计管理制度；2．参与本专业设计成果的评审会议及设计文件的审核工作；3．负责组织或参与本专业的产品研究；4．负责本专业的设计信息、业界动态的收集工作；5．完成上级交办的其他工作。

绿城人力资源体系12

绿城人力资源体系12第一篇：绿城人力资源体系12绿城房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。

第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。

第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。

第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。

第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。

第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵．学历（总分5分）：⑶．在公司服务年限（总分4分）：⑷．职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。

基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。

绿城人力资源体系7

第九章总工程师办公室一、部门职能：1．负责制定集团公司各类工程管理制度、规程及技术标准；2．参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；3．负责组织对项目规划及设计阶段成本控制的评审；4．协助各开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作；5．负责审查各开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；6．负责组织集团各在建项目的对口检查和重点检查；7．负责审查集团各项目公司对工程技术疑难问题的处理方案和工程中的合理化建议；8．负责组织或参与对各项目的工程竣工验收和工程质量评定；9．参与在杭项目的工程招标工作；10．负责指导、协助外地项目对承包方的考察、评价及工程招标工作；11．参加在杭项目的图纸交底、室外工程设计协调、基坑围护方案论证等重要技术会议；12．负责集团直管项目指导、协助项目公司弱电系统方案的设计、施工、质量监督及与政府各相关职能部门的工程技术协调；13．负责工程“四新”技术的采集跟踪及推广应用；14．负责研究住宅智能化的发展方向，新技术新设备的开发及应用；15．负责会同人力资源部编制工程技术类人员的专业培训计划，组织业务考察、学习、交流活动；16．负责公司与工程技术管理有关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责（一）总工程师1．贯彻执行公司质量方针、目标，以及国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针、政策和法律、法规；2．对集团公司工程管理总体规划提供建议；3．主持部门全面工作，有效控制和调整部门最佳工作状态；4．审批重要技术文件，主持重大技术会议；5．组织安排项目对口检查、重点检查，检查情况报告上级领导；6．监管工程竣工验收，组织工程质量评定工作；7．负责对公司招聘的工程技术人员业务考察和评价的审核；对项目工程部拟派工程技术人员提出建议；8．负责工程技术人员的业务培训和考察；新技术、新结构、新材料、新工艺的推广应用；9．负责编制工程管理有关的各项《工作规程》；10．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。

绿城HR管理制度

绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。

作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。

二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。

2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。

3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。

三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。

此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。

2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。

3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。

四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。

2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。

3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。

五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。

2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。

绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档

绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日序姓名职级奖励处罚号( 次)情况说明( 次 )统计人：年月日单位负责人审核：年月日人力资源成本统计表年度填报单位：填报日期：年月日合计工资社会保险奖励及奖金福利类招聘费用培训费其他费用备注①费用( 元)1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月合计每月 25 日后进②公司的，当月不计算人工数( 人)年人均成本( 合计①/合计②) ×12统计人：年月日单位负责人审核：年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位：填报日期：年月日优秀员良好员合格员基本合不合格评定人工工工格员工员工合计备注数比例优秀员工及良好员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注基本合格及不合格员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表（单位）填报单位：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求性别人数其他要求与说明要求要求用人单位说明需求原因签名：年月日系统分管领导意见签名：年月日集团人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：年月日说明：本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。

招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理 ( 或其授权人 ) 审批。

招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。

人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求人数其他要求与说明要求要求用人部门说明需求原因签名：年月日业务分管领导意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。

招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理年月( 或其授权人日) 。

招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。

绿城人力资源体系14

第三章进修学习待遇第十条公司选派短期脱产进修学习的员工，视同到勤上班，工资待遇不作调整。

第十一条公司选派长期脱产进修学习的员工，在学习期间年薪按其参加进修学习前年薪的50%按月计发（公司代扣个人应交纳的社会保险费及个调税等），效益工资按同职级的50%享受，其他福利待遇不变。

第十二条属员工申请的脱产进修学习期间，不享受公司薪酬及福利待遇，公司只保留其员工资格。

第十三条属员工申请的在职进修学习期间，可申请当年的年休假参加考前培训及考试，请假时间超过年休假部分按事假处理。

第十四条员工经批准参加的各类进修学习，在取得合格证书，相关学历、学位证书后，其进修学习的相关费用可按一定比例报销。

进修学习费用包括学费、书本费、考务费、报名费等学杂费；自费出国学习人员学习费用还包括签证、护照、体检等出国手续费用，但不包括交通费用，公司选派出国学习人员学习费用包括除生活费用以外的所有与学习有关的费用（含交通费）。

第十五条公司选派进修学习人员报销除生活费以外与学习有关的所有费用。

员工申请的进修学习费用报销按下列规定执行：1．一般员工1万元以内的（含），全额报销；1万元－2万元（含）的，超出部分按50％报销；2万元以上的，超出部分按30％报销。

2．部门主管、经理助理、副经理2万元以内的（含），全额报销；2万元－3万元（含）的超出部分按50％报销；3万元以上的，超出部分按30％报销。

3．部门经理、总经理助理人员3万元以内的（含），全额报销；3万元－4万元（含）的，超出部分按50％报销；4万元以上的，超出部分按30％报销。

4．副总经理及以上人员4万元以内的（含），全额报销；4万元－5万元（含）的，超出部分按50％报销；5万元以上的，超出部分按30％报销。

第十六条参加进修学习未取得相关合格证书的员工，由其自行承担进修学习的所有费用。

第十七条员工经批准参加的在职进修学习，取得国家承认的大专或大专以上学历证书或学位的，公司按下列规定给予奖励：1．大专学历奖励1000元；2．本科学历或学士学位奖励2000元；3．研究生学历或硕士学位及以上的奖励3000元。

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