论文篇-组织文化小-论文
组织文化的研究综述（五篇范例）
组织文化的研究综述（五篇范例）第一篇：组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。
本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。
针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
20世纪70年代末开始，西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后，认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在，它们还像人一样具有个性，具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式，这便构成了组织文化。
20世纪80年代中期以后，组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。
一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索，终于结出了累累硕果。
大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中，人们总得与组织打交道。
因此要了解组织生活，了解组织发展的原动力，就必须建立组织文化的概念，对组织中的文化问题有深入的了解。
关键词：组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。
因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。
1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。
国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
企业组织文化建设研究论文
企业组织文化建设研究论文摘要:企业组织文化建设是企业成功的重要因素之一、本文旨在探讨企业组织文化的定义、作用、建设方法以及对企业绩效和员工满意度的影响。
通过对相关研究文献的综述和分析，得出企业组织文化建设对企业的重要性和影响，提出了一些实践建议。
一、引言二、企业组织文化的作用1.影响员工行为和绩效：企业文化可以激励员工的工作动力、提高员工的工作满意度和忠诚度，从而改善员工的绩效。
2.提高企业竞争力：具有积极企业文化的企业更能吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力和竞争力。
3.塑造企业形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提高企业形象和声誉。
三、企业组织文化的建设方法1.建立明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，需要通过明确的目标和准则来进行传播和推广。
2.增加员工参与度：员工参与是企业文化建设的重要环节，可以通过员工参与决策、组织活动和培训来增加员工的参与度。
3.建立积极的沟通机制：积极的沟通是建立健康企业文化的重要手段，可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励反馈和疏导冲突等来促进良好的沟通氛围。
4.培养和奖励符合企业文化的行为：通过培训和奖励制度，鼓励员工符合企业文化的行为和价值观。
四、企业组织文化对企业绩效和员工满意度的影响1.对企业绩效的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作动力和团队合作能力，促进创新和研发，从而提高企业的绩效。
2.对员工满意度的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、忠诚度和参与度，减少员工的流失和离职率。
五、结论和建议1.明确企业的核心价值观和文化准则。
2.加强员工参与和沟通。
3.培养和奖励符合企业文化的行为。
4.关注员工绩效和满意度的提高。
在实际操作中，企业应根据自身的情况制定相应的策略和计划，并不断改进和调整。
1. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: a dynamic view. San Francisco: Jossey-Bass.2. Denison, D. R. (1990). Corporate culture andorganizational effectiveness. New York: John Wiley & Sons.。
论组织文化
浅析组织文化摘要：文化与组织联系在一起的时候，指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范。
它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。
下面从组织文化的含义、为什么要创建先进的组织文化、如何创建先进的组织文化进行分析。
关键字：组织文化企业文化创建塑造（一）组织文化的概念组织文化是指组织成员所持有的共享意义的系统，这种共享意义区分不同的组织，进一步考察可知，这种共享意义的系统实质上是一系列组织所重视的关键特征。
研究表明，总共有七个主要特征来把握组织文化的本质：创新和冒险，对细节的关注，结果定位，人的定位，团队定位，进取心和稳定性组织文化被很多学者当作一个静态稳定的和能够抵抗外部变革影响的恒定量，但从社会进化学角度来看，文化是可以被不断衍生和复制的一个复杂的社会规则系统，从这个角度看来组织文化是可以被塑造的。
组织文化的形成过程大致包括以下几个过程：（1）组织文化的创始（2）组织文化的选择（3）组织文化的变革与演化（4）组织文化的保存。
如果组织文化得以保存，则会出现组织内的社会化、社会化过程包括职前期、遭遇期、蜕变期，此后便会产生生产力认同感或是离职的结果总而言之，组织文化来源于企业模因库，经过文化选择后通过文化扩散或熏染的途径达到文化保存，于是产生新模因，该模因又进一步丰富原始的企业模因库，这就是组织文化演变的过程。
任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。
世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化，例如：国际商用机器公司的宗旨是："以人为核心，并向用户提供最优质的服务"；通用电器公司的口号是："我们最重要的产品是进步"等等。
优秀的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养。
组织文化建设论文
组织文化建设论文组织文化建设论文组织文化是一种无形资产，对于组织发展具有凝聚内力，增强外力的重要意义。
下面小编带来的是组织文化建设论文，希望对你有所帮助！组织文化建设论文1[摘要]组织文化是一种文化现象，更是一种管理理论，对组织的生存和发展具有非常重要的作用，但是许多组织文化建设不容乐观，在一定程度上阻碍了组织的健康发展。
采取相应措施，从精神文化、行为文化和物质文化三个层面构建能够真正发挥作用的组织文化非常必要。
[关键词]组织文化物质文化；行为文化；精神文化然而相当多的各类型组织并没有意识到组织文化对于组织发展的重要意义，往往是贴几张宣传标语，喊几句响亮口号，文化建设流于形式。
作者就这个问题做了一些思考，试图对组织文化建设起到一定的帮助作用。
一、组织文化的理论分析1.组织文化的定义所谓组织文化，就是组织信奉并付诸于实践的价值理念。
具体地讲，它是组织全体成员，在长期的创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
组织文化是某一特定群体的文化，因而它也表现出与社会文化不同的特点：一方面，组织的文化理念必然要包含中长期的准则和目标，顾及组织长期的生存和发展；另一方面，组织文化的底蕴又必须要务实，追求实效，它只能在不断实现短期的利益中以谋得长远的发展。
2.组织文化的构成组织文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
它是一个三层次的体系，从结构上它可以分为核心层、中间层和外在层（如图所示），他们分别指组织的精神文化、行为文化和物质文化。
（1)组织的精神文化。
组织精神是组织文化的高度浓缩，它是组织全体成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
组织精神是组织文化的核心层，它是组织成员理念的最深层，是在长期的生活、学习和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，所以是很难改变的。
它决定着组织成员的行为，因而也就决定着组织的业绩，它是组织文化最重要的部分。
（2)组织的行为文化。
NGO论文：NGO的组织文化及塑造研究
NGO论文：NGO的组织文化及塑造研究摘要：作为独立于政府和企业之外，由自愿的志愿者组成的致力于社会公益活动的非营利、非政府、自主的社会组织，ngo的组织文化是它的组织个性与灵魂。
它是ngo在生存和发展过程中逐渐培育和积累而形成的。
ngo组织文化的塑造需要经过雏形创建、群体认同、共同价值观的形成和普遍化等几个阶段，可以提出一个ngo组织文化模型的概念框架。
关键词：ngo；组织文化；文化塑造一、 ngo的概念解析由于社会经济发展水平、人们习惯、意识形态和文化传统存在着差异，对ngo的理解并不一致。
虽然，三元架构——即政府属于第一元，企业构成第二元，而这两者以外的其他各种公益组织被归入第三元的划分在学术界中基本无异议。
但正是这所谓的第三元的概念有着多元性和歧义性，需要进行解析。
ngo是英文non-governmental organizations的缩写，输入中国是在1995年。
那一年，第四届世界妇女大会在北京召开，当时的国际ngo论坛也按照国际惯例同期同地召开了，这一概念名词第一次正式地呈现在中国。
ngo带给中国的冲击在于它对民间组织与政府的关系提出了一个思考的新视角。
一般来说，采用一个简单的概念、广义的内涵更能体现一个组织的发展状况。
因而，可以将ngo定义为独立于政府和企业之外，大部分由志愿者组成的致力于社会公益活动的非营利、非政府、自主的社会组织。
ngo关注的问题属于公共范畴，它所追求的不是个人利益，而是广阔的社会团体利益、公共利益，甚至是整个人类的共同利益。
在我国，“社会组织的快速增长及其在社会生活中作用的彰显，大大拓展了社会的包容力与多元化格局，在增大社会资本的同时提高了公民参与社会生活的能力及其张力，加快了我国走向公民社会的历史进程”。
ngo 具有这些特性：一是自主性。
ngo实行自我管理，不属于政府、任何私营企业，也不隶属于或受制于其他的ngo。
由于所有权、控制权与受益权相分离，ngo具有了一种有意识的选择自由，可以依法根据公益需要自由组合。
组织文化 小论文
论组织文化与组织发展内容摘要：●组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征，同时具备开放性、阶段性、发展性的特点。
●对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”。
组织文化的核心,指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
●企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
●从某种角度看，中国的企业组织文化实在是倒退。
●组织文化的发展也要靠变革,靠创新。
关键词：组织文化、人文精神、、组织理念、组织创新。
一、关于组织文化概况什么叫组织文化？他包括那些？如何创建一个好的组织文化。
组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征，具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”.一个没有组织文化的企业是没有灵魂的,即使勉强在社会中存在,也是困难重重且不能长久的.每个组织都有其独特的文化,无论这种文化是正面的还是负面的,是显形的还是隐性的,大肆吹嘘还是秘而不宣的.优秀的组织文化将告诉员工什么是对的,什么是不对的,他们应该怎样做.现代系统化的组织文化的层次有三个--------表层文化,中层文化,深层文化.第一层次是文化的外显部分,即技术文化,以企业为例,指锝是组织中的厂房,设施,机器,装备,产品,服务,厂容,厂貌等外显的,物质形态的东西;:较深一层为第二层,称其为制度文化,指组织的规章制度,公约,纪律,章程等制度文化;第三层被称为精神文化,是最深,最核心层次,它指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
组织文化的性质与宣传精神多种多样,例如,海尔集团的精神符号---“海尔是海”,著名体育生产公司阿迪达斯的文化追求-------nothing is impossible都属于一种力求至善的组织文化.,而日本公司强调员工与管理层地相互忠诚,是一种高度归属型的。
论组织文化的内容及意义
论文编号：中国农业大学现代远程教育课程论文（设计）课程名称：组织行为学论文题目：论组织文化的内容及意义学生专业层次批次学号学习中心工作单位年月中国农业大学网络教育学院制论组织文化的内容及意义摘要：组织文化是指组织成员共同具有的价值体系，它具有七个方面的特征，企业文化是一种特殊的组织文化。
组织文化可看作是由器物层、制度层和精神层三个层次内容构成的同心圆体系，这三个同心圆围绕着一个中心点，共同构成组织文化结构。
组织文化具有多项积极功能，但它又是变革的障碍、多样化的障碍和并购的障碍。
企业文化经营是适应人本管理要求的新型管理模式。
关键词：组织文化管理制度价值体系组织文化是指组织成员共同的价值体系，由仪式、符号、处事方式和信念等组成的其特有的文化形象。
它是一种企业主动通过一系列活动来塑造而成的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
组织在形成和发展变化的过程中，通过对外界的适应与对内部整合而学习和获取的知识和经验，它最终体现为一整套相互交织和模式化的基本假设，包括组织对人性、人际关系、时间、空间、现实和真理的判断，也包括业已形成的机身、观念、习惯、行为和制度。
1组织文化特征及重要性1.1组织文化的特征组织文化是指组织成员共同的价值体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
最新研究表明，下面七个特征可以用来区分不同的组织文化。
其特征为：（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
（2）注意细节：组织在多大程度上期望员工做事慎密、注意小节。
（3）结果定向：组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（5）团队定向：组织在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动。
（6）进取心：员工的进取心和竞争性如何。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
论组织文化的内容及意义
论组织文化的内容及意义摘要目前知识经济开展时期需要更多的软实力来增强组织在市场中的竞争力，组织的内部文化构建就是增强组织竞争力的主要方式。
目前，越来越多的组织在金融危机后注重对员工的培训与意识开发，组织文化的建立在组织转型中起着重要作用，本文中作者分析了组织文化建立的重要性，提出了自我对组织文化建立的看法和见解。
关键词：组织文化重要性建立目录1前言32组织文化的含义33组织文化的构成34组织文化建立的意义4参考文献61前言我国现阶段的经济建立和社会开展动力离不开组织的奉献，组织的合理化运营帮助我国经济迅速腾飞，我国的市场开放程度步步加快，从地区经济开展建立到城市合理规划建立，都一步步的遵循着世界经济一体化的步伐，每一个标准，细节都在向着国际化路线靠近，我国组织文化的建立初试是为了我国组织开展有一个新的起点，在历史开展的契机中寻找一个中国腾飞的垫板，组织文化的建立寓意着对组织内部无形文化的构建，组织中的文化构建可以增强员工的积极性，增强组织内部组织的凝聚力，帮助组织增强活力，增强工作效率。
但是，我国目前开展组织文化遇到了很多问题，开展组织文化建立仍然需要面对很多问题和障碍，因为国际化案例的先进操作经历不能全盘照搬到我国国内的组织，所以需要针对国内特殊情况做特殊分析，利用优势解决好目前组织文化建立中面临的问题，加强组织的竞争力和生存力。
2组织文化的含义组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。
这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。
组织文化:是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
是指在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和。
组织文化是指组织中的成员共有的价值体系。
组织文化的内容和力量对员工行为的影响绝对不可小视。
如果一个办公室的所有成员都认为上班看报纸是正确的，那么一个反对上班看报纸的员工敢不看报纸吗？不敢。
企业组织文化建设研究论文
企业组织文化建设研究论文企业组织文化建设研究论文摘要：20世纪90年代以来，知识在经济发展中的作用愈加明显，产生了依托于知识的知识经济。
知识逐渐成为经济发展的巨大推动力，知识资源相对越来越有影响力，企业更多地投入到了知识经济上来，而对于知识如何进行管理也成为企业必须研究的方向。
本文以山西振东集团为例，在知识管理的基础上讨论如何进行组织文化建设，使企业在市场竞争中发挥其作用。
关键词：知识管理；组织文化；知识资源；企业竞争力山西振东集团经过25年的发展，现已成为涉及石油销售、中西制药、保健食品、家庭健康护理用品、文化旅游等产业的健康产业集团。
为紧跟时代步伐，集团以“晋商”文化传播契机，在上海、北京、广州等城市创建了由山西籍医生组成的“晋医联谊会”，全力打造“晋医晋药晋商”新晋商品牌。
同时企业重视文化创新，深刻认识到文化创新是企业不竭的源泉，创建了独具特色的企业文化。
本文针对振东集团的实际情况，基于知识管理的企业组织文化建设进行研究与探讨。
1企业组织文化简介企业组织文化源自于管理学，1980年前后随着日本经济崛起产生，不久很快就成为企业文化的重要组成部分。
企业管理人员在研究经济发展因素时，发现企业组织文化在企业发展中起着非常大的作用，而企业组织文化又与其他文化截然不同，企业文化涉及到企业员工管理、企业运作以及影响企业发展过程中的一些文化因素，这些共同组成了企业组织文化的主要内容。
美国学者威廉1981年发表《z理论》，汤姆彼得斯与罗伯特沃特曼1982年出版《追求卓越》，这二者通常认为是企业组织文化的开始标志。
此后，人们开始了对企业组织文化的研究，埃德加沙因的《组织文化与领导》被认为是美国企业组织文化的真正开始，他提出的企业组织文化概念现在被广泛认可。
大多数学者对企业组织文化的看法是，在一定的文化环境下，企业组织经过长期的实践活动产生并固定下来的，被组织成员所认可和接受的价值观念、思维模式、行为准则，以及各种习惯的总和，这些文化总和在企业发展中对员工起着指导、甚至引领的作用。
组织文化理念(优秀范文5篇)[修改版]
![组织文化理念(优秀范文5篇)[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/408d2a7868eae009581b6bd97f1922791688be90.png)
组织文化理念(优秀范文5篇)[修改版]组织文化理念 (优秀范文5篇)文化理念1：以人为本，共创共享我们坚信组织的核心是人，因此，我们的文化理念是以人为本，注重员工的成长与发展。
我们积极营造一个开放、包容、互助的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，共同参与决策，共同创造和分享成功。
我们相信员工是组织的财富，只有关注员工的成长和幸福感，才能凝聚起强大的团队，共同实现组织的目标。
文化理念2：创新驱动，持续进步创新是我们组织的生命线，我们鼓励员工持续追求卓越，积极提出新想法和创新的解决方案。
我们鼓励员工从实践中研究和成长，并激励员工勇于承担责任和风险，充分发挥自己的潜力。
我们致力于持续改进和创新，提高组织的竞争力和适应能力，以应对变化的市场环境和客户需求。
文化理念3：诚信守法，责任担当我们坚持诚信守法，遵循商业道德和法律规定。
我们注重商业伦理，秉持公平、公正、公开的原则，建立和谐的员工关系以及与合作伙伴之间的互信互利关系。
我们将社会责任视为自己的义务，积极回馈社会，关心社区和环境。
我们要求每一位员工都具备责任心和担当精神，以保证我们的行为符合道德标准，并能为社会做出积极贡献。
文化理念4：研究互助，协同发展我们鼓励员工不断研究和进步，提供丰富多样的研究机会和资源。
我们倡导员工之间互相帮助与合作，建立积极向上的团队精神。
我们支持员工的职业发展，并积极培养和吸收优秀的人才，形成一个共同成长、相互激励的组织文化。
我们相信只有通过协同发展，才能实现个人价值和组织目标的共赢。
文化理念5：关注客户，追求卓越我们始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于提供优质的产品和优质的服务。
我们不断关注客户的反馈和意见，不断改进和完善我们的产品和服务。
我们追求卓越，不满足于现状，积极追求优质、高效的工作表现。
我们相信只有把客户的利益放在首位，才能赢得客户的认可和信任，实现长期的共同发展。
以上就是我们组织的五个优秀的文化理念，我们将以这些理念为指导原则，不断努力和进取，共同创造一个积极向上、充满激情的工作环境和团队！。
企业组织文化论文：从文化_组织_机制角度探析企业管理
从文化、组织、机制角度探析企业管理冯墨青（山东聊建第八建设有限公司，山东聊城252000）【摘要】假如把企业比做一棵树，企业文化就是树的根，组织就是树的干，机制就是树的枝。
从文化、组织、机制三方面入手，分析了企业管理的内涵。
【关键词】文化；组织；机制；战略假如把企业比做一棵树，那么文化就是树的根，组织就是树的干，机制就是树的枝。
文化是组织的滋养，组织是效益的源泉，机制是活力的平台。
要想打造企业这棵百年长青树，就要从文化、组织、机制三方面入手，加强企业管理，为战略的实现保驾护航。
一、企业文化企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成，为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
六只猴子的故事更能让我们明白文化的作用：六只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部，链条另一端与淋浴器喷头相连，当一只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水淋湿。
用不了多久，６只猴子就都知道香蕉是不能碰的。
接着从６只猴子里取出一只，并放入一只新的猴子。
毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定是到了天堂。
但当它往上爬时，其他５只猴子会揍他、制止它接触香蕉。
不久，这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外几只猴子的命令。
然后新猴子不断被放入，每放入一只新猴子的同时，都取出一只原来的猴子，每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。
很快，最初在笼子里的６只猴子全都被替换出去，香蕉仍然完好无损———虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但它们从不询问不能碰香蕉的原因，它们只管服从。
故事中吃香蕉要被淋雨是制度，吃香蕉挨打是文化，当最初笼子里的６只猴子被全部换出后，没有一只猴子知道吃香蕉为什么挨打，只知道不能吃香蕉，最开始时起作用的是制度，后来文化就占据了上风。
企业组织文化论文：从文化组织机制角度探析企业管理
企业组织文化论文：从文化组织机制角度探析企业管理现代企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的商业环境，如何在这样的环境中保持竞争力，成为一个成功的企业，这是每一个管理者和企业家所关注的。
企业组织文化作为企业管理的基础，通过组织内部员工之间的相互作用和组织的内部规则，可以实现企业的价值创造和组织的长远发展。
本文将从“文化组织机制”角度探析企业管理，在分析企业组织文化机制的同时，提供一些指导企业建立良好文化机制的建议。
一、企业组织文化的形成企业组织文化是企业内部的一种价值和行为的共同体现。
它不仅体现了企业的历史、传统和思想方式，更为重要的是，它促进了员工间的合作，增强了企业内部凝聚力和市场竞争力。
企业组织文化的形成是受到多种因素的影响，包括社会文化、组织结构、管理方式、领导者的作用等，下面从这几方面也进行详细分析。
1、社会文化因素的影响企业组织文化是由企业和员工内部的文化价值观所构成的，而企业和员工的文化价值观是在所处社会的文化环境的影响下形成的。
因此，企业组织文化是一个与社会文化息息相关的事物。
以日本经济发展为例，日本企业组织文化受到了日本的传统文化，如忍耐、勤勉、研究态度等方面的影响，使得日本企业的组织文化具有一定的特点和优势，在国际市场上有很强的竞争力。
2、组织结构的影响企业组织结构决定了企业内部的文化氛围。
组织的公正和透明度、员工的权利和义务等方面的因素都会影响到企业组织文化的形成与发展。
在一个扁平型的组织结构中，企业更加注重员工参与和管理的民主化程度，这可以有效促进企业内部的协调和沟通。
3、管理方式的影响企业管理的方式和管理理念也极大地影响着企业文化的形成。
管理者要认识到，管理的目的不仅仅是为了获得更好的利润和品牌形象，更重要的是构建合适的企业文化价值观和道德品质，使员工更加投入和认可企业。
在管理方式上，还要注重以人为本，强调信任、激励和沟通等方面的基本要素。
4、领导者的作用领导者是制订企业文化的引导者和实施者，他们会影响到企业的文化取向和价值观。
组织文化论文关于组织文化的论文
组织文化论文关于组织文化的论文任务特征\组织文化对联盟能力的影响摘要：文章通过借鉴相关研究清晰地界定了联盟能力的内涵并分析了其构成，并且具体剖析了任务特征和组织文化以及它们和联盟能力之间的关系。
根据以上的分析结果，提出了一个理论模型，该模型为任务特征和组织文化对联盟能力的影响提供了一个相对科学的理论基础和清晰的分析思路。
关键词：联盟能力；任务特征；组织文化自20世纪80年代以来，联盟迅速从一种边缘化的管理工具转变为公司战略和竞争优势的中心环节，今后五年联盟将超过兼并／收购，成为企业最具潜质的价值创造和成长方式。
然而联盟是一种极难管理的组织形式，随着联盟的网络化发展趋势使得这一问题变得更加复杂，导致60％以上的联盟最终以失败告终。
令人惊奇的是在联盟失败率居高不下的情况下，一些企业在联盟管理方面却展示出超人的能力，在联盟领域取得了持续的成功，如IBM、西门子、CISCO等。
这些企业持续成功的关键在于它们拥有的联盟能力，因为联盟能力能够极大地影响企业联盟的绩效：它拓展了企业的战略视野，确保了联盟全面的成功和企业的利益，加快了知识和能力的演化，扩大和控制了有利企业自身发展的联盟网络，提升了企业的持续竞争力。
因此，研究联盟能力，尤其是它的定义、构成、形成机理和影响因素是非常有实际意义的。
本文研究的目的就是提出我们对任务特征、组织文化和联盟能力之间关系的认识。
一、联盟能力及其基本构架由于联盟能力的研究尚处于起始阶段，学者们都从不同的视角展开研究，造成联盟能力研究的单一性、片面性和静态性。
如Kale，Dyer和Singh(2002)从协调机制的视角出发认为组织能够获取、整合和传播联盟管理惯例的最重要的联盟能力就是通过构建一个用于获取原有经验的独立的专门联盟机制，这种机制也称为“专有联盟职能”；基于惯例的视角，Heimeriks(2004)提出作为高层次的联盟能力主要由伙伴之间的协同、信任和承诺、信息共享和沟通等惯例组成；Heimeriks和Duysters(2003)则利用过程概念，提出联盟能力源于企业内部抚育知识传播和整合的过程，这种特定学习过程的差异性就是造成企业之间联盟绩效持续差异的关键因素。
组织文化论文
浅谈组织文化摘要：组织文化对于一个追求卓越的组织究竟有多重要？组织文化的内涵如何真正落到实处，取得预期的影响力？这些问题，正越来越引起许多正在实施或将要导入卓越绩效管理模式的组织的关注。
关键词：组织文化经营管理企业简单地理解，组织文化是组织个性化的价值观、信仰和行为的一种整体性的体现。
它具体落实在组织经营管理的理念、制度、规范、行为、物质和组织形象建设等各个层面中。
组织文化对于组织的绩效到底起了什么作用？随着我国改革开放和组织经营环境的日趋市场化，人们的认识也经历了一个发展的过程。
有学者从我国企业竞争环境的角度，分析了这一过程。
在改革开放初期，我国企业的竞争基本处于一种产品竞争阶段。
其特点是“我做得出，你做不出”。
只要哪个企业能够拿出好的产品，它就具有竞争力。
经过若干年的发展以后，企业之间的竞争从产品竞争发展到了服务竞争阶段，那时的特点是“我做得到，你做不到”，在大家都能够生产出质量不错的产品的情况下，哪一个企业的服务更到位，能够为消费者提供优质的服务，它就具有更高的竞争力。
当历史进入到21世纪，企业之间的竞争又从服务竞争上升到了文化竞争阶段，其特点可以概括为“我做得好，你做不好”，在基本的服务需求已经成为许多企业的一般性规范的条件下，如何在企业的产品和服务上，从做得出、做得到发展到做得好，这就取决于企业是否具有良好的文化内涵，这一点有许多国内外优秀企业的实践证明，文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用。
国内一些在竞争中已脱颖而出的优秀企业，都有自己独具特色的企业文化，如大家熟知的海尔精神、联想绩效等。
尽管企业文化对企业发展和取得的经营绩效到底作用有多大的讨论，尚处于仁者见仁、智者见智阶段，但有一点是不容置疑的，企业文化的概念，已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。
无论是声名显赫的跨国公司，还是中国本土的民营企业，都已经认识到企业文化的作用都在不同的层面上思考如何使本企业的文化更有助于推动企业的成功和未来发展。
企业组织文化论文从文化组织机制角度探析企业管理
企业组织文化论文从文化组织机制角度探析企业管理摘要：企业组织文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总称，它对企业的经营与发展具有重要的影响。
本文从文化组织机制的角度出发，探析企业管理中的组织文化对企业绩效和员工表现的影响。
首先，文章将介绍企业组织文化的概念和特点，以及组织文化对企业的重要性。
接着，通过分析文化组织机制的四个要素：组织结构、组织沟通、组织价值观和组织行为准则，探讨了组织文化对企业管理的影响。
最后，本文总结了组织文化在企业管理中的作用，并提出了一些建议，以促进组织文化的发展和优化企业管理。
1. 引言企业管理是指企业内部对各种资源进行规划、协调和控制，以实现组织目标的一系列活动。
而组织文化则是企业内部的核心价值观和行为准则的总称，它对企业的经营与发展具有重要的影响。
作为企业管理的重要组成部分，组织文化对企业绩效和员工表现具有直接的影响。
因此，从文化组织机制的角度探析企业管理对于理解和优化企业的运营非常重要。
2. 企业组织文化的概念和特点企业组织文化是指企业内部所形成的一套核心价值观和行为准则，它涵盖了企业的使命、愿景、价值观、行为规范等要素。
企业组织文化反映了企业的精神风貌和核心竞争力，是企业内部员工行为和决策的重要指导。
企业组织文化具有以下特点：(1) 稳定性：企业组织文化具有相对稳定性，能够在企业内部长期存在和传承。
(2) 共享性：企业组织文化是企业全体员工的共同价值观和行为准则，能够形成整体性和共鸣。
(3) 影响力：企业组织文化对员工的行为和决策起着重要的影响作用，能够激励员工积极工作。
3. 组织文化对企业管理的影响企业管理是一个复杂的系统，而组织文化是这个系统中的重要组成部分。
文化组织机制的四个要素：组织结构、组织沟通、组织价值观和组织行为准则，对企业管理产生了直接的影响。
(1) 组织结构：组织结构是企业内部各部门和岗位之间关系的总和，它决定了员工之间的沟通和协作方式。
良好的组织文化可以促进有效的组织结构设计，使各部门之间的协作更加顺畅，提高工作效率。
组织文化的建设与维系论文
组织文化的建设与维系论文组织文化的建设与维系论文本文关键词：维系，组织，建设，文化，论文组织文化的建设与维系论文本文简介：第一章组织文化概述 1.1组织文化的定义组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。
这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在，根据最新的研究，关键特征一般可包括以下7个方面：1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2）注意细节组织文化的建设与维系论文本文内容：第一章组织文化概述1.1 组织文化的定义组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，并区别于其他组织。
这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在，根据最新的研究，关键特征一般可包括以下7个方面：1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2）注意细节：组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
3）结果定向：组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
5）团队定向：组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
6）进取心：员工的进取心和竞争性如何？7）稳定性：组织活动重视成长的程度。
以上7个特征构成了一个组织文化的图形，组织成员对组织的感情，在组织中做事的方式，组织成员的行为方式，都体现其中。
1.2 组织文化的类型不同的企业会呈现不同的组织文化，以适应企业的发展需要，按照各类企业的文化特点，组织文化可分为以下4种类型：1）学习型组织文化：此类企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才，例如：IBM、宝洁、通用等企业就是这样的组织文化。
2）俱乐部型组织文化：此类企业比较重视适应、忠诚感觉和承诺，强调员工的资历及全面才能，它认为管理人员应该是通才而不是单一专业人才。
例如：UPS、政府机构和军队等就是这种类型的文化。
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论组织文化与组织发展内容摘要：●组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征，同时具备开放性、阶段性、发展性的特点。
●对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”。
组织文化的核心,指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
●企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
●从某种角度看，中国的企业组织文化实在是倒退。
●组织文化的发展也要靠变革,靠创新。
关键词：组织文化、人文精神、、组织理念、组织创新。
一、关于组织文化概况什么叫组织文化？他包括那些？如何创建一个好的组织文化。
组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征，具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”.一个没有组织文化的企业是没有灵魂的,即使勉强在社会中存在,也是困难重重且不能长久的.每个组织都有其独特的文化,无论这种文化是正面的还是负面的,是显形的还是隐性的,大肆吹嘘还是秘而不宣的.优秀的组织文化将告诉员工什么是对的,什么是不对的,他们应该怎样做.现代系统化的组织文化的层次有三个--------表层文化,中层文化,深层文化.第一层次是文化的外显部分,即技术文化,以企业为例,指锝是组织中的厂房,设施,机器,装备,产品,服务,厂容,厂貌等外显的,物质形态的东西;:较深一层为第二层,称其为制度文化,指组织的规章制度,公约,纪律,章程等制度文化;第三层被称为精神文化,是最深,最核心层次,它指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
组织文化的性质与宣传精神多种多样,例如,海尔集团的精神符号---“海尔是海”,著名体育生产公司阿迪达斯的文化追求-------nothing is impossible都属于一种力求至善的组织文化.,而日本公司强调员工与管理层地相互忠诚,是一种高度归属型的。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业组织文化上。
二、组织文化的存在的理由1.组织本身的需要组织文化是组织概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的组织文化将能削弱甚至取代个人影响力在中组织的过分存在，为的组织平稳发展创造条件。
2.管理制度实施的需要没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对组织或企业的忠诚度。
3.人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
4.市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业内组织文化影响的公司、员工形象。
三、对组织文化发展的理解误区企业组织文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
组织文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
1. 误区一：大多数人的组织的文化只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化。
取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。
2. 误区二：以文化“治”企业作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。
谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。
就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。
3.误区三：一劳永逸的企业文化任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。
对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。
4. 误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。
四、组织文化的建立如何搞好企业组织文化建设，表层的企业组织文化是企业的形象，即CIS 系统；深层的企业组织文化是价值观和企业组织精神。
要建立一套卓越的企业组织文化，就需要把表层的企业组织文化与深层的企业组织文化有机的结合起来。
1、注重树立良好的企业形象企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。
良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。
经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
2l 世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。
2、培养企业精神增强企业凝聚力培养企业精神增强企业凝聚力是企业组织文化建设的核心部分。
它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
“人心齐，泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。
因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。
没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。
因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。
任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。
3、建立激励机制企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。
将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
4、注意学习氛围的培养学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。
21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。
5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者企业组织文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。
管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。
一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。
企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
五、企业组织文化的功能在生产活动中，有一流技术的企业很多，而有积极组织文化的却很少。
但正是这些拥有积极组织文化的企业才获得了与社会发展共同携手的的机会。
因为组织文化在发挥着其他组织元素无法代替的重要作用：1.为组织成员提供交流载体，让员工享受工作的情调。
2.为组织确定明确的价值取向，从而形成强打大的凝聚力、生产力与竞争力，实现组织生命的持久。
3.让组织服务的对象享受生活。
六、现代组织文化存在的一些弊端扩大开来，中国的经济在发展，技术水平在提高，国民的素质在提高，但是，企业组织的文化呢？从某种角度看，中国的企业组织文化实在是倒退，表现得又那么冠冕堂皇而虚伪。
1.丑陋的裁员组织文化裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢？2.丑陋的加班组织文化任何的公司不能缺少加班。
但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰“优秀的企业文化”必然要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。
“8点之后才算加班”，“惟有加班才能体现职业精神”……如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗？3.丑陋的用工组织文化某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“烦恼”，而更多的“好处”在于试用期员工可以充当公司业务的“无偿应急蓄水池”，生意好的时候，可以多用一些，生意糟的时候，可以随意的裁掉一些，因为，这些企业了解，试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。
4.丑陋的等级组织文化企业中，有老板，有经理人，有员工，虽然不能忽视其中的等级差异，但是某些企业中，办公室政治流行，上级主管喜欢下级的阿谀奉承，下级员工更对老板“毕恭毕敬”。
老板永远是对的，上级听不得下级的反对意见，官僚、家长观念盛行。
5.丑陋的帮派组织文化企业中，不是以商业原则而是以派别为界限，所谓的团队协同精神其实代表着一定的帮派意识。
凡员工，不归左，即归右，否则在一个公司中则无成长的空间。
那些自称要创造优秀企业组织文化的老板和经理人，需要扪心自问：什么才是真正的企业文化？什么才是一个有社会责任感、有正义感的企业组织文化？什么才是充分考虑到员工利益的人性化的企业组织文化？什么才是打造百年老店的企业组织文化？七、组织文化发展与创新建设所有管理活动塑造组织文化围绕组织的发展，其各有特色。
一般情况下组织文化建设有一下特性在：1．超个体的独特性，有特色、适合自己的就是最好的。
2．相对稳定性，融合继承性，建设一种结构性、多样性、包容性较强的文化体系。
3．结合各种经济、法律、技术手段。
4．发展性，即要有创新。
下面举一个关于松下发展的例子。
记得有一篇采访松下幸之助的报道，有记者问他成功的关键是什么，成功的秘诀是什么？松下说很简单，就是“下雨打伞".我能理解一个产业的初创者他不明白自己要走哪条路，不走哪条路，但是有一点是非常明白的，他要生存，他要发展，他不能以侵犯消费者的利益为代价，他们得考虑”怎样去满足消费者，怎样让消费者忠诚地永远支持你".所以企业的“核心竞争力"并没有那么复杂，我们就像堆土一样，以一个轴心堆土，时间长了就会堆出高山来；但如果没有一个轴心，这里堆一堆那里也堆一堆，就是一群丘陵了，永远堆不出高山。