企业成本分析与控制--成本管理专题培训演示课件
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企业的成本控制培训课件ppt
总结词
准确进行成本核算
总结词
深入开展成本分析
详细描述
成本核算是企业财务管理的重要环节，通过对各项费用进 行分类、归集和分配，计算出产品或服务的实际成本。
详细描述
成本分析是对企业各项成本进行深入剖析的过程，通过对 比实际成本与预算、历史数据和市场行情等，找出差异原 因，提出改进措施。
成本考核与激励
建立有效的成本考核机制
降低能源消耗：推行 节能措施，如改进照 明系统、使用节能设 备等，降低能源消耗 成本。
优化生产布局：合理 规划生产线布局，提 高空间利用率，降低 制造费用。
质量控制与成本控制
详细描述
提高产品质量：推行全面质量管 理，提高产品质量和稳定性，降 低废品率和售后维修费用。
降低废品率：通过优化生产工艺 、加强员工培训等方式降低生产 过程中的废品率，减少浪费。
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应商能够满足企业的需求和 标准。
采购价格控制
市场调研
了解市场价格，以便在采购过程中获 得更好的价格。
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧，争取更低的价 格和更好的合同条款。
采购批量与库存控制
批量采购
通过批量采购降低单位成本，但需考虑库存积压和资金占用。
库存控制
建立合理的库存管理制度，避免库存积压和浪费，同时确保生产需求。
04
销售成本控制
销售费用控制
01
02
03
销售费用分类
将销售费用分为固定费用 和变动费用，以便更好地 进行控制。
费用预算制定
根据企业战略和市场状况 ，制定合理的销售费用预 算。
费用使用监管
建立审批流程，对销售费 用的使用进行严格监管。
准确进行成本核算
总结词
深入开展成本分析
详细描述
成本核算是企业财务管理的重要环节，通过对各项费用进 行分类、归集和分配，计算出产品或服务的实际成本。
详细描述
成本分析是对企业各项成本进行深入剖析的过程，通过对 比实际成本与预算、历史数据和市场行情等，找出差异原 因，提出改进措施。
成本考核与激励
建立有效的成本考核机制
降低能源消耗：推行 节能措施，如改进照 明系统、使用节能设 备等，降低能源消耗 成本。
优化生产布局：合理 规划生产线布局，提 高空间利用率，降低 制造费用。
质量控制与成本控制
详细描述
提高产品质量：推行全面质量管 理，提高产品质量和稳定性，降 低废品率和售后维修费用。
降低废品率：通过优化生产工艺 、加强员工培训等方式降低生产 过程中的废品率，减少浪费。
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应商能够满足企业的需求和 标准。
采购价格控制
市场调研
了解市场价格，以便在采购过程中获 得更好的价格。
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧，争取更低的价 格和更好的合同条款。
采购批量与库存控制
批量采购
通过批量采购降低单位成本，但需考虑库存积压和资金占用。
库存控制
建立合理的库存管理制度，避免库存积压和浪费，同时确保生产需求。
04
销售成本控制
销售费用控制
01
02
03
销售费用分类
将销售费用分为固定费用 和变动费用，以便更好地 进行控制。
费用预算制定
根据企业战略和市场状况 ，制定合理的销售费用预 算。
费用使用监管
建立审批流程，对销售费 用的使用进行严格监管。
成本管理培训PPT (2)
详细描述
某电商企业通过集中采购、优化物流 配送和降低营销成本等措施，实现了 整体成本下降10%的目标。
成本核算改进案例
总结词
了解成本核算的改进方法，提高成本核算的准确性和及时性 。
详细描述
某生产企业采用先进的ERP系统进行成本核算，提高了成本 数据的准确性和及时性，为决策提供了有力支持。
THANKS
成本决策的程序
包括确定决策目标、提出和评价备选方案、选择最优方案 等步骤。
成本预算
成本预算的概念
成本预算是企业根据计划期的生产任务和利润目标，在充分考虑各种因素的基础上，利用 一定的技巧和方法所确定的为完成目标利润而规划的成本指标。
成本预算的编制
成本预算的编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，由生产、销售、采购、财 务等部门共同参与制定。
感谢观看
控制销售费用
合理安排销售人员和销售 渠道，降低销售费用，提 高销售效率。
促销策略
制定有效的促销策略，提 高销售额和市场占有率， 降低销售成本。
管理费用控制
1 2
优化组织结构
精简管理层级，提高管理效率，降低管理成本。
控制差旅费和招待费
制定合理的出差和招待标准，降低相关费用支出 。
3
信息化管理
通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
包括确定预测目标、收集相关资 料、选择适当的预测方法、进
成本计划的概念
成本计划是企业根据市场需求和自身的生产能力、技术水平等因素，在 计划期内所确定的为完成生产经营目标所需的各项成本水平和成本控制 措施的书面方案。
成本计划的编制
成本计划的编制应遵循从上到下、从下到上、综合平衡的原则，由生产 、销售、采购、财务等部门共同参与制定。
某电商企业通过集中采购、优化物流 配送和降低营销成本等措施，实现了 整体成本下降10%的目标。
成本核算改进案例
总结词
了解成本核算的改进方法，提高成本核算的准确性和及时性 。
详细描述
某生产企业采用先进的ERP系统进行成本核算，提高了成本 数据的准确性和及时性，为决策提供了有力支持。
THANKS
成本决策的程序
包括确定决策目标、提出和评价备选方案、选择最优方案 等步骤。
成本预算
成本预算的概念
成本预算是企业根据计划期的生产任务和利润目标，在充分考虑各种因素的基础上，利用 一定的技巧和方法所确定的为完成目标利润而规划的成本指标。
成本预算的编制
成本预算的编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，由生产、销售、采购、财 务等部门共同参与制定。
感谢观看
控制销售费用
合理安排销售人员和销售 渠道，降低销售费用，提 高销售效率。
促销策略
制定有效的促销策略，提 高销售额和市场占有率， 降低销售成本。
管理费用控制
1 2
优化组织结构
精简管理层级，提高管理效率，降低管理成本。
控制差旅费和招待费
制定合理的出差和招待标准，降低相关费用支出 。
3
信息化管理
通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
包括确定预测目标、收集相关资 料、选择适当的预测方法、进
成本计划的概念
成本计划是企业根据市场需求和自身的生产能力、技术水平等因素，在 计划期内所确定的为完成生产经营目标所需的各项成本水平和成本控制 措施的书面方案。
成本计划的编制
成本计划的编制应遵循从上到下、从下到上、综合平衡的原则，由生产 、销售、采购、财务等部门共同参与制定。
企业的成本控制培训课件ppt
研发材料管理：建立研发材料管理制度，合理使用和管 理研发材料，减少浪费。
详细描述
成本控制意识：加强研发人员的成本控制意识，从设计 源头控制成本。
研发设备与软件：合理配置研发设备和软件，提高设备 利用率和软件使用效率。
销售成本控制
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总结词：销售成本控制是降低企业成本的重要环节，通过 合理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要环节，通过有效的成本控制，企业可以提高经济效 益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制、经济可行、责权利相 结合、重点控制。
成本控制的分类
根据控制阶段可分为事前控制、 事中控制和事后控制；根据控制 方式可分为绝对控制和相对控制 。
控制期间费用需要关注企业的长期规 划，如优化财务结构、降低租赁成本 等。
生产成本与非生产成本
生产成本是指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料、直接人工等。
控制生产成本和非生产成本需要综合 考虑企业的整体战略和经营目标。
非生产成本是指与产品生产不直接相 关的成本，如管理费用、销售费用等 。
03
成本控的战略 目标相结合，从多个维度评估
企业的成本控制绩效。
成本控制绩效改进措施
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式降低采购成本。
降低生产成本
通过提高生产效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
优化销售策略
通过合理的定价、促销策略等 方式提高销售收入。
强化成本控制意识
标准成本法
总结词
标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进 行成本控制的方法。
详细描述
成本控制意识：加强研发人员的成本控制意识，从设计 源头控制成本。
研发设备与软件：合理配置研发设备和软件，提高设备 利用率和软件使用效率。
销售成本控制
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总结词：销售成本控制是降低企业成本的重要环节，通过 合理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要环节，通过有效的成本控制，企业可以提高经济效 益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制、经济可行、责权利相 结合、重点控制。
成本控制的分类
根据控制阶段可分为事前控制、 事中控制和事后控制；根据控制 方式可分为绝对控制和相对控制 。
控制期间费用需要关注企业的长期规 划，如优化财务结构、降低租赁成本 等。
生产成本与非生产成本
生产成本是指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料、直接人工等。
控制生产成本和非生产成本需要综合 考虑企业的整体战略和经营目标。
非生产成本是指与产品生产不直接相 关的成本，如管理费用、销售费用等 。
03
成本控的战略 目标相结合，从多个维度评估
企业的成本控制绩效。
成本控制绩效改进措施
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式降低采购成本。
降低生产成本
通过提高生产效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
优化销售策略
通过合理的定价、促销策略等 方式提高销售收入。
强化成本控制意识
标准成本法
总结词
标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进 行成本控制的方法。
成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
企业成本管理PPT培训课件ppt
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成 部分，通过降低成本、提高效率 、优化资源配置，提升企业的竞 争力。
成本管理的原则与目标
成本管理的原则
全面性、科学性、经济性、责权利相 结合等。
成本管理的目标
降低成本、提高效益、实现可持续发 展。
成本管理的组织与流程
成本管理的组织架构
包括成本管理部门、成本控制中心等。
目标市场定位
根据目标市场的需求和特点，制定针对性的成本管理策略。
成本管理与企业绩效评价
01
02
03
绩效评价指标
建立科学的绩效评价指标 体系，将成本管理纳入其 中，确保绩效评价的全面 性。
成本控制效果评估
定期评估成本控制措施的 实施效果，总结经验教训 ，持续改进。
激励与约束机制
建立与成本管理绩效挂钩 的激励与约束机制，激发 员工参与成本管理的积极 性。
企业成本管理的未来发展趋势
趋势三：绿色成本管理。
随着环保意识的增强，绿色成本管理将成为企业可持续发展的重要方向。企业需要关注环保法规和政 策变化，加大环保投入，降低生产过程中的环境污染，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益 的共赢。
THANKS
企业成本管理培训课件
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 企业成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业竞争力 • 企业成本管理的实践与案例
01
企业成本管理概述
成本管理的定义与重要性
成本管理的定义
成本管理是指企业对其生产经营 过程中各项成本进行核算、分析 、决策、控制等一系列行为的总 称。
成本管理的流程
成本管理是企业管理的重要组成 部分，通过降低成本、提高效率 、优化资源配置，提升企业的竞 争力。
成本管理的原则与目标
成本管理的原则
全面性、科学性、经济性、责权利相 结合等。
成本管理的目标
降低成本、提高效益、实现可持续发 展。
成本管理的组织与流程
成本管理的组织架构
包括成本管理部门、成本控制中心等。
目标市场定位
根据目标市场的需求和特点，制定针对性的成本管理策略。
成本管理与企业绩效评价
01
02
03
绩效评价指标
建立科学的绩效评价指标 体系，将成本管理纳入其 中，确保绩效评价的全面 性。
成本控制效果评估
定期评估成本控制措施的 实施效果，总结经验教训 ，持续改进。
激励与约束机制
建立与成本管理绩效挂钩 的激励与约束机制，激发 员工参与成本管理的积极 性。
企业成本管理的未来发展趋势
趋势三：绿色成本管理。
随着环保意识的增强，绿色成本管理将成为企业可持续发展的重要方向。企业需要关注环保法规和政 策变化，加大环保投入，降低生产过程中的环境污染，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益 的共赢。
THANKS
企业成本管理培训课件
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 企业成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业竞争力 • 企业成本管理的实践与案例
01
企业成本管理概述
成本管理的定义与重要性
成本管理的定义
成本管理是指企业对其生产经营 过程中各项成本进行核算、分析 、决策、控制等一系列行为的总 称。
成本管理的流程
企业的成本控制培训课件ppt
汇报人：可编辑
2023-12-24
成本控制概述成本构成分析成本控制方法与策略成本控制流程与实施成本控制案例分析成本控制挑战与解决方案
成本控制是企业通过科学的方法对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，以实现降低成本、提高经济效益的管理活动。其重要性在于，有效的成本控制能够减少资源浪费，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
解决方案
建立完善的成本核算体系，加强成本信息的收集、整理和分析，确保成本信息的真实性和准确性。
在追求成本控制的同时，可能会影响到业务的拓展和发展。
通过合理的资源配置和优化业务流程，实现成本控制与业务发展的良性互动，确保企业的可持续发展。
成本控制与业务决策的冲突
解决方案
成本控制与员工激励的平衡
在实施成本控制的过程中，需要考虑到员工的积极性和工作动力。
解决方案
建立科学的激励机制，将成本控制与员工绩效相结合，激发员工的成本控制意识和积极性，实现成本控制与员工激励的平衡发展。
THANKS
感谢观看
成本计划是根据企业战略目标和业务计划，结合成本预测结果制定的成本控制方案。它包括各部门的成本预算、成本控制指标和具体措施等，是实施成本控制的重要依据。
总结词
详细描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总结词
成本控制实施是企业在生产经营过程中，通过一系列的管理手段和技术措施，将实际成本控制在计划范围内。
详细描述
成本控制实施贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售等环节。实施过程中需建立完善的成本管理制度，明确各部门和岗位的成本控制责任，采取有效的管理手段和技术措施，确保实际成本不超计划。
成本预测是指根据企业历史成本数据、市场趋势和未来业务需求等因素，对未来一定时期内的成本进行预测。预测方法包括定量预测和定性预测，常用的定量预测方法有回归分析、时间序列分析等。
企业的成本控制培训课件ppt
详细描述
成本控制应遵循全面控制原则，即对生产经营全过程进行控制，包括采购、生产、销售 等环节。同时，要设定明确的成本控制目标，将成本控制与企业的战略目标相结合，实 现成本最优化的同时保证产品质量和客户满意度。此外，还应注重预防控制，通过科学
的方法和手段对成本进行预测和规划，以降低成本和提高效益。
成本控制的历史与发展
通过技术创新，提高产 品的技术含量和附加值 ，从而降低成本。
加强知识产权保护，避 免因侵权导致的研发成 本增加。
优化研发团队管理，提 高研发人员的积极性和 工作效率。
销售成本控制
销售成本控制是降低企业成
总
本的关键环节之一，通过合
结
理的销售策略和费用控制， 可以有效降低销售成本。
词
合理控制销售费用，如 差旅费、业务招待费等 ，避免浪费和不必要的
制定采购计划
根据企业的生产计划和销售预测 ，合理安排采购计划，确保原材 料的及时供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，通过 比价、谈判等方式争取最优采购 价格。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低单位采购成本。
总结词
采购成本控制是降低企业成本的 关键环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，可以有效降 低采购成本。
支出。
销售 策略 制定
优化渠道管理，提高渠 道效率和降低渠道成本
。
销售 费用 控制
根据市场需求和竞争情 况，制定合理的销售策 略，提高销售效率和降
低销售成本。
客户 关系 管理
加强客户关系管理，提
渠 道
高客户满意度和忠诚度
管
，降低客户维护成本。
理
05
持续改进与全面成本控制
成本控制应遵循全面控制原则，即对生产经营全过程进行控制，包括采购、生产、销售 等环节。同时，要设定明确的成本控制目标，将成本控制与企业的战略目标相结合，实 现成本最优化的同时保证产品质量和客户满意度。此外，还应注重预防控制，通过科学
的方法和手段对成本进行预测和规划，以降低成本和提高效益。
成本控制的历史与发展
通过技术创新，提高产 品的技术含量和附加值 ，从而降低成本。
加强知识产权保护，避 免因侵权导致的研发成 本增加。
优化研发团队管理，提 高研发人员的积极性和 工作效率。
销售成本控制
销售成本控制是降低企业成
总
本的关键环节之一，通过合
结
理的销售策略和费用控制， 可以有效降低销售成本。
词
合理控制销售费用，如 差旅费、业务招待费等 ，避免浪费和不必要的
制定采购计划
根据企业的生产计划和销售预测 ，合理安排采购计划，确保原材 料的及时供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，通过 比价、谈判等方式争取最优采购 价格。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低单位采购成本。
总结词
采购成本控制是降低企业成本的 关键环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，可以有效降 低采购成本。
支出。
销售 策略 制定
优化渠道管理，提高渠 道效率和降低渠道成本
。
销售 费用 控制
根据市场需求和竞争情 况，制定合理的销售策 略，提高销售效率和降
低销售成本。
客户 关系 管理
加强客户关系管理，提
渠 道
高客户满意度和忠诚度
管
，降低客户维护成本。
理
05
持续改进与全面成本控制
成本管理与控制培训课件
企业B的成本管理与控制改进方案
总结词
企业B通过改进生产流程和优化供应链管理，成功降低了成本 并提高了效率。
详细描述
企业B在成本管理与控制方面采取了多种改进措施，包括优化 生产流程、减少生产浪费、降低库存成本、优化供应链管理 等。这些措施使得企业B能够提高效率并降低成本，取得了良 好的经济效益。
企业C的成本管理与控制问题分析
成本的分类
根据不同的标准，成本可以划分 为不同的类型，如直接成本和间 接成本、固定成本和可变成本、 可控成本和不可控成本等。
成本管理与控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的成本管理与控制可 以帮助企业降低成本、提 高效率，从而增强其竞争 力。
增加企业利润
降低成本可以增加企业的 利润空间，提高企业的盈 利能力。
详细描述
生产过程中可能出现生产效率低下、原材料短缺或设备故障等问题，导致生产 中断或延迟，增加生产成本。
政策法规对成本的影响
总结词
政策法规是成本管理与控制的重要考虑因素。
详细描述
政策法规对企业运营的各个方面都有影响，包括税收、环保、劳动法规等，企业 需要遵循政策法规，同时考虑成本效益，确保企业的可持续发展。
售后服务
加强售后服务管理，提高客户满意度，减少退货 和维修成本。
研发成本控制
项目立项
01
对研发项目进行严格的挑选和评估，确保项目具有可行性和良
好的前景。
资源利用
02
公道利用研发资源，包括人员、设备、资金等方面，避免浪费
和重复投入。
成果转化
03
加强与市场和生产部门的沟通协作，加快研发成果的转化和推
广，降低研发成本。
成本管理与控制培训讲义ppt课件
实例
某汽车制造企业引入自动化生产线，提高了生产效率，降低了人工成 本。
降低采购成本
总结词
通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。
详细描述
通过建立集中采购平台、制定合理的采购策略、加强供应商管理 等措施，降低采购成本，从而降低产品成本。
实例
某公司采用集中采购策略，与供应商建立长期合作关系，降低了 采购成本。
战略成本控制
总结词
从企业战略角度出发，通过分析企业内外部环境，制定出长期成本控制战略的方法。
详细描述
战略成本控制是从企业战略角度出发，通过分析企业内外部环境，制定出长期成本控制战略的方法。 它通过对企业战略目标的制定、实施和控制，将成本控制与企业战略相结合，实现企业长期发展与成 本控制的统一。
04
加强库存管理
1 2 3
总结词
通过合理控制库存，降低库存成本。
详细描述
通过建立科学的库存管理制度、采用先进的库存 控制方法等措施，合理控制库存量，避免库存积 压和浪费，降低库存成本。
实例
某零售企业采用实时库存管理系统，实现了库存 量的精准控制，降低了库存成本。
06
案例分析与实践
企业A的成本管理与控制实践
企业A概况
企业A是一家从事电子产品制造的企业，在国内外市场具有一定的影响力。近年来，由 于市场竞争加剧，企业A面临着成本上升、利润下降的问题。
成本管理与控制实践
为了应对这些问题，企业A采取了一系列成本管理与控制的措施。首先，企业A对生产 流程进行了优化，减少了不必要的浪费和重复环节；其次，企业A加强了采购管理，与 供应商建立了长期合作关系，确保原材料的稳定供应和较低的成本；最后，企业A引入
在保证产品质量的前提下，通过成 本管理与控制，降低不必要的浪费 ，提高企业的整体质量水平。
某汽车制造企业引入自动化生产线，提高了生产效率，降低了人工成 本。
降低采购成本
总结词
通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。
详细描述
通过建立集中采购平台、制定合理的采购策略、加强供应商管理 等措施，降低采购成本，从而降低产品成本。
实例
某公司采用集中采购策略，与供应商建立长期合作关系，降低了 采购成本。
战略成本控制
总结词
从企业战略角度出发，通过分析企业内外部环境，制定出长期成本控制战略的方法。
详细描述
战略成本控制是从企业战略角度出发，通过分析企业内外部环境，制定出长期成本控制战略的方法。 它通过对企业战略目标的制定、实施和控制，将成本控制与企业战略相结合，实现企业长期发展与成 本控制的统一。
04
加强库存管理
1 2 3
总结词
通过合理控制库存，降低库存成本。
详细描述
通过建立科学的库存管理制度、采用先进的库存 控制方法等措施，合理控制库存量，避免库存积 压和浪费，降低库存成本。
实例
某零售企业采用实时库存管理系统，实现了库存 量的精准控制，降低了库存成本。
06
案例分析与实践
企业A的成本管理与控制实践
企业A概况
企业A是一家从事电子产品制造的企业，在国内外市场具有一定的影响力。近年来，由 于市场竞争加剧，企业A面临着成本上升、利润下降的问题。
成本管理与控制实践
为了应对这些问题，企业A采取了一系列成本管理与控制的措施。首先，企业A对生产 流程进行了优化，减少了不必要的浪费和重复环节；其次，企业A加强了采购管理，与 供应商建立了长期合作关系，确保原材料的稳定供应和较低的成本；最后，企业A引入
在保证产品质量的前提下，通过成 本管理与控制，降低不必要的浪费 ，提高企业的整体质量水平。
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
企业运营成本分析与管理培训课件(23P)
成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资料对企业生产、流通和经营管理过程中的 成本情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包括以下内容：
撰写分析报告的目的； 企业经营状况； 经济指标完成情况； 生产任务完成情况； 利润指标分析； 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工作，反 映控制情况，提出建议，答复查询的书面报告。主要 包括以下内容：
制造费用分摊差异 制造费用差异 (OV)
产能利用差异
成本分析
相关责任中 心
考核内容
采购
实际原材料采购成本（含运费）与目标成本的差异
车间、技术、生 产
材料的耗用，由工艺技术工场管理导致的浪费废品
生产、采购
相关责任中心 车间 车间 相关责任中心 车间 生产库
实际产量和预算产量的差异，反应了未按计划生产的影响，或紧急采购订单的影响；
02
成本报告 财务成本分析报告 成本控制报告 目标利润分析报告
成本报告
成本报表
反映企业在一定期间内各种主要产品的单位成本的构成及其变动情况的会计报表。
基本要求
填列方法
•应按不同产品类别、不同规格列示产品成本; •应列示产品单位成本及总成本情况 •应分别按成本项目列示产品成本; •应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本
成本分析
成 本
1
对比分析法
2 连锁替代法
分
析
方
法
3 相关分析法
4 共同比分析法
成本分析
成本分析方法-对比分析法
通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的 对比，必须注意指标的可比性
企业成本分析与控制---成本管理专题培训课件
4 企业成本降低途径和方式
18
成本管理专题培训
1.企业战略成本规划分析
战略成本法是将成本因素同企业竞争
战略 成本 构成
地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成 本持续降低的最佳路径。包括：
（1）战略成本定位
（2）成本动因分析
（3）价值链的分析
19
成本管理专题培训
成本 定位 分析
竞争力增强
成本领先战略 在行业中建立成本领先 的地位，赢得竞争优势
产品模式 如品牌复制、连锁经营、金字塔产 品结构、解决问题方案等。
28
成本管理专题培训
成本支付
零可变 成本
利益 分配 模式
第三方 伙伴
企业和 第三方
伙伴
企业
最传统模式
直接顾客
直接顾客和 第三方顾客
第三方顾客 收入来源
29
成本管理专题培训
3.财务预算目标规划分析
净资产收益率
资产收益率
权益乘数
财务
成本管理专题培训
预计产销量为400000个，单价200元，单位变动成本 120元，固定成本总额26000000元，目标利润6000000元。
方案
销售量
单价 变动成本／ 固定成本 目标利润 个
Ａ
190
130 26000000 6000000
？
Ｂ 400000 190
26000000 6000000 ？
详细的成本 依部门别、产品别 管理以日周月单位来管理
排除不合理、浪费、遗漏管理
只要保持着问题意识则成本降低的 “未做工作”将可以看得出来
11
成本管理专题培训
成本 管控 发展
现代成本会计的产生（英国纺织） 以统计为基础的成本控制（美国铁路） 以泰罗制为基础形成标准成本控制法 第二次世纪大战后，决策、数学和行为 科学、“三论”等方法的应用。 20世纪八十年代以来，逐步形成战略成 本、质量成本、作业成本、成本企画、改善 成本法、信息技术等管控方法。
成本分析与控制ppt课件
既包括存货的成本（狭义的“成 工等直接成本和按照费用分配方法分配而来
本”），也包括期间费用。
的制. 造费用。
1.3、预算、预算管理的基本概念
全面预算是 一种由一个 独立他主体 以财务数字 表达对未来 某一特定时 期的预测， 包括组织主 要财务收支 的整体的经 营计划，也 是组织执行 的书面准则
企业全面预算管理是为企业既定的战略目 标服务的，或者说是战略实施的支撑体系； 公司没有战略，也无所谓全面预算;
固定资本
购买不直接用于生产供销售 产品的物品： 如：车辆办公场所、工具。
管理成本
无论是否发生交易都必须. 购买的物品，这类包括租金、利息、 电话费、办公用品、行政人员薪金和其他管理费用。
1.2、成本的基本定义、划分、核算
成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值
利润
成本核算
正确、及时地核算产品实际总成本和单
.
4.6、预防、鉴定成本与缺陷成本的关系
鉴定成本及失败成本愈高, 说明品管工作只做了一半.
讨论: 1)你相信 “天气预报”的准确性吗? 2)你相信”守株待兔”会有结果吗?
.
分享： 图解质量成本管理在工厂成本管理中的有效方法及籍此降 低制造加工成本10%以上的方法
.
第五部分、管理成本的控制与削减
实施对象为公司内外部的资源，这些资源 一般需要满足三个条件：能为企业所控制、 能为企业带来经济利益、能用货币计量;
预算管理需要实施一系列管理控制活动。 实施这些活动的主体一般分为三种：投资 人、各级经营者和财务或审计部门。
.
1.4、为什么进行预算？
•明确目标
---依战略规划设定公司和部门的业务目标，使经营计划具体化，数据化;
《成本管理培训》演示课件
04
成本控制与优化
成本控制的原则与程序
原则
经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则。
程序
制定成本标准、监督成本的形成、计算和分析成本差异、进行成本决策。
成本差异分析
直接材料成本差异分析
材料用量差异、材料价格差异。
直接人工成本差异分析
工时用量差异、平均工资率差异、效率差异。
制造费用成本差异分析
成本核算方法
直接成本法
间接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成 本。
将间接成本按照一定标准分配到产品成本 中。
标准成本法
作业成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算 。
以作业为基础，将间接成本分配到产品或 服务中。
成本报表与分析
01
02
03
成本报表种类
生产成本表、销售成本表 、管理费用表等。
固定费用差异、变动费用差异。
成本效益分析
成本效益分析的方法
净现值法、现值指数法、内含报酬率法 。
VS
成本效益分析的应用
投资决策、融资决策、营运资金管理决策 。
价值工程分析
价值工程的目标
以最低的成本获得最大的功能效益。
价值工程的基本方法
功能分析、功能评价、方案创新与评价、实施与效果评价。
05
成本核算与分析
分析作业效率
分析作业的效率，找出降低成本的潜力。
目标成本法
确定目标成本
根据市场需求和竞争状况，确定产品 或服务的期望售价和目标利润。
分解目标成本
将目标成本分解到各个设计、采购和 生产环节上。
设计与优化
在设计阶段考虑如何降低成本，优化 产品或服务的结构、功能和材料。
成本控制与分析培训课件(PPT 46页)
25
四、成本控制（１-2）
（一）现代成本控制理念（2） 1、成本意识 2、成本效益理念 3、成本节省（抑减） 4、成本避免（免除） 5、广义成本控制
26
四、成本控制（２）
（二）实行成本控制必备条件 １、成本是企业全员行为的标准 ２、整体成本控制观念 ３、确立系统成本控制的观念 ４、制定成本控网络模型 ５、完善成本控制制度
—成本控制点 ·价格控制 ·用量控制 ·设计控制
23
四、成本控制
（一）现代成本控制理念 （二）实行成本控制必备条件 （三）影响成本控制因素 （四）成本控制的条件 （五）ERP在成本控制的中运用
24
四、成本控制（１-1）
（一）现代成本控制理念 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争
中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对 不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科 学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的 管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况 和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键 支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正 实现有效的成本控制。
29
四、成本控制（5）
（五）成本控制方法 1、成本预测 2、成本预算 3、标准成本 4、目标成本 5、作业成本
30
四、成本控制（5-1）
（五）成本控制方法 1、成本预测
根据现有的加工过程、工艺水平，市场 价格以及管理水平和以前年度的实际,编 制的成本水平。
31
四、成本控制（5-2）
（五）成本控制方法 2、成本预算 根据企业生产计划和各项定额编制的成 本数量计划以及应进行的管理工作.
2、通过管理，找出差距，及时修正
4
(一)现代成本观念
• 成本各组成要素之间的关系 1、综合分类
四、成本控制（１-2）
（一）现代成本控制理念（2） 1、成本意识 2、成本效益理念 3、成本节省（抑减） 4、成本避免（免除） 5、广义成本控制
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四、成本控制（２）
（二）实行成本控制必备条件 １、成本是企业全员行为的标准 ２、整体成本控制观念 ３、确立系统成本控制的观念 ４、制定成本控网络模型 ５、完善成本控制制度
—成本控制点 ·价格控制 ·用量控制 ·设计控制
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四、成本控制
（一）现代成本控制理念 （二）实行成本控制必备条件 （三）影响成本控制因素 （四）成本控制的条件 （五）ERP在成本控制的中运用
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四、成本控制（１-1）
（一）现代成本控制理念 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争
中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对 不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科 学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的 管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况 和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键 支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正 实现有效的成本控制。
29
四、成本控制（5）
（五）成本控制方法 1、成本预测 2、成本预算 3、标准成本 4、目标成本 5、作业成本
30
四、成本控制（5-1）
（五）成本控制方法 1、成本预测
根据现有的加工过程、工艺水平，市场 价格以及管理水平和以前年度的实际,编 制的成本水平。
31
四、成本控制（5-2）
（五）成本控制方法 2、成本预算 根据企业生产计划和各项定额编制的成 本数量计划以及应进行的管理工作.
2、通过管理，找出差距，及时修正
4
(一)现代成本观念
• 成本各组成要素之间的关系 1、综合分类
《成本管理培训》演示课件
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
参数估算
类比估算
自下而上估算
专家判断
基于历史数据和参数， 预测未来成本的方法。
利用类似项目成本作为 参考，进行比较估算。
从项目详细需求出发， 逐一估算各项成本。
利用专家经验对项目成 本进行评估和判断。
成本预算编制
确定项目目标与范围
明确项目目标和范围，为预算 编制提供基础。
成本控制措施
采取有效措施，控制成本在标 准范围内。
持续改进
不断优化标准成本，提高成本 控制水平。
作业成本法
作业识别
识别企业生产经营中的各项作业。
作业成本计算
计算各项作业的成本，得出总成本。
资源归集
将各项资源费用归集到相应作业中。
作业成本分析
分析作业成本的合理性，优化资源配置和作 业流程。
04
成本管理与企业战略
分析成本的构成，包括固定成本、变 动成本和混合成本等。
成本报告与决策支持
成本报告的编制
介绍如何编制有效的成本报告，包括 报告的内容、格式和时间等。
决策支持
阐述如何利用成本报告为决策提供支 持，包括投资决策、定价决策和成本 控制等。
THANKS
感谢观看
成本数据收集
强调数据来源的准确性和 完整性，以及数据收集的 方法和技巧。
成本归集与分配
阐述如何将成本合理地归 集到各个产品或服务中， 以及如何将间接成本分配 到直接成本中。
成本分析方法
成本分析概述
成本效益分析
介绍成本分析的目的、方法和意义。
通过对比不同方案的成本和效益，选 择最优方案。
成本结构分析
重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分 ，通过对成本的有效控制，可以提高 企业的盈利能力和市场竞争力，实现 可持续发展。
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9
成本管理专题培训
2.企业成本管控体系的构建
管控 观念
新的开放式的想法
成本是有效投入
全
正面思考
思
公
考
司
1.要降低成本就要投资最
其
的
恰当的成本
利
想
2.要降低成本就应该有效地
益
法
投入成本
性
10
成本管理专题培训
可见成本
容易管理的成本
粗略的成本 整体的管理 以年为单位的管理
肯定现状的管理
不可见的成本
不易管理的成本
2
成本管理专题培训
1 成本管理基础与控制体系 2 企业成本规划和设计分析 3 企业成本分析与控制方法 4 企业成本降低途径和方式
3
成本管理专题培训
1. 企业成本的构成和分类
成本 构成
生产成本
直接材料 直接工资 间接费用
存货
资产 负债表
销售成本
期间费用
销售费用 管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
7
成本管理专题培训
影响 决策
（1）沉没成本是指已发生或承诺、无法 回收的成本支出。沉没成本是一种历史成本， 对现有决策而言是不可控成本，不会影响当 前行为或未来决策。
（2）增量成本是在各种方案的成本比较 决策时，当选定某一方案为基本方案，然后 将其他方案与之相比较时所增加的成本。
8
成本管理专题培训
4 企业成本降低途径和方式
18
成本管理专题培训
1.企业战略成本规划分析
战略成本法是将成本因素同企业竞争
16
成本管理专题培训
面临 问题
低端经营与盈利能力 规模经济与成本水平 粗放式经营与成本控制 个性化生产与盈利要求 人工成本与劳动效率 技术创新与降低成本 业财脱节的成本管控 利益相关者的平衡
17
成本管理专题培训
1
成本管理基础与控制体系
2 企业成本规划和设计分析
3 企业成本分析与控制方法
（3）边际成本是在一定业务量的水平下， 增加或减少一个单位业务量所引起成本总额的 变动金额。
增量成本与边际成本的区别：边际成本主 要是按单位产销量的增加来计算的，而增量成 本则主要是按产销总量的增加来计算的。
(4)机会成本是指在经济决策过程中，因选 取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧 失的潜在利益。
12
成本管理专题培训
成
成本 本 管控 管
体系 控
方
法
传统方法 现代方法
标准成本控制 预算成本控制 责任成本控制
战略成本控制 目标成本控制 价值分析控制 工业工程控制 质量成本控制
13
成本管理专题培训
现
战略成本管理
战略成本定位、动因 分析、价值链管理
代
成
本 管
工程型成本控制
产业工程（IE）、价值 工程（VE）、成本设计
控
体
系
系统型成本控制
ABC、ABCM、6个西格玛、 质量成本、ERP、SCM
14
成本管理专题培训
15
成本管理专题培训
集中一贯管理： 所谓“集中”，就是生产管理功能的高度集中，把 企业的主要管理权力和管理业务集中在公司；所谓“一 贯”，就是指前后工序的有机衔接，企业从接到合同开始 到完成合同为止的管理业务，从原料进厂到成品出厂为止 的所有工序，统一由生产管理部门实行一以贯之的管理。 五制配套管理：
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问和北京信永中和会计 师事务所高级管理咨询经理，国家经贸委培训中心客座教授， 普华永道、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协 会考试委员会委员和客座教授。
为中国上百家上市公司和大型企事业单位提供审计、财税 和管理咨询，为数百家单位（外资、国企、民企、国家机关 和事业单位）提供内部培训服务，在全国上百场高级财税研 讨会上演讲。
固定成本按其决策特点分类： 约束性固定成本：由长期决策决定的固定
成本，是为维持企业长期经营能力而必须开支 的成本，这类成本一经确定，不易改变。
选择性固定成本：由短期决策决定的固定 成本，是为维持企业短期经营能力而支出的成 本。这类成本，可以通过年度预算斟酌不同的 情况加以确定。
6
成本管理专题培训
可控成本是能为某个责任单位或个人的行 为所制约的成本。它具有相对性，与成本发生 控制 的空间和时间范围有关。 责任 不可控成本是指不能为某个责任单位或个 人的行为所制约的成本。不可控成本一般无法 选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对 性，与成本发生的空间和时间范围有关。
详细的成本 依部门别、产品别 管理以日周月单位来管理
排除不合理、浪费、遗漏管理
只要保持着问题意识则成本降低的 “未做工作”将可以看得出来
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成本管理专题培训
成本 管控 发展
❖ 现代成本会计的产生（英国纺织） ❖ 以统计为基础的成本控制（美国铁路） ❖ 以泰罗制为基础形成标准成本控制法 ❖ 第二次世纪大战后，决策、数学和行为 科学、“三论”等方法的应用。 ❖ 20世纪八十年代以来，逐步形成战略成 本、质量成本、作业成本、成本企画、改善 成本法、信息技术等管控方法。
4
成本管理专题培训
成本按其与产销量的关系分类：
A. 变动成本：随产销量增减而发生变 动的成本。
变动
特点：变动成本总额随产销量变动，单位 变动成本或变动成本率保持稳定。
规律
B. 固定成本：不随产销量增减而发生变
动的成本。
特点：单位固定成本或固定成本率随产销 量变动，固定成本总额保持稳定。
5
成本管理专题培训
现任国家会计学院、清华大学、北京大学、人民大学、中 央财大、中山大学客座教授，中国企业管理协会、中国总会 计师协会、中国能源协会、中国房地产协会、中国工商管理 培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所特聘培 训师，中国财税培训网、纳税人俱乐部、财务人之家、北大 纵横、时代光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘和 盛景网联（清华紫光培训中心）等机构特聘培训师，十几家 企事业单位常年高级财税顾问。
成本管理专题培训
企业成本分析与控制
中国注册会计师
北京托众管理咨询公司总经理
北京同道兴会计师事务所合伙人
财务执行力培训网首席培训师 原国际永道会计公司高级顾问
王景江
国资委职业经理中心高级培训师
国家会计学院客座教授
清华大学、北京大学客座教授
北大纵横、时代光华高级培训师
1
பைடு நூலகம்
成本管理专题培训
王景江教授
著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师； 北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问，北 京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际会计公司 从事管理咨询的专家之一 ，具有20多年的管理实践、教学研 究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。
成本管理专题培训
2.企业成本管控体系的构建
管控 观念
新的开放式的想法
成本是有效投入
全
正面思考
思
公
考
司
1.要降低成本就要投资最
其
的
恰当的成本
利
想
2.要降低成本就应该有效地
益
法
投入成本
性
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成本管理专题培训
可见成本
容易管理的成本
粗略的成本 整体的管理 以年为单位的管理
肯定现状的管理
不可见的成本
不易管理的成本
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成本管理专题培训
1 成本管理基础与控制体系 2 企业成本规划和设计分析 3 企业成本分析与控制方法 4 企业成本降低途径和方式
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成本管理专题培训
1. 企业成本的构成和分类
成本 构成
生产成本
直接材料 直接工资 间接费用
存货
资产 负债表
销售成本
期间费用
销售费用 管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
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成本管理专题培训
影响 决策
（1）沉没成本是指已发生或承诺、无法 回收的成本支出。沉没成本是一种历史成本， 对现有决策而言是不可控成本，不会影响当 前行为或未来决策。
（2）增量成本是在各种方案的成本比较 决策时，当选定某一方案为基本方案，然后 将其他方案与之相比较时所增加的成本。
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成本管理专题培训
4 企业成本降低途径和方式
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成本管理专题培训
1.企业战略成本规划分析
战略成本法是将成本因素同企业竞争
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成本管理专题培训
面临 问题
低端经营与盈利能力 规模经济与成本水平 粗放式经营与成本控制 个性化生产与盈利要求 人工成本与劳动效率 技术创新与降低成本 业财脱节的成本管控 利益相关者的平衡
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成本管理专题培训
1
成本管理基础与控制体系
2 企业成本规划和设计分析
3 企业成本分析与控制方法
（3）边际成本是在一定业务量的水平下， 增加或减少一个单位业务量所引起成本总额的 变动金额。
增量成本与边际成本的区别：边际成本主 要是按单位产销量的增加来计算的，而增量成 本则主要是按产销总量的增加来计算的。
(4)机会成本是指在经济决策过程中，因选 取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧 失的潜在利益。
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成本管理专题培训
成
成本 本 管控 管
体系 控
方
法
传统方法 现代方法
标准成本控制 预算成本控制 责任成本控制
战略成本控制 目标成本控制 价值分析控制 工业工程控制 质量成本控制
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成本管理专题培训
现
战略成本管理
战略成本定位、动因 分析、价值链管理
代
成
本 管
工程型成本控制
产业工程（IE）、价值 工程（VE）、成本设计
控
体
系
系统型成本控制
ABC、ABCM、6个西格玛、 质量成本、ERP、SCM
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成本管理专题培训
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成本管理专题培训
集中一贯管理： 所谓“集中”，就是生产管理功能的高度集中，把 企业的主要管理权力和管理业务集中在公司；所谓“一 贯”，就是指前后工序的有机衔接，企业从接到合同开始 到完成合同为止的管理业务，从原料进厂到成品出厂为止 的所有工序，统一由生产管理部门实行一以贯之的管理。 五制配套管理：
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问和北京信永中和会计 师事务所高级管理咨询经理，国家经贸委培训中心客座教授， 普华永道、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协 会考试委员会委员和客座教授。
为中国上百家上市公司和大型企事业单位提供审计、财税 和管理咨询，为数百家单位（外资、国企、民企、国家机关 和事业单位）提供内部培训服务，在全国上百场高级财税研 讨会上演讲。
固定成本按其决策特点分类： 约束性固定成本：由长期决策决定的固定
成本，是为维持企业长期经营能力而必须开支 的成本，这类成本一经确定，不易改变。
选择性固定成本：由短期决策决定的固定 成本，是为维持企业短期经营能力而支出的成 本。这类成本，可以通过年度预算斟酌不同的 情况加以确定。
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成本管理专题培训
可控成本是能为某个责任单位或个人的行 为所制约的成本。它具有相对性，与成本发生 控制 的空间和时间范围有关。 责任 不可控成本是指不能为某个责任单位或个 人的行为所制约的成本。不可控成本一般无法 选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对 性，与成本发生的空间和时间范围有关。
详细的成本 依部门别、产品别 管理以日周月单位来管理
排除不合理、浪费、遗漏管理
只要保持着问题意识则成本降低的 “未做工作”将可以看得出来
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成本管理专题培训
成本 管控 发展
❖ 现代成本会计的产生（英国纺织） ❖ 以统计为基础的成本控制（美国铁路） ❖ 以泰罗制为基础形成标准成本控制法 ❖ 第二次世纪大战后，决策、数学和行为 科学、“三论”等方法的应用。 ❖ 20世纪八十年代以来，逐步形成战略成 本、质量成本、作业成本、成本企画、改善 成本法、信息技术等管控方法。
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成本管理专题培训
成本按其与产销量的关系分类：
A. 变动成本：随产销量增减而发生变 动的成本。
变动
特点：变动成本总额随产销量变动，单位 变动成本或变动成本率保持稳定。
规律
B. 固定成本：不随产销量增减而发生变
动的成本。
特点：单位固定成本或固定成本率随产销 量变动，固定成本总额保持稳定。
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成本管理专题培训
现任国家会计学院、清华大学、北京大学、人民大学、中 央财大、中山大学客座教授，中国企业管理协会、中国总会 计师协会、中国能源协会、中国房地产协会、中国工商管理 培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所特聘培 训师，中国财税培训网、纳税人俱乐部、财务人之家、北大 纵横、时代光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘和 盛景网联（清华紫光培训中心）等机构特聘培训师，十几家 企事业单位常年高级财税顾问。
成本管理专题培训
企业成本分析与控制
中国注册会计师
北京托众管理咨询公司总经理
北京同道兴会计师事务所合伙人
财务执行力培训网首席培训师 原国际永道会计公司高级顾问
王景江
国资委职业经理中心高级培训师
国家会计学院客座教授
清华大学、北京大学客座教授
北大纵横、时代光华高级培训师
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பைடு நூலகம்
成本管理专题培训
王景江教授
著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师； 北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问，北 京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际会计公司 从事管理咨询的专家之一 ，具有20多年的管理实践、教学研 究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。