浅谈松下公司企业文化(PPT30张)
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商，其企业文化向来以来都受到广泛关注。
松下企业文化以“贡献社会，提高人们的生活品质”为核心理念，注重创新、可持续发展和员工的发展。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。
一、创新为先1.1 技术创新：松下企业向来以来致力于技术创新，不断推出具有率先地位的产品。
例如，松下在电子产品领域不断引入新的技术，如高清晰度显示屏、节能技术等，以提供更好的用户体验。
1.2 产品创新：松下注重产品创新，不断推陈出新。
例如，松下在家电领域推出了智能家居产品，如智能电视、智能冰箱等，以满足消费者对便利和智能化的需求。
1.3 创新文化：松下鼓励员工创新思维和创新行为。
公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。
二、可持续发展2.1 环境保护：松下积极履行企业社会责任，致力于环境保护。
公司制定了一系列环境管理政策和目标，推行资源节约、废物减量等环保措施，努力减少对环境的影响。
2.2 社会责任：松下关注社会问题，积极参预慈悲活动和社会公益事业。
公司设立了慈悲基金会，资助教育、环境保护等领域的项目，为社会发展做出贡献。
2.3 企业伦理：松下坚持诚信经营，推崇企业伦理和道德规范。
公司建立了严格的内部控制和合规制度，确保员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的声誉和形象。
三、员工发展3.1 培训与发展：松下注重员工培训和发展，提供全方位的学习机会和培训计划。
公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流，提升员工的专业能力和职业发展。
3.2 员工关心：松下重视员工的健康和福利，提供完善的员工福利体系，如健康保险、员工旅游等。
同时，公司还关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心服务。
3.3 团队合作：松下鼓励员工团队合作，倡导开放和互助的工作氛围。
公司通过团队建设活动和项目合作，培养员工的团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。
松下企业文化
松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。
做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
有尊重顾客之心。
到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。
是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。
始终为顾客着想。
制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。
即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。
常有一种牵挂的心情。
我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。
买我们商品的人家，便与我们成了亲人。
不可缺少服务精神。
做生意少不了服务。
没有服务的买卖，就谈不上是做生意。
服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。
服务工作是“吃小亏占大便宜”。
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
松下电器的企业文化以及发展策略
终身雇佣制的优劣势
• 终身雇佣制的优势： 对员工造成稳定感，员工之 间容易产生信任，信息交流方便。企业和员工的 发展重叠一起，形成一个命运共同体，容易酿造 热爱企业的精神。
• 终身雇佣制的劣势： 在企业进行兼并的情况下， 会遇到困难。因为企业的大多数的董事是从企业 的职工中提拔上来的，将企业卖掉就意味着把自 己卖掉。另外两个企业即使合并了，由于是终生 雇佣的，职工之间貌合神离是在短时间内无法解 决的，所以这会带来一些在资产组合和资源配置 及产业结构调整方面的困难，同时对企业进行多 角化经营也带来不利影响
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字 通信事业；系统工程设计事业；家用电器 事业；住宅设施事业；空调设备事业；工 业自动化设备事业及相关事业的元器件、 零部件事业；网络、软件事业等。在这些 领域，松下电器从事着产品的研究开发、 设计、制造、销售以及售后服务等。
标识故事
• 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以 “Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋 布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提 高世界人民的文化生活水平做出贡献。
工业株 式会社100%的股权 • 1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 • 转让出美国MCA公司的80%的控股股份 • 1996年 开始销售DVD播放器 • 1997年 引进公司内分公司制度
•
• 1998年 创业80年 • 1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理） • 2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸
• 松下幸之助
• 松下幸之助是日本著名 跨国公司“松下电器” 的创始人，被人称为 “经营之神”——“事 业部”、“终身雇佣 制”、“年功序列”等 日本企业的管理制度都 由他首创
松下企业文化
松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。
做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
有尊重顾客之心。
到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。
是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。
始终为顾客着想。
制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。
即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。
常有一种牵挂的心情。
我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。
买我们商品的人家，便与我们成了亲人。
不可缺少服务精神。
做生意少不了服务。
没有服务的买卖，就谈不上是做生意。
服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。
服务工作是“吃小亏占大便宜”。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。
一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本：松下企业文化的核心是以人为本。
公司注重员工的发展和福利，鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的培训机会和职业发展路径。
1.2 创新精神：松下企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断创新。
1.3 客户至上：松下企业的成功离不开客户的支持。
公司始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。
二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作：松下企业倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，提供良好的团队合作环境，以实现共同的目标。
2.2 诚信朴重：诚信是松下企业文化的重要价值观。
公司要求员工诚实守信，遵守道德规范，建立良好的商业伦理和信任关系。
2.3 社会责任：松下企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司通过推广节能环保产品和参预公益活动，为社会做出贡献。
三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进：松下企业鼓励持续改进和学习。
公司推崇“不断改进”的思维方式，鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式，提高效率和质量。
3.2 公平公正：松下企业注重公平公正的管理。
公司建立公正的绩效评估制度，根据员工的表现进行公正的奖惩，激励员工发挥潜力。
3.3 领导力培养：松下企业重视培养领导力。
公司通过培训和发展计划，提供机会让员工发展领导才干，培养未来的企业领导者。
四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通：松下企业倡导开放和透明的沟通。
公司鼓励员工积极表达意见和建议，提供多种沟通渠道，促进信息的流动和共享。
4.2 尊重多样性：松下企业尊重多样性和不同文化背景。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见，创造一个包容和多元的工作环境。
松下成功之道与启示ppt课件
员工培训：
作为松下公司的总经理，松下幸之助制
定了公司的经营方针，那就是集中智慧的全 员经营。他认为，松下电器公司不是仅仅靠 总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不 是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体 职工的经营智慧。为此，公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培 训计划，开设各种综合性的系统研修、教育 讲座，以提高职工素质。
具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
竞争战略
差别化战略 松下以其强大的技术支持、高端
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/1
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。所有的经营状况都像玻璃一般清 澈可见。这必须建立在信任员工的基础上。“玻璃式经营”的实质是雇主与 员工坦诚相待，互相信任。“玻璃式经营”使领导者的关注重心向员工倾斜。 为使员工真正融入企业和公开透明的经营思想相配合，松下在扩张中形成了 一整套对员工的“教育”方式。松下幸之助曾说过“朝会、唱社歌、朗诵七 大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行贯彻到底。事情一旦决定之后， 必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做 生意也是一样，必须贯彻志向。”
案例分析
——松下电器的跨国经营
组员：刘婷婷、王天茗 刘望情、王允强 马 凌、付 盼 王 凯、叶 兵 邓 亮、孔 宇
松下公司企业文化ppt课件
-
松下企业文化的培育
企业文化中在建设，企育业文化重在培育， 企业文化一旦确立后，应立即采取各种措 施，通过各种途径，予以贯彻，使之变成 全体员工的实际精神风貌，造就一支积极 进取、团结奋斗的员工队伍，这是培育企 业文化最重要的工作。松下公司培育企业 文化有多种方法，现归纳如下。
-
•“当员工100人时，我必须站在员工最前面，身先士卒，发号 施令； •当员工增至1000人时，我必须。。。 •当员工达到1万人时，我只有。。。 •如果员工增到5万到10万时，除了。。。
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贯彻产业人应尽之责
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展 。
2019
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向 -
松下之魂
7
松下电器奉行的七精神
产业报国之精神 团结一致之精神 礼貌谦让之精神 服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
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经营不是变戏法
所谓经营，它既不是变戏法也不是蒙混。做 事要有板有眼，做得正派，通过自己的言行 逐渐获得人们的信赖。说到底，经营就是这 么回事。
所谓经营者，一定要有实事求是搞经营的使命感，而且 这一使命感比谁都要强烈。我认为大家是因为看到了这 一点，所以才为我工作的。想靠知识经营，想靠技术经 营，想这样做的人成不了真正的经营者。
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做不到让公司职员有理想，就不配做经营者
向公司职员提出目标，譬如要实施每周五天工作制啦，工 资水平达到欧洲水平啦，并且要大家为实现目标共同努力
这种做法，从经营政策上会有各种批评的，开 展事业方面也会有不少不利的因素，但是，让 所有的公司职员彻底了解经营者的坚定的方针 和想法，这难道不是超越了那些不利的一面， 抛开了得失的正确做法吗？！
松下案例分析PPT课件
（1894年11月26日 - 1989年4月27日）
•
“事业部”、“终身雇 佣制”、“年功序列”
等日本企业的管理制度
都由他首创。
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人生的五个阶段
• 快乐的童年
最小的
• 学徒磨练
1904年，9岁的幸之助开始了
他长达15年的学徒生涯。
• 松下极为重视培养人才，形成“造物先造人” 的理念。松下尊重职工，处处考虑职工利益， 给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职 工同甘共苦。
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“血汗工厂”--富士康
• 拒绝和员工签合同 采用人才外包制 • 克扣员工工资 员工一半收入靠加班 • 公司内部规定不近人情（如：不能3人以上并排走路等等） • 变相冷酷裁员 • 富士康员工早餐全部用生蛆鸡蛋制作
的激励办法。看似寻 常的发动职工提供建 议的制度，在松下公 司却有它的独到之处，
实施的效果非常好，
极大地发挥了广大员
工的潜能。
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善待部下，努力使员工幸福
• 松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在 日本率先采取五天工作制，实行男女工资平等 制，工人到35岁就有一套自己的住宅，使松下 的职工真正感到幸福。
• （一）加强双向沟通，实现信息共享 • （二）建树企业文化，增强组织内聚力 • （三）掌握用人之道，加强组织的向心力 • （四）创造“家庭气氛”，协调与非正式组织的关系
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雇主与员工坦诚相待，互相信任
• 随着企业的扩展，幸之助将经营规范化。定期对员工公开企业的财务状况，总结 各人的贡献情况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有 效地沟通和协商等等
• Lumix数码相机 • 笔记本电脑 • DVD、DV数位摄影
松下公司的文化与日本文化都在变革.ppt
如果改革缓慢，说明人们受传统文化价值观念影响较 深，得学会利用传统价值的形式宣传新的文化观念， 这样使人们更容易接受。
国际企业管理第11组
松下公司的案例的教益
• 社会文化的变化会导致企业相应的对策和措施的变 化
• 新一代接受的新型思想必然会导致企业经营决策的 变化
• 企业要想立于不败之地，必须要不断随着社会文化 的变化而变化
松下公司的文化与日本文化都在变革
目录
一、日本文化变革 二、松下变革 三、朝鲜商务谈判
日本文化特征
三大基石：
终身雇佣制 年功序列制 集团主义
文化维度 权力距离 对不确定性的回避 个人主义/集体主义 男性化/女性化 时间维度（补充）
用霍夫施泰德的文化纬度分析日本的文化特征
较高 高
高集体主义 高
长期导向
国际企业管理第11组
20世纪90年代日本文化变革的原因
受西方思想文化的影响；
新一代日本人对传统价值观念缺乏认同感；
20世纪90年代日本经济危机;
• 日本
企业经营绩效下降，破产剧增，设备投资减少； 失业率攀升； 国内消费需求不断萎缩，居民消费水平下降； 国内消费不振，投资需求减少，出口形势严峻; 日本财阀被解散，企业所有权经营权相分离，形成了分散的股 权结构;劳资矛盾激烈，经常大规模罢工.
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对日本经济而言， 这些变化有些什么 潜在的含义？
变 国际竞交往加强，先进的科学技术和完善
松下的企业文化 PanasonIc
松下的企业文化 PanasonIc松下公司是世界500强企业之一，于1918年3月开业，1932年5月5日确定每年5月5日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下250年的长远规划，每25年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。
日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。
日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。
在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。
这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。
松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。
松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。
内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。
他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。
每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。
这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。
佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。
在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5－10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总作为国际知名的电子产品制造商，松下集团一直以来倡导“面向人类的科技创新”并致力于推动技术的进步和社会的发展。
除此之外，松下企业文化在公司发展和高效运行中，也起到了至关重要的作用，带领松下走向了成功之路。
本文将对松下企业文化进行汇总，以便更好地理解松下的企业精神。
1. 共享价值松下集团秉承“以人为本”的理念，强调企业和社会的共处共生。
在企业发展中，松下将企业利润与社会责任紧密相连，以实现企业的非营利性和社会贡献超越利润的目标。
松下不断优化服务、推动文化交流等方面来弘扬企业社会责任。
2. 提高企业核心能力松下集团认为，科技提升是推动企业发展的根本。
因此，松下不断提升企业内部技术和管理水平，以保证产品质量和企业竞争力，同时也推广来自员工的优秀思想和方案。
松下采纳员工的意见和建议，不断更新产品和工作流程，充分发挥员工的创造力和才智。
3. 团队协作精神松下集团鼓励员工在工作中互相支持，激发团队的集体智慧。
在企业文化中，松下提倡“重视团队精神，进行有理有据的审议”，以集体决策为主，并且希望员工之间保持开放、坦诚的交流，不断优化工作流程，以达到最佳业绩和效益。
4. 面向环境的管理松下集团深刻理解环保的重要性，关注资源的节约和环境的保护。
在企业管理中，松下将绿色环保、低碳环保作为公司行动的重要方向。
例如，在产品生命周期的方向上，松下通过不断优化节能和环保技术，开发更有效的产品解决方案。
5. 公司文化的全球适应性松下集团深谙不同文化对企业发展的影响，因此松下将公司文化与全球市场要求相结合并不断提升公司的文化适应性。
松下将公司文化推广到各个地区，架起了沟通桥梁，促进了信息交流和互动。
通过不断的交流，松下集团得到了全球消费者的认可和支持。
以上是松下企业文化的几个主要方面，也是松下不断发展和壮大的源泉。
从共享价值，提高企业核心能力和团队协作精神等方面，松下不断走向成功，并且充分考虑了环保和文化交流的重要性。
松下企业文化-PPT课件
松下文化作用Βιβλιοθήκη （一）导向作用 企业文化集中体现了企业的价值观念，它 是企业的导向路标，为企业全体员工提供 了统一的奋斗主题。松下企业文化由企业 家率先倡导，身体力行，通过群体气氛和 意识的深层诱导。
（二）凝聚与激励作用
松下精神强调亲和一致精神和奋斗向上精神，注 重培养员工和公司“共存共荣，强存强荣”的士 气。松下幸之助把企业发展的动力归结为两个 “轮子”：即人才和利润。利润提出企业发展的 动力，人才提供企业发展的能力，两者结合，企 业才能不断发展。松下幸之助认为经营企业是一 门艺术，管理者的职责是营运“人”，“松下电 器公司能有今日的发展就是因为比别人稍懂得用 人的缘故”。
• 松下公司积极提倡两点：
一是提倡及发挥雇员的“活力”。公司积 极创造条件，制定措施，提倡、鼓励企业 雇员都积极参与各个部门、阶层的经营决 策过程，充分发挥每位员工的创造性，让 他们在公司中充分显示自己最大的才能； 二是提倡“面向未来”。为在激烈的竞争 中立于不败之地，公司要求全体员工面向 未来，拓宽视野，勤奋好学，这样每位员 工既有压力，又有努力的方向
（四）塑造企业形象作用
松下公司以其优质的产品、热情周到的服务、高 素质的员工队伍、诚信的经营作风、良好的企业 文化在社会公众中树立了良好的企业形象，而这 些成果的取得是与松下企业文化密不可分的。因 为松下精神倡导和弘扬一种松下人共有的价值观 ，这种价值观一旦形成，对松下公司企业形象影 响极大，而松下精神培养和造就的松下人，正是 企业形象的主体，优秀的松下人在松下精神的指 导下，用自己的实践不断为松下公司的企业形象 增光添彩。
松下文化精选ppt贯彻产业人的本分谋求社会生活的改善和提高以期为世界文化的发展做贡献松下幸之助精选ppt主要内容一松下的发展背景二松下经营理念三松下的七精神四松下文化的作用五松下文化的培育六总结精选ppt发展背景日本松下公司成立于1918年最初叫松下电器具制作所由松下幸之助夫妇和妹夫创建拥有资金不足100美元生产电灯插座电风扇底座熨斗自行车用灯等
松下的企业文化是什么
松下的企业文化是什么松下的企业文化是什么松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。
家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，惟独勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。
他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人材。
他是一个“平庸的人做出了不平庸的事业”!在 70 年的经营实践中，松下幸之助哺育了松下企业文化。
松下先生辞世后，松下“接班人”向来在传承松下企业文化。
时代在变化，松下企业文化也在变化。
松下企业文化是一个体系，博大精深。
在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。
松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
在长期的生产经营实践中，松下电器形成为了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝结力等。
这对松下电器的成长形成为了强有力的支撑。
松下企业文化的主要内容如下。
商人精神松下幸之助 9 岁开始学徒，15 岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918 年(24 岁)创立松下电气器具制作所，1935 年，松下电器制作所改组为股分制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成为了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的意义是什么?第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么?每一个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
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注重精神的教育，发挥群众智慧
倾听部下的意见，并加以充分考虑。这样做，从集思广益取得经营 成果方面来看，当然也是不言自明的。不过，这不仅是单纯地有利于这 家公司或这家商店的经营，听取部下的意见，还可使对方满怀信心，并 使其成长起来。如果不去倾听那种意见，不是部下的人迟早会不再向你 提意见，而他们的成长也将停滞不前了吗？
2.不参与无标准降价竞争
松下幸之助认为，降价不能降质量，必须保证 一流产品的质量，同时比市场上现有的一流产 品便宜30%。
松下幸之助认为，有许多商品是人们都需 要的。需求是无限的，因而生产的发展也 应是无限的。开发与人们生活相关的产品， 应当从需求的角度看问题，以积极的态度 进行决策。
3.成功的定价方式把产品推向全球
松下公司如何培养商业人才
浅谈松下公司企业文化
112218301435 殷黎
文化形象
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松下公司故事链接
松下公司背景介绍
松下公司经营理念
松下企业文化培育
有关于松下公司
小故事
1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。 为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神， 不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及 时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违 背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和 间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分， 最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为 由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就 处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下 精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。
1，经营者和老板本身对买卖要怀有热情，同时，还得充分吸取 部下的意见。 2，创造人和条件，发挥群众智慧。其基础首先是上意是否下达， 下情是否上达。总经理所考虑的事情如果丝毫得不到下面人的 理解，这样的公司，一般说来似乎不会很顺利；反之，下情完 全不能上达的公司，则更不行了。 3，更重要的问题是下情上达。就是说，一般从业人员的想法有 没有影响到总经理所思考的问题，并为其所理解。
要让新职员也能畅所欲言
部下的意见，从部长看来，有时会有不当之处，但其中必定也 有部长考虑不到的好主意。注意到上述情况，经常保持其灵活 性，同时，不断地采用好的建议，很有必要。即使相信自己的 方针是正确的，但若固执己见的话，就一步也跨不出自己见解 的范围。站在上面的人有职责把发动部下无限地提出建议的才 智作为自己的才智不断地产生新的见解。这样，公司或商店也 会有较大的发展。
松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一 种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形 成了一种特定的观念——“松下精神”，这种企业精神是 松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。
松下公司为什么会成功
松下公司背景
日本松下公司成立于1918年，最 初叫“松下电器具制作所”，由 松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥 有资金不足100美元，生产电灯插 座、电风扇底座、熨斗、自行车 用灯等。经过80余年的奋斗拼搏 panasonic等商品品牌家喻户晓， 松下电器由一个小电料行发展成 为雄踞全球的松下电器企业集团。 在美国பைடு நூலகம்财富》杂志1999年全球 最大500强企业排行榜上，松下公 司名列第26位。松下幸之助被日 本工商界誉为“经营之神”。
松下经营理念
宗教与经营
1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良 某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到 的莫大启发……
我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此 ，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。这就 是我们的工作，我们的事业。把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行 这样的生产才是我们的神圣使命。人民的生活既要有精神上的寄托，也 需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。 虽然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难 。反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有 人的价值和人的幸福可言。两者就像车的两轮一样互为依存。。我们的 事业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经 营。想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：“我们的经营和我们 的事业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种 情况下，企业为什么要关闭和缩小呢！这就是经营不当！是只顾自己利 益的经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不 当的原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来。”
松下公司在制定产品价格时，除了采取低成 本水平基础上的加成定价外，松下公司还经常 采取需求供给价格，即根据消费者的购买能力 和需求，制定产品价格——市场基准价格，也 就是参考市场上商品价格，制定自己的产品价 格。松下公司根据产品特点、成本、需求和市 场，选择不同的定价方式，力求物美价廉，成 功地把松下产品推向全球。
自来水的哲学
1.低价位的产品经销“自来水哲学” 2.不参与无标准降价竞争 3.成功的定价方式把产品推向全球
1.低价位的产品经销“自来水哲学”
松下幸之助向公司的员工分析说：“水虽 然是有价的，可是一旦处处可见，价值 也就几乎为零了。如果大量生产这些物 品，其价格也会相当低。我们的任务就 是制造像自来水一样多的电器，这是我 们的生产使命，尽管实际上不容 易办到 ，但我仍要尽力使物品的价格降到最便 宜的水准。”
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展作出贡献
这是创业者松下幸 之助制定的纲领 。
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向
松下之魂
松下电器奉行的七精神
产业报国之精神 团结一致之精神 礼貌谦让之精神 服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
经营思想
1、推动科、工、贸一体的综合服务体制 ，为振兴日本产业作出贡献。 2、努力做到能使顾客得到真正的满意 、彻底实现“顾客第一”。 3、融开发、生产、销售、服务于一体 ，具备真正的国际竞争力。 4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚 强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战” 精神的企业风格。
贯彻产业人应尽之责