行政事业单位后勤服务中心管理制度汇编
后勤服务中心规章制度
后勤服务中心规章制度第一章总则第一条：为了规范服务流程，提高后勤服务质量，保障学校各项事务的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于学校后勤服务中心的全体员工，包括行政部门、维修部门、保洁部门等。
第三条：后勤服务中心以高效便捷的服务模式为目标，服务范围涵盖校园内的设备维护、环境卫生、食堂食品安全等方面。
第四条：后勤服务中心应保持服务态度的热情与亲切，与用户友善交流，积极解决用户需求及问题。
第五条：后勤服务中心所有员工应遵守学校的各项规定，服从上级领导的工作指挥，严禁违反职业道德与工作纪律。
...第四章食堂服务规定第一条：食堂内的食品应严格按照食品卫生法规进行制作，确保食品安全。
第二条：食堂服务员应穿戴整洁的工作服，佩戴工作牌，并对食品种类、成分等有准确的了解，向用户提供专业的食品咨询服务。
第三条：食堂应按照合理的营养搭配原则提供多样化的菜品，满足学生的营养需求。
...第五章维修服务规定第一条：维修服务员应具备相关技能，对常见设备的故障有一定的诊断与修理能力。
第二条：维修服务员应具备良好的沟通与协作能力，与用户建立良好的沟通渠道，确保及时解决设备故障问题。
第三条：维修服务员应保持工作区域的整洁与安全，工具设备应定期保养，确保正常工作。
...第六章环境卫生规定第一条：保洁人员应穿着整齐干净的工作服，佩戴工作牌，严格遵守卫生操作规程。
第二条：保洁人员应保持工作区域的整洁与卫生，及时清理垃圾、消毒，保持校园环境的卫生与美观。
第三条：保洁人员应妥善使用清洁工具和消毒用品，杜绝不当使用或浪费卫生资源。
...第七章附则第一条：后勤服务中心在服务过程中，如发生与用户之间的纠纷或投诉，应根据学校相关规定，及时做出处理和解决。
第二条：后勤服务中心应定期进行服务评估，总结经验，完善服务流程，提高服务质量。
第三条：本规章制度的解释权归后勤服务中心所有，如有需要修改，应征得学校相关部门的批准。
...。
行政事业单位内部控制管理制度范本行政事业单位内部控制制度汇编(2篇)
行政事业单位内部控制管理制度范本行政事业单位内部控制制度汇编(2篇)行政事业单位内部掌握治理制度范本一2、负责员工饭堂报表、宿舍水电费等制定，办公室卫生监视等;3、员工假期统计，考勤统计等;4、新员工邮箱、北森、钉钉、oa、选购系统等申请及开通，名片申请等;5、新员工、离职员工人事档案建立与归档;6、花名册、通讯录治理与更新;7、劳动合同续签事宜;8、安康证费用报销;员工安康证过期提示及安康证保存治理;9、帮助做好员工宿舍、员工饭堂治理;10、帮助员工活动组织、员工培训等;11、话费计提报销事宜;公车相关费用报销事宜等;12、上级领导交办的其他工作。
行政事业单位内部掌握治理制度范本二甲方(用人单位)名称：合同范本__________________________企业类别：___________________________法定代表人：____________职务___________地址：___________________________乙方(劳动者)姓名：______________年龄：__________性别：______________民族：__________户籍所在地：_4川_省__成都市____市_________区(县)_______街_______乡(镇)________村户口种类：非农业户口;农业户口居民身份证号码：_______________________________国籍及护照号码：_______________________________现住址：_______________________________依据《中华人民共和国劳动法》和《成都市实施劳动合同制度规定》等规定，甲乙双方在公平自愿、协商1致的根底上签订本合同。
第1条合同期限本合同期限执行以下________款。
1、本合同期限为____年(月)，自____年____月____日起至____年____月____日止。
行政事业单位内部人力资源管理制度汇编
行政事业单位内部人力资源管理制度汇编
前言
本制度汇编是为了规范行政事业单位内部人力资源管理而制定的，旨在保障员工权益、促进人力资源优化配置，提高单位综合素质和竞争力。
人力资源规划与需求
行政事业单位应当根据机构改革和业务发展情况，制定合理的人力资源规划，并根据需要对现有人员进行调整和再培训，以满足业务需求。
招聘管理
行政事业单位招聘按照程序进行，应当依据公平、公正、公开的原则，切实保障招聘的公平竞争。
同时，应当注重员工的专业技能和实际业务能力，而不是仅仅考虑学历。
岗位评价和薪酬管理
行政事业单位应当根据岗位属性和员工能力，制定相应的薪酬标准，并建立薪酬正常调整机制。
同时，应当定期进行岗位评价，确保员工岗位与薪酬的匹配。
绩效管理
行政事业单位应当建立评价员工绩效的制度，以便及时发现和解决员工在工作中的问题和困难，促进员工的自我完善和进步。
职业发展
行政事业单位应当注重员工职业发展，制定培训计划和晋升机制，并依据员工在工作中的表现进行评价和考核。
福利待遇
行政事业单位应当为员工提供符合国家和地方政策和规定的各项社会保险和福利待遇，以及有投入有保障的工作环境。
纪律和激励
行政事业单位应当建立严格的员工纪律制度和违纪惩戒机制，同时注重利用激励措施来调动员工的积极性和创造性。
结论
本制度汇编是行政事业单位内部人力资源管理的基本规范，应当作为依据来指导和规范单位内部人力资源管理工作。
同时，本制度汇编应当根据具体情况进行调整和完善。
后勤管理制度全文
后勤管理制度全文一、总则为了加强对企业后勤管理的规范化和标准化管理，提高企业后勤服务水平，促进企业的可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规，结合企业实际，制定本制度。
二、管理职责1. 后勤管理部门负责企业后勤管理工作的组织、协调和推进。
2. 各部门负责人对所属部门后勤工作的安排、执行和检查负有全面责任。
3. 后勤管理部门负责与相关单位进行对接，协调解决后勤服务中出现的问题和矛盾。
三、后勤管理工作1. 设施设备管理（1）维护企业办公场所的设施设备，确保设施设备的正常工作。
（2）制定并执行设施设备的维护保养计划，确保设施设备的长期可用性。
（3）及时检修、更换破损设施设备，防止设施设备因故障带来不必要的损失。
2. 健康安全管理（1）负责企业员工的健康安全事务，包括制定健康安全管理制度和救护预案。
（2）负责定期对企业员工进行健康检查，确保员工的身体健康。
（3）加强对危险化学品、危险机械设备等危险物品的管理和使用，保障员工的安全。
3. 保洁管理（1）设立专门的保洁人员，定期对企业办公场所进行清洁卫生。
（2）定期对办公场所进行消毒和灭虫，确保办公场所的卫生安全。
（3）配备必要的清洁用具，确保保洁工作的进行。
4. 餐饮管理（1）负责企业餐厅的食品供应和就餐环境的管理。
（2）定期对餐厅进行卫生检查和食品安全检查，保障员工的饮食安全。
（3）配备专业的厨师和服务人员，提供高质量的餐饮服务。
5. 停车管理（1）负责企业车辆的停车安排，确保企业车辆有序停放。
（2）制定停车管理规定，明确停车位置和停车时段，避免因停车问题引发纠纷。
（3）对企业车辆进行定期的清洁和检查，确保车辆的正常使用。
6. 快递管理（1）负责企业快递业务的接收、分发和管理工作。
（2）确保快递的及时、准确派送，避免因快递延误引发问题。
（3）建立完善的快递管理制度和快递信息登记系统，对快递进行全程跟踪管理。
7. 其他后勤管理根据企业实际情况，可适时制定其他后勤管理规定和措施，确保企业后勤服务的全面、周到。
《行政事业单位合同管理制度》全文
《行政事业单位合同管理制度》全文第一章总则第一条为了规范行政事业单位合同管理，保障国家利益、社会公共利益和合同当事人的合法权益，根据《合同法》和《政府采购法》等法律法规，制定本制度。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、效率的原则，确保合同内容明确、程序规范、履行到位。
第二章合同的签订第四条单位对外签订合同，应当进行招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式，按照国家有关规定和程序进行。
第五条合同签订前，单位应当对合同对方的资质、信誉、履约能力等进行审查，确保其具备履行合同的能力。
第六条合同内容应当明确、具体，包括但不限于合同双方的基本情况、合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任等。
第七条合同签订应当采用书面形式，并由单位法定代表人或者授权代表签字并加盖公章。
第三章合同的履行第八条单位应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同标的的质量、数量、履行期限等符合合同约定。
第九条单位应当建立健全合同履行管理制度，明确合同履行的责任主体、职责、程序等。
第十条合同履行过程中，单位应当加强合同履行情况的监督检查，发现问题及时采取措施予以纠正。
第四章合同的变更和解除第十一条合同履行过程中，如发生特殊情况需要变更或者解除合同的，应当经合同双方协商一致，并按照国家有关规定和程序进行。
第十二条单位应当对合同变更或者解除的原因、过程、结果等进行详细记录，并按照国家有关规定保存相关资料。
第五章合同的纠纷处理第十三条合同履行过程中发生纠纷的，单位应当及时采取协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。
第十四条单位应当建立健全合同纠纷处理机制，明确合同纠纷处理的程序、责任主体等。
第六章合同的归档和保密第十五条单位应当对合同及其相关资料进行归档，按照国家有关规定保存。
第十六条单位应当建立健全合同保密制度，对涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的合同内容进行保密。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度行政事业单位后勤服务中心是负责提供后勤服务和保障工作的单位。
为了确保后勤服务中心的有效运行和管理，制定一套行政事业单位后勤服务中心管理制度是非常重要的。
以下是关于行政事业单位后勤服务中心管理制度的建议，共计1200字以上。
一、总则1.后勤服务中心是行政事业单位的重要职能部门，负责各项后勤保障工作的统筹管理与协调。
2.后勤服务中心应当遵守宪法、法律、法规和政策规定，履行职责，提供高质量的后勤服务。
3.后勤服务中心应当树立创新意识，积极主动地适应时代的发展变化，提高服务质量和效率。
二、组织机构1.后勤服务中心设立后勤服务部、物资供应部、资产管理部等职能部门，负责各自的工作。
2.各职能部门应当明确职责、权限和工作流程，实行科学管理和规范操作。
3.后勤服务中心应当建立健全内部管理机制，明确各级职责，确保工作协调、高效运行。
三、岗位职责1.后勤服务中心应明确各个岗位的职责和工作范围，根据需要制定相应的岗位职责手册。
2.全体工作人员应当履行岗位职责，做好各项后勤工作，确保服务质量和效率。
3.岗位职责应当有明确的目标和要求，工作人员应定期接受培训和考核，提高岗位能力和实施能力。
四、工作流程1.后勤服务中心应当制定科学的工作流程，明确各项工作的操作步骤和责任分工。
2.工作流程应当包括物资采购、设备维修、会议支持、文件管理等方面的工作，确保各项工作能够有序进行。
3.后勤服务中心应当建立信息化管理系统，提高工作效率和数据准确性。
五、财务管理1.后勤服务中心应当建立健全财务管理制度，确保财务收支的合规性和透明度。
2.财务管理制度应包括预算编制、财务管理、内部审计、资产管理等方面的内容。
3.后勤服务中心应当定期进行财务报告，接受上级部门的审计和监督。
六、绩效考核1.后勤服务中心应当制定绩效考核制度，确保工作人员的工作能力和素质得到充分发挥。
2.绩效考核应当根据工作人员的岗位职责和工作目标进行，定期进行绩效评估和考核。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
4．担任效劳中心职工的薪酬及绩效的管理任务。
5．担任效劳中心职工的请假、休假、加班等考勤管理以及劳保、福利、补贴等任务。
6．担任效劳中心职工的休息工资管理及人事管理统计报表任务。
7．担任效劳中心职工退休、离任手续的操持。
推销管理小组职责
1．效劳中心的物资推销管理实行定点、定人、集中管理、一致推销的原那么，推销管理小组是物资推销的管理和决策机构。
2．小组担任一切推销物资的市场调研、比选任务，活期对供方停止挑选、调查，确定合格供方、渠道、结算方式等事项。
3．小组成员在组长的指导下任务，组长向效劳中心主任担任，小组成员不能直接参与推销活动。
7完成效劳中心主任或财务担任人交付的其他任务。
3．财务任务管理
1)会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
2)会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必需真实、准确、完整，并契合会计制度的规则。
3)财务任务人员操持会计事项必需填制或取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必需在记帐凭证上签字。
8．完成指导交办的其他事宜。
运营部职责
1．担任效劳中心运营项目的开发、论证、组织实施，完成效劳中心的运营目的。
2．担任运营活动的方案制定、业务洽谈以及运营合同管理等任务。
3．担任局机关运营性资产的管理与运营等相关任务，担任与协作方及时、准确的沟通和协调。
4．担任效劳中心对外投资、融资、协作、合营等业务的展开和管理。
3)支票借款应在签发支票之日起五个任务日内清算，超期的财务人员月底清帐时凭〝支票借款单〞转应收团体款。
4)关于报销时充足的金额，由支票领用人操持现金借款手续，并按现金借款管理规则执行。
后勤部规章制度
后勤部规章制度一、引言后勤部是组织机构中非常重要的部门之一，负责组织和协调各项后勤工作。
为了保证后勤工作的顺利进行，提高效率和工作质量，制定后勤部规章制度是必要的。
本文将重点介绍后勤部规章制度的内容和要点。
二、工作场所管理1. 工作场所卫生：确保后勤部的工作场所始终保持整洁、干净、卫生。
每日清扫工作场所，保持工作区域的整洁。
定期清洁设备、器具，并配备必要的清洁用品。
2. 工作环境安全：对工作场所设施进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
发现异常情况及时上报并修复。
3. 工作室安全：保证后勤部的工作文件和资料的安全保密。
每日结束工作时，确保办公桌上没有敏感信息，文件和资料存放在规定的密闭柜内。
三、物品管理1. 办公用品采购：根据需求，制定采购计划，确保办公用品的充足供应。
委托专人负责办公用品的采购，确保采购的品质、规格和价格符合要求。
2. 固定资产管理：建立固定资产登记台账，记录固定资产的数量、品牌、型号、购置日期等详细信息。
每年进行一次固定资产盘点，并及时更新登记台账。
3. 资产维护和维修：负责后勤部的设备、器具和设施的维护和维修工作。
定期检查设备的运行状况，如有故障及时维修或更换。
四、车辆管理1. 车辆使用：设立车辆申请制度，车辆使用人员需提前申请，并经上级审批后方可使用。
严禁私自使用公司车辆，借用车辆须出示合法文件。
2. 车辆保养和维修：定期对车辆进行保养，确保车辆的正常运行。
对于发生故障的车辆，及时维修，保障车辆的安全性和可靠性。
3. 车辆管理：建立车辆档案，记录每辆车的使用情况、保养情况和维修记录。
严格按照规定进行车辆年检、保险等事务处理。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•行政事业单位后勤服务中心管理制度总述•行政事业单位后勤服务中心人员管理制度•行政事业单位后勤服务中心财务管理制度•行政事业单位后勤服务中心物资管理制度•行政事业单位后勤服务中心安全与保障制度•行政事业单位后勤服务中心服务质量监督与改进制度01行政事业单位后勤服务中心管理制度总述行政事业单位后勤服务中心管理制度的目的是保障后勤服务的质量和效率，为行政事业单位的正常运转和公共服务的提供奠定坚实的基础。
推进后勤服务工作的规范化、科学化行政事业单位后勤服务中心管理制度的目的是推进后勤服务工作的规范化、科学化，使各项工作有章可循、有据可查，提高工作效率和管理水平。
后勤服务工作计划制定行政事业单位后勤服务中心管理制度对工作计划制定做出了明确规定，要求制定科学、合理、切实可行的年度工作计划，并按照计划执行。
工作流程的规范化行政事业单位后勤服务中心管理制度对各项工作的流程进行了规范化，对工作的步骤、程序、要求等都做出了明确规定。
岗位职责明确行政事业单位后勤服务中心管理制度对每个岗位的职责进行了明确规定，确保每个员工明确自己的职责和权利，更好地完成工作任务。
遵循法律法规和政策规定01行政事业单位后勤服务中心管理制度的制定和实施都必须遵循国家法律法规和政策规定，确保合法合规。
结合实际情况制定制度02行政事业单位后勤服务中心管理制度的制定必须结合实际情况，针对本单位的实际情况进行制定，确保制度的可操作性和实用性。
制度执行严格要求03行政事业单位后勤服务中心管理制度一旦制定，必须严格执行，确保制度的权威性和有效性。
02行政事业单位后勤服务中心人员管理制度招聘原则按照公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗，择优录用。
明确岗位需求，发布招聘公告，进行简历筛选和初试，组织面试和终审，公示招聘结果。
提高员工的业务水平和服务质量，推进员工职业生涯发展，确保后勤服务工作的顺利进行。
后勤部规章制度
后勤部规章制度一、概述为了规范后勤部工作秩序，提高工作效率，加强管理监督，制定本规章制度。
本规章制度适用于后勤部全体人员。
二、考勤管理1. 上班时间为早上8:00至下午5:00，严禁迟到早退。
如有特殊情况需请假，须提前向所属主管请假，并填写《请假申请表》;2. 工作期间，不得擅自离开工作岗位，临时离开需事先请假并得到上级批准;3. 工作期间不得接私人电话，私人事务须等下班后办理;4. 工作期间不得在办公室上网、玩游戏等与工作无关的行为;5. 每月底进行考勤统计，严重迟到早退者将会受到相应的处罚。
三、物品管理1. 严禁将公共物品私自带离后勤部，如需要使用请填写《物品领用申请表》并经主管批准;2. 办公用品及设备如有损坏或需要更换，请及时向行政部门报修或申请更换;3. 办公区域内的设备使用完毕后及时关闭，做到节能环保;4. 离职时，必须如实上报所属行政人员自己名下的物品，缺失将会受到相应的处理。
四、会议管理1. 会议室预定需提前进行，并填写《会议室预定表》;2. 会议开始前十分钟开放会议室进行布置，会后需要及时清理会议室，并保持整洁;3. 会议期间严禁玩手机、做与会议无关的事情，需认真听取并记录会议内容;4. 完成会议纪要后须及时汇报给上级，以备存档。
五、保密管理1. 后勤部内部的工作内容属于公司机密，严禁外传;2. 离职人员必须进行交接工作，并签署保密协议;3. 不得在公共场合谈论公司机密信息，如发现有违规行为，将依法追究责任。
六、安全管理1. 工作期间要严格遵守办公室安全操作规程，做到安全第一;2. 灭火器和急救箱的使用方法要熟悉并妥善保管;3. 有发现异常情况或可疑人员时，应及时向保安部门报告;4. 下班后，务必关闭电源、水源、煤气等，确保办公区域安全。
七、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，将会受到奖励和表彰;2. 对于违规行为，将采取相应的处罚措施，情节严重者可进行纪律处分;3. 对于频繁违反规章制度的员工，可进行岗位调整、降职等相应惩戒措施。
江西省人民政府办公厅关于转发江西省国有资产管理委员会办公室职能配置、内设机构和人员编制规定的通知
江西省人民政府办公厅关于转发江西省国有资产管理委员会办公室职能配置、内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】江西省人民政府•【公布日期】2002.12.31•【字号】赣府厅发[2002]60号•【施行日期】2002.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文江西省人民政府办公厅关于转发江西省国有资产管理委员会办公室职能配置、内设机构和人员编制规定的通知（赣府厅发[2002]60号）各市、县(区)人民政府，省政府各部门：《江西省国有资产管理委员会办公室职能配置、内设机构和人员编制规定》经省人民政府批准，现予印发。
二00二年十二月三十一日江西省国有资产管理委员会办公室职能配置、内设机构和人员编制规定为适应建立和完善社会主义市场经济体制的要求，加强我省地方国有资产的管理，根据省委决定，组建江西省国有资产管理委员会办公室(以下简称省国资办)，为江西省国有资产管理委员会(以下简称省国资委)的常设办事机构，又是省政府主管地方国有资产的工作机构。
一、职能调整(一)原由省财政厅承担的国有资产清产核资、资产评估和产权界定、登记、转让以及监管政府公共财产、监缴国有资产收益、企业国有资产(国有资本金)基础管理等有关国有资产管理的职能划入省国资办。
(二)原由省经贸委承担的组织实施国有企业财产监管的有关职能划入省国资办。
(三)原由省国土资源厅、省林业厅承担的对国有资源实行资产化管理的有关职能划入省国资办。
二、主要职责根据以上职能调整，省国资办的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关国有资产管理的方针、政策和法律、法规；研究拟定全省国有资产的发展规划和结构调整计划；研究起草全省国有资产管理的地方性法规、规章草案和有关政策文件。
(二)负责国有资产的清产核资、产权界定、项目建成后所固化的国有资产管理、国有股权管理、产权登记、资产统计分析、资产评估等基础性工作；建立健全国有资产管理信息系统；依法负责产权交易的管理、监督和协调；组织实施国有资产管理人员的培训。
行政事业单位内部控制管理制度汇编
行政事业单位内部控制管理制度汇编一、内部控制管理制度总则第一条为了加强行政事业单位的内部管理，规范内部控制行为，提高管理效率和效果，保护单位资产的安全和完整，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和《行政事业单位内部控制规范（试行）》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类行政事业单位，包括财政拨款单位、非财政拨款单位、参照公务员法管理的事业单位等。
第三条内部控制是指单位为实现控制目标，通过制度建设、流程设计、风险评估、内部审计等手段，对单位的经济活动、业务活动、内部管理等方面进行有效的监管和控制。
第四条单位应当建立健全内部控制制度，明确内部控制目标、原则、范围、责任分工、控制措施等，确保内部控制制度的有效实施。
二、内部控制组织机构第五条单位应当设立内部控制领导小组，负责组织、领导、协调和监督内部控制工作。
内部控制领导小组由单位负责人担任组长，财务、审计、人事、业务等部门负责人为成员。
第六条内部控制领导小组下设内部控制办公室，负责内部控制的具体工作，包括制定内部控制制度、组织内部控制培训、开展内部控制评估等。
第七条单位应当明确内部控制责任分工，各部门、各岗位应当根据职责分工，履行内部控制职责。
三、内部控制制度建设第八条单位应当根据法律法规和单位实际情况，制定内部控制制度，包括财务、采购、资产管理、人力资源、业务流程等方面的制度。
第九条内部控制制度应当明确内部控制的目标、原则、范围、责任分工、控制措施等，确保内部控制制度的有效实施。
第十条单位应当定期对内部控制制度进行修订和完善，确保内部控制制度的适应性和有效性。
四、内部控制风险评估第十一条单位应当建立内部控制风险评估机制，对单位的经济活动、业务活动、内部管理等方面进行风险评估。
第十二条内部控制风险评估应当包括风险识别、风险分析、风险评价等环节，确保风险得到有效控制。
第十三条单位应当根据内部控制风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低风险对单位的影响。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度一、总则为规范行政事业单位后勤服务中心的管理，提升管理水平和服务水平，特制定本制度。
二、管理机构行政事业单位后勤服务中心的管理机构为中心主任和中心副主任，由上级单位委派或任命。
三、管理职责1.中心主任（1）负责中心日常经营管理工作，组织实施中心各项工作。
（2）制定中心年度工作计划和预算，组织实施，并定期进行总结和评估。
（3）负责中心的财务管理工作，确保财务收支的合理性和安全性。
（4）积极与上级及其他部门、机构等协商、沟通有关中心工作的事项。
（5）对本单位工作提出改进、合理化、提高效益的建议，向上级单位报告。
（6）做好员工的工作安排和考核。
2.中心副主任（1）协助中心主任完成各项管理工作。
（2）负责中心物资、设备及资产管理工作。
（3）代表中心与外部联系，开展招商引资等工作。
（4）协调中心内部各部门、职能之间的协作，保证工作的协调性和连贯性。
（5）做好员工的培训、考核和激励工作。
四、服务职责1.后勤服务中心需要提供的服务（1）物业管理服务：包括场地、房屋、照明、通风、清洁等的维护和管理。
（2）餐饮服务：提供健康、营养、实惠的餐饮服务。
（3）保安服务：提供安全保卫和维护秩序的服务。
（4）医疗服务：提供基本的医疗卫生服务。
（5）交通服务：提供基本的交通运输服务。
2.服务质量要求（1）物业管理服务：要求场地、房屋、照明等的维护和管理达到99%以上的满意度。
（2）餐饮服务：要求菜品质量、口感、卫生等达到顾客的满意度。
（3）保安服务：要求安全保卫和秩序维护符合规范，并对员工进行专业培训。
（4）医疗服务：要求健康卫生环境，有医疗人员进行医疗卫生服务。
（5）交通服务：要求车辆齐全、安全、规范。
五、管理程序1.中心日常工作的需求、问题，通过班组长汇总，由中心主任组织讨论解决。
2.服务质量问题要主动收集情况，并通过定期总结、评估，找出服务质量不足的原因和问题，整改提升服务质量。
3.本制度的修订要及时进行，注重实践、实际，确保管理工作规范。
后勤接待中心管理制度
后勤接待中心管理制度第一章总则第一条为提高后勤接待中心管理水平，加强后勤接待中心领导和管理工作，制订本管理制度。
第二条后勤接待中心是对内服务单位，应当为来访者提供热情周到的接待和服务。
后勤接待中心管理制度是基础性制度，是后勤接待中心服务工作的管理规范。
第三条后勤接待中心管理制度适用于后勤接待中心的全体工作人员。
后勤接待中心的全体工作人员应当遵守本管理制度，保证后勤接待中心的正常运转和工作效率。
第四条后勤接待中心领导班子应当认真履行职责，团结一致，互相支持，共同推进后勤接待中心工作。
第二章后勤接待中心管理体制第五条后勤接待中心设主任一人，副主任若干人，主要负责后勤接待中心的管理工作。
主任由上级主管部门任命；副主任由主任提名，经上级主管部门批准任命。
第六条后勤接待中心设办公室，办公室设主任一人，主要负责后勤接待中心的日常管理工作。
第七条后勤接待中心应当建立健全管理机构，明确岗位职责，形成有效管理体制。
第八条后勤接待中心应当定期组织全体工作人员进行培训，提高工作效率和服务态度。
第三章后勤接待中心服务规范第九条后勤接待中心工作人员应当热情周到地接待来访者，提供必要的帮助和指导。
第十条后勤接待中心工作人员应当保持工作环境整洁，设备设施齐全，确保来访者的安全和便利。
第十一条后勤接待中心工作人员应当尊重来访者的权利和隐私，保护客户信息的安全。
第四章后勤接待中心工作要求第十二条后勤接待中心应当做好来访者的登记工作，记录来访者的基本信息和需求。
第十三条后勤接待中心应当及时处理来访者的问题和投诉，积极解决各类矛盾和纠纷。
第十四条后勤接待中心应当加强信息共享和沟通，提高工作效率和服务水平。
第五章后勤接待中心工作考核第十五条后勤接待中心应当建立完善的考核机制，对全体工作人员进行绩效评估，奖惩分明。
第十六条后勤接待中心应当定期组织工作人员进行自查自纠，发现问题及时改正。
第十七条后勤接待中心应当合理激励工作人员，提高工作积极性和创造性。
后勤服务处资产管理制度
后勤服务处资产管理制度第一章总则第一条为加强对后勤服务处资产的管理，规范资产使用和处置，保护国家财产，制定本制度。
本制度适用于后勤服务处的固定资产、流动资产以及无形资产的管理。
第二条后勤服务处资产管理应遵循“规范、科学、合理、公开、透明”的原则，努力提高资产利用率，加强资产管理水平，保障资产安全，减少管理成本，提高管理效益。
第三条后勤服务处资产管理制度的制定和修改应由后勤服务处主管部门提出申请，经有关部门审批后执行，并报备财务部门备案。
第四条各级后勤服务处应根据自身特点和管理需求，结合实际制订相应的资产管理细则和操作规程。
第二章资产管理组织和领导第五条后勤服务处应设立相应的资产管理部门或岗位，明确资产管理单位。
第六条后勤服务处资产管理部门主要职责包括：制定和完善资产管理制度；编制并监督资产管理计划和预算；负责资产采购、验收和入账工作；负责对资产的调拨、转让和报废工作；定期进行资产盘点和清查。
第七条后勤服务处应配备专职或兼职的资产管理人员，提供相关的培训和信息技术支持，确保资产管理工作的有效运转。
第八条后勤服务处主管领导应加强对资产管理工作的领导和指导，确保资产管理工作的顺利进行。
第三章资产采购和验收第九条后勤服务处资产的采购应严格遵守国家有关规定和程序，确保资产的品质和数量。
第十条后勤服务处资产的采购需根据实际需要进行合理排产，建立科学的采购清单和计划。
第十一条后勤服务处进行资产采购时，应明确资产采购的来源和供应商，签订合同并做好验收准备工作。
第十二条资产采购人员应对所购资产进行严格的验收和入账工作，确保采购的资产与合同一致并符合验收标准。
第四章资产使用和维护第十三条后勤服务处应对资产进行合理的规划和分配，确保资产的有效使用。
第十四条后勤服务处应建立健全的资产使用记录和台账，及时更新资产信息和变动情况。
第十五条资产使用部门应加强对资产的维护和保养工作，延长资产的使用寿命，并定期进行维修和保养。
第十六条后勤服务处应加强对资产使用部门的监督和管理，保证资产的安全和合理使用。
后勤工作管理制度范本
后勤工作管理制度范本标题：后勤工作管理制度1.引言本制度旨在规范和管理后勤工作，确保后勤服务的高效运行和质量保障。
2.适用范围本制度适用于所有从事后勤工作的员工。
3.后勤工作内容后勤工作主要包括但不限于以下内容：- 办公室设施维护和管理- 办公用品和设备采购及管理- 餐饮服务管理- 会议室和场地预订管理- 基础设施维护和保养- 快递和文件管理- 安全管理- 环境卫生管理4.岗位职责每个岗位应明确相关的职责和责任，并制定相应的工作流程和操作规范。
5.工作流程每项后勤工作应设立相应的工作流程，包括但不限于申请、审批、执行和验收等环节。
相关流程应明确工作责任人和时间节点。
6.设备采购管理设备采购需进行合理规划和预算，并按照公司相关规定进行申请、评估、选型和采购。
7.供应商管理供应商应按照公司的供应商管理制度进行审核和选择，并与需要后勤服务的部门建立合作关系。
8.安全管理后勤工作中存在的安全风险应进行评估和预防控制，并建立相应的应急预案。
9.文件管理办公文件应进行分类、编号和归档，并建立合理的检索制度。
10.卫生管理办公环境的卫生应定期清洁和消毒，设立相应的清洁检查机制。
11.培训与考核公司应定期对后勤工作人员进行业务培训和考核，提升工作质量和效率。
12.违纪与处罚对违反本制度的员工将依据公司相关规定进行处理和处罚。
13.附则本制度的任何修改和补充均需经公司相关部门审批并通知所有相关人员。
该模板仅供参考，具体内容和条例可根据您的实际需求进行调整和修改。
行政事业单位后勤服务中心管理制度汇编
目录一总则 (1)二部门职责1. 综合管理办公室职责 (3)2. 人事科职责 (4)3. 财务科职责 (6)4. 经营部职责 (8)5. 安全领导小组职责 (10)6. 采购管理小组职责 (12)三管理制度1. 固定资产管理制度 (14)2. 财务管理制度 (19)3. 采购管理制度 (32)4. 办公用品管理制度 (34)5. 机关食堂管理制度 (42)6. 小车班管理制度 (53)7. 小车班驾驶员管理制度 (63)8. 驾驶员安全行车“十不准” (69)9. 保洁管理制度 (71)10.秩序维护管理制度 (79)11.维修管理制度 (85)四附件附图一：组织结构图 (94)附图二：食堂采购流程图 (95)附图三：食堂验收流程图 (96)附图四：办公用品采购流程图 (97)附图五：维修材料采购流程图 (98)附表一：采购申请单 (99)附表二：食堂就餐预定单 (101)附表三：办公用品领用登记表 (102)附表四：办公用品移交表 (104)附表五：维修、维护记录单 (106)附表六：办公用品报废凭证 (108)附表七：会议室使用服务表 (109)附表九：行车记录表 (111)总则1．四川省冶金地质勘查局机关后勤服务中心(简称服务中心)是四川省冶金地质勘查局组建，经四川省机构编制委员会批准成立的，具有独立法人资格的事业单位。
2．服务中心实行主任负责制。
主任是法人代表，对服务中心的管理、保障服务、经营和国有资产的保值、增值负全面责任。
3．服务中心的重大事项决策，经主任办公会集体研究决定。
4．机构设置：综合管理办公室（简称：综合办）、财务科、人事科、经营部、采购管理小组、安全领导小组、小车班、食堂。
5．负责局机关固定资产的管理。
6．负责局机关经营性资产的管理与经营。
7．负责局机关后勤保障及服务工作。
8．负责局机关办公区、家属区的日常管理。
综合管理办公室职责1．负责服务中心日常行政事务，协调各部门工作关系。
事业单位行政人事管理制度汇编
事业单位行政人事管理制度汇编事业单位是指由国家、政府或其他行政机关设立，依法使用国有资产从事公益事业的经济组织。
为了规范事业单位的行政人事管理，保证其正常运作和发展，制定一套行政人事管理制度非常重要。
本文将根据实际情况，对事业单位行政人事管理制度进行汇编。
一、组织机构1.组织架构：事业单位应建立健全组织架构，包括机关、部门和岗位设置。
机关设置应科学合理，部门和岗位设置要与事业单位的职能和任务相适应。
2.职责分工：明确各级机关、各部门和岗位的职责分工，确保各项工作有人负责，责任明确。
3.人员编制：合理安排人员编制，保证各项工作的正常进行。
人员编制应经过严格审批，不能越级或超编。
二、人事管理1.人事制度：建立健全人事管理制度，包括人事任免、选拔任用、晋升和奖惩制度等，确保人才合理流动和激励机制。
2.绩效考核：建立绩效考核制度，对事业单位的各项工作进行评估和考核。
考核结果作为评价人员绩效和晋升的依据。
3.培训发展：建立培训发展制度，提供必要的培训机会和发展空间，提高员工的专业素养和综合能力。
4.薪酬福利：建立合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益，并根据业绩和贡献进行适当的薪酬激励。
5.员工关系：建立和谐稳定的员工关系，引导员工形成团结、互助、共赢的文化氛围。
三、人员录用1.招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘的程序、要求和流程，确保公平、公正、公开。
2.考试笔试：对应聘者进行笔试，测试其基本知识和技能水平，项目设置应与岗位要求相匹配。
3.面试选拔：对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质和适应能力，选出最符合要求的人员。
4.身体条件：对录用人员进行身体条件检查，确保其适合相关岗位的工作。
5.入职培训：新员工入职后，进行必要的岗前培训，了解事业单位的组织结构、工作流程和规章制度。
四、人员考核1.年度考核：对事业单位人员进行年度考核，评估其工作表现和绩效，为晋升和奖惩提供依据。
2.综合考评：综合考核不仅要考察个人的工作绩效，还要考虑团队协作和合作精神，综合评价人员的能力和素质。
后勤服务中心规章制度
后勤服务中心规章制度一、总则为规范后勤服务中心的管理工作，提高服务质量，保障学校教学和生活秩序的正常进行，特制定本规章制度。
二、各项服务内容1. 宿舍管理：后勤服务中心负责学生宿舍的管理工作，包括宿舍分配、清洁卫生、设备维护等工作。
学生应按时按规定到指定位置领取宿舍钥匙，退宿时应按规定时间将宿舍清理干净，并交还宿舍钥匙。
2. 饮食服务：后勤服务中心负责学生食堂的管理工作，提供健康、营养的饮食服务。
学生应按时前往食堂用餐，不得浪费食物，保持餐桌卫生。
3. 保洁服务：后勤服务中心负责校园内的清洁、保洁工作，保持校园环境整洁美观。
学生应主动参与校园环境整治活动，注意保护环境。
4. 设备维护：后勤服务中心负责校园设备的维护工作，保证设备的正常使用。
学生应爱惜校园设备，如有损坏应及时报告。
5. 安全管理：后勤服务中心负责校园内的安全管理工作，保障师生的人身和财产安全。
学生应遵守校园安全规定，自觉维护校园安全。
三、服务流程1. 学生入住宿舍时，需前往后勤服务中心领取宿舍钥匙，并填写相关信息。
2. 学生在宿舍居住期间，需自行保持卫生，定期参与宿舍清洁工作。
3. 学生前往食堂用餐时，需按规定时间到达，保持餐厅秩序。
4. 学生借用校园设备时，需提前申请，如有损坏需赔偿。
5. 学生在校园内发现安全隐患应及时报告后勤服务中心。
四、责任与处罚1. 学生违反后勤服务中心规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚等。
2. 学生如因违规行为导致他人或校园设备受损，需承担相应的赔偿责任。
3. 学生若多次违反规定，后勤服务中心有权对其做出适当处理，包括劝退、暂停服务等。
五、附则1. 本规章制度自发布之日起正式实施，如有修订，需经学校相关部门审批。
2. 本规章制度解释权归后勤服务中心所有。
以上为后勤服务中心规章制度内容，学生和工作人员应严格遵守，共同维护校园秩序，提高服务质量。
希望大家共同努力，共同建设美好校园。
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一总则 (1)二部门职责1. 综合管理办公室职责 (2)2. 人事科职责 (3)3. 财务科职责 (4)4. 经营部职责 (5)5. 安全领导小组职责 (6)6. 采购管理小组职责 (7)三管理制度1. 固定资产管理制度 (8)2. 财务管理制度 (11)3. 采购管理制度 (20)4. 办公用品管理制度 (22)5. 机关食堂管理制度 (27)6. 小车班管理制度 (34)7. 小车班驾驶员管理制度 (41)8. 驾驶员安全行车“十不准” (45)9•保洁管理制度 (46)10. 秩序维护管理制度 (51)11. 维修管理制度 (55)四附件附图一：组织结构图 (61)附图二：食堂采购流程图 (62)附图三：食堂验收流程图 (63)附图四：办公用品米购流程图 (64)附图五：维修材料采购流程图 (65)附表一：采购申请单 (66)附表二：食堂就餐预定单 (67)附表三：办公用品领用登记表 (68)附表四：办公用品移交表 (69)附表五：维修、维护记录单 (70)附表六：办公用品报废凭证 (71)附表七：会议室使用服务表 (72)附表九：行车记录表 (74)1 •四川省冶金地质勘查局机关后勤服务中心（简称服务中心）是四川省冶金地质勘查局组建，经四川省机构编制委员会批准成立的，具有独立法人资格的事业单位。
2. 服务中心实行主任负责制。
主任是法人代表，对服务中心的管理、保障服务、经营和国有资产的保值、增值负全面责任。
3. 服务中心的重大事项决策，经主任办公会集体研究决定。
4. 机构设置：综合管理办公室（简称：综合办）、财务科、人事科、经营部、采购管理小组、安全领导小组、小车班、食堂。
5. 负责局机关固定资产的管理。
6. 负责局机关经营性资产的管理与经营。
7. 负责局机关后勤保障及服务工作。
8. 负责局机关办公区、家属区的日常管理。
综合管理办公室职责1 •负责服务中心日常行政事务，协调各部门工作关系.2. 负责服务中心行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和行政文书档案的管理工作。
3. 负责服务中心行政印鉴、文印以及服务中心有关合同的管理。
4. 负责局机关信件、报刊的收发及征订工作。
5. 负责服务中心的接待、会议安排以及会议室的管理、服务等工作。
6. 负责物资采购的办理，办公用品、维修材料以及其他物资的保管和发放等工作。
7. 负责机关食堂的日常管理工作。
8. 负责机关小车班的日常管理工作。
9. 负责局机关固定资产、办公区以及家属区的日常管理和维修、维护等工作。
10. 完成领导交办的事宜。
人事科职责1. 负责服务中心有关人事管理制度的建立与完善工作。
2. 负责服务中心人员编制、人事任免、聘任、调配等工作。
3. 负责服务中心职工的招聘、引进、培训以及职工的考核、考评、专业技术职务的评审、聘任等工作。
4. 负责服务中心职工的薪酬及绩效的管理工作。
5. 负责服务中心职工的请假、休假、加班等考勤管理以及劳保、福利、补贴等工作。
6. 负责服务中心职工的劳动工资管理及人事管理统计报表工作。
7. 负责服务中心职工退休、离职手续的办理。
8. 负责人事档案和有关文件资料的日常管理。
9. 完成领导交办的其他事宜。
财务科职责1 •建立健全财务管理的各种规章制度，加强核算管理, 及时反映、分析财务计划的执行情况。
2. 负责服务中心的财务预算编制，执行、检查、分析和日常财务管理工作，及时完成财务和计划报表工作。
3. 加强服务中心资金计划、预算、运用的管理，为服务中心主任经营决策提供依据。
4. 做好资金管理工作，厉行节约，合理使用资金，合理分配服务中心收入。
5. 负责财务统计工作，注重成本与控制策划，积极为经营管理服务，定期提供经营活动的财务分析报告。
6. 负责机关食堂的财务管理，做好对物资采购，车辆消耗及日常运行成本的管控。
7. 负责与财政、税务、银行等部门的沟通，及时掌握相关法规政策的变化，有效规范财务管理。
8. 完成领导交办的其他事宜。
经营部职责1. 负责服务中心经营项目的开发、论证、组织实施，完成服务中心的经营目标。
2. 负责经营活动的计划制定、业务洽谈以及经营合同管理等工作。
3. 负责局机关经营性资产的管理与经营等相关工作，负责与合作方及时、准确的沟通和协调。
4. 负责服务中心对外投资、融资、合作、合营等业务的开展和管理。
5. 主动开拓市场，积极开展对外联系、联络、接待等经营活动。
6. 负责经营合同、协议等文书、资料的管理。
7. 完成领导交办的其他事宜。
安全领导小组职责1. 负责和协调服务中心的安全生产及综合治理工作。
2. 负责服务中心有关安全生产及综合治理相关制度的制定与完善工作。
3. 负责局机关资产的安全管理，并完善相关管理制度。
4. 负责服务中心所参与的经营活动的安全生产管理。
5. 负责机关食堂食品安全管理，监督检查食堂安全操作规范及用气、用电安全。
6. 负责对驾驶员的安全教育培训，安全监督检查等安全管理。
7. 负责局办公区及家属区的安全管理及综合治理事务。
8. 负责对专、兼职安全员的教育培训和监管，并落实安全责任书的签订。
9. 不定期监督、检查安全生产执行情况，并实施对安全工作人员的奖惩。
采购管理小组职责1. 服务中心的物资采购管理实行定点、定人、集中管理、统一采购的原则，采购管理小组是物资采购的管理和决策机构。
2. 小组负责所有采购物资的市场调研、比选工作，定期对供方进行筛选、考察，确定合格供方、渠道、结算方式等事项。
3. 小组成员在组长的领导下工作，组长向服务中心主任负责，小组成员不能直接参与采购活动。
4. 负责监督检查米购部门及相关人员执行米购流程和相关制度的执行和完成情况。
5. 物资采购实施由综合管理办公室负责，负责与供方的采购合同签订，部门内设定采购专员岗位具体办理采购联络、协调和完善采购手续等事务。
6. 采购物资按用途和性质分类、分库管理，明确具体保管人员。
主要有固定资产、办公用品、维修材料及配件、食堂食材及其他消耗品等。
固定资产管理制度为了加强局机关固定资产管理，提高固定资产的使用效益，有效整合资源，盘活存量资产，为局机关及局属各单位创造更好的生产、生活条件，管理和经营好固定资产，根据《行政事业单位国有资产管理办法》制定本办法。
1. 局机关的固定资产分为：房屋及建筑物、专用设备、其它固定资产。
1）房屋及建筑物，包括局机关管理的办公用房、生产经营用房、家属区、仓库、职工生活用房、食堂用房等。
2）专用设备和一般设备，指各种具有专门性能和专门用途的设备，包括各种仪器和机械设备和办公和事务用的通用性设备、交通工具、家具等。
3）其它固定资产，指未能包括在上述各项内的固定资产。
2. 服务中心负责局机关固定资产的日常管理工作。
1）负责对办公用房的日常维护管理和对房屋的经营管理。
2）在固定资产的日常管理中，局财务部门负责按固定资产的价值分类核算，审核固定资产预算并对固定资产管理进行监督检查；使用部门负责合理、有效使用和日常维护管理，杜绝浪费。
3）固定资产预算及购置计划既要从实际需要出发又要注意节约，要根据各类资产的配备情况及使用标准合理配置，充分利用现有固定资产，防止积压浪费。
4）对按规定实行统一采购的固定资产，要提供详细的使用目的并写明详尽的功能等要求。
5）服务中心管理部门对管理的固定资产必须完善固定资产账卡、领用、处置、清查盘点等日常管理制度，使用部门须指定专人负责办理本部门固定资产和其它物品的领用、保管、清点等工作。
6）各部门使用的固定资产，须建立《固定资产卡片》并记入《固定资产明细账》，按物登卡、凭卡记账。
7）已入库存的固定资产，要按照各类资产的使用说明和存放要求进行保管，填写保管单，定期检查，库存固定资产未经管理人员同意，任何人不准领用或调换。
8）处置固定资产须填写《固定资产处置申请单》或《固定资产调拨单》，据单入账。
9）使用部门领用固定资产须填写《固定资产领用单》，经主管领导同意后，固定资产管理人员凭单填写固定资产使用记录卡并记入《固定资产卡片》。
不经批准，任何个人不得以任何理由占用固定资产。
如需借用固定资产，须经主管领导同意后，办理借用手续。
10）服务中心资产管理部门、财务部门和使用部门应每半年对账一次，使账实、账卡、账账保持一致。
每年对本部门的固定资产进行一次全面清查盘点，查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。
对清查盘点中发现的问题，应查明原因，说明情况，编制有关固定资产盘盈盘亏表，按管理权限报经国管局或本部门主管领导批准后，调整固定资产账目。
11）不符合固定资产标准的各种办公用品、用具、生活用品、器具、材料等资产，也要分类登记，按照《局机关办公用品管理办法》管理。
财务管理制度1. 总则1）为加强服务中心的财务工作，发挥财务在服务中心经营管理和提高服务保障的作用?特制定本规定。
2）服务中心财务部门的职能是：①认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行服务中心统一的财务制度0②建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
③积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见’促进服务中心取得较好的经济效益。
④正⑤合理分配服务中心收入，及时完成需要上交的税收及管埋费用。
⑥积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。
⑦完成服务中心交给的其他工作。
3）服务中心财务部由财务负责人、会计、出纳组成。
4）服务中心各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
2. 财务工作岗位职责1）①编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源‘有效地使用资金。
②进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本服务中心有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
③建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向服务中心主任提岀合理化建议。
④组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。
⑤负责建立和完善服务中心已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。
⑥承办服务中心领导交办的其他工作°2）会计的卫要工作职责是：①按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
②按照经济核算原则，定期检查，分析服务中心财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好服务中心参谋。
③妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
④完成服务中心主任或财务负责人交付的其他工作。
3）出纳的卫要工作职责是：①认真衣行现金管埋制度。