项目管理岗位职责明细
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织安全质量检查等。
二、生产经理:组织召开每月生产例会、经验交流,协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监:组织安全专项检查,按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。
四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划,构件进场验收,材料信息系统录入,编制详细的各类技术方案,解决日常技术问题等。
七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责:建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队,领导公司一切技术工作,不断提高公司的科学技术水平,提高公司的技术综合竞争力,严格履约,控制技术风险,对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求:1、土木工程类或相关专业本科及以上学历,接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称,国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上,身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观,整体协调能力强;7、具有较强的领导能力,决策果断。
工程项目管理工作的岗位职责(6篇)

工程项目管理工作的岗位职责职责:1、负责组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题,并向项目设计组反应现场存在的设计问题,协助项目设计组提出设计问题解决方案。
任职要求:1、全日制大专及以上学历,土建类、工程管理类相关专业,优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。
4、有责任心和敬业的工作态度,不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责(2)工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作,需要经验丰富的专业人员来负责。
岗位职责包括但不限于以下方面:1. 项目规划和策划:负责制定项目的目标、范围和项目计划。
包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。
2. 项目执行和监督:负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。
确保项目按时按质完成,协调解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理:负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
4. 风险管理:负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施,确保项目的风险得到合理的管理和控制。
5. 项目沟通和协调:负责与项目相关方进行沟通和协调,包括内部员工、外部供应商和客户等。
确保项目各方之间的合作和协调,解决各种问题和冲突。
6. 客户关系管理:负责与客户进行有效的沟通和协调,了解客户的需求和期望,并及时解决客户的问题和反馈。
7. 质量控制:负责制定项目的质量标准,并确保项目中的工作按照标准进行。
包括监督和检查工作的质量,及时纠正和改进工作中出现的问题。
8. 成本控制和预算管理:负责监督和控制项目的成本,制定预算并进行预算的执行和管理。
及时调整预算和资源配置,确保项目的成本控制在合理范围内。
工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度,负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划,完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审,审核施工方案,严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收,编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付,做好项目工程的成本核算,审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理,组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理,保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责(2)主要包括:1. 制定项目计划和进度:根据项目需求及约束条件,制定合理、可行的项目计划和进度,确保项目按时完成。
2. 管理项目团队:组建项目团队,分配任务和职责,协调团队工作,指导团队成员的工作进展,确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展:定期跟踪项目进展情况,识别项目风险和问题,并采取相应的措施解决,确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展:向上级汇报项目进展情况、问题和风险,并提出解决方案,确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本:控制项目成本,制定合理的预算,监督成本支出,并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量:制定项目质量标准和验收标准,监督项目质量执行情况,确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源:合理安排和利用项目资源,包括人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调:与项目相关方保持良好的沟通,解决各方面的问题和冲突,确保项目的顺利推进。
9. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对计划,监督风险的控制和处理,确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目:在项目完成之后,进行总结和评估,整理项目经验和教训,为今后的项目管理提供参考和借鉴。
项目部管理人员岗位职责(5篇)

项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。
项目部管理人员岗位职责(2)项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容:1. 负责项目的整体规划和组织,制定项目管理计划,并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作,促进团队合作,确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理,保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配,及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源,确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报,向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段,确保项目按照阶段目标完成,并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接,确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结,及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员,提供技术支持和指导,解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责,具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责(3)项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面:1. 项目计划与组织:制定项目计划,确定项目各阶段的目标、进度和资源需求,并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理:协调项目所需的人力、物力和财力资源,在保障项目进度和质量的前提下,合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理:识别项目存在的风险,并制定相应的风险应对措施,以减小风险对项目的影响。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场,及时发现和处理施工中的。
技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定,提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责,加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围,职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构,为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书,人员配置名单,并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;组织参加对项目部的绩效考核,负责督导落实存在问题的整改,抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档,落实普遍性问题的预防措施。
项目管理具体岗位职责要求

项目管理具体岗位职责要求项目管理是指按照规划、组织、领导和控制的原则,对项目进行全过程的管理活动,以达到项目的目标。
在项目管理过程中,不同的岗位有不同的职责要求,下面是项目管理常见岗位的具体职责要求。
1. 项目经理(1) 制定项目计划:负责项目的整体规划和管理,根据项目的目标和需求,制定项目的计划和进度安排。
(2) 组织团队:负责招募和组建项目团队,明确团队成员的职责和任务,确保团队的协作和配合。
(3) 进行风险管理:识别和评估项目的风险,制定相应的应对策略和计划,确保项目的顺利进行。
(4) 监督项目进展:监督项目的执行过程,及时发现和解决项目中的问题和障碍,确保项目按计划完成。
(5) 沟通协调:与项目相关方进行有效的沟通和协调,协调资源、解决冲突,确保项目的合作顺利进行。
2. 项目助理(1) 协助项目经理:支持项目经理制定项目计划和进度安排,协调和协助团队成员的工作,确保项目的顺利推进。
(2) 跟踪项目进展:收集和整理项目相关的数据和信息,跟踪项目的执行情况,及时向项目经理汇报项目进展情况。
(3) 组织会议:协调和组织项目会议,记录会议纪要和行动计划,跟踪和督促团队成员按计划执行。
(4) 文档管理:管理和维护项目文档和资料,确保文档的及时更新和归档,方便团队成员之间的信息交流和共享。
(5) 支持项目创新:协助团队成员进行项目创新和改进,提出建议和解决方案,推动项目的持续改进和发展。
3. 质量管理岗位(1) 制定质量标准:根据项目需求和行业标准,制定项目的质量标准和指标,确保项目交付的质量满足要求。
(2) 进行质量控制:制定和执行质量控制计划,监督和检查项目执行过程中的质量问题,及时进行整改和纠正。
(3) 进行质量评估:进行项目的质量评估和审核,收集和分析相关数据,评估项目的质量绩效,提出改进意见。
(4) 培训和指导:对项目团队进行质量管理培训,提高团队成员的质量意识和能力,确保项目过程的质量控制和监督。
项目管理专员岗位的主要职责范本(4篇)

项目管理专员岗位的主要职责范本1、监控项目进展、成本、质量,及时反馈异常情况,主动跟进解决进度及效果,并对团队成员提供有效的管理、流程支持。
2、承担项目管理流程及相关模板的制定与维护工作,组织评审、入库并培训。
3、实时监控项目进展情况及异常,每周/月定期汇报项目进展信息,主动识别进度、质量及成本风险,并及时提出规避/改善建议或意见。
4、根据财务部提供的月度报表,及时分析成本异常情况,并协同项目负责人组织制定改善措施。
5、主动、及时跟进禅道、QM平台反馈的问题处理进展/效果并反馈,确保项目团队成员及时、有效处理与解决。
6、初审项目团队提交的各类评审文件,组织安排关键节点的决策评审,跟踪落实会议决议;负责项目变更手续办理、跟进。
7、根据项目管理过程中的经验/教训,及时提炼并固化为相关流程、制度,避免类似问题再次发生。
8、负责项目文档的合规性审核、归档入库工作,确保资料的完整有效性;并监管部门项目流程执行合规性,及时记录、反馈。
9、推进项目月度考评工作的有序开展,初审绩效事件及评价的客观、有效性。
10、对具备结项条件的项目主动反馈,并及时组织进行项目总结、资料审查及归档。
11、跟进项目组软件版本管理执行情况,确保软件版本及修改信息(含有效标识)完整、有效,及时将有效版本发布给相关部门。
12、落实上级安排的其他工作事项并高效完成。
项目管理专员岗位的主要职责范本(2)项目管理专员的主要职责是规划、执行和监督项目的进度、成本和质量。
在完成各个项目任务的同时,他们还需要协调项目团队的工作,与各个利益相关者进行沟通和协调,并及时解决项目中遇到的问题和障碍。
以下是一个____字的项目管理专员岗位主要职责范文,供参考:项目管理专员岗位的主要职责范本(3)一、规划和执行项目1. 研究并制定项目的执行计划,包括项目的目标、范围、时间、进度、成本等,并确保项目计划符合公司的战略目标和要求。
2. 制定项目的详细工作计划,包括任务分配、工作时间表、工作量预测等,并跟踪项目的实施进度,确保项目按计划进行。
项目管理专员岗位的职责内容(5篇)

项目管理专员岗位的职责内容职责:1、本岗位负责全程跟踪及监督各项目的执行过程;2、制定项目相关的时间表、项目进度表,以及协助主管给项目内的各资源安排每周的工作内容;3、负责与项目各责任人进行沟通,严格控制各环节时间节点,即使发现项目进度及风险问题;4、监控项目的落实实施情况,进行跨部门和上下级沟通协调,并参与组织相关的项目管理会议;5、配合部门经理建立有效的项目管理流程;6、对项目交付验收情况进行跟踪考核管理,对完成项目进行总结、评价、成本分析、信息反馈等工作;7、定期提交项目统计与分析报告,反馈项目的进度情况及项目过程中的问题点,形成书面的评估与总结,并于年底出具项目成果总结与评定报告。
岗位要求:1、做事严谨细致,具备良好的解决、处理问题能力,有较强的综合管理、沟通和协调能力;2、有很强的工作责任心,能够及时发现项目过程中存在额问题,提出改进建议和推动建议的实施;3、有项目类、合约类工作经验者优先;4、会计类、工程管理类及项目管理类专业优先;5、全日制专科以上学历。
项目管理专员岗位的职责内容(2)项目管理专员的职责内容包括但不限于以下方面:1. 项目计划和执行:制定项目的计划和时间表,并监督和执行项目进展,确保项目按时完成和达到预期目标。
2. 风险管理:识别项目的潜在风险,并制定相应的应对策略和措施,确保项目的成功完成。
3. 沟通和协调:与项目团队及利益相关者进行有效的沟通和协调,解决问题和冲突,确保项目各方的利益得到平衡和满足。
4. 资源管理:管理项目的人力、物力和财力资源,确保资源的合理配置和利用,以支持项目的顺利进行。
5. 报告和文档管理:编写项目报告、会议纪要和其他相关文档,以记录项目进展和问题,并及时向上级和团队成员汇报。
6. 团队管理:组建、培训和管理项目团队,提供必要的支持和指导,以确保团队的高效运作和合作。
7. 质量控制:监督和评估项目过程和结果,确保项目的质量和可交付成果符合要求和标准。
工程项目管理的岗位职责(4篇)

工程项目管理的岗位职责职责:1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;3、上级安排的其它工作;任职资格1、大专及以上学历,工程类等相关专业,三年以上项目现场施工管理工作经验,有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况,懂图纸及工程材料核算,熟悉WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;3、身体健康、能驻外项目现场管理,精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。
工程项目管理的岗位职责(2)涵盖了项目的整个生命周期,从项目的策划和启动阶段到项目的实施、监控和收尾阶段。
以下是工程项目管理岗位的一些主要职责:1. 项目策划和启动阶段:- 参与项目的规划和预算编制,制定项目目标和项目计划。
- 进行项目可行性分析和风险评估,确定项目的可行性和风险。
- 确定项目所需的资源(人力、物力和资金)和时间进度,并制定相应的计划。
- 筹备项目的启动工作,包括与项目相关方的沟通和协调等。
2. 项目实施阶段:- 管理项目团队,制定和分配工作任务,并监督团队成员的工作进展。
- 确保项目按照计划进行,并监控项目进展情况,及时调整和解决项目中的问题和风险。
- 跟踪项目的技术和质量要求,确保项目达到预期的技术和质量标准。
- 协调项目相关方之间的合作和沟通,解决项目中的冲突和问题。
3. 项目监控和控制阶段:- 监控项目的进度、成本和质量等关键指标,制定相应的监控和控制措施。
- 分析项目的进展情况,及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 根据项目的实际情况,调整项目的计划和资源分配,以确保项目能够顺利完成。
- 向项目相关方和管理层报告项目的进展情况和问题,并提出建议和解决方案。
工程项目管理岗位的职责(5篇)

工程项目管理岗位的职责职责:1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作,负责项目的全程施工管理。
2、负责现场问题协调处理,负责项目中各方关系的维护及对接工作。
3、负责材料的下单及接收货物。
4、组织、管理项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的供应与协调。
设备的管理维护工作。
5、严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系。
6、加强财务、预算管理,降低施工成本、材料损耗,严格遵守财务制度。
7、负责防水项目的竣工验收、质量评定、交工及进度款的结算,做好防水工程项目的技术资料归档工作,接受公司或其它部门的审计。
8、做好与公司各职能部门的业务联系和工作协调。
9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
10.负责施工量的计算核对,及时完成工程催款岗位职责。
任职要求:1、有____年以上大型工程管理经验。
2、可以看懂施工图纸,并且可以核对工程施工量。
3、年以上防水或保温或装饰现场施工管理经验,具有扎实的工程项目管理知识,精通防水工程的材料及施工,对施工现场的进度、质量都可以严格把控。
4、有较强的责任心和团队精神,沟通表达能力强,吃苦耐劳、能够出差。
工程项目管理岗位的职责(2)工程项目管理岗位的主要职责包括:1. 项目计划和目标的制定:根据企业的战略目标和客户需求,制定项目的计划和目标;确保项目的可行性和可持续发展。
2. 项目资源的管理:负责项目团队的组建和管理,包括项目人员的招聘、培训和团队管理;协调和分配项目资源,确保项目的顺利进行。
3. 项目进度的控制:负责项目进度的制定和控制,包括项目里程碑的设定和跟踪,协调和解决项目中的各种问题和冲突,确保项目按时完成。
4. 质量控制:负责项目质量的控制和管理,制定项目质量标准和评估指标,监督和检查项目的执行过程,确保项目的质量符合要求。
5. 风险管理:负责项目风险的识别、评估和应对策略的制定,对项目风险进行监控和管理,提出风险预警和解决方案。
项目管理岗的岗位职责概述(五篇)

项目管理岗的岗位职责概述职责:1、负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。
2、配合公司做好项目沟通和现场管理工作。
3、负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。
4、传达公司管理理念、规章制度、指导项目员工正常开展工作。
任职要求:1、男女不限,大专以上学历,____周岁,人力资源专业、有过人力资源项目管理类企业管理经验者优先;2、能吃苦耐劳、有责任心、具有较强的团队精神,上进心强;3、能够适应项目的变更,更换工作地点;4、具备良好的沟通和表达能力。
项目管理岗的岗位职责概述(二)职责:1.负责项目全生命周期管理(负责监控项目实施过程,包括时间进度、成本、范围、质量、人员等的状态,以保证项目按计划顺利完成);2.协调项目组内的工作任务,配合项目经理进行任务的安排;3.负责项目相关文档的编写工作,包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等;4.协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调;5.能够撰写技术方案。
岗位要求:1.计算机相关专业本科以上学历;____具备专业的项目管理知识,熟悉软件开发流程、过程管理体系以及项目管理、配置管理、项目计划跟踪执行等基本过程,能够协助项目经理完成计划编制、组织、人员安排、实施及控制等相关工作协助项目管理者完成日常的管理工作;3.熟悉计算机软件开发流程及过程管理体系,熟练掌握ppt、word、e____cel等办公常用软件的使用;4.工作细致、认真、积极有耐心,有较好的沟通协调以及语言表达和文档编写能力,良好的职业素养和团队合作精神。
项目管理岗的岗位职责概述(三)项目管理岗的岗位职责主要包括:1. 项目计划制定:根据项目目标和要求,制定项目计划,明确项目的目标、里程碑、时间表等,并协调资源分配和进度安排。
2. 项目团队管理:组建和管理项目团队,包括招募和培训团队成员,指导和激励团队成员,促进团队合作,确保项目按时、按质量完成。
项目管理单位各岗位职责

项目管理单位各岗位职责
1. 项目经理:负责全面领导、规划、监控和协调项目的各个方面。
他们负责项目的整体目标、计划和资源分配,并与相关方沟通和协调。
2. 项目团队成员:根据项目的需要,担任项目的不同职责和角色。
他们负责执行项目计划、完成分配的任务和交付物,并与其他团队成员密切合作。
3. 项目助理:协助项目经理并负责提供各种支持,如日常文件管理、会议安排和记录、进度报告等。
他们是项目团队和其他相关方之间的桥梁。
4. 可行性研究员:负责进行项目可行性研究,评估项目的可行性和风险。
他们进行市场调研、竞争分析等,以便提供决策依据。
5. 项目财务:负责项目的预算编制和执行,监控和控制项目的经济效益。
他们追踪项目成本、收入和支出,并提供财务报告。
6. 进度控制员:负责项目进度的制定、监控和控制。
他们跟踪项目的里程碑和关键任务,确保项目按计划进行。
7. 资源管理员:负责项目资源的调配和管理,包括人员、设备、材料等。
他们合理安排资源,确保项目能够按时完成。
8. 风险管理员:负责项目风险的识别、分析和控制。
他们制定
风险管理计划,评估项目的潜在风险,并实施相应的控制措施。
9. 质量管理员:负责项目的质量管理,确保项目交付物符合要求。
他们制定质量标准和流程,并进行质量检查和评估。
10. 沟通协调员:负责项目团队和相关方之间的沟通和协调工作。
他们组织会议、协调沟通流程,解决团队间的冲突和问题。
项目管理岗的具体职责

项目管理岗的具体职责
通常包括以下几个方面:
1.项目计划:负责制定项目计划、时间表和资源分配,并与相关团队成员协调沟通,确保项目按时完成。
2.项目执行:监督和协调项目进展,跟踪项目里程碑,确保项目按照预定计划进行。
3.团队管理:领导和管理项目团队,包括指导成员工作、分配任务和资源,并跟踪他们的工作进展,确保团队成员能够按时完成工作。
4.风险管理:识别项目可能面临的风险,并制定应对策略,确保项目能够在任何风险情况下保持正常进行。
5.沟通协调:协调项目相关各方的合作,包括项目团队、上级领导、相关部门以及客户等,确保项目信息流动畅通并得到必要的支持。
6.问题解决:负责解决项目过程中的问题和挑战,并通过有效的解决方案推动项目的顺利进行。
7.项目评估和改进:定期评估项目的绩效和效果,收集反馈意见,并提出改进措施,以提高项目管理的效率和质量。
总的来说,项目管理岗位的职责是确保项目能够按时、按质按量完成,通过合理的资源调配、团队管理、沟通协调和风险管理等手段,有效地推动项目的顺利进行。
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项目管理岗岗位的工作职责(三篇)

项目管理岗岗位的工作职责1.负责组织编制PPP项目建议书、实施方案、物有所值评价及财政承受能力论证;2.负责委托或招采第三方专业机构开展工作;3.负责组织编制PPP项目协议,参与项目的谈判与签约;4.负责开展或协助开展报批报建工作;5.依据合同对项目建设节点进度进行管控,定期监测项目的计划运行情况;6.负责项目运营管理和绩效监督考核体系的维护,根据合同按效付费;7.协助处理合同执行中的合同修订、违约责任和争议解决工作;8.负责组织专项验收、工程竣工验收、项目验收。
项目管理岗岗位的工作职责(二)职责:1、跟踪存续项目____信息,及时发现可能影响项目风险的各类____,协调相关部门拟定应对方案;2、跟踪存续项目价格信息,协调业务部门、风控部门等进行盯市、追保、平仓等;3、跟踪存续项目库存信息,协调仓储部门进行库存管理;4、配合相关部门进行点价操作;5、领导交办的其他工作任职资格:1、具备____年以上相关工作经验;2、全日制大学本科及以上学历;3、具有法律、风控、财务或相关专业背景;4、认真负责,爱岗敬业,认真仔细。
项目管理岗岗位的工作职责(三)职责:1、负责公司开城交付过程的全生命周期项目管控,包括需求控制、进度控制、质量控制、成本控制以及其他项目重大问题的处理等;2、对公司开城交付过程中产生的各种设计方案、需求、计划、合同、____以及汇报材料等各项交付物质量负责,负责建立有效的工作机制,严格按照流程和公司制度要求确保交付的时效以及质量;3、负责建立有效的沟通渠道以及沟通机制,及时解决项目组内部出现的问题,同时负责对项目组其他成员的工作进行指导;4、在项目推进过程中发现问题需要及时组织复盘,总结项目实施的经验教训,优化项目实施的流程、规范等,为公司其他项目的实施提供支持;职位要求:1、国家统招本科及以上学历,工程管理,计算机等相关专业;2、能同时推进多个项目,具备项目集管理经验优先考虑;3、杰出的自我驱动能力,能独立思考,乐于接受挑战,在压力中突破自己;4、具有快速学习能力,对数据敏感,愿意接受新鲜事物,愿意进行协作,以及知识的分享和传递;。
项目管理专员岗位的工作职责(9篇)

项目管理专员岗位的工作职责职责:1、研发项目进度的跟进。
协助项目计划的制定,跟进项目立项、工艺放大、注册申报等关键节点的执行情况,及时向上级领导反馈项目推进情况及存在的问题;2、项目进度相关报表的管理。
协助收集、汇总、整理、分发各类项目进度报表;3、项目档案的管理。
协助收集和整理凭证类文件、项目阶段总结报告等技术文件,按要求完成各类文件的归档、登记、借阅等项目档案的管理工作;4、项目立项调研。
协助收集、汇总、整理国内外新药研发动态信息,按要求完成调研报告等;5、完成领导交办的其他工作。
任职资格:1、本科及以上学历,药学等相关专业;2、一年及以上相关工作经历,对原料药、制剂研发有一定了解,能够阅读并理解技术部门提交的方案、总结等文件;具有药物研发项目管理相关经验者优先;3、具有高度的责任心及沟通、协调组织能力;4、具有较强的独立工作能力和团队协作精神;5、能够熟练操作OFFICE办公软件。
项目管理专员岗位的工作职责(二)职责:1、根据商务洽谈回来的项目需求,进行项目策划、文案撰写及执行;2、整理日常项目数据,定期制作报表;3、负责日常对内和对外的数据反馈,进行内外协调;4、负责日常的文档规整、总结和输出。
任职要求:1、大专以上学历,专业不限,有____年或____年以上的相关工作经验,有广告公司媒介和商务的相关经验优先考虑;2、热爱购物,对精明购物有自己的独特见解,喜欢移动营销领域;3、熟练应用E____cel等简单数据处理软件及其他office工具;4、做事细心,结果导向;对日常数据处理,整理文档有较强的兴趣;5、较强的逻辑和总结表达能力,善于沟通;6、学习能力强,擅长团队合作。
项目管理专员岗位的工作职责(三)职责:1.协助游戏项目外包管理工作,协助管理从需求、计划、制作、验收到结算的过程;2.协助游戏项目外包需求规划和详细计划的落实,跟进执行效果,并定期总结;3.协助管理供应商资源,对供应商的制作进度进行沟通协调;4.协助主管做好供应商的流程管理、进度管理、文档管理、数据统计汇总等;5.协助维护供应商合作关系,与供应商沟通解决合作中的计划、变更等协作问题。
项目管理岗岗位的工作职责(5篇)

项目管理岗岗位的工作职责职责:1、根据公司相关制度和管理规定,负责建立、健全公司日常IT 设备采购制度、流程;2、负责部门年度预算的汇总、上报和落实,制定合理的预算执行计划,有序管理部门预算;3、有序完成公司日常IT设备询价、采购工作;4、建立、健全公司IT设备采购供应商管理制度,维护好公司IT 设备采购供应商管理库;5、定期组织部门IT类固定资产盘点工作,有效管理部门IT类固定资产;6、组织完成部门各类项目的前期准备工作,公文报批工作,商务筹备工作,确保项目顺利开展;7、领导交办的其他工作。
任职资格:1、学历及专业:全日制本科以上学历,计算机相关专业毕业;2、工作经验:具有三年以上证券行业信息技术工作经验;3、专业技能:熟悉证券公司常用信息技术设备的应用情况,了解CISCO、HP、联想等主流厂商在证券行业应用的主流产品的相关信息;熟悉固定资产管理流程;对《合同法》有一定了解;熟练掌握商务谈判技巧,坚持原则,善于沟通;具备证券从业资格;4、综合能力:工作严谨负责,认真细致,有较强的责任心。
项目管理岗岗位的工作职责(2)1. 规划项目:制定项目计划,明确项目目标和关键路径,确定项目范围和资源需求,制定项目进度和预算。
2. 组织项目:建立项目团队,明确团队成员的角色和责任,协调各个部门和团队之间的合作,确保项目按计划进行。
3. 监控项目进展:跟踪项目的进展情况,监控项目的进度、质量和成本,及时发现问题并采取相应的措施进行调整和解决。
4. 风险管理:分析和评估项目中的风险,制定相应的风险应对策略,监控和控制项目风险的发展,确保项目的顺利进行。
5. 沟通协调:与项目相关的各方进行沟通,并协调各方的利益关系,解决项目中的问题和冲突,保持项目团队间的有效的沟通和协作。
6. 报告和评估:定期向项目相关的各方汇报项目的进展情况,评估项目的成功与否,总结经验教训并提出改进的建议。
7. 资源管理:有效管理项目的资源,包括人力、物力和财力等,确保项目资源的充分利用和合理配置。
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述:项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保项目按时交付、符合质量标准,并且在预算范围内完成。
本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责,包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。
一、项目负责人的职责:1.1 项目计划制定:项目负责人负责制定项目的整体计划,包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。
他们需要与相关利益相关者协商,确保项目计划符合各方的期望和需求。
1.2 风险管理:项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。
他们需要制定相应的风险应对策略,并监控风险的实施情况,确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。
1.3 团队管理:项目负责人需要组建和管理项目团队,确保团队成员具备必要的能力和资源,以实现项目目标。
他们需要激励团队成员,解决团队内部冲突,并提供必要的培训和支持。
二、安全项目经理的职责:2.1 安全规划:安全项目经理负责制定项目的安全规划,包括安全目标、策略和控制措施等。
他们需要评估项目的安全风险,并制定相应的安全管理计划,确保项目在安全方面符合相关法规和标准。
2.2 安全监控:安全项目经理需要监控项目的安全状况,及时发现和解决安全问题。
他们需要建立有效的安全监控机制,包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等,以确保项目的安全运行。
2.3 安全沟通:安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。
他们需要向团队成员传达安全政策和要求,并协调各方的合作,以确保项目的安全目标得以实现。
三、技术负责人的职责:3.1 技术规划:技术负责人负责制定项目的技术规划,包括技术目标、技术架构和技术方案等。
他们需要评估项目的技术需求和可行性,选择合适的技术解决方案,并制定相应的技术实施计划。
3.2 技术管理:技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队,确保项目的技术实施按计划进行。
项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责(22篇)项目管理人员岗位职责(精选22篇)项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”,不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验,提出对不合格品的处理意见。
6、掌握质量动态,提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。
代表公司实施工程项目全面管理,全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作,与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一,质量至上”的方针,认真执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范要求做好各项督查工作,推进进度、质量、安全等管理,建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的.编制,抓好项目成本管理和成本核算,严格控制各类非必要性开支,采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置,资源的配置,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质。
工程项目管理工作的岗位职责范文(5篇)

工程项目管理工作的岗位职责范文职责:1、负责项目前期勘测,量房,拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理,做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。
任职要求:有建造师证优先1、大专及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;2、____年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业,熟悉项目管理工作,能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件,具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
工程项目管理工作的岗位职责范文(2)1. 确定项目目标和范围,制定项目计划和执行策略。
设计和规划项目目标和范围,确保项目满足客户需求和预期。
制定项目计划,包括时间表、资源分配和预算。
制定和执行项目策略,确保项目按计划和预算实施。
2. 指导项目团队执行项目任务,确保项目进展顺利。
领导和协调项目团队,指导团队成员完成各自的任务。
追踪和监控项目进展,及时解决项目中出现的问题和挑战。
确保项目进度符合计划,并向上级报告项目状态。
3. 管理项目资源和预算,控制项目成本和质量。
合理分配项目资源,包括人力、物资和设备。
制定和执行项目预算,控制项目成本。
确保项目质量符合标准和客户要求,及时进行质量检查和改进措施。
4. 协调项目相关方,进行沟通和协商,解决冲突和纠纷。
与项目相关方进行沟通和协商,包括客户、供应商和项目团队成员。
解决项目过程中出现的冲突和纠纷,保持项目顺利进行。
5. 进行风险管理,识别和应对项目风险。
识别和评估项目风险,制定应对措施和计划。
监控和控制项目风险,确保项目安全和顺利进行。
6. 编制项目报告和文档,汇报项目进展和结果。
编制项目报告,包括项目进展和成果的总结和分析。
项目管理人员岗位职责12篇

项目管理人员岗位职责12篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理岗位职责明细一、项目经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。
代表公司实施施工项目管理,全面履行与业主签订的工程承包合同。
2、全面主持项目部的管理工作,和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标,不断提高经济效益。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一,质量至上”的方针,认真执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范组织施工,推进质量管理,建立健全质量保证体系,提高工程质量。
5、加强人、财、物和机械的管理,坚持经济活动分析,搞好经济核算,降低人力、物力、财力和能源消耗。
严格定员纪律,压缩非生产人员。
遵守财经纪律,节约使用资金,紧缩开支。
组织推广新材料、新技术、新工艺,努力提高企业管理水平。
6、负责项目部目标成本的编制,抓好项目成本管理和成本核算,严格控制各类非生产性开支,采取一切措施努力降低工程成本。
7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设置,资源的配置,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质。
9、提高单位员工工资福利待遇,调动员工施工生产积极性,努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
二、项目书记岗位职责1、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设,保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。
2、主持召开党委会(党委扩大会)和民主生活会,组织有关决议的贯彻落实,检查决议的执行情况。
3、带头执行民主集中制原则,抓好领导班子的廉政建设和团结协作。
4、协调党、政、工、团关系,领导工会、共青团、综合治理工作,支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作,充分发挥他们在各项工作中的作用。
5、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作,保证行政领导正确行使职权。
6、抓好项目管理中监督层工作,发挥好保证监督作用;抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实,确保项目各项工作有序进行。
7、认真抓好民管会工作,督促行政领导认真履行集体合同,维护员工的民主合法权益。
8、深入实际,搞好调查研究,总结和推广典型经验。
9、开展深入细致的思想政治工作,教育员工树立正确人生观,树立远大理想,做好本职工作。
确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成。
三、项目部副经理岗位职责1、负责施工生产管理工作,直接组织员工完成和超额完成施工生产任务及各项经济技术指标。
2、根据施工任务及工期要求,组织编制年、季、月生产计划,充分做好劳力、物资、机械的调度安排,合理组织施工生产。
3、协助总工建立健全质量体系并实施运行,协调各职能部门的协作关系,领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。
4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定,组织制定安全生产岗位责任。
在施工前制定安全措施,对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施,消除安全隐患。
5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程,增强职工安全生产意识。
组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查,发现问题及时处理。
6、加强科学管理,组织文明施工,合理使用人力、物力和财力,合理使用原材料,管好机械设备,保证正常运转。
7、及时下达各项生产任务和施工措施,召开生产交班会,分析生产形势,研究解决施工中存在的问题。
四、总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度,负责技术管理工作。
2、认真进行施工调查,仔细核对设计文件,负责组织施工和组织设计的编制工作,并督促实施。
3、组织推行先进的施工方法,推广新技术、新工艺、新材料。
积极参与合理化建议活动,开展QC小组活动,对施工技术难点进行攻关。
4、督促检查安全、质量等各项措施的执行情况,参加安全质量大检查,参与安全事故的调查分析。
对梁场的工程质量负责。
5、根据上级部署的创优工程计划,制定具体实施方案,积极组织实施。
6、经常检查劳力、材料、机具的使用情况,提出改进意见,不断降低工程成本,提高生产效率。
7、负责质量体系结构设计,组织制定质量方针、质量目标及质量管理体系文件,督促质量体系有效运行。
组织评价工序流程、施工规范在施工过程中的适应性。
评审和验证特殊工序的施工能力。
8督促有关部门,加强原材料检验及原始资料的收集整理工作,及时组织竣工资料的编制及竣工交验工作。
9、组织技术培训,指导岗位练兵,不断提高职工技术素质。
五、工程部长岗位职责1、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准,负责梁场的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查,编制主要材料、设备、机具的申请计划,根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作,掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况,经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节,向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施,参与质量事故的调查分析,制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、认真贯彻执行“验标”,参加工程的自检和交验。
6、认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作,及时编制竣工文件、技术总结,参加工程初验及竣工验交工作。
7、负责梁场设计文件,定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
8、负责梁场技术文件、资料、图纸的保管归档工作,并建立健全技术档案。
9、负责本部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。
10、配合有关部门对员工进行技术培训和考核工作。
11、完成领导交给的其他工作。
六、试验室主任工作职责1、负责组织完成所承担的各项试验检测任务,认真执行国家、铁道部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准,以及客运专线相应的规定与标准,并在公司中心实验室的指导下,对完成的试验检验工作负全面责任。
2、负责对进场原材料、购配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程质量检验关,参加砂、石料场的选择与质量复验。
3、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管;对试验报告的正确性、完整性负责。
4、督促、检查本室人员岗位责任制的执行情况,考核各岗位人员的工作绩效。
5、负责本试验室仪器的管理、使用、维护和定期检定工作。
6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度,监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
2、开展质量、安全的宣传教育工作,使员工牢固树立“安全第一,质量至上”的观点,协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。
3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作,并对隐蔽工程做好检查登记记录。
5、检查督促落实安全质量保证措施,组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。
6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
7、参加工程质量检查,评定质量等级,参加竣工、预算及验收交接工作。
8、负责参加检查已完工程质量验交工作。
9、参加场组织的安全质量大检查,总结安全施工质量及监察工作的经验,按规定提出统计报表及分析报表。
10、对不按规定施工的情况提出纠正要求,必要时可签发工程质量问题通知单,遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题,提出整改意见和办法,并督促落实,参加质量攻关小组活动。
12、做好安全、质量教育活动,定期对班组进行安全质量评比,并提出奖罚意见。
13、完成领导交办的其他工作。
1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度,遵守财经纪律。
2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。
3、负责项目部的成本核算工作,编制财务决算报表及有关报表。
4、抓好工程结算工作,督促和检查施工部门的工程收尾工作。
5、加强企业资金周转,控制计划外开支。
6、督促检查落实工资基金和企业奖金的发放,负责协议工费的落实及职工养老金的上缴工作。
7、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用;对返工、修补的经济损失要查明责任,严加控制。
8、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
9、按已批准的年度计划,保证劳动保护措施经费的开支款源,并督促其合理使用。
10、完成领导临时交给的工作。
九、物资设备部部长岗位职责1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。
2、负责各类生产物资的计划,采购、验收、发放、保管工作,确保使用物资符合质量标准。
3、按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作,并监督指导班组材料的使用和管理工作。
4、对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价,填写合格分供方评价表,报请上级部门审批,纳入合格分供方名册。
5、负责有关文件和技术资料的管理,做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。
6、根据国家和上级有关劳动保护的规定,发放由物资口供应的劳保用品。
7、负责梁场各种物资的回收、整理、报废、上交等工作。
8、完成领导交办的其他任务。
十、安全长职责1、贯彻执行国家有关安全生产劳动保护政策的法律法规和上级的有关政策规定。
负责监督检查员工劳动人身安全,落实施工现场设备、机具、车辆及附属设施等各项安全装置与措施。
2、组织安全检查评比活动,及时组织对施工过程中不规范行为进行纠正。
3、负责组织安排职工岗前安全教育和培训、工中监督、工后评审工作,坚持“四不放过”的原则,严把安全关。
指导落实施工现场安全标识的制作和落实情况。
4、负责安全文明施工的组织、协调、考核、评比及奖惩活动。
5、定期检查所属各单位劳动防护用品的配置,使用和管理,会同有关部门对职工进行安全知识培训教育,负责对特种作业人员岗前培训工作。
6、对项目部各单位日常生活加强安全管理,教育职工不带情绪上岗,发生人身伤害和其他事故,应及时上报有关领导和部门,协同有关部门妥善处理善后工作。
7、定期或不定期组织综合性的安全检查,及时掌握施工现场和生活区域及其附属安全状况,采取有效措施,消除事故隐患。
十一、综合办公室职责一、宣传贯彻落实国家政策和法律法规,及时传达上级和有关部门指示精神。