第二章价值工程对象选择nPPT课件
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• 表1-2 功能系数计算表
表1-2 功能系数计算表
•
（4） 最合适区域法 1、最适合区域法的思想
由日本田中教授提出。强制决 定法主要根据价值系数确定VE 对象，而没有考虑零部件功能成 本高低。
1、经验分析法
依靠VE人员的知识和经验，对产品或 零部件进行分析研究，根据需要和可 能，选择VE对象的一种定性分析方法。
优点：简单易行，时间较紧或对其他 方法不熟时，用此法较方便。
缺点：没有定量分析，易受人员工作 态度，个人经验影响，使对象选择不 准。
2、ABC分析法
• 用ABC排列图分析产品或零部件成本，将其分为 ABC三类，找出对成本影响大的少数A类产品和 零部件作为VE的对象。
• 第一步：求零部件功能系数（F） • 功能系数（F）=零部件得分／总分数 • 第二步：求零部件成本系数（Ｃ） • 成本系数（Ｃ）=零部件成本／总成本 • 第三步：求零部件价值系数
• 零部件价值系数=零部件功能系数／成本系 数
表1-1 产品各类零件成本表
•
表1-2 功能系数计算表
•
表1-３ 价值分析表
• 两零件相比，非常重要的得4分，很不重 要的得0分；较重要的得3分，不太重要的 得1分；同等重要各得2分
• 3、多比例打分法：标准更细，有6种情况： 10：0，9：1，8：2，7：3，6：4，5：5
• 3、对“01” 、“04”和多比例打分 法的验证-类似判断矩阵的一致性 检验：Q=n（n-1）q/2
•
第四步：分析价值系数，确定改进对象
（１）Ｖ＝１或接近１：零部件功能与成本 比例相当，不需改进，不作为价值工程对 象；
（２）Ｖ＞１：零部件价值高，不需改进， 但也可能有假象．（在零部件对比中打分 过高，功能系数偏大；功能不足成本过低， 应提高功能满足用户需要，增加成本，降 低价值系数也是允许的）
（３）Ｖ＜１：零部件功能与成本不匹配， 功能不足，成本过高，产品价值低，应作
• 优点：重点突出，能抓住数量少而成本高的产品 或零部件作为VE的对象。
• 缺点：对功能分析不够。C类零部件，可能功能 很重要，改进十分需要，由于成本低未被选为重 点对象。
• ABC分析法最好结合其他方Hale Waihona Puke Baidu一起使用，对功能 进行分析，使对象分析更准。
• ABC分析法案例
国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工 厂的民用产品，销路较好，年销20万台，批量 较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同 类产品。为此，该公司组织价值工程领导小组 对洗衣机进行价值工程的分析。 (1)寻找价值分析目标
表1-4零部件目标成本
•
按此法计算机器的目标成本是 3400元，通过对各零部件功能系 数和成本降低指标的综合考虑， 价值工程对象是零部件D、B。
• 强制决定法的改进：
• 1、 “01”打分法:两零件对比，重要的得1 分，不重要的得0分.
• 2、“04”打分法：有三种对比打分（4：0， 3：1，2：2）
第五步：按功能系数计算分配给零部 件的目标成本；
第六步：计算各零部件成本降低幅 度．降低幅度越大，改进潜力越大， 应首先作为价值工程对象．
根据价值系数及成本降低幅度，确 定本产品价值工程对象是零部件D、 B、A。
确定目标成本的另一种方法：
对比零部件目前成本与按功能系 数分配的目前成本，取最小值为零 部件的目标成本。
• 把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对 产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占 成本的百分比(表1-1) 表1-1 产品各类零件成本表
表1-1 产品各类零件成本表
•
• ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理 法。这种方法的基本原理是处理任何事情
都要分清主次、轻重，区别关键的少数和
次要的多数，根据不同的情况进行分类管 理。7元以上的零件成本占总成本的74．6 ％，零件数占零件总数10％，作为A区； 约占30％的零件成本占总成本的18．5％， 作为B区；其余60％的零件仅占总成本的 6．9％，作为C区，绘制ABC曲线如图所 示。这样可把重点放在A、B两区，特别 是A区零件可以作为价值分析的目标。
3、强制决定法 （1）强制决定法的思想
先求出零部件的功能系数和成 本系数，然后用两者的比值表示零 部件的价值系数，由价值系数大小 确定VE对象。
此法还可用于功能评价，找出低 价值功能区，计算降低成本幅度 。
• 强制决定法案例分析：
• 某企业生产一种产品，有6个零部件，现实 成本4000元，企业准备把产品成本降到 3200元。用强制决定法确定VE改进对象。
第二章：价值工 程的对象选择
第二章 价值工程的对象选择
• 一、价值工程对象选择的一般原则
• 1.根据社会需要的程度 • 2.根据企业内部生产等情况 • 3.根据企业现有力量进行对象选择
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的 产品和部件；
2、市场竞争激烈，技术经济指标较差 的产品；
• 二、信息资料的收集
• 价值工程的情报收集工作主要围绕 功能和成本进行，针对产品而言， 应收集以下几方面的情报：
1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。
• 三、VE对象选择的方法：
1、经验分析法 2、 ABC分析法 3、强制决定法 4、最合适区域法
3、结构复杂，设计落后，工艺落后的 产品；
4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
• 选定分析对象后需要收集对象的相关 情报，包括用户需求、销售市场、科 技技术进步状况、经济分析以及本企 业的实际能力等等。价值分析中能够 确定的方案的多少以及实施成果的大 小与情报的准确程度、及时程度、全 面程度紧密相关。
• Q:各零部件功能重要性得分合计
• n：零部件个数
• q：每种打分法中零部件最高得分
• 对比打分合计与公式计算结果相符， 则对比打分正确，若两者不一致， 应检查打分过程，纠正错误。
• 4、分功能打分法
• 为防止打分出现循环矛盾 （A>B>C>A）可用分功能打分。
• 案例：产品由4个主要零部件组 成，产品有3种主要功能，由4个 零部件共同完成，应用分功能打 分法，计算每个零部件的功能系 数。
表1-2 功能系数计算表
•
（4） 最合适区域法 1、最适合区域法的思想
由日本田中教授提出。强制决 定法主要根据价值系数确定VE 对象，而没有考虑零部件功能成 本高低。
1、经验分析法
依靠VE人员的知识和经验，对产品或 零部件进行分析研究，根据需要和可 能，选择VE对象的一种定性分析方法。
优点：简单易行，时间较紧或对其他 方法不熟时，用此法较方便。
缺点：没有定量分析，易受人员工作 态度，个人经验影响，使对象选择不 准。
2、ABC分析法
• 用ABC排列图分析产品或零部件成本，将其分为 ABC三类，找出对成本影响大的少数A类产品和 零部件作为VE的对象。
• 第一步：求零部件功能系数（F） • 功能系数（F）=零部件得分／总分数 • 第二步：求零部件成本系数（Ｃ） • 成本系数（Ｃ）=零部件成本／总成本 • 第三步：求零部件价值系数
• 零部件价值系数=零部件功能系数／成本系 数
表1-1 产品各类零件成本表
•
表1-2 功能系数计算表
•
表1-３ 价值分析表
• 两零件相比，非常重要的得4分，很不重 要的得0分；较重要的得3分，不太重要的 得1分；同等重要各得2分
• 3、多比例打分法：标准更细，有6种情况： 10：0，9：1，8：2，7：3，6：4，5：5
• 3、对“01” 、“04”和多比例打分 法的验证-类似判断矩阵的一致性 检验：Q=n（n-1）q/2
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第四步：分析价值系数，确定改进对象
（１）Ｖ＝１或接近１：零部件功能与成本 比例相当，不需改进，不作为价值工程对 象；
（２）Ｖ＞１：零部件价值高，不需改进， 但也可能有假象．（在零部件对比中打分 过高，功能系数偏大；功能不足成本过低， 应提高功能满足用户需要，增加成本，降 低价值系数也是允许的）
（３）Ｖ＜１：零部件功能与成本不匹配， 功能不足，成本过高，产品价值低，应作
• 优点：重点突出，能抓住数量少而成本高的产品 或零部件作为VE的对象。
• 缺点：对功能分析不够。C类零部件，可能功能 很重要，改进十分需要，由于成本低未被选为重 点对象。
• ABC分析法最好结合其他方Hale Waihona Puke Baidu一起使用，对功能 进行分析，使对象分析更准。
• ABC分析法案例
国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工 厂的民用产品，销路较好，年销20万台，批量 较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同 类产品。为此，该公司组织价值工程领导小组 对洗衣机进行价值工程的分析。 (1)寻找价值分析目标
表1-4零部件目标成本
•
按此法计算机器的目标成本是 3400元，通过对各零部件功能系 数和成本降低指标的综合考虑， 价值工程对象是零部件D、B。
• 强制决定法的改进：
• 1、 “01”打分法:两零件对比，重要的得1 分，不重要的得0分.
• 2、“04”打分法：有三种对比打分（4：0， 3：1，2：2）
第五步：按功能系数计算分配给零部 件的目标成本；
第六步：计算各零部件成本降低幅 度．降低幅度越大，改进潜力越大， 应首先作为价值工程对象．
根据价值系数及成本降低幅度，确 定本产品价值工程对象是零部件D、 B、A。
确定目标成本的另一种方法：
对比零部件目前成本与按功能系 数分配的目前成本，取最小值为零 部件的目标成本。
• 把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对 产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占 成本的百分比(表1-1) 表1-1 产品各类零件成本表
表1-1 产品各类零件成本表
•
• ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理 法。这种方法的基本原理是处理任何事情
都要分清主次、轻重，区别关键的少数和
次要的多数，根据不同的情况进行分类管 理。7元以上的零件成本占总成本的74．6 ％，零件数占零件总数10％，作为A区； 约占30％的零件成本占总成本的18．5％， 作为B区；其余60％的零件仅占总成本的 6．9％，作为C区，绘制ABC曲线如图所 示。这样可把重点放在A、B两区，特别 是A区零件可以作为价值分析的目标。
3、强制决定法 （1）强制决定法的思想
先求出零部件的功能系数和成 本系数，然后用两者的比值表示零 部件的价值系数，由价值系数大小 确定VE对象。
此法还可用于功能评价，找出低 价值功能区，计算降低成本幅度 。
• 强制决定法案例分析：
• 某企业生产一种产品，有6个零部件，现实 成本4000元，企业准备把产品成本降到 3200元。用强制决定法确定VE改进对象。
第二章：价值工 程的对象选择
第二章 价值工程的对象选择
• 一、价值工程对象选择的一般原则
• 1.根据社会需要的程度 • 2.根据企业内部生产等情况 • 3.根据企业现有力量进行对象选择
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的 产品和部件；
2、市场竞争激烈，技术经济指标较差 的产品；
• 二、信息资料的收集
• 价值工程的情报收集工作主要围绕 功能和成本进行，针对产品而言， 应收集以下几方面的情报：
1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。
• 三、VE对象选择的方法：
1、经验分析法 2、 ABC分析法 3、强制决定法 4、最合适区域法
3、结构复杂，设计落后，工艺落后的 产品；
4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
• 选定分析对象后需要收集对象的相关 情报，包括用户需求、销售市场、科 技技术进步状况、经济分析以及本企 业的实际能力等等。价值分析中能够 确定的方案的多少以及实施成果的大 小与情报的准确程度、及时程度、全 面程度紧密相关。
• Q:各零部件功能重要性得分合计
• n：零部件个数
• q：每种打分法中零部件最高得分
• 对比打分合计与公式计算结果相符， 则对比打分正确，若两者不一致， 应检查打分过程，纠正错误。
• 4、分功能打分法
• 为防止打分出现循环矛盾 （A>B>C>A）可用分功能打分。
• 案例：产品由4个主要零部件组 成，产品有3种主要功能，由4个 零部件共同完成，应用分功能打 分法，计算每个零部件的功能系 数。