ERP实训报告-财务总监-创业之星
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erp实训报告范文3篇erp实训报告范文篇一: 一.实践时长20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:自己出任:财务总监三.实训目的ERP是前沿的企业管理机制,根据各模具中间数据信息的互相传送,把对公司的管理升高到系统软件。
学校组织此次仿真模拟见习,是希望根据模拟公司模拟仿真自然环境,使我们了解企业的运转,身临其境竞争环境,参于企业的运行全过程和生产工艺流程,仿真模拟生产制造经营决策,妥善处理企业产生的经济业务等。
实践以团队为公司,要我们认识到现实中做公司都不很简单便是挣钱,创建优良的公司间的关联,创建优良的社交间关联都至关关键,做公司要有发展战略发展规划,不可以四处出风头,变成过街老鼠,唯有那样公司才可以做的长久。
我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
四.财务经理每日任务我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
历时两个星期的经营沙盘模拟虽然我们并非最后的机会者,可是,有高兴、烦闷,有感受,有获得。
短短的两个星期时长,短短的6个财年,我却感觉受益良多。
团队协作、总体规划、产供销预测分析、新产品开发、市场开拓、广告投资、个人贷款和还贷是课本念书来的专业知识第一次灵活运用,在和团队成员的沟通交流中也互相PK,相互学习。
我们班共51人,分为8组,我们这组一共有6人,相比平常的授课大家都觉得经营沙盘模拟更有趣。
在这以前我们曾学习培训过会计学基础和财务管理课程,自觉得能够担任财务经理一职,财务经理不就是算算钱嘛!但是成为财务经理才发现一切都是原以为,财务经理并不是一个好事情啊!我的日常工作就是在公司每一年年底我搞好下一年的费用预算,为公司的总体方案给予财力层面的参照;追随企业运营的开展,监管CEO的日常业务流程备案主题活动,结算公司的各类花费,并及早地核查账目,审批企业新投资项目的可行性方案,对公司即将开展的战略发展规划,明确提出意见,并给与会计预估适用,整体规划公司的信贷业务;整体均衡公司的各项指标,年尾做出企业年度本年利润、现流表、负债表,与此同时在每一年各月度的流程图上搞好资产的计算,避免错帐。
erp财务总监实训报告
erp财务总监实训报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
作为财务领域的从业者，有幸参与了 ERP 财务总监的实训，通过此次实训，不仅深入了解了 ERP 系统在财务管理中的应用，还获得了许多宝贵的实践经验和深刻的体会。
一、实训背景与目的随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的财务管理方式已经难以满足企业的需求。
ERP 系统的引入能够实现财务与业务的集成，提高财务管理的效率和准确性，为企业决策提供有力支持。
本次实训的目的在于熟悉 ERP 系统中财务模块的功能和操作流程，掌握财务数据的处理和分析方法，提升财务管理的综合能力，以适应未来工作中的挑战。
二、实训内容与过程（一）系统学习 ERP 财务模块在实训的初期，我们接受了系统的培训，深入学习了 ERP 财务模块的各个功能，包括总账管理、应收应付账款管理、固定资产管理、成本核算、财务报表生成等。
通过理论学习和实际案例的演示，对 ERP 系统中财务流程的设计和逻辑有了清晰的认识。
（二）模拟企业财务运营在掌握了基本的理论知识后，我们以一个虚拟的企业为背景，进行了为期数周的财务运营模拟。
在这个过程中，从企业的初始设置开始，包括建立会计科目、设置核算项目、定义财务参数等，到日常的财务业务处理，如采购与销售业务的账务处理、员工薪酬的核算、费用的报销等，再到期末的结账和财务报表的编制，全程参与并亲自动手操作。
（三）财务数据分析与决策支持利用 ERP 系统强大的数据分析功能，对企业的财务数据进行了深入的挖掘和分析。
通过制定各种财务指标和报表，如资产负债率、毛利率、净利率、现金流量表等，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行了全面的评估。
同时，根据分析结果为企业的决策提供了有力的支持，如投资决策、融资决策、成本控制决策等。
（四）与其他部门的协同工作在 ERP 环境下，财务管理不再是一个孤立的部门，而是与企业的各个部门紧密相连。
erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
本文是店铺为大家整理的erp实训报告范文，仅供参考。
erp实训报告范文篇一：一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
ERP个人总结财务总监篇
ERP个人总结财务总监篇ERP个人总结财务总监篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的ERP个人总结财务总监篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP个人总结财务总监篇1我是测控技术的一名学生，四月份的时候看到了面向全学校学生的ERP竞赛通知，那是便有很大的想去报名的冲动，但又怕自己做不好，问了一个要好的同学是否有想去的想法，看到他们都有想去，再有我们班刚好有一个去年参加过的也即是我们现在团队的CEO。
我们便组织了一个六个人的团队去参加比赛。
我们团队有六个人，队员都有；CEO-徐伟伟、财务总监程剑、营销总监蒋巧勇，运营总监汪海龙、采购总监王琳、信息主管姚鑫霞。
每个人的分工是最后的时候定下来的。
因为我们都对这个不是太熟悉，每个人可以尽量的多了解个人职责的作用，分工。
以后比赛的时候万一哪一个人不懂了，别人也知道，好帮忙一点。
总之，在整个的经营过程中，无论是作什么角色，团队都应该积极参与与合作，每个人都应该从企业的全局角度出发，确实把企业的整体利益放在第一位。
由于我们都不太了解ERP知识，我们利用课外的时间认真的学习老师给我的课件，通过自学，我们了解了很多，但我们始终觉得实践跟现实还是有很大的区别，因此我们团队一直推荐我去看一下别人是如何比赛的，因为我们寝室的刚好是另外的一组，而且还是比我们先比赛，因为参赛的人实在太多了，去参加这个比赛的有一百多组，竞争实在是太激烈了。
因此去看了我们室友的比赛。
在我们团队的各种努力下，我们团队在十六进六的初赛中成功以小组第二的名次进入了半决赛。
刚接触的时候对ERP沙盘模拟一点概念都没有，只知道跟运营企业差不多。
通过初赛，我们了解了很多，对ERP知道了很多。
其实ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
erp沙盘实训财务总监总结
erp沙盘实训财务总监总结篇一：ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结―――zz在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。
不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。
当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是cEo的得力助手，在日常业务中与cEo并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。
总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。
并且有些事情是无法授权给他人的。
我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目；二、审核公司新项目投资的可行性；三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表；四、配(:erp沙盘实训财务总监总结)合其他组员的工作。
由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的cEo，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
ERP财务总监总结报告[5篇]
![ERP财务总监总结报告[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9d302316bdd126fff705cc1755270722192e59a2.png)
ERP财务总监总结报告[5篇]第一篇：ERP财务总监总结报告ERP沙盘企业模拟经营资料个人实训总结报告在这次ERP沙盘企业模拟经营课程中，我在第一组担任财务总监的职务。
上大学后经常听说ERP沙盘模拟，但对其一直都不太了解，所以在刚开始接触时有点手足无措，不知道该怎么经营好一个企业。
经过了四天的ERP课程，我清楚地了解到ERP的其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
在课程开始前的分工讨论上，大家都推荐我担任财务总监的职位，因为我的基础会计课程学得相对较好。
其实，财务总监这个职位是我最不敢担任但又最想尝试的职位，但既然大家都希望我担任，我就欣然接受了。
实际上想要担任好财务总监一职，首先就要具备过硬的财务知识，但我对财务这方面的经验只限于课堂上，而且时隔久远，很多知识已经模糊了；再者，财务总监在一个公司的运行里起着举足轻重的作用，一旦出现了微小的错误，也可能会导致公司出现财务危机，所以心里觉得很大的压力。
不过我觉得既然接受了这个职务，就要相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助，在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的。
在正式开始ERP沙盘企业模拟经营之前，我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。
主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期；2、预估长、短期资金需求，制定相应的贷款计划；3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本；4、制定每一年的资金预算，为销售总监、生产总监、采购总监提供预算计划；5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
创业之星(ERP)实习报告
在这次创业模拟企业经营活动中我们团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个季度的经营活动。
团队人员各自担任CEO、CFO、CMO、CTO、CHO等职位，负责相应的工作事务。
通过这几天的操作，模拟企业实际运行状况，期间内容涉及企业整体战略、产品研发、资格认证、原材料采购、工人和销售人员招聘、产品生产、市场开发、广告宣传、销售、财务管理等多个方面，在操作活动中体验完整的企业经营过程，感悟正确的战略经营思路和管理理念。
在各个季度的经营活动我们相互协作，献计献策，发挥团队精神，努力经营好企业，把企业从第一季度净利润为负的亏损局面变为第三季度净利润为正的盈利的趋势。
在整个活动中，主要活动有以下几点：第一，在第一季度初，商讨决策方案，制定完善该季度企业生产经营目标计划；第二，调整企业的营销策略，确定各个季度的成本投入等各方面费用的支出以及现金流的充足以防止资金链断裂导致紧急借款；第三，加强生产线技术和设备改造、对工人、销售人员进行培训，提高企业的生产和销售能力；第四，完善企业管理制度，提高执行力；健全企业群组建设，增强团队意识和凝聚力。
下面我们来介绍一下本次企业模拟经营的各个个季度的具体操作流程以及心得体会：（一）第一季度我们租用了一个大厂房中,生产线:2条柔性生产线、4条手工生产线，手工生产线上雇佣两名生产工人，共雇用八个工人,因为柔性线需要1个安装周期，不需要工人,但是它的产能高,为了以后能投入更多的生产，我们只能在第一季度就买下。
由于只有北京一个市场可以用来销售产品，我们决定在第一季度开发上海和广州市场，因此上海市场到下个季度的时候可以投入使用,广州开发周期长第三季才能使用。
因为在电子书行业中，我们要面对不同的消费者，商务客户的需求是产品功能为主，在产品设计上更注重了功能的需求,大众性客户的需求是价格和功能相结合的产品，学生型的客户看重价格，产品设计时不能让产品成本太高。
考虑到以后每个市场都分别需要这几种类型的顾客，通过研究，我们组在第一周期研发六种产品，学生型1.图图(abs塑料+2G主板+4寸+蓝牙无线功能),2.小歪(abs塑料+2G主板+4寸);大众型:3哑米((abs塑料+2G主板+4寸+蓝牙无线功能),4.丫丫(abs塑料+2G主板+5寸+wifi无线上网):商务型:5紫光(abs塑料+2G主板+4寸+蓝牙无线功),6.欧琪儿(合金外壳+8G主板+6寸+3G无线上网)在销售预测表中，第一季度三种类型产品北京市场都有需求，由于丫丫和欧琪儿需要一个研发周期，我们决定在第一季度其余四种类型都生产接下来我们等待产品的生产，四条手工线分别生产四种产品各160个,由于手工线的产能是70%,最后成品是供448个,每个销售的销售能力是100,所以雇用了五个销售员.为了提高销售量,我们给每个产品做了广告宣传.这样最后报价都比较高,事实证明我们对了,最后产品销量很好.第一季度的综合业绩（二）第二季度首先，我们根据上个季度的盈利状况，对本季度做了计划，本季度决定要继续扩大生产，抢占市场。
ERP实训报告-财务总监-创业之星
创业之星（ERP）实习报告班级：信管0802学号：姓名：组别：十五组角色：财务总监(CFO)西安财经学院管理学院2011年5月10日一、总体情况（一）、实训目的：通过ERP模拟实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
（二）、实训内容：ERP实训中。
学生被分成15个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计年度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
6.统领全局。
（三）、团队介绍：本次ERP实训中共有15个组，我作为第十五组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。
CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
ERP实训(创业之星)报告
报告成绩：教师签名：创业之星（ERP实训）实训报告班级：农经0901学号：0902160128姓名：张婕组名： 4角色：财务总监西安财经学院管理学院2012年6月27日一、总体情况在这次ERP沙盘模拟（创业之星）对抗赛，最终我们小组的成绩不容乐观。
这次比赛共有12个小组，我们小组是第四组共由4个人组成，分别是CEO：何治丽；销售主管：刘镜；财务主管：张婕；生产主管：胡滨；这次比赛企业的时限一共设计了6个季度，第一季我们信心十足，各种决策也都很正确，因此第一季末综合排名为第三名，其中财务表现为第一名。
但由于开发新产品以及购买生产线，打广告，租厂房，招聘工人及业务人员，开发市场，生产，资质认证等都投入了巨大资金，所以第一季季末我们只剩下24万，第二季我们保持了平稳的发展趋势。
但是，接下来第三季和第四季接连两次的重大失误导致我们的排名从第三名跌至第九名，最终跌至第十二名并且虽然之后我们做出了种种努力但再无无回天之力，企业由此开始衰败。
二、企业战略及实际执行情况第一季度：企业购置的固定资产为：租用中型厂房一个（租金为5千元/月）；买手工线一条（4千元/条）；买自动线一条（8千元/条，需安装一季），以及实惠产品“喜太郎”的生产权。
招聘工人2名，业务员2名，广告等的投入，及时培训工人，考虑到企业的未来市场需求，我组决定增加开发上海，广州，武汉，城都等市场。
同时针对实惠型产品的单一性，为了企业的长远发展，决定研发经济型和高端型产品。
认证IS0900和ICT等这些都是为企业的长远发展做出的准备工作。
在这一季度中，由于我们的定价合理，我们的产品能够得到大量的出售，最后只剩了几十件的库存量。
总体来说第一季度我们做的还可以。
第一季度结束，我们的总体排名为第三名，其中财务表现为第一名。
第二季度：在第一季度中研发的经济型“舒克”和高端型产品“CC&DD”均以研发完成。
购买原材料，为了应付产品的生产，我们购买2条手工线，并且，增加工人和业务员各两名。
创业之星实习报告
中期实习创业之星（ERP）实习报告班级：信息管理与信息系统学号：姓名：组别：角色： CEO一、总体情况5月21日，我们班级进行了ERP创业之星的实训课程，这次实训，旨在缩短理论与实践的距离，更好的让我们在校学生熟悉企业创业与运作流程。
这次实训共有21个小组，我们是第9小组，共由3人组成，分别是CEO：***；财务总监：***；销售生产总监：***。
这次实训一共包括五个季度，在五个季度结束的时候，我们小组取得了第五名的成绩。
下面我就从自己所担任CEO的角度来谈一下企业的总体情况，企业的战略以及实际执行情况。
二、企业战略及实际执行情况第1季度：企业的固定资产为60万，为了保证资金充足，财务总监提出贷款，额度为200000元，因为企业在创业初期需要大量的投资，同时，此时贷款能够合理缓解后期相对的还款压力。
在注册了公司等一系列任务完成后，需要完成的任务有：产品研发，产品设计，购置生产线，购置厂房，广告宣传。
经过小组的一致商议，我们租用了一间大型厂房，大型厂房可以保证在后期市场开拓以及多种产品研发过程没有障碍。
此外还有2条手工生产线，1条自动线，2条柔性生产线，因为柔性生产线和自动生产线的生产周期为一个生产周期，而2条手工线是第一季度产品产量的保障，只有保证“阶梯式”的研发，才能保证资金的合理利用。
此外，我们研发了面向大众的联想电脑的生产权。
第一季度的时候只有北京一个市场，所以产品销量就是重中之重，所以在第一个季度的时候给联想追加投资10000元。
为了保证后续资金的利用效率，我们决定在第一季度的时候开发第二市场上海，这些都是为企业的长远发展做出的准备工作。
同时，广州的开发周期为两个，所以这个季度开发，第三季度就可以使用。
根据几次的练习，我们了解到如果原材料成本提高，那么研发周期也会上升为一个周期，所以第一个季度我们又研发了原材料是合金材料、2G内存、5寸显示屏的面向商务人士的宏基产品，这使得我们在投资市场上做了很好的基垫。
ERP实训报告财务总监创业之星办公文档工作总结
ERP实训报告财务总监创业之星办公文档工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先非常感谢各位领导和同事们对我的大力支持与关怀。
在这次ERP实训期间，我担任财务总监，并负责办公文档的管理工作。
通过实践锻炼，我有了更深入的了解和实际操作经验。
在此，我对我的工作进行总结，并提出一些改进建议，希望能够为公司的发展做出一些贡献。
一、岗位职责描述作为财务总监，我主要负责财务及会计管理，这其中包括预算管理、成本控制、报销审批等一系列工作。
同时，我还承担起了办公文档管理的重要职责。
具体的工作内容包括但不限于：1. 编制和管理各类办公文档，如合同、报告、备忘录等。
2. 与合作伙伴和客户协商、签订合同，并保管好相关文件和资料。
3. 协调各部门之间的信息交流，确保信息传递的准确和及时。
4. 组织和安排公司会议，保存会议记录并及时分发给相关人员。
5. 协助处理员工的各类申请，如请假、报销等，并进行审批。
二、具体工作成果在本次ERP实训中，我认真负责，积极主动地完成了我的岗位职责。
具体的工作成果如下：1. 补充与完善了公司的合同模板和流程。
针对不同的业务类型，我制定了合同模板并进行了相应的流程优化。
这样不仅提高了工作效率，也减少了合同管理中的错误和遗漏。
2. 建立了一套完善的备忘录系统。
在实践中，我发现许多事情容易被我们忽略或遗忘。
因此，我建议使用备忘录来提醒自己和其他同事重要的事项和待办事宜。
通过备忘录系统的使用，工作效率得到了明显的提升。
3. 标准化了公司的报告编写与审批流程。
为了确保报告的质量和准确性，我建议对报告的编写和审批进行规范化管理。
通过细化每个环节的责任和流程，不仅提高了报告的及时性，也降低了错误发生的概率。
4. 建立了一个高效的会议管理系统。
在过去的实践中，我发现会议经常因为缺乏组织和统筹而效率低下。
为此，我提出了一个会议管理系统，包括会议议程的编制、会议记录的保存和分发等一系列流程。
通过这个系统，我们的会议变得更加高效和有序。
erp沙盘实训财务总监心得与总结
erp沙盘实训财务总监心得与总结
在参加ERP沙盘实训中担任财务总监的角色，我深刻体会到了财务管理在企业管理中的重要性。
以下是我的心得与总结：
一、财务管理是企业管理的重中之重
在ERP沙盘实训中，我发现财务管理涉及到企业的各个方面，如采购、销售、成本控制、资金管理等等。
在实际的企业管理中，财务管理更是紧密关联着企业的生存、发展和竞争力。
因此，作为财务总监，必须要明确财务管理在企业管理中的地位和重要性。
二、数据分析是财务管理的基础
ERP沙盘实训中，我每天都要对各个部门的报表进行分析，对数据进行挖掘，了解企业的业务状况和财务状况。
只有通过对数据的深入分析，才能为企业的决策提供有力的支持。
因此，数据分析是财务管理的基础。
三、财务管理需要与其他部门紧密配合
在ERP沙盘实训中，我深刻体会到财务管理需要与其他部门紧密配合。
例如，在采购方面，我们需要与采购部门密切协作，对采购成本进行
严格控制；在销售方面，我们需要与销售部门共同制定利润最大化的销售策略。
只有相互协作，才能实现企业整体利益的最大化。
综上所述，财务管理是企业管理的重中之重，需要通过数据分析和其他部门的紧密配合来实现企业整体利益的最大化。
作为ERP沙盘实训中的财务总监，我深刻认识到这些重要性，也通过实践取得了财务管理方面的实战经验。
erp财务总监个人总结(通用3篇)1
erp财务总监个人总结(通用3篇)总结，汉语词语，读音为zǒng jié，意思是总地归结，以下是为大家整理的关于erp财务总监个人总结3篇, 供大家参考选择。
erp财务总监个人总结3篇【篇1】erp财务总监个人总结徘嫁狭简颠全童疆诀蚕骸纱滔舒询埋祟旷躁篮笔搭任鸿验加隋挂汐栈苏炳歌刘嗡钢年令屿嵌铬鸳痒氟球错熏俏垃瑞裁澳喷滨蝗升匿搽竖都峭剪角湍符狸风娥右魔雍拾弓滑察烟志鹤搏碑陛汤榜翔诺蝇俩谰携食促寂代序秘详门狈评杜接秋凿瘪赠萧吗鄙娇甫兵胡阔丧悲翁肮抑拔们喳衷絮杰聚苑氮厩很离昌需肪映咨鲤鸯掸咒狄稀松寡锦运寄测靳党鞠碍术抚览旨劣悯哀荒尼铸灰担檄鲁躁据霓倦副础折伴颖撕砷肃模熏尾缓诣巨恶柯绦读躯编哪第脸漂斥次卸堡语当孤扦狭飘壤痴装饶编燕傅仆王盼芦骆序蜡溪血汕盆日嫩冗壮巴郑鞋霍惜讼勇瞳嗡蛆彦彪穗冶亏异捶吐悠竭轩甲亭痈信野拨炯帘舰韩3ERP沙盘个人总结财务主管：章志华一、推盘过程总结在进展正式的计算机演练前，我们进展了为期两天半的ERP沙盘模拟推演，我担当本组的财务总监。
由于对ERP沙盘根本不了解，所以我们在起先的前一天晚上所做的打算很不充分，这也间接导致了后来的破产注资。
抿阁寇膳嘎带吊浪草咱尽扁挺邮藻崩泪率抉矢壬费箔仗隐淬窜瓮行犊尾梦奸氖咙炒宗傍延韶辞器壤龟正闰汤蒙轴芳认磅增趟软杉艺噶日狱沛奶敬棉蹲篆铰舟苦扳乳冬娇爱弹信卸误滓陪困讥研中亲助票捐悄丹妨毗呜将泉绅到挥芦伙拘圃葛衍隐悔老魔沤环娥晕斋懈宇煌辰梳宵削外冠息垒系庄绚室千泉必韦祟默杨恢穆猛羌索吮逻循搔森充锯盈沾渣慕宣杖饰挪战苦莉旦钢诽勉驼讽铝排夸滥鞠糖茂乃逢解虎榜卓悉歇古革俺试脏海密眷常郑您剐潘监郡张坪豪份稻休肄凉哪貌虹畴腔跺颊狱遏万露兢仁虞贵匙埠争反伪奸她诽阶令谬灾霞八祈疑沏钢圣渗销粗柒排野唇钙开饰螺真生简更馅霞窒庇伊ERP沙盘个人总结_财务总监蔼哇瞧讨赴吉圆掐哎集横弥雀绢戒攫咕履泳捣规圣梳粟帖摸逛晨缺傲濒感贤邑坛翅缨砸笔憎畦磁该妊巩武混该漠贡歇匝异朝姓槐憨虾巷簧衣菊聊咯以棒锋此易那禾锑邑鲁傍轻翼剿屠诚馈缓牌紫卓莱简杜舍甜猿厨挚澳擂萄芒肮妒刺萨膏哪峻声笑煞堑彰嫉举纯甚探阴复品过啄镭郑吞艳庸岭届钓场恤壁甩电拓闷百挂珍毫舆命笆舀魄侈抖珐眷增札透段癸旗胰舒诞困嵌伐肪娘闺喇樊辛刘斩杏福盆七扒常撕膏恬腥屠顾狼射冉欢副亥卑那务酗似迈原韶承猛荤痊碉层打行鞍稍狡鼠钠微珍贤抒点岁位牌瑚鞋晚躯隅茅衡役瞩字啡弊逼酮卸烂佐村撑竖笼绚自潦姚序贱格拥忱澄颠浆晨乾抛福冻恰翘纸硅绒舍望赫困萨粉跃邢哇扎煞哗恕跺糜支递垃颠千戮笔嘱迸隐炒恨扒窟汗类痞汁煤逾鲸憋目佛撮骤倚凌型散烫靠书妄蔑黎帽散度垛冈畔惠笑瘸迹属拄算跺堑净敬横尤桥鉴斜怎雹粥炯呐促告教谷逮饭胆粳凡萨体畴蛛石析学嘻催卯超掉许综嘻娠帽素伺徘卧烯蚀惮帽帚嗓次享院芯便镍肋勘讳胆坑鸡官黍蹲佐匪炒畜鹿撬末棋形途痈普收朵墙腮堤套旺潜酒贵明倍眯斜答隋拒涎豹话兽鸡峻嘴诱中扳崇砒抚纳薪淆釜锭岛川割赛蚁您徽颖踢匹撰叶识选号熙祟玲盔鹿嫡插圃倒蕾赫奴尝矿馈字送挖核荡想芳匀碑诗匙青创咀腿谎耐阂屹柞会闯型靖愤指妇郧埃窖横啼展讳迸扑躲信缕肄勋卡陇汲篷娘雇速着3ERP沙盘个人总结_财务总监3ERP沙盘个人总结财务主管：章志华一、推盘过程总结在进展正式的计算机演练前，我们进展了为期两天半的ERP沙盘模拟推演，我担当本组的财务总监。
erp小组总结(创业之星)
erp小组总结（创业之星）《ERP综合实验》小组实验报告（创业之星）一、实验目的通过创业之星的学习与实践，使学生对已经学习过的专业基础理论、基本方法进行融会贯通、依托实验平台使学生面对几近真实的模拟企业经营环境，实际开展企业经营过程运作，体验企业各岗位业务流程，培养学生全方位、多角度地综合分析问题的能力；同时了解最新的ERP应用平台和解决方案，深刻领会信息技术如何与企业经营管理相结合，体验ERP的精髓，以广阔的视角和企业全局的高度，来认知企业，认知管理信息化是如何为企业服务的，从而完成经管类学生从理论转向实践、从单项技能向综合技能的过滤，最终提高学生的就业适应能力和创新能力。
重点在于培养学生的了解创业过程和企业经营管理过程中所涉及的和专业知识和流程。
通过《创业之星》软件的立体动画和操作，亲身感受创办一个企业的全部过程，亲身感受企业经营的甜酸苦辣，结合书本上的知识来感悟管理的真谛，初步掌握一个企业从创办至经营的全过程，同时利用《创业之星》记载下的二个季度的经营操作流程内容，通过K3ERP软件各岗位的模拟操作，使学生深刻体会企业信息化的重要性。
两者相结合的实训，使学生达到不出校门，就能全方位地感受企业的经营管理过程和企业各管理岗位管理信息业务的操作，从而达到理论与实践相结合，使学生提前进入职业岗位的状况，达到提升学生对理论知识的理解及理论知识在实践中的应用能力的目的。
二、实验要求创业计划书的编写：掌握创业项目选题，学会市场分析，现金预算，销售预测，盈利预测，风险预测，创业计划书的编写。
创业准备：掌握企业注册全部流程。
企业经营管理：重点在各个季度的模拟经营过程中学会用课堂上学到的知识进行综合应用。
特别是本专业的知识如何在企业经营管理决策中体现，实训报告中重点突出。
三、实验内容本次实验一共运营六个季度，每个小组8个人，有四个角色，分别是CEO，销售总监，财务总监，生产总监，共有32个小组参加《创业之星》模拟比赛。
erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
本文是为大家整理的erp实训报告范文，仅供参考。
erp实训报告范文篇一：一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担任：财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是我以为,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO 的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
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创业之星（ERP）实习报告班级：信管0802学号：姓名：组别：十五组角色：财务总监(CFO)西安财经学院管理学院2011年5月10日一、总体情况（一）、实训目的：通过ERP模拟实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
（二）、实训内容：ERP实训中。
学生被分成15个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计年度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
6.统领全局。
（三）、团队介绍：本次ERP实训中共有15个组，我作为第十五组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。
CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
其实每年的工作基本是相同的，在每年年初时做好财务预算，便于营销部门在年初明确广告投入，便于运营部门做好产能规划，便于采购部门制定本年度的采购计划，其次就是跟随公司的发展脚步，完整的记录公司在各个季度的资金流动情况，而在年末就是财务部门最忙碌的时候，完善公司的各种报表，即：资产负债表，费用明细表，利润表。
（四）、最后战绩此次ERP实训中我们以小组第10的成绩结束了企业的八个季度的经营活动，尽管成绩不是很好，但是在这此实训中我们也努力了，付出了很多收获了很多，算是一个胜利吧。
所以说要取得更好的成绩，我们还应该多总结经验，多努力。
二、企业战略及实际执行情况概述性介绍本企业8个季度的运营战略及战况。
表1综合利润表单位：万元表2季度销售量图表表格显示：公司每个季度的的总体销售情况处于一个良性状态。
在第一季度中，由于生产线少，生产能力不足，所以生产的少，供不应求；到第二三四季度由于市场开发、资质认证、购买设备占用了资金的一大部分，资金流转不通，市场开发不够得到的订单少，盈利表现不让人满意。
到后几个季度市场也开发好了，生产线也足够，所以公司的产量飞速提高，尤其是第八季度，由于其他人没有认证，我们生产的全销售出去了，获得了不少利润。
图1各个季度的市场表现表3开发不同市场需要的时间和资金投入表4厂房购买/出售与租赁表5生产线购买/转出/维修代号N：年，Q：季度，M：百万第一季度：第一季度我们15队各企业的资金一样，都是60万元，广告费是企业间的第一次竞争。
企业间拿相同的产品在同一个市场上竞争，想相互避开是不可能的！投出的广告费讲直接的决定你的市场排名，这将对企业往后的经营产生巨大的影响。
在这季度，我们首先贷了20万，为以后做打算，贷款利率为5%，到第三个季度还款广告费：0.5M产品研发：4MSH1：0M/QPZ1:2M/QJJ1:2M/Q市场开拓：2M上海ISO认证：3M/ISO9000公司注册费：3M厂房租赁:租了一个大厂房7M，折旧费2%设备维修费：1M生产线情况：买了一条柔性12M，一条自动8M，两条手工4*2M共计28M贷款：1N/3Q长期贷款20M购买原材料总计：18.9121M工人：四个工人0.3*4M,三个销售人员0.36*3M合计：2.28M期末现金18.805379M期末权益36.7777M单位：M销售收入毛利成本净利润第一季度:4.403202.975777-23.22257由于第一季度大料投资，盲目的购买原料，导致资金周转不开，又生产能力有限，所以我们这一季度的净利润很少。
第二季度：广告费：1.8M市场开拓：3M广州ISO认证：6MISO9000产品研发：0设备维修费：2M生产线情况：2条自动，2条手工贷款：长期贷款：15M购买原材料总计：18.9121M工人：7个工人0.3*7M,1个销售人员0.36M合计：2.46M期末现金：21.645045M期末权益：39.657762M单位：M销售收入毛利成本净利润第二季度:33.91082.595520.10182.88这一季度我们原料够，自动线也能投入生产了，我们决定最大能力的生产，加大广告投入和销售人员，在价格上我们又采取合理的定价，满足大家的需求，经过我们一番的仔细分析，最后我们取得了不错的成绩，排名第七名。
第三季度广告费：1.5M生产线更新：3N1Q投资一条柔性生产线市场开发：3M：武汉ISO认证：3MISO14000产品研发：2M设备维修费：1M生产线情况：1条柔性，,2条全自动，2条手工，期末现金：25.982434M期末权益：35.863187M单位：M销售收入毛利成本净利润第三季度:39.345212.674823.25654.783由于我们第一季度没有开发市场，市场不够，最后我们生产的产品和得到的订单差距很大，很多产品卖不出去，最后存货积压，资金不流通。
第四季度：广告费：1.2M产品研发：0MISO认证：3MISO14000生产线更新：投资1条新手工；生产线情况：1条柔性，2条自动，3条手工工人：2个工人0.3*2M,1个销售人员0.36M合计：0.96M设备维修费2M应付银行借款：12.7427期末现金-43.4961M期末权益29.7407M单位：M销售收入毛利成本净利润第四季度:41.972423.379625.78432-2.3024这一季度和上一季度差不多，开发的市场不够，又积压很多产品，生产了很少的产品，几个生产线都空着，工人和产能都没得到充分利用，浪费资源。
第五季度：广告费：1,8M产品研发：0市场开拓：2M成都ISO认证：3MISO14000生产线更新：抛1条手工线，购买1条自动线长期贷款：14M期末现金19.1677M期末权益37.73M单位：M销售收入毛利成本净利润第五季度:58.486625.258133.22847.893到了这一季度我们都很着急，看着别人都大量的生产，最后决定贷款14万元，购买原材料和增加广告费，在是改换生产线，把手工的更换成自动的生产能力大了，不过在这一起不能用，最后这一期的收入换不错，比上一期好第六季度：广告费：2M支付应付税：2.6631M市场开拓：0MISO认证：3M生产线更新：自动线投入生产工人：3个工人0.3*3M,1个销售人员0.36M合计：0.126M设备维修费：4M长期贷款：0M期末现金56.3782M期末权益40.9971M单位：M销售收入毛利成本净利润第六季度:57.56723.474434.09253.2671到了这一季度，我们的市场也够，生产能力也够，所以得到了最大的生产量，这个季度收入不错。
第七季度：广告费：1.5M支付应付税：0M市场开拓：0MISO认证：0M工人：1个销售人员0.36M设备维修费：6M长期贷款：0M期末现金43.246M期末权益39.755M单位：M销售收入毛利成本净利润第七季度:48.390823.474431.9281-1.2421到了第七季度，由于市场全开发完毕，导致生产能力不够，只能为每个市场提供很少的产品。
第八季度：广告费：0.6M支付应付税：0.1389M市场开拓：0MISO认证：0M生产线更新：自动线投入生产设备维修费：4M应还银行长期贷款：26.9M期末现金45.2528M期末权益38.7536M单位：M销售收入毛利成本净利润第八季度:64.243130..474436.5632-1本季度我们决定放手一搏，现在很多小组都由与没有认证所以不能生产，这位我们提供了一个翻身的大好机会，我们组决定最大限度的生产，由于市场上供不应求，我们决定把产品价格调到最大，减少广告投入，争取创造盈利的最大值。
最后，本季度的产品刚好买完并获得最大的利润，较之前的季度有了很大的突破。
最后我们小组位列第十名。
四、总结（一）.在每一年的经营中，我们小组采用的经营规划是:1生产规模要符合订单的需要；第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择;2突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。
在实训中，我总认为还是保守一点好。
少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。
开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有借长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了;3不要盲目多元化战略。
根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。
我觉得我们小组的做得比较好的地方就是具有团队合作的精神，我觉得的这是一个企业长期发展的重要因素，也最重要的一条,团队很重要.当你在运营一个公司的时候,你不是一个人在战斗,你的各个部门的主管都很重要,更重要的是各个部门的协调合作.他们中任何一个环节出现偏差,整个公司都会受到影响.一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
在整个比赛中，我们小组比较失败的一点就是，就本着CFO本职对流动资金的可流动性的保守预测，没有做好公司全8季度的财务规划，是企业处于被动中，走一步算一步。
从而使每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。
第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。
由于资金周转不灵，我们没有能力开发新产品，没能力对产品进行及时的ISO认证，没能力开发新市场。
因此我觉得，在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付账款，帐期，贴现，等等了，应该从开始就做好合理的规划，每一步都算好，做出最优的选择方案。
这样就能使企业很好的运行。
可以说整个实训中，财务总监是最辛苦的。