关于集团管理费的分摊问题(答疑精华).doc

区域总公司管理费用分摊方案1.doc

区域总公司管理费用分摊方案1 关于区域总公司管理费用分摊的建议
为适应商混板块的高速发展，便于企业专业化管理，现商混板块实行了区域化管理，成立了各区域总公司，对各分站进行直接管理。

因区域公司现属非法人实体公司，且各分站所有权又同时具有独资、合资两种形式，区域公司各项管理费用分摊存在较多问题，我部建议通过如下方法解决：
一、职工薪酬方面
鉴于其在管理费用中所占比重较大，可将各区域总公司人员根据分站公司规模占区域总公司规模的比例，划分到相应分站，具体方案为：
（一）各项指标及计算方法：
S——分站摊销的区域职工薪酬额
H——区域职工薪酬总额
（包括正式员工工资、企业负担的社会保险、住房公积金、企业年金、福利费用、工会费用、职工教育经费、劳务费用等所有职工薪酬）
F——分站设计产能
Z——区域总设计产能
计算方法：S=F/Z*H
(二)具体方式
各区域总公司综合管理部结合财务部根据上述指标进行计算，然后将区域公司人员按此比例进行拆分（拆分至整人数），分别挂靠到各分站承担。

执行过程中人员增减按月
及时调整比例。

二、其他管理费用
建议挂靠到某一站进行整体支付，区域公司财务部核实并汇总当月支付情况，于支付次月向其他站发送分摊明细（同样按分站产能占区域总公司总产能的比例），由各站进行分摊，支付费用的站向其他站通过税务局开具发票。

上述办法虽操作相对繁琐，但可在一定程度上解决分摊问题，减少企业税务支出，我部特建议采用上述方式，争得各区域公司同意后实施。

人力资源部2011年4月22日。

集团公司内职工教育经费分摊方式及核算的探讨

集团公司内职工教育经费分摊方式及核算的探讨集团公司可以采取以下几种常用的分摊方式：1. 按照公司规模分摊：按照各公司的员工人数或者营业额等指标来确定分摊比例。

这种方式比较简单，容易理解和操作。

但是可能会存在公司规模较小的子公司无法承担较大的分摊费用的问题。

2. 按照人员参与情况分摊：根据实际参与培训的职工人数来确定分摊比例。

这种方式更加公平，能够更好地反映出实际参与培训的情况。

但是需要确保数据的真实性和准确性，避免人为的操纵和不公平分摊。

3. 按照各公司的利润贡献分摊：根据各公司的营业利润或者利润贡献来确定分摊比例。

这种方式能够更好地考虑到各公司的贡献程度，对于集团公司整体利益的最大化有一定的促进作用。

但是需要确保利润数据的真实性和准确性，避免人为的操作和不公平分摊。

1. 分公司单独核算：将职工教育经费作为分公司的成本进行核算。

这种方式可以更好地反映出各个分公司的实际支出和效益。

但是需要确保各个分公司的核算体系的准确性和一致性。

在进行职工教育经费的分摊和核算时，集团公司需要注意以下几个问题：1. 确定合理的分摊和核算依据：分摊和核算依据应当具有客观性、公正性和可操作性。

同时需要根据公司的实际情况和战略目标来确定合理的依据。

2. 建立健全的分摊和核算机制：集团公司需要建立相应的规章制度和流程，明确分摊和核算的具体操作方式和责任人员，确保分摊和核算的准确性和及时性。

3. 加强对职工教育经费的监督和评估：集团公司需要建立相应的监督和评估机制，对职工教育经费的使用情况和效果进行定期评估和监督，确保经费的合理利用和教育培训的质量。

集团公司内职工教育经费的分摊方式和核算是一个复杂而重要的问题。

集团公司需要根据自身情况和战略目标，选择合适的分摊方式，并建立健全的分摊和核算机制。

加强对职工教育经费的监督和评估，确保经费的合理利用和教育培训的质量。

管理费用分摊方法

管理费用分摊方法
管理费用分摊方法有多种，常见的方法包括：
1. 根据用量或出场次数分摊：按照各个部门或单位的实际使用量或出场次数进行分摊，如按照每个部门的用电量或每个项目的出场次数来确定各个部门或项目的管理费用分摊比例。

2. 根据工作量分摊：按照各个部门或单位的工作量大小进行分摊，如按照每个部门的生产数量或销售额来确定各个部门或单位的管理费用分摊比例。

3. 根据人力资源分摊：按照各个部门或单位的人力资源占比进行分摊，如按照每个部门的员工人数或工资总额来确定各个部门或单位的管理费用分摊比例。

4. 根据利润分摊：按照各个部门或单位的利润贡献进行分摊，如按照每个部门的营业利润或净利润来确定各个部门或单位的管理费用分摊比例。

5. 综合分摊：综合考虑以上几种因素进行分摊，根据不同的具体情况确定各个部门或单位的管理费用分摊比例。

以上仅为常见的管理费用分摊方法，具体应根据企业的实际情况和管理需求来确定最适合的方法。

管理费用分摊会计分录

管理费用分摊会计分录一、管理费用分摊的概念及重要性管理费用分摊是指将企业的管理费用按照一定的分摊方式分摊到各个部门或项目中，以确定各项业务的真实成本，并为管理决策提供准确的参考数据。

管理费用分摊的重要性主要体现在以下几个方面：1.准确核算成本：通过管理费用的分摊，可以对各项业务的成本进行准确核算，从而更好地评估业务的盈亏情况。

2.提供决策参考：准确的管理费用分摊数据可以为管理层提供决策参考，帮助他们评估各项业务的经济效益，优化资源配置。

3.激励机制建立：通过管理费用的分摊，可以建立相应的激励机制，激发各部门或项目的积极性，提高效率。

二、管理费用分摊的方法管理费用分摊的方法有多种，企业可以根据自身的特点和实际情况选择适合的方法。

以下为常见的几种管理费用分摊方法：1. 直接分摊法直接分摊法是最基本的分摊方法，将管理费用按照一定的比例或者权重分摊到各个部门或项目中。

这种方法适用于各个部门或项目的管理费用差异不大的情况。

2. 按人力资源分摊法按人力资源分摊法是根据各个部门或项目的人力资源占比来确定管理费用的分摊比例，一般使用人数、工作时间等指标作为计算依据。

这种方法适用于管理费用与人力资源使用有直接关联的情况。

3. 按业务收入分摊法按业务收入分摊法是根据各个部门或项目的业务收入占比来确定管理费用的分摊比例，一般使用销售额、利润等指标作为计算依据。

这种方法适用于管理费用与业务收入有直接关联的情况。

4. 按成本分摊法按成本分摊法是根据各个部门或项目的实际成本占比来确定管理费用的分摊比例，一般使用直接成本、间接成本等指标作为计算依据。

这种方法适用于管理费用与成本分摊有直接关联的情况。

三、管理费用分摊会计分录的编制在进行管理费用分摊时，需要进行相应的会计分录编制，以记录相关的账务信息。

下面是管理费用分摊的会计分录示例：日期科目借方金额贷方金额2021-01-01 管理费用10002021-01-01 部门A 5002021-01-01 部门B 3002021-01-01 部门C 200以上会计分录表示在2021年1月1日，将1000元的管理费用按照一定的分摊比例分摊到部门A、部门B和部门C中。

费用分摊方案范文(二)2024

费用分摊方案范文（二）引言概述：费用分摊是在组织或团队中常见的管理实践，通过合理分摊费用可以确保公平公正，避免部分成本集中在个别成员身上，同时也能增强团队的凝聚力和协作效率。

本文将介绍一个费用分摊方案，旨在帮助组织实现更有效的费用分配。

正文：一、确定分摊费用范围1.明确需要分摊的费用种类，包括但不限于办公场地租金、设备维护费、物业管理费等。

2.评估费用的大小及分摊的必要性，根据具体情况，决定是否将某些特定费用纳入分摊范围。

3.结合组织内部规定和团队成员的意见，制定费用分摊的细则和标准，确保合理、公平、透明。

二、制定分摊比例和方式1.根据不同费用的权重和成员的参与程度，确定分摊比例。

可以采用权重加权平均法、成本占比法等方法进行比例计算。

2.考虑到个别成员可能具有特殊需求或贡献，可以对分摊比例进行适度调整，但保证整体的公平性。

3.明确分摊的方式，可以采用按月、按季度或按年度进行分摊，根据团队成员的实际付费能力和团队发展的需要进行调整。

三、建立费用分摊机制1.设立专门的费用分摊账户，用于收纳和支付分摊费用。

2.明确团队成员应缴纳的费用金额和缴费时间，确保及时足额地支付分摊费用。

3.建立费用分摊监督机制，确保分摊过程的透明性和合规性，定期对分摊情况进行检查和审核，并及时处理发现的问题。

四、团队成员的角色和责任1.明确团队成员在费用分摊中的角色和责任，包括参与费用分摊决策、及时缴费、对分摊过程提出建议和意见等。

2.建立团队成员的费用分摊意识和责任感，鼓励积极参与并减少不必要的争议和纠纷。

3.定期组织费用分摊会议或培训，加强团队成员的共识和合作精神，增强费用分摊机制的有效性和可持续性。

五、监控和评估费用分摊效果1.建立费用分摊效果监控指标，包括分摊费用的及时性、准确性和公平性等。

2.定期进行费用分摊效果评估，根据评估结果进行调整和改进。

3.根据实际情况，对费用分摊方案进行更新和完善，确保其适应组织和团队的发展需求。

合作协议书中的管理费用如何分摊

合作协议书中的管理费用如何分摊在商业合作中，合作协议书是规范各方权利和义务的重要文件。

其中，管理费用的分摊是一个关键问题，它直接关系到合作各方的利益分配和合作的顺利进行。

那么，管理费用究竟该如何分摊呢？首先，我们需要明确什么是管理费用。

管理费用通常是指为了组织、管理和运营合作项目而产生的一系列费用，包括但不限于管理人员的薪酬、办公场地租赁、办公设备购置与维护、水电费、通讯费、差旅费、培训费用、法律咨询费用等。

在确定管理费用的分摊方式之前，合作各方需要充分沟通和协商。

这是因为不同的合作项目可能具有不同的特点和需求，没有一种通用的分摊方式适用于所有情况。

一种常见的分摊方式是按照合作各方的投资比例来分摊管理费用。

例如，如果 A 方投资占总投资的 40%，B 方投资占 60%，那么管理费用也按照这个比例进行分摊。

这种方式的优点在于相对公平，因为投资比例在一定程度上反映了各方在合作中的贡献和风险承担。

但它也存在不足之处，如果某一方在合作中的实际管理工作投入较多，但投资比例较小，可能会觉得不公平。

另一种分摊方式是按照各方在合作项目中的受益比例来分摊。

这种方式需要对合作项目的预期收益进行合理评估和预测。

比如，预计 A方从合作项目中获得的收益为 30%，B 方为 70%，那么管理费用也据此比例分摊。

这种方法的好处是能够更好地体现谁受益谁承担的原则，但难点在于准确预测合作项目的收益并非易事。

还有一种分摊方式是根据各方在合作项目中的工作量和责任来分摊。

比如，A 方主要负责项目的市场推广，B 方主要负责技术研发，那么可以根据双方在各自工作领域所投入的人力、物力和时间等因素来确定管理费用的分摊比例。

这种方式能够更精准地反映各方的实际付出，但需要对各方的工作进行详细的量化和评估，操作起来可能较为复杂。

除了上述常见的分摊方式，还可以综合考虑多种因素来制定分摊方案。

比如，先按照投资比例分摊一部分管理费用，再根据工作量和责任分摊另一部分。

年度集团职能费用资金分摊标准及方法

年度集团职能费用、资金分摊方法和标准XXXX年X月起执行第一条为使各单元集中精力做好销售业务，便于各单元纵向、横向数据比较口径一致，避免集团各职能部门发生的资金、费用分摊影响各单元利润和现金流量，根据集团长远发展规划及年度经营计划，现制定2009年度的集团职能部门费用资金分摊标准。

第二条集团各职能部门的费用、资金分摊标准依据各职能部门的性质和服务对象进行分摊。

第三条各职能部门发生的费用、资金，应根据实事求是的原则，能分清具体的受益单元时，在财务部进行登记或报销时应直接将费用和资金计入受益的单元。

第四条集团职能部门包括：董事会、总裁室、总裁办、采购中心、财务部、工会、监察部、服务中心、人力资源部、市场部、审计部、研发中心、质管部。

第五条职能部门分摊对象和分摊标准如下：分摊标准说明：●各职能部门的费用和用款，如能准确根据人员定岗的或侧重于具体单元的，按人数或侧重比例的系数与各单元产值/收入比分摊。

比如研发中心30人，有15人是研发金兴机械产品的，5人是研发输送产品的，则此15人的费用单独在饲料板块分摊，5人的费用在输送单元承担。

其余的10人（总人数30-金兴机械15-输送5）由饲料板块和输送单元共同承担。

其他部门类推。

●安装物流板块属于“服务”性质的核算单元，与饲料板块独立核算不同。

物料板块的费用和用款根据服务物流板块单元或合同号直接确认，无法分清的，如物流板块管理人员的工资等，则依据物流板块各单元的产值/收入比分摊。

其中物料板块分摊的产值/收入比中的产值/收入，仅指输送自营销售的部分。

●上表分摊依据的标准：产值/收入比是指各单元的产值/收入总全集团所有产值/收入比例。

产值/收入来源于FS系统核算的产值或收入，未进入FS系统核算的单元（如环保、电控）以单元核算登记的产值或收入为依据。

属于内部配套合同项目的产值/收入不参与费用或资金分摊。

●采购中心付款分摊：采购中心在各法人单元经办的付款，财务核算系统填制凭证时直接核算各法人单元的部门，在参考信息中填写“CG”（表示采购中心）。

费用分摊中的问题与解决方案

费用分摊中的问题与解决方案费用分摊是指将企业或团体的总费用按照一定的分摊规则分摊到个体或部门上去。

这是管理者在企业经营中所面临的一个重要问题。

不同的分摊规则，会对企业经营状况产生巨大的影响，因此对于费用分摊中的问题和解决方案进行思考，对于企业管理者来说非常必要。

一、费用分摊中的问题（一）分摊规则不清晰费用分摊的最基本问题就是分摊规则不清晰。

如果分摊规则不清晰，就会导致部门间的不公平。

如果费用过多地被分配到某个部门，其它部门就会认为不公平，从而降低工作积极性。

如果费用不足地被分配到某个部门，就会使这个部门的工作能力降低，不利于企业的整体发展。

（二）分摊比例不合理费用分摊比例的不合理也是企业普遍面临的问题。

例如在生产过程中，制造部门与管理部门之间费用分摊的比例若不合理，就会造成生产成本过高，从而影响企业经营利润。

（三）费用分摊过于扁平化企业也常常会出现费用分摊过于扁平化的问题。

例如，将所有的经理费用平均分到每个员工头上，这会使得部门之间的工作能力失去差异，也不能够保证企业在各个部门的正确、高效运营。

二、费用分摊的解决方案（一）细分费用分摊项目为了确保费用分摊的合理性，应该将费用项目尽可能地分解到每个部门和个体上来。

例如，在生产过程中，行政管理费用可以进一步分解到各分生产部门或生产人员上，类似于这样的操作，不同的行业都可以尝试。

（二）考虑企业发展情况来调整费用分摊比例企业发展情况是费用分摊比例的主要参考因素之一。

企业在不同的发展阶段需要的部门和人员是不同的，因此，在不同的发展阶段应该针对性地制定分摊比例，确保企业的费用分摊比例合理。

（三）选择科学的费用分摊方法对于具体的费用项目，采用科学的费用分摊方法也是非常重要的。

例如，对于用电量的费用分摊可以采用电表记量或地区平均数等方法，这种操作方式可以更好地保证费用分摊的合理性。

总之，费用分摊的问题是企业运营过程中很重要的一环。

合理的费用分摊方式可以保证企业的全面发展，提高企业的竞争力，而不合理的费用分摊方式会影响企业的经营利益。

管理费分摊办法-传百度

深圳市****投资发展有限公司
管理费分摊办法
第一章总则
第一条为真实、准确的反映公司的收入，保证公司各期收入与成本、费用的配比，特制订本办法。

第二条本办法适用于深圳市****投资发展有限公司总公司及各分子公司。

第三条本办法所述管理费，指公司与借款人签订的《个人借款咨询服务协
议》中向出借人收取的管理费。

第四条财务部应按本办法的规定，按月、如实进行收入的核算。

第二章管理费的性质
第五条管理费是我司向借款人提供出借人推荐，并促成交易，及为出借人提供还款管理的服务费。

第六条还款管理服务包括：贷后还款提醒服务、划款服务及逾期催款等服务。

出借人推荐服务指我司为贷款人推荐出借人的服务，但因出借人为居间人，因此此项服务不需要任何人力、财力支出，故管理费对应的服务实为还款管理服务。

第七条还款管理服务在借款人借款存续期内持续等额提供，与借款人的借款期限匹配。

第三章管理费分摊原则
第八条因还款管理服务会在借款期持续产生，故应对收入进行分摊。

第九条因还款管理服务原则上在各期均匀发生，因此收入分摊采用平均分摊法。

在借款人还款义务发生的当月起逐月分摊收入，每月的分摊金额为管理费/还款期限。

第十条对于分期确认的收入，由总公司及各分子公司按月向借款人提供发票，借款人不需要发票的，按无票收入申报纳税。

第四章■■附则
第十一条相关部门、责任人应按本办法规定操作
第十二条本办法由总公司财务部负责解释和修订
第十三条本办法自发布之日起实行。

批准: 审核: 拟文:。

集团公司之间的管理费

问题3、目前，税局针对集团公司之间的管理费收入有明文规定不允许吗？如果母公司正式收取服务费用，并向子公司开出发票，是否子公司可以税前列支？此部分服务费可以以何种形式出现？答复：根据《企业所得税法实施条例》第四十九条规定：企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。

第五十条非居民企业在中国境内设立的机构、场所，就其中国境外总机构发生的与该机构、场所生产经营有关的费用，能够提供总机构出具的费用汇集范围、定额、分配依据和方法等证明文件，并合理分摊的，准予扣除。

因此，集团公司向各下属单位收取管理费，支付单位不得扣除，如果集团公司间是母子公司形式，根据《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发[2008]86号）的规定处理。

文件如下：根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的有关规定，现就在中国境内，属于不同独立法人的母子公司之间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题通知如下：一、母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。

母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。

二、母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税；子公司作为成本费用在税前扣除。

三、母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取；也可以采取服务分摊协议的方式，即，由母公司与各子公司签订服务费用分摊合同或协议，以母公司为其子公司提供服务所发生的实际费用并附加一定比例利润作为向子公司收取的总服务费，在各服务受益子公司（包括盈利企业、亏损企业和享受减免税企业）之间按《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条第二款规定合理分摊。

管理费用分摊管理办法

管理费用分摊管理办法
一、目的
本文档旨在明确管理费用的分摊方式和规定，确保公平合理的费用分摊，提高各个部门之间的合作和协调。

二、适用范围
本管理办法适用于公司内部各个部门之间的费用分摊事项。

三、费用分摊原则
1. 按照实际发生的费用，进行合理分摊。

2. 分摊比例应根据各个部门的实际使用情况进行确定，确保公平性。

3. 部门间应共同承担公共费用，如办公场所租金、基础设施维护等。

四、费用分摊方式
1. 每个部门应按照实际使用情况，向财务部门报告费用分摊的具体项目及金额。

2. 财务部门负责根据报告的内容，计算和确认各个部门的分摊
金额。

3. 分摊金额应及时通知各个相关部门，确保分摊的及时性和准
确性。

五、费用分摊的监督和评估
1. 财务部门应对费用分摊情况进行监督和评估，确保分摊的合
规性和准确性。

2. 相关部门应配合财务部门的监督和评估工作，提供必要的支
持和协助。

六、处罚和争议解决
1. 对于故意提供虚假报告或其他违反本管理办法的行为，将给
予相应的处罚。

2. 对于费用分摊的争议，应通过协商和沟通解决，如协商无果，可向公司领导层进行申诉。

以上为《管理费用分摊管理办法》的内容，请各部门严格遵守
执行，如有需要，可根据实际情况进行修订和完善。

管理费用和生产成本分摊原则

管理费用和生产成本分摊原则
管理费用和生产成本分摊原则是指将企业的管理费用和生产成本按照一定的方式分摊到各个产品或服务上，以便准确计算每个产品或服务的成本，并为决策提供准确的依据。

管理费用分摊原则：
1. 直接分摊法：按照各个产品或服务的销售量或产量，直接将管理费用分摊到各个产品或服务上。

2. 间接分摊法：通过间接分配基础，如人工成本、销售额等指标，按照一定的比例将管理费用分摊到各个产品或服务上。

生产成本分摊原则：
1. 直接人工成本法：将直接人工成本直接分配到各个产品或服务上。

2. 直接材料成本法：将直接材料成本直接分配到各个产品或服务上。

3. 间接费用分配法：通过间接分配基础，如人工成本、直接材料成本等指标，按照一定的比例将间接费用分摊到各个产品或服务上。

以上原则的选择通常取决于企业的经营特点和实际情况，以及在成本分析和决策中的需要。

经营协议书中的管理费用如何分摊

经营协议书中的管理费用如何分摊在商业合作中，经营协议书是明确各方权利和义务的重要文件。

其中，管理费用的分摊是一个常见且关键的问题。

合理的管理费用分摊不仅能够保障合作的公平性和可持续性，还能避免潜在的纠纷和冲突。

那么，如何科学、合理地分摊经营协议书中的管理费用呢？首先，我们需要明确什么是管理费用。

管理费用通常包括企业管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，例如管理人员的工资、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他管理费用等。

在经营协议中，这些费用的产生可能与合作项目的运营、协调、监督等方面相关。

在分摊管理费用之前，合作各方应当共同确定管理费用的范围和具体构成。

这需要对各项可能涉及的费用进行详细的梳理和分类，避免出现费用界定不清的情况。

比如，明确哪些费用属于直接与合作项目相关的管理费用，哪些是企业整体的一般性管理费用。

接下来，我们来探讨几种常见的管理费用分摊方法。

按比例分摊是一种较为常见的方式。

这种方法通常基于各方在合作中的贡献比例、投资比例或者收益比例来确定分摊份额。

例如，如果合作双方按照投资比例分别为 60%和 40%，那么管理费用也可以按照这个比例进行分摊。

这种方法的优点是相对简单直观，容易计算和理解。

但需要注意的是，投资比例或收益比例等数据的准确性和合理性，以及它们与管理费用产生之间的关联程度。

另一种方法是按照工作量分摊。

如果合作项目中各方承担的工作任务和职责不同，且管理费用的产生与工作量有较为直接的关系，那么可以根据各方完成的工作任务量来分摊管理费用。

比如，一方负责市场推广，另一方负责产品研发，根据两者投入的工作时间、人力等因素来确定各自应承担的管理费用份额。

这种方法需要对各方的工作量进行准确的评估和计量。

还有一种方法是按照约定的固定金额分摊。

在某些情况下，合作各方可能根据自身的财务状况和风险承受能力，事先约定各自承担固定金额的管理费用。

这种方法的优点是确定性强，能够提前明确各方的费用负担。

企业管理费用分摊方法

企业管理费用分摊方法
企业管理费用分摊方法主要有以下几种：
1.按照产值分摊：将企业管理费用按照各个产品或项目的产值比例进行分摊，即产值分摊法。

这种方法适用于企业产品或项目之间产出差异较大的情况，能够更加准确地反映每个产品或项目所贡献的管理费用。

2.按照成本分摊：将企业管理费用按照各个产品或项目的成本比例进行分摊，即成本分摊法。

这种方法适用于企业产品或项目之间成本差异较大的情况，能够更加准确地反映每个产品或项目所贡献的管理费用。

3.按照人力资源分摊：将企业管理费用按照各个部门或岗位的人力资源占比进行分摊，即人力资源分摊法。

这种方法适用于企业各个部门或岗位所需人力资源差异较大的情况，能够更加准确地反映每个部门或岗位所贡献的管理费用。

4.按照时间分摊：将企业管理费用按照各个部门或项目的使用时间比例进行分摊，即时间分摊法。

这种方法是将管理费用以时间为基准进行分摊，适用于管理费用的使用时间不均衡或有季节性变化的情况。

以上是一些常见的企业管理费用分摊方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行费用分摊。

集团分摊协议书

集团分摊协议书甲方（集团母公司）：地址：法定代表人：乙方（集团子公司）：地址：法定代表人：鉴于甲方作为集团的母公司，拥有对集团内各子公司的管理和指导权，乙方作为集团的子公司，愿意接受甲方的管理，并与甲方共同承担集团的经营风险和收益分配。

经双方友好协商，就集团内部的分摊事宜达成如下协议：第一条集团分摊原则1.1 集团内部的分摊应遵循公平、合理的原则，确保集团整体利益的最大化。

1.2 分摊的计算应基于集团整体的财务状况和各子公司的实际经营状况。

1.3 分摊的实施应符合相关法律法规的规定，不得损害任何一方的合法权益。

第二条分摊范围2.1 本协议所指的分摊范围包括但不限于集团内部的利润分配、亏损承担、投资回报、风险保证金等。

2.2 双方应根据集团的经营状况和市场变化，适时调整分摊范围。

第三条分摊比例3.1 双方应根据各子公司的资本投入、经营业绩、市场贡献等因素，确定合理的分摊比例。

3.2 分摊比例的确定应经双方协商一致，并以书面形式确认。

第四条分摊实施4.1 甲方负责制定集团分摊的具体方案，并通知乙方。

4.2 乙方应根据甲方的通知，按时完成分摊款项的支付或收取。

4.3 分摊款项的支付应通过银行转账或其他双方认可的方式进行。

第五条分摊调整5.1 如集团经营状况发生重大变化，或市场环境发生不可预见的变化，双方可协商调整分摊比例。

5.2 分摊调整应遵循公平、合理的原则，确保集团整体利益的最大化。

第六条违约责任6.1 如一方未按本协议约定履行分摊义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

6.2 违约责任的具体内容由双方协商确定。

第七条争议解决7.1 本协议在执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。

7.2 如协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第八条协议的变更和解除8.1 本协议的任何变更和解除，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。

8.2 未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除本协议。

会计制度总部管理费分摊(3篇)

第1篇一、引言在企业的财务管理中，会计制度总部管理费分摊是一个重要的环节。

总部管理费是指企业总部为支持企业整体运营而发生的各项费用，包括行政办公费、人力资源费、信息技术费、研发费等。

这些费用虽然是由总部产生，但它们对企业各分、子公司的影响是普遍存在的。

因此，合理地分摊总部管理费，对于确保企业财务信息的真实性、准确性，提高企业内部管理效率具有重要意义。

本文将从会计制度总部管理费分摊的原则、方法、程序以及注意事项等方面进行详细阐述。

二、会计制度总部管理费分摊的原则1. 实际发生原则：总部管理费的分摊应以实际发生的费用为依据，不得虚增或虚减费用。

2. 公平合理原则：总部管理费的分摊应做到公平合理，避免因分摊不均而影响各分、子公司的利益。

3. 透明公开原则：总部管理费的分摊过程应公开透明，确保各分、子公司对分摊结果无异议。

4. 分类分摊原则：总部管理费应按照费用性质和产生部门进行分类分摊，以便于各分、子公司了解费用的具体构成。

5. 责任归属原则：总部管理费的分摊应明确责任归属，确保各分、子公司在分摊过程中有明确的责任主体。

三、会计制度总部管理费分摊的方法1. 按销售收入法：以各分、子公司的销售收入作为分摊基数，按总部管理费总额与销售收入的比例进行分摊。

2. 按业务量法：以各分、子公司的业务量作为分摊基数，按总部管理费总额与业务量的比例进行分摊。

3. 按员工人数法：以各分、子公司的员工人数作为分摊基数，按总部管理费总额与员工人数的比例进行分摊。

4. 按资产规模法：以各分、子公司的资产规模作为分摊基数，按总部管理费总额与资产规模的比例进行分摊。

5. 按费用发生地法：以各分、子公司的总部管理费发生地为依据，按总部管理费总额与发生地的比例进行分摊。

四、会计制度总部管理费分摊的程序1. 收集总部管理费数据：各部门收集本部门发生的总部管理费数据，包括费用名称、发生时间、发生金额等。

2. 分类汇总：将收集到的总部管理费数据按照费用性质和产生部门进行分类汇总。

管理费用的分摊原则

管理费用的分摊原则管理费用是企业在生产经营过程中发生的各种管理支出，包括人工、办公用品、差旅费、培训费等各种开支。

对于企业来说，如何合理地分摊这些管理费用，是一项非常重要的管理决策。

管理费用的分摊原则主要包括两个方面：费用分摊的依据和分摊的方式。

一、费用分摊的依据1.直接费用直接费用是指能够直接归属于某个产品或项目的费用，如原材料、零部件、直接人工等。

这些费用的分摊是比较简单的，只需要将其按照产品或项目的实际使用量进行分配即可。

2.间接费用间接费用是指不能直接归属于某个产品或项目的费用，如管理人员的薪酬、办公设备的修理费等。

这些费用的分摊比较复杂，需要根据一定的依据进行分配。

分摊间接费用的依据可以有以下几种：（1）销售额按照各个产品或项目的销售额来分摊间接费用。

这种方法比较简单，但是存在一些缺点，比如某些产品或项目的销售额较小，但实际上对公司的利润贡献较大，这样会导致费用分摊不合理。

（2）生产成本按照各个产品或项目的生产成本来分摊间接费用。

这种方法比较合理，但是需要考虑一些问题，比如某些产品或项目的生产成本较高，但实际上对公司的利润贡献较小，这样会导致费用分摊不合理。

（3）人力资源按照各个部门或人员的人力资源消耗来分摊间接费用。

这种方法比较科学，但是需要考虑一些问题，比如某些部门或人员的人力资源消耗较小，但实际上对公司的利润贡献较大，这样会导致费用分摊不合理。

二、分摊的方式1.直接法直接法是指将各项费用直接按照某种依据分摊到各个产品或项目上，比如按销售额、生产成本、人力资源等进行分配。

这种方法比较简单，但是不够精确。

2.间接法间接法是指将各项费用先按照某种依据分配到各个部门或人员上，再按照各个部门或人员的贡献度来分摊到各个产品或项目上。

这种方法比较精确，但是需要花费较多的时间和精力。

3.混合法混合法是指将直接法和间接法结合起来，将各项费用先按照某种依据分配到各个部门或人员上，再按照某种依据将费用分配到各个产品或项目上。

集团服务费分摊协议书模板

集团服务费分摊协议书模板甲方：_____________________地址：_____________________乙方：_____________________地址：_____________________鉴于甲方为集团内部提供服务，乙方为集团成员之一，双方就服务费用分摊事宜达成如下协议：第一条服务内容甲方提供的服务包括但不限于：____________________。

第二条服务费用1. 服务费用按照以下标准分摊：- 服务费用总额为人民币（大写）：____________________。

- 乙方分摊比例为：______%。

2. 乙方应于每季度结束后的______个工作日内，向甲方支付当季度的服务费用。

第三条支付方式乙方应通过以下方式支付服务费用：- 银行转账至甲方指定账户：- 账户名：____________________- 开户行：____________________- 账号：_____________________第四条服务期限本协议服务期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

第五条权利与义务1. 甲方的权利与义务：- 甲方应保证所提供服务的质量与效率。

- 甲方有权按本协议约定收取服务费用。

2. 乙方的权利与义务：- 乙方有权享受甲方提供的服务。

- 乙方应按时支付服务费用。

第六条违约责任1. 若乙方未按期支付服务费用，每逾期一日，应向甲方支付逾期金额______%的违约金。

2. 若甲方未能提供约定服务，应向乙方支付相当于未提供服务部分费用______%的违约金。

第七条协议变更与解除1. 双方可协商一致变更或解除本协议。

2. 任何一方违反本协议约定，另一方有权要求解除协议。

第八条争议解决本协议在履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第九条其他1. 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。

集团分摊分公司管理费的原则

集团分摊上级管理费的原则各分（子）公司、部门：集团分摊上级管理费用聚焦于为结果负责，支持业务发展, 尽量将费用指向明确下沉，分摊原则为：一、将能明确下沉到业务单元的集团各职能部门费用，直接由各业务单元做预算，且在业务单元直接结算，不做分摊，例如工会职工福利费、总裁室各事业部总裁费用。

二、对于无法直接下沉到各业务单元的集团各职能部门费用，由集团职能部门分摊：1、直接分摊：谁提需求、谁受益、谁受益谁买单原则，即能直接确定受益对象的，直接分配到受益单位。

①比如总裁办军警保安费、保洁费、绿化费、房租、按各业务单元受益人数直接分摊；商学院按不同项目不同参训人员所在部门的人数占集团总人数的比例进行分摊（集团总人数去除了工人），凡是和培训相关的费用全部分摊；研究院主要为饲料机械和国贸服务，直接按新签分摊至这两个事业部；采购中心的工资、福利、保险按人头分，其他的是按工作量，综合一库占2/5 其他三个库各占1/5，综合一库是直接为一园服务，二库为二园服务，二园钢材库为南方钢构服务，根据今年为各公司的实际发货量比例分摊至各业务单元；信息中心按各业务单元SAP用户数、系统维护费用直接分摊至各业务单元；②二次分摊，比如人力资源，商学院、工会、总裁办等职能部门主要为公司员工服务，因此依据业务单元人数进行分摊；财务部按照各业务单元财务人数所占比例将财务部费用分摊至各业务单元；信息中心根据各事业部使用电脑台数进行分摊；采购中心根据各事业部采购量的比例进行分摊；2、间接分摊：对不能确定受益对象的，根据集团职能部门服务对象，可能发生预算费用明细的情况，依据业务单元新签合同进行分摊。

三、集团职能部门费用实际发生时的管控，由相应职能部门主管负责人控制总体预算费用，对本部门总体预算费用负责，在预算且预算费用率范围内开支。

四、集团依据分摊的集团职能管理费用，与各事业部签署管理协议，收取固定上级管理费，管理压力向下传递。

五、上述费用分摊原则主要针对集团职能部门费用，事业部层面职能费用可自行参考上述原则进行分摊。