传统成本的计算方法
传统成本法与作业成本法成本核算比较分析
传统成本法与作业成本法成本核算比较分析作者：位春苗来源：《中外企业家》 2015年第9期位春苗（黄淮学院国际学院，河南驻马店463000）摘要：通过对传统成本法与作业成本法会计核算方法进行比较和分析，传统成本核算方法认为产量是能够解释产品成本变动的唯一动因，因此以产量作为分配基础对制造费用进行分配，它所提供的成本信息与实际不符，导致管理层的众多决策失误，不再适应现代市场经济。
作业成本法能提供准确的成本信息，从而帮助企业管理层做出正确的决策，对企业成本管理起到至关重要的作用。
关键词：作业成本法;传统成本法;成本核算比较分析中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0123-02一、传统成本法与作业成本法的联系和区别（一）传统成本法工作原理传统的成本核算方法根据经济用途和生产要素相结合为依据将成本项目分为直接材料、直接人工和制造费用，发生的直接材料和直接人工费用直接计入产品成本，而制造费用属于间接费用，在发生时不能直接归属于某种产品，先在“制造费用”总账中进行归集，然后按照一定的标准进行分配。
传统的成本核算方法对发生的制造费用分配的标准一般是人工工时、机器工时和工人的工资。
例如，驻马店中集华骏厂某生产车间共生产甲、乙两种产品，制造费用分配标准是生产工人的工时，2015年5月制造费用一共发生40000元，甲、乙两种产品耗用的工人工时分别为600小时和400小时，制造费用分配率为每小时40元[40000÷（600+400）]，甲乙产品所分担的制造费用分别为24000元（600×40）和16000元（400×40）。
传统成本法下没有考虑制造费用是由多种不同性质的间接费用组成的集合，用单一的分配基础显然是不合适的。
在过去的企业，制造费用和直接材料和直接人工相比，占用比重较少，按照单一的分配标准进行分配即使不精确，但是对管理层的决策影响不是很大。
成本计算方法
成本计算方法
成本计算方法是企业在生产过程中用来确定产品成本的一种工具。
一般来说，成本计算方法包括直接成本计算和间接成本计算两种。
直接成本计算是指将直接与产品相关的成本直接分配给产品的方法。
这种方法通常适用于生产过程中直接用于产品的原材料、直接人工和直接费用等。
直接成本计算可以采用单价法、定额法或活动驱动成本分配法等方式进行。
间接成本计算是指将无法直接与产品挂钩的成本间接地分配给产品的方法。
这种方法通常适用于生产过程中共同使用的设备折旧、间接人工和间接费用等。
常见的间接成本计算方法包括分配法、随机法和估计法等。
在实际应用中，企业可以根据自身的生产特点和管理需求，选择合适的成本计算方法。
同时，为了达到更精确的成本计算结果，还可以采用成本驱动因素和活动基础等方法来进行成本分配和核算。
总之，成本计算方法在企业的生产管理中起到了至关重要的作用，能够帮助企业准确把握产品成本，为企业的经营决策提供有力的支持。
作业成本法与传统成本计算方法的比较
作业成本法与传统成本计算方法的比较提要：本文通过对作业成本法与传统成本计算方法的比较分析，提出作业成本法的优势及存在的问题，并进一步归纳出适合于采用作业成本法的企业的特征，以便于企业在运用作业成本法的过程中能扬长避短，更好地发挥出作业成本法的效果。
一、作业成本法产生的原因上世纪70年代以后，西方许多制造企业的制造环境发生了重大变化。
他们的生产经营活动在激烈的竞争中走入了所谓的“高级制造环境”，其特征是激烈的竞争、持续的改善、全面质量管理、全面顾客满意服务以及尖端的技术。
当处在高级环境之下的企业采用全新的竞争制胜策略时，成本会计制度也必须与之相适应。
许多企业更加需要准确的产品成本信息，进而更加关注成本计算方法。
过去看起来是合理的计算方法，在新的环境下，却出现了扭曲成本信息，不能满足决策及管理需要的现象。
许多企业由于大量采用了计算机技术，直接人工成本比重日益下降，一般只占到企业成本的10％—20％，而各种间接费用如保证运转费、折旧费、维修费、技术费用、与产品制造相关的一般管理职能的费用等则大幅增加。
而传统的成本计算法要求将直接材料、直接人工和制造费用全都追溯到产品中去，直接成本由于归属对象明确，可以做到准确分配，而间接成本的发生动因却比较多，笼统以单位水平动因来分配，在制造费用较多的情况下，将严重扭曲产品成本。
考试大一级建造师于是，自上世纪80年代中期起，哈佛大学库伯和卡普兰两位教授首次深入、系统的研究了作业成本法，提出了作业成本法的基本原理：作业成本法的基础是：作业消耗资源、产品消耗作业。
作业成本法的本质是：以“作业”作为分配间接费用的基础。
此后，西方会计界掀起了研究作业成本法理论和实践的热潮，并在西方的一些企业中得到了推广运用。
二、作业成本法和传统成本计算法的比较（一）作业成本法的优势1、作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，不仅克服了传统成本计算法在分配时扭曲间接费用的缺陷，而且引导管理者的目光关注资源消耗的动因，分析成本发生的前因后果。
科研课题成本与企业产品成本核算方法比较
科研课题成本与企业产品成本核算方法比较刘晓珍摘㊀要:企业成本核算的最终管理目标是运用科学有效的财务方法ꎬ在保障企业产品质量达标的情况下增加产能节约支出ꎬ对企业生产经营的各个环节进行科学管控ꎬ是企业管理的重要组成部分ꎮ然而企事业科研活动是一种创造性活动ꎬ本身具有极大的不确定性和偶发性ꎬ其投入和产出既有别于第一产业㊁第二产业的实物转移产出ꎬ又有别于第三产业的服务商品ꎬ因此在对其进行成本计算时就不能仅依赖于现有的成本计算法ꎬ而是要根据科研课题项目的成本特质ꎬ在实质重于形式的基础上进行深入的研究并有所取舍ꎬ只有这样才能正确科学的核算企业的科研课题成本ꎮ关键词:科研课题成本ꎻ传统成本计算方法ꎻ实质重于形式㊀㊀科研课题的成本是指专门进行科学研究的单位对每项课题研究所投入的物化劳动转移价值和活劳动转移价值之和ꎬ是指在一项科研项目中所消耗的资源㊁人力以及资金ꎮ由于科研项目的固有限制导致其成本核算并不适用于现有的成本核算方法ꎬ同时由于科研项目的产出不确定性ꎬ成本核算对其分析管理就显得尤为重要ꎬ所以我们要通过对二者进行比较分析ꎬ使大家更加明确科研成本核算的内容和管理目的ꎬ找到科学的科研课题成本计算方法ꎮ一㊁科研课题成本核算对象与传统成本计算法的对象不同(一)传统成本计算方法的计算对象企业成本核算是成本管理管控的基础ꎮ成本控制就是在企业生产经营的整个过程当中对各种资源消耗进行计算㊁调整㊁分析和监督ꎬ通过运用系统的预算执行方案对其进行复核ꎬ以找出成本管理的薄弱环节ꎬ向内挖掘企业潜力ꎬ降低产品成本ꎬ提高产品市场竞争力ꎮ传统成本计算方法面对的都是具体的对象ꎬ是物化的费用ꎮ对于第一产业㊁第二产业来说ꎬ核算对象以最终投入市场的产成品为基础进行划分ꎬ从原材料采购㊁加工㊁制作㊁储存一直到销售等所有环节投入的各项资源进行按比例划分核算ꎻ对于第三产业来说ꎬ成本核算以最终提供的服务为计算对象ꎬ通过整个服务痕迹中用到的人力㊁物力和其他资源的投入来进行计算服务成本ꎬ总体来说ꎬ无论是第一㊁第二产业ꎬ还是第三产业ꎬ其成本核算对象是可确定的一类或多类产品项目ꎮ(二)科研课题成本核算对象由于研究环节是不可逆的ꎬ每一次实验包括最终的科研结果都带有极大的不确定性ꎮ所以科研课题成本一般采用预算制进行管理ꎬ项目预算一般由项目的负责人和单位财务人员根据单位的现有基础设施条件㊁科研技术力量和课题研究的必要性在共同进行编制ꎬ这就要求科研组在课题尚未开始之间就要对未来可能发生的所有可能性支出进行详细测算ꎬ其中对于科研人员工作经费的核算尤为困难ꎬ因为人力智慧成果本身就具有不可估量的特点ꎬ在进行科研过程中需要运用或者需要何种专业技术层次的专家进行何种技术层面的技术输出都很难估量ꎬ但是在实际执行中我们还是需要按照经费支出项目进行编制ꎬ这在一定程度上来说并不符合科研工作的工作特点ꎬ并且在很多情况下并不能反应科研课题的实际成本ꎮ综上ꎬ在对科研课题成本进行核算时明确其核算对象要比对确定企业成本核算对象更为重要也更为困难ꎮ在确定科研课题的核算对象时一定要对项目有成分的了解和专业性认知ꎬ要明确其立项条件ꎮ并且由于科研项目在进行研究的过程中其最终成果和研究方式往往会随着整个行业的技术革新不断改变ꎬ所以在整个预算计划编制期间要不断的更新信息ꎬ要明确科研课题的最终产物和可能发生的其他人员技术支出ꎬ并且制订完整的科研周期和阶段性成果展示以及课题经费预决算等ꎬ只有完全了解了科研课题的生命周期ꎬ才能够合理确定其成本核算对象ꎮ二㊁科研课题和企业产品的成本计算方法的区别(一)企业产品的成本计算现行的企业产品成本核算方法主要为品种法㊁分批法㊁分步法以及标准成本法和作业成本法ꎮ其中前三种是较为基础的产品成本计算方法ꎬ后两种计算方法是根据以往的成本计算方法衍生而来ꎬ更精确的成本控制方法ꎮ品种法又称简单法ꎬ它是根据产品的品种进行分类ꎬ如同一时期同时生产两种产品ꎬ那么就可以将这一期间的投入按照产品的售价或者原材料投入进行分配ꎻ分批法是以产品生产的批次为计算对象ꎬ一般为单件小批量生产企业所适用ꎻ分步法是按照产品生产步骤对产成本的成本核算进行划分ꎬ可以考核各种产品在各生产步骤中的成本计划执行情况ꎮ标准成本法的产生主要是为了克服实际成本计算的缺陷ꎬ提供有助于成本控制的确切信息ꎬ以评价实际成本ꎬ衡量工作效率ꎮ标准成本法首先通过精细的调查分析㊁技术测定制订标准成本ꎬ然后将标准成本与实际成本进行对比ꎬ分析差异ꎬ找到生产经营过程的薄弱环节以加强成本管控ꎮ作业成本法是以产品消耗作业㊁作业消耗资源为核心理念ꎬ其核心是作业和成本动因ꎬ通过将间接成本和辅助费用进行更准确的归集和分配实现成本的精准核算ꎮ(二)科研课题项目的成本核算方法１.科研项目预算制度作为成本核算方法时期我国在很长一段时间内都以科研项目预算扮演科研课题成本的角色ꎮ科研项目的预算分为科研直接费用和科研间接费用ꎮ直接费用包括在项目研发过程中需要的设备款㊁材料费用㊁测试化验费用㊁加工费以及燃料动力费用㊁人工费㊁知识产权费用㊁学习交流以及专家指导咨询等多项支出ꎻ间接费用是指承担科研课题项目的单位在整个实施科研活动过程中无法直接进行分配的各项支出ꎬ一般包括现有设备折旧㊁水电煤气等基础费用以及管理费等ꎮ在以往的科研项目中ꎬ在进行实际科研活动之前就确定了其科研成本ꎬ这种㊀㊀㊀(下转第１４页)贸易组织)后ꎬ战略㊁成本㊁资金管理等都有了新的发展ꎬ质量㊁采购㊁营销管理等方面国有企业在企业管理方面是薄弱的ꎬ抓住这些薄弱环节ꎬ充分利用现代信息技术ꎬ提高资金使用效率ꎬ避免决策失误ꎬ防止各种问题ꎻ提高产品和服务质量ꎬ提高人力资源㊁生产信息㊁生产技术等积极运用ꎬ大力推进信息化建设和企业管理创新ꎬ有效提高企业基本素质ꎮ(二)需要全体员工的积极参与ꎬ开展信息化建设ꎬ创新管理水平ꎬ在各有关部门积极参与的条件下ꎬ领导在企业信息化中发挥着重要的作用ꎬ领导不重视ꎬ宣传㊁决策㊁组织㊁不能继续实施ꎬ而企业信息化属于管理改革ꎬ要实现信息化ꎬ必须调整企业的组织结构ꎬ调整内部分工制度ꎬ有效提升中层管理水平ꎮ现有职能部门职责不明确ꎬ因此需要得到企业领导和相关人员的认可ꎬ并得到功能管理部门的积极指导ꎬ才能实现信息化ꎮ(三)坚持管理方向㊁创新方向ꎬ强调企业主体地位ꎬ企业信息化是高度专业化㊁社会化的企业创新ꎬ信息化技术与企业内部和外部软件㊁硬件相关ꎬ要运用丰富的实践经验和高水平的数字公司㊁系统的集成者和咨询公司ꎬ共同来解决人才和信息技术的问题ꎮ以企业本身为主体ꎬ以企业管理创新为基础ꎬ掌握信息化建设的主导权在信息化建设中ꎬ企业不可能被ＩＴ(互联网技术)厂家主导ꎬ不能把成败的责任推卸给ＩＴ(互联网技术)厂家ꎬ只有做好分工ꎬ共同协作ꎬ信息化建设才能起到实质性的作用ꎮ(四)结合企业实际问题ꎬ企业进行信息化建设ꎮ从自身实际情况出发解决存在的问题ꎬ强调实效性ꎬ企业要推进信息化建设ꎬ首先要按照统筹计划的原则逐步进行人才教育ꎬ解决企业的薄弱环节ꎬ重视企业的投入和生产ꎮ现在属于市场经济社会ꎬ重要的是资金周转ꎬ因此企业在进行信息化建设时ꎬ首先要在这个阶段充分利用现代信息技术ꎬ避免漏洞和错误的决策ꎬ提高资金利用率ꎬ提高产品和服务质量ꎬ同时积极探索企业的生产技术环节㊁技术人力资源等ꎬ以现代信息技术㊁手段和方法促进企业管理创新ꎬ提高企业质量ꎮ(五)充分利用新技术ꎮ企业要想在激烈的市场竞争中得到快速的发展和进步ꎬ必须要及时的利用新型技术ꎬ快速把握机遇ꎬ开展技术创新工作ꎮ信息化发展迅猛ꎬ企业要定期安排相关人员积极学习ꎬ为企业发展打下坚实的基础ꎮ企业要在最短的时间内转变以往的经营模式ꎬ开展创新工作ꎮ六㊁结束语信息化是系统工程ꎬ涉及企业的各个领域ꎬ和企业的业务㊁管理有关联ꎮ合作关系到信息事业的成败ꎬ必须以企业改革和发展两个主题为中心全面推进企业的发展ꎮ其根本目的是提高企业管理水平和综合竞争力ꎮ参考文献:[１]马映冰.我所理解的企业信息化[Ｊ].小计算机世界报ꎬ２００２(１２).[２]王众托.企业信息化与管理变革[Ｍ].北京:中国人民大学出版社ꎬ２００１.[３]刘佩仓.中小企业信息化之路[Ｍ].北京:北京大学出版社ꎬ２０００.作者简介:王娜娜ꎬ深圳市国房土地房地产资产评估咨询有限公司ꎮ(上接第１２页)成本核算方式本身不但缺乏弹性而且非常容易造成科研成本计算失真ꎮ２.李克强总理在２０１９年提出的科研经费 包干制随着科技发展领域的不断深化改革ꎬ科研课题项目成本计算方面也在不断弱化刚性约束ꎬ进一步承认科研人员在项目实现中的重要作用和科研课题的巨大偶发性ꎬ逐步放松了各项列支的政策障碍和比例限制ꎬ允许科研项目有经费结余并允许单位统筹安排ꎬ这在一定程度上调动了科研人员工作的积极性并且保障了科研成本的真实性ꎮ在２０１９年的政府报告中李克强总理提出了科研经费的 包干制 ꎬ明确科研项目组在进行经费申报时可以只确定经费总额ꎬ而无需继续编制明细科目支出ꎮ项目经费将不再分为直接费用和间接费用ꎬ经费总额直接为两者之和ꎬ虽然在使用过程中仍然遵守上述科目ꎬ但是无需按照预算进行卡齐ꎬ增加了经费使用的灵活性ꎬ最后只需在项目结题时按照实际发生情况编制项目经费决算报告ꎮ由此可见现行科研课题成本计算更偏向于事业单位会计管理采用的收付实现制ꎬ在实际发生之后再按照准确的金额进行分析填列ꎮ三㊁科研课题成本计算对企业成本计算的融合应用参照企业成本会计的管理思路ꎬ将科研项目成本管理的预算项目体系进行了取消ꎬ并对其他科目进行了精简合并ꎬ主要分成了直接人员支出㊁直接研究支出和单位公共运行分摊三部分ꎮ直接人员支出类似于企业生产过程中的直接人工费用ꎬ是全口径的人员费用ꎬ既包括在编岗位人员的工资薪金㊁也包括项目聘用以及临时性员工的劳务报酬支出ꎻ直接研究支出相当于直接材料费用和直接制造费用等ꎬ包括了各类物资材料采购支出以及测试费㊁培训费等ꎻ公共运行分摊支出这是间接制造费用ꎬ在对间接费用进行分摊时可以采用制造成本法的理念ꎬ精准确定科研项目支出ꎬ增加成本计算的可信性ꎮ在 包干制 实行当中ꎬ对于处于改革过渡期中的部分项目无法做到追溯调整ꎬ这种情况下就需要相关单位活学活用ꎬ对于无法调整的成本项目进行预算经费分离核算ꎬ然后再通过计划分摊或实际分摊的方式实现成本核算的全口径统一ꎮ四㊁结语通过对科研课题成本管理和企业成本管理的对比分析中我们不难发现ꎬ成本决算无论在何种行业何种单位中的占有一定的地位ꎬ只有加强对项目的成本管理ꎬ才能够正确促进科研单位的课题项目发展ꎬ提高单位综合素质和科研水平ꎬ为我国科学技术发展打下坚实的基础ꎮ参考文献:[１]金俊华.课题制下科研项目核算相关问题探讨及对策[Ｊ].会计之友ꎬ２０１４(２５):７０－７３.[２]申克明ꎬ黎全辉.科研课题成本与企业产品成本核算方法比较[Ｊ].科技管理研究ꎬ１９９２(６):１７－２０.作者简介:刘晓珍ꎬ包头稀土研究院ꎮ。
作业成本法与传统成本计算法的比较
成本计算方法
五种成本核算方法分步阅读把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
方法/步骤1、分步法（1）定义以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
（2）成本对象分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。
（3）计算方法及要点较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。
在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。
（4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。
2、分类法（1）定义以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
（2）成本对象分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。
（3）计算方法及要点分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。
传统成本的计算方法
分配额($) 1 500 000
500 000 2 000 000
• 单位间接成本： • 普通型： $ 1 500 000／15 000 ＝ $ 100 • 豪华型： $ 500 000/ 5 000 = $ 100
传统成本计算制下产品盈利能力分析
•
• 单位售价
• 单位产品成本
• 直接材料和人工
• 工厂间接成本
企业盈利、成本信息状况
• 不一致的方法和不全面的分析导致不同 工作小组对同一产品或客户的业绩和盈 利能力得出完全不同的结论：
–各部门的总和与企业总体不相等 –不同角度（如产品、客户、部门）得出的盈
利能力结果，与在最高层次进行加总之后得 出的结果并不一致。
企业盈利、成本信息状况
• 成本和盈利能力信息的不全面或不正确， 导致据此作出的战术决策和战略决策的 不正确性。
– 设备级作业(facility-level activity)
– 在总体上支持产品生产而发生的作业
步骤2－作业中心的设置
– 各项作业都设立相应的作业中心，然 后对各自的间接制造费用进行汇总。
– 例如：通过对设计、零部件集散、材 料采购、机械作业、组装、检查、搬 运等各项作业进行汇总，就可以设立 有效的作业中心。
资源成本 资源成本 资源成本
• 第二步 将成本(资源）
•
分配作业中心
作业A
作业B 作业C
• 第三步 将成本分配到
•
各种成本对象
产品A
产品B 产品C
步骤1－作业的确定
– 采购部门
• 销售上的确定、订货、交货期的确认等
– 销售部门
• 业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、 收回货款、投诉的处理、公司内部营销会 议、报告等
传统成本核算与作业成本法
传统成本法的基本原理传统成本法指企业制造费用分摊的方法，所谓制造费用指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。
传统成本计算方法的基本原理可以概括为：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。
一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用；再根据直接费用直接计入，间接费用分配计人的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。
产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。
⒈直接材料成本（实际成本法）获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账等资料。
（1）审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。
审查时注意两个方面的问题：a 非生产耗用材料记入产品成本。
如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。
但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。
b 混淆不同产品成本。
通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。
（2）抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。
审查注意下列问题：a 企业是否采取提高材料单位成本，多计产品成本。
b 审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。
c 材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。
如果企业年度内改变计价方法，应按原计价方法计算发出材料结转成本，其差额调整材料成本或当期利润。
⒉直接人工成本⑴对于采用计时工资制的，抽取实际工时统计记录、人员工资分类表及人工费用分配汇总等，运用核对法开展审查。
①从成本计算单中选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际工资费用是否相符，查明有无将非生产人员工资计入成本。
作业成本计算法与传统成本计算法的比较
作业成本计算法与传统成本计算法的比较这里所说的传统成本计算法，实际上是指传统的间接成本分配法。
传统的间接成本分配法，是指以直接人工工时、直接人工成本、机器台时等作为分配基础，分配间接费用的一种成本计算方法。
按传统成本计算法，某产品的成本是由直接成本和间接成本两部分组成。
一般情况下，间接成本的计算公式是：某产品间接成本=该产品直接工时（或台时等）总数×间接费用分配率式中间接费用分配率的计算公式是：间接费用分配率=)(单位直接工时产量间接费用总额⨯∑ 在这种方法下，从总体看，生产的产品产量越多，决定间接成本费用分配率的公式中的分母就越大，从而使间接成本分配率就越小。
在间接费用总额和单位工时一定的情况下，产量越高，间接费用分配率就越低，单位产品成本就越低。
这就导致许多企业为降低单位产品成本而进行大批量的产品生产。
当增加的产品销售不出去或不能马上销售出去时，就会增加存货成本；当产品由于积压变质而报废时，其损失将远远大于由于增加产量而形成的产品成本节约额。
再从各种产品分别看，各种产品分摊的间接费用又与产量成正比，实际上，间接费用并不与产量成正比。
但是，这种分配方法在几十年前是合理的。
因为当时的大多数公司只生产少数几种产品，构成产品成本最重要的因素是直接人工成本和直接材料成本，且这两种成本占产品成本的很大部分，而制造费用的比重很小，因此，用少量的制造费用构成产品成本主体的直接人工去分配，所导致的扭曲是非常小的，产品成本信息是比较准确的。
然而，随着科学技术的快速发展，全球性竞争的加剧，公司及其生产环境发生了巨大的变化：生产成本中固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而制造费用分配率很大，很容易造成产品成本失真；随着与工时无关费用的快速增加，用不具有因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。
这些虚假的、失真的成本信息导致经营决策的失误、成本失控和降低财务报告的可靠性。
作业成本计算法正是以克服传统成本计算方法的弊端而产生的。
浅析传统成本法与作业成本法的差异
浅析传统成本法与作业成本法的差异【摘要】传统成本法和作业成本法是两种常用的成本核算方法，它们在企业管理中发挥着重要作用。
传统成本法主要以产品为单位进行成本核算，将所有生产成本分摊到产品上，以便计算单位产品成本。
而作业成本法则是以作业为单位进行成本核算，将成本分配给作业，并根据实际作业量来确定成本。
传统成本法的特点是简单易行，适用范围广泛；作业成本法的特点是更精准地确定成本，适合于多样化生产。
两种方法在成本核算原理、分配方法等方面存在一些差异，如成本分配对象、成本分配基础等。
通过对传统成本法与作业成本法的比较分析，可以更好地选择适合企业实际情况的成本核算方法，从而提高企业的经营效益。
【关键词】传统成本法、作业成本法、差异、特点、成本核算1. 引言1.1 传统成本法与作业成本法的概述传统成本法与作业成本法是管理会计中常用的两种成本核算方法。
传统成本法是一种较为简单的成本核算方法，通过将总成本按照某种分配基础分摊到各个产品或部门上，来确定单位产品成本。
而作业成本法则更加详细和精细，将成本按照不同的作业或任务进行跟踪和核算，可以更准确地了解每个作业或任务的成本情况。
传统成本法在成本核算上更注重整体性和概括性，较为简单易行，适用于一些成本固定、结构简单的企业。
而作业成本法则更能满足那些生产过程复杂、需要详细核算成本的企业需求，能够提供更详细的成本信息来辅助管理决策。
通过对传统成本法和作业成本法的概述可以看出，它们在成本核算方法上存在一定的差异，适用于不同类型的企业和不同的管理需求。
在实际应用中，企业需要根据自身特点和需求选择合适的成本核算方法来进行管理，以更好地支持企业经营和决策。
接下来，本文将具体分析传统成本法和作业成本法的特点，以及它们之间的差异和适用情况。
2. 正文2.1 传统成本法的特点传统成本法是一种传统的计算成本的方法，其特点包括以下几点：传统成本法将所有成本归为产品的直接成本和间接成本，然后按照一定的分配方式将间接成本分摊到各个产品上。
传统成本与作业成本计算分析
传统成本法与作业成本法自动技术制造公司从事轿车备用零件的生产。
一个车间专用生产两种零件：零件#127和零件#234。
大多数作业是由零件#127导致的，许多年以来，它是这个车间生产的唯一零件。
五年以前，增加了零件#234。
零件#234更难生产，需要专门的加工和调整。
在增加新产品后的前三年，利润增加了。
但是，在后两年，车间面临着剧烈的竞争，零件#127的销售已经下降。
实际上，车间在最近的报告期间已经显示出微亏。
大部分竞争来自国外，车间经理认为外国生产商可能以低于生产成本的价格销售零件。
下面是车间经理帕蒂·古德逊和公司营销经理约瑟夫·菲尔丁的谈话，反映出公司对该车间和它的产品的未来状况的担忧。
约瑟夫：帕蒂，你知道，公司经理对车间的未来真的很担忧。
他指出，在这种预算环境下，我们不能承受存在不盈利的车间。
我们上个月刚关闭了一家，就是因为它不能应付竞争。
帕蒂：乔，你我都知道零件#127关于质量和价值的声誉都很好。
数年以来，它一直是主要的盈利产品。
我不明白现在是怎么回事。
约瑟夫：我刚收到我们一个大客户的电话，是关于零件#127的。
他说，另一个企业的销售代表对这种零件的报价是单价20美元，比我们的要价低11美元。
与那样低的价格竞争非常困难。
也许只是因为这个车间太古老了。
帕蒂：不。
我不那样认为。
根据我的消息来源，我知道我们有很好的技术。
我们的效率很高。
生产那种零件的成本比21美元略高一点儿。
我不明白那些公司怎么能够承担得起如此低的价格。
我不能肯定我们是否应该降到那个水平。
也许更好的战略是强调生产和销售更多的零件#234。
这个产品的边际利润很高，对于它，实际上我们没有遇到任何竞争。
约瑟夫：你说得也许很对。
我认为我们能够大幅度地提高价格，而不会失掉任何生意。
我给一些顾客打了电话，看看他们对25%的提价有什么反应，他们都说他们购买的产品数量仍会与以前相同。
帕蒂：听起来前景很好。
不过，在我们对零件#234采取大的行动以前，我认为我们最好探究一下是否存在其他原因。
企业成本核算方法
企业成本核算方法企业成本核算是企业管理的重要组成部分，它是对企业生产经营活动中发生的各项费用进行核算和分析，为企业决策提供重要依据。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求选择不同的成本核算方法，以便更好地掌握成本情况，提高经营效益。
首先，传统成本核算方法是企业常用的一种核算方式。
传统成本核算方法主要包括作业成本法、作业订单成本法和过程成本法。
其中，作业成本法适用于生产过程中的间歇性生产，通过将生产过程划分为若干个作业，对每个作业进行成本核算；作业订单成本法适用于生产过程中的定制生产，通过对每个订单进行成本核算；过程成本法适用于生产过程中的连续生产，通过对生产过程中的各个环节进行成本核算。
传统成本核算方法具有操作简便、成本明细清晰的特点，但也存在着对间接费用分配不够准确、成本控制能力不足等缺点。
其次，活动成本核算方法是近年来逐渐兴起的一种新型成本核算方式。
活动成本核算方法是以活动为核算对象，将企业的各项费用按照活动的发生和消耗程度进行核算和分配。
活动成本核算方法能够更加准确地反映出企业各项活动对成本的影响，帮助企业更好地掌握成本构成和变动情况，提高成本控制和管理水平。
相比传统成本核算方法，活动成本核算方法更加灵活、精细，能够更好地适应企业经营环境的变化和发展需求。
最后，现代成本核算方法是企业成本管理的新趋势。
现代成本核算方法主要包括目标成本管理、全面成本管理和生命周期成本管理等。
目标成本管理是以产品的市场定价为基础，通过逆向分析，确定产品的目标成本，帮助企业实现成本控制和利润最大化；全面成本管理是以价值链为核心，全面考虑企业内外部活动对成本的影响，帮助企业实现成本降低和附加值提高；生命周期成本管理是以产品的整个生命周期为考量，从产品设计、生产、销售到报废的全过程进行成本核算和管理，帮助企业实现全生命周期成本最优化。
综上所述，企业成本核算方法的选择应当充分考虑企业的实际情况和发展需求，灵活运用传统成本核算方法、活动成本核算方法和现代成本核算方法，结合企业的经营特点和管理目标，全面提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。
作业成本法和传统成本法区别
作业成本法和传统成本法区别作业成本法是适应日新月异的科技发展、全球性市场竞争的需要，产生于20世纪80年代末美国的一种先进管理思想和方法。
作业成本法的基本原理可以概括为依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。
由此可见，作业成本计算将着眼点放在作业上，以作业为核心，依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。
与作业成本法比较，传统成本法采用单一分配标准进行制造费用的分配，忽视了各种产品生产的复杂性和技术含量不同以及相联系的作业量不同。
相比之下，传统成本计算法相关性较弱，而作业成本计算法考虑了引起制造费用发生的具有代表性的各种成本动因，并以此为基础分配制造费用，因而，它能较客观、合理地反映高新技术环境下各种产品的成本。
作业成本法与传统成本法的区别主要体现在：1. 适用条件不同传统成本法适用于产品结构单一、制造费用的数额相对较小，且其发生与直接人工成本有事实上相关的劳动密集型企业。
作业成本法一般适用于间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂、较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。
2.成本计算对象不同传统成本法的成本对象主要局限于“产品”层次，而且往往是最终产品，而作业成本法更关注产品形成过程和成本形成的前因和后果，成本计算对象具有多层次性，资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。
作业既是成本形成的载体，又是成本计算的对象，当企业每完成一项作业，就会有一定量的资源被消耗，同时又有一定价值量的产出转移到下一项作业，照此逐步结转下去，直到最终把产品提供给顾客。
资源、作业、最终产品之间是通过成本动因有机联系在一起的。
ABC法与传统成本计算法的比较
ABC法与传统成本计算法的比较法与传统成张亚玲ABC法是作业成本法的简称,即以作业为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.ABC法是针对传统成本计算而衍生的一种新的成本计算方法.20世纪70年代后,随着自动化技术的发展,人工成本在产品成本中所占比重越来越小,固定制造费用在产品制造成本中的比例大幅度上升,要求把成本核算的重点从直接人工转移到制造费用的合理分配上,以便提高产品成本计算的正确性和提高成本控制的有效性.作业成本法的基本原理:成本对象消耗作业,作业消耗资源;生产导致作业的产生,作业导致成本的发生.其指导思想是把直接成本和间接成本作为产品(服务)消耗作业的成本同等对待,加宽成本计算范围,使成本计算更准确,可靠,真实.作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业成本之和,是实际耗用资源的终结.作业成本能够准确提供成本信息,改善企业的经营,为企业决策,价格定位等提供完善的信息,因此,受到企业的广泛赞誉.一,作业成本法与传统成本法的比较作业成本法与传统成本法不同的是,分配基础(成本动因)发生了质变,它不再仅限于传统成本法所采用的单一数量分配基准,而是采用多元分配基准并且集财务变量与非财务变量于一体,特别强调非财务变量(如产品的零部件数量,调整准备次数,运输距离,质量检测时间等).这种量变和质变,财务变量与非财务变量相结合的分配基础,提高了其与产品实际消耗费用的相关陛,能为作业成本法提供"相对准确"的产品成本信息.与传统成本法相比较,作业成本法实现了几个重大突破, 具体而言有以下几个方面:1.成本动因的选择不同.传统成本法侧重考虑产品成本结果本身,成本计算的对象是企业生产的产品或劳务,其影响了成本分配,单纯把企业的成本分配确定为固定成本和变动成本,只局限于产品的单一层次,不能反映产品的全部生产过程.在实际生产制造过程中,成本的构成很复杂,直接人工成本所占比例大幅削弱,最终产品和劳务中的间接费用大幅增长,使得传统成本计算方法提供的成本信息严重失真,影响企业决策.作业成本法的基本计算思路是根据成本发生的因果关系,将产品消耗作业,作业消耗资源的原理进行融会贯通,费用根据其原因汇集到生产作业中去,计算出作业成本,再按照生产过程中实际耗用的作业量,将作业成本计入产品成本,再按照上述计算,可将成本划分为以下几种:直接变动成本.如直接材料,直接人工等,一般是短期的变动成本,与生产数量有直接联系,与传统成本基本一致.②间接变动成本.是指不能以产品为基础的变动成本,但能以作业量为基础得到的作业成本,如订单设计,材料处理,设备调试,产品检查,设备维修等,可根据其消耗的作业量的大小,按作业进行分配,得到作业成本,再按产品进行分配,一般情况下与传统成本中的固定成本类似.⑧固定成本.在一定时期内这部分成本不随任何作业的变动而变动,可以根据实际需要选择合适的标准,分配到相关成本上面, 但长远来看,也不是单纯固定的.2.成本概念的运用不同.传统成本的计算一般只考虑企业生产短期的变动情况,缺乏战略管理的长期性,未考虑产品实现价值的过程要比结果更重要.作业成本法恰好考虑传统成本计算法的弱点,根据市场的变化,将成本的概念延伸到生产的每一个阶段,每一个步骤,强调成本的战略管理,剔除不合理的因素,达到节约成本的目的.3戚本动因分析不同.传统的成本计算分析一般只考虑产量等客观因素对成本分配的影响,对其他主观因素造成的影响未全面考虑,有一定的片面性.作业成本分析中要考虑综合因素的影响,如技术能力,生产水平,员工的素质水平,客户的需求等,在作业成本观念下,要按作业责任中心详细分析,减少各种动因的影响,使分配更合理,因此,作业成本分析更具全面性. 4.成本层次分析不同.传统成本的计算对象主要局限于产品层次,比较单一.作业成本法要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息.成本计算过程中,要考虑资源配置,作业情况,产品情况,采购物资,销售情况等不同层次的成本对象,使其分析更完善,更合理.二,作业成本法的应用作业成本计算法相对于传统的方法确实有优越的方面.它能比较客观地,准确地反映企业的销售成本及存货价值,具有真实性与可信性.但是我国整体经济运行现状看,应用与推广实施作业成本的情况不容乐观.主要原因:第一,我国企业的生产管理能力相对落后;第二,我国上市公司从现有经济体制看, 具有不可忽视的缺陷;第三,作业动因和资源动因的确认和选择在很大程度上是由企业的工程人员和技术人员来决定的. (作者单位:黑龙江科技学院)83。
作业成本法和传统成本计算方法的比较
作业成本法和传统成本计算方法的比较随着工业化和生产方式的不断进步，企业将生产成本管理视为一项必要的任务。
具体的成本管理方法有许多种，例如传统成本计算方法和作业成本法。
这两种方法在应用中有着各自的优点和缺点，本文将从精度、适用范围、复杂度等方面进行比较。
1. 精度作业成本法是将生产实际发生的成本通过分摊到不同生产作业上来计算的。
这种方法对于大批量、分散型制造业比较适用，由于比较深入的细化，所以更为准确。
对于那些规模较大的企业，由于存在着大量的材料和人力资源，因此计算精度需要专业的系统来保证。
传统成本计算方法在很多情况下更为简单和直观，这种方法主要是通过直接分配到成本中心或者按照产量比例计算成本的方法。
此方法适用于那些规模较小，生产工艺比较单一的企业，计算精度只需考虑具体的情况而不必过于繁琐。
综上，作业成本法在计算成本时更为细致，更加精确，但适用于规模较大的企业。
传统成本计算方法适用于规模较小的企业，计算精度比较直观，但不够精细。
2. 适用范围作业成本法的适用范围限制较大，基本上只能用于那些不同产品较多且不同程度较大时才有较好的效果，但对于那些多样化的企业，就需要更加详细的成本分类来进行费用的协调。
传统成本计算方法的适用范围相对广泛，尤其是那些规模较小，产品种类不多，生产过程单一的企业，更加适用于这种企业。
因此，我们可以看到作业成本法只适用于那些大型多元化的企业，而传统成本计算方法适用于那些规模较小，生产过程单一，产品种类简单的企业。
3. 复杂度作业成本法相对于传统的成本计算来说，比较复杂。
首先是在成本分类和分配方面的复杂度，其次是在数据的收集和管理方面也有很大的压力。
这里需要专业的团队进行协调才能确保数据准确。
传统成本计算方法相对比较简单。
只需要较好的识别主成本，很多信息就可以普通化，但由于生产过程复杂，可能会忽视了一些细节。
综上所述，作业成本法在数据的收集和管理上以及成本分类这些方面工作更繁琐，复杂度更高。
作业成本法与传统成本法的比较
作业中心 标准化 研发设计 基础研究 原料检验 数控加工 磨床加工 热表处理 去毛刺 精研作业 装配作业 检验作业 理化实验 环境实验 性能实验 物资供应 行政作业 市场营销 运营管理
作业动因 工时 工作量 工时 检验批次数量 机器工时 机器工时 处理批次数量 人工工时 机器工时 装配工时 检验批次数量 理化批次数量 实验时长 实验批次数量 采购批次数量 人数 销售业绩额 人数
二、传统成本法 传统成本计算方法的基本原理是：根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生
的费用，一般分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用；再根据直接费用直接 计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应 的成本对象中去。传统成本核算法主要分为三类：品种法、分步法、分批法。
体会
通过实训，在传统成本法和作业成本法的学 习过程中，小组同学们也发现了自己学习上 的不足，但是在完成实训的过程 中小组同学们都认真学习，翻阅书本，和同 学们互相交流，积极学习，巩固了小组成员 在两种成本法之间的学习和了解
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总结
作业成本法和传统成本法不同点 1. 成本计算的对象不同 传统成本计算方法，企业被认为是成本的计算对象。进行产品的成本核 算，产品的成本并不是唯一的要素，同时也更加注重产品成本的原因，其 形成的全过程。因此，这也就引发了成本计算对象的多维度，使它分为： 最终产品、资源、运营、工作中心。 2. 成本计算的目的不同 传统成本方法计算成本本身以及对成本的目的进行计算。而作业成本法 计算是由生产过程中操作引起的，并且应该确定该操作是否跟产品的生产 活动有关。
作业成本法与传统成本法分析比较
作业成本法与传统成本法分析比较张焱赵小娟关键词：作业成本法;传统成本法;成本库;成本核算一、关于传统成本法的相关概念（一）传统成本法的概念（二）传统成本法的基本原理将传统成本计算方法进行总结并将其基本原理理解为：计算基于不同的成本计算对象在生产过程中所产生的费用。
并且把其分为三个类别，直接材料、人工以及制造成本，然后直接根据直接成本计算，间接成本分配的原理，以及所发生的制造费用是根据一定的分配原则分配给相应成本对象。
（三）传统成本法的由来成本管理理论的基础是成本核算，它出现在十五世纪中期，但却从20世纪20年代后期才日趋成熟。
它的产生来自于人们对销售利润和损失的渴求。
由于生产力不发达，技术不成熟，导致市场出现供小于求的情况，卖方处于有利地位。
因此，消费者只能被动接受产品，没有太多选择。
为了实现利益最大化，提高生产效率，增加产量成为当时亟待解决的难题，成本核算只是一个附加功能。
当时，生产者只在产品售出后使用库存方法，并推出销售成本以计算销售损益。
由于产品销售后的成本必须计算，反向轧制方法的缺点在于通常无法满足产品定价的需要，也不能第一时间得到公司的有关损益情况。
（四）传统成本法的缺点1.影响产品成本信息的准确在传统成本法下，高品质、低复杂度的产品成本总是比其实际成本高，其毛利率往往被低估;低质量、高复杂性的产品的成本总是比其实际成本较低，其毛利率往往被高估。
因此，错误的产品成本信息可能导致产品毛利率信息失真，从而导致公司做出不适当的业务决策。
2.对产品的控制力不足传统成本法有一定的局限性，体现在综合信息的提供方面，将导致在使用时出现一些问题，不利于我们发现成本改善的方法，残缺的成本信息为成本控制提供了错误的方向，从而导致成本改进和成本控制无效。
3.信息相关性较弱传统成本法不能核算无关的成本信息，并致使我们做出错误决定，出现一些与成本无关的产品成本，这会使相关性减弱。
二、作业成本法的相关概念（一）作业成本法的概念作业成本法是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，它能为我们提供更加准确的信息和数据，可以让管理者做出更加明确的决策，它起源于西方国家，这种核算方法在发达国家的企业中日益得到广泛应用。
成本核算方法有几种
成本核算方法有几种成本核算方法是指企业对生产经营过程中发生的成本进行计算、分析和核算的方法。
根据企业运营的特点和需求，可以采用多种不同的成本核算方法。
以下是常见的成本核算方法：1. 记账式成本核算方法：记账式成本核算方法是最基本、最简单的成本核算方法。
它以会计凭证和会计账簿为主要工具，通过记录企业的原始凭证，将会计事项分录到不同的会计科目中，然后进行分类、汇总和调整后形成成本费用报表和财务报表。
这种方法适用于小型企业或者成本信息量较少，生产经营过程中没有复杂业务往来的企业。
2. 分部分项成本核算方法：分部分项成本核算方法是将企业的成本按照不同的部门、项目或者产品进行划分和核算的方法。
通过建立相应的分部分项成本核算账簿，按照所需的各项指标，将相关成本进行分配，从而得出各部门、项目或者产品的成本情况。
这种方法适用于多部门、多项目或者多产品的企业，能够更好地掌握各部门、项目或者产品的成本控制情况。
3. 作业成本核算方法：作业成本核算方法是将企业的生产经营过程分解成若干个相对独立、可计量的作业单位，对每个作业单位的成本进行核算的方法。
每个作业单位的成本核算包括直接材料、直接人工和间接费用。
这种方法适用于生产过程中存在明显的工序和作业单元，并且需要对每个作业单位的成本进行准确的核算。
4. 标准成本核算方法：标准成本核算方法是根据工艺路线和产品技术要求，根据实际情况确定各个环节的标准成本，然后以标准成本为基准进行实际成本的核算方法。
通过与标准成本进行比较和分析，可以评估企业的生产经营效益，并及时采取相应的措施进行成本控制。
这种方法适用于生产标准化、重复性较高的企业，能够提高生产效率和产品质量。
5. 直接成本核算方法：直接成本核算方法是将成本分为直接成本和间接成本两个部分，将直接成本与具体的产品或者作业单位直接关联，然后进行成本核算的方法。
直接成本是与产品或作业单位紧密相关的成本，如直接材料和直接人工；间接成本是无法直接与产品或作业单位关联的成本，如管理费用和间接制造费用。
区分产品成本计算的各种基本方法
区分产品成本计算的各种基本方法
产品成本是企业生产经营活动中的一种重要技术指标，不同的企业在计算产品成本时，有不同的方法。
常用的产品成本计算方式有基本成本分析法、全面成本分析法、现金流量法、水平分析法等几种。
1、基本成本分析法也称为传统成本分析法，它以实际成本为准则，将每项支出归类为三大成本：原材料成本、人工成本和折旧费用成本。
该方法可以帮助管理者对企业的成本状况进行研究，为决策提供基础信息。
2、全面成本分析法是改良版的基本成本分析法，它将传统的三大成本类型中的折旧费用成本拆分为多个小项，以更详细的形式表示出各项具体支出情况，使企业能更充分地理解成本状况。
3、现金流量法是一种新型的成本分析方法，它把传统的支出分为货币性和非货币性支出。
货币性支出是指现金的支出，如原料的采购以及其他工薪；而非货币性支出，则是指企业采用财务有效率的方式来减少支出，从而收益最大化。
4、水平分析法是一种比较分析法，它对企业按照同等规模，规模、稳定度、产品知名度等一系列指标，进行对比分析，以选择比较符合企业经营成本要求的最佳方案。
以上就是常用的几种产品成本计算方法。
不同的企业在进行产品成本分析时，应根据自身的特点、实际情况选择合适的方法，以便准确控制成本，实现经济效益的最大化。
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❖ 第一步 ❖ 第二步
资源
成本库(归集点) 工厂或部门
成本对象
成本、成本（库）归集点、成本对象
作业
成本库
成本对象
电动传送 材料处理
监督 包装材料 最后检查
组装车间 包装车间
洗碗机 洗衣机
传统成本计算
❖ 直接费用
全部按照不同的产品进行汇总；
❖ 间接费用
只是特定部门发生的部门个别费用和部门共同费 用，
类型3
❖ 部门个别费用
成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门直接 汇总的成本。
❖ 部门共同费用
在所有或一部分部门共同发生的成本。
❖ 间接费用、共同费用
必须分别按某种标准分摊成品成本
原材料费
财
务
会
计
（
人工费用
交
易
数
据
）
制造费用
成本汇总程序
直接计入
直接费用
制造部门费用
分摊
间接费用
辅助部门费用
分步成本计算
作业成本计算原理
❖作业消耗资源 ❖成本对象（产品、客户、部门）消耗作
业
作业成本计算两步制程序
资源
资源动因
成本库(归集点): 作业或作业中心
作业动因
成本对象 (产品/客户/部门)
作业成本计算基本步骤
❖ 第一步 确认主要
❖
作业中心
资源成本
资源成本
资源成本
❖ 第二步 将成本(资源）
❖
分配作业中心
作业A
❖ 假定某企业生产A、B两种产品，已知 直接材料和直接人工在不同产品上发 生的金额。
❖ 间接制造费用必须分摊到A、B产品上 。
假定制造部门汇总的间接制造费用为 720 000元，应根据直接作业时间分摊。
传统成本计算
年产量
A产品 B产品 合计 2000件 1000件 3000件
直接材料（元）
300 000 220 000 520 000
完成单位产品所发生的作业
批别级作业(batch-level activity):
因每批产品而发生的作业
产品级作业(product-level activity):
为支持不同产品的生产而发生的作业
设备级作业(facility-level activity)
在总体上支持产品生产而发生的作业
步骤2－作业中心的设置
传统成本计算的局限性
作业成本法(ABC)的必要性
❖ 影响企业盈利性的市场力量：
低成本竞争对手 替代品的出现（创新） 迅猛发展的科技 快速多变的顾客需求
❖产品新特色、多选择的产品或服务、产品质量
作业成本法(ABC)的必要性
❖ 企业的反应：
采取许多措施以保持其竞争优势
❖ 结果：成本结构变化 ❖ 对策：成本管理的日益重视
判断间接费用的成本区分
❖ 直接成本
以同一设备生产几种产品时,按产品直接判断、跟 踪的成本。如：直接材料费
❖ 共同成本
各种产品的全部或一部分共同发生的成本。 当以相同的机器生产两种产品时，机器折旧费等
属于共同费用。
部 门
物资
制造 1科 2科
检验 物流 业务
部门 个别 费用
部门 共同 费用
类型1 类型2
作业B
作业C
❖ 第三步 将成本分配到
❖
各种成本对象
产品A
产品B
产品C
步骤1－作业的确定
采购部门
❖销售上的确定、订货、交货期的确认等
销售部门
❖业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、收回 货款、投诉的处理、公司内部营销会议、报告 等
步骤1－识别作业并进行作业分析
❖ 4类作业
单位级作业(unit-level activity)
传统成本计算
A产品（2000件）
B产品（1000 件）
总额 单位 总额 单位
直接材料
300 000 150 220 000 220
直接人工
400 000 200 280 000 280
间接制造费用 411 429 206 308 571 309
制造成本合计 1 111 429 556 808 571 809
作业成本法(ABC)的必要性
❖ 竞争对经理们提出的要求：
了解产品、客户、分销渠道的盈利性 掌握利润和成本动因 明确影响总体盈利能力的作业或流程 满足顾客需求、快速反应市场之措施
企业盈利、成本信息状况
❖ 不一致的方法和不全面的分析导致不同工作 小组对同一产品或客户的业绩和盈利能力得 出完全不同的结论：
❖ 为了正确地计算制造成本，需要按成本发生场所， 合理地汇总成本，并将它合理地分配给在这里制造 的产品，再按照产品生产经过的工序和部门的顺序 ，依次汇总成本。
按产品计算
❖ 按产品进行成本计算时，要将成本要素 分别按所生产的产品加以汇总。
❖ 这种成本计算方式可以分为：
分步成本计算 分批成本计算
传统成本计算两步制程序
直接人工（元）
400 000 280 000 680 000
间接制造费用（元）
720 000
直接作业时间（小时） 4000 3000 7000
传统成本计算
A产品 B产品
直接作业 分配率 分摊额 时间（小时） （元／小时） （元）
4000
411 429
3000
308 571
合计
7000
102.857 720 000
各部门的总和与企业总体不相等 不同角度（如产品、客户、部门）得出的盈利能
力结果，与在最高层次进行加总之后得出的结果 并不一致。
企业盈利、成本信息状况
❖ 成本和盈利能力信息的不全面或不正确，导 致据此作出的战术决策和战略决策的不正确 性。
❖ 解决方案：
ABC可以为多角度分析提供更好的、一致的管理 信息
这些费用将通过适当的分摊标准按一定比例分摊 。
传统成本计算
❖ 辅助服务部门
为了帮助制造部门顺利地进行生产而提供服务 时所发生的费用将根据各个部门受到的服务量 ，分别由各制造部门分摊。
❖ 制造部门
汇总的间接制造费用将根据直接作业时间和机 械运转时间等分摊标准，分摊到各个产品身上 。
间接制造费用的分摊
（A产品）
分批成本计算 （B产品）
按费用项目计算
按部门计算
按产品计算
按费用项目计算
❖ 首先将成本按原材料、人工费用、管理 费用的形式分类
❖ 再辅以按功能的分类、与产品有关的分 类，
❖ 最后分成直接费用和间接费用
按部门计算
❖ 将费用项目算出的成本，再按各发生场所加以汇总 。
❖ 当按部门分别生产产品时，需要按部门分别计算各 种产品的成本。
传统成本的计算方法
成本分类
直接材料 直接人工 制造费用
主要成本 转换成本
成本流动与分类
产品成本
直接材料 直接人工
制造费用
资产负债表 存货
在成品 产成品
销售产品
销售收入 销售产品成本
期间成本
毛利 销售及管理管理费用来自净利润甲原材料
乙原材料
丙原材料
直 接 成 本
产
产
产
产
品
品
品
品
A
B
C
D
共
同
成
本
折旧费
各项作业都设立相应的作业中心，然后对 各自的间接制造费用进行汇总。