《如何提高执行力》测试题(B卷)

如何提高执行力测试题（B卷）

一、单项选择题

1 以下不属于执行琏的要求的是（D）

A 最高执行者与一线执行者之间的层次少

B 完善高效的双向信息沟通渠道

C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性

D 执行边界不能划分的过分清晰

2 最高管理者要担任（D ）的双重角色

A 协调者和管理者

B 管理者和控制者

C 决策者和管理者

D 决策者和执行者

3 （B）是执行无法选择的必然因素

A 环节

B 环境

C 程序

D 人员

4 执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（B ）

A 统一性原则

B协调性原则

C多样性原则

D 主导性原则

5 执行力心态有三个层次：态度、激情和(D )

A 爱好

B 热情

C 习惯

D 信念

6 最高管理者需要做的工作有：(A)

A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施

B 做好分析和决断工作

C 制定制度和措施

D 以上都不对

7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（C）

A 决策、管理和执行

B 决策、控制和执行

C 决策、制度和执行

D 决策、协调和执行

8 执行者分成三个层次，分别是（A）

A 最高执行者、中层执行者和现场执行者

B 决策领导者、事务管理者和操作者

C 最高执行者、中层执行者和基层执行者

D 上层执行者、中层执行者和下层执行者

9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)

A 决策不恰当

B 激励不充分

C 企业缺乏系统的执行训练

D 团队精神不足

10 执行的主要执行技巧不包括（D）

A 联线

B 杠杆

C桥梁

D 态度

11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是(D )

A 态度

B 激情

C 信念

D 热情

12 以下关于流程说法正确的是（C）

A 一个企业真正核心的内容是结构

B 外部流程是内部流程的一个反映

C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的

D 结构决定流程

13 (C)是程序管理非常重要的一个工具

A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

14 影响执行力的第一个要素是(B)

A 习惯

B 恐惧

C 激励

D 冲突

15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）

A 戴尔采取的是分销模式的流程

B 戴尔组织结构非常扁平

C 在戴尔总裁下的副总裁很少

D 戴尔组织结构中中间的层次也很少

二、列举题

1．请简要列举中层核心团队的要素

中层核心团队的要素主要有三个，分别是：

第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可

第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换

第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气

2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些?

企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:

第一,重目标评估、轻流程评估

“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。

以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。

在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。

试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估。从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更是如此。

很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。

第二．重短期绩效、轻战略绩效

企业缺乏合理的执行评估体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效。单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现。主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。

3．进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？

评估对象包括以下五个方面：

第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估

第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估

第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估

第四，流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估

第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估

4．执行的技巧包括哪些？

1．势能——环境管理工具

势能是一种环境管理的工具，环境是执行无法选择的必然因素。我们虽然不能选择环境，但是可以充分利用环境。巧妙利用环境可能提供的机会就是势能，会充分利用势能的人，必然能成为优秀的执行者。

2．杠杆——环节管理工具

杠杆是环节管理的工具。执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的杠杆。

在企业执行过程中，存在大量可用的杠杆，比如关键的人、竞争对手的资源、竞争性的情境等等。

3．桥梁——程序管理工具

桥梁是程序管理非常重要的一个工具。如果说杠杆是暗渡陈仓，那么桥梁就是明修栈道。任何企业在自身变革的过程中，都要强调稳定和变革的结合，而稳定就是前后两个变革之间的桥梁。

企业变革时往往会出现“721”情况，就是70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者。在这种情况下，一定要抓住那10%的支持者，因为他们就是变革的桥梁。4．枢纽——关键点管理工具