关于园林工程施工管理要点分析

关于园林工程施工管理要点分析

摘要：随着经济社会的发展，城市园林绿化已经成为社会生产和人类生活的重要内容，对于城市经济建设、社会发展和环境保护起到了至关重要的作用，然而当前许多城市，特别是以重工业为主的地区，为了经济的发展，而忽略城市园林建设，甚至破坏已建的城市园林，造成了城市环境的恶化。文章就园林工程管理中质量管理、工程管理和成本管理三要点进行了简要的分析，从中不断提高园林工程施工管理的水平和有效地保证工程的质量。

关键词：园林工程施工管理要点成本控制

由于园林工程具有多样化和复杂化的特点。在施工管理过程中应对整个施工过程的合理化调配与组织。在实施管理时，要根据工程项目的特点，结合具体的施工对象来确定合理的施工方案，科学地组织各项生产要素，把握时间和空间，并且在施工过程中有效地指挥和协调劳动力资源。

要做好园林工程的施工管理工作，离不开质量管理、工程管理、成本管理三大要素的共同作用。在实际的管理工作中，把握好三者的关系，并在此基础上科学合理地安排好劳动资源、资金和施工方法等工程因素，就能以先进的施工方案和组织手段推动工程的人力物力、时间空间、资源效益等多方面和最优化配置，从而使园林工程在科学的管理下顺利完成。

1 施工管理要点的相互关系

施工管理的基本内容分为三大部分，分别是质量管理、工程管

理和成本管理，能顺利实现以上三大管理职能，就能确保施工工期不超时，施工质量达到标准，经济效益得以提高。在此基础上，如果还能确保安全施工，那么，该施工管理就是优质、高效、低造价工程中的最为出色的。

质量管理、工程管理和成本管理是相互联系的，用xyz坐标系表示三者的关系如图1-1所示，x座标表示工程速度，y座标表示成本，z座标表示质量。x曲线表示工程进度和成本的一般关系，工程速度快，工程成本就降低，而拖延工期和突击施工会使成本增加。可见x曲线最接近ox轴的施工速度，是成本最低的。y曲线表示质量和成本的一般关系，质量的提高意味着成本的增加。z曲线表示质量和工程进度的一般关系，加快工程速度，工程质量会降低，进度越赶，工程质量越难以保证。

2施工管理中三要点的应用

2.1质量管理

2.1.1质量管理图的应用

要判断园林工程质量，少不了管理图的应用。质量管理图是把设计理论引入工程能力图并加以改善所得的图表，以此为依据能看出工程质量是否出现异常和找出发生异常的原因，从而运用相应的措施，使园林工程的质量得到保证。常用的管理图有x管理图、管理图、-r管理图、p管理图pn管理图等，以-r管理图来讲，其判断工程是否处于安定状态的依据就是数据点在管理界限线的内或外，数据点的排列方法是否错误，十分清晰准确。

当在管理图上发现异常的情况时，应该先仔细检查所收集的数据，从收集方法、测定手段等方面来确定数据是否有误，接着利用工程的特性要素进行技术性检查，然后按照不良情况、数据缺点或故障等不同种类和不同状况绘制管理图，进一步分析原因，在这样的程序下仍然调查不清楚异常原因时，就利用检查平均值的差或者采取分散分析法等统计法来继续调查。一旦查清问题的来源，就要马上着手进行改善的措施，使工程尽快恢复到正常状态。

2.1.2加强施工工序的质量管理

施工工序的质量管理要从前期的熟悉工程资料做起，在拿到工程的有关资料后，首先熟悉工程的设计思想、施工流程和质量要求，图纸上不能反映出来的细节，可以向设计人员了解。比如公园里草皮的铺设，哪一块范围适用哪一种草皮，斜坡和平地铺设的分量等，提前把工程设计的对象和工艺流程了解清楚，对后面的管理工作大有裨益。熟悉施工资料最好能与施工现场勘查结合起来进行，因为在了解施工环境、施工条件、材料来源等情况下，实地进行考察，才能让图纸与实况、设计与现状统一起来，在第一时间掌握施工方案，也能对施工方案进行查漏补缺。在设计绿化种植的工程中，还要注意苗木的合理选取和种植时的要求。比如种植穴大小要合乎苗木根系的大小规格，而土壤肥力交叉的种植点则要挖取较深的种植穴等，这都是在施工前要留心，施工中要注意的问题。

2.2工程管理

2.2.1制定工程计划园林工程从施工开始到工程结束，要确保不

延误工期，进行时间上的进度管理是必不可少的。工程管理的目标是使工程在预定的工期内竣工，制定工程计划就是为了达到这一目标。工程计划是在时间上对不同工种的作业进行调配，并使之合理经济地完成总体工程的工作顺序、日程和劳动因素控制计划。

把施工速度和成本的关系从图1-1的坐标系中抽离出来，就得到图1-2，这个图可以反映出施工速度对于工程管理的重要性。如果在一定程度上加快施工速度，也就是增加工人的施工量，那么单位成本就会降低，这时的施工速度是经济速度。如果使用比经济速度更快的速度进行施工，单位成本反而增加，形成突出作业的情况；而用比经济速度慢的施工速度，固定成本也会增加，无疑是减低经济效益的做法。因此，我们要在经济速度下最大限度地扩大施工量，减少或避免采取突击施工，才是最经济最合理的施工管理原则，这也是制定工程

计划要遵循的重要标准。

2.2.2落实工程进度表

为保证工程如期竣工，将各项施工的流程和速度等用图表表示出来的，就是工程进度表。要使工程进度表成为掌握施工顺序和施工情况的有效工具，要先统计出施工的预计天数，单日的标准施工量、施工顺序等数据资料，再在实际操作中用于掌握细节，为工程管理服务。工程进度表对于施工组织和管理如此重要，理应切实编写和执行，但在现实中，不少项目的工程施工进度表往往流于形式，并未将必要内容整合到其中，比如各项工程的验收时间、交叉作业

项目的其他施工队伍的施工时间、收尾工作的工期等等。除了注意工程进度表的内容外，对施工的劳动力、施工工艺、材料供应各方面进行优化也是必要的，这样得出的进度表才能体现劳动率、成本和效益的最佳配比。

影响工程进度的不利因素有很多，如技术因素、人为因素、设备因素、资金因素和环境因素等。在实际的工程进度控制中，有时会遇到诸多的不利因素，这时要找到主因，理清头绪，采取相应的控制措施。人为因素在工程进度中占主导地位，要避免其引起的不良影响，在进行工程管理时要建立合理的进度目标体系，及时更新工程进度情况，并事先建立协调会议制度，以便相关情况发生时第一时间获取信息和做出人员调配。

2.3成本控制

谈到施工管理，很多人第一感觉是把施工流程技术作为重点，而忽视了其他的方面，其中成本管理就是最容易被忽略的部分。另一方面，对于成本管理，大部分的人会认为这是财务部门的管理范畴，却忽略了它与技术部门的关系。的确，财务部门负责从经营的角度编制各项财务清单和帐表，处理工程中的各类成本评估、核算问题，但由于成本管理在施工阶段中还有着控制单项工程成本的作用，所以它应该和施工技术等信息结合起来，在施工管理中发挥控制成本的作用。

如果说工程进度表是工程管理的重要手段，那么实行预算就是成本管理的关键一步。实行预算的作用是使施工的全部支出在其指