建设单位管理制度模板
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设单位管理规章制度范本（四篇）
建设单位管理规章制度范本一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
建设单位管理规章制度范本(六篇)
建设单位管理规章制度范本第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。
第二条财务管理的基本原则是。
贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。
实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。
第三条“秘书工作”____单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。
第二章内部财务控制制度第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度。
处领导班子是本单位财务工作的领导____，对单位财务工作负有领导责任。
第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。
处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子____研究决策。
第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度（不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等）。
第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。
第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。
按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。
第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。
对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。
第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结。
第十一条单位财务支出实行分类审批制度：日常财务支出事项。
建设单位安全管理制度模板
一、总则1. 为加强建设工程安全生产管理，保障人员生命财产安全，确保工程质量与进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
2. 本制度适用于本建设单位所辖范围内所有在建工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、材料供应等相关单位。
3. 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，确保安全生产红线意识和底线思维。
二、安全生产责任制度1. 建设单位法定代表人为本单位安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产工作落实到位。
3. 施工、监理、设计、材料供应等相关单位应按照各自职责，共同落实安全生产责任制。
三、安全生产管理制度1. 安全生产监督制度：开工前施工单位需办理安全生产监督手续，依法接受政府安全生产监督。
2. 安全生产许可证制度：施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
3. 安全生产教育培训制度：建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。
4. 安全技术交底制度：工程施工前，要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度。
5. 安全生产检查制度：定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
6. 伤亡事故处理报告制度：发生伤亡事故后，立即启动应急预案，按照“三不放过”原则（事故原因不查清不放过、事故责任者和群众没受到教育不放过、没有防范措施不放过）进行处理。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
2. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知。
3. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志。
4. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
5. 爆破作业前必须报当地公安部门批准，火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定。
建设单位管理规章制度范文(4篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对建设单位的管理，规范建设单位的行为，提高建设单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条建设单位应当遵守国家的法律、法规和政策，遵守本规章制度，履行自己的职责和义务。
第四条建设单位应当积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会责任，加强与相关单位和组织的合作，共同推动可持续发展。
第五条建设单位应当建立健全内部管理机制，加强对员工的培训和监督，提高服务质量和管理水平。
第二章组织机构第六条建设单位应当设立组织机构，明确部门职责和工作职责，确保各项工作有序进行。
第七条建设单位应当设立建设管理部、财务部、人力资源部等基本部门，根据实际情况设立其他部门。
第八条建设单位应当设立管理委员会或者管理团队，负责协调各部门之间的工作，制定决策和规划。
第九条建设单位应当设立内部审计部门，对单位的经济、管理、项目等情况进行内部审计，及时发现问题和隐患。
第十条建设单位应当设立监督机构或者委员会，负责监督和检查工作的实施情况，保证建设单位按照规章制度开展工作。
第三章职责和义务第十一条建设单位应当按照法律、法规和政策的规定，履行职责和义务，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、进度、质量要求等，保证项目按照计划进行。
第十三条建设单位应当通过公开招标等方式选择施工单位，确保其技术能力和信誉度。
第十四条建设单位应当建立健全项目管理体系，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
第十五条建设单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产的监督和管理，确保员工和群众的安全。
第十六条建设单位应当关注环境保护和资源节约，采取措施降低对环境的影响，保护生态环境。
第十七条建设单位应当加强与业主、环评部门、监理单位等相关单位的协作，建立良好的合作关系。
第四章人力资源管理第十八条建设单位应当建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价等方面的管理。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
2024年建设单位对施工方的现场管理制度样本（三篇）
2024年建设单位对施工方的现场管理制度样本为加强对建设工程的监督管理，确保工程质量、进度与安全，提升施工现场规范化、标准化管理水平，结合项目具体实际情况，特制订以下管理制度。
现将相关内容阐述如下：一、现场考勤制度各施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每日填写考勤表，确保信息真实准确，并定期向监理单位汇报。
如发现不实作假行为，将进行批评教育，并根据情节轻重予以罚款。
派驻人员必须与投标书所列人员一致。
二、施工单位工地主要负责人及相关管理人员如有事离岗，必须通知监理单位并确认指定代理人。
未经批准擅自离岗者，将予以罚款，连续三次及以上脱岗者，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员。
三、各施工单位和监理单位进场前，应向建设单位提供现场管理人员及班组负责人的详细信息，各项目管理班子人员必须具备相应资质，确保人证相符。
管理人员更换时，必须提前通知建设单位。
四、各施工单位进场时，必须在现场办公室设置联系电话，并保证每日畅通无阻，工地有人值守。
五、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每日通讯畅通，遇有工程施工特殊阶段或紧急情况，应及时到工地处理。
六、各施工单位应在临设施工前向建设单位提交相应方案，并在正式开工前规定时间内提交有关施工设计，经建设单位工程部签字认可后方可施工。
七、各施工单位必须服从建设单位现场代表的协调安排，遵守监理公司的技术指导和监督。
所有协调安排事项应以书面形式传达，特殊情况需立即口头处理，并在规定时间内完善手续。
八、现场各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定时间内由认可的管理人员签收。
如有异议，应在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件规定时限执行。
九、各施工单位如有管理或技术问题需协调解决，应及时向建设单位提出，经三方协商并得到书面答复后方可执行，严禁擅自行事。
十、施工单位制定的现场管理制度、条例不得与建设单位管理制度抵触，应在进场前报建设单位审核完善后方可执行。
建设单位工程管理制度范文
建设单位工程管理制度范文第一章总则第一条为加强建设单位工程管理，规范工程建设行为，提高建设项目的质量和效益，保障工程建设安全，维护建设单位和相关各方的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的各类工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、通信工程等。
第三条建设单位工程管理应坚持科学、公正、透明、高效的原则，依法规范建设活动，加强内部管理，确保工程建设的顺利进行。
第二章组织体制第四条建设单位应设立工程管理部门，负责建设项目的全过程管理。
第五条工程管理部门应具备专业的技术和管理能力，建设单位应提供必要的人力、物力和财力支持。
第六条建设单位应建立健全工程管理机构，明确工程管理部门的职责和权限，落实项目管理的责任和权力。
第七条工程管理部门应定期组织内部培训，提高员工的专业素质和职业能力，加强团队建设和合作精神。
第三章工程建设前期管理第八条工程建设前期管理包括项目立项、可行性研究、初设和招标等环节的管理。
第九条建设单位应成立项目立项评审委员会，对工程项目的可行性进行评估，并决策是否立项。
第十条可行性研究应综合考虑经济、技术、环境等因素，编制可行性研究报告，并经相关部门审核批准。
第十一条初设阶段应编制初设方案，确定工程项目的总体规划、技术方案、经济预算等，经相关部门审核批准。
第十二条招标阶段应按照法定程序进行，建设单位应组织编制招标文件、发布公告、组织评标、签订合同等工作。
第四章工程建设施工管理第十三条工程施工管理包括施工组织设计、技术措施、质量控制、安全管理等方面的管理。
第十四条施工组织设计应依据初设方案和施工条件，制定详细的工程施工方案，并经相关部门审核批准。
第十五条技术措施应根据工程特点和要求，合理选择施工方法、施工工艺和施工材料，提高施工效率和工程质量。
第十六条质量控制应严格按照国家和行业标准进行，建设单位应组织检验和鉴定相关材料、设备和工程质量。
第十七条安全管理应建立健全安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
建设单位管理制度7篇
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设单位管理规章制度范文(二篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和提升建设单位管理水平，保障建设项目的安全、质量和进度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，指导和约束建设单位的行为，在建设项目的各个阶段均应遵守。
第三条建设单位管理应依法、科学、规范进行，注重预防和问题解决，强调监督和评估，保证建设项目的顺利进行及社会效益的最大化。
第四条建设单位管理应积极推行信息化，提高管理效率和工作质量，不断进行系统创新和改进。
第二章组织架构第五条建设单位应依法设立相应的组织架构，明确各级管理职责和权限。
第六条建设单位应设立建设项目管理部门，并配备相应的管理人员和技术人员。
第三章项目立项管理第七条建设单位应在项目立项前进行专项调研，编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。
第八条建设单位应按照法定程序和要求，申报和审批项目立项，确保项目的合法性和规范性。
第四章合同管理第九条建设单位应按照国家有关法律法规，与相关各方签订合同，确保合同的合法性和有效性。
第十条建设单位应对已签订的合同进行严格执行，确保合同的履约和交付。
第十一条建设单位应建立健全合同管理制度，加强对合同履约的监督和检查，防止合同纠纷的发生。
第五章质量管理第十二条建设单位应建立和完善质量管理体系，确保建设项目的质量符合相关标准和规范。
第十三条建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量隐患，确保工程质量的稳定。
第十四条建设单位应定期召开质量管理会议，总结经验，改进工作，提高质量管理水平。
第六章安全管理第十五条建设单位应建立和健全安全生产管理机构，明确各级安全生产职责和权限。
第十六条建设单位应制定安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
第十七条建设单位应加强对施工现场的安全检查和巡查，及时消除安全隐患，保障人员的生命安全。
第七章资金管理第十八条建设单位应按照国家财政管理制度，做好项目资金的申请、审批、使用和结算等工作。
建设单位工程竣工验收管理制度范例(5篇)
建设单位工程竣工验收管理制度范例第一章总则第一条为规范和加强建设单位工程竣工验收工作，保障工程质量和安全，提高建设单位的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位的工程竣工验收工作。
第三条建设单位应当按照国家有关法律法规和相关标准，加强建设项目的工程质量控制，保证工程建设的质量和安全。
第四条建设单位应当成立专门的竣工验收工作组织，负责工程竣工验收的组织和管理工作。
第二章工程竣工验收的程序第五条工程竣工验收应当按照以下程序进行：（一）竣工验收申请：建设单位在工程竣工前向有关部门提出竣工验收申请，并提交相应的申请材料。
（二）审查接受：有关部门对建设单位提交的竣工验收申请进行审查，确定竣工验收的接受条件和验收标准。
（三）现场勘察：有关部门派遣验收组进行现场勘察，对工程的完工质量进行检查。
（四）验收报告：验收组根据勘察结果，填写工程竣工验收报告，并提出验收意见。
（五）验收决定：有关部门根据验收报告和意见，作出验收决定。
第六条建设单位应当配合有关部门的工作，提供必要的技术资料和文件，参加现场勘察和工程竣工验收会议。
第三章工程竣工验收的内容第七条工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：（一）工程质量：包括工程结构、材料、施工工艺等方面的质量情况。
（二）安全设施：包括消防设施、安全通道、安全标志等方面的情况。
（三）环境保护：包括周边环境的保护、噪音控制、废水处理等方面的情况。
（四）竣工图纸：包括竣工设计图纸、施工图纸等方面的情况。
（五）合同履行：包括工程进度、质量保证、合同履行情况等方面的情况。
第八条建设单位应当按照相关标准和规定，保证工程竣工验收的内容符合要求。
第四章工程竣工验收的结果和处理第九条工程竣工验收的结果分为合格和不合格两种。
（一）合格：工程竣工验收的内容符合要求，并且达到相关标准和规定。
（二）不合格：工程竣工验收的内容不符合要求，需要对相关问题进行整改。
第十条建设单位应当根据工程竣工验收的结果，及时整改不合格的问题，并按照有关规定报送有关部门。
建设单位工程管理制度范文
建设单位工程管理制度范文一、总则本制度旨在规范建设单位工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程项目的顺利实施。
建设单位应当严格按照国家有关法律法规和有关管理规定，做好工程项目的组织、设计、施工、监理等各个环节的管理工作。
二、组织管理1. 建设单位应当设立专门的工程管理部门，负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时完成、质量达标。
2. 设立项目管理小组，由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责项目的日常管理工作。
3. 建设单位应当加强与合作单位的沟通和协作，确保项目各方利益得到充分保障。
三、设计管理1. 建设单位应当按照规定程序选择具备相应资质和经验的设计单位进行工程设计。
2. 建设单位应当对设计文件进行审查，确保符合国家和地方工程设计规范和标准。
3. 建设单位应当与设计单位建立良好的沟通机制，及时解决设计过程中的问题和难题。
四、招标管理1. 建设单位应当按照规定程序进行工程招标，确保公平、公正。
2. 建设单位应当明确招标条件、要求和标准，并编制招标文件，对招标过程进行全程监督和管理。
3. 建设单位应当加强对投标人的资质审核，尽量选择具备实力和信誉的投标单位。
五、施工管理1. 建设单位应当严格按照施工图纸和工程规划进行施工，确保质量和安全。
2. 建设单位应当对施工现场进行监督和管理，确保施工进展顺利。
3. 建设单位应当建立完善的施工记录和档案，做好施工过程的跟踪和归档工作。
六、监理管理1. 建设单位应当按照监理合同要求选择监理单位，并与监理单位签订监理合同。
2. 建设单位应当对监理单位进行监督和管理，确保监理工作的及时有效进行。
3. 建设单位应当与监理单位建立良好的沟通机制，及时解决工程问题和纠纷。
七、验收管理1. 建设单位应当按照规定程序进行工程验收，确保工程质量符合国家标准。
2. 建设单位应当建立健全的工程验收制度，明确验收标准和程序。
3. 建设单位应当对工程验收结果进行评估和总结，及时进行整改和改进。
2024年建设单位管理规章制度模版（二篇）
2024年建设单位管理规章制度模版设备安全及人身安全保障规定一、设备安全及人身安全为首要原则，必须得到严格保障。
二、在设备使用过程中，一旦发现任何异常情况，操作工应立即向领班及相关技术人员报告，并等待指示，严禁擅自操作或处理。
三、面对直接威胁人身安全的紧急情况，应立即采取紧急措施，并立即向领班、部门主管或部门经理报告。
四、工作场所与仓库的消防通道必须保持畅通无阻，严禁堆放任何物品。
五、消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，严禁随意移动、撤走或减损其效能。
六、维修机器、电器、电线时，必须切断电源或关闭设备，并由具备资质的技术人员或电工负责操作。
七、非机械设备操作人员，严禁擅自操作机械设备。
八、危险物品必须严格按照规定存放于安全区域，严禁随意放置。
九、车间与仓库内严禁吸烟，吸烟需在指定区域进行，并严格遵守烟火管理规定。
十、严禁携带易燃易爆、有毒有害等危险物品进入公司区域。
十一、下班前，需整理好机械设备、工具、物料及文件等，确认火、电、气安全，并关好门窗、锁好门锁。
第八章奖励与处分一、为增强员工责任感，激发员工积极性与创造性，提高劳动生产率与工作效率，公司特设立奖励制度，包括表扬、记功、晋升、加薪、发放奖金五种形式。
二、对于品行端正、工作努力、忠于职守、遵规守纪、关心公司、服从安排的员工，且能成为其他员工楷模者，公司将给予通令表扬。
三、对于有下列事迹之一的员工，除通令表扬外，还将给予晋升、加薪或发放奖金的奖励：1. 提出生产技术或管理制度改进方案，经实施后显著提高公司经济效益者；2. 在节约物料或对废料利用方面取得显著成效，提高公司经济效益者；3. 在灾变中勇于负责，奋不顾身，处置得当，为公司避免重大损失者；4. 敢于同不良行为作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司避免重大损失者；5. 其他应给予奖励的情形。
加薪与奖励标准将另行规定。
四、为维护正常生产与工作秩序，公司设立惩罚制度，包括警告、记过、经济处罚、解除劳动合同四种形式。
建设单位部门管理制度
一、总则为了规范建设单位内部管理，提高工作效率，确保工程建设质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于建设单位所有部门及员工，各部门应严格遵守。
二、组织架构1. 建设单位设立总经理办公室、工程部、财务部、人力资源部、物资采购部、质量安全管理部、综合办公室等职能部门。
2. 各部门负责人负责本部门日常管理工作，对总经理负责。
三、岗位职责1. 总经理办公室：- 负责制定和实施公司发展战略；- 协调各部门工作，确保公司整体运营；- 审批重要文件、合同等；- 负责公司对外关系及公共事务。
2. 工程部：- 负责工程项目的设计、施工、监理等工作；- 确保工程质量、进度和安全；- 负责项目验收、交付及后期维护。
3. 财务部：- 负责公司财务预算、核算、审计等工作；- 确保公司财务状况良好；- 负责资金筹措、使用及监管。
4. 人力资源部：- 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；- 优化人力资源配置，提高员工素质；- 维护员工合法权益。
5. 物资采购部：- 负责公司物资采购、供应、库存管理工作；- 确保物资质量、价格合理；- 降低采购成本。
6. 质量安全管理部：- 负责公司质量、安全管理工作；- 制定并实施质量、安全管理制度；- 开展质量、安全检查、培训及应急处理。
7. 综合办公室：- 负责公司行政、后勤、档案等工作；- 确保公司内部管理规范、高效；- 提供行政、后勤保障。
四、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确岗位职责，确保工作有序进行。
2. 工作流程规范：各环节工作应按照规定的流程进行，确保工作效率。
3. 质量控制严格：加强工程质量、安全管理，确保工程优质、安全。
4. 财务管理规范：严格执行财务管理制度，确保财务状况良好。
5. 人力资源优化：加强员工培训、考核，提高员工素质。
6. 采购管理规范：严格执行物资采购制度，确保物资质量、价格合理。
7. 综合管理高效：加强行政、后勤、档案等工作，提高公司内部管理效率。
建设工程质量管理制度范文(4篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范文示例：一、总则本工程质量管理制度是为了确保建设工程的质量达到国家标准和相关要求，保障工程的安全、可靠、持久和环保，在工程建设的全过程中做到预防为主、管理为主，并不断完善和提升质量管理水平。
二、组织机构1.项目部：负责统筹、组织、协调和实施工程质量管理工作。
2.质量管理部：负责制定和修订工程质量管理制度，组织质量培训和巡检，并提供技术支持。
3.工程监理单位：负责监理建设工程的质量检查和审核，并向项目部提出合理的改进措施。
4.承建单位：负责按照工程质量管理制度的要求进行工程施工，确保施工质量。
三、质量管理流程1.质量计划：在项目启动前，项目部制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制方案、质量检查计划等。
2.质量控制：严格按照质量控制方案进行施工，确保各项工程质量控制要求的执行。
3.质量检查：定期进行质量检查，包括原材料检验、施工过程检查和成品检验，确保工程的质量合格。
4.质量整改：对于发现的质量问题，及时进行整改和处理，并追究责任。
5.质量验收：完成工程后，进行质量验收，确保工程符合相关验收标准和要求。
四、质量管理措施1.质量培训：对项目参建人员进行质量知识培训，提高其质量意识和技能水平。
2.质量通报：对质量问题进行及时通报，及时了解和处理各种质量问题。
3.质量奖惩：建立质量奖惩制度，对质量优秀的单位和个人进行奖励，对质量差的单位和个人进行责任追究。
4.技术支持：提供必要的技术支持和指导，解决工程中出现的质量问题。
五、规范要求1.严格遵守国家法律法规和相关工程质量标准，确保工程的合法、规范和质量。
2.遵守工程施工图纸和技术方案，确保施工过程的合理和顺利。
3.保障施工现场的安全和环境保护，做到施工、运输、储存等环节的安全管理。
4.严格执行质量检验和验收制度，确保工程的质量合格，达到相关验收标准。
六、责任追究对于违反本工程质量管理制度的单位和个人，将追究其相应的责任，并根据情况进行相应的处理和处罚，确保质量管理的严格执行和实施。
建筑公司制度管理制度范本
建筑公司制度管理制度范本
建筑公司的制度管理制度应当围绕以下几个核心要素构建：项目管理、安全生产、质量控制、人力资源管理以及环境保护。
这些要素相互关联，共同构成了公司运营的基础。
一、项目管理
项目管理是建筑公司的核心，需要明确的项目启动、执行、监控和收尾流程。
项目管理制度应包括项目立项审批、进度计划制定、成本预算控制、变更管理、风险评估以及项目评审等环节。
每个环节都应有明确的责任人和执行标准，确保项目的顺利进行。
二、安全生产
安全是建筑行业的生命线。
建筑公司必须建立一套全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、施工现场安全防护、应急预案制定、事故报告与处理等。
所有员工都应接受定期的安全教育，提高安全意识。
三、质量控制
质量是建筑项目成功的关键。
质量控制制度应涵盖材料采购、施工过程监督、成品检验等环节。
公司应设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
四、人力资源管理
人力资源是公司的重要资产。
建筑公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作效率和满意度，促进公司的长期发展。
五、环境保护
随着社会对环境保护的重视程度日益提高，建筑公司在施工过程中也应承担起环保责任。
环保制度应包括施工现场的环境影响评估、废弃物处理、节能减排措施等内容。
公司应遵守相关环保法规，努力实现绿色施工。
结语。
建设单位工程管理制度模版
建设单位工程管理制度模版第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工期控制，维护建设单位利益，依法确权，按照相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在本单位范围内的所有工程项目的管理。
第三条建设单位应根据项目的性质、规模及要求，建立合理的工程管理制度，明确责任和义务。
第四条将工程管理分为前期准备、招投标、施工过程、竣工验收等各个环节，为每个环节设立相应的管理措施。
第五条建设单位应加强对工程管理制度的宣传，确保每位参与工程管理的人员理解并遵守本制度。
第二章前期准备第六条建设单位对工程项目的前期准备应按国家相关法律法规及项目的具体要求进行，包括项目可行性研究、设计编制、预算测算等。
第七条建设单位在前期准备过程中应注重与设计单位和施工单位的沟通和合作，充分利用各方专业知识和经验，确保项目的可行性和可实施性。
第八条建设单位应根据工程项目的实际情况，按照相关法规规定，制定项目的管理计划和技术标准，明确项目的目标和要求。
第九条建设单位在编制设计任务书、施工图纸等前期准备文件时，应确保文件的准确和完整，以保证后续的工程施工工作的顺利进行。
第三章招投标第十条建设单位在招投标过程中应严格按照国家相关法律法规进行，保证公正、公平、公开的原则。
第十一条建设单位在招投标前应组织专业人员进行项目的技术、经济评审，确保投标人的技术质量与合同价格的合理性。
第十二条建设单位在中标后，应根据合同要求与中标单位签订合同，并明确各方的责任和义务。
第四章施工过程第十三条建设单位应对工程施工进行全过程的监督和管理，包括施工人员组织、材料选择、工序安排、施工质量控制等。
第十四条建设单位应组织专业人员对施工单位的技术与施工方案进行审核，确保其符合设计要求和相关标准。
第十五条建设单位应加强对施工现场的管理，确保施工条件的合理与安全，同时加强与施工单位的沟通和协调。
第十六条建设单位应组织专业人员对施工单位的施工质量进行监督检查，确保施工质量的达到设计要求和相关标准。
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建设单位管理制度
工程施工管理制度
第一条为了严格执行施工合同, 提高建设工程管理水平, 保质保量地按期完成施工任务, 制定本管理办法。
第二条本办法适用于锦绣江城居住小区建设施工管理。
第三条聘请监理单位实施监理的工程, 工程部与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动, 经过监理单位进行;
第四条工程管理人员的工作职责如下:
1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求, 严格执行基本建设程序;
2、编制选址报告;
3、可行性研究报告的编制工作;
4、认真搜集有关资料, 参与调研与技术论证, 为编审工作提供依据;
5、根据批准的可行性研究报告, 向土地管理部门办理征地手续;
6、负责提供设计资料, 进行勘察与设计的招标与委托工作, 并经常了解设计文件的编制情况;
7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划, 合理安排年度建设的内容和投资;
8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;
9、做好施工前的准备工作, 为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件, 及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;
10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证;
11、办妥水、电源接通, 通讯线接通, 保证施工道路畅通, 做到”三通一平”, 场地的地上地下情况清楚, 场地动迁情况清楚;
12、做好施工现场管理, 主要是施工技术管理, 工程质量的检查与监督工作;
13、审查施工组织设计和整体施工方案: 主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量; 是否能达到科学管理, 施工方案、施工方法是否实际; 是否采用了先进技术提高效率降低成本; 施工总平面图、场地对学校是否影响等;
14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料, 为施工顺利进行创造条件, 确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表, 上报主管部门;
15、写好现场施工日志, 做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作, 督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;
16、做好基本建设财务管理与监督工作, 审查施工图预算, 施工中控制工程预算, 审批工程进度款的拨付与工程的决算。
千方百计降低工程造价, 正确编制和执行财务计划, 并认真组织实施;
17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应, 复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验, 查看化验报告;
18、严格执行与施工单位签订的施工合同, 并及时检查监督合同的履行;
19、办理与做好单位工程的交工验收。
正式验收前应做好初验与预验工作, 参加质量评定, 办理工程移交。
第五条工程部施工管理的重点工作:
1、保证工程质量, 施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;
2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;
3、制定工程部确保工程质量的措施;
4、贯彻预防为主, 加强质量检查;
5、积极主动配合施工单位, 为施工单位按期交工创造条件;
6、随时掌握施工进度, 参加各种工作会, 发现问题及时与施工单位交换意见, 求得解决办法;
7、节约投资、降低工程造价。
第六条施工管理的主要内容:
1、图纸会审与技术交底。
学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。
在正式施工前, 施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、工程部施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。
图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底, 详细说明设计意图, 建筑结构类型及水、暖、电的设计方案, 标准构件的选用, 建筑材料的性能质量和选用要求, 对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待, 以达到了解设计图纸的意图;
3、图纸会审的要点:。