安全绩效考核管理程序
2023年安全生产绩效考核程序
2023年安全生产绩效考核程序考核目标：保证2023年安全生产工作的顺利进行，全面提升企业安全生产水平。
一、制定考核指标体系1. 建立指标体系：根据国家安全生产相关法规和标准，结合企业具体情况，制定全面、客观、具体的考核指标体系。
2. 安全管理指标：安全管理体系建设、制度落实、应急预案完善、隐患整改达标等指标。
3. 安全生产状况指标：事故发生率、伤亡事故率、严重事故等级、治理隐患数量等指标。
4. 安全培训与教育指标：安全培训计划完成情况、培训覆盖率、安全知识考核成绩等指标。
5. 安全设施设备指标：安全设施、安全设备完好率、设备维修保养情况等指标。
6. 安全环境指标：危险源治理、环境保护、职业卫生等指标。
二、确定考核方式和权重1. 考核方式：采用定期抽查、实地检查、数据分析和评审会议相结合的方式进行考核。
2. 考核权重：根据各项指标的重要程度和影响程度确定权重，确保综合能力和整体业绩的平衡。
三、考核流程1. 考核前准备：制定考核计划，明确考核时间、考核范围和对象。
2. 定期抽查：抽取一定比例的单位和岗位进行抽查，对抽查对象进行现场检查、合规性审核和隐患排查。
3. 数据分析：收集各项指标数据，进行数据分析、统计和比较，形成考核报告。
4. 评审会议：召开安全生产考核评审会议，由评审专家组对考核报告进行评审和讨论，形成最终评定结果。
5. 绩效评定：根据评审结果，对各个单位和岗位进行绩效评定，按照绩效等级给予相应的奖惩措施。
四、考核结果应用1. 表彰激励：对安全生产表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，激励员工更加积极地参与安全生产工作。
2. 问题整改：对考核发现的问题和不足，要求相关单位和个人进行整改和改进，确保安全生产工作的持续改进。
3. 管理决策：考核结果应作为决策依据，用于制定下一阶段的安全生产计划和目标，推动企业安全生产工作的全面发展。
五、定期评估和改进1. 定期评估：每年对考核程序进行评估和改进，发现问题及时进行调整和改进，以保证考核程序的有效性和准确性。
安全绩效考核管理程序
安全绩效考核管理程序安全绩效考核管理程序一、引言安全是企业生产经营活动中不可忽视的因素，是环保、效益、质量的综合体现。
为此每个企业都必须对安全工作实行科学管理，实现其透明化、规范化、评价化。
随着安全意识的不断加强和安全制度的不断完善，安全绩效考核管理程序也日趋成熟。
本文将探讨关于“安全绩效考核管理程序”的相关内容。
二、安全绩效考核管理程序的目标与意义1. 目标安全绩效考核管理程序的最终目标是从制度上规范、量化企业安全工作，提高安全工作水平，并督促工作人员不断提高安全意识、整改安全隐患，为企业的安全生产提供有效保障。
2. 意义安全绩效考核管理程序的实施对企业的安全管理具有以下意义：（1）提高安全工作效率与质量，推进安全管理的优化；（2）规范、透明化安全管理，增强安全管理的有效性和可持续性；（3）有效评价和反馈安全管理情况，及时发现隐患传递安全警示，达到“先治理隐患、后消除事故”的目的；（4）促进企业安全文化建设，推动企业安全生产管理向业务化、科学化、系统化发展。
三、安全绩效考核管理程序的内容与步骤1. 内容（1）安全政策、目标和指标的制定；（2）安全应急预案制定与演练；（3）生产、作业、施工现场的安全管理；（4）职工安全教育和安全培训；（5）安全隐患排查与整改；（6）事故报告、调查和处理；（7）工伤事故处理与理赔；（8）安全守法合规的加强和改进。
2. 步骤（1）策划在安全绩效考核管理程序实施前，应制定安全绩效考核计划并评估考核目标和指标，明确考核内容、方式和时点等要求。
（2）组织安全绩效考核工作需在企业内部确定考核组织机构，对考核人员进行培训和考核方法的传授，组建专门的考核小组。
（3）实施按照计划，实施整个安全绩效考核方案，不断完善考核指标、考核方法和考核技巧。
（4）分析评估在安全绩效考核的结束，按照考核目标、考核指标和考核标准进行综合评估，对考核结果进行反馈和总结，提出改进措施。
（5）反馈对安全绩效考核结果乃至改进措施，进行及时的反馈，意见征询，以此推进企业安全工作的规范和升级。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度(3篇)
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、制度目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度是为了加强对安全生产的评定和考核，促进企业安全生产工作的规范化、标准化和科学化，提升企业安全生产水平，确保人身和财产安全。
二、考核范围1.全体员工在工作岗位上的安全生产表现。
2.生产设备、工艺和操作流程的安全性。
3.安全管理制度和措施的落实情况。
4.事故隐患排查和整改工作的完成情况。
5.安全宣传教育和培训的开展情况。
6.事故处理和应急预案的执行情况。
7.其他与安全生产相关的考核指标。
三、考核方法1.绩效考核评分：根据考核指标的重要性和实际情况，制定相应的评分标准，对各项指标进行评分，最终得出绩效考核评分。
2.现场检查：通过对生产现场进行巡查，查看设备运行情况和操作流程，发现问题并及时进行整改。
3.个人面谈：与员工进行面对面沟通，了解他们的工作情况和存在的问题，提供必要的指导和帮助。
四、考核周期和频次1.考核周期：一般为一年，按年度进行考核评定。
2.考核频次：根据实际情况，可以在年度内进行多次小规模考核，及时发现和解决问题。
五、考核结果处理1.优秀：根据评定分数，对表现出色的个人、团队或部门给予奖励和表彰。
2.达标：对达到考核标准的个人、团队或部门给予肯定和鼓励，同时提出改进意见。
3.未达标：对未能达到考核标准的个人、团队或部门进行批评与教育，并制定整改措施和计划，跟踪整改情况，直到达到考核标准。
4.严重不达标：对严重不达标的个人、团队或部门进行严肃处理，根据实际情况采取纪律处分等措施。
六、制度宣导和培训为了让全体员工充分了解和理解本制度，企业应组织宣传和培训活动，让员工掌握考核标准和方法，提高安全生产意识和能力。
七、监督和评估企业应建立健全考核监督机制，对安全生产标准化绩效考核评定管理制度的执行情况进行评估和监督，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（2）第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产标准化水平，确保企业生产经营的安全稳定，根据国家有关法律法规以及安全生产标准化要求，制定本管理制度。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（4篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则1. 目的：为了提高安全生产标准化工作水平，保障员工生命财产安全，建立和完善安全生产标准化绩效评定及考核管理制度，明确岗位职责和责任，保障安全生产工作的有效开展。
2. 安全生产标准化绩效评定的内容：(1) 安全生产标准化工作的完成情况：对安全生产工作的组织实施情况、安全生产标准化工作文件的编制、落实情况进行评定。
(2) 安全生产工作的整改情况：对安全生产隐患的整改情况进行评定，包括整改措施的采取、整改时间要求的完成情况，以及整改效果的评价。
(3) 安全生产事故的发生情况：对安全生产事故的发生原因、责任划分、救援措施、事故调查报告等进行评定，包括各部门的应急预案实施情况和外部应急救援力量的协调配合情况。
(4) 安全生产培训教育的开展情况：对安全生产培训教育的内容、形式、培训人数、培训效果等进行评定，包括各部门人员参与培训的情况和是否达到培训要求。
(5) 安全生产工作的宣传和检查情况：对安全生产工作的宣传力度、宣传方式、宣传目标等进行评定，包括各部门的日常检查、定期检查、专项检查等工作情况。
3. 安全生产标准化绩效评定的考核指标：(1) 安全生产工作的目标和计划的完成情况：按照年度安全生产目标和计划，对各部门的完成情况进行评定，包括目标的制定、计划的编制、实施的情况等。
(2) 安全生产事故的发生率和伤亡事故率：对各部门的安全生产事故发生率和伤亡事故率进行评定，包括事故的性质、原因分析、责任划分等。
(3) 安全生产标准化工作的水平：对安全生产标准化工作的实施情况进行评定，包括文件的编制、培训的开展、隐患的整改、管理制度的完善等。
(4) 安全生产宣传和检查的效果：对安全生产宣传和检查工作的效果进行评定，包括宣传的覆盖面、参与人数、宣传效果等。
(5) 安全生产培训教育的效果：对安全生产培训教育的效果进行评定，包括培训的内容、参与人数、培训效果等。
4. 安全生产标准化绩效评定及考核管理的程序：(1) 制定安全生产标准化绩效评定及考核管理制度，明确评定的内容和考核指标。
2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)
2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。
安全标准化绩效评定管理制度(3篇)
安全标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为提高企业安全管理水平，规范安全生产行为，加强安全标准化绩效评定工作的管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位对安全标准化绩效评定工作的管理和评定对象进行的安全标准化绩效评定活动。
第三条安全标准化绩效评定是指依据安全标准要求，对单位的安全生产情况进行评价和考核。
第四条安全标准化绩效评定的目的是促进单位加强安全管理，提高安全生产水平，确保员工、财产和环境的安全。
第五条安全标准化绩效评定是单位安全管理的一项重要工作。
第二章评定组织机构第六条单位应设立安全标准化绩效评定工作组织机构，具体由单一领导、评定小组和评定专家组组成。
第七条单位负责人是安全标准化绩效评定工作的第一责任人，承担组织、领导和监督安全标准化绩效评定工作的职责。
第八条评定小组由单位内部相关部门负责人和安全管理人员组成，负责具体的评定工作。
第九条评定专家组由安全管理专家和相关领域专家组成，负责对评定结果进行审核和评定报告的编制。
第十条评定组织机构应具备相应的人员和技术条件，确保评定工作的质量和准确性。
第三章评定程序第十一条安全标准化绩效评定的程序包括评定前准备、评定实施、评定结果反馈和评定报告编制等环节。
第十二条评定前准备主要包括确定评定对象、编制评定计划、收集评定资料等工作。
第十三条评定实施主要包括对评定对象进行现场检查、行业比较和数据分析等工作。
第十四条评定结果反馈主要包括对评定结果向评定对象进行通报，并进行讨论和交流。
第十五条评定报告编制主要包括对评定结果进行总结和分析，并提出改进措施和建议。
第四章评定标准第十六条安全标准化绩效评定的标准应具体明确且具备可操作性。
第十七条安全标准化绩效评定的标准应包括管理体系、风险防控、事故处理、培训教育等方面的要求。
第十八条安全标准化绩效评定的标准应参照行业标准和国家标准，并根据单位实际情况进行相应调整。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（3篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则第一章总则第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。
第二章绩效评定第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下：1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。
2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。
3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。
第三章安全预警指数第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：正常指数：不小于上年度得分。
一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。
二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%-____%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。
三级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%-____%范围内；安委会组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报批评，同时制定出整改计划措施并督查落实。
第四章考核细则第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分，从公司标准化达标后开始，具体考核细则如下：1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人，按照标准化评级标准每增加____分或者避免扣分____分，公司安委办奖励____元，否则进行相应考核，2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，按照标准化评级标准每增加____分，公司安委办奖励风场____元，否则进行相应考核。
安全生产绩效考核程序范本
安全生产绩效考核程序范本一、引言为确保企业安全生产工作的有效开展，有必要制定一套科学、合理的安全生产绩效考核程序。
本程序旨在确保全体员工充分认识安全生产的重要性，并通过定期考核评估，推动安全生产工作的持续改进。
二、考核目标1. 确保生产过程中的安全措施得到有效执行，降低事故风险；2. 促使员工形成安全生产意识和习惯，增强安全责任感；3. 激励安全生产绩效的提升，提高企业整体安全管理水平；4. 发现和纠正存在的安全生产隐患，预防事故发生。
三、考核内容1. 安全生产管理体系的建立与推行情况；2. 安全培训与教育的开展情况；3. 安全标准、规程的制定与贯彻情况；4. 安全生产设施的维护与保养情况；5. 安全事故的记录与分析情况；6. 安全隐患的排查与整改情况；7. 安全生产活动的开展情况；8. 安全考核与奖惩制度的执行情况；9. 应急管理与处置能力的提升情况。
四、考核指标和权重分配考核指标应根据企业实际情况进行调整，下面提供一份参考指标及其权重分配：1. 安全生产管理体系的建立与推行情况（20%）- 是否建立完善的安全管理制度；- 管理制度的执行情况；- 高层管理人员的关注和指导情况。
2. 安全培训与教育的开展情况（15%）- 是否制定并实施培训计划；- 培训计划的执行情况；- 培训效果评估。
3. 安全标准、规程的制定与贯彻情况（15%）- 是否建立完善的安全标准、规程；- 标准、规程的贯彻执行情况；- 标准、规程的更新和改进情况。
4. 安全生产设施的维护与保养情况（10%）- 设施的日常维护情况；- 设施的定期保养与检修；- 设施的更新和改进情况。
5. 安全事故的记录与分析情况（10%）- 事故报告的及时性与准确性；- 事故原因的调查与分析；- 事故防范措施的改进与落实情况。
6. 安全隐患的排查与整改情况（10%）- 隐患排查的频次和范围；- 隐患整改的及时性和有效性；- 隐患整改的跟踪和复查情况。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。
第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。
第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。
第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。
第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。
第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。
第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。
（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。
（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。
第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。
第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。
第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。
第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。
第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。
第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法
是指企业、组织针对安全管理工作制定的一套考核标准和评价体系，用于评价安全管理绩效和工作效果，并据此对相关人员进行绩效考核和奖惩措施的管理方法。
一、安全管理绩效考核标准的制定
1. 根据国家、行业和企业所属行业的相关法律法规、政策、标准和规程，制定安全管理绩效考核标准。
2. 考核标准应包括企业、组织的安全管理工作目标、安全生产环境、安全管理制度、安全培训、事故预防和应急处理等方面的内容。
二、安全管理绩效考核评价体系的建立
1. 建立安全管理绩效考核评价体系，确定评价指标和权重。
2. 评价指标应包括企业、组织的安全管理工作各个方面的要求，明确各项指标的量化标准。
三、安全管理绩效考核的流程
1. 定期进行安全管理绩效考核，一般可以根据企业、组织的实际情况，确定季度、半年度或年度考核周期。
2. 考核范围应包括所有涉及安全管理工作的人员和部门。
3. 考核工作应由专门的安全管理人员负责组织和实施，具体的考核流程包括：收集考核资料、制定考核方案、开展考核评价、汇总考核结果、给予绩效奖励或采取相应的纠正和奖惩措施。
四、安全管理绩效考核结果的使用
1. 根据安全管理绩效考核结果，对考核不合格的人员进行警示、教育和培训，并督促其改正不足。
2. 对考核合格的人员给予一定的奖励，如工资增加、荣誉称号等。
3. 对于在安全管理工作中取得突出成绩的个人或部门，可给予额外奖励和表彰。
5. 对于多次考核不合格的人员，可以采取相应的纪律处分措施，甚至解除相关职务。
以上为安全管理绩效考核管理办法的基本内容，企业、组织可以根据实际情况进行具体制定和实施。
安全绩效考核管理程序
安全绩效考核管理程序安全绩效考核管理程序是一种管理机制，旨在保证企业日常运营过程中，各项安全生产工作的顺利推进。
安全绩效考核管理程序包含了各项安全生产工作的考核流程、考核指标及考核标准，确保企业能够及时准确地了解自身安全生产状况，及时发现与解决安全生产隐患，不断提高安全生产绩效。
下文将从以下几方面对安全绩效考核管理程序进行解读。
一、考核范畴考核范畴主要是根据企业实际情况进行制定。
一般包括生产安全、环境安全、职工福利、客户服务等方面，以确保全面的安全生产工作。
在考核范畴中，应该设置相应的考核指标和标准，以保证考核结果的科学性、真实性以及正义性，从而能够全面反映企业的安全生产状况。
二、考核指标考核指标是评价安全绩效的衡量标准，一般按照安全生产管理体系的要求制定。
不同的企业有不同的考核指标，考核指标应该贴近实际，具有可操作性、可衡量性等特点。
考核指标主要涉及到管理方面、技术方面、安全方面等各个方面，包括管理制度、安全生产保障措施、安全技术措施、安全管理人员的素质与安全生产现场的安全状态，以及安全培训等。
通过对这些指标的考核，能够全面了解企业的安全生产状况。
三、考核标准考核标准是按照考核指标制定的一些规格，对安全生产工作的完成情况进行评估和判断。
考核标准一般分为优、良、中、差四个等级，这些等级反映了企业安全生产工作的好坏程度。
在制定考核标准时，应该反映出企业的实际情况以及安全生产管理体系的要求。
考核标准的设定和执行要求公正、公平，符合科学与合理的原则。
四、考核流程考核流程是安全绩效考核的具体实行过程。
一般包括以下几个步骤。
首先，对考核范畴和考核指标进行明确，明确考核的目的和考核的标准，并制定具体的方案。
其次，对被考核对象进行统一的安排和通知，告知考核标准和流程。
然后，对被考核对象进行考核，包括自查、抽查等形式。
再次，对考核结果进行收集和整理，对不同等级进行评定，并将评定结果反馈给管理层。
最后，对考核结果进行汇总、分析和总结，制定具体的整改措施，并跟踪执行情况。
班组安全管理绩效考核制度(5篇)
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。
安全生产绩效考核程序范文（二篇）
安全生产绩效考核程序范文随着社会的发展和进步，安全生产已成为各个企事业单位必须面对和重视的重要问题。
而安全生产绩效考核作为评价单位安全生产水平和管理能力的一项重要指标，具有非常重要的意义。
本文旨在探讨安全生产绩效考核程序，并提供一个范文供参考。
一、概述安全生产绩效考核程序是通过对单位的安全生产工作进行定期评估，以评价单位安全生产水平的程序。
其作用包括：激励单位更好地落实安全生产责任，推动单位优化安全管理过程，提高单位安全生产水平。
安全生产绩效考核程序包括以下几个环节：二、指标制定单位应根据自身安全生产管理情况，参考国家或行业安全生产标准，制定适合自身的安全生产绩效考核指标。
这些指标应包括安全生产责任制落实情况、安全培训开展情况、事故隐患排查整改情况、突发事件应急响应情况等。
指标的制定应合理科学，并能实际反映出单位的安全生产情况。
三、数据收集单位应建立健全的安全生产数据收集和管理体系，确保能够全面、准确地收集和保存安全生产相关数据。
数据的收集包括企业自行统计和相关监管机构的监测统计。
数据的收集应当及时，确保能够反映出实际的安全生产情况。
四、绩效评估绩效评估是安全生产绩效考核的核心环节。
通过对收集到的安全生产数据进行分析，评估单位在各个指标上的表现。
评估可以使用定量和定性的方法，如统计分析、比对分析、专家评估等。
评估过程中应准确、公正、客观地进行，确保能够真实地反映出单位的安全生产水平。
五、结果通报评估结果应及时向相关责任人和全体员工通报，以增强全体员工的安全生产意识和责任感。
通报的内容不仅应包括单位的安全生产绩效评价结果，还应包括评估过程中发现的问题和改进意见。
通报的方式可以通过会议、通告等形式进行，以确保信息传达到位。
六、改进措施根据评估结果和通报内容，单位应制定相应的改进措施并落实到位。
改进措施应针对评估中发现的问题，并具有可操作性和可落实性。
改进措施的执行应有相应的时间表和考核机制，以确保能够达到预期的效果。
安全管理部门绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核管理工作，提高安全管理部门的工作质量和效率，促进安全生产工作的健康发展，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各安全管理部门，包括但不限于安全生产部、环境保护部、消防安全部等。
第三条安全管理部门绩效考核应遵循公正、公平、科学、合理的原则，根据工作任务和业绩目标，量化和评价安全管理部门各项工作的完成情况。
第四条安全管理部门绩效考核应综合考虑以下因素：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、团队协作能力等。
第二章考核指标与权重第五条安全管理部门绩效考核指标分为定性指标和定量指标。
第六条定性指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
1. 工作任务完成情况指标包括：完成各项工作任务的进度和质量。
2. 工作质量指标包括：工作报告的撰写规范性、问题分析能力、解决方案的有效性等。
3. 工作效率指标包括：工作计划的合理性、工作的主动性和积极性等。
第七条定量指标主要包括业务能力、团队协作能力等。
1. 业务能力指标包括：熟悉工作职责，具备专业化知识与技能，能够独立处理复杂工作问题等。
2. 团队协作能力指标包括：能够与他人和谐相处，与其他部门进行有效的沟通和合作，能够带领团队完成任务等。
第八条各项指标的权重由公司相关部门根据安全管理部门的工作特点和公司实际情况进行确定，并随时进行调整。
第三章考核方法和程序第九条安全管理部门绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个阶段进行。
第十条年度考核应在年末前完成。
具体程序如下：1. 安全管理部门应根据公司年度考核要求，编制年度工作计划。
2. 安全管理部门根据年度工作计划，按时完成各项工作任务，并保证工作质量。
3. 安全管理部门应定期开展工作总结和经验交流会议，总结工作经验，推广成功经验。
4. 安全管理部门应提供相关资料，协助公司内部审计等相关工作。
5. 公司相关部门应按照本办法制定的考核指标和权重，对安全管理部门进行绩效评价。
安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。
企业可以根据实际情况进行调整和补充。
第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。
第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。
考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。
第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。
第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。
第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。
第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。
（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。
（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。
第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。
第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。
（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。
（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。
（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。
第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。
2023年安全部管理人员绩效考核方案
2023年安全部管理人员绩效考核方案____年安全部管理人员绩效考核方案第一章绪论1.1 背景和目的为了提高安全部门管理人员的绩效和工作效率，促进安全管理工作的全面发展，本绩效考核方案制定与实施，旨在加强对安全部门管理人员的激励和约束，确保他们的工作按照规定和要求开展，同时也为安全部门提供了一个评价管理人员绩效和能力的有效手段。
1.2 适用范围本绩效考核方案适用于安全部门各级管理人员，包括领导干部和一线管理人员。
1.3 绩效考核原则（1）公平公正原则：考核过程中，要坚持公平公正原则，不偏袒、不搞特殊化，确保每个管理人员都能按照规定的程序和标准进行考核。
（2）激励导向原则：考核结果要与管理人员的评优、晋升、薪酬和奖励挂钩，激励管理人员不断提升自己的工作能力和绩效水平。
（3）科学规范原则：考核过程要科学规范，考核指标要具有可操作性、可衡量性和科学性，避免任意主观评价。
（4）综合评价原则：绩效考核要综合考虑管理人员的能力、工作成果、团队合作和职业道德等方面因素，确保全面、客观地评价管理人员的工作表现。
第二章绩效考核内容2.1 工作目标的确定根据安全部门的工作任务和发展目标，每个管理人员都应该制定相应的工作目标和任务，并与其上级领导进行确认。
工作目标的确定应具有可操作性、合理性和挑战性，可以量化，便于后续的考核评价。
2.2 能力素质的评价（1）专业知识与技能：评价管理人员是否具备扎实的专业知识和技能，是否能够熟练运用相关工作方法和工具，是否能够解决工作中的问题和困难。
（2）沟通协调能力：评价管理人员是否具备良好的沟通能力，能够与上级、下级和同事进行有效的沟通和协调，能够处理好各种人际关系。
（3）团队合作能力：评价管理人员是否具备良好的团队合作能力，能够与团队成员协作，共同完成工作任务，并能够带领团队成员实现共同目标。
（4）领导能力：评价管理人员是否具备良好的领导能力，能够有效管理和激励团队，能够制定清晰的工作计划和目标，能够推动团队的发展和壮大。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度1. 制度目的和范围：安全生产标准化绩效考核评定管理制度的目的是为了规范和统一企业安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业的安全生产管理水平和绩效，确保员工的生命安全和财产安全。
本制度适用于公司所有部门和岗位的安全生产标准化绩效考核评定工作。
2. 考核标准和指标：考核标准和指标应包括企业安全生产标准化体系建设情况、安全生产责任制落实情况、安全生产培训教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援能力等方面的内容。
3. 考核方法：考核方法可以采用定量考核和定性考核相结合的方式进行，通过对各项指标进行具体测量和识别，综合评定企业的安全生产标准化绩效水平。
4. 考核责任：考核责任应明确到岗位和个人，各部门应按照考核指标和标准履行相应的职责，确保考核工作的全面、准确和公正。
5. 考核周期和频次：考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
考核频次可以采用季度或半年度进行，以确保对安全生产绩效的及时跟踪和评估。
6. 考核结果和奖惩措施：考核结果应及时向有关部门和人员通报，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对绩效不佳的部门和个人进行提醒、教育和处罚。
7. 考核记录和档案管理：考核记录和档案应按照规定的格式和程序进行管理，确保考核结果的真实、准确和可追溯性，为今后的安全生产绩效评定和改进工作提供参考和依据。
8. 监督和检查：公司应设立专门的安全生产管理部门或委员会，负责对安全生产标准化绩效考核评定工作的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，员工和员工代表也应参与监督和检查工作，提出意见和建议，推动考核工作的不断改进和提高。
以上是安全生产标准化绩效考核评定管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
制度的实施和执行需要全体员工的共同配合和努力，确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）一、目的和范围安全生产标准化绩效考评管理制度旨在落实国家和地方有关安全生产法律法规要求，规范安全生产工作，提高安全生产水平，保护员工的生命财产安全。
2024年安全管理绩效考核管理办法（三篇）
2024年安全管理绩效考核管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。
三、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全事故（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴劳保穿戴，满分10分。
按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。
⑵安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。
满分5分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编码: YJ-AQBZ-CX-01
程序文件
安全绩效考核管理程序
版次：第 1 版
修改履历
目录
1目的......................................................... 1/4 2适用范围..................................................... 1/4 3引用文件...................................................... 1/4 4定义.......................................................... 1/4 5职责.......................................................... 1/4 6管理内容及要求............................................... 1/4 7相关文件.................................................... 4/4 8记录......................................................... 4/4 1 目的
为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。
2 适用范围
公司内各科室、车间。
3 引用文件
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
4 定义
安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
5 职责
5.1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。
5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全
面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。
6 管理内容与要求
6.1总则
6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。
6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。
6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。
6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。
6.2 绩效考核的策划
6.2.1 .............................................................................................. 计划考核。
安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考核一次，考核由与考核活动无直接责任的人员进行。
.................................
6.2.2绩效考核方案包括如下几方面内容：
a)考核的目的和范围；
b)考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；
c)考核时间；
d)考核组组成方式；
e)考核依据(包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、合同等)。
6.2.3临时考核
在下列情况下，当分管副经理、安全科认为有必要考核时，由安全科组织相应临时考核：
a)发生重大事故或严重不合格，怀疑安全标准化是否有效运行时；
b)对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；
c)为了验证纠正预防措施的实施效果时；
d)内部或外部考核后提出要求时。
6.3 考核准备
技术6.3.1考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业
专家参加。
考核组长由分管副经理担任。
...... 6.4 现场考核计划
安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安排, 并下发各有关科室、车间。
6.5 检查表的编制
考评员根据现场考核计划的安排，认真研究相关安全标准化文件，编制检查表，由考核组长批准后实施。
6.6 考核组至少提前 3 天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指定一名陪同人员，协助考核。
6.7 考核实施
6.7.1 .......................................................................... 考核原则。
为了更全面的了解公司安全管理绩效，绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。
......................................
否符6.7.1.1主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。
这种符合性包括是
合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。
........
案例6.7.1.2被动性考核，主要是指调查、分析和记录安全管理失败案例。
这种失败
包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。
........ 6.7.2每次考核前，由安全科召开一次预备会议，统一考核的目的、重点内容及考核方法等；
6.7.3根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排, 在组长的领导下，对各科室、车间进行分别考核；
6.7.4 ............................. 对每个单位的考核，审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安全标准化运行情况。
6.7.5考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为
主，并特别注意当天当班的实际操作；受考核方根据考评员要求，提供安全标
准化运行凭证；..
6.7.6 ........................................................................................................................... 审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况；当发现问题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；......... 6.7.7 ............ 现场考核结束后，由考核组长主持召开总结分析会，评价安全标准化运行情况，分析汇总需要改进的问题，提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。
对于考核中发现的事故隐患，按《安全检查与隐患整改程序》的要求进行整改。
对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出，明确牵头单位，由牵单位组织整改。
6.7.8 ................ 考核报告。
考核报告由安全科编写，考核报告至少应包括如下内容：考核日期、考核组成员、考核范围（包括受审核部门）、考核概述、存在问题、整改建议等。
6.7.8.1 考核报告报分管副经理批准后下发各科室、车间，对安全标准化运行情况进行内部交流、沟通；
6.7.8.2考核报告是安全标准化运行情况的总结，由分管副经理向总经理汇
报；
6.7.9跟踪验证
6.7.9.1 对审核中发现的问题，责任科室、车间制订措施进行纠正预防。
6.7.9.2纠正预防措施完成后由安全科要对完成情况进行跟踪验证。
7 相关文件
7.1.1.1 《安全检查及隐患整改管理程序》
7.1.1.2 《安全奖罚考核办法》
7.1.1.3 《安全生产责任制考核办法》
8 记录
本程序产生记录，按照《记录管理程序》规定执行。