各职能部门的管理制度及岗位职责
公司各部门岗位职责的管理制度
一、总则为了规范公司各部门的岗位职责，明确各部门、各岗位的工作职责和权限，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于公司高层领导、中层管理人员、基层员工等。
三、岗位职责划分1. 董事会及高层领导（1）负责公司整体战略规划、决策和监督；（2）领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系；（3）审批公司重大事项，确保公司运营稳定。
2. 行政部门（1）负责公司行政管理、后勤保障、人力资源等工作；（2）制定公司行政管理制度，组织实施并监督执行；（3）负责公司内部沟通协调，确保信息畅通。
3. 财务部门（1）负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作；（2）编制公司财务报表，分析财务状况，为公司决策提供依据；（3）管理公司资金，确保资金安全、合规使用。
4. 人力资源部门（1）负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；（2）制定公司人力资源管理制度，组织实施并监督执行；（3）优化公司人力资源结构，提高员工素质。
5. 市场部门（1）负责市场调研、产品策划、品牌推广、客户关系维护等工作；（2）制定市场营销策略，组织实施并监督执行；（3）开拓市场，提高公司产品市场占有率。
6. 生产部门（1）负责公司产品生产、质量控制、工艺改进等工作；（2）制定生产计划，组织实施并监督执行；（3）确保产品质量，提高生产效率。
7. 技术部门（1）负责公司技术研发、技术支持、技术创新等工作；（2）制定技术管理制度，组织实施并监督执行；（3）提高公司技术实力，推动公司技术进步。
四、岗位职责履行1. 各部门、各岗位员工应按照本制度规定，认真履行岗位职责，确保工作质量；2. 各部门、各岗位员工应加强内部沟通，积极配合，共同推进公司各项工作；3. 各部门、各岗位员工应严格遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
五、监督与考核1. 公司设立监督部门，负责对各部门、各岗位员工履职情况进行监督；2. 公司定期对各部门、各岗位员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；3. 各部门、各岗位员工应积极配合考核工作，如实反映工作情况。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.部门职责：-负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人计划，并组织实施招聘流程；-负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料；-负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员工福利等；-负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业素质和能力；-负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等；-负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系。
二、财务部门1.部门职责：-负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策；-负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等；-负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时；-负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施；-负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。
三、市场部门1.部门职责：-负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据；-负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等；-负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施；-负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护与客户的良好关系；-负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场应对策略。
四、销售部门1.部门职责：-负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标；-负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系；-负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额；-负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测；-负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力；-负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
五、研发部门1.部门职责：-负责公司产品的研发与创新，提供产品的技术支持；-负责产品的设计与开发，确保产品的质量与性能；-负责项目的管理与推进，确保项目的进度与质量；-负责技术难题的解决与创新性技术的引进；-负责技术文档的编制与管理，确保技术积累与传承。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责一、引言在任何组织或机构中，各个职能部门都扮演着至关重要的角色。
不同的部门拥有各自的工作制度和岗位职责，通过协作与合作，实现整体目标。
本文将探讨各职能部门的工作制度及岗位职责，旨在加深对职能部门的理解，提高组织运作的效率。
二、财务部门财务部门负责处理组织内部的财务事务，确保财务活动的合规性与准确性。
其工作制度包括财务报表编制、预算管理、成本控制、税务管理等。
具体岗位职责如下：1. 财务总监：负责制定财务政策、监督资金的使用与调配、评估财务风险、进行财务分析与预测。
2. 会计师：负责制定会计制度、处理日常记账、编制财务报表、审核经济业务。
3. 预算经理：负责编制年度预算、监督预算执行情况、提出预算调整建议。
三、人力资源部门人力资源部门致力于组织机构内员工的招聘、培训与绩效管理。
其工作制度包括员工招聘流程、薪酬福利管理、绩效考核等。
具体岗位职责如下：1. 人力资源总监：制定人力资源管理政策、规划人力资源需求、管理员工关系、制定培训计划。
2. 招聘专员：负责发布职位需求、筛选简历、安排面试、录用新员工。
3. 绩效考评师：制定绩效考核标准、评估员工绩效、提出改进建议。
四、市场营销部门市场营销部门负责推广产品或服务，拓展市场份额，增加销售量。
其工作制度包括市场调研、市场推广策略、客户关系管理等。
具体岗位职责如下：1. 市场部经理：制定市场营销战略、领导市场团队、分析市场竞争状况。
2. 市场分析师：负责进行市场调研、分析市场趋势、评估潜在市场。
3. 客户关系经理：建立与客户的密切联系、处理客户投诉、维护客户满意度。
五、研发部门研发部门致力于新产品的研发与创新，提高组织的竞争力。
其工作制度包括项目管理、研发流程管理、知识产权保护等。
具体岗位职责如下：1. 技术总监：领导技术团队、制定技术发展战略、评估研发项目风险。
2. 研发工程师：负责新产品的设计与开发、制定测试计划、解决技术难题。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中，各个部门如同机器中的零部件，各司其职又协同合作，共同推动着整体的运转。
为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责，明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。
一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。
组织和安排公司各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
协调公司内部各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
维护公司的办公环境，包括清洁、安全、设备维护等。
2、制度文件管理制度：规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程，确保文件的安全和有效利用。
会议制度：明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则，提高会议效率。
人力资源管理制度：涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等，保障员工权益，激励员工积极性。
办公环境管理制度：对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求，营造良好的工作环境。
二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，进行财务分析。
制定和执行财务预算，监控预算执行情况，进行成本控制。
处理公司的资金收付、结算和资金管理工作，确保资金的安全和合理运用。
负责税务申报、纳税筹划等税务工作，保证公司税务合规。
参与公司的财务决策，提供财务方面的专业建议和支持。
2、制度财务预算制度：明确预算编制的方法、流程、审批权限，以及预算执行的监控和调整机制。
财务报销制度：规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求，规范费用支出。
资金管理制度：包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定，保障资金的正常流转。
财务审计制度：定期对财务状况进行审计，发现问题及时整改，保证财务数据的真实性和准确性。
三、市场部门1、岗位职责进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品或服务定位提供依据。
公司各部门管理制度及岗位职责1
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责11.总经办（总经理办公室）：总经办是公司的决策中心，负责全面管理和决策。
其主要职责包括：-制定公司的发展战略和目标，制定年度工作计划和预算；-组织实施公司各项决策，协调各部门工作；-确保公司的日常运营和发展。
2.人力资源部：人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和完善公司的人力资源政策和制度；-进行招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；-协助各部门解决人力资源相关问题。
3.财务部：财务部是公司财务管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施公司的财务计划和预算，并及时进行财务分析和报告；-组织和执行公司的资金管理、会计核算和税务申报等工作；-审核和管理公司的财务交易，防范和查处经济违法行为。
4.市场营销部：市场营销部是公司市场营销工作的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施市场营销策略和计划；-搜集市场信息，进行市场调研和分析，制定市场推广活动；-组织和管理产品的销售和推广工作。
5.生产部：生产部是公司生产管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施生产计划和工艺流程；-管理生产设备和生产线，确保产品质量和生产进度；-组织和调配生产人力和物资。
6.研发部：研发部是公司研发创新的核心部门，主要职责包括：-负责研究和开发新产品和新技术；-制定和实施研发计划和进度安排；-协助生产部门解决技术难题，提供技术支持。
7.行政部：行政部是公司行政管理的核心部门，主要职责包括：-负责公司的行政管理工作，如办公用品采购、办公环境维护等；-进行文件管理和档案管理；-协助各部门解决行政方面的问题。
8.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通和服务的核心部门，主要职责包括：-维护客户关系，开发新客户，提升客户满意度；-收集客户意见和反馈，及时反馈给相关部门。
综上所述，公司各部门的管理制度及岗位职责是确保公司正常运营和有效管理的关键环节。
公司各部门管理制度及岗位职责1
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责在现代企业管理中，各个部门的协调与合作是保持公司运转顺畅的关键。
为了确保各个部门能够有效地协同工作，公司需要建立一套完善的管理制度，并明确各个岗位的职责。
本文将探讨公司各部门的管理制度以及岗位职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司的核心支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
其主要职责包括：1. 招聘与录用：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并最终决定录用人员。
2. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准，进行绩效考核，给予奖励或处罚，并与员工进行绩效沟通。
4. 薪酬福利：制定薪酬政策，进行薪酬调查，管理员工薪酬福利，并解决员工的薪酬问题。
二、市场部门市场部门是公司的销售推广部门，负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
其主要职责包括：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，并撰写市场调研报告。
2. 产品推广：制定产品推广计划，组织市场推广活动，包括广告宣传、展览会等，提升产品知名度和销量。
3. 客户关系管理：建立并维护客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题，并提供优质的售后服务。
4. 销售目标管理：制定销售目标，跟踪销售进展，评估销售绩效，提出改进措施。
三、财务部门财务部门是公司的财务管理部门，负责财务预算、资金管理、会计核算等工作。
其主要职责包括：1. 财务预算：制定年度财务预算，包括收入、成本、费用等，并进行预算执行和控制。
2. 资金管理：负责公司资金的筹集、运营和管理，包括资金计划、资金调度、资金监控等。
3. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、财务报表编制等。
4. 税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保公司合法合规地纳税。
四、研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发、技术创新等工作。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责在一个组织或企业中，各职能部门都有自己的工作制度和岗位职责。
这些制度和职责的明确性对于组织的顺利运转至关重要。
本文将介绍几个常见的职能部门，包括人力资源部、市场营销部、财务部和研发部，并探讨它们的工作制度和岗位职责。
一、人力资源部人力资源部的主要职责是管理和开发组织的人力资源资产。
在大多数组织中，人力资源部负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等方面的工作。
工作制度：1. 招聘制度：人力资源部需要按照组织的需求制定并执行招聘计划，包括发布职位需求、筛选简历、面试评估以及录用等。
2. 培训制度：人力资源部应制定员工培训计划，为新入职员工和现有员工提供必要的培训和发展机会。
3. 绩效管理制度：人力资源部负责制定和执行员工绩效管理制度，包括设定工作目标、制定绩效评估指标和评估员工绩效等。
岗位职责：1. 招聘专员：负责组织招聘活动、筛选简历、安排面试等工作。
2. 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程和评估培训效果。
3. 绩效管理专员：负责设定绩效指标、定期评估员工绩效并提供反馈。
二、市场营销部市场营销部的主要职责是推广产品或服务，增加销售额以及提高品牌知名度。
市场营销部门通常负责市场调研、品牌管理、广告宣传等工作。
工作制度：1. 市场调研制度：市场营销部需要定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的动态等。
2. 品牌管理制度：市场营销部负责制定品牌策略，保护和提升公司品牌形象。
3. 广告宣传制度：市场营销部需要策划和执行广告宣传活动，包括线上线下广告媒体的选择和投放。
岗位职责：1. 市场调研专员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据。
2. 品牌经理：负责制定品牌策略，管理品牌形象和推广活动。
3. 广告执行专员：负责策划和执行广告宣传活动。
三、财务部财务部的主要职责是管理组织的财务资源，确保公司的财务稳定和合规运营。
财务部通常负责预算编制、财务报表编制、税务管理等工作。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度在企业中，每个部门都有其特定的岗位职责和制度，以确保工作的顺畅进行。
本文将介绍各个部门的具体职责和制度。
1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、薪资福利、劳动关系等方面的工作。
具体职责和制度包括：- 招聘：负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人，并与相关部门进行合作。
- 培训：制定培训计划、组织培训课程，并评估培训效果。
- 薪资福利：确保薪资发放准时准确、管理员工福利，并进行薪资调整和绩效评估。
- 劳动关系：与工会或员工代表进行沟通和谈判，并确保合适的劳动关系。
2. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和资金运营。
具体职责和制度包括：- 财务报表：编制财务报表、资产负债表、利润表等，确保会计准则的合规性。
- 预算管理：制定年度预算、控制成本、监督执行，并定期进行预算与实际的对比分析。
- 资金运营：管理企业的资金流动，确保现金流的平稳运作，优化资金的利用和配置。
- 税务管理：负责企业的纳税申报、税务筹划和税务合规等工作。
3. 销售部门销售部门负责推动产品或服务的销售和市场拓展。
具体职责和制度包括：- 销售策略：制定销售计划、目标，并实施销售策略，开发新的销售渠道。
- 客户关系管理：建立和维护客户关系，提供优质的售前售后服务，解决客户问题。
- 销售数据分析：收集和分析市场数据、客户需求，为销售决策提供基础支持。
- 销售业绩评估：设定销售目标，评估销售业绩，给予合适的奖励和激励措施。
4. 生产部门生产部门负责产品或服务的实际生产和质量控制。
具体职责和制度包括：- 生产计划：制定生产计划和排产，确保按时交付，合理利用资源。
- 生产过程控制：监管生产过程，保证产品质量和生产效率。
- 质量管理：执行质量控制标准、纠正和预防措施，确保产品符合质量要求。
- 安全生产：建立安全生产标准和操作规范，保障员工和工厂的安全。
5. 技术部门技术部门负责技术研发和信息技术的支持。
具体职责和制度包括：- 研发创新：进行产品研发和创新，提供技术支持以满足市场需求。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责在每个组织或企业中，不同职能部门之间的合作和协调是确保工作高效进行的关键。
为了实现这一目标，每个职能部门都有其独特的工作制度和职责。
本文将介绍各职能部门的工作制度及岗位职责，以便更好地理解和协调不同部门之间的工作。
1.人力资源部门（Human Resources Department）人力资源部门是负责组织内部员工管理和发展的部门。
其工作制度主要包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面。
人力资源部门的职责主要包括：- 制定并执行招聘计划，确保公司各部门有足够数量和质量的员工；- 设计并开展员工培训计划，提高员工的专业知识和技能水平；- 实施绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提出激励措施；- 管理员工福利计划，包括薪酬、保险、假期等。
2.市场营销部门（Marketing Department）市场营销部门是负责产品销售和市场推广的部门。
其工作制度主要包括市场调研、广告宣传、销售策略等方面。
市场营销部门的职责主要包括：- 进行市场调研，了解目标客户需求和竞争环境；- 设计并执行产品推广计划，提高产品的市场知名度和销售额；- 确定并实施销售策略，包括定价、销售渠道和推广活动；- 分析销售数据和市场反馈，及时调整市场营销策略。
3.财务部门（Finance Department）财务部门是负责组织内部财务管理和资金运营的部门。
其工作制度主要包括财务报表、预算管理、成本控制等方面。
财务部门的职责主要包括：- 编制和审核财务报表，确保财务数据的准确性和及时性；- 管理和分配公司的资金，确保资金的合理运营和利用；- 制定年度预算和财务计划，控制和监督各部门的预算执行情况；- 分析和评估公司的财务状况，提出相关建议和决策。
4.研发部门（Research and Development Department）研发部门是负责新产品研发和技术创新的部门。
其工作制度主要包括产品设计、工艺改进、技术研究等方面。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责执行副总岗位职责：1.正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2.根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3.负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4.负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5.结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6.依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7.执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8.负责制订各种方式的专业技能年度培训计划并构造实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作施展阐发进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9.完成总经理临时交办的各项工作任务。
10.公司构造布局调整的建议权11.公司是否录用新员工的建议权12.公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13.公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指点、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，依照工作需求依照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格依照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不歇工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责公司各部门管理制度与岗位职责随着企业的发展壮大，各个部门的管理制度和岗位职责的明确化越发重要。
合理的部门管理制度和明确的岗位职责能够更好地协调各个部门之间的合作，提高企业的运行效率和绩效。
本文将以某企业为例，详细介绍公司各部门的管理制度和岗位职责，并探讨其对企业运行的影响。
一、人力资源部门人力资源部门负责企业的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.招聘制度：人力资源部门根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并与各部门合作进行招聘工作。
招聘制度包括编制招聘需求、确定招聘渠道、梳理招聘流程、设定招聘标准和安排面试等。
2.培训制度：人力资源部门负责制定员工培训计划，并组织实施。
培训制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训师资选择和培训效果评估等。
3.薪酬福利制度：人力资源部门负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策等。
薪酬福利制度包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立。
人力资源部门的岗位职责包括：1.招聘专员：根据公司的招聘需求，负责编制招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、安排面试和进行面试评估等工作。
2.培训专员：负责制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训实施和评估培训效果等工作。
3.薪酬福利专员：负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策，包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立等工作。
人力资源部门的管理制度和岗位职责的明确化能够提高员工招聘和培训的质量，促进员工的激励和发展，从而提高整个企业的绩效。
二、市场部门市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面：1.市场调研制度：市场部门根据企业的市场定位和产品特点，制定市场调研计划，并进行市场调研工作。
市场调研制度包括调研需求分析、调研方法选择、调研数据分析和调研报告编制等。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责每个职能部门都有其独特的工作制度和岗位职责，以下是几个常见的职能部门以及它们的工作制度和岗位职责:1.人力资源部门人力资源部门主要负责招聘和管理公司的员工。
工作制度通常包括员工入职流程、员工福利和奖励制度、员工培训和发展计划等内容。
岗位职责包括招聘合适的员工、制定和管理员工薪酬和福利计划、组织培训和发展计划、处理员工的绩效评估和奖励等。
2.财务部门财务部门负责管理公司的财务活动，包括制定预算、管理会计和财务报表、处理税务和审计事务等。
工作制度通常包括财务管理政策、财务流程、审计程序等内容。
岗位职责包括预算制定和管理、核算和报告财务业绩、处理税务事务、与审计师合作等。
3.市场营销部门市场营销部门负责公司产品或服务的市场推广和销售。
工作制度通常包括市场调研和分析、制定市场推广策略、管理市场营销活动等内容。
岗位职责包括进行市场调研和分析、制定市场推广策略、管理市场营销团队、监测销售业绩等。
4.技术研发部门技术研发部门负责开发和改进公司的产品或技术。
工作制度通常包括项目管理流程、技术研发流程、知识产权保护等内容。
岗位职责包括制定技术研发计划、领导和管理研发团队、协调跨部门合作等。
5.客户服务部门客户服务部门负责提供优质的客户服务和支持。
工作制度通常包括客户服务流程、服务标准、客户投诉处理程序等内容。
岗位职责包括提供客户支持和解决问题、处理客户投诉、建立客户关系等。
6.运营管理部门运营管理部门负责公司的运营和日常管理。
工作制度通常涵盖供应链管理、生产计划、质量管理等流程。
岗位职责包括制定运营策略和计划、管理供应链、监督生产过程和质量控制等。
以上只是一些常见职能部门的工作制度和岗位职责，实际情况会根据公司的规模、行业和组织结构等因素而有所不同。
每个部门的工作制度和岗位职责需要根据公司的需求和目标来制定，并且要定期评估和调整以确保其有效性和适应性。
各处室管理制度及职责范本
一、总则为加强本单位的内部管理，提高工作效率，明确各处室职责，特制定本制度。
二、组织架构1. 机构设置：本制度适用于单位内设的各个处室，包括综合办公室、人力资源部、财务部、业务部、市场营销部等。
2. 职责分工：各处室负责人对本处室工作全面负责，副职协助负责人工作，具体职责如下：（一）综合办公室1. 负责单位内部行政管理、后勤保障工作。
2. 负责单位档案、保密、接待、车辆管理等工作。
3. 负责单位内部会议、培训、活动等组织协调工作。
4. 负责单位信息化建设、网络安全等工作。
（二）人力资源部1. 负责单位人事管理、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
2. 负责劳动合同管理、员工关系协调、离职手续办理等工作。
3. 负责单位人才队伍建设、员工职业生涯规划等工作。
（三）财务部1. 负责单位财务收支、成本核算、预算编制、执行等工作。
2. 负责单位资产、负债、权益等财务管理工作。
3. 负责税务申报、财务报表编制、审计等工作。
（四）业务部1. 负责单位业务发展规划、市场拓展、客户关系维护等工作。
2. 负责业务项目申报、合同签订、项目管理等工作。
3. 负责业务数据统计、分析、报告等工作。
（五）市场营销部1. 负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
2. 负责产品推广、品牌宣传、广告策划等工作。
3. 负责客户开发、销售渠道建设、市场活动组织等工作。
三、管理制度1. 各处室应严格执行国家法律法规和单位规章制度，确保各项工作合法合规。
2. 各处室应加强内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
3. 各处室负责人应定期召开工作会议，研究解决工作中存在的问题，提高工作效率。
4. 各处室应加强信息化建设，提高工作效率，降低运营成本。
5. 各处室应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
6. 各处室应加强廉洁自律，严格遵守职业道德，维护单位形象。
四、监督与考核1. 单位领导对本制度执行情况进行监督检查，确保各项职责落实到位。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责在一个组织或企业中，不同的职能部门协同工作，共同推动整体的发展。
为了确保工作的高效、有序进行，明确各职能部门的工作制度及岗位职责至关重要。
一、行政部门工作制度：1、严格遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作纪律。
2、负责公司文件的起草、审核、打印、分发和归档工作，确保文件的准确性和及时性。
3、组织和安排公司的会议、活动，提前做好准备工作，如场地布置、资料准备等，并做好会议记录。
4、负责公司的办公用品采购、发放和管理，定期盘点库存，保障办公用品的充足供应。
5、协调公司内部的沟通和协调工作，及时解决问题和矛盾。
岗位职责：行政经理：1、全面负责行政部门的工作，制定工作计划和目标，并监督执行。
2、审核各类行政文件和报告，确保符合公司的要求和规范。
3、建立和完善行政管理制度，提高工作效率和管理水平。
4、与其他部门经理保持密切沟通，协调工作，为公司的整体运营提供支持。
行政专员：1、协助行政经理完成日常工作，如文件处理、会议组织等。
2、负责公司人员的考勤记录和统计，以及请假、加班等事务的管理。
3、接听电话，记录并传达重要信息，维护公司的良好形象。
4、负责公司的接待工作，包括客人的接待和安排。
二、人力资源部门工作制度：1、遵循公平、公正、公开的原则，进行人员的招聘、选拔和录用。
2、建立健全员工培训体系，定期评估培训效果，不断改进培训方案。
3、制定合理的薪酬福利制度，保障员工的权益，激励员工的工作积极性。
4、定期进行员工绩效评估，为员工的晋升、奖励和处罚提供依据。
岗位职责：人力资源经理：1、规划和制定人力资源战略和计划，满足公司发展的人力资源需求。
2、负责招聘和选拔工作，确保招聘到合适的人才。
3、设计和实施员工培训和发展计划，提升员工的能力和素质。
4、处理员工关系问题，解决劳动纠纷，营造和谐的工作氛围。
人力资源专员：1、协助人力资源经理开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、公司各部门管理制度1.人力资源部门管理制度（1）职责：负责公司的用人、培训、薪酬、福利、绩效考核、劳动关系等方面的管理工作，为公司提供人力资源和组织发展建议。
（2）流程：根据公司的战略和业务需求，制定人员招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等，协调各部门之间的人力资源需求，执行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
（3）规定：根据国家法律法规和公司制定的人力资源管理制度，建立员工档案、健全劳动合同，制定福利制度、考核制度等，维护公司与员工之间的良好关系。
2.行政部门管理制度（1）职责：负责公司办公环境和设施的维护，保障公司正常运营，同时服务于其他部门和员工。
（2）流程：协调各部门之间的行政协作需求，制定行政工作计划、预算和投资计划，统筹管理公司设施、物品。
同时组织各种内部和外部活动，适时提供服务。
（3）规定：制定行政管理制度，规范公司文化，执行场所管理、固定资产管理、保安管理、办公用品采购等。
3.财务部门管理制度（1）职责：负责公司的财务管理与风险控制，维护公司财务健康稳定发展。
（2）流程：策划制定公司财务管理制度、财务计划、年度预算等，按照财务协议规定，执行财务管理程序，对公司的收支进行大量的负责任的管理和流程实施。
（3）规定：根据国家和行业规定，确立标准化和自动化的财务管理流程，执行会计核算、税务筹划、财务分析和资金管理等规定。
4.销售与市场部门管理制度（1）职责：负责公司产品的销售和市场推广，收集市场信息，为产品开发提供建议。
（2）流程：制定销售和市场推广计划，执行销售工作流程，跟踪客户订单，管理售后服务等。
（3）规定：根据公司的市场定位，执行市场开发、渠道管理、产品促销、售后服务等相关规定，对市场业务流程进行规范化管理。
二、岗位职责1.人力资源部门的岗位职责人力资源管理岗位是公司非常重要的岗位，主要职责如下：（1）员工招聘：根据公司需求，实施有效的招聘计划，吸引到合适的人才，为企业提供强有力的支持。
企业各部门管理制度大全与岗位职责
企业各部门管理制度大全与岗位职责企业各部门管理制度大全与岗位职责一、总经理办公室1.管理制度- 起草和实施公司整体经营策略和目标；- 负责全面监督各部门工作，协调各部门间的合作；- 负责公司级别的决策和规划；- 负责向董事会和股东汇报公司的经营状况；- 负责公司的人才招聘和员工福利计划；- 其他与公司整体管理相关的工作。
2.岗位职责- 制定并监督公司整体经营策略和目标；- 协调各部门间的合作；- 主持公司级别的决策和规划；- 向董事会和股东汇报公司的经营状况；- 负责公司的人才招聘和员工福利计划；- 其他与公司整体管理相关的工作。
二、市场部1.管理制度- 制定公司市场营销策略；- 负责市场调研和竞争分析；- 管理产品推广和品牌推广；- 组织市场推广活动；- 负责产品定价和市场营销预算；- 其他与市场推广相关的工作。
2.岗位职责- 制定公司市场营销策略；- 负责市场调研和竞争分析；- 管理产品推广和品牌推广；- 组织市场推广活动；- 负责产品定价和市场营销预算；- 其他与市场推广相关的工作。
三、销售部1.管理制度- 制定公司销售目标和销售策略；- 管理销售团队的工作和绩效；- 监督销售流程和销售业绩；- 负责客户关系管理；- 制定销售政策和销售合同；- 其他与销售管理相关的工作。
2.岗位职责- 制定公司销售目标和销售策略；- 管理销售团队的工作和绩效；- 监督销售流程和销售业绩；- 负责客户关系管理；- 制定销售政策和销售合同；- 其他与销售管理相关的工作。
四、人力资源部1.管理制度- 管理公司员工的招聘和选拔；- 管理员工的薪酬和福利；- 负责员工的培训和发展；- 管理员工的绩效考核和奖惩；- 管理员工的劳动关系和员工关怀；- 其他与人力资源管理相关的工作。
2.岗位职责- 管理公司员工的招聘和选拔；- 管理员工的薪酬和福利；- 负责员工的培训和发展；- 管理员工的绩效考核和奖惩；- 管理员工的劳动关系和员工关怀；- 其他与人力资源管理相关的工作。
公司职能部门配置及完善管理制度（五篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、信息数据分析管理。
负责中心及各类站点市场信息资料整理、收集，并且对资料进行可行、规范分析。
二、营销战略的研究、制定。
配合市场部门制定出中心市场年度、季度行销计划及策略，完善开发中心的服务功能，捕捉整合最新的市场信息，确定中心的优势服务项目。
三、广告创意、促销推广。
组织、参与、指导方案的制定，媒体活动投放策划，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，配合完成日常推广宣传工作。
四、品牌管理及营造企业生命力。
负责企业文化建设，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；维护公司品牌整体形象。
五、中心各类医院站点媒体及文化归档。
负责完成各站点区域的媒体调查；收集当地民族民风、节气以及人民的生活行为习惯。
以便在行销过程中的准确性。
六、配合相关部门撰写公司文案。
在公司与中心的业务拓展中，明确业务合作对象关系，根据公司与中心的最新业务项目及服务功能，与项目所涉及人员共同完成项目方案的策划撰写。
七、开发及维护公司网站建设。
负责网站所需内容的组织，更新发布公司及中心的最新技术成果、服务项目、项目进度、重要参观等重要信息。
企划部工人员架构及职责：一、企划总监(一名)a、全面负责、组织开展企划部的各项工作；b、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c、全面负责中心活动的推广定位和主题创意；d、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司领导；f、将公司有关决议及时传达给下属人员；g、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；h、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结；i、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；j、负责企划部的市场研究和指导工作。
二、营销策划/文案(一名)a、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b、针对策划工作与公司其他部门沟通；c、围绕方案撰写组织项目的市场调研；d、负责企划方案的撰写；e、负责资料的搜集和整理分析工作；f、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；g、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；h、负责公司网站和中心网站内容的维护和更新工作；i、负责与市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见；j、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:（1）招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选简历，安排面试，并完成录用工作。
（2）培训专员：负责制定培训计划，组织培训课程，培训员工，评估培训效果。
（3）绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集绩效数据，进行绩效评估，并给予相应的奖励或惩罚。
（4）薪酬福利专员：负责设计薪酬福利制度，核算员工薪资，管理福利待遇，并及时解决员工相关问题。
（5）员工关系专员：负责员工关系的管理，处理员工投诉和纠纷，并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
（1）市场推广专员：负责设计市场推广方案，开展市场调研，制定营销策略，并组织实施市场推广活动。
（2）销售经理：负责拓展销售渠道，寻找新的销售机会，完成销售目标，管理销售团队。
（3）竞争对手分析专员：负责收集竞争对手的信息，进行竞争对手分析，提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:（1）会计：负责公司财务核算，编制财务报表，收集整理财务数据。
（2）税务筹划专员：负责制定税务筹划方案，优化公司税务结构，合理避免税务风险。
（3）预算控制专员：负责制定预算计划，控制预算执行情况，分析预算差异，并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
（1）研发工程师：负责产品的研发工作，进行技术改进，确保产品质量和竞争力。
（3）系统管理员：负责公司内部系统的维护和管理，确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:（1）行政助理：负责日常行政工作，如文件管理、会议组织、商务接待等。
企业各部门管理制度岗位职责范本
本企业为一家综合性企业，下设多个部门，各部门职责明确，相互协作，共同推动企业发展。
以下为各部门管理制度岗位职责范本：二、董事会1. 职责：（1）执行总公司的决议；（2）决定公司的经营计划和运营方案；（3）审订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；（6）拟定公司合并、分立、解散清算的方案；（7）聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；（8）审定公司的基本管理制度；（9）负责对公司运营的监督管理；（10）公司最高决策机构。
2. 岗位职责：（1）参与公司重大决策；（2）监督公司各部门执行董事会决议；（3）定期审阅公司财务报表；（4）组织召开董事会会议。
三、总经理办公室1. 职责：（1）协助总经理处理日常事务；（2）组织协调各部门工作；（3）起草公司文件、报告等；（4）负责公司档案管理。
2. 岗位职责：（1）处理总经理交办的工作；（2）协助总经理召开会议；（3）负责公司文件、报告的起草；（4）负责公司档案的整理、归档。
四、市场营销部1. 职责：（1）制定市场营销策略；（2）负责市场调研、竞争对手分析；（3）策划并实施市场推广活动；（4）客户关系管理。
2. 岗位职责：（1）参与市场营销策略制定；（2）进行市场调研、竞争对手分析；（3）策划并实施市场推广活动；（4）维护客户关系。
五、技术部1. 职责：（1）负责公司技术研发；（2）组织技术攻关、技术改造；（3）技术成果转化；（4）技术支持与培训。
2. 岗位职责：（1）参与技术研发；（2）组织技术攻关、技术改造；（3）进行技术成果转化；（4）提供技术支持与培训。
六、财务部1. 职责：（1）编制公司财务预算、决算；（2）进行财务核算、分析；（3）负责公司资金管理；（4）税务筹划。
2. 岗位职责：（1）编制财务预算、决算；（2）进行财务核算、分析；（3）管理公司资金；（4）进行税务筹划。
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各职能部门的管理制度及岗位职责财务部一、财务报销管理制度及实施细则1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。
2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。
3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。
采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。
4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。
所有借款不允许超过十日。
公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。
5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。
6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。
如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。
确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。
严禁白条报销。
7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。
&报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
9、每周二、四为公司财务报销日，报销人将初审合格后的单据交公司总经理签字、批准后，在财务部出纳处报销相关费用。
10、公司因特殊原因，无法取得国家统一印制的合法发票时，须由经办人出具事由，经同行人证明，公司总经理批准签字后，方可按规定予以报销。
二、差旅费报销管理规定1、公司员工因公出差，须经部门同意，总经理批准后方可出差。
2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费，实行“分项计算、总额包干、调剂使用、节约归己、超支不补”的办法。
总额包干办法适用于部门负责人（含部门负责人）以下所有职员。
实行总额包干办法，各部门对出差人员需定任务、定人数、定地点、定时间、定包干费用。
如因特殊情况，实际出差天数超过原定计划数的，须经部门主管批准，否则，对其超过天数的费用，财务部不予报销。
住宿费，市内交通费和伙食补助费均按出差的自然（日历）天数计算。
3、交通费和住宿费开支标准。
1）乘座车、船、飞机费用标准和住宿、市内交通费用标准按以下规定执行:注：1、其他交通工具部门负责人、一般员工不包括出租车2、自备车辆不报市内交通费。
3、上表所列的特区是指广州、深圳、珠海、海南。
2）住宿费实行包干办法后，住宿费收据作为原始凭证，交财务部备查，无住宿收据的，住宿减半发放。
市内交通费包干使用，出差人员不再凭据报销。
3）乘坐火车、汽车，在车上过夜六小时以上的或连续乘车时间超过十小时的可购同席卧铺票。
4）出差人员乘座飞机从严控制，部门负责和其他员工因工作急需，须经总经理批准，方可乘座飞机。
不符合规定而乘座飞机者，其交通费按火车票价（中铺）报销，超支部分自理。
5）乘座火车，符合第3）款规定，而不买卧铺票，省下的卧铺票费，按本人实际乘车硬席座位票价折算一定比例发给。
乘座火车慢车和直快列车的，分别按慢车或直快列车硬座座位票价的百分之六十发给，乘座特快列车的按特快列车硬座座位票价的百分之五十发给。
3、出差人员的伙食补助标准1）出差人员的伙食补助不分途中和住宿，每人每天补助标准为一般地区40元，深圳、珠海等特区为60元（按实际出差天数计算）。
'\ 2）出差人员在省内出差当日往返，且自理伙食的；公司人员在本市学习、培训，且自理伙食的，按5元/天报销误餐费。
4、出差人员经总经理批准绕道探亲，其绕道期间一切费用自理，同时按事假扣发相应工资、奖金。
5、部门负责人或总经理批准，员工外出参加会议，凭会议证明，享受会议伙食、住宿及市内交通费补助，或按公司第六十五条第1款和第六十六条标准予以补助，未经批准或无会议通知的，不得支报会议期间的出差伙食补助费、住宿费和市内交通费。
经批准参加的会议未细分伙食、住宿等费用的，参会人员直接凭会议收费凭证据实报销费用。
6、因公调动人员住宿费、车船费按第六十五条第1款标准实报实销，行李、家具托运费，在不超过250公斤范围内报销，超过部分自理。
7、公司派驻外地工程的员工，每年可以报销回家探亲往返交通费一次。
（交通费指火车、汽车、轮船费，不包括飞机和市内交通费。
交通费标准按第六十五条第1款执行。
）&公司召开的各种会议，由承办部门报计划，按总经理批准的会议标准执行。
9、公司员工到项目部出差，如项目部已经承担其所有费用，出差人员不得再回公司报销差旅费。
三、岗位职责会计主管岗位职责1、本公司会计机构的财务会计工作，负责组织本公司财会人员办理会计事务，会计核算，实行会计监督。
2、认真贯彻执行国家统一的财务和会计制度，并从本公司的实际出发，会同有关职能部门制度本公司内部办理会计事务和财产物资管理的各项规章制度（如内部结算办法，财务管理若干规定，原材料, 施工设备，工具管理方法等）。
3、根据有关规定负责制度公司内部的会计岗位责任制，使公司财务部门做到分工合理，责任明确，提高财务部门的工作质量和动作效率。
4、参加生产经营会议，参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议，为公司领导决策提供参考意思。
5、定期审核各种会计报表，年度决算报告及财务情况说明书，并对上述资料所提供的财会数据的真实性，合法性，完整性承担责任。
6、负责组织公司财会人员日常的政治和业务学习，支持财会人员依法行使职权。
7、负责检查各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见，并负责对会计人员工作业绩进行考核。
8负责搞好同公司其他各部门的协调工作会计岗位职责1、负责具体审核和办理财务收支的日常会计业务。
2、编制记账凭证，登记会计账簿。
3、编制会计报表，办理其他会计事项。
4、担负公司具体的财务会计工作。
5、负责解释、解答财务会计法规，制度中的一般规定。
6、分析检查某一方面或某些项目的财务收支和预算的执行情况，并将发现的问题及时上报财务主管或有关领导。
出纳岗位职责1、办理现金收付和银行结算业务1）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度及外汇管理的有关规定，根据财务部主办会计审核签章的收款凭证和付款凭证办理款项的支付。
2）收付款后，要在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”，“付讫”戳记，并在登记后于次日将收付款凭证返回财务部主动办会计处。
2、登记现金及银行存款日记账1）在会计人员制证无误的情况下，负责现金收付业务，并及时登记现金日记账，每天结出余款与实存现金核对。
2）按币别和账号分开设置和登记“现金日记账”，“银行存款日记账”，并结出余额。
3）办理各种转账结算业务，根据会计制度证受理各种票据（如银行汇票，商业汇票，银行本票，支票等），填写进账单办理银行入账手续；根据会计制证签发各种票据办理付款手续。
负责登记银行存款日记账，做到日清月结；负责勾对银行对账单，按月填报银行存款余额调节表。
3、保管库存现金和各种有价证券1）对于现金和各种有价证券要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。
2）要不断提高识别假币的能力，在工作中保持应有的谨慎，如收到假币，自行负责。
3）要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
4、保管有关印章，空白收据和空白支票1）负责登记各种票据领用登记簿（含票据名称，号码，领用日期，付款单位，付款用途和领票人等内容）。
2）负责保管预留银行印鉴中的任一枚印鉴（如支票专用章或出纳专用章）。
3）对于空白收据和空白支票，必须严格管理专设登记簿进行登记，认真办理领用，注销手续。
预算部一、工程造价管理是贯穿项目实施阶段的全过程的管理。
因此，加强工程投标报价、工程预（结）算、工程成本控制等三大方面的管理，并逐步形成适合公司经营发展的造价管理制度至关重要。
公司全体造价人员须“讲科学、按程序、重方法、高效率” 完成每一项工作。
二、投标报价的管理1、公司有投标任务时，由预算部组织公司造价人员以及拟接项目部的专职造价人员、内业人员一起对招标文件进行学习和分析，根据拟接项目部的实际情况，会同其它部门，确定投标策略，编制投标报价书。
2、及时为公司决策层提供真实、准确的造价分析。
3、预算部负责审核项目抽调人员计算的分项工程量。
4、加强同材料部门的联系和市场调研，及时掌握普通材料及新型材料的市场行情，避免由于材料价格过高或过底造成的报价失误。
三、工程预算及工程结算的管理1、原则上工程预算及工程结算由项目部专职造价员进行编制，但公司预算部必须派专人协助办理。
预结算书必须由预算部审核后，方可盖章送交建设单位。
2、预算部分项目定专人在项目的实施过程中定期检查现场经济资料的办理情况，并协助项目部完善变更价款及索赔等资料，为工程结算打下良好的基础。
3、公司造价人员必须参加项目的施工图会审，从造价专业的角度提出对提高企业效益有益的合理化建议。
4、配合公司的资金管理办法，审核分包工程的结算书，杜绝分包工程款的超付现象发生。
5、预算部定期组织造价人员学习本专业的政策法规，通过不断学习和讨论提高造价人员的业务素质，同时加强造价人员的职业道德教育。
6、作好日常的造价咨询等工作。
四、工程成本的控制1、为配合公司的成本管理、材料管理、劳动力管理及人工费管理。
造价人员要及时编制分阶段的工程预算书（基础、主体、装饰），并提供工料分析表。
让相关部门更好地掌握工、料、机的预算消耗量，以控制工程实际消耗量。
'\2、造价人员每月根据形象进度准确编制进度报表，使项目能够有效地实现量的控制和价的控制。
如进度报表中发现有造价人员人为地虚报及错报行为，将视情节予以惩处。
五、岗位职责预算部经理岗位职责1、负责组织造价人员编制并审核投标报价书。
2、负责各工程预（结）算书的审核。
3、负责分包工程合同的审核以及分包工程结算的最终审核。
4、及时为决策层提供真实准确的造价分析。
5、负责部门日常的工作安排及造价咨询工作。
6、及时组织造价人员学习本专业的政策、法规工程造价人员岗位职责1、负责编制工程投标报价书。
2、负责编制工程预算和结算以及分阶段的工程预算和结算。
3、参加各工程的施工图会审，从造价专业的角度，提出对提高企业效益有益的合理化建议。
4、定期检查项目部现场经济资料的办理情况，并协助项目部完善变更价款和索赔报告等资料。
5、按月审核各项目部工程进度报表。
6、负责审核各分包工程的预（结）算初审。
7、建立和完善建筑安装工程预（结）算台帐。