供应商管理程序31547

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修订记录

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目的

对供应商实行合理的评鉴与管理，以确保供应商有能力按本司要求提供合符规格的物料 范围

适用于公司原材料的供应商，及提岀认可申请之新供应商，均以此办法控制（不含总务类或消耗性物品机器或设备的供 应商）。

权责

,特制定此办法。

3.1 3.2 3.3 采购部：负责对新供应商之开发及申请、主导新供应商评鉴作业之安排、配合供应商品质评比状况及决议作订单 调整。

品保课：参与新供应商之评鉴调查与评核 ，对合格供应商之维护、更新及管理。

工程课：参与新供应商之评鉴，协助采购开发新供应商及新产品所关联之新供应商开发申请

4 定义 4.1 书面评鉴：指采用问卷调查方式填写 ［供应商基本数据卡］，或样办承认的供应商。 实地评鉴：书面评鉴以外的供应商都需实地考察。

重要缺失：又称为“关键风险点”，也就是说这些缺失项对于无铅制程足以造成重大的隐患（重要缺失项在资高科 技绿色供应商实地评估表中均以 ☆ 标注）。

次要缺失：这些缺失项目对于无铅制程体系不会构成重大威胁 项均为次要缺失项）。 5 作业内容 5.1 4.2 4.3 4.4 （资高科技绿色供应商实地评估表未标

注

5.2 新供应商评鉴作业流程图 新供商的选择条件

,为合法经营并有健全的财务系

统。

,业务人员合作诚意高。

5.3

供应商初期接洽作业

5.3.1 由采购部传真一份［供应商基本数据卡］

,

收到报价单经采购员初次议价并符合要求。

5.4

新供应商的承认：因情况不同分书面评鉴和实地评鉴。

,60-70

由采购部、品保课、工程课之成员对新供应商进行实地考察 环

保产品还需填写［资高科技绿色供应商实地评估表 应商为合格供应商。

分视为选择性供应商，但是都不能存在致命的缺失项， ,并如实填写［供应商实地评鉴表］。如是采

购 ］，其结果OK 经副理级以上批准后承认该供

否则均评定为不合格供应商 5.5

为评鉴不合格,若生产确实需要则通知供应商在一个月内改善后再次进行评鉴, 供应商；若改善后还是不合格,则此供应商在一年内不得再作评鉴。

环保供应商评鉴：

,经由品保课、工程课组成评鉴小组进行评鉴 5.5.2

.60分以下的视

若OK 则列为合格

,合格后即可登录“绿色产品合格供应商/服务商名录". 对环保物

料供应商，由采购单位收集相关报告及样品经初次确认合格后再由品保课、工程课组成评鉴小组 进行实地评鉴，距离较远供应商采用书面评鉴

.

,IC P 5.6

5.7

测试报告并与本司签订［承诺书］

完成上述工作后，由采购文员在系统中录入资料并分别登录于 ［合格供应商名录］及［绿色产品合格供应商/服务商

名录］内。

合格供应商的管理

由品保课每月协助制作 ［供应商/服务商得分月报表］,品保课对其交货的物料品质 进行

评分，采购对厂商的交期及服务进行评分。

交期是指：采购订单指定交货日或双方协调之交期 ，超岀视为逾期；

评分原则：交期得分=［1-逾期次数/总交货批数］*40分； 品质得分=［1-进料不合格批数/总进料批数］*50分； 配合性得分是配合本厂紧急生产时的协调事项及品质异常的处理等配合事宜，由采购员加以评分 10分。

供应商连续三个月三次评核成绩为

A 级者，于第三个月成绩核定后之次月给予奖励

（例1、2、3均A 级，则4月给予奖励）。

若供应商多次因交期或品质无法依照本司要求，则取消其供货资格，若特殊情况，则由采购通知供应商 改善，要求在规定期限内提出纠正预防措施，若仍无法改善则取消其供货资格，期限为 1至 地评鉴.

,由采购单位主动协调，指派相关人员定期（具体参照“----年度供应商评鉴计划表” 符合上次评鉴缺点之改善情形外，并针对重要问题点与供应商之主要负责人员进行协调 法，要求改善。若有重大缺失或屡次缺点末见改善，则取消其供货资格。

参考文件

6.1采购控制程序

使用表单：

应商实地评鉴表

7.4资高科技绿色供应商实地评估表 7.5合格供应商/服务商名录

7.6绿色产品合格供应商/服务商名录

7.7供应商/服务商书面评鉴表 7.8供应商/服务商得分月报表 7.9年度供应商/服务商评鉴计划表

7.10年度绿色供应商/服务商评鉴计划表 附件

无

供应商流程图

应 基 数 7.2供

应商 资料

7.3供

7.1

供 商 本

据

2个月再进行实

）进行复评，除应

采购部

采购部

采购部/品保课/工程课采购部/品保课/工程课

协理室

采购部