成本管理制度官方版
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。
第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。
第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。
3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。
4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。
5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。
2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。
3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。
第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。
2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。
3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。
4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。
第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。
2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。
3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。
第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。
2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。
成本部管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高成本控制水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成本管理相关工作，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等。
第三条成本部负责组织实施本制度，各部门应积极配合，共同推进成本管理工作。
第二章成本核算第四条成本核算应以真实、准确、完整、及时为原则，建立健全成本核算体系。
第五条成本核算内容应包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等。
第六条成本核算方法应根据公司实际情况和行业特点，选择适合的成本核算方法。
第七条成本核算结果应定期上报，为公司决策提供依据。
第三章成本分析第八条成本分析应以成本核算数据为基础，对成本构成、成本变动趋势、成本效益等进行深入分析。
第九条成本分析应定期进行，至少每季度一次，以便及时发现成本管理中的问题。
第十条成本分析结果应形成报告，提出改进措施，并及时向公司管理层汇报。
第四章成本控制第十一条成本控制应贯穿于公司生产经营全过程，包括采购、生产、销售、研发等环节。
第十二条成本控制应以降低成本、提高效益为目标，严格控制各项成本支出。
第十三条采购成本控制：建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购成本。
第十四条生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十五条销售成本控制：制定合理的销售政策，降低销售费用。
第十六条研发成本控制：加强研发项目管理，提高研发效率，降低研发成本。
第五章成本考核第十七条成本考核应建立健全考核指标体系，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核。
第十八条考核指标应包括成本降低率、成本节约额、成本控制效果等。
第十九条成本考核结果应与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制。
第二十条成本考核结果应定期公示，接受员工监督。
第六章附则第二十一条本制度由公司成本部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注：以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
全套成本管理制度完整版模板
全套成本管理制度完整版模板一、引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。
为了规范企业成本管理行为，提高成本管理水平，降低成本支出，确保企业经济效益，特制定本制度。
二、成本管理目标1.明确成本管理责任，确保企业成本控制的有效性；2.优化成本结构，降低成本支出，提高企业经济效益；3.提高成本信息质量，为企业决策提供有力支持；4.建立健全成本管理制度，规范成本管理行为。
三、成本管理原则1.合法性原则：成本管理活动应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度；2.实事求是原则：成本核算、分析、控制应以实际发生的成本为基础，确保成本信息的真实性；3.全面性原则：成本管理应涵盖企业生产经营活动的全过程，包括产品设计、采购、生产、销售、售后服务等环节；4.系统性原则：成本管理应形成一个完整的体系，各环节相互联系、相互制约，共同实现成本控制目标；5.预防性原则：成本管理应注重事前预防，通过优化管理流程、提高工作效率，降低成本发生的可能性；6.持续改进原则：成本管理应不断寻求改进，通过持续优化成本控制策略，提高企业成本竞争力。
四、成本管理体系1.成本核算体系：建立完善的成本核算制度，明确成本核算范围、方法、周期等，确保成本核算的准确性；2.成本分析体系：定期进行成本分析，找出成本波动原因，为成本控制提供依据；3.成本控制体系：制定成本控制措施，落实成本管理责任，确保成本控制目标的实现；4.成本考核体系：建立成本考核机制，对成本管理效果进行评价，激励员工积极参与成本控制；5.成本信息管理体系：建立健全成本信息收集、处理、传递和反馈机制，提高成本信息质量。
五、成本管理流程1.成本预测：根据企业发展战略和市场环境，预测未来成本水平和成本结构，为企业决策提供依据；2.成本计划：根据成本预测结果，制定成本计划，明确成本控制目标和措施；3.成本核算：按照成本核算制度，对实际发生的成本进行核算，确保成本信息的真实性；4.成本分析：定期进行成本分析，找出成本波动原因，为成本控制提供依据；5.成本控制：根据成本分析结果，制定成本控制措施，落实成本管理责任，确保成本控制目标的实现；6.成本考核：对成本管理效果进行评价，激励员工积极参与成本控制；7.成本优化：根据成本管理结果，不断优化成本结构，提高企业经济效益。
成本部管理制度模板
成本部管理制度模板第一章总则第一条为了加强成本部管理，规范成本核算和控制，提高成本效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本部，是指在公司内部负责成本核算、成本控制和成本管理的相关部门。
第三条本制度适用于公司各相关单位，包括生产、研发、销售、采购等部门。
第二章成本核算管理第四条成本部应根据国家法律法规和公司内部规定，建立和完善成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第五条成本部应按照成本核算原则和方法，对直接材料、直接人工、制造费用等进行归集和分配，计算产品成本。
第六条成本部应定期进行成本分析，及时发现成本波动原因，并提出改进措施。
第七条成本部应建立成本核算档案，保存成本核算相关资料，以备查阅。
第三章成本控制管理第八条成本部应根据公司发展战略和经营计划，制定成本控制目标，并组织实施。
第九条成本部应加强对成本费用的监控，严格执行成本控制措施，防止成本费用无序增长。
第十条成本部应定期对成本控制效果进行评价，对成本控制措施的有效性进行验证。
第四章成本管理第十一条成本部应根据公司业务需求，开展成本管理工作，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等。
第十二条成本部应加强对成本信息的收集和整理，建立成本数据库，为公司决策提供数据支持。
第十三条成本部应开展成本管理培训和宣传，提高员工成本意识，促进成本管理的深入推进。
第五章成本部组织结构与职责第十四条成本部应设立成本核算、成本控制、成本分析等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十五条成本部负责人应具备相应的专业知识和经验，负责成本部的日常管理和业务开展。
第十六条成本部应建立健全内部考核制度，对成本部员工的工作绩效进行评价。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司成本部所有。
成本管理制度模板
成本管理制度模板一、目的为了加强公司成本管理，提高经济效益，确保成本控制目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门、采购部门、生产部门及其他涉及成本控制的相关部门。
三、成本管理原则1. 成本效益原则：所有成本支出应以提高公司经济效益为前提。
2. 全员参与原则：成本管理是全员的责任，每位员工都应有成本意识。
3. 过程控制原则：成本控制应贯穿于公司运营的各个环节。
4. 动态管理原则：成本管理应根据市场变化和公司经营状况进行动态调整。
四、组织结构1. 成本管理委员会：由公司高层管理人员组成，负责成本管理政策的制定和重大成本决策。
2. 财务部门：负责成本核算、分析和报告，以及成本控制的日常管理。
3. 相关部门：负责本部门的成本控制和优化工作。
五、成本控制流程1. 预算制定：每年初，财务部门应根据公司战略目标制定成本预算，并经成本管理委员会审批。
2. 成本核算：财务部门应定期对公司各项成本进行核算，并确保数据的准确性。
3. 成本分析：定期对成本数据进行分析，识别成本节约和控制的机会。
4. 成本报告：财务部门应定期向成本管理委员会报告成本控制情况。
5. 成本优化：根据成本分析结果，制定成本优化措施，并监督执行。
六、成本预算与审批1. 各部门应根据年度目标和历史数据，提出本部门的成本预算。
2. 成本预算需经财务部门审核，并提交成本管理委员会审批。
3. 审批后的成本预算作为各部门成本控制的基准。
七、成本监督与考核1. 财务部门负责对各部门的成本执行情况进行监督。
2. 对超出预算的成本支出，相关部门需提供合理解释，并采取改进措施。
3. 成本控制业绩作为员工和部门绩效考核的重要指标之一。
八、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，确保成本数据的准确性和时效性。
2. 定期对成本信息管理系统进行维护和升级。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经成本管理委员会审议通过。
《成本管理制度》
《成本管理制度》成本管理制度第一章总则第一条目的为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本办法第二条适用范围本制度适用于某某公司成本费用管理相关。
第三条总体原则（一）成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本；（二）成本管理的主要任务：（1）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（2）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（3）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（4）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（5）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（6）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（7）各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
第四条引用流程（一）目标成本制定流程；（二）目标成本调整流程；（三）目标成本分解流程；（四）车间目标成本调整流程；（五）成本核算流程。
第二章职责分工第五条总经理负责生产目标成本的审批。
第六条财务总监（一）负责生产目标成本的审核；（二）制定、完善公司成本管理制度，并领导落实；（三）领导制定成本计划，并监督其落实情况。
第八条成本会计（一）拟定生产目标成本；（二）具体负责公司成本费用核算；、（三）负责各部门成本信息的汇总和保管；（四）监督公司成本管理制度的执行情况；（五）定期进行撰写成本分析报告；（六）协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。
第九条统计员（一）负责车间成本信息的汇总和统计；（二）监督各车间和班组成本信息录入工作；（三）监督各车间成本管理制度的执行情况。
第十条成本费用发生部门（一）负责部门目标成本的分解工作；（二）具体负责部门内部成本费用的控制；（三）协助财务总监制定成本计划；（四）具体落实目标成本和成本计划；（五）负责记录部门成本费用相关信息。
公司成本管理制度模板
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所以，我们从小就得业务知识，为将来化发展社会科技化打好坚实的基础。
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”看了之后，我感慨颇多，不由感叹：学会自强自立对于一个人因人因而言，是多么重要呀！回眸历史长河，历不能强被立的不能事件有如恒河沙数，留给后人的总是太多太多的遗憾。
成本管理制度模板
成本管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业成本管理工作，提高成本控制能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和人员，财务部门负责成本管理工作的监督和执行。
第三条本制度的宗旨是：严格控制成本，提高效益，促进企业整体经营目标的实现。
第四条本制度的内容包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面的规定。
第五条财务部门应当配合各部门负责人，建立成本管理的内部控制制度。
第二章成本核算第六条各部门在生产和经营过程中应当建立健全的成本核算制度，对生产成本、管理成本、销售成本进行核算。
第七条生产成本包括原材料成本、直接人工成本、制造费用，应当按照计件计时工资制度和实际费用核算原则进行核算。
第八条管理成本包括一般管理费用、财务费用、研发费用等，应当按照费用归集和费用分摊的原则进行核算。
第九条销售成本包括销售费用、营销费用，应当按照费用发生制度和费用核算制度进行核算。
第十条财务部门应当建立成本核算的档案和清册，保证成本核算数据的真实可靠。
第三章成本控制第十一条各部门应当建立成本控制的责任制度，明确成本控制的责任人和责任范围。
第十二条各部门应根据工作任务和目标制定成本控制预算，严格按照预算执行成本控制工作。
第十三条各部门在执行成本控制工作时，应当注意成本分析，找出造成成本增加的原因，采取相应的控制措施。
第十四条财务部门应当建立成本控制的监督制度，对各部门的成本控制情况进行监督和检查。
第十五条对成本异常增加的情况，各部门应立即报告财务部门，并提出解决办法。
第四章成本分析第十六条财务部门应当建立成本分析的机制，对成本进行比较分析，找出成本的构成和变动规律。
第十七条成本分析的内容包括成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等。
第十八条财务部门应当将成本分析结果反馈给各部门负责人，帮助其了解成本情况，指导其进行成本控制工作。
第五章成本预测第十九条财务部门应当建立成本预测的机制，对各项成本进行预测和预测，为企业的经营决策提供参考。
公司成本管理制度完整版
公司成本管理制度完整版公司成本管理制度完整版1. 引言公司成本管理制度是为了规范和优化公司的成本管理，提高财务效益而制定的一系列规章制度。
本将详细介绍公司成本管理的各个方面，并提供相应的操作指南和流程。
2. 成本定义与分类2.1 成本定义成本是指在生产和经营过程中所发生的，能够以货币价值计量的资源使用的实际消耗。
2.2 成本分类2.2.1 直接成本直接成本是指能够直接归属于特定产品或者服务的成本，如原材料费用、直接人工费用等。
2.2.2 间接成本间接成本是指不能直接归属于特定产品或者服务的成本，需要通过合理的分配方式进行分摊，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。
3. 成本核算3.1 成本核算对象成本核算对象包括产品、项目、部门等，在成本核算过程中需要明确核算的对象范围，以便进行准确的成本分配。
3.2 成本核算方法根据不同的成本核算对象和管理需求，可以采用不同的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等。
需要根据实际情况选择适合的方法，并确保核算结果的准确性。
4. 成本控制4.1 预算控制预算控制是指通过制定和执行预算，实现对成本的合理控制。
预算控制应包括销售预算、生产预算、费用预算等，它们相互关联，相互制约，共同实现成本控制目标。
4.2 标准成本控制标准成本是指在一定的生产条件下，按照合理的工艺路线和技术要求，对单位产品的成本进行预测和核算。
通过与实际成本的比较分析，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
5. 成本分析5.1 变动成本分析变动成本是随着生产量或者销售量的变化而相应变化的成本，通过对变动成本的分析，可以了解单位产品的成本构成和成本变动的原因，为成本控制和决策提供依据。
5.2 固定成本分析固定成本是在一定的生产或者经营期间内，不随生产量或者销售量的变化而变化的成本。
通过对固定成本的分析，可以了解企业的固定支出情况，为经营决策提供参考。
6. 成本管理信息系统建立完善的成本管理信息系统可以提供及时、准确的成本数据，为成本管理和决策提供支持。
成本管理管理制度
成本管理管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业的成本管理工作，提高企业的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有成本管理工作。
第三条成本管理是企业内部控制的一个重要环节，是保证企业正常运转和发展的基础。
企业应当建立健全的成本管理制度，以实现成本最小化和效益最大化。
第四条企业应当通过合理的成本核算和控制，提高生产效率，降低成本，增加利润。
第五条企业的成本管理应当遵循科学、合理、公正、透明的原则，确保成本的准确性和真实性。
第六条企业的成本管理应当根据企业的经营特点和规模，制定相应的管理制度，实行分类管理。
第七条企业应当建立健全的成本管理团队，加强员工培训，提高管理水平和专业能力。
第八条企业应当建立健全的内部控制机制，防范和化解各种成本风险，确保企业的经济安全。
第九条企业应当加强成本管理的信息化建设，提高管理效率和水平。
第十条企业应当定期对成本管理制度进行评估和修订，不断完善管理制度，提高管理水平和效益。
第二章成本核算第十一条企业应当建立健全的成本核算体系，明确各项成本项目，规范成本核算程序，确保成本核算的准确性和真实性。
第十二条企业应当根据成本核算的需要，建立相应的成本核算标准和方法，确保成本核算的科学性和合理性。
第十三条企业应当对各项成本项目进行分类核算，明确成本的来源和去向，建立相应的成本数据库，实现成本的动态控制和分析。
第十四条企业应当按照成本核算标准和方法，及时、准确地记录和核算各项成本，确保成本核算的完整性和及时性。
第十五条企业应当建立相应的成本核算责任制，明确各项成本的责任人和审核人，加强成本核算的监督和管理。
第十六条企业应当根据成本核算的结果，及时分析和评估成本的优劣，提出相应的改进措施，不断优化成本管理工作。
第三章成本控制第十七条企业应当建立健全的成本控制体系，明确控制目标和控制范围，加强成本控制的监督和管理。
第十八条企业应当根据成本控制的需要，建立相应的成本控制指标和标准，确保成本控制的科学性和有效性。
（完整word版）公司成本费用管理制度
（完整word版）公司成本费用管理制度成本费用管理制度第一章总则第一条为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的控制和管理, 提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。
第二章基础管理工作第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。
第一部分定额管理第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。
第二部分原始记录第七条根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。
主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。
成本部 管理制度
第一章总则第一条为规范成本部的管理和运作，提高成本管理水平，制定本制度。
第二条成本部是公司的成本管理主体，其工作主要职责是进行成本核算、成本控制和成本分析，为公司的经营决策提供依据。
第三条本制度适用于公司内成本部门的管理工作。
第二章组织管理第四条成本部设置成本主管，直接隶属于公司领导，负责成本部的管理工作。
第五条成本主管对部门的经营工作负责，依照公司各项规章制度，组织制定公司的成本管理制度和工作计划，并报领导批准后执行。
第六条成本主管对所属部门依法行使领导权，并对部门内人员的工作进行指导和管理。
第三章成本核算第七条成本部进行成本核算时，必须遵循真实、准确、完整、及时的原则，按照国家有关成本核算的法规和标准制度进行操作。
第八条在成本核算工作中，必须严格按照会计准则计提各项成本费用，并加以监督审计，不得虚报或漏报。
第四章成本控制第九条成本部制定成本控制计划，对公司各项成本进行预算和控制，提高成本的效益和经济效果。
第十条在成本控制工作中，必须限制成本的增长，提高经济效益，节约资源，降低成本，提高经营效益。
第十一条严格执行成本控制制度，节约用人、用料、用资，提高资金使用效率。
第五章成本分析第十二条成本部进行成本分析时，必须准确把握成本变化的原因和趋势，为公司的经营决策提供依据。
第十三条成本分析工作必须结合公司实际情况，分析成本的构成及影响因素，提出合理化建议和措施。
第十四条成本分析工作的成果必须及时向公司领导汇报，并对相关问题进行解释和说明。
第十五条对成本管理中的违规行为和失误，成本部将依法依规进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
第十六条在成本管理中发生重大失误或违规行为的，将按公司规定进行纪律处分，并对相关责任人进行追责。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，同时废止公司以前制定的任何有关成本管理的规章制度。
第十八条本制度的解释权和修订权归公司领导层所有。
(一篇就够)公司成本费用开支管理制度完整版
公司成本费用开支管理制度
第一章总则
1.1 目的
为规范公司成本费用管理，降低公司成本，提高经济效益，特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于公司各部门、各分支机构。
1.3 职责
1.3.1 财务部
负责成本费用的核算、控制、分析等工作。
1.3.2 各部门、各分支机构
负责本单位成本费用的核算、控制、分析等工作。
第二章成本费用管理
2.1 成本费用分类
成本费用分为直接成本和间接成本。
2.2 成本费用核算
2.2.1 成本费用的核算应遵循权责发生制原则。
2.2.2 成本费用的核算必须以合法、有效的凭证为依据。
2.2.3 成本费用的核算应按照规定的会计处理方法进行。
2.3 成本费用控制
2.3.1 各部门、各分支机构应制定成本费用控制计划，
控制成本费用支出。
2.3.2 公司应对成本费用进行定期分析，找出成本费用超支的原因，制定相应的控制措施。
2.4 成本费用考核
2.4.1 公司应对各部门、各分支机构的成本费用进行考核，确保成本费用控制在预算范围内。
2.4.2 成本费用考核应结合部门绩效、个人绩效进行。
第三章附则
3.1 本制度自发布之日起施行，修改时亦同。
3.2 本制度由公司财务部负责解释。
公司成本管理制度模板
公司成本管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的成本管理，提高资源利用效率，降低生产经营成本，制定本制度。
第二条公司成本管理制度适用于公司所有的生产经营活动，包括生产成本、行政费用、销售费用等各项成本。
第三条公司成本管理制度包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等内容。
第四条公司各部门要按照成本管理制度的要求，认真执行，确保成本管理工作的顺利开展。
第五条公司领导要高度重视成本管理工作，加强对成本管理制度的宣传和培训，营造良好的成本管理氛围。
第六条公司内部各部门要加强合作，共同努力，实现成本管理的最终目标。
第七条公司成本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章成本核算制度第一条公司成本核算制度的目标是通过科学准确的成本核算，为企业的决策提供准确可靠的数据支持。
第二条公司成本核算制度要按照国家财会法规和规范进行，确保成本核算过程的合法性和准确性。
第三条公司的成本核算对象包括直接成本和间接成本，要依据实际情况进行分类和核算。
第四条公司成本核算制度要有明确的核算流程和责任人员，确保每一步都得到正确执行。
第五条公司成本核算结果要及时报送给相关部门，为企业的生产经营提供及时的数据支持。
第六条公司成本核算制度的具体实施办法由财务部门负责制定，并报董事会审批。
第三章成本控制制度第一条公司成本控制制度的目标是通过有效的控制措施，降低企业的成本开支，提高企业效益。
第二条公司要建立有效的成本控制目标和指标体系，确保成本控制工作的有序开展。
第三条公司成本控制制度要根据企业的实际情况，制定相应的控制措施，确保成本控制的有效性。
第四条公司各部门要严格执行成本控制制度，按照相关规定开展成本控制工作。
第五条公司要定期对成本控制工作进行检查和评估，及时调整控制措施，确保企业的成本控制工作取得实效。
第四章成本分析制度第一条公司成本分析制度的目标是通过对成本数据进行分析，揭示成本结构和成本变动的规律，为企业的管理决策提供依据。
(完整版)公司成本费用管理制度
*＊公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点,制定本办法。
第二条成本费用管理的任务。
(一）正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。
（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。
（三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。
（四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.（一）成本费用最低化原则。
集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。
(二）全面成本费用管理原则。
为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.（三)成本费用责任制原则。
为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。
(四）成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。
第四条成本费用管理的要求：(一）严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。
（二）加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。
（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。
一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定.（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。
成本管理制度范本
成本管理制度范本第一章总则第一条为规范企业成本管理，提高企业整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业内部成本管理活动，并明确了各项成本管理的基本原则、内容和要求。
第三条企业应严格执行本制度，确保成本管理的规范化、科学化和合理化。
第四条企业成本管理工作必须与财务管理、生产经营等各项工作相衔接，互相配合，形成全面高效的成本管理体系。
第二章成本管理的基本原则第五条成本管理要以经济合理、效益最大为原则，节约成本，提高经济效益。
第六条成本管理要以全面分析、科学决策为原则，进行成本分析，制定科学合理的成本决策。
第七条成本管理要以透明公开、公平公正为原则，建立透明公开的成本体系，确保成本管理的公平公正。
第八条成本管理要以动态管理、持续改进为原则，不断优化成本管理模式，提高管理水平。
第三章成本管理的内容和要求第九条企业应建立健全的成本核算制度，包括生产成本、经营成本、管理成本、财务成本等方面，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十条企业应建立健全的成本控制制度，包括成本控制的预算管理、成本控制的标准化管理、成本控制的差异管理等方面，确保成本控制的有效性。
第十一条企业应建立健全的成本分析制度，包括成本构成的分析、成本变动的分析、成本差异的分析等方面，确保成本分析的全面性和科学性。
第十二条企业应建立健全的成本决策制度，包括成本决策的预测、成本决策的评估、成本决策的实施等方面，确保成本决策的科学性和准确性。
第四章成本管理的组织和实施第十三条企业应建立成本管理工作组织架构，明确成本管理工作的责任主体和协作关系，确保成本管理工作的顺畅开展。
第十四条企业应建立成本管理工作流程，包括成本管理的信息收集、成本管理的核算分析、成本管理的控制决策等环节，确保成本管理的有序实施。
第十五条企业应建立成本管理工作制度，包括成本管理的制度规范、成本管理的绩效评价、成本管理的督导检查等方面，确保成本管理工作的规范运行。
第十六条企业应建立成本管理工作网络，包括成本管理的信息共享、成本管理的经验交流、成本管理的技术支持等方面，确保成本管理工作的全面发展。
公司产品成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司产品成本管理，提高成本效益，优化资源配置，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品生产、销售等环节的成本管理。
第三条公司成本管理遵循以下原则：1. 经济性原则：以最低的成本实现产品价值最大化；2. 实效性原则：成本管理要贴近实际，注重实效；3. 全面性原则：覆盖产品生命周期各环节，实现全过程成本控制；4. 信息化原则：利用信息技术手段，提高成本管理效率。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室职责：1. 负责制定公司成本管理制度；2. 组织实施成本核算、分析、控制工作；3. 指导各部门开展成本管理工作；4. 定期向公司领导汇报成本管理工作情况；5. 协助公司领导进行成本决策。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责生产成本核算，提出成本控制措施，降低生产成本；2. 质量部门：负责产品质量控制，降低质量成本；3. 销售部门：负责销售成本核算，提高销售效益；4. 采购部门：负责采购成本控制，降低采购成本；5. 财务部门：负责成本核算、分析、考核工作。
第三章成本核算与控制第八条公司采用权责发生制原则进行成本核算，确保成本信息的真实、准确、完整。
第九条成本核算范围包括：1. 直接材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 销售费用；5. 管理费用；6. 财务费用。
第十条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 强化采购管理，降低采购成本；3. 严格控制质量，降低质量成本；4. 加强销售管理，提高销售效益；5. 优化资源配置，降低管理费用；6. 加强成本分析，及时发现成本异常。
第十一条成本考核：1. 定期对各部门成本管理情况进行考核；2. 将成本考核结果与部门负责人绩效挂钩；3. 对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。
2023年成本管理制度范本
2023年成本管理制度范本成本管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的成本管理，合理控制成本，提高经济效益，根据《中华人民共和国财务会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本预算等。
第三条成本管理的基本原则是经济适用、科学合理和财务稳定。
第四条建立健全成本管理制度是各级管理人员的重要职责，各级管理人员应切实履行职责，严格执行成本管理制度。
第五条各部门应密切配合，共同完成成本管理工作，互相合作，共同提高经济效益。
第二章成本核算第六条成本核算的基本概念是以实际发生的成本为基础，按照一定的方法和程序计算出成本。
第七条成本核算应根据实际情况选择适当的核算方法，包括完全成本法、边际成本法等。
第八条成本核算应全面、准确、完整，包括直接成本和间接成本的核算。
第九条直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，包括原材料成本、直接人工成本等。
第十条间接成本是指无法直接与产品或服务相关的成本，包括制造费用、管理费用、销售费用等。
第十一条成本核算应按照成本中心、成本项目、成本单元等进行分类细化。
第十二条成本核算应及时进行，以保证核算结果的准确性。
第十三条成本核算的过程应公开透明，凡涉及成本核算的数据应及时提供给有关部门。
第十四条成本核算结果应及时进行分析和评价，为管理决策提供参考依据。
第三章成本控制第十五条成本控制的基本概念是通过合理控制成本的发生和变动，达到成本最优化。
第十六条成本控制的手段主要包括成本预算、成本分析和成本控制措施等。
第十七条成本预算是指在一定期限内，根据经营计划和经济法则，对成本进行预先计划和控制。
第十八条成本预算应根据企业经营特点和情况，进行详细的分项预算，包括原材料成本预算、人工成本预算等。
第十九条成本预算的编制应考虑各项成本因素的影响和变动，如价格变动、产量变动等。
第二十条成本分析是指对成本发生原因进行调查和分析，找出造成成本变动的原因。
成本管理制度规范
成本管理制度规范一、总则为规范企业成本管理，控制成本，提高经济效益，根据《中华人民共和国企业会计准则》和《中华人民共和国企业成本管理办法》，制定本规范。
二、成本核算基本原则1. 公允性原则：成本核算应当遵循公允性原则，确保成本的真实、准确、完整。
2. 一致性原则：成本核算应当遵循一致性原则，确保成本核算方法、制度的连续性和稳定性。
3. 独立性原则：成本核算应当遵循独立性原则，确保成本核算和经营管理相互独立、相互协调。
4. 可比性原则：成本核算应当遵循可比性原则，确保成本核算数据具有可比性和可分析性。
三、成本核算方法1. 直接成本法：直接将成本直接分配到产品或服务上，是制造企业常用的成本核算方法。
2. 间接成本法：将成本先分配到成本中心，再分配到产品或服务上，适用于复杂的生产过程或服务过程。
3. 边际成本法：将变动成本直接分配到产品或服务上，固定成本则按照其他方法进行分配。
4. 全成本法：将所有成本分配到产品或服务上，适用于对完整的成本进行核算。
四、成本分析方法1. 差异分析法：按照实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，采取合理措施加以解决。
2. 靶心成本法：根据市场需求和竞争状况，确定产品或服务的目标成本，通过不断降低成本来提高竞争力。
3. ABC成本法：按照活动基础成本原理，将成本分配到不同的活动成本对象上，以便更好地控制成本。
4. 套利成本法：通过调整产品和服务的价格，最大限度地降低成本，获取更大的利润。
五、成本管理制度建立1. 成本核算制度：建立完善的成本核算档案，确保成本核算数据的真实、准确、完整。
2. 成本分析制度：建立差异分析和靶心成本分析的制度，对成本进行分析，找出成本差异的原因，采取相应的管理措施。
3. 成本分配制度：建立灵活多样的成本分配制度，根据实际情况，合理地分配成本，确保成本的公允性和合理性。
4. 成本控制制度：建立严格的成本控制制度，优化经营管理，降低不必要的成本，提高经济效益。
公司成本管理制度模板
公司成本管理制度模板第一部分：总则第一条为规范公司的成本管理行为，保障公司的持续健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工的成本管理活动。
第三条公司成本管理的目标是降低成本，提高效益，实现公司的长期发展。
第四条公司成本管理应遵循合法合规、科学、公平、公正、效率、节约、可持续等原则。
第五条公司将建立完善的成本管理体系和监督机制，严格执行本制度。
第二部分：成本管理体系第六条公司成本管理体系包括以下内容：（一）成本核算：建立成本核算制度，明确成本的分类、计量和核算方法。
（二）成本控制：制定成本控制指标和措施，及时发现和解决成本超支问题。
（三）成本预算：制定年度、季度、月度成本预算，合理安排公司资金运作。
（四）成本分析：对不同部门和项目的成本进行分析，找出成本变动的原因和改进措施。
（五）成本考核：建立成本考核制度，评价各部门和个人的成本管理绩效。
第七条公司成本管理委员会负责制订和监督公司的成本管理政策和措施，每年召开一次全体成员会议，审议成本管理报告。
第八条公司成本管理部门负责具体执行成本管理政策和措施，协助各部门开展成本管理工作，听取公司成本管理委员会的意见和建议。
第三部分：成本管理流程第九条各部门根据公司的成本管理要求，制定相应的成本管理方案，报公司成本管理部门审批。
第十条每周，各部门将要执行的成本控制措施和进展情况上报公司成本管理部门。
第十一条每月，各部门将当月的成本核算表和成本控制报告上报公司成本管理部门，并按时完成成本预算。
第十二条每季度，公司各部门将上季度的成本分析报告和成本考核结果上报公司成本管理部门。
第十三条每年，公司将年度成本管理报告上报公司成本管理委员会，并接受审计。
第四部分：成本管理监督第十四条公司成本管理部门将定期对各部门的成本管理流程和结果进行检查，发现问题及时提出整改建议。
第十五条公司成本管理委员会将对公司的成本管理工作开展定期评估，对好处明显的成本管理措施进行表彰奖励。
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成本管理制度范本
第一章总则
第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称"成本"是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称"费用"是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则
第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：
（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；
（二）保证成本费用业务合规合法；
（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；
（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循的原则
（一）全面控制的原则。
全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。
（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少
控制而丧失的收益。
（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。
（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
（五）例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。
第三章分工与授权
第六条公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具体包括：
（一）成本费用定额、预算的编制与审批；
（二）成本费用支出与审批；
（三）成本费用支出与相关会计记录。
第七条公司相关业务部门设置如下岗位：
（一）价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格的制度和维护；提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结算价格的合理性；确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。
（二）成本费用管理人员，负责各责任中心成本费用支出的申请和分析，确保按预算控制成本费用。
（三）责任中心负责人，负责按授权对责任中心的成本费用支出
进行审批，不得超越审批权限；负责组织责任中心成本费用控制工作，有效降低成本费用。
（四）会计核算人员，负责各责任中心成本费用核算和预算控制。
（五）财务管理人员，负责组织编制和审核各责任中心成本费用年度预算；负责办理责任中心成本费用预算调整和追加手续；负责提供责任中心实际成本费用绩效指标和预算控制分析。
第八条公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。
办理成本费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法、客观公正。
公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职业道德水准。
第四章实施与执行
第九条公司各事业部应根据有关成本费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售情况等，对事业部的成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十条公司各事业部对成本费用预测方案进行决策，针对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
第十一条公司各事业部应当根据成本费用决策形成的目标建立成本费用预算制度。
根据公司预算编制原则和相关管理规定及历史成本费用数据编制成本费用预算、定额和支出标准，将成本费用的指标合理分解落实至各班各组或个人，保证成本费用预算得到有效实施。
第十二条公司各事业部成本费用预算编制程序、审批权限等按照《预算管理制度》的有关规定执行。
公司各事业部应严格执行制造费用支出标准，采用弹性预算等方法加强对制造费用的控制。
第十三条公司各事业部应结合实际情况制定事业部成本费用业务的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第十四条公司成本费用的列支必须取得合法、完整的原始凭据，避免发生"白条"入账的现象。
财务部在办理成本费用支出业务时，应
当根据经批准的成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理。
对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用，要坚决拒绝办理报账业务，发现问题应及时向有关领导汇报。
第十五条公司会计机构负责人负责组织成本费用核算工作，定期总结成本费用开支情况，及时向公司提供成本费用分析报告。
第十六条公司财务部组织进行成本费用的目标分解，并记录差异，及时反馈有关信息。
对未列入预算的成本费用项目，如确需支出，应当按照规定程序申请追加预算。
第十七条公司财务部要严格按照国家有关财经法规和公司财务制度的规
定，正确核算公司成本费用，登记有关成本费用的会计账簿，编制有关成本费用的会计报表。
第十八条公司成本费用核算应遵循权责发生制原则，不应以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。
公司按标准成本进行核算的，应按月调整为实际成本。
不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。
具体成本费用的归集、分配应当遵循下列要求：
（一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则的规定；
（二）成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；
（三）成本费用核算应当为公司未来决策提供有用信息；
（四）成本费用应当分期核算；
（五）成本费用与相应的收入应当配比；
（六）成本费用的核算方法应当前后一致；
（七）成本费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
第十九条公司财务部对公司的成本费用开支情况定期进行分析，对出现的差异或异常情况要尽快查明原因、明确责任，及时向有关领导报告，以便采取有效措施制止和纠正。
第二十条公司应当建立成本费用考核制度，对相应的成本中心进行考核和奖惩。
通过成本费用考核促进各成本中心合理控制生产成本及各种耗费。
第五章监督与检查
第二十一条由审计部门行使对成本费用内部控制的监督检查权。
第二十二条成本费用开支监督检测的主要内容包括如下：
（一）成本费用业务相关岗位及人员的设置情况；
（二）成本费用授权批准制度的执行情况；
（三）成本费用管理制度的执行情况；
（四）成本费用核算制度的执行情况；
（五）标准成本定额管理制度的执行情况；
（六）价格管理制度的执行情况；
（七）预算管理制度的执行情况。
第二十三条完善检查监督过程中发现的成本费用内部控制的薄弱环节，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施加以纠正。
第六章附则
第二十四条本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及《公司章程》的相关规定相抵触的，按国家有关法律、法规及《公司章程》的相关规定执行。
第二十五条本制度由公司董事会负责解释。
第二十六条本制度自颁布之日起施行。