220kV盐南-高阳双回线路工程工程总结

220kV盐南-高阳双回线路工程工程总结

220kV盐南-高阳双回线路工程

工

程

总

结

中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司220kV盐南-高阳双回线路工程施工项目管理部

2012年6月

动。

工程开工后，项目部及时成立安全领导小组并每月定时召开安全生产例会，及时传达和学习国家电网公司、江苏省电力公司及中国能源建设集团公司等上级部门下发的安全文件，总结安全生产情况，分析存在的问题，落实针对施工危险点采取的技术措施和安全措施。

4、全员培训，加强劳务分包队伍人员管理，重点控制现场施工安全风险。

施工项目部按照工程制定的安全管理目标，管理施工中对施工组织设计及作业指导书的实施情况，对工程安全措施进行交底16次，对施工中有关安全工作进行监督、检查12次。定期向公司安监部汇报工程施工安全，并配合公司安监部组织内部检查。对工机具进行严格安全检查，保证现场使用的机具设备均是合格品。工程施工实现了安全“零”事故。

三、工程质量管理

“产品及人品，质量是生命”。项目部围绕这一工程质量目标，认真部署，把质量目标层层分解，工程施工全过程推行程序化、标准化的管理。

在基础施工过程中，项目部做到每个施工现场均有现场质检人员，施工过程中严格按照规范要求控制基础各部位尺寸及混凝土浇注质量，确保了施工质量在始终处于受控状态。对基础的根开、高差、扭转、位移、立柱断面尺寸和清场情况等项目进行了全数检查，并对存在问题进行消缺。

在铁塔组立过程中，对螺丝的紧固、穿向，塔材是否变形、脚钉安装、铁塔的倾斜等质量环节全部都进行了仔细检查，保证工程质量。

在导地线展放过程中，严格按照施工图纸和规范要求进行组装和螺栓紧固，对加工偏差较大的构件从不强行组装，严格按照工程管理的质量要求和规范要求进行施工。现场检查导地线规格、压后尺寸、相位排列、交叉跨越物距离、导地线弧垂、金具、绝缘子规格数量等是否符合设计和规范要求。

四、工程进度管理

在施工进度方面，我们着重抓了如下三点：

1、根据工程管理部对工程的总体安排及工期要求，合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理控制”的要求，结合施工现场实际，按照地形，总体控制，合理进行网络计划的调整，及时解决工程中存在的各种矛盾和问题。

2、合理配置利用资源。

3、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在杆塔组立、线路假设中我们成立了材料运输班组、杆塔组立班组组、架线班组、附件安装组共四个施工班组。以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。

项目部在建设过程中还牢固树立保护环境的理念，按照安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置

化、作业行为规范化、环境影响最小化的原则，做到了现场设施人性化、施工生产机械化、品牌形象统一化。做到“工完、料尽、场地清”。

中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司

220kV盐南-高阳双回线路工程项目管理部

2012年6月