跨国并购及其存在的风险.
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略企业海外并购重组是指企业通过收购、合并等方式，在海外市场进行业务拓展和资产整合。
在海外并购重组过程中，财务风险对企业的经营和发展具有重要影响，因此必须制定相应的防控策略。
海外并购重组的财务风险主要包括汇率风险、市场风险、风险投资回报率、财务报表真实性等方面。
一、汇率风险：海外并购重组涉及跨国交易和资金流动，受到汇率波动的影响。
汇率波动可能导致企业资金流失、还本付息的能力下降，并影响企业的出口竞争力。
为了防范汇率风险，企业可以采取以下策略：1. 尽可能选择稳定且少波动的本币进行交易。
2. 对于较大的交易，可以选择利用金融工具进行套期保值操作，锁定汇率，降低汇率风险。
二、市场风险：海外并购重组涉及到海外市场的宏观经济风险和行业竞争风险。
市场风险可能导致企业的销售和盈利能力下降。
为了防范市场风险，企业可以采取以下策略：1. 事前进行充分的市场调研和风险评估，了解目标市场的政治、经济、法律等因素，减少潜在风险。
2. 多元化投资，分散投资风险。
3. 选择潜力较大的行业和地区进行并购，降低市场风险。
三、风险投资回报率：海外并购重组需要向金融机构或投资者募集资金，风险投资回报率成为衡量并购项目投资价值的重要指标。
为了提高风险投资回报率，企业可以采取以下策略：1. 深入分析目标企业的盈利能力、成长潜力和现金流状况，确保并购项目的可持续发展。
2. 寻求与目标企业的协同效应，通过资源整合和业务拓展实现经济规模效益。
3. 灵活运用杠杆资本，提高项目的资金效率。
四、财务报表真实性：海外并购重组涉及到不同法律和会计准则，可能面临财务报表真实性的风险。
为了防控财务报表真实性风险，企业可以采取以下策略：1. 与专业会计事务所合作，进行尽职调查和财务审计，确保财务报表的真实性。
2. 建立内部控制体系，加强对资金流转和会计核算的监督和管理。
3. 加强与当地政府和监管部门的合作，遵守当地法律和会计准则，提高信息披露的透明度。
浅谈企业跨国并购风险及应对措施
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
全球化背景下的企业跨国并购战略
全球化背景下的企业跨国并购战略在当今全球化的背景下，企业的跨国并购已经成为了一种常见的经济手段。
跨国并购可以帮助企业实现在全球范围内的资源整合和市场拓展。
与此同时，跨国并购也面临着不少挑战和风险。
为了取得成功，企业需要制定全面、周密的跨国并购战略。
一、跨国并购的背景和现状随着经济全球化的深入发展，企业之间的合作远远不再局限于国内市场。
跨国并购已经成为了成熟的跨国经营方式。
跨国并购的本质是通过合并、收购或者兼并来获取外国企业的控制权。
这种方式可以实现当地雇佣和资源整合，从而提高生产效率和市场份额。
跨国并购的范围和规模越来越大。
据统计，2019年全球跨国并购交易额达到了3.7万亿美元，其中，美国跨国并购额达到了1.5万亿美元，占据了全球跨国并购交易额的41%。
二、跨国并购面临的挑战和风险跨国并购虽然可以带来诸多好处，但也面临着不少挑战和风险。
其中，最主要的挑战是文化差异。
不同地区和国家的文化差异很大，企业需要对文化差异有一定认识，否则很容易发生文化冲突，影响并购的实施。
此外，跨国并购还面临着法律和财务方面的挑战。
不同国家的法律体系不同，企业需要制定细致的合作协议和双方的权益比例，同时也需要解决跨境财务问题，如外币汇率波动等。
三、制定跨国并购战略的建议1. 了解和理解目标市场在进行跨国并购前，企业需要对目标市场进行全面、深入的了解和理解。
这包括文化差异、法律规定、市场趋势、市场规模和竞争状况等方面。
只有了解和理解目标市场，才能更加准确地制定企业的跨国并购战略。
2. 深入挖掘目标企业的价值在进行跨国并购时，企业需要深入挖掘目标企业的价值。
这包括企业在当地市场的地位、财务表现、生产能力、知识产权和人才等方面的价值。
只有深入挖掘目标企业的价值，才能制定更加全面、准确的跨国并购战略。
3. 制定风险控制措施跨国并购涉及到政治、法律、经济和文化等方面，也面临着一定的风险。
因此，企业需要制定风险控制措施，确保跨国并购的顺利实施。
企业跨国并购存在的主要风险及控制
二 、 国并 购 的动 因 跨
引起跨 国并购急剧增长的 因素复杂多样 ． 但归纳起
实际上是内因和外因两种力量动态相互作用的结果。 的迅速提高 。 以亚洲 、 拉美 为代表 的新兴经济体 企业正 来 ，
（ ） 国并购的 外 因 一 跨
１科学技术发展的推动 ．
经济竞争实质上是科技 的竞争 国公司为了维护 跨
企 业 管 理
３ 政策管制环境 的变化 ． 的项 目． 以避开 内部 扩张风险 ， 少对单一产 品市场 可 减
降低经济循环和季节波动等诸多不 确定 因素的 全球 Ｆ Ｉ国际直 接投资 ） Ｄ（ 政策 的 自由化 趋势为跨 的依赖 ． 从 分散风险的效应 ， 即通常所说 国并购提供 了广阔的发展空间 根据一项 对 １０多个 国 影响 。 而达到增加收益 ， ０
完全开放资本账 大企业规模 ． 获取规模效 应 ； 可以迅速获得熟悉该 领域 以金融 自由化为基本特征 的金融改革 ． 解 证券投资 和外 币储蓄等资本活动跨境 的经 营管 理和技术人才 ： 以扩 大市场 占有率 ， 可 保持并 户 。 除对信贷 、 加 强企业的国际竞争力 ３ 横向并购是跨国并购 的主流 ． 流动的限制 近年来许多发展中国家也在很 大程度上扩
元和 ２ ０ ０ ５年的 ｌ 亿美元 ： ８ 在美国并购的交易数量也达 原有 的技术领先优 势 ，需 要不断开拓新 的技术领 先领 周期长 以及技术和 到了 ７ 宗 ２ ｏ 年第一季度 中国市场完成 了 １ 起跨 域。由于现代技术具有投资额 巨大 、 ５ ０９ ３ 跨 国并购 ， 与去年同期相 比增长 了 ３ ． 其 中 ｌ 起披露 知识更新快等特点 ． 国公司创新 的成本和风险 日趋增 ０ ％； ０ Ｏ 于是 ， 同投资 、 共 联合开发 、 共担风 险、 分享成果的技 价格事件 的并购 总额 达到了 ４ ５亿美元 ．比去年同期 大。 ． ７ 增长 了 ８ ． ７ ％ ６
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
论跨国并购融资风险问题
论跨国并购融资风险问题随着全球化的深入和市场经济的发展，跨国并购成为越来越多企业进行业务扩张和市场开拓的选择。
跨国并购不但能够让企业快速进入新市场，还能够实现产业链的优化和经济效益的提升。
但是，跨国并购也面临着很多风险，其中融资风险是其中的重要问题。
本文将从融资风险的角度探讨跨国并购的风险问题。
一、融资成本上升风险跨国并购需要大量的资金支持，对企业的财务能力和信用水平要求较高。
融资需要的利率、质量，以及融资的规模和期限等都是企业需要考虑的问题。
如果企业的融资条件不理想，融资的成本就会上升，从而增加企业的财务负担，降低企业的利润和市值。
二、汇率波动风险跨国并购涉及多个国家和地区，涉及到不同的货币。
这就给企业带来了汇率波动的风险。
汇率波动不仅影响到企业的营收和成本，还会对企业的融资成本造成影响。
例如，如果企业借入的本币与实际的购并货币汇率变化过大，就会直接影响到企业的还款成本。
企业必须要对不同货币的汇率进行认真的分析和预测，制定出科学的风险管理策略。
三、国别风险跨国并购涉及到多个国家的政治、经济、法律等因素，这也给企业带来了国别风险。
跨国并购必须要遵守当地的法律和法规，否则可能会导致投资失败。
如果新的市场存在政治和经济不稳定因素，比如战争、恐怖袭击、金融危机等，企业的重大损失就不可避免。
四、管理风险跨国并购涉及到的不仅仅是企业的资金和资产，还涉及到企业的人力资源、技术和管理。
不同国家和地区的文化、习惯和法律制度都不同，这对企业的管理和运营带来了很大的挑战。
如果没有足够的了解和适应当地的文化和法律，企业的投资也会面临很大的风险。
五、财务风险跨国并购不同于一般的企业合作，其交易规模大、周期长、结构复杂。
合作双方在财务结算上也面临不同管理规范、会计制度、税收政策等方面的差异。
有可能会出现双方重叠建设、相互推诿、缺乏沟通等问题，而更严重的是出现会计作假、财务造假等违法行为。
在实际操作中，跨国并购需要企业做好充分的准备工作，包括对目标市场和行业的深入了解、对投资规模、利润预期等进行认真的分析和预测、对当地的法律法规进行全面的了解和适应等。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
我国企业跨国并购风险及防范以吉利并购沃尔沃为例
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2、融资风险：吉利为了完成此次并购，需要大量资金。然而，由于我国企业 的国际化程度相对较低，吉利可能在短时间内难以从国际市场筹集到足够的资金， 从而面临融资风险。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
3、汇率风险：吉利在并购过程中需要支付大量外汇，而外汇市场的波动可能 导致支付成本的增加，甚至可能影响吉利的资金流动性。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
4、整合风险：并购后的企业整合阶段也是财务风险的高发期。吉利需要面对 沃尔沃复杂的组织结构、企业文化以及人力资源等方面的挑战，一旦处理不当， 可能导致企业价值的损失。
二、跨国并购财务风险的防范措 施
二、跨国并购财务风险的防范措施
1、充分了解目标企业：在并购前，企业应充分了解目标企业的财务状况、经 营状况以及潜在风险，避免因信息不对称导致的估价风险。
4、加强沟通和协调
4、加强沟通和协调
针对文化差异风险，吉利应加强与沃尔沃员工和管理层的沟通和协调。通过 开展文化培训、加强团队建设等方式，促进双方员工的相互理解和合作，降低文 化差异带来的风险。
5、政策和法规变化
5、政策和法规变化
针对政治风险，吉利应密切相关国家和地区的政策和法规变化，及时调整战 略和运营计划。同时，吉利还应积极与当地政府和相关机构沟通合作，争取获得 更多的支持和优惠政策。
我国企业跨国并购风险及防 范以吉利并购沃尔沃为例
目录
01 一、吉利并购沃尔沃 概述
02
二、吉利并购沃尔沃 风险分析
03
三、吉利并购沃尔沃 风险防范措施
04 四、结论
Hale Waihona Puke 05 参考内容我国企业跨国并购风险及防范— —以吉利并购沃尔沃为例
我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例
论跨国并购融资风险问题
论跨国并购融资风险问题跨国并购是指一家跨越国界进行企业收购、合并或整合的行为，这种行为通常涉及到巨额的资金和复杂的金融安排。
在跨国并购过程中，融资是至关重要的一环，因为通常需要巨额资金来完成交易。
跨国并购融资也伴随着一系列风险问题，本文将就跨国并购融资的风险问题展开讨论。
跨国并购融资风险的一个重要问题就是汇率风险。
跨国并购通常涉及多个国家的货币，因此汇率波动可能会对融资成本和偿还本息产生影响。
举个例子，一家中国公司在美国进行并购，如果美元对人民币汇率短期内发生剧烈波动，可能导致融资成本飙升或者还本付息带来压力，从而增加企业财务风险。
在跨国并购融资过程中，企业必须认真考虑和管理汇率风险，可以利用货币互换等金融工具进行避险。
信用风险也是跨国并购融资的一个重要问题。
跨国并购通常需要大额贷款和债券发行来融资，而债券投资者和贷款机构对企业的信用状况非常敏感。
如果企业在并购后出现业绩下滑或者经营困难，可能导致其信用评级下调，从而增加融资成本或难以获得足够的融资。
跨国并购企业必须在完成交易后保持良好的经营和财务状况，以维持其良好的信用状况，从而降低融资风险。
法律和监管风险也是跨国并购融资的一个重要问题。
不同国家的金融法规和监管体系可能存在差异，跨国并购涉及的融资行为往往要涉及到多个国家的法律和监管要求。
企业在跨国并购融资过程中必须严格遵守各国的法律和监管要求，以避免可能面临的合规风险。
跨国并购涉及到的合同纠纷、知识产权保护等法律问题也可能会对融资造成影响，因此企业必须在交易前进行充分的尽职调查和法律风险评估。
市场风险也是跨国并购融资的一个重要问题。
跨国并购可能会受到目标公司所在国家经济、政治和金融市场的影响，从而对融资造成风险。
目标公司所在国家的政治不稳定、金融危机、货币贬值等因素都可能对融资造成不利影响。
企业在进行跨国并购融资时，需要在交易前对目标公司所在国家的市场环境进行充分的调研和评估，以降低市场风险。
跨国并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国企业“走出去”战略的深入推进，越来越多的企业开始尝试跨国并购，以期在全球范围内扩大市场份额、提升企业竞争力。
然而，跨国并购过程中，由于涉及不同国家的法律法规、文化差异、市场环境等因素，企业往往面临着诸多法律风险。
本文将以我国某企业并购美国公司为例，分析跨国并购中的法律风险。
二、案例简介我国某企业（以下简称“中国企业”）是一家具有较强实力的制造业企业，主要从事高端装备制造业务。
为拓展国际市场，提升企业竞争力，中国企业决定收购美国一家知名企业（以下简称“美国公司”）。
经过多次谈判，双方于2018年达成收购协议，中国企业以10亿美元的价格收购美国公司。
三、案例中存在的法律风险1. 法律法规风险（1）跨国并购过程中，中国企业需遵守我国相关法律法规，如《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等。
同时，还需了解美国的相关法律法规，如美国《外国投资与国家安全法》（FCPA）、《并购守则》等。
（2）并购完成后，中国企业需确保美国公司遵守我国法律法规，如我国《反垄断法》规定，并购涉及经营者集中达到申报标准的，需向国家市场监督管理总局申报。
2. 文化差异风险（1）中美两国在企业文化、管理模式、员工权益等方面存在较大差异。
中国企业并购美国公司后，需面对如何融合两国文化、管理模式的挑战。
（2）美国公司员工权益保护意识较强，中国企业需尊重并保障美国公司员工的合法权益，避免因文化差异导致劳动争议。
3. 财务风险（1）跨国并购过程中，中国企业需对美国公司的财务状况进行充分调查，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
若财务状况存在风险，如虚假报表、债务风险等，将给中国企业带来重大损失。
（2）并购完成后，中国企业需关注美国公司财务状况的变化，确保并购后财务风险可控。
4. 知识产权风险（1）中国企业并购美国公司时，需关注美国公司拥有的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
若存在知识产权纠纷，将影响并购效果。
企业跨国并购后所面临的风险有哪些
企业跨国并购后所面临的风险有哪些交易锁定/确定性的风险风险分析。
中国投资人需要从项目的最开始持续判定卖方的出售意向以及变化。
交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
随着我国经济的不断提高，国际交流越来越频繁，很多国内企业开始开展跨国并购的经营模式，国外市场前景广阔吸引着企业的投资，但同时也伴随着一定的风险。
今天小编就来为大家介绍▲企业跨国并购后所面临的风险以及防范措施。
▲一、企业跨国并购后所面临的风险1、并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。
2、跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题，如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。
3、被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。
▲二、跨国并购风险的防范(一)首先在并购前，要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。
为了能够并购成功，要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。
对于这一问题，中国企业要加强沟通，让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况，以及并购后给他们所带来的好处，把政治风险降为最低。
如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。
应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。
这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不称。
(二)并购前要制定明确的并购战略。
并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，是保证并购成功首要条件。
并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。
企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。
企业跨国并购的风险与机遇
企业跨国并购的风险与机遇随着全球化进程的不断深化，企业跨国并购已成为了企业拓展海外市场、提高竞争优势的重要方式。
然而，跨国并购不仅涉及到国际法律、国际财务等多个领域，同时也蕴藏着巨大的风险和机遇。
本文将从财务、法律、文化等多个方面探讨企业跨国并购的风险和机遇。
一、财务风险1.价值定价风险企业跨国并购的首要风险就是价值定价风险。
企业并购时，买方和卖方需要对被并购企业的价值进行定价。
然而，由于国家、行业、公司文化、资产质量、管理层能力等多个因素的影响，被并购企业的价值往往存在差异。
如果定价不当，买方可能会付出高昂的价格，从而造成价值缩水的风险。
2.财务结构风险货币政策、利率水平、汇率波动等因素会影响企业的财务状况。
在海外并购过程中，由于国内外基础设施、税收政策、财务制度的差异，买方与卖方的财务结构往往存在差异，而这种差异可能会带来很大的风险。
在并购过程中，买方需要考虑财务结构的风险，了解并购项目的财务状况，以避免财务结构风险对企业的影响。
二、法律风险3.法律合规风险跨国并购涉及到的法律问题非常复杂。
买方与卖方需要了解目标公司所在的国家的法律法规，包括税法、劳动法、环保法等多个方面。
在并购过程中，如果买方没有遵循目标公司所在国家的法律法规，企业将面临法律合规风险，这可能会导致企业面临严重的罚款和业务中断等后果。
4.知识产权风险知识产权对企业的发展具有非常重要的作用，其中包括专利权、商标权、著作权等多个方面。
在跨国并购过程中，买方需要仔细审核被并购企业的知识产权，适当处理存在的知识产权问题。
否则，买方存在侵犯知识产权的风险，受到知识产权侵犯的方可能会起诉买方，导致企业面临巨大的风险。
三、文化风险5.文化差异风险企业的文化差异可能会对跨国并购的结果产生重要影响。
企业文化差异会影响到企业的管理体系、组织架构、工作流程等多个方面。
当买方和被并购企业的文化不一致时，买方需要采取切实有效的措施，促进企业间文化的融合，否则企业文化差异可能导致企业内部矛盾加剧，影响企业的运营和发展。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国对外投资的增加，跨国并购成为企业国际化战略中的重要手段。
随之而来的财务风险也越来越多。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险和防范措施两方面进行分析。
1. 汇率风险跨国并购中，企业需要进行跨境货币交易。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行资金清算时可能面临不利的汇率变动，导致损失。
2. 利息风险跨国并购通常需要大量外部融资，企业需要考虑不同国家的利率水平及贷款利息支付方式，以及货币政策变化对利息支出产生的影响。
3. 市场风险跨国并购后，企业需要适应新的市场环境和营销策略，如果对新市场的了解不足或者预期不准确，可能导致市场份额下降，影响企业盈利能力。
4. 财务流动性风险跨国并购通常伴随着大额投资，企业需要考虑资金来源和运用的时间匹配问题，以及应对不确定性的现金流量波动。
5. 税收风险不同国家的税收政策和法规不同，企业跨国并购后可能面临税务问题，并需承担相应的税务风险和成本。
1. 完善尽职调查在进行跨国并购前，企业需要进行全面的尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场前景、行业竞争情况等多方面的信息，以降低跨国并购的风险。
2. 多元化融资渠道为降低企业跨国并购的融资风险，企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式来获取资金，降低利息风险。
企业可以采用远期外汇合同、期权合同等金融工具进行汇率风险管理，对未来跨国并购交易中的外汇波动进行有效避险。
4. 加强财务预测和规划企业在跨国并购前应加强对未来市场的预测和规划，通过建立灵活的财务预算和规划体系，有效降低市场风险和财务流动性风险。
5. 合规税务筹划跨国并购后，企业需要加强与税务机构的沟通和合作，确保在遵守当地税务法规的前提下，进行合规的税务筹划，降低税务风险。
6. 强化跨国并购后的财务管理跨国并购完成后，企业还需要做好财务管理工作，包括加强跨国并购后的财务监控、提高财务透明度、优化资金运作等措施，确保企业的财务风险受到有效管理。
跨境法律风险防控案例(3篇)
第1篇随着全球化进程的加快，越来越多的企业开始涉足国际市场，进行跨境并购。
然而，跨境并购过程中涉及的法律风险复杂多样，一旦处理不当，可能导致巨额损失。
本文将通过分析某跨国公司在并购过程中遭遇的法律风险，探讨如何有效防控跨境法律风险。
一、案例背景某跨国公司（以下简称“跨国公司”）是一家全球知名的高科技企业，主要业务涉及软件开发、电子产品研发和制造。
为了进一步扩大市场份额，跨国公司决定收购一家位于我国境内的创新型科技公司（以下简称“目标公司”）。
目标公司主要从事人工智能技术研发，拥有多项专利技术。
二、并购过程中遭遇的法律风险1. 知识产权风险在并购过程中，跨国公司发现目标公司存在以下知识产权风险：（1）部分专利技术存在侵权风险。
目标公司在研发过程中，借鉴了国外某知名企业的技术，未经授权使用了该技术，可能导致侵权诉讼。
（2）目标公司部分员工离职后，携带公司核心技术研发新产品，可能侵犯公司知识产权。
（3）目标公司部分专利技术已过保护期，无法为公司带来持续的经济效益。
2. 劳动法律风险（1）目标公司存在拖欠员工工资、未缴纳社会保险等问题，可能导致劳动纠纷。
（2）目标公司部分员工劳动合同到期后，未续签合同，可能导致员工要求赔偿。
3. 税务风险（1）目标公司存在偷税、漏税行为，可能面临税务机关的处罚。
（2）并购过程中，跨国公司需要缴纳企业所得税、增值税等税费，如未按时缴纳，可能面临滞纳金和罚款。
4. 反垄断风险并购完成后，跨国公司在我国市场的市场份额将大幅提升，可能涉嫌垄断，引发反垄断调查。
三、跨境法律风险防控措施1. 知识产权风险防控（1）对目标公司专利技术进行全面审查，确保不存在侵权风险。
（2）与目标公司签订知识产权转让协议，明确知识产权归属。
（3）加强对目标公司员工的知识产权培训，提高员工知识产权意识。
2. 劳动法律风险防控（1）对目标公司员工进行背景调查，了解其劳动合同、社会保险等情况。
（2）与目标公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
企业跨国并购存在的风险有哪些
企业跨国并购存在的风险有哪些跨国并购过程,同时也是一个不断投入和消耗资金的过程。
企业如果不能持有充裕的资金,很可能因并购陷入现金流链条断裂、负债过重等困境之中。
企业并购对于大家而言也行并不是个陌生的词，当一家企业有了足够的实力是，会通过并购其他企业来增强自己的实力，企业并购带来的不仅仅好处，同样也存在着风险，那么这次要带大家讨论的是有关于企业跨国并购存在的风险的知识了。
▲一、企业跨国并购存在的风险▲(一)▲信息不对称风险由于“信息不对称”现象的存在，在有效市场条件下，投资者依据这些信息进行并购决策，择优避劣。
然而，公司财务报表和股价等信息又有着明显的局限性。
公司财务报表和股价不可能与企业基本情况及变化完全一致，公司仍可在制度、原则允许的范围内隐藏不必公开的商业秘密。
可见，“信息不对称”的现象影响着并购行为，成为并购经营者必须严加关注和防范的一种风险。
▲(二)▲财务风险对价值的预测风险在确定要并购的企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险.并购的融资风险并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。
并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。
并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。
▲(三)▲经营风险经验的外在风险。
一方面是在市场经济环境中，企业都面临着巨大的竞争压力，许多企业都在抢夺同一片市场，为自己争取更多的顾客群。
为了获得更多的顾客和销售收入，竞争对手经常调整自己的竞争策略。
使外部环境发生预期变化。
另一方面，政府政策变化对企业经营的影响。
跨境并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始寻求海外并购以拓展国际市场、获取先进技术和管理经验。
然而，跨境并购过程中涉及的法律风险复杂多样，稍有不慎就可能造成重大损失。
本文将以XX公司收购海外公司案例为例，分析跨境并购中可能遇到的法律风险。
二、案例概述XX公司是一家主要从事新能源领域研发、生产和销售的企业。
为拓展国际市场，公司决定收购一家位于欧洲的同类企业——XX欧洲公司。
经过前期接触和谈判，双方于2018年达成收购协议，XX公司以1.2亿欧元的价格收购了XX欧洲公司100%的股权。
三、法律风险分析1. 尽职调查风险在收购过程中，XX公司未能全面、深入地进行尽职调查，导致以下风险：（1）财务风险：XX公司未对XX欧洲公司的财务状况进行详细审查，收购后发现其财务报表存在虚假记载，导致XX公司损失数百万欧元。
（2）法律风险：XX公司未对XX欧洲公司涉及的知识产权、合同、诉讼等进行充分调查，收购后发现其存在多项未知的法律纠纷，给XX公司带来了额外的时间和金钱成本。
2. 文化差异风险（1）管理风险：XX公司未能充分考虑双方文化差异，导致收购后管理困难，员工士气低落，影响了公司运营。
（2）员工流失风险：由于文化差异，部分员工无法适应新环境，选择离职，导致公司人才流失。
3. 税务风险（1）税务筹划风险：XX公司未充分考虑海外税务政策，导致收购后税务成本增加。
（2）税务合规风险：XX公司未及时了解海外税务法规，存在税务合规风险。
4. 反垄断风险XX公司收购XX欧洲公司后，市场份额达到一定规模，涉嫌违反欧洲反垄断法规，面临高额罚款和市场份额被分割的风险。
四、应对措施1. 加强尽职调查（1）聘请专业律师、会计师等对目标公司进行全面、深入的尽职调查。
（2）关注目标公司涉及的知识产权、合同、诉讼、财务状况等方面。
2. 重视文化差异（1）在收购前，对双方文化进行充分了解，制定相应的文化融合策略。
（2）加强员工培训和沟通，促进文化融合。
我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例
1企业跨国并购概述跨国并购是跨国兼并和跨国收购的总称，是指通过某些渠道和支付手段，将另一国的企业的资产和股份购买下来，从而对其实施经营管理以及完全控制行为。
自1995年以来，跨国并购浪潮掀起，2000年进入高潮。
其中，很多大型公司实现了成功合并，例如，1997年美国两大飞机制造厂波音和麦道合并、联想公司并购IBM PC 部门、宏基的国际化并购案等。
跨国并购也可分为横向跨国并购、纵向跨国并购、混合跨国并购。
跨国并购的实现，不仅仅能弥补自身的不足，减轻对企业财务状况造成的不良影响，增加市场份额，提高企业的竞争力，还能够实现经济全球化的发展战略和多元化的经验战略。
企业可以依靠现有的资源、完善的技术，通过企业跨国合并的方式，开辟一条新的发展道路，打开新的销售市场，同时，促进另一国企业的成长。
随着企业跨国并购的发展，欧美国家也相应地完善了其国家关于国际贸易的法律———《反垄断法》，用以保护贸易双方的利益，保证公平竞争，促进两国经济向更好的趋势发展。
2企业跨国并购风险概述在经济全球化迅速发展的今天，企业的跨国并购也存在着一些风险以及问题。
两国经济合作是在政治和平的情况下进行的，两国的和平是贸易的基础。
在贸易合作开始之前，要先了解对方国家的技术、规章制度以及敏感领域等。
企业跨国并购不仅涉及政治风险，还有法律风险。
法律是支撑一个国家的人民行为规范的框架，跨国并购时，要尊重对方国家的法律，即使与本国法律有很大差异，也依旧不能违法，不能挑战他国的法律底线。
同时，在企业并购的融资、支付等环节，有极大可能出现财务风险。
面对财务风险，企业需要依靠正规渠道来解决财务资金遇到的瓶颈问题，可以通过寻找正规投资、向银行借款、合理避税等方式，从而降低财务风险。
在最后的整合阶段也无法避免出现一定的风险，面对不同的市场，在不同的经济环境下，企业文化、人力资源等方面的整合都会遇到不同的问题。
遇到这些问题时，不能因为盲目地实施海外并购计划，而不考虑此计划是否与本企业的发展理念相契合、是否与公司的发展目标相冲突。
国有企业跨国并购风险分析
在全球经济一体化进程进一步加快的大背景下，各个国家之间的经济联系越来越密切。
企业的海外并购活动更加频繁，规模也更大。
企业通过并购扩大规模的同时，也面临着多种多样的风险，对此加以研究，意义重大。
一、跨国并购的理论研究（一）跨国并购基本内涵跨国公司在资本对外输出过程中最常用的一种方式便是跨国并购。
跨国并购指的是指并购企业运用一定的支付形式和特定的渠道收购被并购企业的股权或全部资产，以获得对另一个企业的全部控制经营管理权限。
并购包含有两方面内容收购和兼并。
跨国兼并是指将不同国家的多个企业的资产和经营权合并，形成一个新的法人；跨国收购是指让他国公司成为本国公司的子公司，使本国的公司完全掌握他国公司的全部资产和经营使用权。
（二）跨国并购基本风险类型近年来，我国企业跨国并购的行为日趋增多，但是，海外并购带来利益的同时，相应的风险也随之产生，对并购活动产生影响。
战略规划、并购的稳定性与跨界的准入机制、每个企业的发展理念以及经营机构的形式等因素无不深刻地影响着企业的并购活动。
跨国并购活动并非一个简单的收购兼并过程，过程中面临的主要风险如下。
1.战略风险企业实施跨国并购时，如果缺少战略规划，对行业趋势没有正确的预估，对双方资源的整合没有明确部署，就没有办法实现企业双方现有资源的协调打通、双向奔赴，可能收购交易在形式上完成了，却不能保证收购后企业的利益有所提升，这样的收购行为实质上是不成功的。
2.整合风险整合风险是在并购活动完成后，将并购双方的有形资源和无形资源进行重新组合、统一再分配过程中造成的风险。
并购双方资源的再次整合是并购活动完成后需要重视的关键问题。
企业文化、组织、管理理念的差异会导致整合遇到困难，严重的甚至造成整合的失败。
因此，收购企业应在谈判前就考虑到由于企业文化的背景差异、人力资源的调度差异、市场定位的偏差等因素所导致的整合无力的问题。
3.信息风险信息风险的诱因是信息的不对称。
并购方会因为信息搜集的难度大、信息搜集的不可靠性高、不可抗力的影响以及市场机制变化等因素而对被并购方经营的真实状况不了解，进而导致判断发生误差，引发经营决策失误和经营成本损失。
跨国并购整合有哪些风险？
All things come to those who wait.（页眉可删）跨国并购整合有哪些风险？1、政治风险如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国就会对中国企业到其境内投资持欢迎态度;如果两国在经济上是竞争甚至是敌对关系，东道国便有可能对中国企业的投资行为百般阻挠和刁难。
由于国人强大的生意头脑，使得越来越多的人准备开始走出国门创办企业，但是到国外创办一个企业从零开始直至成功是非常困难的。
这时候很多人便开始考虑跨国并购整合的问题，确实两个都是已经经历了萌芽期的老道企业，那么这样的强强联手必然可以成就一番更大的事业。
但是任何问题都有它的两面性，跨国并购整合也是如此，那么跨国并购整合的风险到底在哪里呢?一、跨国并购的风险与整合金融危机以来，中国境外并购活动仍然持续活跃，同时众多中国企业开展海外并购时，也遭遇到因文化和法律等方面的差异导致的种种障碍，面临更多的风险和挑战。
美国的****曾在其著作《百年并购》中写到“新的、更强硬的会计准则并不能抹煞这样的事实：许多交易纯粹是出于自身利益进行的——它们只会给目标公司的股东及其经理和投行带来巨大的好处。
然而，由并购合成的新公司股东却会因其种种后续效应而感到不寒而栗。
历史记录支持这样的结论：‘大多数并购交易一开始就失败了——无论你在交易完成后如何管理它’。
”中国对全球化的参与程度不断加深。
不但众多来自其他国家和地区的企业在中国生根，也有越来越多的中国企业走出国门，谋求全球发展，其中并购就是首选的方式。
金融危机以来，中国境外并购活动仍然持续活跃，同时众多中国企业开展海外并购时，也遭遇到因文化和法律等方面差异导致的种种障碍，面临更多的风险和挑战。
二、直面挑战所有的跨国并购都是基于要通过品牌获得市场，通过收购获得更好的团队，收购对方的技术做全球布局的战略，初衷都是美好的，结局却各有不同。
在****资深会员、****投资管理有限公司副总经理兼首席投资官王红波看来，直接并购已经成为主流，大部分企业已经不愿意像华*、中*那样去海外开疆拓土。
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
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跨国并购及其存在的风险
摘要：跨国并购；风险；案例
关键词：虽然跨国并购在经济、政治、文化等方面存在一定的风险，但是从众多跨国并购案例中可以发现，各国正在通过立法规制跨国并购所带来的风险，同时让跨国并购在本国经济中发挥更大的作用。
正文：
一、“跨国并购”的理论概述
跨国并购是指一国的企业为了达成某种目标，用一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份购买下来，以实现对另一国企业的经营管理的部分或完全控制的行为。
二、法律法规
根据我国经济法的有关内容，笔者将从以下几个方面谈一下对此问题的看法：
（一）公司并购主要涉及的问题除了股份和债权债务关系之外，主要就是反垄断规制的问题。
我国07年颁布的《中华人民共和国反垄断法》是我国在此领域的一个重大的突破。
与其有关的法律还有2005年修订的《公司法》等，如涉及到跨国并购，外国的法律如美国的《谢尔曼反托拉斯法》、《联邦贸易委员会法》等。
（二）由我国法律法规的部分规定可以看出我国对并购的态度所在。
首先，商务部支持国内企业进行跨国并购
我国鼓励企业创新合作方式，大力培育中国跨国企业，支持具备条件的企业，通过股权投资和跨国并购等多种方式，加快发展国际知名品牌，先进技术及营销网络，实现规模和市场的扩张，形成一批更具国际竞争力的跨国大企业，发展壮大竞争主体。
同时，鼓励企业积极探索对外投资的新途径、新方式，尝试与国际上的一些知名大企业合作，开展第三方投资。
”在由商务部和中国贸促会主办的“第二届中国企业跨国投资研讨会”上，商务部对外经济合作司副司长王胜文如此表示。
另外，我国严格规定了企业合并的法律法规。
笔者认为国家法规中强烈规避的方面正是企业并购的危险之所在。
因此可以总结跨国并购存在的风险如下：
首先是内部风险：
第一，在实际并购过程中,并购双方对目标企业的信息了解存在着不对称现象,被并购方比并购方更了解有关本企业实际情况。
如ELCO公司与合资公司两股东荣事达、美泰克的谈判,由于荣事达与美泰克的目的不同(一个热衷合作,一个急于退出),故而ELCO的策略也不同。
信息的不对称使谈判迟迟“合资（股权）没有变动”，造成了不必要的损失。
第二，跨国并购一般涉及较大资金的交易,因此融资是一个不可避免的环节。
如果融资安排或者融资结构不当都可能导致风险,甚至导致并购失败。
众多财务整合的论文足以说明融资在并购中的重要性。
第三，并购后重组和整合,不但包括并购双方有形资源的重组,也包括无形资源的整合,如管理、人事、组织、市场、技术、财务、产品品牌甚至包括企业文化等。
重组和整合其实是对并购双方资源的重新配置。
由于并购双方人员素质的不同,组织管理方式及企业文化的差异都会造成重组和整合的困难。
其次是外部风险：
对于跨国并购，参与的虽然是两国的企业，但在一定程度上会涉及到企业所在国家在经济、政治等方面的接触，产生风险。
第一，政治风险。
没有经济补偿的强制性国有化给企业造成巨大的损失;外汇管制使得资本和利润不能有效流动和转移等。
政治因素的变动导致资本的安全性受到削弱,资本的流动性受到限制,并直接影响到资本的增值能力。
但是政治风险并不是个人和企业的能力所能控制的。
企业只有在并购之前全面评估政治风险发生的可能性,能根据企业的风险承受能力做出合理的并购决策。
前人也有很多案例说明忽略政治因素所带来的损失。
第二、国家金融风险。
以发展国家为例，发展中国家对于金融危机的防范能力还是比较弱,或者说防范机制严重滞后。
以这次经济危机为例，虽然中国在此次金融危机中受到的冲击不大，复苏也很快，但是从发展中国家综合现状来看，经济危机中所受冲击是很大的，在经济危机中因为企业防范能力较差造成最后不得不依赖于国外企业的收购保住企业免遭厄运。
这样一来，外国资本的注入使得本国金融结构发生变化，带来了国家金融危险。
第三、国家经济结构（容易产生垄断）。
跨国并购目前呈现出一种“斩首式”的现状，以我国为例，外国企业的对我国企业的并购出现非龙头企业不并的情况，例如徐工机械是我国建国以来生产重型机械的龙头老大，而2005年10月25日徐工机械和凯雷双方在南京草签的收购协议表示，凯雷将以20多亿元人民币的价格收购徐工机械85％的股权，此消息一出引起了极大关注，虽然最后并未成功，也可看出外国企业并购我国企业选取方向的大致。
另外，这样的情况容易产生垄断，龙头企业的市场份额较大，若外国企业并购多家在同一领域份额较大的企业很容易进行垄断，妨碍市场竞争，影响国家经济结构。
综上所述，跨国并购是一把双刃剑。
它在以方面能吸收国外资金、先进技术等拯救濒临危机的企业，带动国家经济的发展。
另一方面，恶意的并购让一个国家的经济结构发生不利于经济发展的变化，并且很容易产生垄断，阻碍市场竞争，影响国家经济的正常发展。
此外，由经济而引发的政治、文化方面的负面问题也是跨国并购存在的问题之一。
虽然跨国并购在经济、政治、文化等方面存在一定的风险，但是从众多跨国并购案例中可以发现，各国正在通过立法规制跨国并购所带来的风险，同时让跨国并购在本国经济中发挥更大的作用。
参考文献：
1、曲乐《中国企业跨国并购的风险问题研究》中国期刊网
2、顾功耘《经济法教程》第二版北京大学出版社 2007修订版
3、《中国企业跨国并购10大案例》上海交通大学出版社。