集团公司部门职责汇编

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集团公司组织构架及其部门职责

集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。

通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。

二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。

每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。

1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。

他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。

2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。

他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。

3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。

他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。

4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。

他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。

5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。

他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。

研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。

6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。

他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。

7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。

他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。

技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。

8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。

他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。

三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。

- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。

集团公司各部门工作职责范本六份

集团公司各部门工作职责范本六份集团公司各部门工作职责 1部门性质：综合管理部门部门职能：负责__能源公司及托管公司财务管理、财务__、会计核算、资金融通、资产管理等工作。

主要工作职责：一、负责公司财务管理__体系及工作流程的建立、完善及__执行。

二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。

三、负责拟定__能源公司__的会计__、基础工作规范等指导性意见。

四、加强与主管、税务等__部门的联系和沟通，积极配合对上级单位__的对公司各项审计和检查，接受__的__和指导。

五、负责__能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。

六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。

七、负责__建设和完善__能源公司资金结算网络平台，协调调度和__能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。

八、负责公司预算资金筹措、资金成本__工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。

九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。

十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，__分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。

十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。

十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。

十三、参与编制、汇总__能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。

十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。

十五、参与公司项目投资的经济分析。

十六、对接公司参股企业的相关工作，负责__能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。

十七、负责__能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格__与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、__、考核和评价。

某食品集团核心岗位职务说明书汇编

某食品集团核心岗位职务说明书汇编一、总经理1. 职责：- 负责制定公司发展战略，保障公司整体运营顺利进行；- 掌握集团内外信息，进行决策和协调管理；- 确保公司的财务、人力资源和运营管理持续稳健发展。

2. 要求：- 具有较强的领导能力和战略眼光；- 全面了解食品行业市场动向和发展趋势；- 具备优秀的沟通协调能力和良好的团队管理能力。

二、营销总监1. 职责：- 负责制定市场营销策略和计划，推动产品销售；- 研究消费者需求和市场变化，完善销售渠道和市场品牌营销；- 建立和维护与各大客户的良好合作关系。

2. 要求：- 具有丰富的市场营销管理经验，善于挖掘市场机会；- 有较强的判断力和决策能力；- 具有团队合作精神和卓越的领导能力。

三、研发总监1. 职责：- 负责新产品研发，保证产品品质和口感；- 研究市场需求和食品趋势，进行新产品创意和方向规划；- 确保公司生产工艺和配方秘方的稳定性。

2. 要求：- 具备食品工程、食品科学等相关领域的专业知识；- 具有丰富的产品研发经验和创新能力；- 有良好的沟通协调能力和团队领导能力。

四、生产总监1. 职责：- 负责生产计划、生产指令和生产过程管理；- 确保生产作业按质按量完成，保证生产效率和产品质量；- 优化生产流程，提高生产效率和降低成本。

2. 要求：- 具有丰富的生产管理经验，熟悉食品生产工艺和设备；- 具有较强的组织领导能力和协调能力；- 具备全面的安全意识和生产管理技能。

五、质量总监1. 职责：- 负责建立和完善产品质量管理体系，落实质量管理标准；- 监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和公司要求；- 处理食品质量事故和投诉处理，保障公司声誉和消费者权益。

2. 要求：- 具备食品质量管理经验和食品安全相关专业知识；- 具有较强的食品质量监督检查和风险评估能力；- 具有良好的责任心和善于团队协作的精神。

以上是某食品集团核心岗位职务说明书的汇编，不同岗位对于人才的要求各有侧重，但都需要具备丰富的行业经验和专业知识，以及良好的团队协作和领导能力。

蒙牛集团下属各部门各单位职责

蒙牛乳业（集团）股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室职责汇编编号：MN/ZB—003/GL—02起草人：审核人：批准人：生效日期：目录一、财务投资事业本部 (3)二、奶源事业本部 (7)三、常温液体奶本部 (10)四、低温鲜奶本部 (12)五、武汉友芝友本部 (14)六、冰淇淋事业本部 (16)七、北京销售事业本部 (19)八、连锁事业本部 (21)九、总裁助理办公室 (23)十、品牌管理中心 (26)十一、质量技术中心 (29)十二、总裁办公室 (33)十三、人力资源管理中心 (36)十四、行政服务中心 (39)十五、法律事务中心 (42)十六、后勤服务中心 (45)十七、工程服务中心 (47)十八、商学院中心 (49)十九、集团采购中心 (52)二十、养牛事业本部 (54)二十一、研发中心 (54)二十二、重点客服中心 (56)二十三、海外推广中心 (57)二十四、安全生产办公室 (58)一、财务投资事业本部（一）专项工作1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作；3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告；6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果；7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作；9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作；10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议；12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导；17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的培训学习。

公司各部门管理制度汇编和岗位职责

公司各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。

2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。

3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的管理工作。

4、负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。

5、依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。

6负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。

7、完成总经理临时交办的各项工作任务。

8、公司组织结构调整的建议权9、公司是否录用新员工的建议权10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。

2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、建立、健全生产过程质量保证体系，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，确保生产过程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产计划，负责生产计划的组织、调度，合理安排生产作业计划，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产，文明生产、安全生产，确保生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的标识和防护；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储备定额，确保生产的正常运行。

4、负责对工艺纪律的考核，对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设备、工装的管理，保证设备、工装的完好率。

6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。

负责工位器具的配备和监督其合理使用。

集团总部与项目公司部门职责汇编(房地产行业精华版)

房地产行业集团总部与项目公司部门职责汇编目录战略发展中心-战略发展部职责 (3)技术管理中心-规划设计部职责 (6)技术管理中心-项目管理部职责 (8)技术管理中心-成本控制部职责 (10)人资行政中心-人力资源部职责 (12)人资行政中心-综合管理部职责 (15)财务管理中心-财务管理部职责 (18)审计监察中心-审计监察部职责 (21)营销管理中心-营销管理部职责 (24)营销管理中心-商贷部职责 (26)营销管理中心-XX会职责 (28)营销管理中心-客户服务部职责 (30)项目公司前期开发部职责 (33)项目公司行政人事部职责 (35)项目公司财务管理部职责 (39)项目公司成本控制部职责 (42)项目公司工程技术部职责 (45)项目公司销售管理部职责 (48)战略发展中心-战略发展部职责一、基本信息二、部门职责技术管理中心-规划设计部职责一、基本信息二、部门职责技术管理中心-项目管理部职责一、基本信息二、部门职责技术管理中心-成本控制部职责一、基本信息二、部门职责人资行政中心-人力资源部职责一、基本信息二、部门职责网络营销与管理科技研究院人资行政中心-综合管理部职责一、基本信息二、部门职责财务管理中心-财务管理部职责一、基本信息二、部门职责审计监察中心-审计监察部职责一、基本信息二、部门职责营销管理中心-营销管理部职责一、基本信息二、部门职责营销管理中心-商贷部职责一、基本信息二、部门职责营销管理中心-XX会职责一、基本信息二、部门职责营销管理中心-客户服务部职责一、基本信息二、部门职责项目公司前期开发部职责一、基本信息二、部门职责项目公司行政人事部职责一、基本信息二、部门职责项目公司财务管理部职责一、基本信息二、部门职责项目公司成本控制部职责一、基本信息二、部门职责项目公司工程技术部职责一、基本信息二、部门职责项目公司销售管理部职责一、基本信息二、部门职责。

大型酒店集团组织架构及岗位职责汇编

大型酒店集团组织架构及岗位职责汇编1. 组织架构大型酒店集团的组织架构主要分为以下几个部门：1.1 行政部门行政部门负责酒店集团整体规划和管理，包括人力资源、财务、采购等方面的工作。

行政总裁是行政部门的负责人。

1.2 运营部门运营部门负责酒店集团的日常运营工作，包括前台接待、客房管理、餐饮服务、销售和市场营销等方面的工作。

运营总监是运营部门的负责人。

1.3 技术部门技术部门负责酒店集团的信息技术和系统管理，包括网络维护、软件开发和数据安全等方面的工作。

技术总监是技术部门的负责人。

1.4 市场部门市场部门负责酒店集团的市场调研和推广工作，包括市场策划、广告宣传和公关活动等方面的工作。

市场总监是市场部门的负责人。

1.5 财务部门财务部门负责酒店集团的财务管理和资金运营，包括预算编制、会计核算和财务分析等方面的工作。

财务总监是财务部门的负责人。

1.6 人力资源部门人力资源部门负责酒店集团的人力资源管理和员工培训，包括招聘、培训和绩效管理等方面的工作。

人力资源总监是人力资源部门的负责人。

2. 岗位职责汇编2.1 行政部门岗位职责- 行政总裁：负责整体规划和管理工作，制定公司发展战略和政策。

2.2 运营部门岗位职责- 运营总监：负责日常运营工作的协调和管理，确保酒店运营顺利进行。

2.3 技术部门岗位职责- 技术总监：负责信息技术和系统管理，确保酒店集团的技术运作正常稳定。

2.4 市场部门岗位职责- 市场总监：负责市场调研和推广工作，制定市场营销策略和计划。

2.5 财务部门岗位职责- 财务总监：负责财务管理和资金运营，编制预算和财务报表。

2.6 人力资源部门岗位职责- 人力资源总监：负责人力资源管理和员工培训，招聘和绩效管理。

以上是大型酒店集团的组织架构及岗位职责的简要汇编，以供参考。

部门岗位职责汇编

部门岗位职责汇编通过明确职责，个人可以更好地履行自己的工作职责，提高工作质量和效率。

写好部门岗位职责汇编有什么技巧？这里给大家整理部门岗位职责汇编，方便大家学习。

部门岗位职责汇编篇11、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。

部门岗位职责汇编篇2任职职责：1、协助本部门进行各项日常工作的处理。

2、领导交办的其他相关事宜。

任职要求：1、国家正规本科院校毕业。

2、一年以上商务工作经验，熟悉商务流程和采购流程，有投标工作经验者优先。

3、有良好的团队协作精神，具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。

4、能熟练使用办公软件。

部门岗位职责汇编篇31、梳理和独立建立公司各类行政管理规范、制度和流程，并推动各项制度等在公司的落实执行;2、负责公司各类行政报表编制和审核，严格控制各项行政费用支出，做好各类行政成本的预算和管理;3、负责日常办公人员的`考勤并出具日报和月报;4、公司办公环境的管理和标准的落地执行;5、日常行政前台的管理和优化;6、负责公司各项活动的组织的策划和执行，推动企业文化的建设和管理，提高人文温度感。

7、负责公务车的管理和日常异常统计并汇报;8、上级领导交办的其他相关工作部门岗位职责汇编篇4岗位职责:1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询;2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询;3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作;4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。

岗位要求:1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验;2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务;3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务;4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底;5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力;6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先;部门岗位职责汇编篇5岗位职责：1、负责部门员工招聘、入职、转正、离职等工作。

某大型集团公司部门职责

某大型集团公司部门职责某大型集团公司部门职责是非常重要的，因为它们决定了整个公司的运营和发展方向。

每个部门都有自己的职责和目标，要求各自的成员发挥出色的工作能力。

本文将通过具体的例子来探讨某大型集团公司中几个主要部门的职责。

一、市场营销部门市场营销部门是公司对外的形象和传播力量，它的主要职责是进行市场调研、品牌推广、宣传策划、产品促销等工作。

市场营销部门需要根据市场需求和公司产品定位，制定合理的销售策略，包括市场定位、目标客户、渠道选择、促销活动等。

例如，公司产品销售情况不佳时，市场营销部门需要分析市场反馈和竞争对手动态，及时调整策略，提升产品知名度和销量。

二、人力资源部门人力资源部门是公司内部的管理力量，它的主要职责是招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。

人力资源部门需要确保公司拥有合适的人才，使员工具备所需的知识和技能，进而提高公司整体绩效。

例如，公司需要扩大业务时，人力资源部门需要根据招聘计划制定招聘流程，并对新员工进行培训和薪酬福利的安排。

三、财务部门财务部门是公司的财务管理中枢，它的主要职责是进行财务预算、报表分析、资金管理等工作。

财务部门需要协助公司制定财务战略，保证公司的资金链畅通，确保公司的经济稳健发展。

例如，在公司需要进行重要投资时，财务部门需要提供经济分析和风险评估，为公司领导提供决策依据。

以上是某大型集团公司几个主要部门的职责和例子，通过以上介绍可以看出，每个部门都有自己的独特职责，但它们都是相互关联的，都是公司正常运营的重要一环。

只有各个部门良好合作和协调，才能使公司健康发展。

希望以上介绍对您有所帮助。

四、研发部门研发部门是公司产品和技术的主要创新力量，其主要职责是进行新产品研发、技术创新、产品设计等工作。

研发部门需要密切关注市场需求和技术发展趋势，以对公司产品进行不断地升级和改进。

例如，当市场出现新的需求或技术进步时，研发部门需要及时调整研发方向，提出新的技术方案以满足市场需求。

部门职能职责及岗位说明书汇编

目录部门职能职责1.集团董事长办公室 (1)2.集团总裁办公室 (2)3.集团人力资源部 (3)4.集团行政部 (4)5.集团战略规划部 (5)6.集团企业管理部 (6)7.集团企业策划部 (7)8.集团审计监察部 (8)9.集团财务管理部 (9)10.集团资金管理部 (10)11.营销策划部 (11)12.商业招商部 (12)13.市场销售部 (13)14.投融资管理部 (14)15.综合开发部 (15)16.工程管理部 (16)17.合同预算部 (17)18.材料设备部 (18)19.武装部 (19)20.工会支部 (20)集团总裁级岗位说明书1.集团总裁 (21)2.集团战略副总裁 (22)3.集团经营副总裁 (23)4.集团生产副总裁 (24)5.集团工程副总裁 (25)集团总监级岗位说明书6.审计监察总监 (26)7.财务总监 (27)8.人事行政总监 (28)9.营销总监 (29)集团经理级岗位说明书10.财务部经理 (30)11.审计监察部经理 (31)12.战略规划部经理 (32)13.企业管理部经理 (33)14.人事行政部经理 (34)15.投融资部经理 (35)16.资金管理部经理 (36)17.综合开发部副经理 (37)18.武装部部长 (38)19.综合开发部经理 (39)20.销售部经理 (40)21.工程部经理 (41)22.工会支部书记 (42)23.策划部经理 (43)24.材料设备部经理 (44)25.合同预算部经理 (45)26.物管公司经理 (46)27.招商部经理 (47)28.企划部经理 (48)集团经理级以下岗位说明书29.安装工程师 (49)30.审价主管 (50)31.投融资主管 (51)32.土建主管 (52)33.销售主管 (53)35.商业信息主管 (55)36.景观工程师 (56)37.管理标准化主管 (57)38.审计工程师 (58)39.董事长驾驶员 (59)40.董事长秘书 (60)41.车队队长 (61)42.武装部干事 (62)43.产品研发工程师 (63)44.土建工程师 (64)45.总务员 (65)46.审计助理 (66)47.档案管理员 (67)48.安全管理员 (68)49.机要驾驶员 (69)50.财务会计 (70)51.财务出纳 (71)52.预算员 (72)53.权证员 (73)54.策划助理 (74)55.平面设计 (75)56.置业顾问 (76)57.采购员 (77)58.报建员 (78)59.财务内情 (79)60.车库管理员 (80)61.内业工程师 (81)62.人事专员 (82)63.销售内勤 (83)64.行政助理 (84)65.招商助理 (85)66.商务助理 (86)67.信息化管理员 (87)68.行政驾驶员 (88)69.保安员 (89)部门职能职责岗位说明书集团总裁级岗位岗位说明书集团总监级岗位岗位说明书集团经理级岗位。

【工作职责】集团有限公司本部部门职责

集团公司本部部门职责(试行)（一）办公室1．负责集团公司领导公务活动安排，以及工作会议和总经理办公会议等其它活动的会务组织工作，协助集团公司组织会议决定事项的实施。

2．协助集团公司领导组织起草会议文件、讲稿或以集团公司办公室名义签发的公文。

3．开展调查研究工作，组织研究本部各部门、集团公司所属单位以及控股子公司请示集团公司的有关问题，提出建设性的意见。

4．负责收集和分析各种信息，处理对外的公共关系。

5．协助集团公司领导做好本部部门间的综合协调工作。

6．传达集团公司领导指示，督促检查集团公司各部门和所属单位对集团公司会议决定事项、其它公文以及集团公司领导有关指示的执行落实情况，并跟踪调研，及时向集团公司领导报告。

7．协助集团公司领导组织、处理需由集团公司直接处理的突发性事件和重大事故。

8．收受和处理集团公司内外公文，负责受控文件的管理，负责集团公司档案管理工作。

９．负责集团公司印鉴管理和行政办公网站管理。

10．负责公司《年鉴》和志书的编撰工作。

11．负责群众来信来访的管理工作。

12．负责集团公司计划生育管理工作。

13．负责集团公司本部的后勤服务、车辆管理。

14．承办集团公司领导交办的其他事项。

（二）企业发展部（法律顾问室、董事会秘书处）1．研究拟订集团公司中长期发展战略。

2．分析研究国家和行业经济政策，调查和收集国内外同行业或相关行业的情况，及时提出书面分析报告，为集团公司发展战略的调整以及公司领导经营决策提供依据。

3．研究拟订企业内部改革方案，并配合组织实施。

4．负责组织拟订集团公司基本管理制度、管理标准。

5．制定并组织实施企业管理规划及年度企业管理工作计划。

6．组织拟订集团公司经营考核体系以及内部承包经营协议的制定、考核工作，负责项目管理机制的建立。

7．负责企业管理协会及行业协会的日常工作及现代化管理成果的推广和普及，负责企业QC攻关及合理化建议相关工作。

8．负责为集团公司的经营活动和经营决策提供法律咨询和法律服务，对出现的经济纠纷进行调查、调解；代理集团公司的诉讼和非诉讼活动。

集团办部门职责

集团办部门职责一、总则集团办部门是集团公司内设的一种职能部门，负责协调、统筹和监督集团公司的各项工作。

其职责涵盖了组织协调、决策支持、业务管理、制度建设及监督等方面。

二、组织协调职责1. 组织并协调集团公司内部各个部门的工作，确保各个部门之间的协作和协调；2. 制定和完善集团公司内部的工作流程和组织架构，提升工作效率和组织运行效果；3. 组织并协助各个部门进行例行性的沟通、交流与协作会议，推动信息流通和问题解决；4. 协调集团公司与上级机构之间的关系，确保集团公司按要求履行政治任务和业务目标。

三、决策支持职责1. 提供决策支持的信息分析和情报，为集团高层决策提供相应的数据和信息支持；2. 研究和分析市场形势、行业发展趋势以及竞争对手的动态，为集团公司决策提供重要参考；3. 开展战略研究和规划，为集团公司发展战略提供专业建议和决策支持；4. 组织并参与集团公司的重大决策和重要问题的研究和讨论，提供决策意见。

四、业务管理职责1. 负责集团公司的业务管理工作，包括业务流程优化、绩效管理和项目管理等；2. 监督和协助各个部门的日常工作，确保各项业务按时高效完成；3. 调研和分析各项业务的发展情况和存在的问题，提出改进意见和措施；4. 管理并优化集团公司内的资源配置，确保资源合理使用。

五、制度建设职责1. 落实和执行公司的各项制度和规章，确保各项工作按照公司制度进行；2. 提出并完善公司的制度和规范，为公司的管理和发展提供制度支持；3. 监督和检查各项制度的执行情况，及时发现和解决问题；4. 组织制度培训和宣传，提高员工的制度意识和遵守制度的能力。

六、监督职责1. 监督和检查集团公司各项工作的执行情况，督促各部门按要求开展工作；2. 监测和评估集团公司各项业务的执行效果和运行情况，发现问题并提出改进建议；3. 跟踪和监管集团公司的财务状况和资金运行，确保资金安全和合规运营；4. 监督和检查集团公司的工作纪律和业务操作的合规性，预防和纠正违纪违规行为。

集团各部门工作职责

集团各部门工作职责第一章办公室、行政保障部职责第一条协助领导做好公司基本建设、企业管理等方面的调查研究工作，及时总结经验、提出建议、沟通信息。

第二条协助领导组织有关部室策划与编制公司企业管理发展规划和年度工作实施计划，参与公司中、长期发展规划的汇编。

第三条负责对领导授意的各类综合性工作计划、总结和工作报告组织起草与核稿。

第四条负责公司各类会务工作，做好会议记录和会议纪要、决议的起草与核稿。

第五条负责各类文件、函件、公告、通知的发布工作，做好内外部来文来函的流转、督办工作，并做好公文资料档案的整理、归档，建立相关台账。

第六条负责组织或参与编制公司管理制度，建立、健全管理体系，并对运行情况进行检查、督促。

第七条负责组织编制党委、工会、团委年度工作目标和计划，管理好日常事务，掌握公司员工的思想动态，做好组织的发展工作和员工精神文明建设。

第八条负责公司各类印信管理、权证管理。

第九条负责做好公司资质建设、对口部门评优申报，提高外部美誉度。

第十条负责做好公司网站更新，简讯、刊物的编撰，及时编写大事记，加强企业宣传，组织落实企业文化建设。

第十一条负责处理来信来访，做好外部联系及接待工作。

第十二条负责非生产性资产（易耗品）的采购与管理。

第十三条负责总部办公楼物业管理、安保管理、车辆管理、食堂管理、基建管理，协助做好各类行政后勤保障。

第十四条负责公司退休职工管理，协助领导做好职工慰问等工作。

第十五条负责公司贯标及信息化建设中涉及办公室的工作。

第十六条根据需要，为各分（子）公司提供条线管理工作指导。

第二章人力资源部职责第一条根据公司战略发展规划，做好人力资源分析和预测，组织制定人力资源规划，确定人力资源发展计划，做好管理和技术人才的梯队建设。

第二条负责建立广泛畅通的人才输入渠道和教育培训渠道，致力于人力资源的可持续开发和利用。

第三条负责制订各项人力资源管理制度、通知及工作计划，经批准后组织实施。

第四条负责员工岗位管理工作，如修订岗位职责、人员编制分析、岗位变动管理、员工调动管理等等。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

中国石油物资装备集团部门职责汇编

中国石油物资装备集团部门职责汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】总经理办公室部门职责一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照集团公司和公司安排部署，努力搞好总经理办公室工作。

二、负责安排协调公司领导日常办公、公务活动等有关事项。

三、协助公司领导，组织协调公司本部各部门及直属企业间有关问题，组织交流公司系统的办公室工作。

四、负责公司本部总经理办公会、党政联席会、月度总结会等会议的通知、组织和记录工作，并根据要求编写和下发会议纪要。

五、负责公司系统大型综合性会议的筹备，包括领导讲话的撰写、有关资料的准备、会议的组织等会务工作。

六、负责或配合有关部门搞好公司本部及公司系统大型、重要活动的筹备与组织工作。

七、负责督促检查各类行政会议决定事项及其它重大事项的办理、落实情况，负责编写并下发《督办通报》。

八、负责公司对外联络及接待工作。

九、负责编辑出版《石油物资装备动态》。

十、负责公司本部有关文件、报告、信、函的起草和审核工作。

十一、负责公司本部上报、下发的各类行政文件等的核稿工作。

十二、负责公司本部外贸业务报批件的核稿、上报和下发工作。

十三、负责公司本部文书管理工作。

负责公司本部各类文件、材料的收发、传阅、催办及督办工作。

指导直属企业文书管理工作。

十四、负责公司本部档案管理工作。

负责公司本部需要归档的各类文件、材料、资料、电子音像资料的归档、保管和利用工作；负责需要归档、保管的各类实物档案的归档、保管和利用工作。

指导直属企业档案管理工作。

十五、负责公司来信来访工作。

按照集团公司要求定期上报信访信息和有关材料。

指导直属企业信访工作。

十六、负责公司本部保密管理工作，包括商业保密、文书与档案保密、计算机信息保密等。

负责公司保密委员会办公室日常工作。

指导直属企业保密工作。

十七、负责公司行政公章（包括实物和电子）的使用和管理。

指导直属企业公章管理工作。

十八、负责《石油工业年鉴》中有关部分撰写、审稿、协调和校对工作。

中国石油物资装备集团部门职责汇编

二、负责安排协调公司领导日常办公、公务活动等有关事项。

三、协助公司领导，组织协调公司本部各部门及直属企业间有关问题，组织交流公司系统的办公室工作。

四、负责公司本部总经理办公会、党政联席会、月度总结会等会议的通知、组织和记录工作，并根据要求编写和下发会议纪要。

五、负责公司系统大型综合性会议的筹备，包括领导讲话的撰写、有关资料的准备、会议的组织等会务工作。

六、负责或配合有关部门搞好公司本部及公司系统大型、重要活动的筹备与组织工作。

七、负责督促检查各类行政会议决定事项及其它重大事项的办理、落实情况，负责编写并下发《督办通报》。

八、负责公司对外联络及接待工作。

九、负责编辑出版《石油物资装备动态》。

十、负责公司本部有关文件、报告、信、函的起草和审核工作。

十一、负责公司本部上报、下发的各类行政文件等的核稿工作。

十二、负责公司本部外贸业务报批件的核稿、上报和下发工作。

十三、负责公司本部文书管理工作。

负责公司本部各类文件、材料的收发、传阅、催办及督办工作。

指导直属企业文书管理工作。

十四、负责公司本部档案管理工作。

指导直属企业档案管理工作。

十五、负责公司来信来访工作。

按照集团公司要求定期上报信访信息和有关材料。

指导直属企业信访工作。

十六、负责公司本部保密管理工作，包括商业保密、文书与档案保密、计算机信息保密等。

负责公司保密委员会办公室日常工作。

指导直属企业保密工作。

十七、负责公司行政公章（包括实物和电子）的使用和管理。

指导直属企业公章管理工作。

十八、负责《石油工业年鉴》中有关部分撰写、审稿、协调和校对工作。

岗位职责和部门职责(通用18篇)

岗位职责和部门职责（通用18篇）岗位职责和部门职责第1篇1.在总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

3.负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。

5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向总经理汇报。

6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利，加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。

9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

10.负责企业文化策划和组织实施工作。

11.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

岗位职责和部门职责第2篇总部推广主管职责描述:1.独立负责公司社会化媒体(公司内部期刊微信公众号、微博、官网等)平台的整体运营推广,结合策略制定并执行;2.把握热点,日常内容编辑、发布、维护和管理,为公众提供有深度、有思想与高传播性的优质文案,提高公司品牌影响力和微信公众号关注度;3.配合品牌小组完成策划推广活动并参与执行,根据分配的任务,参与活动实施过程中策划、协调和处理等工作。

任职要求:1.全日制本科及以上学历,编辑、新闻、中文等相关专业,3年以上工作经验;2.具有1-2年企业宣传、新媒体运营、活动策划类工作经验,有地产、金融、互联网行业从业经验;3.具备自媒体运营、文稿写作基础、企业刊物策划;4.具有良好的文字功底,思维活跃,思路清晰,新闻敏感性强,有较强的刊物专题策划和信息采编能力;善于行业新闻热点搜索与编辑整理,具有较强的选题、策划、采编能力,掌握新闻、评论等各类题材文章的撰写;5.有较强的表达能力、写作能力与分析能力,善于捕捉热点话题,有创新思维;会平面设计、H5制作(熟悉使用Indesign/PS/AI软件等)者优先。

伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编

E.身心健康。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对该办公室工作状况进行检查；
B.总裁将根据该办公室工作完成情况对战略研究室主任进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司信息中心主任岗位描述
岗位名称：信息中心主任部门名称：信息中心
B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态；
C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各事业部的有关工作；
D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；
3.权限：
A.对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权；
B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；
C.集团公司日常经营决策权；
D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;
E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求：
A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略；
8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管理工作的协调监控。
9、按省份将全国市场划分成若干个区域，每个区域各事业部销售经理、区域财务会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域销售代表（各事业部3-8人）在统一的伊利办事处办公。
1．2．2．岗位描述目录

集团办部门职责范文（3篇）

集团办部门职责范文一、总裁办公室直属上级：常务副总裁下设职位：办公室主任、副主任、老子薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、质量管理主管、质量工程师、计量管理员部门职能：配合各部门及子公司的权利工作部门主要职责：1.负责做好企业人力资源管理工作，协助各子公司（事业部）做好人力资源各项工作。

2.负责企业各子公司（事业部），总部职能部门的统一指挥与协调，督导，掌握企业经营活动状况，找出管理隐患与漏洞，致力于推行企业制度化管理。

集团办部门职责范文（二）全面负责科技城内的综合管理，建立长效管理机制，做好科技城区容、区貌的日常监管、治理整顿工作。

主要工作职责如下：1、负责科技城内的环境保护管理工作，抓好环境评价和监管工作；监督、管理和协调科技城的环境污染治理及节能减排工作；依法监督违反环境保护法律、法规规章的行为，处理环境污染事故，调解环境污染纠纷；2、负责宣传、贯彻、落实安全生产法律法规和基本的安全防范，制定重特大安全事故应急救援预案，认真履行安全监管检查、报告重大事故隐患和灾害防范的三大职能；3、负责落实消防安全责任制，加强消防设施建设和防御火灾能力；4、负责科技城内基础设施如绿化、道路、排水、路灯、广告、牌匾等设施的日常管理和维护；5、负责科技城保洁队伍的建立和日常管理；6、负责科技城治安体系的建设和常效管理，抓好治安巡逻队伍的日常管理。

7、完成领导交办的其它任务。

集团办部门职责范文（三）总工办职能总工办负责主抓集团和工程项目建设的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是集团掌握行业技术动态的主要部门，是集团与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。

总工办职责第一条：总工办负责审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策；第二条：根据集团总体战略部署制定企业的技术政策，组织编制企业近期和长远技术发展规划，同时及时进行技术改造；第三条：总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念，积极深入技术课题研究解决；第四条：总工办人员包括集团总部（常设岗位）和分置于生产单元（动态岗位）等两部分，上述人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理；4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、技术员等，无论处于在岗或待岗状态；4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导，处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导；4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部（人事系统）；第五条：总工办负责经营投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，负责收集行业最新技术信息（含文字、图纸、照片、录音、录象），更新和完善企业技术资料库，不断规范和提高技术标编制水平；1/3总工办职责第六条：总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作，优化企业的技术装备（技术人才、技术资料等），开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通；第七条：总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作；第八条：总工办必须组织（或参与）其内部和（或）各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证；第九条：总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告，加强施工过程中的技术档案（设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等）的收集和整理；第十条：熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况，组织“四新”技术的应用与研究工作、qc活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作；第十一条：总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助；第十二条：总工办必须积极编制并更新其权责范围内（关联）工作所必备的规章制度、标准规程和方案计划等，经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布并实施；2/3总工办职责第十三条：贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系；第十四条：总工办必须围绕本职责，编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，并依照本职责及指导文件组织培训和评估考核；第十五条：总工办有关人员履责不当或失职依照其性质及后果分别给予检讨（自我检讨、部门内检讨）、通报批评、经济处罚、行政处分的处理；第十六条：本职责经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布实施；本职责所确立的总工办权责对集团所有成员具有约束力；集团公司其他法律文书涉及总工办责任为本职责的组成部分；3/3第三篇：董事办部门职责董事会办公室（监事会办公室、证券事务部）董事会办公室是负责办理董事会日常事务、信息披露与相关证券事务及董事长交办事宜的部门。

(岗位职责)黑龙江辰能集团公司部门职责汇编

目录
黑龙江辰能集团公司组织结构图 (2)
黑龙江辰能集团公司部门职责说明 (4)
战略决策委员会职责 (4)
财务审计委员会职责 (5)
电力投资事业部职责 (6)
集团办公室部门职责 (7)
战略发展部部门职责 (8)
投资管理部部门职责 (9)
经营管理部部门职责 (10)
法律事务部部门职责 (11)
财务审计部部门职责 (12)
组织人事部部门职责 (13)
黑龙江辰能集团公司组织结构图
黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责
财务审计委员会职责
电力事业部部门职责
集团办公室部门职责
财务审计部部门职责
组织人事部部门职责党委工作部部门职责。