新进人员任用细则

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新进人员任用办法

新进人员任用办法背景公司业务不断发展，员工队伍也不断扩张。

为了保证公司的工作效率和员工的工作质量，公司制定了一套新进人员任用办法，以便更好地管理新员工，提高公司的运营效率。

本文档旨在介绍新进人员任用流程、要求及管理措施，并为公司领导和人力资源部门提供指导。

新进人员招募流程定义招募需求新进人员任用办法的首要任务是定义招募需求。

这个过程至关重要，因为它涉及到对公司节约人力资源和资金的维护。

在制定招募计划时，人力资源部门应与相关部门密切合作，了解他们的需求和预期的技能水平。

发布招募信息一旦确定了招募需求，就需要为正在寻找工作的潜在员工发布招募信息。

公司可以通过多种渠道发布招募信息，例如公司网站、求职网站、员工推荐、社交媒体等。

筛选候选人筛选合适的候选人是一个耗时而繁琐的工作，但他能够帮助公司找到符合要求的员工。

为了减小筛选工作的难度，人力资源部门应该制定一套标准，包括技能要求、资历要求、曾经的工作经历和教育背景等方面。

根据这些标准，候选人可以通过个人面试或笔试等方式进行筛选，以确保最终找到符合要求的候选人。

评估候选人在筛选完成后，应该对候选人进行评估。

此时，应查看候选人之前工作的表现、推荐信和资格证明等，以确定候选人是否适合公司。

对于技术人才，公司可以尝试采用技能测试来确定候选人的能力。

雇用新员工在评估完候选人之后，公司领导和人力资源部门可以正式雇用新员工。

这时要准备好合同，确定薪资和福利计划，以及其他必要的职务安排。

新进人员培训管理新员工进入公司之后，需要对他们进行系统的培训，培训内容涵盖公司文化、业务知识、工作流程等方面。

对于技术人才，需提供适合他们的培训课程和团队培训环境。

此外，还应引导新员工了解公司的规章制度和公司的职业道德规范。

管理新员工对新员工的管理，包括督导新员工的工作进展，及时与他们进行交流，为他们制定明确的职业发展计划，为员工提供必要的帮助和指导。

此外，还需加强员工绩效考核，根据员工表现建议适时调整他们的工作任务和职业发展路径。

新进人员任用细则范文（三篇）

新进人员任用细则范文1. 引言本细则旨在规范公司的新进人员任用程序和要求，确保公平、公正、透明的选拔流程，以及适应公司的战略和人才需求。

通过遵循以下规定，能够确保新进人员的能力和适配度，从而在公司中实现更好的绩效。

2. 职位发布和宣传2.1. 在确定需要新进人员的职位后，招聘部门应将职位描述和要求提交给人力资源部门。

2.2. 人力资源部门将负责撰写工作内容和职位要求，并通过公司内部网站、社交媒体等渠道进行宣传。

2.3. 职位宣传应包含有关职位背景、工作内容、所需技能和经验等信息。

3. 应聘流程3.1. 应聘人员应将个人简历和申请信提交给人力资源部门。

3.2. 人力资源部门将分析应聘人员的资格和背景，筛选出符合职位要求的人员。

3.3. 符合要求的应聘人员将被邀请参加面试。

4. 面试程序4.1. 面试流程将包括初试和终试。

初试主要通过电话或视频进行，终试则要求应聘人员到公司进行面对面面试。

4.2. 面试小组将由相关部门的主管或专业人员组成，确保能够全面评估应聘人员的能力和适配度。

4.3. 面试评估将主要基于以下标准进行：\t4.3.1. 技能和知识：评估应聘人员是否具备所需的专业知识和技能。

\t4.3.2. 经验和成就：评估应聘人员在相关领域的工作经验和成果。

\t4.3.3. 沟通能力：评估应聘人员的口头和书面沟通能力。

\t4.3.4. 团队合作能力：评估应聘人员在团队中的角色和贡献能力。

\t4.3.5. 领导能力：评估应聘人员的领导潜力和能力。

4.4. 面试评估结果将由面试小组记录和提交给人力资源部门。

5. 聘任决定5.1. 人力资源部门将根据面试评估结果和公司的人才需求，决定是否聘用应聘人员。

5.2. 在决定聘用前，人力资源部门将对应聘人员进行背景调查和参考人员联系，确保所提供的信息真实有效。

5.3. 聘用决定应由人力资源部门进行，并将结果通知应聘人员。

6. 新进人员的入职和培训6.1. 一旦聘用决定达成，人力资源部门将负责协助新进人员完成所有入职手续，包括合同签署、保险登记等。

新进人员任用细则范文

新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。

为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。

二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。

2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。

3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。

第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。

第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。

4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。

考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。

5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。

6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。

三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。

3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。

4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。

5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。

四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。

2023年新进人员任用细则

2023年新进人员任用细则第一章总则第一条为了规范新进人员的选拔、录用和培养工作，建立公平、公正、公开的选拔机制，促进组织和人员的良性互动，根据《中华人民共和国人力资源社会保障部关于新进人员选拔和培养工作的规定》，制定本细则。

第二条适用范围：本细则适用于全国范围内各类机关、事业单位、企事业单位、社会组织等新进人员的选拔、录用和培养工作。

第二章选拔和录用程序第三条选拔方式：采取公开招聘和内部选拔相结合的方式进行新进人员的选拔。

公开招聘应当通过招聘网站、报纸、电视、校园招聘等媒介进行广泛宣传。

内部选拔应当依据组织内部规定，通过岗位竞争、考核面试等方式进行。

第四条选拔条件：新进人员应当具备中国国籍，年龄在18周岁以上、35周岁以下，具有相关专业背景和工作经验，身体健康，并且能够胜任岗位的工作。

对于一些特殊岗位，可以在年龄限制上适当放宽或者收紧。

第五条选拔程序：选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、考察等环节。

资格审查应当严格按照招聘岗位的条件进行，不得包含与工作无关的不合理要求。

面试环节应当注重考察应聘者的专业素养、职业道德和综合能力。

第六条录用标准：根据招聘岗位的需求和应聘者的综合素质进行综合评定，确定录用人选。

第三章培养和发展第七条培养计划：新进人员应当制定合理的培养计划，并按照计划进行培训和发展。

培养计划应当根据岗位特点和个人需求进行定制化。

第八条培养方式：培养方式采取集中培训、辅导指导、实际操作等形式进行。

并鼓励新进人员参加各类培训、交流和学习活动，提升综合素质。

第九条培养导师：为新进人员配备培养导师，导师应当具有丰富的工作经验和专业知识，并担负起帮助新进人员适应工作环境、提升能力的重要责任。

第四章福利和待遇第十条福利待遇：新进人员享受社保、住房公积金、年休假、带薪休假等基本福利待遇，具体标准按照国家相关规定执行。

第十一条薪酬制度：新进人员的薪酬应当按照岗位要求和个人综合能力确定，具体标准可以参照所在行业、地区的市场情况进行调整。

员工新进人员任用办法

员工新进人员任用办法一、背景介绍为推进企业持续健康发展，提高企业运营效率，加强员工队伍建设，制定《员工新进人员任用办法》。

二、适用范围该办法适用于公司新进员工的任用工作，包括社会招聘和内部推荐。

三、岗位需求在公司需要新增员工时，根据组织架构和业务发展需要，设定岗位需求，制定岗位职责和任职资格要求。

四、人才招聘渠道公司招聘渠道包括社会招聘和内部推荐。

4.1 社会招聘社会招聘指通过各种招聘渠道向社会公开招聘人才，包括招聘网站、招聘会等方式。

公司通过社会招聘招聘的人才需要经过严格考核和评估。

4.2 内部推荐公司在招聘新员工时，应充分发挥内部员工推荐作用，提高员工参与企业管理的积极性。

内部推荐应该注重严格筛选和简化手续，保证推荐人的真实性和推荐人的工作绩效，实现内部员工晋升和稳定发展。

五、招聘流程针对不同的招聘渠道，公司制定不同的招聘流程。

5.1 社会招聘流程社会招聘流程如下：1.招聘需求确认和发布：公司通过各种渠道发布招聘信息，确认人员招聘需求和招聘岗位要求；2.简历收集和筛选：公司收集并筛选来自各种渠道的简历；3.面试：通过筛选后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。

5.2 内部推荐流程内部推荐流程如下：1.推荐人提交推荐申请：内部员工可以通过公司内网或者其他推荐渠道，填写推荐申请，推荐人需要介绍推荐的人员情况；2.推荐人初选：人力资源部门会对推荐人提供的简历进行初步筛选；3.面试：通过初审后，面试合格的人员进入下一轮面试；4.聘用：通过综合评估，确定最终人选，办理聘用手续。

六、任用标准根据岗位职责和任职资格要求，公司人力资源部门制定员工新进人员任用标准，包括选拔原则、聘用条件、文凭学历要求等。

七、试用期在聘用新员工后，公司将新员工纳入试用期管理，试用期的时间根据公司实际情况和岗位需求而定，一般为3-6个月。

八、人才发展和激励公司将制定员工发展计划和激励机制，促进员工的发展和成长。

格力集团员工招聘管理制度

员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察;一、公司员工录用规定第一条目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性第三条录用标准录用员工的主要标准包括：1．录用员工的学历大致应限于：①研究生及同等学力者：占%;②大学毕业及同等学力者占%;③职业高中中专及同等学力者占%;2．录用员工的年龄,大体等同于学校应届毕业生年龄;特殊情况下可适当放宽;但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁;3．录用员工中,管理及事务性人员大致占%;4．录用后的具体工种分配另定;第四条规定适用范围特殊工种的录用同样应遵守本规定第五条招聘招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘第六条招聘时间员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括亲笔履历书有关证书身份证复印件就职申请书寸照片三张背面写清姓名和拍照时间第八条推荐书必须由推荐者提交推荐书一份重点说明推荐理由第九条选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准高学历者优先考虑第十条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种一次性考试,主要审查应聘者以及推荐人的书面资料必要时可进行面试两次性考试,是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主要是考查应聘者的学识谈吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检查对应届毕业生还要考查在校学习成绩第十一条考试小组的设置为保证考试的公平合理作为常设或非常设的机构设立考试小组考试小组由公司经理指定的人组成小组工作的运行及分工另行规定第十二条录用第十条所定的笔试和面试总成绩为良好体检及两次性考试合格者方能正式聘用体检不合格者不能参加笔试和面试对有就职经历的应聘者还必须对其前任职情况进行调查后方能决定是否聘用二、员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设提高员工的基本素质特制定本规定第二条本公司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司系统各级管理人员不许将自己的亲属介绍安排到本人所分管的企业里工作属特殊情况的须由董事长批准且介绍人必须立下担保书第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制编制的制定和修改权限见人事责权划分表各部门各企业用人应控制在编制范围内第五条本公司需增聘员工时提倡公开从社会求职人员中择优录用也可由内部员工引荐内部员工引荐人员获准聘用后引荐人必须立下担保书表1-1 招聘申请书1. 大专以上学历2. 两年以上相关工作经历3. 年龄一般在岁以下特殊情况不超过岁4. 外贸人员还必须至少精通一门外语5. 无不良行为记录特殊情况人员经董事长批准后可适当放宽有关条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长批准后方可考虑聘用第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工第八条试用人员必须呈交下述材料：1. 由公司统一发给并填写的招聘表格2. 学历及职称证明3. 个人简历4. 近期相片张5. 身份证复印件6. 体检表7. 结婚证计划生育证或未婚证明8. 面试或笔试记录9. 员工引荐担保书由公司视需要而定表1-2 人员招聘计划表第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作也不宜安排具有重要经济责任的工作第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：1．基本工资待遇高中以下毕业一等中专毕业二等大专毕业三等本科毕业四等硕士研究生毕业含获初级技术职称者五等博士研究生毕业含获中级技术职称者六等2．试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇表1-3 应聘人员复试表第十一条试用人员经试用考核合格后可转为正式员工并根据其工作能力和岗位重新确定职等享受正式员工的各种待遇试用人员转正后试用期计入工龄试用不合格者可延长其试用期或决定不予聘用对于不予聘用者不发任何补偿费试用人员不得提出任何异议第十二条正式员工可根据其工作业绩表现以及工作年限由公司办理户口调动第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部由上述两个单位负责监督聘用合同和担保书的执行第十四条本规定适用于总公司下属全资公司以及由公司控股管理的合资公司表1-4 新员工甄试比较表三、聘约人员管理办法第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所依循特依本公司人事管理规则第二条规定制定本管理办法第二条聘用范围本公司从业人员依从业人员退休办法退休各部门因工作需要需以聘约方式聘用人员时应由聘用部门详陈理由并拟定每月薪金呈总经理核准并以聘任书聘用并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长第三条工作报酬聘约人员概不列入公司编制除不参加互助及福利委员会以及退职酬劳金分配外服务满当年度者年终奖金发给两个月服务不满当年度者依当年度实际工作月数比例计给各项津贴给付办法所规定的各项津贴效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理第四条管理聘约人员的考勤出差保险及管理依约定或比照编制内从业人员办理第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时应提前一个月通知聘用部门办妥离职手续后方可终止受聘第六条解聘表1-5 新员工甄试表应聘：聘约人员于聘任期间如有违反本公司人事管理规则或有工作上无法胜任的情形者聘用部门应呈总经理核准后解聘并送总管理处总经理室转报董事长第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施修改时亦同四、专业技术人员职位任用办法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所依循特依人事管理规则第三十九条规定制定本办法表1-6 新员工甄选报告表第二条职位制定1．专业技工同公务员2．专业技术员同助理工程师3．专业技师同副工程师第三条资格1．专业技工具备下列三项条件者可晋升为专业技工；1担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位有四年考绩甲等以上表1-7 应聘申请书2参加本企业专业技工签订合格或取得国家乙种相同性质技术签订合格者3经直属科长推荐者2．专业技术员具备下列三项条件者可晋升为专业技术员：1担任专业技术或公务员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术检定合格者表1-8 面谈记录表3经直属单位处长推荐者3．专业技师具备下列三项条件者可晋升为专业技师：1担任专业技术员在本职位有四年考绩甲等以上2参加本企业专业技师鉴定合格者3经直属经理推荐者4．新进人员中具有专精熟练的特殊技术者可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位表1-9 新员工试用申请及核定表第四条限制1．受任专业技术人员职位者不得同时任用于其他职称2．从业人员在年度内受记过处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者本年不得晋升五、公司管理人员录用办法第一条目的本办法适用于本公司招聘录用管理人员目的是选聘更好的管理人才第二条考试方法考试分笔试和面试两种笔试合格者才有资格参加面试面试前需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请第三条任职调查和体检是否正式聘用还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定任职调查根据另项规定进行体检由企业指定医院代为负责第四条考试时间笔试两小时面试两小时各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上附带考查应聘者的毅力和韧性第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同笔试内容应有所侧重一般包括以下五个方面：a 应聘部门所需的专业知识b 应聘部门所需的具体业务能力c 领导能力和协调能力d 对企业经营方针和战略的理解e 职业素质和职业意识第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风格表达能力应变能力和个人形象等第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上最终的录用提议应由用人部门主管提出报总经理核准后决定录用六、公司公关人员录用办法一交际能力第一条交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈由此判断应聘者的谈吐语言风格等;注意应给应聘者更多的讲话机会对胆怯不善言谈表达不清者应给低分测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼当交谈冷场后看应聘者的反应询问应聘者为什么要到本企业应聘第二条交谈应变能力的测定在对外联系中谈话的内容千变万化要求应聘者必须善于驾驭交谈内容随机应变否则往往会导致谈判的失败考官在与应聘者交谈中应不断变换话题或有意避开话题看其有何反应第三条理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后才能争取主动面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题看应聘者能否领会其实质内容也可以让应聘者看一本书或一份企划案然后让其表达其中的内容第四条语音语调的测定主要测定应聘者的音色音质语速语音大小等测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗第五条讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作如果表情呆滞讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作表情生动活泼具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面面试考官可提出各种问题变换各种表情与应聘者友好交谈或大声呵斥并观察应聘者的表情第六条对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况所以在交谈中应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力在面试中面试考官可提出许多漫无边际的话考察应聘者能否把交谈拉回主题第七条外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰五官及随身携带品进行观察察看是否整洁协调和美观二其他相关能力第八条测定观察能力考核应聘者的机敏性并由此判断出应聘者的性格特点体察入微是公关人员必备的基本素质考试方式采取在黑板上贴一张图片或一幅画也可采用其他方式让应聘者在限定时间内观察并描述出来第九条记忆力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料因而必须有较强的记忆力考试方式可在黑板上写上一组数字或单词然后由应聘者默写出来第十条运算能力考核主要考核应聘者的口算能力计算应限定在加减乘除四则运算可出几组运算题让应聘者口算或速算三录用调查第十一条聘用名单初步确定后要对应聘者提供的个人资料进行调查;如调查结果与个人所提供的资料不符可调整聘用名单第十二条录用调查主要包括：a 担保人调查确认担保人能否提供担保b 任职经历调查到应聘者的原工作单位调查看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符应重点调查应聘者的工作情况职务业务能力和工资收入c 体检要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检七、新进人员任用办法第一条人员的增补各部门因工作需要需增补人员时以厂处为单位提出人员增补申请书依可能离职率及工作需要临时人员由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准女性现场操作人员由各部门定期视可能变化制定期限拟订需要人数呈经理核准其他人员呈总经理核准并于每月日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长第二条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选大专以上学历由总管理处经营发展中心主办高中以下学历由各公司事业部自办并以公开登报招考为原则主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查对不合报考资格或认有不拟条用的情况者应即将报名的书表寄还并附通知委婉说明未获初审通过的原因表1-10 职员试用通知单第三条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项:1. 考试日期地点2. 命题标准及答案3. 命题主考监考及阅卷人员及工作分配4. 考试成绩评分标准及审定5. 其他考试有关事项的处理第四条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科术科口试三项其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会制定但口试成绩不得超过总成绩的40%;第五条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室第六条录取通知对于拟录取的人员主办部门应通知申请部门填写新进人员试用申请及核定表大专以上学历人员总经理核准并列表送总管理处总经理室转报董事长高中程度以下人员除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外呈总经理核准后即通知录取人员报到备取人员除以书面通知列为备取外并说明遇有机会得依序通知前来递补对于未取人员除应将原书表检还外还应附通知委婉说明未录取原因自登报招考至通知前来报到的间隔原则上不得超过一个月第七条报到应缴文件新进人员报到时应填交人事资料卡安全资料保证书体格检验表户口誊本及照片并应缴验学历证书退伍证及其他经历证明文件第八条试用新进人员均应先行试用40天试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要分别规定见习程序及训练方式并指定专人负责指导第九条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订第十条试用期满的考核新进人员试用期满后由各负责指导人员或主管于新进人员试用申请及核定表详加考核大专以上学历人员应附实习报告并依第七条规定权限呈核如确认其适才适所则予以正式任用如认为尚需延长试用应酌予延长如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退表1-11 试用察看通知单表1-12 新员工试用表日期第十一条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定如有受记过以上处分者应即辞退第十二条试用期间考勤规定1. 新进人员于试用期间考勤规定如下：2. 事假达5天者应即予辞退3. 病假达7天者应即予辞退或延长其试用期予以补足4. 曾有旷职记录或迟到三次者应即予辞退5. 公假依所需日数给假其已试用期间予以保留假满复职后予以接计6. 其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理第十三条停止试用或辞退经停止试用或辞退者仅付试用期间的薪金不另支任何费用亦不发给任何证明第十四条试用期间的待遇试用期间薪金依人事管理规则薪级表标准核质试用期间年资考勤奖惩均予并计第十五条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同八、新进人员任用细则第一条员额申请各部门如需增添人员应以将所需员额条件以及需求期限填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理并设法于半个月内完成为原则第二条征召无论征召或介绍必须先经人事单位面谈口试合格后再移申请单位考试或试用须考试者应通知人事单位会同办理第三条经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用经批准后方可通知到职限月薪人员及技术性员工第四条报到表1-12 人员试用标准制定日期：年月日新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明并缴全户户籍誊本寸半身照片三张再填具人事调查基本资料卡一式两份保证书一份经管财务者须殷实铺保指模笔迹一份第五条考核新进人员不论其为考取介绍或有无工作经验均须先经试用并由主管用人单位考核一周合则继续试用不合者即予辞退第六条试用及升正1．试用开始职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工少一句话则仅介绍本单位同仁2．试用期间月薪者定为40天日薪者定为40天升正时间定为每月一日凡试用月薪期满认为成绩合格者即于次月一日统一办理升正其成绩较差者可视情形延长试用最多以四个月为限日薪者最多以40天为限不理想者即予淘汰其升正的计算如下例3月2日到职如果两个月升正则应于9月1日办升正手续日薪者亦依此办理3．试用人员升正必先经安全调查无问题方可因安全调查延迁凡已升正者如安全有问题者即通知离职不予录用第七条核薪1．核薪程序参照薪金表实施细则第十条规定办理2．员工经试用后于每10月25日及日统一办理核薪手续于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给3．采取薪金保密制薪金核定经人事单位登记后径送财务部主管第八条员工升正后应即与公司签订合约凡未签约者其薪金仍按试用计算并须遵守下列原则1．员工升正于合约签订日期生效2．员工升正合约签订后服务未满一年而故意旷职工离去视为自请辞职并以违背聘雇合约第一条论第九条临时雇用人员另订办法第十条本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据第十一条本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施如有未尽事宜得随时呈请修正表1-14 中途录用调查表报告者：九、面试操作规程一合格的面试考官第一条良好的个人品格和修养主考官不仅反映出个人的修养水平更重要的是他们代表着企业代表着一种企业文化的特征从他们身上可以反映出企业的风范因此主考官必须给人以正直公正和良好修养的感觉使每位应聘者在与他们的交流中形成对企业的良好印象第二条具备相关的专业知识这是对主考官的基本要求虽然笔试中已经解决了对应聘者的知识水平的判断但在面试过程中也会或多或少地遇到此类问题专业知识的提问被看做是一种面试技巧因此主考官需要具备这方面的知识至少在一个面试小组中考官的知识组合不应存在专业缺口第三条丰富的社会工作经验面试评价总体来说是一个非量化评价过程它的完成和质量在很大程度上依赖于主考官所具有的丰富的工作经验借助工作经验的直觉判断往往能够准确把握应聘者的特征同时这也是提高和掌握面试技能的保障之一第四条良好的自我认识能力心理学研究表明人们总是习惯带有主观色彩去评价他人作为主考官若不能够对自我有一个全面准确的认识就无从去准确评价他人第五条善于处理人际关系面试的过程就是人际交往过程与应聘者的交流中应该善于利用相关人际关系的知识去判断应聘者处理人际关系的能力无论招聘何种人员其工作必然会与人际交往有关联因此对一个人处理人际关系能力的评价就成为面试评价要素中恒定的指标第六条熟练运用各种面试技巧面试有一定的技巧性要求主考官必须熟练掌握和运用各种面试技巧达到准确简捷地对应聘者做出判断评价的目的第七条能有效地控制面试的进程有时面试对象是一些很难控制的人他们的行为可能会干扰面试的正常进行因此要求主考官具备某种驾驭能力控制面试进程第八条能公正客观地评价应聘者人员选聘是为企业选拔所需要的人才故而不可因个人的偏见或应聘者的外表习惯家庭背景等非评价因素影响评价的结果公正客观的评价意味着能够合理评价应聘者第九条掌握相关人员测评技术面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应聘者因此掌握此类技术是提。

新进人员任用细则范文

新进人员任用细则范文第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和标准，提高企业人才选拔质量，根据《劳动法》和国家相关法律法规的规定，制定本细则。

第二条本细则适用于企业新进人员的任用，主要包括合同制、实习生、派遣工等各类新进人员。

第三条本细则所指的新进人员是指在企业招聘流程中通过审核、录用的人员，包括应届毕业生和有工作经验的人员。

第四条企业应按照公平、公正、公开的原则进行新进人员的任用，确保选拔出最适合企业需要的人才。

第二章任用程序第五条企业应依法依规开展新进人员的招聘和录用工作，确保招聘程序的合法性和公正性。

第六条企业应将招聘信息及时发布，包括招聘岗位、岗位职责、薪资待遇、工作地点等，确保求职者了解招聘信息，有充分的应聘机会。

第七条招聘人员应按照企业规定的程序进行招聘工作，包括简历筛选、初试、复试、体检、录用等环节。

第八条招聘人员应对应聘者进行严格、公正的面试，不得歧视求职者，不得用人单位和求职者之间的私人关系干预招聘程序。

第九条企业对通过面试的求职者应进行体检，确保求职者身体健康，符合岗位要求。

第十条企业应及时将拟录用人员的名单和相关材料报经企业相关领导审批通过，并出具任职通知书。

第三章任用标准第十一条企业应根据岗位性质和工作需求，制定相应的任用标准。

第十二条企业可以根据岗位要求，在招聘时对求职者的学历、专业技能、相关工作经验等进行审核和考核。

第十三条企业应根据求职者的综合素质和岗位要求，进行面试评估，包括言语表达能力、沟通能力、团队合作能力等。

第十四条企业可以通过考核试用期的方式，对新进人员进行初步的工作能力评估，根据评估结果，决定是否继续任用。

第四章劳动合同第十五条企业应与新进人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并按照国家相关规定办理劳动合同备案手续。

第十六条劳动合同应明确工作期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作条件、工作时间等相关内容。

第十七条企业应按照劳动合同的约定，支付新进人员的工资和福利待遇，并及时足额支付。

新进人员任用细则模版(3篇)

新进人员任用细则模版第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。

第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。

并于每月____日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则。

主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：(一)考试日期、地点。

(二)命题标准及答案。

(三)命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

(四)考试成绩评分标准及审定。

(五)其他考试有关事项的处理。

第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的____%。

第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。

第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。

高中毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。

备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。

对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。

自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。

大庆市人民政府印发《关于建立事业单位新进人员聘用制度的意见》的通知

大庆市人民政府印发《关于建立事业单位新进人员聘用制度的意见》的通知【法规类别】人事管理【发文字号】庆政发[2007]22号【发布部门】大庆市政府【发布日期】2007.07.10【实施日期】2007.08.01【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件大庆市人民政府印发《关于建立事业单位新进人员聘用制度的意见》的通知（庆政发〔2007〕22号）各县、区人民政府，各中、省直单位，市政府各直属单位：经2007年6月27日市政府八届七次常务会议讨论通过，现将《关于建立事业单位新进人员聘用制度的意见》印发给你们，请认真组织实施。

二○○七年七月十日关于建立事业单位新进人员聘用制度的意见为规范事业单位新进人员聘用行为，保证新进人员的基本素质，根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（国家人事部2005年第6号令）和《黑龙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》（黑办发〔2006〕32号）等文件精神，结合我市实际，现就事业单位新进人员实行聘用制度提出如下意见。

一、聘用制度的基本原则和实施范围（一）事业单位与聘用人员应当按照国家有关法律、政策和本意见的要求，在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同，明确双方的责任、权利和义务。

人员聘用制度主要包括公开招聘、签订聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度。

通过实行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。

（二）人员聘用坚持精简效能、总量控制的原则，新聘人员严格控制在机构编制部门核定的编制数额之内；坚持公开平等、竞争择优的原则，打破人员身份界限，聘用条件全部公开，面向社会择优选聘；坚持综合配套、统筹推进的原则，人员聘用与工资分配、社会保障等综合配套改革统筹考虑、协调推进。

（三）本意见适用范围为市（区）政府所属公益性质事业单位。

此类事业单位在编制限额内出现岗位空缺时，新进人员除国家政策性安置、按干部管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘制度。

新进人员任用实施细则

新进人员任用实施细则1. 适用范围及目的该实施细则适用于公司新进人员的任用。

旨在规范员工招聘、面试、录用等流程，确保招聘过程公平、公正、透明，保障公司人力资源的持续稳定发展。

2. 招聘需求确定招聘需求由各部门向人力资源部门提出申请，人力资源部门按照公司人力资源规划及该部门实际工作需要确定招聘需求。

3. 招聘审批程序招聘审批程序经人力资源部门主管审核后，向公司高层管理层报告审批。

待高层管理层批准后，方可开始正式人才招聘。

4. 招聘流程1.招聘渠道：公司采用多种招聘渠道，包括社会公开招聘、内部推荐等。

2.招聘条件：–符合公司要求的学历、专业、工作经验等条件；–具备优秀的职业素养、语言表达能力、沟通协调能力、团队协作能力等；–对待工作积极严谨，具有高度的责任感；–具备自我学习、吸收新知识的能力；–符合国家相关法律法规。

3.招聘程序：–简历筛选：招聘人员将收到的简历进行筛选，符合初步要求的人员进入面试环节；–面试：按照面试规定，安排面试人员进行面试；–笔试：如需要，安排笔试；–体检：选拔人员进行相关体检；–入职：符合录用条件的人员，签署劳动合同，进行入职手续。

5. 招聘结果的通知招聘结果将由招聘人员通过电话、短信等方式通知录用人员，告知有关录用事宜并确认入职时间。

6. 入职培训及试用期要求公司将针对新员工进行入职培训，并安排试用期。

试用期内，公司将对员工的实际工作表现进行考核，若表现优异，则转为正式员工。

7. 招聘保密要求公司严格遵守相关法律法规，对招聘过程及招聘相关信息进行保密，不得泄露招聘信息。

8. 岗位调整公司鼓励员工职业发展，如员工有岗位调整需求，应向公司提出申请，经公司评估后确定是否调整岗位。

9. 准备资料招聘人员应准备以下资料：•部门招聘需求说明文件；•招聘信息发布方式及程序；•招聘条件说明文件；•简历筛选、面试、笔试等相关工作表格及标准化规范；•招聘结果情况记录表；•其他招聘相关事项的纪录和管理材料。

新进人员任用细则(4篇)

新进人员任用细则(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，增具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。

(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员或技术性工员)。

(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并交户口本复印件，____寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份(经管财务者须殷实铺保)，保防联保具结一份，指模笔迹一份。

(五)考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。

(六)试用及转正1.试用开始，新进人员先由所属单位主管引见上级主管及介绍本单位同事与有关单位。

2.试用期间月薪者定为____天，日薪者定为____天，升正时间定为每月____日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月____日统一办理转正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以____个月为限，日薪者最多以____天为限，不理想者，即予淘汰。

其转正的计算如下例：____月____日到职，如果二个月转正则应于____月____日办转正手续(日薪者亦依此办理)。

3.试用人员转正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延期，凡已转正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。

(七)核薪1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。

2.员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。

3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。

(八)员工转正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按使用计算，并须遵守下列原则：1.员工转正于合约签订日期生效。

新进人员任用细则模版

新进人员任用细则模版第一章总则第一条为规范新进人员的任用程序和流程，提高人才选拔的科学性和公正性，制定本细则。

第二条本细则适用于公司新进人员的任用工作。

第三条新进人员的任用应严格按照国家法律法规和公司的相关规定进行，确保任用工作的公正、公平、公开。

第二章职位空缺申报第四条公司部门或岗位存在空缺时，应由该部门或岗位向人力资源部门提出职位空缺申报。

第五条职位空缺申报内容包括：职位名称、职位职责描述、岗位要求、任职资格、招聘人数等。

第六条人力资源部门收到职位空缺申报后，应根据实际情况审核并及时反馈，必要时可协调补充或调整。

第三章招聘计划制定第七条人力资源部门根据职位空缺信息和公司的发展战略，制定年度招聘计划。

第八条招聘计划应包括招聘人数、职位类别、薪酬福利标准、招聘渠道、招聘费用等内容。

第九条招聘计划应经公司高层领导审批后正式生效，并定期进行评估调整。

第四章招聘渠道开发第十条人力资源部门应开拓多样化的招聘渠道，提高招聘效率和招聘质量。

第十一条招聘渠道可以包括线上招聘网站、招聘平台、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

第十二条人力资源部门应加强与招聘渠道的合作，保持良好的信息共享和沟通。

第五章招聘广告发布第十三条人力资源部门收到招聘计划后，应及时编制招聘广告内容，并发布在合适的招聘渠道上。

第十四条招聘广告内容应真实、准确、完整，不得夸大职位或虚假宣传。

第十五条招聘广告应包含职位名称、职责描述、岗位要求、任职资格、招聘流程等信息。

第十六条招聘广告的发布时间应根据公司的招聘计划和招聘需求确定，并提前向招聘渠道进行通知。

第六章简历筛选第十七条人力资源部门应根据招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选。

第十八条简历筛选应遵循公平、公正、合理的原则，严格按照岗位要求和任职资格进行评估。

第十九条简历筛选结果应及时通知应聘者，符合要求的应聘者进入下一轮面试。

第二十条人力资源部门应妥善保管和管理简历，不得泄露或外传。

第七章面试流程第二十一条面试流程应包括初试和复试两个环节。

新进人员任用管理制度细则

新进人员任用管理制度细则第一章总则第一条为了强化新进人员的管理和任用，规范新进人员的表现和评价，根据有关政策法规，结合本单位实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位在全面从严治党的要求下，对新进人员的任用、管理、评价等工作进行具体规定。

第三条我单位新进人员是指经过正式程序录用后，在试用期内的员工。

试用期限不超过六个月。

第二章任用管理第四条我单位在录用新进人员时，应根据职能部门需要，按照有关规定和职务要求资格条件，经过严格审查和审核后，确定人选。

第五条新进人员应当拥有必须的专业素质，同时还应具备较强的综合素质和工作经验。

第六条新进人员应当按照有关规定参加组织的培训，并在试用期内完成相应的工作任务。

第七条新进人员试用期满，如经审核认定符合资格条件，应当正式按照职能部门任职任命，同时解除试用期。

第三章考核评价第八条我单位在试用期内，应当定期对新进人员的工作进行评价，以了解工作情况、提高工作效率和质量。

第九条新进人员的考核评价应当遵循客观、公正、权威的原则。

第十条新进人员的考核评价应当包括考核内容、考核标准、考核方法、考核流程、考核结果、考核后续处理等方面。

第十一条考核结果应当作为职能部门评聘、提拔、调整、奖励和处分等方面的依据。

第四章规范管理第十二条新进人员应当遵守我单位的有关规章制度和劳动纪律，对职责范围内的工作任务认真负责，开展组织、服务、监管公正、廉洁的工作。

第十三条新进人员应当自觉学习有关业务知识，增强业务实际能力和工作质量。

第十四条施行工作责任制，通过严格考核，确保新进人员在工作中忠于职守，保守国家秘密，确保工作效率和质量。

第十五条新进人员本着积极主动、热情务实、认真负责的精神，对于岗位中遇到的问题能够及时沟通、反馈、解决，并积极谋求进步。

第五章违约责任第十六条新进人员如违反本制度规定，严重失职、渎职、涉嫌违法犯罪的，将受到相应的处理和追究责任。

第十七条新进人员如职务任职期满后不符合相应任职条件，职能部门有权予以解聘或其他处理。

中层干部选拔任用实施细则最新版

中层干部选拔任用实施细则最新版为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的中层干部队伍，保证党的路线方针政策在学校的贯彻执行，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我校实际，制定了中层干部选拔任用实施细则。

20xx年中层干部选拔任用实施细则全文第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的中层干部队伍，保证党的路线方针政策在学校的贯彻执行，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我校实际，制定本实施细则。

第二条选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：(一)党管干部的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争、择优的原则;(五)民主集中制的原则;(六)依法办事的原则。

第三条选拔任用中层干部，必须符合把中层领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线和教育方针，全心全意为人民服务，具有合理的知识结构、能力结构和年龄结构的坚强领导集体的要求。

第四条本办法适用于我校选拔任用系(部)、处(室)的正副职党政领导干部。

第五条院党委及党委组织部门，履行选拔任用中层干部的职责。

第二章选拔任用条件第六条中层干部应当具备以下基本条件：(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，忠诚于党的教育事业，坚持社会主义办学方向，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，艰苦创业，做出实绩。

【最新】科级干部选拔任用工作实施细则

科级干部选拔任用工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部政策，建立科学规范的科级干部选拔任用制度，形成富有活力与生机的用人机制，推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，为本单位各项事业全面快速发展提供组织保证。

根据党中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》、北京市人事局文件和有关法律、法规，制定本《细则》。

第二条本《细则》适应于本单位选拔任用科级干部。

第三条选拔任用科级干部必须坚持以下原则：1.管干部原则；2.人唯贤、德才兼备和岗位需要原则；3.众公认、注重实绩原则；4.开、平等、竞争、择优原则；5.主集中制原则；6.法办事原则。

第四条导班子及党组履行选拔任用科级干部的职责，办公室负责本《细则》的组织实施。

第二章选拔任用的条件第五条级干部应当具备以下任用条件：1.决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策，认真学习和掌握邓小平理论，努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求，具有一定的马克思主义理论水平和政策水平，以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力；2.强烈的革命事业心和政治责任感，有从事党政和群团组织管理经验、能力，有较高的文化水平和专业知识；3.爱本职工作，能干事，干成事，在实际工作中绩效显著；4.有求真务实的工作作风，讲实话，办实事，求实效。

坚持与时俱进，开拓创新；5.正廉洁，勤政为民，以身作则，不滥用职权谋求私利；6.民主作风，有全局观念，服从领导，服务企业，服务百姓，善于团结同志一道工作，群众威信较高。

第六条拔任用科级干部职务的，应当具备以下任职资格：1.级干部要有专科以上学历；2.科级干部应当具有三年以上正式工龄；3.拔任用正科级干部，必须在副科岗位上工作满两年以上；4.别优秀的年轻干部或者工作特别需要的，可以破格提拔；5.体健康。

第三章拔任用程序第七条到下列情况，通过公开竞争确定人选：1.位出现人员空缺；2.构调整、重组，需要进行人员调整或分流的；3.规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的；4.他需要竞争上岗的。

公司新进人员任用办法

公司新进人员任用办法第一条制度依据。

本办法依据公司人事管理规则相关之规定制订。

第二条人员的增补。

各部门因工作需要增补人员时，以部门为单位提出“人员增补申请书”。

依可能离职率及工作需要，由各部拟需要员工人数，呈报总经理核准，并于每月固定日期将上月份人员增补资料列表送总经理办公室转报董事长。

第三条人员甄选主办部门。

经核准增补人员的甄选，大专以上学历者由总管理处经营发展中心主办，高中以下学历者由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。

主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或不拟采用者，应将其报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

第四条甄选委员会。

甄选委员会对新进人员的甄选工作由主办部门筹组的甄选委员会负责，其具体负责办理下列事项。

（1）考试日期、地点。

（2）命题标准及答案。

（3）命题、主考、监考、阅卷等人员及工作分配。

（4）考试成绩评分标准及审定。

（5）其他考试有关事项的处理。

第五条成绩的评分。

新进人员甄选成绩的评分标准分笔试和面试两项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会规定，但面试成绩不得超过总成绩的40%。

第六条录用情形上报。

各甄选主办部门于考试成绩评定后，将各应考人员的成绩及录用情形上报总经理办公室。

第七条录取通知。

对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写《新进人员试用申请及核定表》，大专毕业以上人员呈报总经理核准，并列表送总经理办公室转报董事长，并在其核准后，即通知录取人员报到。

备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。

对于未取人员除应将其书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。

第八条报到时应缴的文件。

新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口香本及照片，并应缴验学历证书、退伍证以及其他经历的证明文件。

第九条试用。

新进人员均应先行试用1个月。

试用期间应由各部门参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。

公司新进人员管理须知

江苏***数控装备有限公司*****版次:第1版执行日期:2007年10月26日制定部门:行政部发布日期2007年10月29日总经理签核:类别：人事类名称：新进人员管理须知编号：苏巨司2007-05号1、总则1-1、制定目的：为使本公司新进人员，对本公司基本规章制度有所了解，并能迅速进入状态和顺利执行本职工作岗位之职责，特制定本须知。

1-2、适用范围：1-2-1凡经本公司所录用之新进职工，在试用期内均依本须知所规范的要求管理之。

1-2-2行政部应将本须知及“报到通知书”，一并交新进职工。

1-3、管理部门：行政部为本须知之管理部门。

2、新进人员基本须知2-1、报到手续本公司新进人员报到时，应到行政部缴验下列材料，以完成报到手续：2-1-1居民身份证原件及复印件1份。

2-1-2二寸正面免冠彩色照片2张。

2-1-3最高学历证书、技能等级证书等的原件及复印件1份。

2-2、试用规定2-2-1新进人员办妥报到手续正式到岗后，必须先试用1个月，最长不超3个月，试用合格者正式任用，签订劳动合同，办理投保手续，确定薪资待遇。

2-2-2试用不合格者，应在试用期内无条件接受解雇或同意延长试用时间。

2-2-3试用期间离职，须依本公司规定3日内提出申请并办妥离职手续。

2-3、基本规定2-3-1作息时间A本公司每天上班时间为上午8：00至12：00，下午一三：00至17：00，中午用餐休息1小时。

B本公司上下班时间，必要时根据实际需要及特殊情况，呈总经理核准后方可调整。

C星期日、法定假日休息。

特殊情况经协商后调之。

2-3-2加班：除星期六为固定加班日以外，以上各假日或下班时间，若因公司生产经营需要应配合加班。

2-3-3签到：上班时应在签到薄上签名报到。

严禁代签，违者处罚当事人及代签者。

2-4、工作要求2-4-1凡本公司职工，应遵守国家法律法规，应遵守本公司一切规章制度及临时颁布之公告或通知，同心协力为公司服务。

2-4-2 职工应严格遵守安全操作之要求，不得违章操作。

2024年新进人员任用细则范文（二篇）

2024年新进人员任用细则范文1、人员增补：当各部门有增员需求时，应详细填写人员增补通知单，包括所需职位、条件、数量及期限，提交给人事部门处理，并以在15天内完成为基本准则。

2、招聘程序：无论是招聘或推荐，候选人均需先通过人事部门的面试及口试。

合格后，再由申请部门进行考试或试用。

如需考试，应由人事部门协同进行。

3、录用审批：新进人员在通过人事部门的面试或协同考试后，需呈请批准录用。

只有获得批准，月薪人员和技术工才能收到入职通知。

4、入职手续：新员工报到时，需提供学历证明、离职证明以及全户户籍本、指定尺寸的半身照片，同时填写人事调查资料卡、保证书、报防联宝切结书，并进行指模笔迹登记。

5、试用评估：新进员工无论通过何种方式入职，均需经过试用期，并由主管(使用部门)进行考核，周期为指定周数。

如试用期间表现不佳，将予以解雇。

6、试用与转正：(1)试用期开始，由使用部门引导新员工熟悉工作环境并介绍给同事。

(2)月薪人员试用期为指定天数，日薪人员为指定天数，转正评估期为指定日数。

(3)试用期结束后，对无任何影响安全和工作生产表现的员工给予转正资格。

7、薪资核定：(1)遵循薪资细则进行操作。

(2)在指定日期或指定日期前完成薪资核定手续，提前离职者按最低薪资标准计算。

(3)薪资信息将保密处理，由人事部核定后转交财务部。

8、签订合约：员工转正后，应立即与公司签订合约。

未签署合约者，其薪资将按试用期标准计算，并遵循以下原则：(1)转正日期自合约签订之日起计算。

(2)员工在签署合约后指定年内离职，视为自动辞职，视作违反合约。

9、临时雇员管理：临时雇用人员的管理将另定规定。

10、本细则将作为处理后续相关事项的依据。

11、如有任何疑问或需要澄清之处，应寻求专业技术人员的指导。

2024年新进人员任用细则范文（二）(一)员额申请：当各部门有增补人员的需求时，应详细列出所需职位数量、资格要求以及招聘期限，以增用人员通知单的形式呈报并经批准后，交由人事部门尽快按期执行，原则上应在半个月内完成招聘流程。

新进人员任用管理制度细则

新进人员任用管理制度细则为了保证公司的正常运转和发展，我们制定了本细则，以规范新进人员的招聘和任用流程，保证对公司发展有益的人才可以顺利加入公司。

一、招聘流程1.人力资源部门需求评估人力资源部门需根据公司当前和未来业务发展需要，制定相应的人员需求计划，并在必要时征询其他部门的意见和建议。

2.岗位发布岗位发布应当包括岗位名称、薪资福利、任职要求、工作内容等信息。

同时，应当在常用的招聘网站、社交媒体、招聘平台等渠道发布，以扩大招聘面和提高招聘效率。

3.面试和考察根据应聘者的简历和面试表现，由面试官进行面试和考察。

同时，可适当安排笔试、实操考核等环节，以全面考察应聘者的能力和水平。

4.岗位确定和录用根据应聘者的岗位匹配度和个人能力，人力资源部门和相关部门进行综合评定和讨论，并最终确定录用人选。

二、任用流程1.发放录用通知书人力资源部门应当及时发放录用通知书，并告知录用人员入职时间、薪资福利待遇等相关信息，在明确录用意向的前提下，签订为期三个月的试用期合同。

2.办理入职手续新进员工应当在公司规定时间内办理入职手续，包括：签订劳动合同、填写个人基本信息和健康状况调查表、安排员工体检、领取工作牌等。

3.岗位培训为了快速适应岗位，新进人员应当参加公司组织的各种培训活动，了解公司的文化和业务知识，并掌握所在岗位所需的业务技能和工作流程。

4.试用期考核试用期内，按照公司规定，进行全面而客观的考核，评估新进人员的岗位适应性和工作表现，并及时给予指导和帮助。

5.转正或解除试用期合同试用期结束前，经综合考虑，决定是否与新进人员签订长期合同。

未能通过考核者，应当在试用期结束前与公司协商解除合同。

三、薪资福利待遇1.薪资待遇公司将按照员工所在岗位的薪酬体系和业绩考核结果，给予员工相应的薪资待遇，同时适时发放绩效奖金等激励福利。

2.社会保险公司将按照国家社会保险和福利政策，为员工提供基本养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金等福利待遇。