世联行介绍分析

深圳15个城中村改造项目 深圳市水贝村旧城改造项目 合肥坝上街旧改项目 深圳市岗厦村旧村改造项目
北京顺义新城 上海浦东川沙空港新城 西安高新区区域发展项目 中粮中国北京生态谷项目
恒天国家创意产业园区项目 无锡北塘区锡北产业园项目 海口美丽沙土地运营项目 世联参加了海南亚龙湾二期、 红棠湾、海棠湾、博鳌等遍布 海南的几十个项目 北京金山岭旅游度假区项目 北戴河北部新城项目 北京中瑞生态谷项目 北京青龙湖国际文化会都项目
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获取土地
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项目规划
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项目设计
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销售
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产品后续调整 与升级
住宅项目的流程阶段图
2、商业地产
致力于成为： 中国商业地产集成服务首选
2013
2011
华北区域
北京商业部
-正式更名为世联行，开启O2M模式。
- 正式在集团层面成立商业顾问事业部，在 北京、广州、上海、深圳、等地设立商业 营业部 -全面涉足商业前期定位策划服务、招商与 开业服务 -开始涉足商业运营顾问服务
让更多的人 享受真正的地产服务
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
世联行——持续跑赢大势，坚持价值创造
世联成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007 年，世联整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月 28日，世联在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地 产综合服务提供商。 经20年的发展，世联成为全国性的房地产服务提供商，超15000名员工， 为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务，为600万个家庭
实现置业梦想！2013年，世联以每天8.2亿的成交额，成为境内代理销售
额首破3000亿的房地产服务商，在13个核心城市销售额也已超百亿，并 以市场份额4.5%的绝对优势领跑地产服务行业。 2014年，世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”，简称 “世联行”。
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世联行 ——服务中国
世联地产面向全国提供房地产综合服务，满足客户在不同地区、各类项目上的多种需求。 已为全国220个城市的客户、超过6000个房地产项目提供了高质量的房地产综合服务。
分包模式
世联或设计院整包，签订合同后，将相应工作内容分包 给对方的方式
我们把每一次的服务视为 一种长远关系的奠基石。
诚挚感谢21年来，一直支持世联成长的客户和合作伙伴。
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
商业
写字楼
战略顾问
资产
金融
写字楼顾问咨询 住宅产品线研究 住宅产品线升级 住宅客户专题研究 项目营销顾问 商业前期定位与规 划跟进服务 招商与开业服务
项目可行性研判 项目发展战略及定位 项目物业发展建议
销售代理
运营管理服务 投融资服务 零售商选址 销售代理
销售/租赁代理 增值服务
推荐服务
专家服务 资讯服务 沟通互动



三亚湾阳光海岸项目
深圳市福田区委旧址改造 海口城发海甸溪北岸改造项目 深圳市宝安区新安25区工业区 街区再造商业计划 深圳市鹿丹村重建发展策划 福田区15个城中村改造项目 盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目 盐田三、四村和西山吓村及永 庆村、小径墩村搬迁改造项目
华东区域 西南区域
上海商业部 南京商业部 成都商业部 重庆商业部 广州商业部 深圳商业部 品牌商家部
2005
-开始专注以零售商业为核心的综合体物业 研究 -涉足商业前期定位策划服务
华南区域
150个商业项目 、覆盖30多个城市、全链条服务体系、典型商业模式操作经验
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世联商业简介
2、商业地产_精选案例
3、写字楼地产_服务内容
在十余年市场实践的基础上，世联写字楼事业部不断提炼完善，已形成了咨询顾问、销售/租 赁代理、增值服务三位一体的全程综合服务体系，全面贴合客户需求，提供项目全程服务，以 灵活、实效而又系统、深入的服务模式，赢得了“写字楼专家”的称号。 全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判 区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位


天津泰达七里海项目
廊坊固安项目发展顾问 西安经济技术开发区项目 发展顾问 深圳市宝安区尖岗新区发 展研究





北京甄氏集团长春富峰项 目
呼和浩特东湖项目 山东邹平一河两湖项目 苏州中新科技城项目 山东城阳区土地出让项目


北京轨道交通站点周边土地规 划和保障机制研究项目
服务内容 我们的客户
产品 服务
产品线研究
产品线升级 全国小户型研究
中铁建、中建、中粮
世茂 金地、万科 服务内容 刚需客户研究 营销类研究 我们的客户 万科 保利
深度市场 研究服务
决策 服务
市场进入性研究分析 项目开发理念及规划概念
房地产项目可行性研究 大规模项目开发方案及经济评价
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项目选址wenku.baidu.com
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寻找融资渠道
组织机构——以深圳为总部 建立了华南、华北、华东、 华中、西南、山东六大区域 中心，62家分支机构
主营业务——顾问策划、代 理销售、资产管理、地产金 融
服务客户——房地产一、 二、三级市场的参与者：政 府、房地产开发商、机构及 个人业主等
山东区域
世联业务体系
代理业务 综合业务 其他业务
住宅销售
住宅顾问

新城开发代表项目

主题地产代表项目

专题研究代表项目
北京“十一五”发展计划之 房地产市场研究 《北京市住房建设规划 （2006-2010）》之北京市 住房建设现状研究项目 《北京市近期建设规划 （2006年-2010年）》 2007-2008年度实施计划之 城市规划实施效果研究 北京天鸿单店项目 北京市福利房市场研究 天津房地产市场研究 鲁能房地产市场进入性研究
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2、商业地产
操作阶段
商业业务
运营商
零售商 (租户)
3/4/5 4/5/6 7/8 1/2/8
商业前期定位与规划推进服务 招商与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
发展商
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项目选址
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寻找融资渠道
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获取土地
4
项目规划
5
项目设计
6
项目招商\开业
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项目运营
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运营提升
商业地产开发\运营管理的流程阶段图
项目整体建筑指标策略
物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议
资讯服务
世联出版的专业书籍/期刊赠阅 最新市场/行业资讯报告 沟通互动 高层定期沟通 陪同考察
建筑单体设计建议
建筑安装工程建议
4——战略顾问
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
销售/租赁代理
销售代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 产权单位划分建议 价格策略报告 销售阶段诊断及调整方案 月度推广总结及建议 销售团队管理及服务 租赁代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 动态租金及匹配租金租控方案制定 中长期租金收益与谈判策略组合方案 租赁全程手续办理
增值服务
推荐服务 匹配项目考察推荐 专家服务 关键节点专家团队支持 外部专家资源整合及推荐
城市进入和取地策略 新城开发 土地营销推广 城市更新/旧改研究 主题地产 （旅游地产、地铁上 盖、产业地产等） 区域开发/项目开发 房地产政策评估与政 策制定建议 专题研究： 房地产行业研究 养老地产开发模式 房地产企业发展战略 与扩张模式
按揭代理 融资担保 小额贷款 投资管理
1、住宅顾问咨询服务
港铁深圳地铁、天津地铁1号 线沿线物业发展研究 沆南、无锡京沪高铁站前区轨 道项目
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山东邹平“一湖两河”项 目
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5、合作方式
世联常采用与设计院合作进行市场拓展，通常会采用互相推荐、联合打单、分包等 多种合作方式实现共赢
互相推介
通过项目资源共享的方式为对方提供项目来源
联合打单
利用优势互补，组成联合体方式进行联合投标方式