新员工指导手册

目录

一、试用期考核流程 (2)

二、新员工指导及考核 (3)

三、附件................................ 错误!未定义书签。

1、新员工指导沟通评价表

2、新员工试用期综合考核表

3、员工转正申请表

4、新员工述职报告

一、试用期考核流程

入职当天--------------

入职1~6周-----------

入职第7周---------------

入职两月

二、新员工指导及考核

（一）新员工入职由直接上级指定或担任指导人，指导人负责对新员工进行试用期指导和考核。

（二）指导内容：

指导人负责新员工入职后2个月内的指导与沟通。在这2个月内指导人需要做到：1、帮助新员工熟悉办公环境，包括公司工作时间、各部门办公室分布、办公用品申领、电话使用、OA系统、用餐地点等；

2、随时与新员工沟通，解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问；

3、随时对新员工进行业务指导，传授工作方法/技巧，培养新员工独立工作能力；

4、为新员工制定阶段工作目标和学习目标，定期检查、沟通，并填写《新员工指导沟通评价表》

（三）指导时间：每两周一次，共三次。

指导人对新员工进行指导，定期与新员工面谈沟通，面谈时与新员工共同制定下一阶段的工作和学习目标，并检查上一阶段目标的完成情况。根据沟通结果填写《新员工指导沟通评价表》，并确认签字（指导人与新员工的沟通频率为每两周一次，共三次）。

（四）试用期考核：

新员工试用期结束前一周，指导人填写《新员工试用期综合考核表》，对新员工试用期多方面表现进行综合评价。

新员工试用期考核共四次——指导人沟通指导三次，试用期考核评价一次，每两周进行一次。如出现两次评价为不及格（D），则公司可以终止对该员工的试用。

（入职1~2周）

北京华融金晖置业有限公司新员工试用期考核评价表

北京华融金晖置业有限公司试用人员转正申请表

北京华融金晖置业有限公司新员工述职报告