公路工程施工现场管理制度20101.doc
公路工程施工现场管理制度及办法
公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程施工的现场管理.
公路工程施工的现场管理2010-07-31公路工程施工的现场管理1公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.作者：余群星伍淑华张丙干陈理荣作者单位：余群星,伍淑华,张丙干(湖北省阳新县公路管理局,湖北,阳新,435200)陈理荣(湖北长江路桥股份有限公司,湖北,潜江,433100)刊名：中国水运（下半月）英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)：20xx 9(5) 分类号：U415.11 关键词：公路工程施工现场管理公路工程施工的现场管理2摘要：公路桥梁建设投资成本较大，大多数采用工艺技术操作也是过于复杂，一旦其中任意环节出现问题都有可能出现施工质量隐患，严重威胁到公路桥梁工程施工的顺利进行。
在这种情况下施工现场管理措施的有效应用就尤为重要，对公路桥梁施工起到维护作用。
本文主要对公路桥梁工程施工现场管理存在问题及解决措施展开详细探讨交流。
关键词：公路桥梁；工程施工；现场管理；问题现阶段，公路桥梁工程项目的顺利实施可以说是国民经济快速发展的关键所在，因而公路桥梁工程整体质量如何将对经济水平有着直接影响作用，需建筑企业能不断加大自身对公路桥梁工程施工现场的管理力度，有效提高现场管理水平，充分考虑到施工现场所有可能发生的不确定因素，将其控制约束在合理范围内，促使公路桥梁施工得以有序实施，实现公路桥梁工程经济效益和社会效益的最大化目标。
1公路桥梁工程施工现场管理存在问题基于当前实际情况来看，公路桥梁施工现场管理期间常常存在着各种问题，具体阐述如下：第一，施工前准备工作不够充足。
如果施工人员在正式施工前对周围环境没有严格全面调查，或是不够了解所有可能影响到施工情况因素，都会容易使公路桥梁施工出现停工或是返工现象，进而不但会对施工进度产生阻碍作用，甚至还会造成人力、物力及财力资源的严重浪费，急需管理人员展开合理化管理控制策略。
公路工程生产管理制度范文
公路工程生产管理制度范文第一章总则为加强公路工程生产管理，提高工程施工效率和质量，确保工程顺利完成，制定本制度。
第二章组织机构1. 工程部负责全面负责公路工程生产管理工作，负责编制施工计划、组织施工过程中的各项活动。
2. 生产管理部门负责工程的具体生产管理工作，包括施工员的培训、管理、监督等。
3. 质量检测部门负责工程的质量检测工作，确保工程达到相应的质量标准。
4. 安全监测部门负责工程的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
第三章施工计划1. 工程部编制施工计划，包括施工工期、人员配置、材料供应等。
2. 施工计划应经过相关部门的审批，才能执行。
3. 施工计划应按时执行，不得随意更改。
第四章施工过程管理1. 工程部负责施工现场的管理工作，包括人员、材料、机械的管理等。
2. 施工员应按照工程部的要求进行工作，不得擅自作出决定。
3. 施工过程中如有问题应及时上报，不得隐瞒。
第五章质量管理1. 质量检测部门按照相关标准对工程进行检测，确保工程达到相应的质量标准。
2. 施工员应按照相关规定进行工作，确保工程质量。
3. 如发现问题，应及时整改，不得推诿责任。
第六章安全管理1. 安全监测部门负责对施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
2. 施工员应按照安全规定进行操作，不得违规操作。
3. 如发生安全事故，应及时报告并采取相应的措施进行处理。
第七章经济管理1. 工程部负责工程经济管理工作，包括成本控制、资金管理等。
2. 施工员应节约用材，降低成本，确保工程经济效益。
第八章监督检查1. 工程部应定期对施工现场进行监督检查，确保工程按照计划进行。
2. 监督检查应如实记录，发现问题及时整改。
第九章处罚与奖励1. 对于违反规定的施工员，工程部应按照规定进行处理，包括警告、罚款等。
2. 对于表现优秀的施工员，应给予适当的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第十章附则1. 本制度由工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经过工程部的审批。
公路工程管理制度
施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工图现场核对制度1、施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。
通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。
施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。
公路工程施工管理规章制度
公路工程施工管理规章制度第一章总则第一条为了加强公路工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程（以下简称公路工程）的施工管理工作。
第三条公路工程施工管理应坚持质量第一、安全第一的原则，推行科学的管理方法，提高施工组织管理水平，确保工程优质、高效、安全、快速完成。
第四条施工单位应建立健全施工管理体系，明确各级管理人员和施工人员的职责，确保施工管理制度的贯彻执行。
第二章施工组织管理第五条施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工措施等，报请项目法人审批。
第六条施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各施工阶段的目标、任务和时间节点，报请项目法人备案。
第七条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场巡查，确保施工现场秩序井然、安全文明。
第八条施工单位应加强对施工材料、构配件和设备的管理，确保其质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工技能和安全意识，严格执行施工操作规程。
第十条施工单位应加强与设计、监理、质量检测等单位的沟通协作，及时解决施工中出现的问题。
第三章工程质量控制第十一条施工单位应根据工程质量要求，建立健全质量保证体系，加强质量过程控制，确保工程质量。
第十二条施工单位应按照设计文件和施工技术规范，组织施工，确保工程实体质量。
第十三条施工单位应加强对工程质量检测的管理，确保检测数据真实、准确、可靠。
第十四条施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到优良等级。
第四章安全生产管理第十五条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十六条施工单位应制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育，提高施工人员的安全意识。
公路工程的建设管理制度
公路工程的建设管理制度一、总则为加强公路工程建设管理，确保工程质量，提高工程建设效率，编制本制度。
二、管理机构1.设立公路工程建设管理委员会，负责制定公路建设规划和年度工作计划、监督工程进度和质量、解决工程建设中遇到的问题等。
2.设立公路工程建设管理部门，负责具体的工程施工管理工作，包括设计审查、施工监督、质量检测等。
3.设立工程监理部门，负责对施工单位的施工过程进行监督，确保施工按照设计要求进行。
三、工程建设流程管理1.规划阶段：负责进行前期的勘测、设计和立项工作，确定工程建设的具体内容和范围。
2.施工准备阶段：负责确定施工单位、采购材料设备、组建施工队伍等。
同时对施工计划进行审核，确保施工计划符合实际情况。
3.施工阶段：负责对施工过程进行监督，确保施工按照设计要求进行。
同时负责对施工单位的施工人员进行培训，提高施工质量。
4.竣工阶段：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时进行工程结算，确定施工款的支付和工程的保修期。
四、质量管理1.质量监控：设立专门的质量监控部门，负责对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时纠正。
同时对工程所使用的材料进行抽样检测，确保材料质量符合标准。
2.质量评估：设立专门的质量评估部门，负责对工程的质量进行评估，确定工程的质量等级。
同时对施工单位的质量管理体系进行考核，提高施工单位的质量管理水平。
3.质量保证：建立严格的质量保证制度，对重要工程部位进行特殊监管，确保工程质量。
对施工单位的违规行为进行严格查处，确保施工单位的施工行为合法合规。
五、安全管理1.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，降低工程施工中发生事故的概率。
2.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
对施工单位的安全管理制度进行审核，确保施工单位的安全管理体系健全完善。
3.安全保障：设立专门的安全保障部门，负责对施工单位的安全措施进行监督，确保施工单位的施工安全措施符合要求。
公路工程安全管理制度
公路工程安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公路工程特点制定。
2. 所有参与公路工程建设的单位和个人必须遵守本制度，确保工程建设安全有序进行。
二、组织管理1. 成立安全生产领导小组，负责全面的安全管理工作。
2. 明确各级安全生产责任人，实行安全生产责任制。
3. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作。
三、安全教育与培训1. 对所有从业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 特种作业人员必须经过专业培训，持证上岗。
3. 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、安全生产措施1. 制定详细的施工方案和安全技术措施，严格执行。
2. 施工现场设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
3. 对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、机械设备管理1. 严格执行设备维护保养制度，确保机械设备安全可靠运行。
2. 对操作人员进行专业培训，确保其具备相应的操作技能。
3. 机械设备发生故障时，立即停机检修，严禁带病作业。
六、事故处理1. 建立健全事故报告和调查处理机制。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行救援。
3. 对事故原因进行深入调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
七、监督检查1. 安全生产领导小组定期对施工现场进行安全检查。
2. 鼓励员工相互监督，发现违章操作及时纠正。
3. 对违反安全管理制度的行为，依法依规进行处理。
八、奖惩机制1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或单位，给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全生产规定造成严重后果的个人或单位，依法追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度如有更新，按照最新规定执行。
公路工程现场质量管理制度
公路工程现场质量管理制度一、总则为规范公路工程建设现场的质量管理工作，提高工程建设质量，保障道路交通安全，特制定本制度。
二、管理体系1. 质量管理机构在公路工程施工现场设立专职质量管理人员，负责质量管理工作，对工程质量进行监督检查。
2. 质量管理责任相关负责人需确保工程质量符合规范要求，对于发现质量问题要及时处理并报告上级领导。
3. 质量管理制度文件工程现场应建立质量管理手册，明确工程质量管理的各项制度和规范要求。
三、质量控制1. 资质要求施工单位须具备相应的资质证书，施工人员必须持有相关证书，并在规定时间内进行培训。
2. 现场管理严格按照施工方案进行施工，保障施工质量，禁止临时更改施工方案。
3. 材料管理必须严格按照工程材料质量要求进行选用，不得使用假冒伪劣产品。
4. 设备管理施工现场设备需定期检查维护，确保设备正常运转。
四、质量监督1. 自检施工单位应每日进行自查，并填写自检记录，记录质量问题及处理情况。
2. 互检各施工单位之间进行交叉检查，互相监督，确保工程质量。
3. 监理检查监理单位定期对工程现场进行检查，对不符合规范的质量工程进行整改。
五、质量验收1. 施工过程验收工程施工过程中，应定期进行质量验收，对不符合规范的工程进行整改。
2. 竣工验收工程竣工后，进行终审验收，对工程质量及工程资料进行检查，符合规范要求方可交付使用。
六、质量整改1. 整改要求对于发现的质量问题，应当立即整改，并制定整改方案，报告上级领导。
2. 整改验收整改后需对整改措施进行验收，确保质量问题得到彻底解决。
七、质量奖惩1. 奖励机制对于在工程建设中做出卓越贡献的员工，进行表彰奖励。
2. 惩罚机制对于对工程质量造成影响的人员，将进行追责惩罚。
八、质量保证1. 质量保证体系建立质量管理体系，确保工程质量符合规范要求。
2. 质量评估定期进行工程质量评估，查漏补缺，提高工程质量水平。
九、总结本质量管理制度的实行，是为了保障道路交通安全，提高工程质量，营造良好的施工环境，同时对于工程质量监管起到了积极的促进作用。
公路工程施工现场管理
公路工程施工现场管理公路工程施工现场管理是指在公路工程施工过程中，根据相关法律法规和工程管理规范，对施工现场进行全面、系统、科学的管理，以保证施工工艺规范、进度合理、质量可靠、安全有保障的工程建设。
一、施工现场管理目标公路工程施工现场管理的目标是确保施工过程中的安全、高效完成工程建设任务，确保工程质量达到设计要求，并保障施工人员的生命安全和身体健康。
1.现场规划：对施工现场进行规划，确定施工工作区域，设置施工分区，并制定相应的施工方案。
2.安全管理：制定施工安全管理制度，明确安全责任，组织开展安全教育培训，落实安全防护设施，加强危险源管理，提高安全意识，确保施工安全。
3.质量管理：制定质量目标，建立质量管理体系，制定施工方案，进行施工过程的质量控制，开展现场质量检查，确保工程质量达到设计要求。
4.进度管理：编制工程进度计划，进行施工进度的监控和控制，及时解决施工中的问题，保证施工进度的合理安排。
5.工序管理：对施工工序进行详细规划，制定施工工序计划，明确工序要求，安排施工人员和设备，进行工序控制，确保施工工序按时完成。
6.材料设备管理：制定材料设备采购计划，严格按照材料设备的规格、质量要求进行采购，建立材料设备台账，进行入库、领用、消耗的登记和管理。
7.现场卫生管理：制定施工现场卫生管理制度，加强现场卫生保洁工作，坚决杜绝垃圾和废料的乱丢乱倒，保持现场整洁。
8.环境保护管理：制定环境保护方案，做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的污染，合理利用资源。
9.施工资料管理：建立施工图纸、设计资料、施工记录等资料的管理制度，保证施工资料齐全、准确。
10.文明施工管理：加强文明施工的宣传教育，传达文明施工意识，加强对施工人员的行为规范教育，建立文明施工的评价制度。
1.管理制度化：建立科学、规范的施工现场管理制度，使管理变得制度化、程序化、可量化。
2.全面性：管理应覆盖施工现场的所有方面，包括安全、质量、进度、材料设备、卫生、环境等。
公路工程施工安全技术管理制度
公路工程施工安全技术管理制度一、前言根据国家相关法律法规要求，为确保公路工程施工安全和工程质量，制定本施工安全技术管理制度。
二、管理机构和职责1. 管理机构公路工程施工安全技术管理由建设单位负责组织实施，施工总承包单位负责实施。
2. 职责建设单位应制定项目安全生产方案和安全技术措施，负责全过程的安全监管，确保工程安全生产。
施工总承包单位应指派安全管理人员，组织实施安全技术措施，为施工作业提供技术支持和保障。
三、安全技术措施1. 通风安全施工现场要保持通风状态，保证施工人员有充足的新鲜空气，同时保证现场空气质量符合国家各项标准。
2. 起重作业要保证起重工具、起重敷设的牢固性及滑轮组装和使用是否规范。
3. 安全防护对各类施工人员进行安全监督和保护，要提供各种必要的安全防护设施，保障施工人员的人身安全。
4. 施工安全检查工程进入施工阶段后，要根据相关工程特点和需求+制定相应的施工安全检查制度。
5. 看守机制施工现场应设专职看守人员，对堆放的各类施工物资进行管控，保证物资不被挪用或盗窃。
6. 人员培训施工前应对工程建设业务人员、工程技术人员及施工人员进行培训，让他们掌握基本的施工安全防范知识，做好安全防护工作。
四、施工安全标准施工安全标准应综合考虑工程性质、周边环境等多方面因素，制定标本，制定实施方案，并通过相关部门的审核后实施。
1. 使用已安装的安全设施所有安全设施必须按照安装手册的要求安装。
2. 人员安全防护每个施工现场都必须有完善的防护措施，遵守安全生产规定。
3. 施工供品标识所有施工供品必须清晰标识型号、生产日期、供货厂家及产品质量。
五、安全生产责任各级领导干部应当认真履行安全生产工作职责，制定完善的产业发展、施工安全技术管理和安全监督等一系列贯穿企业生产流程的规程和制度。
六、后续处理当出现违规行为、违反安全规定的情况时，应按照相应的处理方式采取相关措施。
1. 造成人员死亡的，将依法承担刑事责任。
公路工程项目管理规章制度
公路工程项目管理规章制度第一章总则第一条为了加强公路工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和标准规范，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建公路工程项目。
第三条项目管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全、环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条项目管理应建立健全组织机构，明确职责分工，完善制度体系，确保各项工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责分工第五条项目管理组织机构分为项目业主、项目管理单位、设计单位、施工单位、监理单位等，各参建单位应按照合同约定履行各自职责。
第六条项目业主负责项目的立项、审批、投资筹措、验收等工作；项目管理单位负责项目的日常管理工作；设计单位负责项目的设计工作；施工单位负责项目的施工工作；监理单位负责项目的质量、安全、进度和投资控制等方面的监督管理工作。
第七条项目管理单位应设立项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的组织、协调、监督和管理工作。
第八条项目业主、项目管理单位、设计单位、施工单位、监理单位应建立健全内部管理制度，确保项目管理工作的规范进行。
第三章工程质量管理第九条项目管理应严格按照国家有关法律法规和标准规范进行，确保工程质量。
第十条设计单位应根据项目需求，编制合理、科学的设计文件，并对其准确性、可靠性负责。
第十一条施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第十二条监理单位应建立健全质量控制体系，对施工过程中的质量问题及时进行纠正，确保工程质量。
第四章安全生产管理第十三条项目管理应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十四条施工单位应制定完善的安全生产规章制度，配备必要的安全生产设施和器材，加强施工现场的安全防护。
第十五条监理单位应加强对施工现场的安全生产监督检查，对发现的安全问题及时督促施工单位进行整改。
第五章进度管理第十六条项目管理单位应根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
公路工程工地安全管理制度
公路工程工地安全管理制度第一章总则第一条为了加强公路工程工地的安全管理，保障工人的生命财产安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程建设领域的所有工程工地。
第三条工程项目负责人是工地安全管理的第一责任人，要切实履行工地安全管理的职责，确保安全生产。
第四条各部门领导要充分重视工地安全管理工作，积极配合工程项目负责人做好安全管理工作。
第五条工地安全管理人员要严格执行本制度，加强对工地安全管理工作的监督和检查。
第二章安全生产责任制度第六条工程项目负责人必须对本项目的安全生产工作负全责，要落实“安全第一”的方针，确保工地安全。
第七条工地安全管理人员要认真履行安全管理职责，加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
第八条各部门领导要切实履行工地安全管理的监督职责，发现问题要及时处理，确保工地的安全生产。
第九条工程员工要严格遵守安全操作规程，必须佩戴个人防护用品，做到安全施工。
第十条进入工地的外来人员必须持有效证件，并接受安全培训，绝对禁止在未经许可的情况下进入施工现场。
第三章安全生产措施第十一条工地必须设立安全生产领导小组，由工程项目负责人担任组长，成员包括项目相关部门领导、安全管理人员和技术人员等。
第十二条工程项目负责人要定期召开安全生产例会，及时通报工地安全情况，研究解决工地安全问题。
第十三条工地必须建立安全警示标志，明示危险区域和禁止区域，做好安全隐患排查和整改。
第十四条工地要储备应急救援物资和设备，定期进行演练，确保一旦发生意外事故能够迅速应对。
第十五条工地要建立安全生产档案，详细记录安全管理工作和事故处理情况，供相关部门查阅。
第十六条工地严格执行施工现场负责人值班和巡视制度，确保安全施工。
第四章安全生产教育和培训第十七条工地要加强对员工的安全培训，定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识。
第十八条工地要定期组织消防演练和应急疏散演练，提高员工的应急处理能力和逃生技能。
公路工程安全管理制度
一、总则为了加强公路工程施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任明确，分工协作，全员参与。
3. 依法管理，科学决策，持续改进。
三、组织机构及职责1. 成立公路工程施工安全管理领导小组，负责组织、协调、指导、监督安全管理工作。
2. 安全管理领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 施工单位应设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）施工单位法定代表人为安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
（2）项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对施工现场安全生产工作全面负责。
（3）各级管理人员、技术人员、施工人员及特种作业人员应明确安全生产职责，落实安全生产责任。
2. 安全生产教育培训（1）施工单位应组织对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（2）新入职员工必须经过岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）定期组织安全知识、技能培训，提高员工安全素质。
3. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
（3）施工过程中，应严格按照施工图纸、施工组织设计、安全技术措施执行。
（4）施工人员应遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品。
4. 机械设备安全管理（1）机械设备应定期进行维护保养，确保其正常运行。
（2）机械设备操作人员应持证上岗，熟练掌握操作技能。
（3）机械设备使用过程中，应严格执行安全操作规程。
5. 施工安全检查（1）定期进行施工现场安全检查，发现问题及时整改。
（2）对存在安全隐患的部位，应立即停工整改，整改合格后方可恢复施工。
（3）对发生安全事故的，应立即启动应急预案，及时处理。
公路工程建设基本管理制度
公路工程建设基本管理制度一、总则第一条为了加强公路工程建设的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程的建设活动。
第三条公路工程建设应遵循依法合规、质量第一、安全至上、环保节能、社会参与的原则。
第四条交通运输部负责全国公路工程建设的行政管理工作。
地方各级交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设的行政管理工作。
第五条公路工程建设应建立健全项目法人负责制、工程质量责任制、安全生产责任制和投资控制责任制。
第六条公路工程建设应严格执行国家有关技术标准、规范和规程，推广使用新技术、新材料、新工艺和新设备。
第七条公路工程建设应加强信用体系建设，对违反法律法规、工程质量、安全、进度和投资控制等规定的单位和个人，纳入不良信用记录，实施信用惩戒。
二、项目前期工作第八条公路工程建设前，应开展项目预可行性研究、可行性研究、工程设计等前期工作。
第九条项目预可行性研究应根据国家公路发展规划、城镇规划和土地利用规划等进行，编制项目建议书。
第十条工程可行性研究应包括规划选址、水土保持评价、环境影响报告书等内容，编制可行性研究报告。
第十一条公路工程设计应根据可行性研究报告，编制初步设计文件，主要包括工程规模、技术标准、设计方案、投资估算等。
第十二条初步设计文件应组织专家进行审查，根据审查意见进行修改，并报主管部门审批。
三、项目建设管理第十三条公路工程建设应建立健全项目法人负责制，项目法人对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第十四条公路工程建设应建立健全工程质量责任制，明确各参建单位的质量责任，落实质量管理体系。
第十五条公路工程建设应建立健全安全生产责任制，明确各参建单位的安全生产责任，落实安全生产措施。
第十六条公路工程建设应建立健全投资控制责任制，明确各参建单位的投资控制责任，落实投资控制措施。
道路工程施工规章制度
道路工程施工规章制度第一章总则第一条为规范道路工程施工行为，保障施工安全，保护环境，维护社会稳定，根据相关法律法规和标准制定本规章。
第二条本规章适用于道路工程施工单位，在施工过程中必须遵守。
第三条道路工程施工应严格按照规章制度进行，不能随意违反规定。
第四条道路工程施工单位应加强管理，加强质量监督，确保施工质量。
第五条道路工程施工单位应建立健全安全管理制度，保障施工人员的安全。
第二章施工管理第六条道路工程施工单位应设立专门的施工管理部门，负责监督和管理施工过程。
第七条施工人员必须接受相关的培训，熟悉施工规章制度，做到心中有数，确保施工安全。
第八条施工单位应制定详细的施工计划，合理安排施工过程，保证按时完成工程。
第九条施工单位应定期进行施工检查，及时发现问题，及时解决问题。
第十条施工单位应保证施工现场的秩序和安全，严禁乱堆乱放，严禁违规施工操作。
第十一条施工单位应加强设备设施的检修与维护，确保施工设备正常运转。
第十二条施工单位应建立健全施工档案，保留施工过程的相关资料，以备查阅。
第三章施工安全第十三条施工单位应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
第十四条施工单位应保证施工现场的文明施工，严禁聚众斗殴，严禁吸烟喧哗。
第十五条施工单位应设立专门的安全管理人员，负责安全事务的处理。
第十六条施工单位应建立健全应急预案，做好应急处置工作。
第四章施工质量第十七条施工单位应制定详细的工程质量检查标准，确保施工质量。
第十八条施工单位应选用合格的材料，做到材料符合国家标准。
第十九条施工单位应保证施工作业符合施工图纸，确保工程质量。
第二十条施工单位应及时进行工程验收，经过专业验收人员的验收合格后方可交付使用。
第五章环境保护第二十一条施工单位应注意施工对环境的影响，采取相应的保护措施。
第二十二条施工单位应对废弃物进行妥善处理，不能随意乱倒乱丢。
第二十三条施工单位应保护周边的环境卫生，保持周边的清洁与整洁。
第六章外部联系第二十四条施工单位应建立健全与相关部门的联系机制，及时沟通。
公路工程施工安全技术管理制度
道路工程施工安全技术管理制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了规范道路工程施工中的安全技术管理，确保施工过程安全可靠，保护施工人员的生命资产安全，维护企业的生产经营秩序。
1.2 范围本制度适用于企业在进行道路工程施工过程中的安全技术管理，包含但不限于施工现场安全管理、安全生产教育培训、安全设备的使用和维护等方面。
二、管理标准2.1 施工现场安全管理1.建立施工现场安全责任制，明确责任人，确保施工现场安全管理的落实，做到责任到人。
2.依照国家相关法律法规以及地方性安全管理规定，进行施工现场安全检查，确保施工现场安全设施的完满、运行有效。
3.建立施工现场安全巡查制度，定期进行巡查，及时发现和处理安全隐患。
2.2 安全生产教育培训1.对施工人员进行安全生产教育培训，包含但不限于岗位安全操作规程、安全生产知识、紧急救援等方面的培训。
2.对新进施工人员和临时工进行安全生产教育培训，确保他们了解和掌握相关安全规定和操作要求。
2.3 安全设备的使用和维护1.确保施工现场配备必需的安全设备，并依照要求进行使用和维护。
2.对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的安全可靠性。
三、考核标准3.1 施工现场安全管理考核1.定期组织或委托第三方进行施工现场安全管理的考核，包含现场设施、人员的安全操作和安全规范的落实情况。
2.考核结果作为施工现场安全管理的紧要依据，依据考核结果采取相应的改进和矫正措施。
3.2 安全生产教育培训考核1.对施工人员进行安全生产教育培训的考核，包含知识掌握情况、操作规程的执行情况等。
2.定期组织培训考试，针对培训内容进行考核，考核成绩作为施工人员岗位评定和奖惩的参考依据。
3.3 安全设备的使用和维护考核1.对施工设备的使用和维护情况进行定期检查和考核，包含设备的完好情况、使用规范等。
2.依据考核结果，及时进行设备的维护和修理和更换，确保设备的正常运行和安全使用。
四、其他4.1 管理制度的建立和修订1.本制度的建立、修订由企业法务部门负责，需经相关部门的审核和批准。
公路施工管理制度
公路施工管理制度一、引言公路建设是国民经济重要的基础设施之一，对于促进经济发展、改善人民生活水平起着重要的作用。
为了确保公路施工过程中的安全、高效、质量可靠，需要建立健全科学的公路施工管理制度。
本文旨在对公路施工管理制度进行全面的介绍。
二、管理体制1.施工管理部门公路施工管理的核心是施工管理部门，其主要职责包括协调各方面的资源，协调施工进度，质量和安全管理，以及与相关部门的沟通协调等。
2.施工管理人员施工管理人员是公路施工管理的重要组成部分，他们应具备相应的专业知识和经验，负责具体施工任务的组织、协调、监督等工作。
三、施工安全管理1.安全培训施工人员在进入施工现场前，必须进行安全培训，并取得相应的安全操作证书。
定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
2.施工现场管理定期检查施工现场的安全设施和安全防护措施，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
四、施工质量管理1.质量控制建立完善的质量控制体系，制定施工质量控制要求，明确各项质量监督检验的责任和标准。
2.质量检测对施工过程中的各项工程进行定期和不定期的质量检测，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合标准要求。
五、施工进度管理1.工期计划制定详细的施工进度计划，合理安排各项施工工序的先后顺序，确保项目按时完工。
2.进度监控对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工进度延误的问题，确保施工按计划进行。
六、经济管理1.成本控制制定合理的施工成本控制标准，控制施工过程中的各项费用开支，降低项目成本。
2.资金管理合理安排项目资金使用，及时申请项目所需经费，确保项目的顺利进行。
七、综合协调管理1.与相关部门的协调积极与相关部门建立联系，协调各方面的资源，解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
2.与施工单位的协调与施工单位保持密切联系，及时沟通施工进度和质量问题，共同推动施工工作的顺利进行。
八、总结公路施工管理制度是确保公路建设安全、高效、质量可靠的重要手段。
工程 公路 管理制度
工程公路管理制度在现代基础设施建设中，公路工程作为交通网络的重要组成部分，对于促进区域经济发展和人民生活水平的提升起着至关重要的作用。
因此，建立一套高效、规范的公路工程管理制度显得尤为关键。
以下是一份公路工程管理制度范本，旨在为相关部门提供参考和借鉴。
一、总则公路工程管理制度的制定，是为了确保工程质量，保障施工安全，合理控制成本，以及提高工程管理效率。
本制度适用于所有参与公路工程建设、维护和管理的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立公路工程管理领导小组，负责全面监督和指导工程项目的实施。
2. 设立项目管理办公室，具体负责日常管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的监督检查。
3. 明确各参建单位的职责和权利，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
三、工程规划与设计管理1. 工程设计必须符合国家及行业标准，满足安全性、实用性和经济性的要求。
2. 设计变更应经过严格审批，确保变更合理且不降低工程质量标准。
四、工程施工管理1. 施工单位应按照批准的施工图和技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 强化施工现场管理，包括材料进场检验、施工过程监控、环境保护等。
3. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
五、质量控制与验收1. 建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，确保关键环节质量达标。
3. 工程完工后，组织专业验收团队进行验收，严格按照验收标准执行。
六、安全生产管理1. 制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、应急预案等。
2. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 加强现场安全监督，防止事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，实施绿色施工。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 推广使用节能材料和设备，降低能耗。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统。
2. 实现工程数据的实时更新和共享，提高管理效率。
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公路工程施工现场管理制度20101
施工现场管理制度
第一部分
组织保障体系
一、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度，代表公司履行合同，对项目的工期、质量、安全和成本负责。
二、按公司有关规定及时、准确地上报各种报表，自觉接受公司职能部门的业务指导和监督，若遇重大问题、紧急情况等突发事件应及时报告。
三、全面履行合同，协调同业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系。
四、按国家和公司规定，对所有大宗材料进行统一招标采购。
每月将所有材料采购数量和单价报公司（分、子公司）物资部（处）和工程管理部门备查。
五、按公司规定选择劳务分包队伍。
劳务分包合同必须经公司（分、子公司）批准后才能签订，每月将劳务分包及内部班组结算资料报公司（分、子公司）工程管理部门备查。
六、按照公司的百元产值含量规定，严格控制项目人员工资奖金发放标准。
七、自觉接受公司财务委派人和项目纪检组的监督检查。
八、对项目安生生产、社会治安、综合治理负责。
九、同等条件下优先使用内部设备，若需外租设备，必须报公司审批。
每月将外租设备使用及租金结算情况报公司和分公司工程管理中心备查。
十、负责报请公司对项目竣工审计并办理财务移交手续。
工程竣工验
收后一个月内，结清所有债权债务。
十一、按照业主的要求，完成项目的竣工资料的编制工作，并向公司提交一份完整的竣工资料及电子文档。
项目经理（部）的权利
一、生产指挥权：对施工组织、工程进度、技术、质量、安全管理等具有决策权。
二、分配权：对项目资金支出和人员薪酬拥有分配权。
三、用人权：对项目领导成员的聘任和解聘有建议权；对项目的管理人员和工人有考核权、奖惩权、选聘权。
四、总则
1、为确保项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现项目总体经营目标、有效地落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和项目效益的最大化，特制订本标准。
2、本标准适用于集团股份公司所有工程项目。
五、项目经理部组织机构设置
1、项目经理部常规组织机构
2、项目经理部根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。
3、项目经理、项目副经理、项目总工的设置根据工程项目规模，一项目一确定。
4、项目员工配置原则上按以下标准控制：5000万元以下的项目：管理人员20人以内、工人50人以内；5000万元~1亿元以下的项目：管理人员30人以内、工人60人以内；l亿元~2亿元以下的项目：管理人员40人以内、工人80人以内；2亿元~3亿元以下的项目：管理人员50人以内、工人120人以内；3亿元~4亿元以下的项目：管理人员60人以内、工人150人以内；4亿元以上的项目（含4亿元）：管理人员80人以内、工人200人以内。
六、项目经理部领导与科室主要职责权限
1、项目经理（项目副经理）的职责
（1）、项目经理经公司正式授权或任命，代表公司全面组织履行总承包
合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。
（2）、为项目成本、质量、工期、安全控制、廉政建设第一负责人。
（3）、项目经理应在授权范围内依法对外签订合同，并承担所签合同的法律责任，同时主管合同管理。
（4）、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度，按公司有关规定及时、准确上报各种报表。
（5）、自觉接受公司财务委派人的监督，严格控制项目工资、奖金发放标准。
（6）、根据项目工程概况，主持项目施工部署、施工方案、施工进度计划，资源来源及供应时间；施工准备工作计划、施工平面图、施工技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标计算与分析、工作缺陷责任期管理的交底，落实执行责任，科学合理组织施工。
（7）、主持制定施工要素预警与应急方案及施工现场事故应急救援预案并组织落实。
（8）、负责协调同业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利推进。
（9）、负责指导建立项目经理部物资管理实施细则并组织落实，组织项目申报大宗物资的采购招标和地材招标采购工作，审核供应商资格，就项目的物资采购与管理的重要问题和建议向公司物资设备部（处）报告。
（10）、负责机械设备的全面调配和监督检查及项目租赁设
备的申报工作。
（11）、负责项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析，向公司工程管理中心报告。
（12）、负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同交底，组织对施工队、作业队、班组投诉的处理。
（13）、负责组织公司授权范围内的工程劳务分包队伍的资格审查、招评标与合同签订，主持分包合同交底和分包合同的履行。
（14）、主持变更索赔策划与实施，组织工程计量，工程结算和分包计量、支付与结算工作。
（15）、负责对项目竣工资料的整理和编制、债权的催收、债务的处理、退还银行保函等，督促工程科、机料科和财务科完成，直到工作全部完成或经公司签字认可。
（16）、项目副经理根据项目经理的分工履行职责。
（17）、项目经理完成公司临时安排的任务。
2、项目经理（项目副经理）的权利
（1）、生产指挥权：对施工组织、工程进度、技术、质量、安全管理等具有决策权。
（2）、分配权：对项目资金支出和人员薪酬拥有分配权（副经理有建议权）。
（3）、用人权：对项目领导成员的聘任和解聘有建议权（副经理没有此权利）；对项目的管理人员和工人有考核权、奖惩权、选聘权。
3、项目总工程师的职责
（1）、全面主持项目技术管理和质量管理工作。