公司加强领导班子建设情况的汇报

公司加强领导班子建设情况的汇报

湖南省湘南爆破器材有限责任公司是国家定点生产军民用黑火药、民用爆破器材的骨干企业， XX年将总部从东安搬迁至永州市凤凰园。公司党委始终坚持党要管党、党管干部的原则，围绕打造自律型、服务型、开拓型班子的目标，不断加强公司党组织的自身建设，有力的促进了公司的改革和发展。公司从XX年实现了总部搬迁至XX年，工业产值、销售收入、利税和每年都保持两位数的增长速度，XX年各项经济指标和员工收入较XX年翻了一番。实现了企业持续、快速、协调、稳定的发展。我们的主要做法是：

一、增强党性观念，打造自律型班子

树立党的意识，严守党的纪律是对领导干部、领导班子最基本的政治要求，按照这个要求，我们把锤炼坚强的党性摆在首位，充分发挥公司党委领导班子在思想上的领先作用，政治上的核心作用，廉洁自律上的表率作用。一是抓政治理论教育，强化党性修养。公司党委注重对两级领导班子及成员的政治素质的培养，制定了一系列的学习制度，中心组学习每月一次，管理人员学习每月两次，坚持集中学习与分散学习相结合，阅读原著原文与辅导座谈相结合，撰写论文与专题调研相结合，确保学习内容、学习时间、学习人数三落实，注重学习效果。每年九月举办一次中层管理人员学习班、党支部书记学习班，每年十一月举办一次党员轮训，重点在

培养党员干部五种能力。通过学习，公司两级领导班子的理论素质得到了提高，党性观念明显增强，为企业的改革发展奠定了坚实的基础。二是抓干部管理考核，保持队伍的先进性。公司党委严格按照“政治合格、作风过硬、纪律严明、技术精良”的选人用人要求，对党员干部实行管理。从育人、选人、用人、管人四个方面入手，努力打造既讲政治、又懂经营，具有双重素质的复合型企业干部队伍。坚持把考核与考察相结合，考核与审计相结合，定量与定性相结合，大力推行末位淘汰制度，对全公司62名中层管理人员采取群众评议、中层管理人员互评、公司领导测评的形式进行民主测评，对排名在末后的几名同志实行淘汰，这项举措不仅保证了企业党员干部队伍的纯洁性和战斗力，而且还增强了管理人员的责任感和使命感。三是抓党风廉政建设，构建自律机制。严格执行中纪委二次全会提出的国有企业领导人员“五个不准”的廉政要求，着力构建自律机制，公司党委制定了《关于落实公司领导班子及成员党风廉政建设责任制的实施意见》，公司纪委编制了《党员干部廉洁自律手册》，发放到每个党员干部手中。公司各部门党政领导都与党委签订《党风廉政建设责任书》，规定各党支部每半年将党风廉政建设方面的情况书面报纪委，规范了中层以上管理人员手机使用话费的补助金额，制定了党员干部不准滥发生日请帖的制度。采取这些措施，有效的遏制了各种腐败现象的发生。

二、增强群众观念，打造服务型班子

公司党委把员工最关心、反映最强烈的热点问题作为构建民心工程的重点，真正把“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”落到实处，努力打造服务型班子。一是坚持和完善职代会制度，把维护职工的民主权力落到实处。党委把坚持完善职代会制度作为职工当家作主的最有效途径。每年召开两次职代会，将行政工作报告、财务预决算、职工工资升级方案、企业远景规划等涉及职工切身利益的重大问题提交职代会讨论、审议、通过。党委班子成员分别参加各代表小组讨论，当面听取职工代表围绕企业改革、发展、生产经营方面的真知灼见，对职工提出的意见和建议，逐条批给各职能部门限期解决。二是坚持实施司务公开制度，把维护职工的知情权落到实处。公司党委制订了《司务公开实施办法》，有制度指导、有操作规程、有计划布置、有检查监督、有考核评比，使司务公开真正纳入制度化轨道。突出抓四个公开，即：企业改革改制、技改搬迁等重大决策公开；大额资金使用、财务成本控制、大宗原材料采购等重大经营管理问题公开；岗位竞聘、减员分流、集资建房、工资晋级、社会医疗保险等涉及员工切身利益的问题公开；民主测评干部、领导奖金、业务招待费、党风廉政建设方面的问题公开。各分厂、各部室、班组都严格按司务公开的要求实行厂务、班务公开，

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员工的工资、奖金、考勤、产量、质量、消耗按月公开，让员工知情知底。对公司所有原材料采购，大至机器设备，小至毛巾肥皂，都实行招标采购，都有职工代表参与，充分行使职工当家作主的权利。公司实行整体搬迁，基建工程大，项目多，党委为了保证不出现“工程上马、干部下马”的现象，避免“豆腐渣”工程，对基建工程进行全过程公开和效能监察，在施工过程中又全面加强了民主管理和民主监督，整个脱险搬迁工程持续了八年，投入资金将近一个亿，无一人因此被司法机关传讯和拘留，二期工程建设使用资金比预算资金节约1400万元，整个工程建设的监察项目被永州市纪委评为“效能监察一等奖”。XX年省国防科技工业厂务公开现场会暨经验交流会在我公司召开。三是坚持落实为职工办实事制度，把服务群众落到实处。公司党委把职工的需要作为第一选择，坚持为职工办实事、办好事，确保职工的生活质量有明显的提高。近几年来，职工的收入每年都保持了两位数的增长速度，职工人平住房面积平方米，为了改善员工的生活质量，投资100多万元在生产区和生活区实行“绿、亮、清、美”工程；耗资30万元组建了龙队、乐队、腰鼓队、篮球队、足球队等13个队和广播台、电视台；投资80余万元修建了高标准的职工娱乐中心，添置了室内外健身器材。党委班子成员每年在重大节日都得走访慰问困难职工、生病住院职工，送去公司这个大家庭的温暖，深受广大职工

的好评。

三、增强发展观念，打造开拓型班子

公司领导班子紧扣发展主题，求真务实，群策群力，做好兴企业、富职工文章，充分展示了班子的魅力。一是实行整体搬迁战略，构筑发展新平台。为谋求企业的发展空间，在国家“九五”三线调迁政策的支持下，XX年10月，公司总部和主导产品生产线实现了搬迁，尚有一个黑火药生产线留在老厂，为了实现企业的长足发展，公司领导班子把黑火药生产线的搬迁作为头等大事来抓，积极筹措资金2700万元，同时在建设过程中又大力推行工程公开招标制，实行效能监察和民主管理，XX年12月29日，成功地实现了黑火药生产线的搬迁。企业整体搬迁计划已经划上了完美的句号。二是抢抓发展机遇，不断开拓新市场。公司领导班子敏锐地分析了市场形势，提出了“巩固省内、辐射两广，进军云贵，打入西北，盯住重点工程，积极与北方公司、新时代公司合作开辟国际市场”的经营战略。公司致力舞活销售龙头，建立了一套以信息为先导、营销为龙头、服务为支撑、管理为重心的营销体制。采取积极灵活的销售政策，拓展国内、国际两个市场，实行价格随行就市、一个产品一个政策、一个用户一个政策，通过多销来促多产，通过多产来降低产品生产成本，同时也积极与兄弟厂家联营、配套销售产品，互惠互利，强强联合。目前公司的七大系列产品遍布全国十多个

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