企业财务危机的成因与防范

机取巧等行为，这些都会给企业带来一定 加大负债将会获得更多的财务杠杆效益，
对于财务危机的定义和界定，众多学 的损失。如，往来企业大量的赊销，使企业 一旦超过临界点，加大负债将会成为财务
者都给出了不同的概念，但其核心内容大 造成大量的应收账款，甚至导致呆账、死 危机的前兆。其次，要注重筹资结构，按筹
同小异，综合各位专家学者的结论，所谓 账，加大了企业财务风险。道德风险的控 资方式不同可将筹资划分为权益融资和
水平的有效办法。因此，如何对企业财务 然发生亏损。
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度是企业防止发生财务危机的关键。企业
危机采取有效措施加以防范和控制，对企
（三）道德风险的影响
财务部门在把握负债度上，首先，要注意
业的生存和发展具有十分重要的意义。
道德风险主要指各种欺诈、违约、投 负债经营的临界点，在达到临界点之前，
一、什么是企业财务危机
结论：综上所述，企业对财务危机的
一元盈余负担的固定利息就会相应减少， 业财务危机认识的加深，企业财务危机的 准备一定要充分，建立健全财务危机预警
这就能给每一股普通股带来更多的收益。 预测和防范的研究也越来越受到重视。财 系统，牢固树立危机意识，充分认识不利
因此，企业适度进行负债经营，可以增加 务危机并非是短时期内生成的，而是具有 因素，采取相应的应对措施。制定多套防
企业经营风险的主要因素有：市场对 杠杆收益必然伴随着高风险。当不利因素 然难以满足信息化需求。首先，企业要积
企业产品的需求、企业产品的销售价格、 产生后，潜在的债务风险就会转化为现实 极从社会中吸纳具有较强计算机能力和
生产资料价格的稳定性、企业对产品销售 的债务危机。影响企业经营风险的主要因 财务管理能力的综合型人才，充实到企业
关键的往往是看企业经营管理者的决策 境，最终导致破产。
制机构
能力，决策层能力的高低会在很大程度上
三、企业财务危机的防范措施
企业应加强财务控制力度及审计制
影响企业发展的好与坏。
（一）建立财务预警指标体系，及时防 度，对公司资金筹集、调度、使用、分配等
（二）过度负债经营对企业财务的不 范企业财务危机
实行控制，对企业各项成本费用支出实施
技术协作信息
财政金融
自从美国次贷危机以来，全球经济形势多变，风险巨大，由此引发企业经营环境日趋严峻，更是带来许多财务风险， 引起财务危机。企业财务危机，对企业生产经营影响极大，严重者甚至会导致企业破产清算，因此加强对财务危机的研究 非常重要。本文简要阐述了企业财务危机的概念，对企业财务风险的成因进行了分析，并提出了防范措施。
企业财务危机的成因与防范
时，反映公司盈利能力和偿债能力的财务 指标异动是财务状况恶化的主要原因，所
以应该对总资产利润率和资产负债率以
◎ 孙红斌
及与其相关的其它同类财务指标的变动 给与更多关注，及时找出原因，做到防患
财务危机是一个企业生存、发展不可 务资本，会加大普通股利润大幅度变动或 于未然，促进企业又好又快发展。
经营、销售等各个层面，直接影响到企业 持经营就需大量借款。当负债总额大于资 晋升和工资挂钩，调动其参与培训的热情
的生存与发展。因此，企业的经营管理除 产总额时，企业的偿债能力过低，财务状 和积极性。
了企业自身的规章制度的执行情况外，更 况恶化，这时企业容易陷入入不敷出的困
（四）完善内部管理机制，健全管理控
价格的调整能力、单位产品变动成本的变 素是：市场需求、产品售价及其调整能力、 财务管理团队中，提升财务管理的信息化
化、企业固定成本总额的高低以及经营管 生产资料价格的稳定性、单位产品变动成 水平和安全性；其次，企业要定期组织现
理者的业务素质和管理经验等。对于企业 本的变化、固定成本总额的高低以及经营 有财务人员开展信息培训，帮助其树立防
财务危机，是指企业在日常运营活动中产 制对企业来说是被动的，也是比较难控制 负债融资，这一环节上要对两者安排合适
生的现金流量无法满足债权人和企业所 的。主要原因是企业为了生存或发展，往 的比例。负债水平要适当，不能超过自身
有者的要求，进而引起企业财务紧张和财 往需要赊销。因此，如何控制好这类风险 承受能力。再次，要合理安排债务偿还的
务支付困难。财务危机轻重不一，严重的 又成为企业管理者个人能力展示的战场。 时间和额度，力求债务偿还平稳，防止还
财务危机会导致极为严重的不良后果，诸
（四）风险意识淡薄产生的影响
款过于集中，造成无法支付到期债务。
如合同违约、企业亏损、利润下滑、股价暴
现代企业一般都倾向于获取负债的
（三）提升财务人员素质
而言，企业经营管理者水平的高低直接反 管理者的业务素质和管理经验等。其中决 范财务危机的意识，提升应对网络财务危
映为企业竞争力的强弱，表现在企业市场 定性因素是管理的质量。管理质量低下， 机的能力；最后，企业要制定科学的培训
份额的增减，并渗透到企业的筹资、投资、 使企业获利能力减弱甚至亏损，企业为维 考核制度，将培训考核结果与财务人员的
每股收益，更好的地实现企业价值增加的 较长的潜伏期，因此财务危机预警机制建 范危机的方案，尽量避免危机发生。只有
忽视的问题。对企业财务危机进行必要的 企业破产的机会。因为债务的增加，企业
（二）正确把握负债经营的度
事前预测和控制不仅是防范和化解财务 要负担更多的利息费用，当企业息税前利
企业进行负债经营时，必须考虑企业
危机的有效手段，也是提高企业财务管理 润下降到不足以抵减债务利息时，企业必 的负债规模和偿债能力，考虑负债经营的
跌，甚至会导致企业破产和清算重组。 杠杆利益，在理财时往往容易形成过度负
当前，企业财务管理逐渐实现信息化
二、企业财务危机的成因
债。但负债风险与财务杠杆存在正比例关 和数字化，管理体系更加健全和完善，但
（一）企业经营管理者的影响
系，在风险 -- 收益配比规律的作用下，高 是财务人员的信息素养和计算机能力依
利影响
利用财务分析法，及时分析企业财务 严格的监管。加强内部审计，保证内部控
负债经营，可发挥财务杠杆效应。当 比率分析指标，预测企业发展的稳定性， 制制度的贯彻执行。对于不执行内部控制
企业债务资本一定时，负债利息一般是固 及时发现企业财务杠杆所产生的风险，减 制度的人员，应加大处罚力度。
定不变的。在企业息税前利润增大时，每 少财务危机的隐患。总之，随着人们对企