医院“十三五”信息化建设发展规划方案
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划医院是服务人民群众的重要机构，对于社会的健康和发展具有重要意义。
为了更好地适应社会需求和发展要求，医院需要制定发展规划，以指导未来五年的发展方向和重点工作。
以下是医院十三五发展规划的主要内容，详细解析如下：一、发展目标1.优化医疗资源配置，提升医疗技术水平。
通过引进专业人才和先进设备，不断提高临床技术水平和治疗效果，提升医院综合竞争力。
2.加强医院管理，提高服务质量和效率。
构建科学的管理体系，完善医院运作流程，提升医院服务质量和效率，为患者提供更加优质的医疗和健康管理服务。
3.加强科学研究和技术创新。
鼓励医院医生和科研团队开展科研项目，加强医院与科研机构的合作，提升医院科研水平，推动医疗技术创新。
二、发展重点1.进一步加大医疗设施建设力度。
更新设备设施，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和服务质量。
2.加强医疗团队建设。
优化医生和护士的工作环境，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医疗团队的整体素质。
3.推进医院信息化建设。
加强医院信息管理系统的建设，实现电子病历、医疗影像与医疗设备之间的互联互通，提高信息化水平，提升服务质量和效率。
4.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理机制，规范医疗操作流程和医疗质量评估体系，提高医疗质量和安全水平。
5.拓展医院服务领域。
积极探索健康管理服务、远程医疗等新业务领域，提供个性化、全程化的医疗服务，满足人民群众多样化健康需求。
三、实施措施1.加强政府支持。
争取政府对医院的政策支持和经济投入，为医院发展提供良好的政策环境和资金保障。
2.强化人才引进策划。
加大引进高层次人才的力度，提供良好的发展空间和待遇，鼓励医院职工继续深造和提升自身素质。
3.创新医院管理模式。
与国内外先进医院的管理经验进行交流合作，学习借鉴他们先进的管理理念和经验，推动医院管理模式创新。
4.建立多层次的医疗服务体系。
加强与社区医疗机构和其他医院的合作，建立分级诊疗制度，实施分病种转诊制度，提高医疗服务的整体效果。
医院信息化建设五年发展规划
医院信息化五年发展规划一、指导思想为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。
二、我院信息化建设现状我院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于1998年建成计算机局域网，2002年引进上海复高公司的HIS信息管理系统，2004年上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS)，2005年上线上海联众信息技术公司的（RIS），2006年上线清华同方期刊管理系统，2008年建立医院网站。
内网运行医院管理信息系统，外网通过局计算机中心与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面：1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。
2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。
后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。
3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不一致数据，数据的更新修改困难。
如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但通过后台查询，消去的却是另一个医保病人的个人账户金额。
4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费员才能退费，而当前系统会出现不退药就可以退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。
医院十三五发展规划讲解
医院十三五发展规划讲解在中国，医院是人们获得医疗服务的主要场所之一。
为了提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求，我国制定了医院十三五发展规划。
本文将详细讲解医院十三五发展规划的内容和目标。
一、背景介绍医院十三五发展规划是指我国在2016年至2020年间制定的医院发展规划。
这一规划旨在推动医院服务能力的提升，优化医疗资源配置，加强医疗质量管理，提高医院综合竞争力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、发展目标医院十三五发展规划的主要目标是实现医院服务能力的全面提升，提高人民群众的健康水平。
具体目标包括：1. 建设一批高水平综合性医院和专科医院，提高医疗服务能力。
2. 加强医院管理，提高医疗质量和安全水平。
3. 推动医院信息化建设，提高医疗服务效率。
4. 加强人才队伍建设，培养更多高水平医疗人才。
三、发展策略为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列发展策略：1. 加强医院管理，推动医院内部流程优化，提高医疗服务效率。
2. 推动医院信息化建设，建立电子病历系统，提高医疗信息共享和管理水平。
3. 加强医院与社区卫生服务中心的衔接，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
4. 加大对医疗科技创新的支持力度，鼓励医院引进先进的医疗设备和技术。
5. 加强医疗质量管理，建立健全医疗质量评价体系，提高医疗服务质量和安全水平。
四、具体措施为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列具体措施：1. 加大对医院基础设施建设的投入，提高医院的硬件条件。
2. 建立健全医疗服务质量管理制度，加强医疗质量监督和评价。
3. 加强医疗卫生人才队伍建设，提高医疗人才的培养和管理水平。
4. 推动医院信息化建设，提高医疗信息的采集、传输和管理能力。
5. 加强医疗资源配置和利用，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
6. 鼓励医院开展医疗科技创新，提高医疗技术水平和医疗服务能力。
五、实施效果医院十三五发展规划的实施取得了显著的效果：1. 医院服务能力得到了明显提升，人民群众对医疗服务的满意度明显提高。
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
医院信息化发展规划
医院信息化发展规划一、背景介绍随着信息技术的不断发展与应用，医院信息化已成为现代医疗服务的重要组成部分。
为了提高医疗服务的质量和效率，推动医院信息化建设，制定一份全面的医院信息化发展规划势在必行。
二、目标与原则1. 目标：构建先进、高效、安全、可持续发展的医院信息化系统，提高医疗服务的质量和效率。
2. 原则：- 用户导向：以医院的实际需求为导向，满足医务人员和患者的信息化需求。
- 统筹协调：统筹协调各个部门的信息化建设，确保系统的整体性和协同性。
- 安全可靠：保护医院信息的安全与隐私，确保系统运行的稳定性和可靠性。
- 持续改进：不断优化和改进信息系统，适应医院业务的发展和变化。
三、发展策略1. 建设总体策略：- 全员参与：全员参与医院信息化建设，提高信息化素养和应用能力。
- 分阶段推进：根据医院的实际情况，分阶段推进信息化建设，逐步完善系统功能。
- 强化管理：加强信息化项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
- 合理投入：合理配置资金和人力资源，确保信息化建设的顺利进行。
2. 系统建设策略：- 统一平台：建立统一的信息化平台，实现各个系统的互联互通。
- 模块化设计：采用模块化设计，方便系统的扩展和升级。
- 数据共享：实现医院内部各个部门之间的数据共享，提高工作效率。
- 科学评估：对系统功能进行科学评估，确保系统的稳定性和可靠性。
四、具体措施1. 建设信息化基础设施：- 网络建设：建设高速、稳定的局域网和互联网，支持信息系统的正常运行。
- 数据中心建设：建设安全可靠的数据中心，保护医院的数据安全和隐私。
- 服务器和存储设备更新：更新服务器和存储设备，提高系统的运行效率和稳定性。
2. 临床信息系统建设：- 电子病历系统：建设全面的电子病历系统，实现医疗信息的电子化记录和管理。
- 医嘱系统：建设医嘱系统，实现医嘱的电子化开具和管理，提高医嘱执行的准确性。
- 检验、检查系统：建设检验、检查系统，实现检验、检查结果的电子化记录和查询。
医院信息化建设发展规划方案
医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导，以实现更高效、更智能的医疗服务，提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设，包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时，确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护，提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心：以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新：积极引进最新的信息技术，关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成：各信息系统之间需实现无缝集成，确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护：建立完善的信息安全管理机制，保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组，明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析，了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划，包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统，根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制，确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训，确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制，确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级，及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理，采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误：通过充分的市场调研和评估，选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足：建立合理的预算，寻找资金支持，探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足：确保系统提供商能提供全面的培训计划，同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制，确保敏感数据只限于授权人员访问。
医院“十三五”信息化建设发展规划方案
“十三五"信息化建设发展规划方案指导思想随着国家医改政策的不断优化，三甲医院等级评审工作的日益推进,我院信息化建设标准要求也不断的提高.目前各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来,武汉市1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统，如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。
因此今后的五年内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会,保障老百姓的生命健康，医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性,才能争取更多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。
国家卫计委统计信息中心提出的”十三五”医疗信息化建设性方案为:1。
要拓宽广度，扩大试点，强化应用，缩小地区间的差距；2。
要推进深度，面向公众，服务基层,普及居民健康卡；3。
要提升精度,进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理；4.要加大力度，统筹组织领导，加强效果监测评价。
按照上述原则，根据我院总体发展要求，制定我院“十三五”信息化发展目标。
总体建设目标：利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院医院未来五年的信息化建设以患者为中心，电子病历为核心，基于医院信息平台,实现全院资源的统一调度与管理,为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务,以改善患者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工作人员、管理决策者更加智慧。
进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务.强化临床专科业务系统应用深度和广度,增加手术麻醉、重症监护、临床知识库等内容。
完成信息集成平台及临床数据中心的建设。
结合电子病历分级评价,围绕着电子病历对临床业务进行全面建设，使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。
确保医院信息化建设与时代同步，并降低医院信息系统的整体建设成本.实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通管理。
建立信息化人才招聘与培养计划,保证信息化事业可持续发展.按照总体目标的要求，将任务分解，具体建设目标如下: 1。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划以及年度工作计划
千里之行，始于足下。
医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案一、医院信息化建设中长期规划年度工作方案医院信息化建设是一个长期的过程，需要有明确的中长期规划来指导工作的开展。
以下是医院信息化建设中长期规划的年度工作方案：1. 第一年工作方案：- 进行信息系统现状评估和需求分析，确定医院信息化建设的方向和重点。
- 筹备医院信息化建设项目的前期预备工作，包括制定项目方案、组建项目团队等。
- 开展医院信息化建设项目的招标工作，选择合适的信息系统开发商。
- 开展基础设施建设，包括网络建设、服务器购置等。
- 开展信息系统的开发和实施工作，包括门诊系统、住院系统、电子病历系统等。
2. 其次年工作方案：- 连续推动信息系统的开发和实施工作，完善已有系统，开发新的系统。
- 加强信息系统的集成和共享，实现各系统之间的数据互通。
- 加强信息平安管理，建立完善的平安把握体系，提升信息系统的平安性和稳定性。
- 连续开展相关培训和学问普及工作，提升医护人员的信息化水平。
- 加强与医保、药店等外部系统的对接，实现信息的无缝对接和共享。
3. 第三年工作方案：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 连续推动信息系统的开发和实施工作，完善已有系统，开发新的系统。
- 加强信息系统的优化和改进工作，提升系统的性能和用户体验。
- 推动信息系统的二次开发和定制化工作，满足医院特定的需求。
- 加强移动医疗和远程医疗的应用，提升医疗服务的便捷性和掩盖范围。
- 开展医院信息化建设的评估和总结，总结阅历教训，提出下一阶段的进展方向。
二、年度工作方案医院信息化建设的年度工作方案是上述中长期规划的具体落实，每年都需要制定具体的工作方案来推动信息化建设。
以下是医院信息化建设的年度工作方案：1. 制定年度工作方案：- 依据中长期规划，制定医院信息化建设的年度目标和任务。
- 细化年度工作方案，确定具体的实施方案和时间节点。
《医院科技发展规划十三五科技发展规划》
《医院科技发展规划十三五科技发展规划》我所在医院拟定的《医院科技发展规划十三五科技发展规划》主要围绕以下几个方面展开：一、落实国家政策和发展需求。
医院科技发展规划必须与国家的科技发展规划相衔接，紧密结合国家发展需要，确定科技发展方向和目标。
首先，要将实施国家科技政策作为科技发展的基础，以国家的科技目标和任务为导向，积极参与国家相关科技项目的申报和实施。
其次，要瞄准国家重大科技需求和热点问题，重点推进与临床医学紧密相关的科技研究，提升医院的核心竞争力和服务水平。
二、加强科研体系建设。
科研体系是医院科技发展的核心，要围绕临床需求和医院特色，完善科研机构设置，加大科研队伍建设，提高科研人员的素质和科研能力。
同时，要建立和完善科研管理制度，优化科研资源配置，提高科研服务质量，并加强科研与临床的衔接，推动科研成果的转化和应用。
三、加强信息化建设。
信息化是医院科技发展的重要支撑，要加强信息化人才培养，提高信息化技术应用水平。
推进医院的电子病历、电子处方、远程会诊等信息化应用，提高医疗服务质量和工作效率。
同时，要加强信息安全保护，完善信息化管理制度，确保医院信息系统的安全稳定运行。
四、加强国际合作与交流。
医院科技发展要与国际接轨，吸收先进科技成果，提升医院的科技水平。
要积极开展国际科技合作项目，邀请国际知名专家来院交流讲座，组织医院科研人员赴国外参加科学会议和学术交流活动。
通过国际合作，共同解决未来医学发展面临的共同难题，推动医疗服务质量和效果的提升。
五、加强人才培养和科技创新团队建设。
人才是科技发展的核心要素，医院要加大人才引进和培养力度，提高科技人才的数量和质量。
同时，要注重培养创新能力和团队合作精神，建设一支高水平的科技创新团队。
通过人才培养和团队建设，打造医院的科技品牌，推动医院科技发展的持续健康发展。
以上是我所在医院提出的《医院科技发展规划十三五科技发展规划》的主要内容与方向，通过科技创新的推动，我所在医院将不断提升医疗服务质量和科技水平，为社会提供更好的医疗健康服务。
医疗事业十三五规划
医疗事业十三五规划引言本文档旨在提出医疗事业在十三五期间的规划，以指导未来的发展方向。
通过制定明确的目标和策略，我们将努力提升医疗服务质量，优化医疗资源配置，加强疾病预防和管理，以满足人民对医疗服务的需求。
1. 提升医疗服务质量我们将致力于提高医疗服务的质量和效率，以确保人民能够获得高水平的医疗保障。
具体措施包括：- 加强医疗机构管理，改善医疗服务标准。
- 推动医疗信息化建设，提高医疗信息共享和互动。
- 加大对医疗人才培养的支持力度，提高医疗人员的专业水平。
- 推动医疗技术创新，提升医疗治疗效果。
2. 优化医疗资源配置我们将优化医疗资源的配置，提高资源利用效率，使医疗服务更加公平、可及。
具体措施包括：- 完善医疗资源分配机制，确保基本医疗服务均衡普及。
- 加强医疗资源的国际合作和共享，提高资源利用效率。
- 推进医疗机构分类管理，提升医疗机构综合服务能力。
- 加大对偏远地区医疗资源的支持，改善医疗条件。
3. 强化疾病预防和管理我们将加强疾病预防和管理工作，提高人民健康水平。
具体措施包括：- 加强慢性病防控工作，提高慢病管理水平。
- 推动健康教育普及，提高人民健康意识和健康素养。
- 加强传染病防控，提升突发公共卫生事件应急处置能力。
- 推广健康生活方式，促进人民身心健康。
结论通过实施以上规划，我们将为人民提供更加高质量的医疗服务，优化医疗资源配置，提高疾病防控水平，促进人民身心健康发展。
希望全社会共同努力，落实医疗事业十三五规划，为实现全民健康目标贡献力量。
医院信息化建设发展规划
医院信息化建设发展规划
根据202*年的完成情况，结合医院的实际工作。
发展规划有：
一、立足本院，尽快实施本院的LIS系统，提高检验的效率、效益。
控制费用漏洞，打造全自动生化实验室。
二、完善HIS，LIS系统，使系统不管是对医院电脑操
作人员还是患病提供方便、快捷、准确、全面的。
三、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。
四、加快医院网站建设，使网站为我院对外宣传及医
患者之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，大大提高了我院的知名度。
五、建立图书室管理系统，采购图书管理软件，对医院的图书、期刊进行管理，使图书室更好地发挥应用的作用，方便医院每一位工作人员的信息的获取。
六、全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。
医院信息化建设五年发展规划
一、引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化已成为医疗机构重要的战略方向。
信息化对提升医疗服务质量、提高医疗效率、降低医疗成本具有重要意义。
为此，制定一份医院信息化建设五年发展规划，对于指导医院信息化建设具有重要意义。
本计划旨在明确医院信息化目标，制定发展策略，确保医院信息化建设的顺利推进。
二、目标及原则1.目标：构建一个全面信息化的医疗服务体系，提供高效、准确、安全的医疗服务。
2.原则：逐步推进，按部就班，注重实用性和可持续发展。
三、战略方向1.信息基础设施的建设：通过建设齐全、稳定的硬件设施，包括网络、服务器、终端设备等，为信息化提供坚实的基础支撑。
2.医院内部信息流程的整合：建设整合的医院信息管理系统，实现多级权限管理、信息共享和无纸化办公。
3.医院与社会各方面之间的信息交互：建设与患者、政府、医保、药店等各方面的信息交互平台，实现信息共享，提高医疗效率。
4.数据的规范化与标准化：制定相关规范和标准，确保医疗数据的可追溯性和可比性，为后续的数据分析和决策提供支持。
四、重点任务1.建设医院信息管理系统：整合现有的信息系统，实现全院范围内信息的有效管理与共享，提高工作效率和服务质量。
2.建设电子病历系统：实现病历的电子化管理，提高病历的准确性和安全性，方便医生的诊断和治疗。
3.建设医用设备信息管理系统：实现医用设备的数字化管理，提高设备的维修、保养和使用效率，确保设备的正常运行。
4.建设医疗影像系统：实现医疗影像的数字化管理，方便医生的诊断和治疗，减少患者的等待时间。
5.建设远程医疗系统：通过信息化手段实现医生与患者的远程沟通和诊断，提高医疗资源的利用效率，方便患者就医。
6.建设医疗大数据平台：建立医院内部数据的收集、存储和分析平台，利用大数据分析技术进行医疗质量评估和医疗决策支持。
五、资源投入1.人力资源：组建专业化的信息化建设团队，包括项目经理、系统分析师、程序员、运维人员等，确保医院信息化建设的顺利进行。
医院信息中心 十三五发展规划
医院信息中心十三五发展规划2015-2020年正是全面建设小康社会阶段，更是深化医药卫生体制改革的关键时期，为进一步推进医院建设，完善医院信息中心体系，促进卫生事业发展，医院建设再次实现跨越性发展。
面对新形势，新机遇，新挑战，我们更需要坚持十三五发展计划，站在新的起点上，适应市场形势，牢牢抓住机遇，实行科学化规划，进一步加快医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想在深化改革与发展中，必须要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥出公立医院的公益性，同时推进医院各项标准的落实，对内狠抓质量建设，加强医院体制建设和人才培养，注重医疗技术的钻研工作，实时更新医疗设备，跟上时代潮流，满足医疗事业发展需要。
对外狠抓品牌建设，为人民群众提供“优质、安全、便捷、廉价”的医疗服务，为提高全面医疗水平做贡献。
二、总体目标在“十三五发展规划”期间，将会确立“一个目标、两项改革、三大转变、四项重点任务”并且全面协调可持续发展，以建立一个高水平的的医疗机构为目标；深化区域医疗卫生的卫生体制改革，大力推进医院改革体制。
三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、具体落实工作计划针对我院的医院信息中心建设工作，坚持方针不变，做到实事求是，并且细化阶段性工作内容，综合提高我院的医院信息中心，真正做到电子信息化资料整理。
（一）医疗信息集成平台医疗信息集成平台建设将会采用数字化管理平台，其将会采用专业化的软件开发分工，涉及到多项领域中，整合不同的医疗部门的分工工作。
医院信息化建设十三五规划
XXXX医院信息化建设十三五规划XXXX医院信息科目录：一、规划背景及需求描述 (4)1.1医院的信息化建设基础 (4)1.2医院信息化现状及存在问题 (4)1.3医院的经济实力 (5)1.4管理上的需求 (5)二、规划的目标及原则 (6)2.1总体目标 (6)2.2实现标准 (6)2.3基本原则 (8)三、信息化基础设施 (10)3.1信息化的组织机构 (10)3.2业务流程再造 (10)3.2.1系统业务无统一数据标准 (11)3.2.2业务系统数据接口 (12)3.2.3医院业务需求扩张 (12)3.2.5、目前各医院实施的集成平台的接口方案。
(13)3.2.6业务流程再造预算 (14)3.3医院基础设施设备建设 (14)3.3.1中心机房、硬件网络基础设施存在的问题 (14)3.3.2医院基础设施设备建设相关改进意见 (15)3.3.3基础设施改建及基础平台搭建预算 (17)3.4医院信息系统应用建设 (17)3.4.1“以结构化电子病历为核心”的数字化医院建设 (17)3.4.2区域PACS中心建设 (19)3.4.3区域LIS中心建设 (20)3.4.4区域急诊急救分诊中心建设 (21)3.4.5区域医疗健康服务建设 (21)四、信息化建设实施总体规划 (22)4.1实施的主要任务 (22)4.1.1医院基础设施设备建设 (22)4.1.2医院信息系统应用系统 (23)4.2实施人员组织 (25)4.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (25)4.3.1 2016年：等级达标年 (25)4.3.2 2017年：提高争优年 (25)4.3.3 2018年：智慧医疗年 (26)五、信息化规划的可行性评估与收益分析 (27)5.1技术可行性 (27)5.1.1应用基础 (27)5.1.2加强人才建设 (27)5.2风险分析 (28)5.3收益分析 (29)前言根据国家卫计委“43612”医疗改革发展规划：建设标准统一、融合开放、有机对接、分级管理、安全可靠的国家、省、地市、县4级人口健康信息平台；相对独立又相互关联的全员人口信息、电子健康档案和电子病历3大数据库；统筹建设和深化涵盖卫生计生各项业务领域的公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理6大重点业务应用系统；普及应用居民健康卡，实现全国医疗“一卡通”；完善信息管理和信息安全2个体系建设。
医院信息化建设发展规划
Xxx人民医院信息化建设发展规划（2023-2023）1 一、背景十八大三中全会“改革60条”，第46条是对深化医药卫生体制改革做旳布署，布署规定“充足运用信息化手段，增进优质医疗资源纵向流动。
加强区域公共卫生服务资源整合”。
在这之前国务院和卫生部就已下发了一系列文献，对卫生信息化建设提出了规定、技术方案及指导意见。
其中2023年6月下发旳《卫生部国家中医药管理局有关加强卫生信息化建设旳指导意见》中，勾画出了一段时期内卫生信息化建设旳总体框架、基本原则和工作目旳。
总体框架也被描述为3521工程，即建设国家、省、区域（地市或县级）三级卫生信息平台，加强公共卫生、医疗服务、医疗保障、药物供应保障和综合管理等五项业务应用系统，建设居民电子健康档案、电子病历等两个基础数据库和一种业务网络，将三级卫生信息平台作为横向联络旳枢纽，整合五项业务旳纵向功能和应用，以居民健康卡为联结介质，增进互联互通，实现资源共享。
到2023年，初步建立全国卫生信息化基本框架。
到2023年，建立完善实用共享、覆盖城镇旳全国卫生信息化网络和应用系统，为实现人人享有基本医疗卫生服务目旳提供有力旳技术支撑。
不停深化旳医药卫生体制改革，对医院旳医疗服务和管理提出了更高旳规定。
对信息化建设旳规定越来越高，越来越迫切。
医院要想求得生存和发展，就必须顺应改革旳大潮，采用现代化旳技术手段，改善医疗服务环境，增进医院管理和机制创新，增进经营管理和经营决策愈加科学,建成符合现代化医院发展规定旳医院信息系统，到达模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效；提高医疗质量和效率，增强医院旳市场竞争能力，更好地发明社会经济效益。
为配合医院建设发展战略，明确未来几年医院信息化建设发展旳方向、目旳和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
2 二、医院信息化发展现实状况（一）发展现实状况医院信息化建设始于2023年年终，通过几年旳发展，网络初具规模，外网通过光纤与因特网相连，有信息点20多种，重要用于信息、医保、农合、财务、防保、小区、药械、院长等科室旳院内外信息上传下载和远程维护等。
医院信息化建设规划方案
医院信息化建设规划方案一、项目背景随着科技的迅速发展和医疗行业的不断进步，越来越多的医院开始进行信息化建设，以提高医院的管理效率和服务质量。
医院信息化建设是指通过引入信息技术和信息管理系统，对医院的各项业务进行全面优化和整合，实现医疗资源的高效利用和信息流程的自动化管理。
本项目旨在制定一份医院信息化建设规划方案，为医院的信息化建设提供战略指导和具体实施方案，以实现医院的长远发展目标。
二、项目目标1.提高医院的管理效率：通过信息化手段，实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，减少重复劳动，提高工作效率。
2.提升医疗服务质量：引入先进的医疗信息系统，提高医疗数据的准确性和完整性，优化医疗流程，提高医疗服务的质量和安全性。
3.优化医院资源配置：通过信息化手段，实现医院资源的智能调配和优化配置，提高资源利用率，降低运营成本。
4.加强医院与患者之间的沟通和互动：建立患者信息管理系统，提供在线预约、自助服务、健康管理等功能，增强医院与患者之间的互动和沟通。
5.提升医院的科研能力和创新能力：建立科研信息管理系统，提供科研数据共享和协作平台，提升医院的科研能力和创新能力。
三、项目内容1. 建设信息管理系统建设一套完整的信息管理系统，包括患者信息管理、医生工作站、药房管理、实验室管理、财务管理等模块。
通过信息系统的建设，实现医院各个环节的信息化管理，提高医院的管理效率和服务质量。
2. 构建数据中心和云平台建设医院的数据中心和云平台，用于存储和管理医院的各类数据。
数据中心和云平台可以实现数据的集中存储、备份和恢复，并提供数据分析和挖掘的功能，为医院的决策提供科学依据。
3. 建立患者信息管理系统建立患者信息管理系统，包括患者预约、挂号、就诊、医嘱等环节的管理。
通过患者信息管理系统，患者可以在线进行预约、查询检查结果、查看医嘱等操作，方便患者就医。
4. 建设科研信息管理系统建设科研信息管理系统，提供科研项目管理、科研数据管理、科研成果管理等功能，为医院的科研工作提供支持。
某某医院信息化建设十三五规划
XXX 人民医院信息化建设十三五年规划2015 年 12 月目录第1 章现状分析 (3)1.1 XXX 卫生政策要求 (3)1.2 XXX 人民医院信息化现状 (4)1.3 医院信息化发展趋势分析 (5)1.3.1 智能的主动式诊疗支持 (5)1.3.2 闭环的医疗数据管理 (5)1.3.3 共赢的区域医疗协同 (5)1.3.4 物联网在医院的应用 (5)第2 章 XXX 人民医院五年信息化规划 (7)1.4 建设目标 (7)1.5 建设内容 (9)1.5.1 在用系统完善或新增内容 (9)1.5.2 电子病历系统功能应用水平达到五级水平 (10)1.5.3 医院信息互联互通标准化成熟度测评 (12)1.6 建设步骤与建设内容描述 (14)1.6.1 第一阶段（2016.01-2016.12）结合五级电子病历系统电子病历、临床护理等整体化升级改造 (14)1.6.2 第二阶段（2017.01-2017.12）：配合医联体建设，优化流程服务； (20)1.6.3 第三阶段（2018.1-2019.6）：持续优化流程服务，加强医疗质量管理 (23)1.6.4 第四阶段（2019.7-2020.12）：实现医院精细化运营管理 (51)第3 章建设模式 (60)1.7 托管服务模式 (60)1.8 托管服务内容 (60)1.9 托管服务方案 (63)1.9.1 系统实施、日常维护工作 (63)1.9.2 产品研发 (83)1.9.3 培训 (96)1.9.4 医院管理咨询 (96)1.9.5 医院流程优化 (97)1.10 人员结构及配备 (98)第4 章人员分工 (99)1.11 领导小组 (99)1.12 实施小组 (99)1.13 人员分工 (99)第5 章效益分析 (100)1.14 改善患者就医体验，提升医院整体形象 (100)1.15 加强了患者安全管理，全面提升了医院医疗质量管理 (100)1.16 实现医院运营精细化管理，开源节流，降低医保收入损失 (100)第1 章现状分析1.1 XXX 卫生政策要求为深化医药卫生体制改革，推进建立大医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，更好地发挥三级医院专业技术优势及区域医疗中心的带头作用，加强社区卫生机构能力建设，鼓励康复和护理机构发展，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，2015 年，XXX 卫计委启动以 XXX 人民医院为中心的医联体建设。
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“十三五”信息化建设发展规划方案
指导思想
随着国家医改政策的不断优化，三甲医院等级评审工作
的日益推进，我院信息化建设标准要求也不断的提高。
目前
各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，武汉市
1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统，如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。
因此
今后的五年内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，保障老百姓的生命健康，医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更
多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。
国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化
建设性方案为：1.要拓宽广度，扩大试点，强化应用，缩小
地区间的差距；2.要推进深度，面向公众，服务基层，普及
居民健康卡；3.要提升精度，进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理；4.要加大力度，统筹组织领导，加强效果
监测评价。
按照上述原则，根据我院总体发展要求，制定我
院“十三五”信息化发展目标。
总体建设目标：利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院
医院未来五年的信息化建设以患者为中心，电子病历为
核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患
者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本
为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工
作人员、管理决策者更加智慧。
进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。
强化临床专科
业务系统应用深度和广度，增加手术麻醉、重症监护、临床
知识库等内容。
完成信息集成平台及临床数据中心的建设。
结合电子病历分级评价，围绕着电子病历对临床业务进行全
面建设，使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。
确保
医院信息化建设与时代同步，并降低医院信息系统的整体建
设成本。
实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通
管理。
建立信息化人才招聘与培养计划，保证信息化事业可
持续发展。
按照总体目标的要求，将任务分解，具体建设目标如下：
1.开展以患者为中心的医院信息化流程再造。
（2016.1-2018.1）
门诊流程优化改造
医技全预约管理
银医自助系统的全面优化和推广
掌上医院功能逐步完善（手机APP）
支付宝与微信公众号平台的应用
官网预约平台的应用
床边结算管理
2.围绕等级医院评审信息评价指标体系建设医疗质量监管系统，根据指标体系将质量管理目标持续改进，以提高医院质量管理水平。
（2016.6—2017.12）
病案管理系统的改造
病案首页数据质控系统的建立
临床路径管理系统的建立
单病种质量控制体系的建立
HQMS数据上报系统的完善
3.建立医院信息系统集成平台和全院数据中心（CDR），通过平台联通所有内部外部系统。
（2017.1—2018.12）医院信息系统集成平台，通过集成平台统一管理和协同院内应用系统，统一患者主索引，统一操作用户的账号和密码，统一公共词典等。
全院数据中心（CDR），存储医院的临床数据和运营数据，并根据数据分析引擎，建立相应的指标体系集中展示平台。
建立医院运营决策分析系统(BI)，利用集成平台对医院应用系统进行数据采集与标化处理，利用决策分析引擎对数据进行统计分析，并在系统中做多种形式的展示，服务于院领导、职能科室负责人和临床科室负责人等决策层。
4.市卫计委推动的居民健康档案管理系统和区域卫生信息平台对接，力争使市内医疗资源互联互通，基本实现小病不出社区，大病不出市域。
（2017.1—2020.12）
区域信卫生息平台的互联互通
居民健康档案的建立
居民健康卡的使用
远程会诊平台
双向转诊平台
进行多种平台预约诊疗
实现诊间结算
5.以完善电子病历系统功能建设为核心，建立专科化信息系统，通过信息化的运用，加强医疗质量管理，落实医疗管理核心制度，实施医疗服务全过程质量管理与持续改进。
（201
6.1-2019.12）
建立闭环管理模式的移动医护管理系统
电子病历质量控制系统的完善
建立专科化信息系统（门诊电子病历系统、手麻管理系统、重症（ICU）管理系统、急诊留观管理系统、医保控费管理系统、血透管理系统、抗菌药物管理系统、供应室追溯管理系统、合理输血管理系统、危急值报告管理系统。
）
6.建立医院精细化运营管理系统（HERP）,加强设备、资产、耗材和药品的管理，提高预算管理、成本管理、人力资源和绩效管理能力，降低运行成本和减少浪费，提升医院科学管理和科学决策的水平。
（201
7.1-2020.12）
财务业务一体化
全程物流管理
全周期固定资产管理
医院科室全成本管理
医院全面预算管理
医院资金支出控制管理
合同管理
医院绩效管理
医疗服务项目成本
病种成本管理
医院人力资源管理
科研基金管理
7.每年规划信息化人才招聘和培养计划，年招聘信息化专业技术人员1至2名，每年安排2-4名科内人员进行信息化专业继续教育学习。
规划信息化人才梯队建设，培养1-2名信息管理拔尖人才。
(2016.1—2020.12)
目标效益分析
一、改善患者就医体验，提升医院整体形象
对于患者，医院通过诊间结算、病房服务中心等医疗流程服务的优化，采用银医通、微信、支付宝等支付方式，大大改善了患者的就医体验。
同时通过区域医疗信息平台带来的分级诊疗、检查检验互认制度、创新服务模式等措施进一步方便市民就医，提高健康水平、降低医疗费用，实现未病
早防，有病早治，就近就医，方便照顾的目标，缓解“看病难、看病贵”问题。
二、加强了患者安全管理，全面提升了医院医疗质量管理
医疗质量是医院生存的根本，是推进医院发展的支柱，是体现医院综合竞争力的重要指标。
随着临床信息化的发展，医院对基于临床业务的医疗质量管理功能要求越来越高，特
别是相关政策文件的下发和医院等级评审复审等工作对医
疗质量管理提出了更严格的要求。
通过医疗质量相关业务系统的建设，可以实现对构成医疗质量的所有环节进行有效
的控制。
以电子病历为载体实现医疗质量的精细化管理，变“终末质控”为“环节质控”，注重过程质量，对诊疗过程
进行全程干预，控制问题源头。
提高医疗工作效率、医疗资
源的利用效率和经济效益，避免给患者带来不必要的痛苦和损害，保证病人的生存质量，提高病人的满意度。
三、实现医院运营精细化管理，开源节流，降低运行成本。
通过医院信息集成平台实现与医院HIS等系统数据信息集成与交互访问，由院、科两级管理逐步实现精细化管理，为科
室管理、全面预算管理，财务管理、经营分析评价、运营决
策支持提供科学的数据依据。
医院综合运营管理，围绕医、教、研、行政、后勤等部门，完善“统一领导，集中管理”的财务管理体制，加强预算控制与成本控制，实施绩效考核
与评估分析，系统提供成本数据、经营分析、薪酬发放等管
理决策信息，可以有效控制医院运营成本，切实提高经营管理水平，同时通过单病种定额付费控制等医保控费的管理，可以大大减少医院在医保上的损失。