论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用
内部控制绩效管理制度
内部控制绩效管理制度内部控制绩效管理制度导语：内部控制是企业管理中的重要环节，而内部控制绩效管理制度是保障内部控制有效运行的关键。
本文将从什么是内部控制、内部控制的重要性以及内部控制绩效管理制度的构建等方面，探讨内部控制绩效管理制度对企业的重要性，并分享个人观点与理解。
希望通过本文，读者能够全面、深刻并灵活地理解内部控制绩效管理制度。
一、什么是内部控制内部控制是企业为有效并提高运营过程、监控内外部风险、保障资产安全和财务报告的准确性所建立的一套程序和机制。
它通过明确内部控制目标、分配职责和权限、建立流程和规范、实施风险评估和监督等方法，以确保企业的规范运作和风险控制。
二、内部控制的重要性1. 保障资产安全：内部控制通过建立预防内外部风险的机制，保障企业资产的安全，减少财务损失的发生。
2. 提高运营效率：内部控制确保企业各项业务过程的规范和高效运行，减少资源的浪费，提高生产力和绩效。
3. 提供可靠的财务报告：内部控制规定了财务报告准确性的要求和流程，确保报告的真实性和可信度，提高了决策的有效性。
4. 促进行业合规：内部控制规定了企业在法律法规和行业规范下的合规要求，确保企业的合法性和道德规范，提升了企业形象和竞争力。
三、内部控制绩效管理制度的构建1. 明确内部控制绩效管理目标：根据企业的发展战略和风险特征，确定内部控制绩效的关键目标和指标。
2. 制定内控绩效评估指标体系：建立绩效评估指标体系，包括完整性、及时性、准确性、适用性等方面，以便对内部控制的各项工作进行定量和定性评价。
3. 明确绩效评估流程和责任分工：制定绩效评估的具体流程和责任分工，在不同层级和部门明确各自的职责，保障绩效评估工作的顺利进行。
4. 执行绩效评估和持续改进：执行绩效评估工作，定期对内部控制状况进行评估，发现问题并及时改进，不断提高内部控制的有效性和效率。
个人观点和理解:内部控制绩效管理制度对企业的重要性不言而喻。
在我看来，它不仅是企业良好管理的基石，还是保障企业可持续发展的关键。
论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用
【 财务审计 】 Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
２ ０ １ ３ 年 第５ 期（ 总第 ４ ２ ３ 崩 ）』
论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用
周乐慧
（ 北京普天太力通信科技有限公司深圳 分公 司， 广东 深圳 ５ １ ８ ０ ３ １ ）
识， 那么再好 的控制制度也难 以产生好的管理效果
企业绩效考核内容 ：
１ ． 业绩考核。 通过设 定关键业绩指标 ， 定期衡量各岗位员工 重要工作的完成情况 。 ２ ． 计划考核。 即计划完成情况的考核 ， 在每个月度和季度动 态 衡量 岗位 员工的努力程 度和工作效 果 ；在部 门经理 的考核 中， 季度和年度计划完成情况 的考核又称为“ 部业绩考核” 。 ３ ． 能力态度考核。衡 量各 岗位 员工完成本职工作具备的各 项能力 ， 对待工作的态度、 思想意识和工作作风 ， 每年度进行一次 ；
路， 提高认识 ， 根据工作需要 及时修订 和补充内部控制制度 ， 进 而使 内部控制制度更趋于完备 和成熟 。 ３ ．自 警作用 。 当一个绩效考核办法出台后 ， 推动这项工作 进行 的是被考核者的认知。根据绩效考核 中有关 内部控制制度
企业内部控制与绩效管理
Internal Control内部控制·综合２０１２年第１０期（中）企业内部控制与绩效管理武汉科技大学李绮张静玲绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通，实现个人目标和企业目标的一致，最终实现企业目标的管理方法。
绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。
绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。
一、绩效管理与内部控制的联系（一）定义方面ＣＯＳＯ发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素，并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的法律和规章三大目标。
绩效管理作为企业的控制活动之一，是内部控制的重要组成部分，也是检验企业管理控制是否有效的重要方面。
而内部控制的运行过程同时也是企业绩效管理的过程，内部控制的运行状态很大程度上决定着企业的绩效管理。
（二）管理环节方面内部控制包括事前防范、事中控制和事后监督三个环节。
绩效管理是一个动态的管理过程，主要分为绩效计划制定、绩效跟踪监控、绩效考核评估和绩效反馈改进四个环节，是以事前、事中、事后相结合的原则设置的。
绩效管理与内部控制都集事前防范、事中控制和事后监督于一体，注重流程控制。
（三）关注重点方面随着技术的快速发展，无形的、知识性的以人力资源为代表的要素逐渐替代了原来有形的、物质的要素，成为企业的核心竞争力。
绩效管理正是本着这一原则，关注激发员工工作热情、开发人才、提高企业效率。
内部控制由人来执行，并受人的因素影响，保证组织内所有成员具有诚信、道德观和能力是内部控制有效的关键因素之一。
绩效管理与内部控制都基于通过对人的关注，通过全员参与，实现企业的高效率运营。
（四）目标方面绩效管理是通过实施绩效计划制定、绩效跟踪监控、绩效考评、绩效反馈改进等一系列循环过程，来持续提升个人、部门、组织的绩效，最后实现企业高效率运营。
内部控制的有效性与企业绩效的关系研究
内部控制的有效性与企业绩效的关系研究内部控制的有效性与企业绩效的关系研究摘要：近年来，中国的学术研究领域针对企业绩效问题展开研究，认为中国的一些企业之所以没有充分发挥企业绩效的作用，是由于企业的约束控制机制缺乏合理性。
特别是企业的内部控制，主要的目标就是通过降低成本而使得企业的经济效益有所提高。
但是，企业所采取的内部控制措施能否可以真正提高企业经济效益，则需要对企业的绩效、对经营效率的影响进行研究。
关键词：内部控制；企业绩效；有效性；相关性中图分类号：F812 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2016）06-0152-02中国已进入新的改革开放发展阶段，企业迎来了新的发展机遇。
中国的企业为了适应目前的市场经济环境，就要对企业管理实践问题进行研究，以采用有效的管理控制措施，加快企业的发展速度。
一些研究学者针对企业的内部控制问题进行研究，包括影响企业内部控制因素，当企业的内部控制存在缺陷的时候如何继续开展管理活动以获得预期的经济效益，针对企业内部的信息质量问题对企业经济效益所产生的影响等等。
近年来，中国的学术研究领域着重于对内部控制进行研究，采用理论结合实践的研究方法，得出结论，企业采取有效的内部控制措施可以提高企业的运行效率，对以通过提高内部信息质量获得社会信誉度。
公布真实的企业信息在短时间内不会获得时效性，但是，从长远利益考虑，真实的信息是提高企业的社会信誉度的关键。
因此，企业在开展内部控制工作的同时，要强调信息质量的重要性，强化空间管理工作，以对企业在市场环境中的竞争能力准确评估，据此而制定企业发展策略。
（三）企业实施内部控制对经营管理可以起到促进作用企业管理中，做好内部控制工作对企业绩效具有一定的影响，在提高企业经济效益的同时，还可以帮助企业管理者制定企业未来发展规划，以实现预期发展目标。
企业会计内部控制制度完善，可以有效利用企业内部资源，保证企业资产合理利用，确保企业的各项信息准确。
企业内部控制与绩效评价的关系文献综述
企业内部控制与绩效评价的关系文献综述一、引言企业内部控制是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业内部各种管理制度、流程和环境。
而企业绩效评价则是对企业整体运作情况进行考核，从而提高企业经营管理水平和效益。
企业内部控制与绩效评价在企业管理中有着密切的关系，好的内部控制可以帮助企业提升绩效，而绩效评价也会反过来促进企业内部控制的完善。
本文将从相关的文献综述方面，探讨企业内部控制与绩效评价的关系及其影响因素。
二、企业内部控制与绩效评价的定义企业内部控制主要是指企业为了保障资产安全和提高经营效率，通过内部制度、方法和程序来实现对企业活动的规范、监督和管理。
企业内部控制的实施可以有效地保护企业的资产安全，遵循企业的法律法规和规章制度，以及保证企业的经营管理活动的正常开展。
企业内部控制主要包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和检查等几个方面。
而企业绩效评价是通过对企业组织结构、生产经营、资金使用、市场营销、人力资源、信息技术等各个方面的管理状况进行定量和定性评估，从而形成对企业绩效的全面评价。
企业绩效评价的结果将对企业的管理者和外部利益相关者提供决策参考，从而帮助企业提升整体经营水平和效益。
三、企业内部控制对绩效评价的影响1. 提高经营管理效率良好的企业内部控制可以帮助企业规范业务流程，降低经营管理成本，提高企业效率。
在企业绩效评价中，高效的内部控制将对企业绩效评价起到积极的推动作用，为企业的发展提供支持。
2. 降低经营风险优秀的内部控制可以有效地规避经营风险，避免资源的浪费和损失，提高企业的稳定性和可持续性。
这样的企业在绩效评价中往往能够取得更好的成绩。
3. 加强信息披露和透明度企业内部控制的有效实施，会提升企业的信息披露透明度，加强内外部利益相关者对企业绩效评价的信心，使绩效评价更为客观和真实。
4. 促进员工积极性有力的内部控制制度可以规范企业内部管理，加强员工的职责意识和执行力，从而激发员工的积极性，增强员工工作的效率和质量。
高新技术企业绩效评价指标体系的构建与完善
高新技术企业绩效评价指标体系的构建与完善刘思岑摘要：绩效考核是现代企业内部控制制度中的重要内容，高新技术企业在结合自身经营特点的基础上，必须建立一套适合企业自身发展情况的绩效评价指标体系，不能盲目借鉴，要将该项体系实际落实，真正发挥其优势和作用，帮助高新技术企业提高管理水平，增强企业竞争能力。
关键词：高新技术企业；绩效评价指标；评价体系一、高新技术企业完善绩效评价指标体系的重要作用（一）对企业整体管理作用高新技术企业具有技术密集型、资金密集型的特点，与传统企业不同，其管理成本在企业成本中占有重要地位，通过提高管理水平，可以有效促进企业活力，增强企业竞争力。
在高新技术企业的内部控制中，创新绩效评价体系可以促进企业提供快捷、真实的财务和会计信息，发挥企业的实际经营水平。
另外，绩效评价体系还可以提高企业员工的工作积极性与管理者素质，进而促进业绩提高。
（二）改善企业的财务管理状况高新技术企业的绩效评价体系可以分为普通绩效评价和财务绩效评价，财务绩效评价主要针对企业的财务管理环节，可以直观地发现企业财务和资产管理中的薄弱环节，便于全面系统地剖析影响企业当期经营和长远发展的诸方面因素。
高新技术企业作为资金密集型企业，财务管理可谓企业的心脏，而对财务管理环节实行绩效评价体系，可以将财务与企业的整体规划与发展战略相连接，把企业的近期利益和长远目标相结合，从而引导企业向正确的方向发展。
（三）绩效评价机制有利于监督体系的完善对于绩效评价机制来说，除了在财务管理上有重大意义外，在企业日常管理中也具有重要作用，容易被管理者忽略的是其在监督机制方面所发挥的作用。
绩效评价虽然不属于监督机制，但是通过绩效评价可以有效帮助注：①除证书外，还需提供“劳保用品发放明细或相关支出记录”②若不涉及危险废物作业，则不考虑③数据齐全条件下，替换为：整改完成率(%)=当期隐患整改已完成数/当期被发现隐患总数*100%4.绿色营销阶段表4绿色营销阶段环境绩效评价指标表注：①指长期合作商家②按实际情况，可替换为环保标准产品种类(种)有色金属企业在营销环节对环境的影响并不大，主要考虑产品在转移过程或后期使用中能否实现绿色营销，同时评价企业在营销环节中实现的经济效益和社会价值（如表4所示）。
内部控制业绩考核与激励制度
内部控制业绩考核与激励制度内部控制是企业为了达到自身目标、保障财务信息可靠性和资源保护而制定的一套制度和流程。
它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监控等五大要素。
内部控制能够帮助企业预防和发现各种风险，提高企业的运作效率和财务报告的可靠性。
在内部控制方面，企业需要建立一套完善的制度，明确岗位职责，确保各项业务得以正确实施，并对执行结果进行监控和评估。
此外，还需要建立风险管理制度，对企业面临的各类风险进行评估和控制，以防范各类风险对企业的不利影响。
业绩考核是企业评估员工工作表现和贡献度的一种手段。
客观准确的业绩考核能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和效率。
企业可以通过设定合理的考核指标和绩效评估体系，对员工工作情况进行量化评估，从而确定员工的工作能力和业绩。
同时，要充分考虑员工的岗位特点和个体差异，合理设置目标和考核标准，并及时给予员工反馈和奖励，激发其主动性和积极性。
激励制度是为了调动员工的积极性和创造力而建立的一套制度和机制。
激励制度能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作动力和绩效水平。
激励制度可以包括经济激励和非经济激励两方面。
经济激励主要是通过薪酬、奖金、股权等物质回报来激励员工，而非经济激励则包括培训、晋升、荣誉等非物质回报。
企业应该根据员工的特点和岗位需求，制定合理的激励政策，给予员工适当的回报和认可，使其能够全身心地投入到工作中，发挥其最大的潜力。
总之，内部控制、业绩考核与激励制度是企业管理中不可或缺的重要环节。
只有通过建立健全的内部控制制度，加强对企业运作过程的监控和管理，才能有效地防范各类风险，确保企业良性运营。
而通过科学合理的业绩考核和激励制度，可以调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和绩效水平，为企业的发展提供有力支撑。
因此，企业在日常管理中应该注重加强对内部控制的建设和监督，建立完善的业绩考核和激励制度，促进企业持续健康发展。
企业内部控制与绩效管理分析
企业内部控制与绩效管理分析作者：张素芹来源：《全国流通经济》2020年第23期摘要：对于现代企业来说，内部控制体系的完善会给企业的经营发展造成直接的影响，很多企业也从内部控制理论出发进行了绩效管理等一系列的活动。
但是通过分析和研究可以发现，虽然很多企业都认识到了绩效管理的重要性，但是企业绩效管理的实际效果却没有保证。
随着市场经济发展，市场竞争也愈加激烈，企业想要更好地发展，也必须重现思考企业绩效管理等一系列的管理活动。
本文主要分析了企业内部控制和绩效管理的关系，探讨了存在的问题，有针对性的找到了问题解决措施，希望能够帮助企业做好内部控制的同时，做好绩效管理工作，为企业更好地发展奠定基础。
关键词：企业;内部控制;绩效管理中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）23-0046-03随着社会经济的发展，企业制度也不断的完善，当前，人们愈加关注企业内部控制，若是企业内部控制制度比较健全和完善，能够帮助企业做好管理工作，维护企业的财产安全，帮助企业切实提高其经济效益。
想要对企业经营业绩进行评估，绩效评价是非常关键的组成部分，对于企业内部控制而言，绩效评价是非常重要的核心评价标准，做好绩效评价能够帮助企业更好地发展。
这便要求我们必须对内部控制和绩效评价有一个正确的认知，并以此为基础做好内部控制和绩效评价工作，给企业更好地发展奠定基礎。
一、企业内部控制和绩效管理关系分析内部控制本身便是整体性控制的一种，对于企业来说，企业想要做好内部控制，达成内部控制的目标便必须做好管理工作，企业内部管理的尝试本质上是动态的开展各种管理活动的过程。
绩效管理指的是企业针对员工以及各个部门进行绩效考核相关活动的综合。
绩效管理和企业其他管理活动一样，都是内部控制的重要组成部分，绩效管理也是企业内部控制的一种非常有效的手段，并且内部控制和绩效管理之间的关系非常密切。
1.定义COSO（美国反虚假财务报告委员会发起人委员会）发布的《内部控制管理框架》把企业内部控制分成了五个重要要素，分别是环境控制、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监控五个方面，并且其需要给财务报告以及运营效率的提高服务。
内控部门绩效考核指标建立汇报模板
内控部门绩效考核指标建立汇报模板一、引言在现代企业管理中，内控部门扮演着至关重要的角色。
内控部门的职责不仅仅是监督与检查，更需要积极参与和支持企业的战略目标实现。
而内控部门的绩效考核指标建立汇报模板，则成为评价内控部门工作的关键工具。
在本文中，我将探讨内控部门绩效考核指标的建立及汇报模板的重要性，并共享个人观点和理解。
二、内控部门绩效考核指标建立的重要性1. 为什么需要建立绩效考核指标绩效考核指标是确保内控部门工作有效开展的关键。
通过建立绩效考核指标，可以量化内控部门的工作成效，为领导层提供客观的数据支持。
绩效考核指标也能促使内控部门团队成员在每项工作中设定明确目标，有利于提高工作效率和质量。
2. 如何建立绩效考核指标建立绩效考核指标需要根据内控部门的职能和组织目标来确定。
在建立过程中，应考虑到指标的客观性、可衡量性、可比性和可持续性。
绩效考核指标的建立也需要与企业整体战略目标相契合，以确保内控部门的工作与企业发展方向一致。
3. 绩效考核指标的影响绩效考核指标的建立不仅仅是对内控部门工作的一种量化评价，更是对内控部门运作方式的一种激励和管理。
通过对指标的全面评估和监控，可以发现内控部门工作中存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
良好的绩效考核指标也有利于提升内控部门的声誉和影响力。
三、内控部门绩效考核指标的汇报模板1. 模板的内容和格式内控部门绩效考核指标建立的汇报模板应包含内部控制、风险管理、合规管理等方面的绩效指标。
具体内容可以包括目标与职责、工作进展、风险防范、合规整改、团队建设等。
在格式上，可以使用表格、图表和文字相结合的方式，以便直观地展现内控部门的工作情况。
2. 汇报模板的重要性汇报模板是内控部门向领导层和相关部门展示工作成果的重要工具。
通过汇报模板，可以清晰地展示内控部门在各项工作中所取得的成绩和进展情况，为领导层提供直观的了解。
与此汇报模板也可以促使内控部门团队成员及时总结和反思工作经验，有利于不断改进和提高工作水平。
重点总结内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核情况
重点总结内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核情况内控与风险管理工作的重要性不言而喻。
在当今复杂多变的商业环境中，维护企业的内部秩序和规范运作至关重要。
通过建立和落实有效的内控制度和风险管理机制，企业能够更好地预防和控制风险，提高绩效，保护企业利益。
将内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核体系中，可以看作是一种有效的管理手段。
以下是关于为什么将内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核的几个重要理由：首先，内控与风险管理是企业健康发展和可持续性发展的保障。
通过建立有效的内部控制制度，企业能够规范运作、减少错误和失误，提高作业效率和质量，降低各种风险的发生概率。
在竞争激烈的市场环境中，企业能够更好地应对挑战，赢得客户信任，提高企业绩效。
其次，纳入绩效考核能够倡导全员参与内控与风险管理工作。
内控与风险管理工作需要全员参与和共同努力，而不仅仅是管理层的责任。
通过将这一工作纳入绩效考核，可以激励员工主动参与风险识别和控制，并促使他们积极推动内部控制的改进。
这有助于形成一个风险意识强、责任心强的企业文化。
第三，在绩效考核中纳入内控与风险管理工作，可以体现管理人员的能力和领导力。
管理人员在内控与风险管理工作中扮演着重要角色，他们需要有足够的能力来制定和执行一套有效的控制机制和风险管理策略。
通过将这一工作纳入绩效考核，可以衡量和评估管理人员在这方面的工作能力和领导力，进而提高管理人员的绩效水平。
第四，将内控与风险管理工作纳入绩效考核，有助于形成持续改进的机制。
通过持续地评估内控与风险管理工作的成果和效果，企业能够及时发现并解决问题和不足之处。
这有助于推动内部控制和风险管理工作的不断改进和提高。
同时，绩效考核结果也可以为企业提供改善措施和方向，进一步推动企业的发展。
综上所述，将内控与风险管理工作纳入本单位绩效考核是非常必要和重要的。
通过纳入绩效考核，企业能够更好地倡导全员参与，提高内控水平和风险管理能力，形成良好的企业文化和领导机制。
企业绩效考核对企业内部控制管理的作用探讨
管理探索Һ㊀企业绩效考核对企业内部控制管理的作用探讨李晓丹摘㊀要：企业的内部控制管理中对员工的绩效考核作用很大，能够提高工作质量和企业的发展需要㊂企业的管理部门要对内部控制模式和制度进行优化，运用有效的管理方法应用企业要对绩效考核提高重视，运用绩效考核来强化企业的内部控制，绩效考核是企业管理的精华，以此来提高企业的经营效率和经营水平㊂关键词：绩效考核；内部控制管理；作用一㊁引言绩效考核有利于提高员工的工作水平和工作积极性，对企业的发展有着重要的作用㊂目前，大多数企业都对绩效考核有着重视，逐步在促进绩效考核制度的完善㊂由于一些老旧的绩效考核方式已经不能满足企业内部控制管理的需要，要对老旧的考核方法进行更新，创新和完善考核制度㊂企业在进行绩效考核过程中，也会受到一些不良因素的影响而产生问题，需要管理部门对这个方面提高重视，解决问题，减少对企业的影响㊂二㊁绩效考核对企业内部控制管理的作用（一）激励员工绩效考核制度能够激励员工的工作积极性，绩效考核制度的奖惩劣罚制度能让员工更加努力地去提高工作成绩，在企业中营造一种互相竞争的良好氛围㊂对员工综合素质的培养和企业的发展也起着推动作用，通过绩效考核，会显现出员工的工作能力，管理部门对这些优秀员工及时给予奖励，激发他们的工作热情，取得较好的工作业绩㊂实施绩效管理的过程中，还要进一步提高企业的内部管理水平和方法，引入优秀的人员，对优秀人员进行合理安置㊂在实现企业经营目标的同时，还能提高员工的工作满意度和成就感，从而确保企业战略目标的实现，达到企业和个人发展的双赢㊂（二）监督员工绩效考核工作是根据企业的业务状况来实行，也能根据某一阶段开展的工作业务进行实行，具有很强的灵活性和适应性㊂绩效考核工作能随着企业发展形势的变化而变化，对企业内部控制的要求带到绩效考核中来，绩效考核是企业的内部控制制度进行评价㊂（三）跟踪员工职业目标的进度通过考核结果与职业目标相比较，寻找职业目标的进度，同时也能找出差距，进行优化进步㊂根据合理量化的考评结果，员工可以调整和完善职业生涯规划，找出差距和不足进行学习培训，完善职业知识和经验的积累，促进员工职业生涯规划的实现㊂（四）评估员工的职业生涯规划效果实行绩效考核可以帮助员工时刻不偏离职业规划目标，实现自我价值㊂最初员工制订的职业目标往往都是比较抽象的，有时甚至是错误的㊂经过一段时间的工作后通过绩效考核结果并回顾之前的工作表现，可以检验职位定位与职业方向是否合适㊂这样，员工在实施职业规划的过程中评估现有的职业生涯规划，通过反馈与修整，纠正职业目标和阶段目标的偏差㊂（五）提升员工的工作能力通过绩效考核能提高员工的工作能力，促进员工的成长，调动员工的工作积极性，实现企业的发展规划㊂对于组织来说，通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对目标和是实际成绩间的差异分析，以及人员的共同努力，推动企业目标的实现㊂同时，将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系，增加员工的成就感，提高员工的士气，促进业绩水平的提高㊂三㊁绩效考核对企业内部控制管理的策略（一）规范绩效考核管理绩效管理过程中企业要制订有效的绩效考核制度，对企业中的高级人员进行考核评价，他们的工作内容比一般职工更加复杂，考核的时候难度也会加大㊂要制订出科学和绩效制度和标准，明确每个人的绩效考核指标，制订出员工的考核标准，确定每个人的工作方向和目标，将考核标准和企业发展相融合，考核的制度要引起员工的高度重视，落实到各个部门的每个人㊂企业内部管理中要利用企业制度打造企业内部能够相互沟通和交流的平台，员工都在平台上相互交流合作，提高工作质量，营造一种积极向上的工作环境，成立一支有实力的团队，这样的管理方式，能够使每个人的职业规划和企业的目标战略相融合，促进企业和个人的发展㊂（二）注重绩效考核结果的反馈企业绩效考核结果的反馈能够体现出考核制度是否通用可行，是否提高员工的自身能力和水平，倾听员工内心的想法和态度，对这项考核标准有哪些不满，在沟通中可以促进绩效考核制度的提高㊂企业通过对员工的调查和反馈，通过分析产生一些结论，了解了员工内心的想法和改进建议，如果深入了解员工的心理，在对其进行沟通，能够帮助员工保持心理健康，把员工个人的发展规划和企业的发展规划相结合，使个人更接近于企业的发展目标㊂企业的绩效考核实施过程中，只把它当作了一项工作任务，没有了解到绩效考核的根本作用，绩效考核能够提高个人的工作能力和业绩，促进企业管理的更加完善，是一种积极的促进行为㊂企业的管理人员和员工要提高自身观念意识，把绩效考核工作当作一种动力，能够提高自身能力㊂绩效考核制度要用的适当，方法用对了就会提升员工的工作主动性和积极性，提高工作质量，用错了可能就达不到想要的效果㊂因此，企业要合理运用绩效考核制度，促进企业的长久健康发展㊂（三）工作成效和工作薪资相对应坚持工作成效和工作薪资相对应，按照工作绩效进行分发奖励㊂由企业的高级管理人员㊁部门的主要领导㊁员工个人进行分层评判，把考核结果按照绩效考核目标进行分发奖励㊂在管理中实现了考核层层负责的制度，考核成为优秀员工，在职位晋升的时候可以着重考虑，对于那些考核不合格的员工，进行激励谈话或者批评谈话，按照规定扣下奖金或者适当罚款㊂把人员和岗位相匹配，实行以岗定人㊁以事定人，合理进行岗位设置，合理匹配员工㊂推行奖惩分明的考核制度，合理制订个人目标，提高工作进度，推动企业的发展进步㊂四㊁结语在促进企业发展过程中，绩效考核对企业内部控制管理的作用非常大，有利于企业经营目标的实现，激发员工的工作积极性㊁主动性㊁效率性㊂绩效考核作为我国企业的常用有效方法，提高企业的管理水平有着一定影响㊂企业要不断完善绩效考核制度，提高绩效考核的质量，促进企业发展㊂参考文献：［１］陈秋珍．企业内部控制环境绩效考核实施初探［Ｊ］．商业，２０１８（３８）：２９－３０．［２］李守梅．关于企业内部控制中实施绩效考核制度的几点看法［Ｊ］．现代国企研究，２０１９（２２）：１４５－１４６．［３］徐清平．企业内部控制评价研究［Ｊ］．中国市场，２０１９（７）：１５８－１５９．作者简介：李晓丹，中石化江汉石油工程设计有限公司㊂９。
内部控制与绩效考核关系研究
内部控制与绩效考核关系研究作者：宗智敏来源：《现代经济信息》 2018年第5期如果一家公司的所有决策的成与否都是取决于一个人的话，那在公司不断发展壮大后将会造成管理混乱的局面，并且还会造成绩效考核的无效以及内部员工的工作积极性无法被充分的调动起来，而人才的流失对于一个企业的发展来说也是致命的。
本文主要是针对内部控制与绩效考核之间的关系，对造成企业发展困境的原因进行详细的分析，并且提出相应的解决措施，希望能够对我国企业的可持续发展有所帮助。
一、企业内部控制与绩效考核之间存在的问题1. 企业内部文化建设不够完善一企业在不断扩张的同时还应该注重建设企业内部文化环境。
内部环境对于一个企业来说是非常重要的，其在公司的组织活动、评估风险以及确立目标上都是有着极为广泛的影响力。
如果公司的领导层在内部控制方面的意识淡薄，公司即使建立了内部控制的相关制度，但是却不能够真正的贯彻落实。
很多公司领导层认为自己的公司规模还不大，因此，自己的能力完全能够对公司进行全面的掌控和管理，而且全面的实施内部控制的成本较大，收益在短时间内也是无法看到效果，这也将导致企业内部控制制度在很长的时间内都会处于不健全的状态。
一个企业的总经理对于内部控制的重视程度也是决定了整个公司对于内部控制的重视与否。
如果企业的领导层对于内部控制制度都不能够重视起来，那企业的员工更是如此，这也会导致该公司的内部控制制度流于形式。
虽然公司出台了许多制度来加强管理，但是如果领导层破坏制度，没有积极的去培育具有本公司内部特点的企业文化，那将会导致管理制度的交叉重叠，执行力较弱，制度也仅仅是存在于纸上或者墙上，根本无法得到真正的贯彻实施。
如果企业内部的员工都无法认同企业的文化，对绩效考核存在抵触心理，并且认为绩效考核仅仅只是总经理用来监督约束自己的工具，严重者甚至认为这是总经理克扣自己薪酬的一种手段，那将会造成很严重的后果[1]。
与此同时，人力资源部门也没有给予绩效考核应用的重视，考核的指标也是非常的单一，仅仅只是以员工的销售业绩来作为考核的标准，这将会使得员工为了自己的销售量做出一些有损公司形象的事情。
内部控制对企业绩效的影响分析
内部控制对企业绩效的影响分析随着业务规模逐渐扩大，企业内部管理体系也越来越复杂。
在这种环境下，内部控制的重要性显得尤为突出。
内部控制是指企业为保证内部管理和经营活动规范有序，制定的一系列管理制度、配套措施和管理方法的运行体系。
内部控制不仅能够提高企业管理效率，还有助于减少管理风险，增加企业的绩效。
一、内部控制与企业绩效的关系内部控制是企业管理的基础，其中包括了企业的制度、流程、制度实施、监督等方面。
内部控制对于企业绩效的影响具有以下几个方面的作用。
1、有效控制业务风险内部控制体系可以对企业的业务流程进行有效的规范和控制，从而降低运营过程中可能产生的风险。
例如，不正确的资产管理往往会增加企业的资产损失和浪费，而良好的内部控制体系可以对企业的资产使用情况进行有效的监控，避免不必要的损失和浪费。
2、提高管理效率完善的内部控制机制可以帮助企业建立高效的管理模式，提高企业决策的精度。
例如，通过对企业财务管理的规范和监督，可以大幅提高财务管理的效率，并提高企业的财务透明度。
能使企业的管理人员更好地掌握企业的财务状况和经营状况，及时掌握企业的重要信息以及现金流状况等。
3、提高企业竞争力良好的内部控制机制不仅可以提高企业的管理效率，还能够大幅提高企业的竞争力。
例如，如果企业销售部门制定了正确的市场营销策略，产品销售情况优异时，内部控制机制可以帮助企业对销售状况进行科学、客观的考核，并及时调整或优化销售模式，从而提高销售成果，促进企业的业绩增长。
二、建立有效内部控制体系的方法建立有效内控机制可以帮助企业提高管理效率，明确管理目标，提高人员责任感，保障企业稳健发展。
以下这些方法是建立有效内部控制系统的关键。
1、建立苛求的内部控制建立完善的内部控制机制和规范的流程是在企业内部控制实施中避免问题的重要步骤。
针对不同的公司业务特点，制定相应的内部控制要求和原则，并协同各部门配合实施。
通常，一个强大的内部控制机制需要根据公司实际情况来进行定制化，不断完善。
解析内控制度与绩效管理的有效结合
解析内控制度与绩效管理的有效结合作者：高志敏来源：《现代经济信息》2017年第12期摘要：建立起良好的绩效管理制度和内控制度有助于客观公正、良性竞争、协作交流的工作氛围的形成，提高团队协作意识，获取良好业绩。
本文在分析企业内部控制制度与绩效管理基础上，充分应用内控制度中注重过程执行的特点及规范化、高效化的理念，来弥补绩效管理、绩效考核中存在的不足，从而确保企业日常经营运作的有效性。
关键词：内部控制；绩效管理；关系；建议中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01一、绩效管理与内控制度关系绩效管理指“企业管理者采用一定的方法和制度以保证企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程，是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，也是增强员工成功地达到目标的能力的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程”。
在公司管理规划层面将制定的经营目标指标进行分析、分解、下达，并进行及时、有效的跟踪和调查，从而不仅明确了公司的考核指标，而且也明确了公司内部各部门，员工的分解指标。
通过将年度指标分解，充分体现出了公司的战略指标，因此员工可以清楚的了解公司战略的重点，有了明确的目标，也调动起工作的积极性，提高了工作效率及团队合作效益。
在单位内部，员工薪酬调整或是职位变更都与绩效考核的结果相联系，从而对于激发员工工作潜能，鞭策员工起到正面的作用。
与此同时，绩效管理所倡导的公平、公正、积极主动的企业文化逐步扎根下来，与绩效管理内容相关联的管理机制，渐渐的已形成和完善。
绩效管理主要存在以下几个问题：绩效管理没有与企业目标相结合而流于形式；绩效管理在执行过程中缺乏监督和控制；绩效管理的方案没有严格被执行；其结果缺乏考核；在公司内部管理层与基层员工之间没有进行及时有效的沟通等。
建立良好的内控制度可以有效地改善绩效管理的现状。
关于企业内部控制中实施绩效考核制度的几点看法
关键词 ： 内部控制； 绩效考核 ； 制度 企业 内部控制的概念产生于 ２ 世纪 ４ 年代之前 ， Ｏ Ｏ 其最原始 的内涵 企业战略的制定打下基础。 仅指内部牵制 ， 而后随着社会经济的发展及管理行为的细化 、 管理要求 的 ３ 对内部控制中存在的缺陷和问题 提出改进建议 延伸与拓展 ， 就逐渐地深化为 内部控制、 内部会计控制与内部管理控制等 企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段 的产物 ，是现代企业 问题 。 近几十年来随着内部控制理论 以及认 识的不断发展 ， 其概念 的内涵 管理的重要手段 。有关企业经 营的失败、 会计信息失真、 违法经营等情况 和外延也都发生 了较大的变化。 的发生在很 大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效 。 诸 企业 内部控制制度是为适应生产经 营管理 的需要 而产生 的，是现代 如我 国巨人集团的倒塌 ， 郑州亚细亚 的衰败 ， 震惊 中外 的琼 民源、 广厦 银 企业 内部管理制度的—个重要组成部分。只要存在企业经济活动 ， 就需要 事件乃至美 国安然公司破产等等现象 ， 无不与企业 内部控制制度有着一 有相应的内部控制制度 。 在企业内部控制制度建设之 中， 绩效考核制度的 定的关 系。 建立是重要的一部分 ， 有一套 完整、 科学 、 可操作的绩效考核制度 ， 则可以 因此 ， 建立制度是第一步工作 ， 而发现其运行 中存在的问题 以及能够 保证 内部控制制度 的顺利实施 。 深化企业的改革 ， 提高企业的效率 。做好 提出合理 的建议是第二步要做的。我们应该积极地去改变 目 前企业 中对 于内部控制制度认识不足的现状 ， 明确企业 的产权关系， 建立完善的企业 企业内部控制中的绩效考核， 以下几点是必须考虑的。 ｌ 建立具有操作性的企业内部控制制度 财务 审及监督制度 ， 从而及时的发现完善企业内部控制制度 ， 保证会计信 要讨论绩效考核 ， 前提是 必须要有一套完整的内部控制制度 ， 这是基 息质量 ，这对于完善公司治理结构 和信息披露制度 ， 保护投资者合法权 础 。从内部控制制度的概念上来讲 ， 它体现了现代意义上的适 时、 全程 的 益， 并保证 资本市场有效运行 ， 有着非常重要的意义 。 控制观念 ， 相应地 ， 内部控制结构改成 内部控制成 分 ， 包括 以下 ４ 建立科学有效的激励机制 也将 主要 几个方面： ） １控制环境 ， 是指对企业 控制 的建立和实施有重大影响 的一组 良好的评价和激励机制可以有效促使企业管理层利益与企业长远利 因素的总称 ， 括管理哲学 、 包 经营方式 、 组织结构 、 人力 资源政 策与实务 、 益趋于一致 ， 是内部控制发挥其效能的关键 ， 是绩效考核的重点之一 。而 董事会等。 ） ２ 风险评估 ， 包括风险辨识和风险分析。 ） ３ 控制活动 ， 为保证 我 国企业对管理人员往往缺乏科学的评价机制和合理 的激励政策 ，一旦 指 ４ ，目 ｅ ｌ 标的实现而建立的政策和程序 。 ） ｋ ４ 信息与沟通 ， 对与财务报告 目 标 内部控制出现漏洞 ，企业管理人员从损害公 司利益 的行为中所能够获得 相关 的信息进行系统的记录。５监督 ， ） 通过检查控制活动来实现对控制系 的效用远大于从公司利润中获取的剩余索取权 时企业的内部人控制问题 便会 自然 凸显出来 。 统 的监 督 。 而现代企业管理下的内控制度作为管理 的—个重要 内容，包括保证 因此 ， 科学有效的激励 机制 ， 内部控制 的重 中之重 ， 效考核的 是 是绩 企业正常经营所采取 的一系列必要 的管理措施 ， 贯穿 于企业的方方面面。 关键之点 ， 对于严格执行内部控制制度的人员 ， 给予精神鼓励 和物质奖励； 具体来说主要包括 以下几个方面 ： 人员素质控制 ； 职务分离控制 ； 授权批 对于违规违章 的人员 ， 坚决给予行政处 分和经济处罚 ， 并与职务升降挂 钩。只有做到压力与动力相结合 ， 才能最终达 到内部控制的 目的。 准控制 ； 文件记录控制 ； 业绩报告控制 ； 财产安全控制 ； 内部审计控制等 。 ２ 检查企业 内部控制制度的建立和执行情况 ５ 实施完善的监督机制 这一部分是企业内部控制绩效考核的重点。 监督机制的弱化 ， 使内部控制失效者不能产生压力。 包括财政 、 税务、 工作 未能形成综合监督 的 首先 ， 要通过《 内部控制相应 规范》 并结合企业的实际情况 ， ， 来检查 银行审计等在 内的社会监督机构 ， 中各行其是 ， 内部控制制度建立的情况 ， 是否科学合理 ， 可操作性是否强 ， 是否能够充 合力； 对审计 的独立监督 、 公正职能未予 以充分重视 ， 审计未形成规范化 、 分 的符合企业 目 的发展现状 ，是否能够为企业未来的可持续发展作贡 法制化 和经常化 ； 出问题的处罚 ， 前 对查 往往就事不就人 ， 重人情而轻规定 ， 献 。结合上述 的因素 ， 给予相应 的评分和意见 ， 并指定相应的部 门及 时地 执法 的刚性被扭 曲。 由此可见 ， 在内部控制 中绩效考核的实施 ， 必须把监督作为最有力 的 做出修改 。 监督机制 ， 使各种舞弊事件或舞弊迹象能够 其次 ， 要明确企业 内部控制对象的责任和义务。 ９ ４ １９ 年的 Ｃ Ｓ Ｏ Ｏ报告 保障之一 。有效的舞弊汇报、 认为 ， 董事会、 管理人员、 内部 审计人 员以及 组织中的每人都对内部控制 迅速 、 有效地汇报给有能力采取行动的管理层级甚至董事会 。 这就要求企 负有责任。这在 内部控制发展史上第一次明确了内部控制“ 全员参与 ” 业有顺畅 的沟通渠道 ， 的 例如专门的举报邮箱 、 举报热线等。同时企业应有 思想 ， 于将员工的积极性调动起来 ， 有利 主动地维护及改善企业 的内部控 效地保护汇报人的利益不受损 害，并运用经济等手段对有效举报行为加 及时有效 制。 这种思想对于完善我 国国有企业 内部控制机制有重要 的启示作用 。 长 以鼓励。监察力量应有能力根据公司书面政策和有关法律法规 ， 期以来 ， 国国有企业 内部控制建设与执行方面相关各方权责不清 ， 我 企业 地采取行动 ， 纠正 、 处理舞弊事件 ， 同时应 检讨 导致舞弊事件出现的内部 董事会 、 管理层及员工缺乏完善企业内部 控制 的动力与责任 ， 导致我国 国 控制漏洞 ， 查漏补缺 ， 使内部控制真正成为闭环运行的 良 好过程。 最后 ， 在企业内部控制的监督上 ， 要克服重程序 监督 ， 轻对“ 内部人 ” 有企业 内 控制建设落后 ， 部 总体经营管理水平不高。要完善 国有企业 内部 控制机制 ， 必须使企业董事会和管理层 从思想意识上重视起来 ， 明确 自身 监督的偏向。要重点做到以下三点 ：一是加强对企业法人的内部控制监 督， 建立企业重大决策集体审批等制度 ， 以杜绝厂长 、 经理独 断专行 ， 胡作 所承担的职责 ， 才能推动企业内部控制机制的建立与完善 。 二是加强对企业部门管理的控制监督 ， 建立部门之间相互牵制的制 由于我 国国有企业 的治理结构与国外企业相 比有其 特殊性 ，参与公 非为 ； 以杜绝部 门权力过大或集体徇私舞弊； 三是加强对关键 岗位管理人员 司治理的机构和职责与国外企业差异较大。因此， 应明确政府、 出资人 、 董 度 ， 事会 、 监事会 、 经营者等各方 的职责和责任 ， 有利于相关各方 明确 自身的 的控制监督 ， 建立关键岗位轮 岗和定期稽查 制度 ， 以杜绝企业 中层干部和 供销、 会计等重要岗位人员 以权谋私或串通作案 ， 从而建立健全企业内部 职责 ， 的推动企业 内部控制机制的完善 。 更好 最后 ， 要定期的检查 内部控制制度的执行情况 。 为了保证企业 内部控 控制监督机制。 制制度能有效地发挥作用 ， 并使之不断地得到完善 ， 企业必须定期 对内部 参考文献 ｌ 顾娜． 完善企业内部控制 的对策【． Ｊ辽宁经济，０ ５５ ． Ｊ ２ｏ（） 控制制度的执行情况进行检查与考 核，看企业内部控制制度是否得到有 『１陶亮， ２ １谢红． 浅谈如何 实施企业 内部控制
内部控制与公司治理的相关性及完善
企 业 管理
M A N A G EM EN T
目标管理导向的绩效考核制度的效果， 年 度总评 除了给予员 工合理的绩 效评价之 外， 更为重要的是针对员工的工作成果与 工作能力， 建议其应接受的训练及发展目 标，以 有效地提高 其工作能力 与发展潜 能. 3.加强组织建设， 确 保绩效考核的有 效实施 任何 企业推行绩 效考核对于 组织的 震动与影响绝不亚于组织结构的调整， 可 以说这都是组织变革的重要措施，因此， 其实施难度和阻力是非常大的.因此， 企 业若想有效的实施绩效考核， 组织保障是 基础.首先， 企业要将绩效考核纳入企业 "一把手" 工程， 成立以高层班子为核心的 绩效考核管理委员会( 当然对于法人治理 结构相 对比较完善 的大型企业 或上市公 司， 其董事会下设立薪酬与提名委员会的 另行考虑)和以人力资源部经理为主要负 责人, 相关职能 部门经理 , 业务 单元负责 人组成 绩效考核实 施委员会二 级绩效考 核组织， 其中绩效考核管理委员会负责企 业绩效考核方案的审定, 绩效考核工作的 领导和 对企业中高 层干部的绩 效考核工 作， 绩效考核实施委员会负责企业绩效考 核工作的具体实施和推进， 二级组织将绩 效考核 工作纳入了 企业中高层 管理队伍 的日常工作， 大家共同承担绩效考核实施 责任，有效降低了考核实施工作阻力， 确 保绩效考核的有效实施. 4.建立畅通的结果沟通机制 一个 完备的绩效 考核体系必 须要有 一个完备的绩效考核结果沟通机制. 在沟 通机制的建设上， 大连石化公司首先对考 核结果进行了公开化， 允许被考核单位对 考核结果进行申辩， 提高了绩效考核的透 明度和权威 性； 另一方面， 对考 核中出现 的问题， 考核主管部门主动深入基层与基 层人员进行沟通， 使绩效考核体系得到了 很大完善， 获得了员工的更大认可度.重 视考核过程中的沟通和考核结果的反馈. 绩效考核的一个核心就是沟通， 而且整个 绩效考核过程就是一个持续的沟通过程. 绩效标准的确定，考核过程中的辅导， 绩 效指标的调整， 绩效结果的反馈及运用都 离不开主管和员工之间的沟通. 通过绩效 沟通和反馈， 使员工了解主管对自己的期 望， 了解自己的 绩效， 认识自己 有待改进 的方面. 总而言之， 绩效考核对于规范企业管 理, 提高经营绩效的作用毋庸置疑.无论
内部控制对企业绩效的影响与优化
内部控制对企业绩效的影响与优化“企业绩效”一直是企业管理的重要指标之一。
企业想要在市场竞争中立于不败之地，就必须注重绩效管理。
很多人认为只要企业的销售业绩不错，就是一家好企业。
但是，这样的认识是片面的。
企业的绩效评价不仅仅是看企业销售目标完成情况，也不是看企业的市场份额或者品牌知名度，更需要关注企业内部控制的管理方式和效果。
内部控制是企业管理的一项重要内容。
内部控制是为了保障企业财务管理的有效性和合法性，保护企业资产、防止损失的管理方式和措施。
内部控制还可以防止企业内部的操纵和贿赂，保持企业运转的透明和公正性。
内部控制对企业绩效的影响应该从以下几个方面来讲述。
第一，内部控制对减少企业费用的影响。
内部控制不仅是为了保护企业的资产和规范企业的运作，还可以通过规范企业的经营行为来减少企业的费用开支。
比如，通过制定和执行采购流程、审批流程、人事流程，企业能够避免由于人为因素造成的资源浪费。
另外，通过建立预算管理体系、控制决策权限等方式，可以减少企业的费用和资金流失，提高企业的经济效益。
第二，内部控制对减少企业风险的影响。
企业运作过程中存在各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
这些风险可能给企业带来不同程度的损失。
内部控制可以有效地管理风险，减少风险发生的可能性。
比如，在决策流程中制定必要的风险评估体系、风险预警指标体系，通过信息披露、内部监督、风险管理等方式，可以避免企业运营中对业务风险的误判和处理不当。
第三，内部控制对优化企业流程的影响。
企业需要不断优化流程来提高自身运营效率。
通常情况下，流程的完善和升级需要较长的时间，需要充分利用内部控制的管理手段和措施。
通过内部控制，可以实现流程的快速修正和优化，提高企业内部效率。
比如，在实际运作中，企业发现某一环节流程存在瓶颈，可以通过内部控制管理流程来协助各环节之间协同工作，提高整体效率。
第四，内部控制对企业文化的影响。
内部控制思想和管理体系的建立，不仅仅是规范企业行为和规程，更加塑造了企业的文化和价值观。
内部控制有效性与公司绩效的关系研究
内控经纬内部控制有效性与公司绩效的关系研究田亦馨（西北大学经济管理学院，陕西西安710069）摘要：内部控制的质量能够检验一个企业对于内外部风险的调节能力，能够帮助企业实现经营规划，扩大发展，可见内部控制之于企业经营的重要性。
鉴于此，怎样最大化地发挥出内部控制的作用，提高企业经营绩效成为企业经营者关注的重点问题。
而提高企业经营绩效一直以来都是企业重点研究方向之一。
内部控制能力能够体现企业管理水平，能够帮助企业实现经营目标，调控经营风险、实现股权制衡等。
关键词：内部控制；有效性；公司绩效1引言随着全球经济一体化格局的形成，给我国企业带来了机遇和挑战，资本流动加快，经营风险加剧，市场竞争激烈，在这样的经营环境下，企业要想赢得竞争，就要加强管理，采取行之有效的改革方法，提高内部控制水平，推动企业发展。
近年来，我国企业亏损严重，资产负债率居高不下，尤其是钢铁行业，出现这些亏损的原因主要还是企业内部控制水平不够。
因此，对内部控制有效性和公司绩效的关系研究是很有必要的。
2内部控制概述内部控制就是指在特定环境下，企业全面利用各种资源来提高企业经济效益，实现经营目标，实现企业成本、费用的控制和经济利润的上升，而采取的一系列有组织、有计划的手段。
企业实行内部控制主要出于以下几方面的考虑：为了迎合市场竞争。
市场经济下，竞争激烈，不管什么企业，都要具有一定的实力才能在竞争中立于不败之地，企业开展内部控制不是一成不变的，需要根据市场动向，及时调整，制定完善的内部控制策略，帮助企业认真审视市场发展局势，并结合企业发展实际及时做出调整。
此外，企业还要对比调整前和调整后的经营效率，确保调整后的内部控制的质量，激发企业的管理潜力。
为了提高企业内部信息质量。
在鱼龙混杂的虚假信息面前，需要企业加强内部控制，才能获取准确有效的信息，提供向社会提供高质量的信息来扩大企业影响力。
能够促进企业提高经营管理水平。
企业实行内部控制在取得经济增长的同时，还能帮助企业经营者制定更加远大的发展战略，实现企业的扩大发展。
论绩效考核在企业财务管理中的应用
考核在企业财务管理中的应用引言随着我国社会不断发展与转型，企业发展也必须符合时代发展的潮流，逐步开展转型升级工作。
将绩效考核与财务管理有效结合能够使企业更加全面地进行资金规划与预匏支出等工作，从而促进企业资金的合理流动，并使资金我正使用到企业的各项战略规划上，为企业的面质量发展提供助力.此外，两者的结合也能够有效提升企业发展过程中的内部控制水平。
具体而言，企业财务管理能奶有效协调企业发展内部控制的各个因素，使各环节各要素都得到有效控制，提升资源利用率，进而达到形成企业内部合力的目的。
而在财务管理工作中，绩效考核是督促上述各项工作落实的有力举措，所以近年来受到众多企业的建视。
但由于我国绩效考核在企业中的应用不够成熟，导致大部分企业仍无法将其与财务管理有效结合起来，无法发挥绩效考核对财务管理的指导和约束作用，最终导致企业发展中各项资金的使用规划缺乏合理性，甚至出现入不敷出的情况，反而严歪影响到企业的发屣。
基于此，现代企业必须充分意识到绩效管理在财务工作中的克要性，并不断探索绩效考核的有效应用路径。
一、当前企业财务管理面临的挑战(一)对成本控制工作把控不到位财务管理主要是对企业经济活动中的成本支出进行科学合理的评估,通过分析制定出合理的成本控制方案，再有相关财务部门根据方案进行财务资金支出的划分.但在实际情况中，相关部门人员缺乏对报表的评估与审核，许多报表由于未能及时得到工作人员的审查与回电，导致报表最终无法得到真正执行，或者执行过程中出现较大的偏差，从而使财务管理工作的职能逐渐被削弱,无法达到应有的财务管理与控制，乩至引起企业财务状况混乱的情况.(二)财务管理方式缺乏创新性新的社会发展形势下，我国经济发展水平不断提高，信息化进程也在不断推进。
新时代的到来为企业的发展提出了新要求，即企业必须转变传统发展模式，转变发展思想，以更好地顺应时代的潮潦，提升白身竞争力。
然而现阶段大多数企业仍然采用传统的财务管理模式，无法适应新的市场竞争环境时企业财务工作提出的新要求，也无法满足企业在转型扩展过程中的相关需求，从而导致企业的发展受到阻碍，相关财务问题甚至成为企业走向消亡的关键因素。
内部控制系统对公司绩效的影响研究
内部控制系统对公司绩效的影响研究随着企业业务范围的逐渐扩大和业务模式的不断创新，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了有效管理这些风险和挑战，企业需要建立科学的内部控制系统。
内部控制系统不仅能够提高企业的管理效率和执行力，还能够优化企业业务流程，保障企业的财务稳健和财务报告的准确性。
本文将从内部控制系统对企业绩效的影响入手，探讨如何建立有效的内部控制系统，提高企业绩效和竞争力。
一、内部控制系统对公司绩效的影响内部控制系统是企业内部管理控制的重要组成部分。
它包括企业内部控制环境、风险评估和控制、内部信息和沟通、控制活动和监督等五个要素。
良好的内部控制系统能够帮助企业降低风险，优化业务流程，提高管理效率和执行力，提高财务报告的准确性，从而增强企业对外的信誉度和市场竞争力。
首先，内部控制系统能够帮助企业降低风险。
通过对企业环境和业务流程的全面评估，建立合理的风险管理机制，识别和分析可能存在的风险，制定有效的控制措施和应急预案，从源头上防范和控制风险的发生。
比如，建立合理的财务管理制度和风险防范机制，可以有效地预防出现财务造假和漏洞利用等财务风险；建立合理的人力资源管理制度和培训机制，可以降低员工招聘和流失的风险，提高员工的工作效率和业务水平，保证企业的持续运营和发展。
其次，内部控制系统能够优化业务流程。
通过对企业业务流程的规范化和标准化，整合企业资源，提高管理效率和执行力。
比如，制定详细的工作流程和标准化操作手册，可以降低企业内部流程环节的重复和浪费，提高工作效率；采用科学的信息技术和管理工具，可以实现企业信息化和自动化，提高业务数据的可靠性和准确性，提高管理水平和决策效果。
最后，内部控制系统能够提高财务报告的准确性。
企业的财务报告是反映企业经营情况和财务状况的重要窗口。
建立科学的内部控制系统可以优化财务管理和财务报告流程，确保财务数据的真实可信和报告的准确性。
比如，采用专业的财务管理软件和财务核算工具，可以实现财务数据的精准记录和分析，及时监督风险的发生和财务状况的变化，提高财务报告的准确度和可信度。
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2013年第5期（总第423期）上C H IN E SE &FO R E IG N E N T R E PR E N E U R S一、企业绩效考核与内容企业绩效考核是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。
企业绩效考核内容：1．业绩考核。
通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。
2．计划考核。
即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果；在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”。
3．能力态度考核。
衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次；4．部门满意度考核。
主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。
二、企业内部控制与作用企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
企业内部控制有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
全面提升企业经营管理水平和风险防范能力是内控体系的核心问题，尤其是在当前我国应对国际金融危机、加快转变经济发展方式的时代背景下，内控规范体系对于提升企业核心竞争力，促进企业在后金融危机时期可持续发展，具有特别重要的现实意义和深远的历史意义。
企业内部控制有利于维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。
企业尤其是上市公司是创造社会财富的市场经济主体和宏观经济的细胞。
调整产业结构，转变发展方式，提升发展质量，维护市场经济秩序和社会公众利益，从企业做起至关重要。
广大企业也只有不断强化内部控制，才能实现维护市场经济秩序和社会公众利益的目标。
三、企业内部控制的局限性1．内部控制的制定是不完备的。
因为内部控制的对象是一个复杂而又不断变化的经济管理系统，而事物又总是处于不断发展变化之中；任何人都无法完全准确地认识和把握它。
在认识它的过程中总是存在一定的误差。
2．内部控制制度的执行受环境因素的影响比较大。
内部控制制度制定后，关键在于执行和实施。
在具体实施中，除了制度本身是否具有可行性和可操作性外，其他环境因素也会对内部控制制度的执行产生很大的影响；比如在一个管理缺乏规范性、任人唯亲的单位内，大家都没有遵守制度的良好习惯和意识，那么再好的控制制度也难以产生好的管理效果3．内部控制不能解决合伙舞弊问题。
内部控制是建立在分工制衡基础之上的。
比如现金的安全是建立在出纳和会计岗位分设，以及会计人员对出纳人员进行监督基础之上的。
但是，如果不相容岗位的工作人员相互合伙串通，那么再好的控制制度也会失效。
四、企业绩效考核对企业内部控制管理的作用1．激励作用。
绩效考核的严肃性及奖优罚劣机制，可以极大地调动员工的积极性、主动性和创造性，有利于单位文化的建设和员工素质的培养，这正是内部控制制度执行和实施所必需的环境因素。
2．督促作用。
绩效考核工作的灵活性很强，它可以根据整个单位情况进行制定，也可以根据单位内各部门的业务工作制定，甚至还可以就某一阶段开展的具体工作制定。
灵活性决定了绩效考核工作具有协调作用，单位经济形势的变化产生的对内部控制的要求可以随时纳入绩效考核中来，绩效考核就是要对内部控制制度的执行情况进行检查和评价；对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
这也在很大程度上促使财务部门及时调整工作思路，提高认识，根据工作需要及时修订和补充内部控制制度，进而使内部控制制度更趋于完备和成熟。
3．自警作用。
当一个绩效考核办法出台后，推动这项工作进行的是被考核者的认知。
根据绩效考核中有关内部控制制度收稿日期：2013-03-22作者简介：周乐慧（1977-），女，江西九江人，会计师，从事企业内部控制与税务筹划研究。
论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用周乐慧（北京普天太力通信科技有限公司深圳分公司，广东深圳518031）摘要：很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据，由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进，从而导致内部控制功能的弱化。
因此，在现代企业制度体系下，企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。
正因为内部控制本身的局限性，单位应当重视内部控制的监督检查工作，确保内部控制的贯彻实施。
用一种制度（绩效考核）去保证另一种制度（内部控制）的贯彻实施，是制度管理的精髓。
而绩效考核恰恰能够起到这方面的作用，成为内部控制的有效补充。
关键词：企业绩效考核；企业内部控制；框架体系中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）12-0144-02【财务审计】Financial Account ing1442013年第5期（总第423期）上的要求，财务科每名工作人员知道自己应该做什么，不应该做什么，知道不遵守内部控制制度应负什么样的责任。
大家以此为准绳，时时、事事、处处自警，并相互提醒、相互监督，遵守内部控制制度已成为每个人的自觉、自愿行为。
五、构建基于绩效评价机制的内部控制框架体系1．基本思想。
建立基于绩效评价机制的内部控制体系，其基本思想就是着重强化绩效的评价与考核，其主要构成部分为绩效指标体系设计。
因为内部控制是一项综合性的系统工程，所以该绩效考核指标体系分为内部控制运行评价指标体系和内部控制执行绩效评价指标体系两部分。
2．组织体系设置合理、权责界定明确。
由于内部控制机构的职能与独立董事、监事会职能重叠，因此可以将独立董事、监事会的职能合并成监审委员会并设立其常设机构———内审部门，内审部门直接受监审委员会的领导，由“监审委员会”决定内审人员的报酬和人事晋升，同公司经营业绩无关，不受大股东、股东会、董事会的控制，从根本上保证内部控制人员的独立性，同时将执行职能与监督职能有效区分，具体的监审委员会运行机制如图所示。
3．形成完善的内部控制制度体系。
作为内控体系核心组成部分的内部控制制度，应当已经全面建立并且已经付诸实施。
内控制度体系应涵盖企业生产运营的各个组成部分，例如产品质量管理、生产运营管理、销售运营管理、资产管理、资金管理、预算管理等一系列管理制度，并且有具体的操作规范。
只有建立健全了内部控制制度体系，才能充分地对该制度体系进行绩效评价。
4．建立相应的支撑体系。
任何一项制度都不是独立的，需要一整套相关的制度体系加以配合，共同作用，方能取得最大效用。
内部控制体系的功能能否有效发挥，很大程度上取决于支撑体系的完备程度和有效性。
内部控制系统的核心所在是绩效考量。
绩效考量的关键在于建立起一整套科学、合理的评价指标体系。
要设置科学的指标体系，就应对内部控制系统的执行情况、运行状态的各个环节加以量化，形成相应的控制系统数量化标准。
5．建立强有力的执行保障机制。
一个良好的内部控制系统，还需要良好的执行力来保证。
首先，应当建立起从最高管理层到普通员工的、严格的标准作业程序，使每个人都受该程序的严格制约；其次，当相关人员违反了标准作业程序时，应能被相应的检查程序所发现并给予相应的处罚，且该处罚能够真实地得以实行；最后，应当建立良好的奖惩机制，针对内部控制系统的实际运行情况，给予相应的激励或惩罚，激励员工按内部控制系统运行目标去执行，从而提高运行绩效。
6．优化整合内部控制环境。
控制系统中的一个重要组成部分是控制环境，它的优劣从很大程度上决定了控制系统的运行效率。
控制环境不仅包括硬件环境，同时也包括软环境。
例如，不但要保证内部控制的硬件系统要安全运行，同时也要保证内部控制系统的运行目标应当与企业的整体战略目标保持一致。
要确保内部控制系统关键人员的个人品行与职业素质不出问题，在合理范围内相信其能够按照内部控制系统设定好的运行要求加以实施。
对这些环境应当加以适当的整合，为内控系统的运行提供和谐、融洽的运行环境，保证运行效率。
7．准确定位绩效考核，加强绩效管理体系建设。
绩效考核的目的是对管理过程的调控，主要是通过对员工绩效的了解和结果的反馈，实现对员工绩效的提升。
绩效考核的结果与激励的措施相结合，以发挥对员工积极性的调动作用。
但在实际中，一些企业将绩效考核与利益分配相结合，在一定程度上起到了激励作用，但是也容易给员工带来消极影响。
绩效管理是一个复杂的过程，需要员工和管理者共同参与，管理者要经常与员工进行沟通，让员工明确自己的工作目标，并不时地肯定员工的工作，使员工心理得到满意感。
8．企业内部绩效考核标准化与客观化，鼓励内部员工进行沟通交流。
绩效管理中要制定出切实可行的绩效考核标准，对一些企业中的管理人员和研发人员的考核，他们的工作与一般的员工相比，更复杂、更难考核，因此成为绩效考核中的难点。
为制定出科学合理的考核标准，就要确定每个人的绩效考核指标，管理者要制定出员工的考核指标，确立员工工作方向，从上而下来制定，使考核指标与企业战略相结合，使考核标准深入到员工内心深处，使考核落实到各个岗位。
笔者认为在企业内部我们要利用打造企业文化的手段建立一种内部交流和沟通的平台，让企业内部的工作人员在平台中互相交流和沟通，利用这种工作氛围，打造具有执行力的团队，利用这种管理方式，组织中的每一个人的职业生涯规划可以与组织整体的职业生涯战略规划进行有机结合。
9．重视绩效考核结果的反馈，更新绩效考核管理观念。
对于企业内部绩效考核管理的体制变动，一方面重点是软性的，另一方面的变动应该是硬性的，其中增加绩效考核的反馈和更新绩效考核的管理理念就是软性的管理和创新，企业需要柔性竞争战略的引导，增强企业内部的绩效考核反馈可以最大程度上降低员工心中的不满，让压力得到释放，企业通过对员工反馈的信息做调查和研究，进行分析后得出一定的结论，掌握改名员工的真实想法与意图，对员工的心理掌握非常到位，可以帮助员工在公司内部的成长更加健康，让员工个人发展更贴近于组织内部的发展战略，在实际中，绩效考核只是最为一项任务去完成，没有理解绩效考核的真正用途，绩效考核是提升个人工作绩效和公司管理水平的方法，是一种自觉自愿的行为。
企业中的管理人员和员工必须转变观念，推动绩效考核工作。
绩效考核可以说是一把双刃剑，使用得当，会大大调动员工工作的积极性，从而使公司充满活力。
如果使用不当，可能达不到预期的效果，还会起到负面的影响。
因此，企业的管理人员和员工要提高对绩效管理的认识，使绩效管理发挥其作用。
10．建立“绩酬相应”的薪酬机制。
坚持工作实绩与工作报酬相结合的原则，对企业职工实行绩效考核和精细化管理。