停车棚库工程施工组织设计

西安光机所停车棚工程施工组织设计2014年6月10日编目录第一章、综合说明 (1)第二章、承建方针及目标、承诺 (2)第三章、项目组织机构 (4)第四章、劳动力、施工机械计划 (6)第五章、施工工期保证 (8)第六章、文明施工管理措施 (19)第一章、综合说明本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势，根据甲方要求，认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全完成建设工程。

1.编制依据西安光机所停车棚库工程现场情况及招标文件。

1）我公司有关人员对工程现场的察看；2）本公司有关工程的施工经验；2.编制原则本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则，即：一为符合性原则；二为先进性原则。

1）符合性原则符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按合同及口头协商确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。

2）先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。

3.工程概况及特点“西安光机所停车棚库工程”位于西安市信息大道7号；设计单位是：西安益丰实业发展有限公司；第二章、承建方针及目标、承诺1.承建方针适应市场信守合同项目管理精心组织保证工期质量创优文明施工确保安全2.指导思想本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。

3.工期目标按照工期计划要求。

钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施工进度，组织好施工。

4.质量目标单位工程合格率100%工程质量等级：合格5.安全目标1)无死亡事故、重伤事故；2)无重大设备事故；3)月均负伤率控制在0.3‰以下。

6.治安、消防目标施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件施工期间无火灾7.文明施工目标：创建文明工地。

第三章、项目组织机构1、现场项目管理机构我公司领导对“西安光机所停车棚库”工程非常重视，把该工程作为本年度公司的重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：（1）第一层次：公司组建项目指挥部。

（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。

由项目经理，项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥通用工程的实施工作。

（3）第三层次：项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

2、现场项目部经理部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运作。

②主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。

⑤与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑥主管经营财务和办公室工作。

（2）项目总工程师①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。

②组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调施工方技术质量问题。

③与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

（3）经营财务部①编制项目经营计划、成本计划。

②对项目各项计划执行情况进行检查统计。

③负责工程合同执行过程的动态管理，负责分包工程合同管理。

④负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

⑤负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

⑥负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

⑦负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（4）办公室①负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

②行政事务管理，负责信息管理工作。

③负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

④来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

⑤负责做好项目的保密工作。

⑥负责与政府及有关部门的关系协调。

（5）工程部①编制施工规划，做好准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。

②实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

③合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。

④有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑤按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

⑥具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

⑦在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

⑧协调各分包商之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

⑨完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

⑩按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（6）质量部①按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

②负责各分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

③负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，补收任何干扰。

④对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（7）安全部①负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

②抓好各项安全交底工作，确保安全施工③管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）（8）采购供应部①按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

②强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

④实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，是操作现场环境不影响施工质量。

第四章、劳动力、施工机械计划1.劳动力计划本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司所属专业施工队，其人员都是经过严格的筛选和业务素质教育。

对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入现场进行施工。

劳动力配备计划表2、施工机械计划拟配置到本工程的施工机具必须是性能良好，完好率高，维修及时，能确保正常运转。

第五章、施工工期保证为确保“光机所停车场”按合同工期目标，优质、高效、安全竣工，本公司决定采用以下保工期措施：1、组织保证（1）公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，在公司的直接领导下，负责机加工车间厂房工程建设全过程管理工作。

2、资源保证（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质有类似工程施工的经验好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包工程、外协劳动力管理。

（2）拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的同志担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

（4）抓好施工单位承担制作的结构加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

3、管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7）强化标化管理，打好标化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期完工的目标。

（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现改造主厂房工程按期建成的保证。

（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。

搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行工程质量保证措施1、指导思想以贯彻实施国务院颁发的《质量振兴纲要》为指针，坚持质量第一的方针，认真宣传和贯彻GB/T19000-ISO9002标准，建立和完善质量保证体系，抓基础、练内功，强化质量管理。

2、质量方针科技领先，保证质量，严守合同，竭诚服务。

在工程上───坚持质量第一，创优质工程，出“精品”；在服务上───坚持用户第一，树立用户是“上帝”的思想；在目标上───争创行业第一，做到“五个”加强。

即：一是满足用户要求，加强为业主服务；二是突出工程实体质量，加强过程控制；三是实行项目管理，加强对现场的组织领导；四是提高全员素质，加强基础管理；五是坚持合同工期，加强施工协调。

3、质量目标工程质量等级为优良4、实现质量方针和目标的措施4.1、加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位。

质量是企业生存之本，发展之道。

要把质量工作当成是企业的第一需要，当成施工经营的头等大事来抓。

在进行质量教育时，要做到“三讲”，即布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。

对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，教育面要达到100%。

4.2、项目经理是质量工作第一责任人，要建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。