用友项目启动大会ppt
合集下载
用友NC项目启动会V课件
实施顾问：董赛、陈俊文、郭国胜
集团财务组：蔡卫峰、季彩霞、陆健、倪 燕、陆杰、潘俊宇、掏美容
客户经理：马小琴
供应链：樊嵘、苏张、 孙永武、浦江
用友NC项目启动会V
1 介绍本次项目实施范围及内容 2 双方项目组成员确定 3 介绍项目实施方法及实施主计划
用友NC项目启动会V
项目实系施节点计划 统
上线
用友NC项目启动会V
1 介绍本次项目实施范围及内容 2 介绍项目组成员 3 介绍项目实施方法及实施主计划
用友NC项目启动会V
项目实施组织
用友南通分公司总经理： 崔军民
实施总监：张海军
用友方
项目经理：郑炜炜 项目经理
项目领导组
虞海娟
**电子
项目组长
王艳 顾雷鸣
实施顾问
开发经理
开发顾问
关键用户组 技术支持组
应
用
持续服务
项目验收
系统切换 最终用户培训
关键用户培训
蓝图设计
项目规划
平台搭建 基础设施 组织建设
基础技术平台的搭建与系统配置
硬件网络建设
安全防护系统建设
组织制度建设
2015年09月 10月
11月
用1友2月NC项目1启6动年会0V1月
运行维护、调整改进
02月
03月
时间进度
04月
关键节点工作任务 关键节点任务
业务重点目标
1，建立统一标准的系统平台 2，提升资金周转 3，降低短缺件次数 4，提高劳动生产力 5，提高按期完工率 6，降低成本，提高利润 7，加强过程中的
数据分析
技术重点目标
建立技术架构先进、具有柔 性和良好扩展性的平台，为 今后信息系统的扩展打下基 础
项目启动会PPT
辽宁奕丰集团有限公司 用友协同管理系统项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司 北方区项目经理 2011-1-17 邢威
项目实施说明
实施目标
1．实现管理从有纸—无纸化办公的转变。通过用友致远协 ．实现管理从有纸 无纸化办公的转变 无纸化办公的转变。 同工作系统为 辽宁奕丰集团有限公司内部的信息传递搭建起 高效协同的办公平台。 2．规划企业管理行为。通过用友致远协同工作系统的信息 ．规划企业管理行为。 流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规 范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过用友致远协同工作系统的实 ．提高效率、节约开支。 施应用，使使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任 务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节约在日常 办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产 增效的目的。 4、培养一批熟练使用软件的业务人员。 、培养一批熟练使用软件的业务人员。
项目实施风险与应对策略
风险一： 风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大 节假日 计划管理策略
双方项目组对实施主计划达成共识， 双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行 每日填写“项目实施日志” 每日填写“项目实施日志”，对每日工作进行总结 每周召开项目组例会，对当周完成情况总结， 每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，并明确 下周工作安排， 下周工作安排，以便各部门安排时间配合
签字 加花！！
知识管理中心
知识采集 知识存储 分类整理 知识传播 综合查询 ………… …………
分类整理 综合查询 过程沉淀 知识存储
文档管理
树形结构区 文件夹操作区 信息区域
多样化的文档操作、授权管理手段，既满足多角度呈现的需要，也确保了组 织内信息安全、有效传递的需要
北京用友致远软件技术有限公司 北方区项目经理 2011-1-17 邢威
项目实施说明
实施目标
1．实现管理从有纸—无纸化办公的转变。通过用友致远协 ．实现管理从有纸 无纸化办公的转变 无纸化办公的转变。 同工作系统为 辽宁奕丰集团有限公司内部的信息传递搭建起 高效协同的办公平台。 2．规划企业管理行为。通过用友致远协同工作系统的信息 ．规划企业管理行为。 流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规 范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过用友致远协同工作系统的实 ．提高效率、节约开支。 施应用，使使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任 务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节约在日常 办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产 增效的目的。 4、培养一批熟练使用软件的业务人员。 、培养一批熟练使用软件的业务人员。
项目实施风险与应对策略
风险一： 风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大 节假日 计划管理策略
双方项目组对实施主计划达成共识， 双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行 每日填写“项目实施日志” 每日填写“项目实施日志”，对每日工作进行总结 每周召开项目组例会，对当周完成情况总结， 每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，并明确 下周工作安排， 下周工作安排，以便各部门安排时间配合
签字 加花！！
知识管理中心
知识采集 知识存储 分类整理 知识传播 综合查询 ………… …………
分类整理 综合查询 过程沉淀 知识存储
文档管理
树形结构区 文件夹操作区 信息区域
多样化的文档操作、授权管理手段，既满足多角度呈现的需要，也确保了组 织内信息安全、有效传递的需要
ERP项目启动会PPTPPT20页
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/31
4/1
4/16
4/1
4/20
5/10
5/20
6/30
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
项目启动会PPT-用友方
【XX项目】 【项目经理】 项目描述：物资设备管理
【XX资产管理项目】 【项目经理 】 项目描述：资产管理
【XX项目】【项目经理】 项目描述：国库集中支付、非税收入
重点项目成员-2
1 团队介绍
目录
2 实施价值
3 实施方法论
4 实施的目标里程碑
5 成功的关键因素
实施价值
核心价值： 专业服务团队 专业的项目管理 最佳业务实践 优化业务流程 知识转移
限资源限定条件下，实现或超
文
过设定的需求和期望。
P 项目集管理
M
档
其它 特性
目的 性
项目 特性
独特 性
O
单项目管理
工
监 管
启动
规划
执行与监控
收尾
具
体
模
系
项目现场管理规范
板
制约 性
一次 性
咨询实施方法论
IT规划方法论
进度
应用集成方法论...
成本
范围
质量
用友项目管理方法论
实施价值－知识转移
•培训就是变革管理：变革阻力有三类：不知道、不会、不愿意。培训是解决前两类阻力的有效手段 •培训就是知识转移：将实施顾问的理论、经验、思考方法和工作方法转移给客户的关键用户和员工， 从而造就一批使客户永久获益和保持活力的中坚力量。知识转移，主要通过共同的项目组、共同工 作、各种讨论会、正式的培训实现。
在长期项目实践中积累了丰富的应用经验。
主要项目经历：
【XXERP项目】 【咨询顾问】 项目描述：建材行业财务业务一体化信息化实施项目
【XX项目】【项目经理】 项目描述：分级保护机密级综合计划财务实施项目
【XX项目】 【项目经理】 项目描述：部门专项收入与财务、国库非税收入集成
【XX资产管理项目】 【项目经理 】 项目描述：资产管理
【XX项目】【项目经理】 项目描述：国库集中支付、非税收入
重点项目成员-2
1 团队介绍
目录
2 实施价值
3 实施方法论
4 实施的目标里程碑
5 成功的关键因素
实施价值
核心价值： 专业服务团队 专业的项目管理 最佳业务实践 优化业务流程 知识转移
限资源限定条件下，实现或超
文
过设定的需求和期望。
P 项目集管理
M
档
其它 特性
目的 性
项目 特性
独特 性
O
单项目管理
工
监 管
启动
规划
执行与监控
收尾
具
体
模
系
项目现场管理规范
板
制约 性
一次 性
咨询实施方法论
IT规划方法论
进度
应用集成方法论...
成本
范围
质量
用友项目管理方法论
实施价值－知识转移
•培训就是变革管理：变革阻力有三类：不知道、不会、不愿意。培训是解决前两类阻力的有效手段 •培训就是知识转移：将实施顾问的理论、经验、思考方法和工作方法转移给客户的关键用户和员工， 从而造就一批使客户永久获益和保持活力的中坚力量。知识转移，主要通过共同的项目组、共同工 作、各种讨论会、正式的培训实现。
在长期项目实践中积累了丰富的应用经验。
主要项目经历：
【XXERP项目】 【咨询顾问】 项目描述：建材行业财务业务一体化信息化实施项目
【XX项目】【项目经理】 项目描述：分级保护机密级综合计划财务实施项目
【XX项目】 【项目经理】 项目描述：部门专项收入与财务、国库非税收入集成
《项目启动会PPT》
系统切换
动静数据转换与 录入，系统上线
切换准备
环境建立、建立 系统管理制度， 培训贯彻
蓝图设计
系统建设
集成测试，方案 评审与确认，订 立业务操作手册
全周期咨询实施服务
实施价值－项目管理
专业化的项目管理、PMP平台管理
保证项目按照最佳的关键路线实施
‘成本－时间－质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益
姓名：周毅
2003年－2006年:神州数码管理系统有限公司 服务经理、项目经理、SD分析 职责：团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写 2001年中旬－2002年底:台湾天心耀华软件有限公司 实施顾问。职责：项目实施、项目管理等
教育经历
中南林业科技大学 计算机应用 本科
部分重要项目经历
正泰建造电器有限公司 得力集团有限公司 富鸿齐股份有限公司 中城木业有限公司 大行车业有限公司 莹辉集团有限公司 步步高通信有限公司 天地星通信有限公司 盈聚企业有限公司 日丰管企业有限公司 项目经理 项目监理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 实施顾问
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
项目实施启动大会PPT课件
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科, 单吉吉, 徐书传, 符史 乃祝 奋央 , 崔飞琼
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁
孙尚杰，陆秀江，许汉苗， 12-6-99 2:00PM-4:30PM 许松波
参加的相关业务部门人员 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳
参 加 IT部 门 人 员 罗安宝 罗安宝 罗安宝 罗安宝 罗安宝
PwC顾 问 陈智辉 陈智辉 陈智辉 陈智辉 陈智辉
马华强, 毛江萍, 邹益科
8-Dec-99 1:00-4:00
9-Dec-99 1:00-4:00
10-Dec-99 1:00-3:00
12-06-99 1:00-3:00 12-07-99 12-07-99 12-08-99 12-08-99 1:00-3:00 12-09-99 1:00-3:00 12-10-99 12-10-99 1:00-3:00
罗安宝，邓克苏 罗安宝，邓克苏 罗安宝，邓克苏
杨小刚 杨小刚 杨小刚
12-6-99 8:30-5:30 12-7-99 1:00-3:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 2:30-5:30 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 1:00-5:30 12-10-99 8:30-11:00 12-10-99 12:00-2:30 12-6-99 8:30-5:30
大中型软件实施项目启动会ppt课件
4.2 汇报机制
计划执行汇报机制：
双方项目经理，部分领导小组成员 新通联：郁永兵 用友：王恒
如果项目经理无法协调相关工作，需要向上一级领导汇报 新通联：曹总 用友：肖一平
项目组在每个阶段结束后 项目计划在偏离主计划5% 项目组关键成员变动 阶段计划制定
过程制度
4.3 奖惩机制
建立完整全面的奖惩机制
实施的目标及进度 2.2 新通联U9项目分期规划
时 间： 2012年01月－2012年06月 目标： 上海总厂业务财务一体化，整 体上线
时 间： 2012年06月－2012年08月 目标： 无锡工厂集成应用
时 间： 2012年09月－2012年12月 目标： 实施复制； 系统持续优化。
实施的目标及进度 2.3 一期项目计划
上海新通联包装材料有限公司项目组织架构与成员介绍实施目标及进度实施方法论过程制度成功的关键因素u9实施路线图业务调研与流程梳理需求调研与分析产品培训方案设计与模拟方案评审运行保障体系建设系统切换方案生产系统准备与检查动态数据准备与导入切换运行环境部署原型测试方案调整客户化开发静态数据准备与导入业务权限规划与分配用户培训仿真上线咨询实施营销组建团队内部交接首次拜访确定实施策略与计划项目启动与宣贯组织设计技术方案业务流程与业务情形静态数据方案系统配置参数方案报表与查询客户化开发需求系统运行支持项目验收评估持续改进优化持续支持上线切换方案设计项目规划系统构建scheduleplanningmakingoutbusinessrequirementofferingsolutionassemblingmodulesadjustmentreadygolivetunningandcontinuoussupporting实施方法论thankyousuccess2019820?可编辑项目组织架构与成员介绍实施目标及进度实施方法论过程制度成功的关键因素41会议机制项目组会议机制每周项目状态报告
计划执行汇报机制：
双方项目经理，部分领导小组成员 新通联：郁永兵 用友：王恒
如果项目经理无法协调相关工作，需要向上一级领导汇报 新通联：曹总 用友：肖一平
项目组在每个阶段结束后 项目计划在偏离主计划5% 项目组关键成员变动 阶段计划制定
过程制度
4.3 奖惩机制
建立完整全面的奖惩机制
实施的目标及进度 2.2 新通联U9项目分期规划
时 间： 2012年01月－2012年06月 目标： 上海总厂业务财务一体化，整 体上线
时 间： 2012年06月－2012年08月 目标： 无锡工厂集成应用
时 间： 2012年09月－2012年12月 目标： 实施复制； 系统持续优化。
实施的目标及进度 2.3 一期项目计划
上海新通联包装材料有限公司项目组织架构与成员介绍实施目标及进度实施方法论过程制度成功的关键因素u9实施路线图业务调研与流程梳理需求调研与分析产品培训方案设计与模拟方案评审运行保障体系建设系统切换方案生产系统准备与检查动态数据准备与导入切换运行环境部署原型测试方案调整客户化开发静态数据准备与导入业务权限规划与分配用户培训仿真上线咨询实施营销组建团队内部交接首次拜访确定实施策略与计划项目启动与宣贯组织设计技术方案业务流程与业务情形静态数据方案系统配置参数方案报表与查询客户化开发需求系统运行支持项目验收评估持续改进优化持续支持上线切换方案设计项目规划系统构建scheduleplanningmakingoutbusinessrequirementofferingsolutionassemblingmodulesadjustmentreadygolivetunningandcontinuoussupporting实施方法论thankyousuccess2019820?可编辑项目组织架构与成员介绍实施目标及进度实施方法论过程制度成功的关键因素41会议机制项目组会议机制每周项目状态报告
用友项目启动会课件
文档编写人员
负责编写和维护项目文档 ，包括需求文档、设计文 档、用户手册等。
技术负责人
负责技术方案的制定、技 术难点的攻关，为开发人 员提供技术支持。
测试人员
对项目进行测试，确保产 品质量。
开发人员
根据项目计划和需求，完 成开发任务，编写代码、 调试程序。
沟通与协作机制
定期召开项目会议，讨论项目进 展、解决问题。
人员都清楚自己的任务。
培训计划
根据项目需求，制定培训课程 和时间表，确保团队成员具备 完成项目所需的知识和技能。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保项目实施的高效性 和顺利性。
风险管理
识别项目实施过程中可能出现 的风险，并制定相应的应对措 施，以降低风险对项目的影响
。
监控机制
进度监控
定期检查项目进度，确保项目按计划 进行，及时发现和解决进度延误问题 。
质量监控
对项目实施过程中的工作成果进行质 量检查，确保工作成果符合预期要求 和标准。
成本监控
对项目实施过程中的成本进行监控， 确保成本控制在预算范围内。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保团队成员 之间的信息传递畅通，及时解决问题 和协调资源。
变更管理流程
变更申请
变更评估
当项目实施过程中出现变更需求时，相关 人员需提交变更申请。
根据人员级别和数量，估 算项目的人力成本，包括 基本工资、奖金、社保等 。
物力成本
根据项目所需设备和工具 的数量和单价，计算物力 成本，包括硬件设备费用 、软件许可费用等。
其他费用
包括差旅费、培训费、外 包费用等其他与项目相关 的费用。
资源采购与管理
01
02
负责编写和维护项目文档 ，包括需求文档、设计文 档、用户手册等。
技术负责人
负责技术方案的制定、技 术难点的攻关，为开发人 员提供技术支持。
测试人员
对项目进行测试，确保产 品质量。
开发人员
根据项目计划和需求，完 成开发任务，编写代码、 调试程序。
沟通与协作机制
定期召开项目会议，讨论项目进 展、解决问题。
人员都清楚自己的任务。
培训计划
根据项目需求，制定培训课程 和时间表，确保团队成员具备 完成项目所需的知识和技能。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保项目实施的高效性 和顺利性。
风险管理
识别项目实施过程中可能出现 的风险，并制定相应的应对措 施，以降低风险对项目的影响
。
监控机制
进度监控
定期检查项目进度，确保项目按计划 进行，及时发现和解决进度延误问题 。
质量监控
对项目实施过程中的工作成果进行质 量检查，确保工作成果符合预期要求 和标准。
成本监控
对项目实施过程中的成本进行监控， 确保成本控制在预算范围内。
沟通与协调
建立有效的沟通机制，确保团队成员 之间的信息传递畅通，及时解决问题 和协调资源。
变更管理流程
变更申请
变更评估
当项目实施过程中出现变更需求时，相关 人员需提交变更申请。
根据人员级别和数量，估 算项目的人力成本，包括 基本工资、奖金、社保等 。
物力成本
根据项目所需设备和工具 的数量和单价，计算物力 成本，包括硬件设备费用 、软件许可费用等。
其他费用
包括差旅费、培训费、外 包费用等其他与项目相关 的费用。
资源采购与管理
01
02
项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
项目启动会PPT
XXXX项目组角色与职责
• XXXX系统管理员职责主要有：
协助用友软件股份公司项目实施顾问进行系统 安装、调试； 负责系统组织机构初始化及变更调整； 负责系统人员信息初始化及变更调整； 负责系统人员权限初始化及变更调整； 负责系统备份； 负责初始文档导入； 配合用友实施顾问对内部用户做系统操作辅导； 实施完毕后的系统更新及维护工作
实施策略 针对不执行或不会操作的人员进行重点培训
预祝XXXX 协同办公系统实施成功！
用信息技术推动商业和社会进步 成就世界级软件企业
XX公司协同办公系统 项目启动会
提纲
1 协同办公系统介绍 2 实施目标及项目成员、职责 3 项目实施主计划 4 需求调研计划
5 实施风险及应对策略➢ 办公室里挤满等待签字“审批”的人
如何提高执行效率？
➢ 出差在外，无法及时“协同处理”企业信息
1．实现管理从有纸—无纸化办公的转变。通过用友
协同工作系统为XX集团内部的信息传递搭建起高效协 同的办公平台。 2．规范企业管理行为。通过用友协同工作系统的信 息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实 现管理规范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过用友协同工作系统的 实施应用，使使用者的办公效率提高，人员沟通实时 快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进 度。节约在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用， 达到开源节支，增产增效的目的。 4、培养一批熟练使用软件的业务人员。
提纲
1 协同办公系统介绍 2 实施目标及项目成员与职责 3 项目实施主计划 4 需求调研计划
5 项目实施风险与应对策略
项目主计划
提纲
1 OA系统介绍 2 实施目标及项目成员与职责 3 项目实施主计划 4 需求调研计划
项目启动会PPT课件
➢ 结果呈现
所有参与者的操作与反馈一目了然，随时查阅
➢ 知识管理
文件分类、保存、检索、授权、共享，形成企业知识库
➢ 企业文化
充分利用协同办公系统，营造公司文化建设氛围
组织机构调研（样例）
人员信息调研（样表）
XXXX公司人员信息调研表
序号 部门名称
姓名
岗位
职务级别
1
财务部
王强
财务经理
经理
2
刘文杰
出纳
XX公司 ERP-OA系统 项目启动会
用友软件股份有限公司 职务 姓名
2009年 月 日
项目实施说明
➢项目组成员与职责 ➢项目实施主计划 ➢实施风险与策略
需求调研说明
项目实施说明
用友项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
客户项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
用友项目经理职责
•项目管理，控制风险，保证项目质量和进度 •前期调研、需求确认 •组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划 •督促、协调和安排项目组成员工作 •与____方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调 •项目阶段成果确认和整个项目的验收 •组织做好培训和知识转移 •与____方项目组进行验收确认，向用友客户服务中心提出项 目服务申请，完成项目移交工作
知识转移策略
➢ 单位OA管理员动手参与OA实施和系统维护 ➢ 各部门管理员对本部门业务梳理，并可进行后期调整 ➢ 用友对项目组成员进行多次培训 ➢ 全员培训后各部门管理员可对本部门问题进行处理 ➢ 系统运行后用友再进行一段时间的指导
实施里程碑
项目启动 需求调研 系统建设 切换上线 持续支持
项目启动、项目准备
所有参与者的操作与反馈一目了然，随时查阅
➢ 知识管理
文件分类、保存、检索、授权、共享，形成企业知识库
➢ 企业文化
充分利用协同办公系统，营造公司文化建设氛围
组织机构调研（样例）
人员信息调研（样表）
XXXX公司人员信息调研表
序号 部门名称
姓名
岗位
职务级别
1
财务部
王强
财务经理
经理
2
刘文杰
出纳
XX公司 ERP-OA系统 项目启动会
用友软件股份有限公司 职务 姓名
2009年 月 日
项目实施说明
➢项目组成员与职责 ➢项目实施主计划 ➢实施风险与策略
需求调研说明
项目实施说明
用友项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
客户项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
用友项目经理职责
•项目管理，控制风险，保证项目质量和进度 •前期调研、需求确认 •组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划 •督促、协调和安排项目组成员工作 •与____方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调 •项目阶段成果确认和整个项目的验收 •组织做好培训和知识转移 •与____方项目组进行验收确认，向用友客户服务中心提出项 目服务申请，完成项目移交工作
知识转移策略
➢ 单位OA管理员动手参与OA实施和系统维护 ➢ 各部门管理员对本部门业务梳理，并可进行后期调整 ➢ 用友对项目组成员进行多次培训 ➢ 全员培训后各部门管理员可对本部门问题进行处理 ➢ 系统运行后用友再进行一段时间的指导
实施里程碑
项目启动 需求调研 系统建设 切换上线 持续支持
项目启动、项目准备
公司信息化项目启动会汇报ppt课件
5、关键用户接受考核、通晓整体 流程
6、编写《用户操作手册》
提交的文档
《产品安装确认书》、 《静态数据准备方案》、《系统测试计划》、《用户操作 手册》、《系统测试报告》、《实施方案》、《关键用户培训计划及考核》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、 《项目阶 段确认书》
1.4.培训过程的控制方法
ERP管理理念的培训－如何理解ERP工具 关键用户的培训－用系统的眼光全局看企业的流程 最终用户的培训－按角色、按场景的培训，真正的掌握 操作
控制点：培训课程、培训的签到表、培训考核
1.5.数据的准备
公共的基础数据统一管理 静态、动态的数据按时、按质的完成 做好数据上线前的校验及检查事项
务流程及现存的问题，提出管理 的建议
3、与用友方探讨需求分析报告并 对报告进行确认
提交的文档
《调研计划》、《调研问卷》、《需求分析报告》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、《项目阶 段确认书》
返回
第三阶段：系统建设阶段
工作目标：
设计适合XX公司当前及未来管理需求的业务解决方案，并对方案进行详 细的测试和完善，确保方案切实可行
1.6.持续的规范
流程 岗位职责 操作手册 运行管理制度
目录
1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施
用友实施方法论 7.0—标准实施路线图
项
目
系统切换
管 理
切换准备
系统建设
项目规划
1. 内部交接 2. 组建顾问团队 3. 组建客户实施组织 4. 首次拜访 5. 确定实施策略与计划 6. 项目启动会 7. 项目管理沙盘培训 8. 项目管理机制及系统
6、编写《用户操作手册》
提交的文档
《产品安装确认书》、 《静态数据准备方案》、《系统测试计划》、《用户操作 手册》、《系统测试报告》、《实施方案》、《关键用户培训计划及考核》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、 《项目阶 段确认书》
1.4.培训过程的控制方法
ERP管理理念的培训－如何理解ERP工具 关键用户的培训－用系统的眼光全局看企业的流程 最终用户的培训－按角色、按场景的培训，真正的掌握 操作
控制点：培训课程、培训的签到表、培训考核
1.5.数据的准备
公共的基础数据统一管理 静态、动态的数据按时、按质的完成 做好数据上线前的校验及检查事项
务流程及现存的问题，提出管理 的建议
3、与用友方探讨需求分析报告并 对报告进行确认
提交的文档
《调研计划》、《调研问卷》、《需求分析报告》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、《项目阶 段确认书》
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第三阶段：系统建设阶段
工作目标：
设计适合XX公司当前及未来管理需求的业务解决方案，并对方案进行详 细的测试和完善，确保方案切实可行
1.6.持续的规范
流程 岗位职责 操作手册 运行管理制度
目录
1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施
用友实施方法论 7.0—标准实施路线图
项
目
系统切换
管 理
切换准备
系统建设
项目规划
1. 内部交接 2. 组建顾问团队 3. 组建客户实施组织 4. 首次拜访 5. 确定实施策略与计划 6. 项目启动会 7. 项目管理沙盘培训 8. 项目管理机制及系统
用友项目启动会课件
明确分工，落实责任
根据项目需求，明确各成员的职责和工作任务，确保项目顺利进行 。
建立沟通机制
通过启动会，建立有效的沟通渠道，确保项目过程中的信息传递和 协作。
启动会流程
项目介绍
对项目进行全面介绍，包括项 目目标、范围、关键里程碑和 预期成果等。
分组讨论
根据项目需求，将团队成员分 成小组，进行讨论和交流，进 一步明确项目计划和分工。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
开场致辞
由项目经理或项目发起人进行 开场致辞，介绍项目背景、意 义和重要性。
成员自我介绍
项目团队成员进行自我介绍， 包括个人职责、专业背景和经 验等。
总结与展望
对启动会进行总结，并对项目 未来的发展方向和前景进行展 望。
启动会注意事项
01
02
03
04
准备充分
提前准备好启动会的各项资料 和工具，确保会议顺利进行。
市场风险
分析市场变化对项目的影响，如客户 需求变化、竞争态势等。
合作风险
评估合作伙伴的可靠性和合作关系的 稳定性。
风险评估
风险等级
风险矩阵
对识别出的风险进行量化和评估，确定其 影响程度和发生概率。
根据风险等级，将风险进行分类和排序， 形成风险矩阵图。
风险趋势分析
风险关联分析
预测风险的发展趋势，分析其对项目的影 响程度。
技术发展
说明项目所涉及的技术发展状况， 以及技术对项目的影响。
项目目标
业务目标
明确项目的业务目标，如提高市 场份额、降低成本等。
技术目标
明确项目的技术目标，如提高系 统性能、优化用户体验等。
成功标准
根据项目需求，明确各成员的职责和工作任务，确保项目顺利进行 。
建立沟通机制
通过启动会，建立有效的沟通渠道，确保项目过程中的信息传递和 协作。
启动会流程
项目介绍
对项目进行全面介绍，包括项 目目标、范围、关键里程碑和 预期成果等。
分组讨论
根据项目需求，将团队成员分 成小组，进行讨论和交流，进 一步明确项目计划和分工。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
开场致辞
由项目经理或项目发起人进行 开场致辞，介绍项目背景、意 义和重要性。
成员自我介绍
项目团队成员进行自我介绍， 包括个人职责、专业背景和经 验等。
总结与展望
对启动会进行总结，并对项目 未来的发展方向和前景进行展 望。
启动会注意事项
01
02
03
04
准备充分
提前准备好启动会的各项资料 和工具，确保会议顺利进行。
市场风险
分析市场变化对项目的影响，如客户 需求变化、竞争态势等。
合作风险
评估合作伙伴的可靠性和合作关系的 稳定性。
风险评估
风险等级
风险矩阵
对识别出的风险进行量化和评估，确定其 影响程度和发生概率。
根据风险等级，将风险进行分类和排序， 形成风险矩阵图。
风险趋势分析
风险关联分析
预测风险的发展趋势，分析其对项目的影 响程度。
技术发展
说明项目所涉及的技术发展状况， 以及技术对项目的影响。
项目目标
业务目标
明确项目的业务目标，如提高市 场份额、降低成本等。
技术目标
明确项目的技术目标，如提高系 统性能、优化用户体验等。
成功标准
相关主题
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的是，你没有探路的心。 三个旅行者 没有天生的傻瓜
01 眼光比教育和知识更重要 开发你的潜力财富 营造辉煌
的人生 走自己的路，相信自己 求知——培根时间要投 资才能节省
时间要投资才能节省年轻的伐木工人第一天砍了10棵树，
他的斧头锐利，而且身强力壮、精神奕奕。
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2017
03
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53,231 K
5.3 Millions
2,356K
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城市项目启动仪式 比克斯认为，小鸡小猫小狗都不是通过推理和观察而学
会逃出迷宫的，它们之所以能够顺利逃脱，原因只有一 点，那就是不
c o n t e n t s 断地尝试，在不断地尝试和失败中慢慢消除那些无用的
行为，记住那些有助于逃脱的行为，用比克斯的话说，
就是它们已经在这些有用的行为和行为的目标之间建立
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2016
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用友项目启动大会ppt
继续利用猫和狗等做实验。他在实验中发现，最初，小 鸡小猫小狗都是在死路里转来转去，偶尔会找到出口， 逃出迷宫，而这通常需要花很长时间。但重复多次以后， 小鸡小猫小狗在死路中瞎转的次数都会减少，花费的时
CITY START 间也会减少很多；训练到一定次数以后，一把它们放入
迷宫，它们甚至会立即直奔出口而去，很快就成功逃脱。
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的这一理论，人们称他的关于学习的论述为“试误说”。
没有天生的傻瓜，只有制造的蠢材。天才之所以成为天
才，是因为有一颗可贵的好奇心，不要害怕迷路，可怕