《卓越员工自我五项管理》
高绩效人士五项管理new
两个月后，她成功地游过同一个海峡，仍然是游过卡塔林纳海峡的 第一位女性，且比男子的纪录快了大约两个小时。
当你遇到打击和挫折的这一瞬间，对自己说一
句：太好了！这三个字，可以让你的心态马
上从消极转向到积极。 比如：你的客户没有签单，你可以对自己说，
太好了，我还有成长空间可以做的更好！
太好了，又给我一次成长的机会
如何转换心态
为什么那么多项尖的成功人士能够把挫折当存折，把压力当动力，把障碍当最 爱呢？因为他们觉得障碍不是来阻拦他们的，而是来帮助他们成长的。
万无一失
大雨当中带斗 笠还打雨伞
多此一举
算命先生 消极
高中
高墙上种了 一棵白菜
白种
秀才
古语说道“塞翁失马焉知非福”，积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克 服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量；消极心态却使人自我设限，怀疑退缩，最终丧失机 会。
内心世界控制外在世界
《孪生兄弟》
在美国，有一对孪生兄弟，这对孪生兄弟出生于一个平穷的家庭，他们的 母亲是一个酒鬼，父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁，母亲喝醉酒以后往往 也是情绪控制不了。他们的家庭非常糟糕，后来两个兄弟走了不一样的道路， 弟弟无恶不作，锒铛入狱。在监狱里有记者去采访弟弟，你今天怎么会有这 样的结果，弟弟说：“因为我的家庭，因为我的父母。”记者又去采访孪生 兄弟的哥哥，这个时候哥哥已经成为一位成功的企业家，而且竞选上了议员。 记者问：“你今天为什么会有这么大的成就呢？”哥哥同样也回答说：“因 为我的家庭，因为我的父母。”
优秀员工五项管理
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人们为什么不设定目标
1.害怕失败
2.害怕耻笑
3.不知道重点
4.不知道方法
人之所以伟大是因为目标伟大
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明确人生六大目标领域
事业
家庭
人脉
财富
学习
健康
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设定目标的步骤
振奋精神
调整情绪
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行动者宣誓
从今天起我要向全世界宣布:
我要做一个行动的巨人
我要在行动中去学习,去成长
在行动中去尝试,去完善 在行动中去奋斗,去超越 在行动中去增添勇气,创造奇迹. 我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯! 行动!行动!行动!
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感谢您 的关注
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7.爱与奉献
8.决不找借口
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主动帮助别人
保证结果,100%承担责任
索取,自私
找借口,找理由,受害者感受
第二项 目标管理
目标的重要性
1.产生积极的心态 2.使你看清使命,产生动力 5.有助我们分清轻重缓急把握重点 8.标使人自我完善,永不停步 7.能提高激情,有助于评估进展 9.使人产生信心,勇气,胆量 4.使我们以结果为导向 6.使我们集中精力,把握现在
（1）乐观的心态是由自己调控的 （2）改变不了世界可以改变自己，外在世界是由内在决定的 （3）改变不了事情，可以改变心情
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积极心态的3大作风+3大准则
三大作风
认真
快
坚守承诺
品质
效率
诚信
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三大准则
1.保证完成任务=100%达成目标 2.绝不找借口=保证结果
员工高效能的五项管理)
接受我们不能改变的， 改变我们所能改变的， 并有区别二者的智慧。
用空杯心态积极的面对改变!
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五项自我管理 行动管理 学习管理
时间管理
目标管理 心态管理
第一项
心态管理
一、为什么做心态管理
人与人之间只有很小的差异，但这种差 异却造成了让人生结果的巨大差异：很小 的差异就是人生的态度是积极的还是消极 的，巨大的差异就是结果的成功与失败！
第二项
目标管理
一、为什么做目标管理
1、目标产生积极的心态 2、使我们看清使命，产生动力 3、让我们找到生存的意义和价值 4、让我们把重点从过程转到结果 5、有助于我们分清轻重缓急，把握重点 6、让我们集中精力，把握现在 7、目标能提高激情，有助于评估进展 8、目标让我们产生信心、勇气和胆量 9、目标使人自我完善，永不停步 10、目标使你成为一个成功的人
虚假、不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望、抱怨、指责 怀疑、害怕，经常说“不可能” 索取、自私
绝不找借口
承担责任
不找借口
找借口、找理由、我是受害者
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口
分 分
（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！
人生 终极目标 远期目标（10年） 工作、家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康 中期目标（3-5年） 工作、家庭生活、人际关系、 成长、财富、健康 近期目标（1-3年） 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康 月、周、日的目标 工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
设定目标的五项原则—— 1、要具体、明确 2、可以量化的 3、具有挑战性的 4、大小结合，长短结合 5、要有完成时限
高效人士的五项自我管理演讲讲义-精品
高效人士的五项自我管理演讲讲义-精品2020-12-12【关键字】方案、指南、情况、道路、方法、动力、进展、成就、领域、模式、增长、行动、计划、作风、认识、明确任务、有效、主动、充分、尽快、均衡、平衡、健康、持续、合作、保持、提升、发展、制定、发现、研究、紧迫、措施、位置、关键、准则、情绪、意识、信心、理想、思想、力量、成果、根本、基础、需要、环境、竞争力、资源、重点、能力、制度、方式、差距、作用、标准、任务、关系、分析、简化、激发、凝聚、把握、逐步、推行、规划、管理、监督、引导、保证、优先、指导、帮助、发挥、教育、解决、调整、完善、取决于、方向、保障、创新、实现、提高、转变、改进、落实、内心、决心、热心、重要性一、五项管理——行动日志的来源《五项管理——行动日志》来源于15年企业实践。
发明人李践，风驰集团董事局主席；香港“紫金花杯”全国杰出企业家；五项管理创始人。
他1992年折手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁，是中国最赚钱的广告公司之一。
2000年，李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风施传媒；2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践又出任风驰集团董事局主席。
集团现有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。
李践在企业经营过程中，他发现许多卓越的企业和个人都善于调整心态、设定目标、管理时间、有效学习和持续行动，这就是高效人士的五项管理。
李践把五项管理用表格的方式简化到每一天，在企业不断实践、总结、改进，发明出这本效率工具《五项管理——行动日志》，帮助人们改变思维，改变行为，养成高效的习惯。
同时，这本日志作为一年的任务清单，每人每天每件事，对照目标、对照过程、对照结果，又成为企业绩效管理最有效的落地工具。
十几年来，李践和他的团队、学员以及客户，有超过20万人，能过使用《五项管理——行动日志》在效率和绩效方面都取得了100%的成效，并创造出许多赢利奇迹！相信你手中的这本《五项管理——行动日志》也会为你带来高效快乐的一年！二、导言在通往成功的道路上，您也许遇到过这样一些障碍：●心态消极，悲观失望，怀疑害怕；●目标不明确，东飘西荡，没有方向；●不会时间管理，拖延，效率低；●没有持续学习，缺乏应变能力；●行动力不够，想的多做的少。
员工高效能五项管理培训教材
评估方法：问卷调查、访谈、观察 等
持续改进：定期评估沟通效果，不 断优化沟通管理
Part Six
情绪管理：指个体 对自身情绪的识别、 调节和控制，以保 持良好的心理状态 和情绪稳定性
重要性：情绪管理 是提高工作效率、 保持身心健康的重 要因素
情绪管理的方法： 包括自我认知、情 绪调节、压力管理 等
评估方法：定期 检查、绩效考核、 反馈沟通
调整策略：根据 评估结果，调整 目标、计划、资 源、人员等
调整频率：根据 实际情况，定期 或不定期进行调 整
Part Four
时间管理的概念： 通过合理规划、分 配和利用时间，提 高工作效率和生活 质量。
时间管理的重要性： 提高工作效率，减 少工作压力，提高 生活质量，实现个 人目标。
目标管理：是一种管理方法，通过设定明确的目标，并制定相应的计划和 行动，以实现目标。
目标管理的重要性：有助于提高员工的工作效率，增强员工的责任感和使 命感，促进企业的发展和进步。
目标管理的特点：明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性。
目标管理的作用：有助于提高员工的工作积极性，增强员工的自我管理能 力，促进企业的可持续发展。
制定计划：为每个小目 标制定详细的行动计划， 包括任务、时间、资源
等
实施计划：按照计划执 行，确保每个小目标都
能按时完成
监控进度：定期检查进 度，及时发现和解决问
题
调整计划：根据实际情 况调整计划，确保目标
能够顺利实现
总结反馈：对目标完成 情况进行总结，反馈给 相关人员，以便改进和
提高
评估标准：明确、 可量化、可达成、 相关性、时限性
SMART原则：具体、可衡量、 可达成、相关性、时限性
《2018卓越员工的五项管理》
《卓越员工的五项管理》---员工的职业规划与职业素养优秀员工是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。
从平凡到优秀，讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。
联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过“伟大者在于管理你自己”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。
卓越员工一定要学会“管理自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。
“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。
对于企业而言，推行“自我管理”的文化，通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径，也是快速提升员工素质的最佳方法。
让员工去提升自己，去管理自己，去向自己要效率，而不是等着公司去照顾他，去像操纵提线木偶一样操纵他。
所以，只有学会向员工灌输自我管理的理念，员工管理便变得简单起来。
【培训目标】：一、帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向；二、懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；三、学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好员工；四、使学员懂得检视工作行为，纠正不良工作习惯，提升个人行动力。
【授课方式】：理论+体验（互动式授课）【课程时间】：6-12课时【课程对象】：企业员工【课程提纲】：引言：项目体验：唐图项目简介：在规定时间完成唐图任务。
重新审视团队的概念重新审视团队中自我的定位重新审视团队中如何更好的贡献自己的价值第一讲：卓越员工的自我管理一、伟大是管理自己，不是领导别人二、自我管理的定义三、做好自我管理对个人职业生涯发展的意义四、企业员工自我发展的四个阶段1、自我约束阶段2、自我学习阶段3、自我激励阶段4、自我管理阶段五、突破自我发展的瓶颈案例：从王石登山谈自我管理卓越员工高度职业化必需的6大职业素养：1.职业忠诚度；2.责任意识；3.成长意识；4.主动意识；5.团队意识；6.懂“礼”--职业礼仪及规范；第二讲：卓越员工的职业目标管理伟大的目标产生伟大的动力；生产力金字塔；1、需求2、核心价值观3、长远目标4、中级目标5、每日任务三、人生目标和个人愿景——最有成就感的内心平静四、职业定位与职业目标的设立准确定位目标明确——没有目标的员工肯定不是一个为企业创造价值的好员工，目标明确，用脚踏实地的心态去做事情，目标才能实现为企业创造价值。
《卓越员工自我五项管理》
卓越员工自我五项管理课程背景：联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过“伟大者在于管理你自己”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。
企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会“管理自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。
“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。
对于企业而言，推行“自我管理”的文化，通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径，也是快速提升员工素质的最佳方法。
让员工去提升自己，去管理自己，去向自己要效率，而不是等着公司去照顾他，去像操纵提线木偶一样操纵他。
所以，只有学会向员工灌输自我管理的理念，员工管理便变得简单起来。
课程收益：一、帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向；二、懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；三、学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好员工；四、使学员懂得检视工作行为，纠正不良工作习惯，提升个人行动力。
课程时长：2天，6小时/天授课对象：企业基层员工、骨干员工课程大纲：第一讲：自我管理概述一、伟大是管理自己，不是领导别人二、自我管理的定义三、做好自我管理对个人职业生涯发展的意义四、企业员工自我发展的四个阶段1、自我约束阶段2、自我学习阶段3、自我激励阶段4、自我管理阶段五、突破自我发展的瓶颈案例：从王石登山谈自我管理工具：职业生涯自传书第二讲：卓越员工的角色认知一、永远知道：我是谁?我从哪里来?我将往哪里去?二、自身价值认同和潜能的发掘三、组织的认同和职业的认同1、什么是企业?2、什么是职业?3、什么是职业力?四、企业对员工的四个角色期待五、企业员工角色认知的五个层次1、我的位置在哪里?2、这个位置的职责是什么?3、这个位置的工作标准和目标是什么?4、这个位置对角色的技能要求是什么?5、这个位置和组织中其他人分界点在哪里?6、职场中常见的角色失调案例：西游团队裁员工具：职业兴趣测试、职业价值观测试第三讲：卓越员工的职业目标管理一、伟大的目标产生伟大的动力；二、生产力金字塔；1、需求2、核心价值观3、长远目标4、中级目标5、每日任务三、人生目标和个人愿景——最有成就感的内心平静四、职业定位与职业目标的设立五、工作目标的来源1、愿景导向2、成长导向3、竞争导向4、问题导向5、职责导向6、顾客导向六、职业目标设立的SMART原则七、职业目标设立的步骤八、职业目标执行的PDCA九、有效完成工作的方法1、接受命令的三个步骤2、解决问题的九个步骤案例：没有目标的人生与有目标的人生工具：10年之后练习第四讲：卓越员工的压力管理一、保持工作激情的四元素1、内驱力2、职业定位3、高效4、职业化二、职场员工常见的压力困扰及排解方法1、个人压力水平自测2、职场压力的来源识别——生理、心理、社会3、压力的作用机制和应对策略4、职场缓解压力的10个锦囊案例：小陈的人生苦恼工具：工作压力测评、自我放松练习第五讲：卓越员工的人际关系管理一、职场生存之道——学会与上级友好相处1、感恩上司的知遇与栽培2、忠诚于上司，做上司的得力助手3、服务于上司，让问题止于自己4、接受上司的监督与纠错二、学会与不同风格的上司相处三、与上司相处必备的三个职场理念1、先认同后服从2、设身处地同理心3、“我令到你相信”四、四个职业习惯让你成为上司的“宠儿”1、有沟通就有反馈2、听从但不盲从3、懂分寸会表达4、低调谦让不逾越五、如何与上级沟通及向上汇报工作?1、与上司沟通的主要障碍2、有效沟通的四个步骤3、向上司汇报工作时的五个要点4、如何给上司提建议?5、如何应对上司的冷落与发火?案例：小张和小李哪个沟通更有效?工具：MBTI沟通风格测试第六讲：卓越员工的时间管理一、员工常见的十大时间浪费现象识别；二、高效时间管理法则的应用1、四象限决策原则2、帕累托时间分配原则3、ABC工作优先法则4、黄金时间管理准则5、猴子法则——摆脱第三象限工作6、蕃茄工作法——克服拖延症的工具7、衣柜整理法——处理杂事智慧案例：销售部小王的一天工具：四象限工作法、衣柜整理法标准流程图。
卓越团队的五项管理课程方案
《卓越团队的五项管理》课程方案第一部分课程优势一、帮助企业打造铁军团队；二、帮助企业提升团队管理水平；三、帮助企业培养团队骨干人才；四、《卓越团队的五项修炼》对企业的价值1、解决“三茫”➢茫然员工思想茫然，没有方向；员工的方向和公司的方向不能形成合力，甚至分道扬镳；➢盲目员工做事情没有计划；员工做事情没有方法和手段；➢忙碌员工做事情不分轻重缓急；员工做工作只讲过程，没有结果；2、提高“三效”➢效率员工工作效率低，做事磨磨蹭蹭；上班时间玩电脑，下班加班加点；➢效果员工效率虽高，但工作质量较差；员工只讲过程，不讲结果；➢效能员工做事只讲眼前，不顾长远；部门只顾扫门前雪，不顾团队；3、建立“三自”➢自信员工缺乏自信，能量得不到释放；员工缺乏他信，得不到团队认可；➢自发员工不能主动做事，靠监督；员工做事不是用神，而是用形；➢自制公司规章制度越来越厚，越来越细；管理监督层比基层员工都多，机构臃肿；第二部分课程介绍一、课程版本基本版：引用行业经典案例；高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；二、培训课时一天三、培训对象企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。
第三部分 课程大纲第一节 团队测评1第二节 心态管理1、心态有两种2、两种心态对人的影响3、积极心态与消极心态对比4、积极心态六项关键因素5、心态管理评分标准6、检测你对工作是否激情高效 效能高 效能低 效率低 效率高7、如何启动持续的激情动力.案例：多富翁到负翁再到富翁的传奇案例：现场评估打分案例：现场检测第三节目标管理1、什么是目标2、目标的重要性3、人生要幸福，目标要完美4、目标设定的方法5、设定目标的原则6、如何设定目标7、目标分解的四大步骤8、用SWOT ANALYSIS确定个人目标案例：XX公司营销总监２０１０年目标规划第四节时间管理1、什么是时间2、什么是时间管理3、时间检测4、时间是如何浪费的.5、不要“Work Hard”，要“Work Smart”6、高效优先序打靶7、授权与指派案例：自我评估案例：高效能人士的１天第五节学习管理1、知识的重要性2、学习的目的3、学什么.向谁学.案例：只用４年，资产从56元到3000万第六节执行力1、激发行动的六大步骤2、如何将《卓越团队的五项修炼》落到实处3、高效工具的使用方法第四部分陈凯文老师简介优替时代（）品牌营销策划XX 董事长；中央电视台《奋斗》栏目品牌顾问、特约评论员；中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问；清华大学总裁班特聘讲师；大学民营经济研究院首席策划师；陈凯文，XX财经政法大学工商管理专业毕业，从事市场营销、管理学研究及大学教育工作5年。
高效人士的五项管理
第二步：远、中、近目标 • 10年目标、5年、3年目标 • 职业规划
第三步：本年目标 •上一年末设定本年目标 •明确、量化、挑战、期限 •方法、措施
第四步：月目标
• 年目标分解到每个月 • 上月30日前设定下月目标 • 明确、量化、期限 • 方法、措施
第五步：周目标 •月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
①逃避痛苦 ②追求快乐 趋利避害
3、为什么要使用 《五项管理-行动日志》
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我要积极 乐观、 避免痛苦 悲观。
设定目标 并达成 目标。
时间管理 创造更高 绩效。
学习、改 马上行动 进、提升。 才能成功
快乐、富足 健康。
4、怎么落实到位
①培训引导 ②制度推行
——两会+3每3对照
③监督检查
第一步：以终为始
时限 人生终极目标（60岁以后） 类别
1、在家乡建立一家中型企业。 工作目标 2、解决家乡人的发展和共同致富。
第二步：远、中、近期目标
时限 类别
工作 目标
远期目标 (10年内) 1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标 (5年内) 1.推动公司年 产值达到3个 亿。
3、行动日志中的学习管理
——记录比记忆更重要
1 在工作中学习 2 在反省中学习 3
在总结中学习 填写“今日阅读” 填写“今日反省”
填写“改进方法”
4、最新学习模式
学
知识
习
再实践、再改进
能力
学
反省、改进
习
实践
第五项 行动管理
——行动是成功的保证
1、人为什么不行动
①失败不够
五项管理
五项管理之一──心态管理1．任何的限制都是从自己的内心开始的世界上的事，总有好坏两面，当你只看到事物消极的一面时，你会自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会；但当你换个角度，用积极的心态来看事物，事情就会立刻转向积极的那面。
2．心态决定未来有什么样的心态，就有什么样的思维和形为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。
3．生活就是一面镜子，你用什么态度面对它，它用什么态度回馈你。
4．积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一、十五不一样。
5．成功=心态×能力能力绝对不会是零分，心态只有两种：要么是积极的、评分为10分；要么是消极的、评分为0分、心态是0分，即使你的能力是100分，你的成功也还是0；心态是10分，哪怕你的能力只有20分，你的成功也有200分。
所以，成败不是能力决定的，而是心态决定的。
6．身体健康是表象，心态健康才是实质。
内在世界是关键性因素，只有心态健康才能帮助你获得成功，它比外在的身体健康要重要得多。
7．有斗志，再大的困难都不怕，一旦失去斗志，往往一事无成。
8．不要用你有限的眼光，衡量我无限的未来。
9．成功的企业只计功劳，不计苦劳。
成功的企业懂得以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏，一个员工付出了十倍于别人的努力却没有创造业绩，都不算功劳。
10．在你无限放大困难时，机会已离你远去。
如果你只把目光和精力集中在困难上，你会人为地放大困难，你会害怕、退缩，并且浪费时间，这样，你会错失最有利的时机。
11．挣脱“自我设限”小芳是个私生子，从小饱受歧视，小小年纪便把自己封闭起来，不与人接触。
13岁那年，她偷偷溜进教堂听牧师讲道。
由于听得入了神，她没来得及在众人离开前逃走。
牧师叫住这个唯一没有父母带领的小姑娘，训她是谁家的孩子。
小芳害怕得流出泪来，“我知道了，你是上帝的孩子。
”牧师抚摸着小芳的头说：“过去不等于未来──不论你过去怎么不幸，这都不重要，重要的是你对未来必须充满希望。
五项管理先进个人主要事迹
五项管理先进个人主要事迹在当今快速发展的时代，五项管理已成为企业提升效率、优化资源配置的重要手段。
XXX作为五项管理领域的先进个人，以其卓越的业绩和突出的贡献，成为了业界的佼佼者。
一、背景介绍XXX，现任某大型企业五项管理部门负责人。
自XXXX年加入公司以来，他一直致力于五项管理的研究与实践，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
二、先进事迹1. 理念创新，引领潮流XXX始终站在行业前沿，关注国内外五项管理动态，不断引进先进的理念和方法。
他提出以“精细化、标准化、流程化、信息化、团队化”为核心的五项管理思路，引领公司向高效、精益的管理模式转变。
2. 强化执行，提升效率他注重将五项管理理念转化为实际操作，通过制定具体实施方案和操作指南，确保各项措施落地生根。
在XXX的带领下，公司五项管理成效显著，生产效率大幅提升，资源得到合理配置。
3. 人才培养，打造团队XXX深知人才是推动五项管理持续发展的关键。
他定期组织培训和交流活动，提升员工的五项管理意识和技能。
同时，他倡导团队协作精神，打造了一支高效、专业的五项管理团队。
4. 创新驱动，优化流程XXX鼓励团队成员积极探索创新，提出优化建议。
通过持续改进和流程再造，公司五项管理流程更加简洁高效，减少了冗余环节，降低了成本。
5. 沟通协调，促进共赢XXX注重与各部门的沟通与协调，确保五项管理与其他业务模块的有效对接。
他积极推动跨部门合作，促进了资源共享和信息互通，为公司创造了更多合作共赢的机会。
三、成果与影响在XXX的带领下，公司五项管理水平得到显著提升，经济效益逐年增长。
同时，他也成为了业界公认的五项管理专家，多次受邀参加行业交流和学术研讨活动，为推动五项管理的普及和发展做出了贡献。
他的成功经验和先进理念为其他企业提供了有益借鉴，带动了整个行业的进步。
高绩效人士成功的五项管理
高绩效人士成功的五项管理1、心态------------是成功的基础2、目标-------------是成功的方向3、时间-------------是成功的过程4、学习------------是成功的源泉5、行动-------------是成功的保证1、企业里，心态消极，悲观失望，怀疑害怕；目标不明确，东飘西荡，没有方向；不会时间管理，拖延，效率低；没有持续学习，缺乏应变能力；行动力不够，想得多做得少。
2、高绩效人士的五项管理第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观；第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标；第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率；第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力；第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯；3、阅读本书空杯心态---参与练习---成为习惯--坚持修炼一、心态管理，如何评估心态-----积极乐观；1、你的心态是积极的还是消极的--学习去看积极的一面--内心世界控制外在世界--如何转变心态（正常和福气---每天说“太好了”）,2、积极心态让你成功--85%---积极心态的八个关键词（认真---块---坚守承诺---保证完成任务----乐观--自信--爱与奉献--绝不找借口）。
3、每日心态管理认真--品质只是一样东西可以保证，那就是认真的态度（最佳计划）块---速度决定胜负---谁快谁接赢（块，绝不拖延，马上行动)坚守承诺--（承诺比生命更重要）保证完成任务--忠于上级的托付--迅速的采取行动--全力以赴--把信送给加西亚（罗文精神）乐观--永远想你自己得到的，不要想你失去的。
自信--自信是成就的保证，自信是相信自己，相信他人，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能性。
（自信是成功的最大财富）爱与奉献--天堂（爱与奉献--吃的白白胖胖）和地狱（自私自利--饿的面黄肌瘦）绝不找借口---失败的人找借口--成功的人找方法不是我的责任---是我的问题我很忙------------马上做我没做过-------没问题，我可以我不行---------我一定行不可能------一切皆有可能4、心态是可以管理的--每天给自己的心态评分----心态管理的评分标准（认真---块---坚守承诺---保证完成任务----乐观--自信--爱与奉献--绝不找借口）10分和0分。
学习五项管理心得体会
学习五项管理心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、合同协议、条据书信、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, contract agreements, document letters, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!学习五项管理心得体会学习五项管理心得体会（集合10篇）下面是本店铺整理的学习五项管理心得体会（集合10篇）以供参考。
五项管理详解
如果你是五项管理的老朋友，建议你每月一本，持续使用《绩效能力日志》 ，把 你的年度目标分解到每个月，随身携带，每个月都朝着自己的目标，想方法找措施，努 力达成。一年下来，你一定是个高绩效的卓越人士。
合计总数为 分 请标到每月心态曲线图中
时间是金钱
如果每天都有 86400 元进入你的银行账户，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱? 天下真有这样的好事吗?是的，你真的有这样的一个账户，那就是“时间”。 每天每一个人都会有新的 86400 秒进账。 那么面对这样一笔财富，你打算怎样利用它呢?
周四 今日目标
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年月日
ABC 分类
起止时间
今日事项 要事第一
A 类.最重要 B 类.重要 C 类.次重要
完成打 “√”
今日学习： 今日反省： 改进方法：
每日心态管理：以下每项做到 10 分，未做到 0 分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自行 分 爱与奉献 分 决不找借口 分
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% 目标完成情况
上周总结
？未完成目标的原因和障碍
！克服障碍的对策和方法
* 创新与收获 随笔
优先 顺序
本周目标
本周工作目标
⒈请看一下你的“月目标” ⒉请在上周五前规划填写； ⒊按目标重要程度规划优先顺序； ⒋完成一项，在完成期限处打√
完成 期限
本周其他目标
理财规划 家庭生活 学习成长 人际关系 健康休闲
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卓越员工自我五项管理
课程背景：
联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过“伟大者在于管理你自己”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。
企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会“管理自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。
“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。
对于企业而言，推行“自我管理”的文化，通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径，也是快速提升员工素质的最佳方法。
让员工去提升自己，去管理自己，去向自己要效率，而不是等着公司去照顾他，去像操纵提线木偶一样操纵他。
所以，只有学会向员工灌输自我管理的理念，员工管理便变得简单起来。
课程收益：
一、帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向；
二、懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；
三、学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好员工；
四、使学员懂得检视工作行为，纠正不良工作习惯，提升个人行动力。
课程时长：2天，6小时/天
授课对象：企业基层员工、骨干员工
课程大纲：
第一讲：自我管理概述
一、伟大是管理自己，不是领导别人
二、自我管理的定义
三、做好自我管理对个人职业生涯发展的意义
四、企业员工自我发展的四个阶段
1、自我约束阶段
2、自我学习阶段
3、自我激励阶段
4、自我管理阶段
五、突破自我发展的瓶颈
案例：从王石登山谈自我管理
工具：职业生涯自传书
第二讲：卓越员工的角色认知
一、永远知道：我是谁?我从哪里来?我将往哪里去?
二、自身价值认同和潜能的发掘
三、组织的认同和职业的认同
1、什么是企业?
2、什么是职业?
3、什么是职业力?
四、企业对员工的四个角色期待
五、企业员工角色认知的五个层次
1、我的位置在哪里?
2、这个位置的职责是什么?
3、这个位置的工作标准和目标是什么?
4、这个位置对角色的技能要求是什么?
5、这个位置和组织中其他人分界点在哪里?
6、职场中常见的角色失调
案例：西游团队裁员
工具：职业兴趣测试、职业价值观测试
第三讲：卓越员工的职业目标管理
一、伟大的目标产生伟大的动力；
二、生产力金字塔；
1、需求
2、核心价值观
3、长远目标
4、中级目标
5、每日任务
三、人生目标和个人愿景——最有成就感的内心平静
四、职业定位与职业目标的设立
五、工作目标的来源
1、愿景导向
2、成长导向
3、竞争导向
4、问题导向
5、职责导向
6、顾客导向
六、职业目标设立的SMART原则
七、职业目标设立的步骤
八、职业目标执行的PDCA
九、有效完成工作的方法
1、接受命令的三个步骤
2、解决问题的九个步骤
案例：没有目标的人生与有目标的人生
工具：10年之后练习
第四讲：卓越员工的压力管理
一、保持工作激情的四元素
1、内驱力
2、职业定位
3、高效
4、职业化
二、职场员工常见的压力困扰及排解方法
1、个人压力水平自测
2、职场压力的来源识别——生理、心理、社会
3、压力的作用机制和应对策略
4、职场缓解压力的10个锦囊
案例：小陈的人生苦恼
工具：工作压力测评、自我放松练习
第五讲：卓越员工的人际关系管理
一、职场生存之道——学会与上级友好相处
1、感恩上司的知遇与栽培
2、忠诚于上司，做上司的得力助手
3、服务于上司，让问题止于自己
4、接受上司的监督与纠错
二、学会与不同风格的上司相处
三、与上司相处必备的三个职场理念
1、先认同后服从
2、设身处地同理心
3、“我令到你相信”
四、四个职业习惯让你成为上司的“宠儿”
1、有沟通就有反馈
2、听从但不盲从
3、懂分寸会表达
4、低调谦让不逾越
五、如何与上级沟通及向上汇报工作?
1、与上司沟通的主要障碍
2、有效沟通的四个步骤
3、向上司汇报工作时的五个要点
4、如何给上司提建议?
5、如何应对上司的冷落与发火?
案例：小张和小李哪个沟通更有效?
工具：MBTI沟通风格测试
第六讲：卓越员工的时间管理
一、员工常见的十大时间浪费现象识别；
二、高效时间管理法则的应用
1、四象限决策原则
2、帕累托时间分配原则
3、ABC工作优先法则
4、黄金时间管理准则
5、猴子法则——摆脱第三象限工作
6、蕃茄工作法——克服拖延症的工具
7、衣柜整理法——处理杂事智慧
案例：销售部小王的一天
工具：四象限工作法、衣柜整理法标准流程图。