项目管理学试题(A卷)
《建筑工程项目管理》期末试卷A卷参考答案
试卷代号：A江苏城市职业学院宜兴办学点2014-2015学年第一学期高等专科教育结业考试建筑工程项目管理（正考） 试题20XX 年12月命题人： 张英宝 审核人： 徐皎一、选择题（共1×30=30分）1、按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（ B ）。
A 、直接费+间接费+计划利润+税金 B 、直接费+间接费+利润+税金C 、直接工程费+措施费+规费+企业管理费D 、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费2、（ B ）组织机构每一个部门只有一个指令源。
A 、职能 B 、线性 C 、矩阵 D 、事业部3、工程预付款的预付时间应不迟于（ A ）。
A 、开工日期前7天B 、开工后一个月C 、开工后7天D 、开工后约定的时间4、建筑工程项目目标控制的正确过程是（ B ） A 、制订目标--对比分析--检查运行--纠正偏差 B 、制订目标--检查运行--对比分析--纠正偏差 C 、检查运行--制订目标--对比分析--纠正偏差 D 、检查运行--制订目标--纠正偏差--对比分析5、20XX 年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（ D ） A 、工业可行性研究编制手册 B 、工程网络计划技术规程 C 、项目管理实施细则 D 、建筑工程项目管理规范6、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ） A 、施工过程和施工段 B 、流水节拍和流水步距 C 、流水过程和流水强度 D 、流水过程和流水步距7、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ） A 、由于施工工艺的要求 B 、可增加更多的专业工作队C 、提供工艺或组织间歇时间D 、使各专业队在不同施工段进行流水施工8、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。
A 、在时间上B 、空间上C 、工序上D 、阶段上9、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（ D ）。
2022一建《建设工程项目管理》试卷A卷 含答案
2022一建《建设工程项目管理》试卷A卷含答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、关于建设工程施工中发包人供应材料设备的叙述，不正确的是( )A.发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责B.发包人在所供材料设备到货后由承包人派人与发包人共同清点C.发包人在所供材料设备到货前24h以书面形式通知承包人D.发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，试验费用由承包人承担2、发包人供应的材料设备使用前，由( )负责检验或试验。
A.发包人B.承包人C.工程师D.政府有关机构3、建设工程项目结构图描述的是( )A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系4、从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素不包括( )A.信息译码不准确B.表达能力不佳C.对信息的承受力D.对信息的筛选5、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由( )负责组织。
A.事故发生地县级人民政府B.国务院安全生产监督管理部C.事故发生单位D.事故发生地省级人民攻府6、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因7、关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是( )A.Ⅳ级预警一般用蓝色表示B.I级预警表示生产活动处于正常状态C.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段D.Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁8、关于关键工作和关键线路的说法正确的是( )A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上部不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零9、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是( )A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险B.固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险D.变动单价合同下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险10、某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3，计划单价20元/m3。
工程项目管理考试试题
工程项目管理考试试题A卷一、单项选择题共15题,每题2分,共30分1.对于一个建设工程项目来说,C 是管理的核心.A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是B 的组织结构.A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是A的过程.A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是C .A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算.C．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算.D．在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.5．在施工过程中,投资控制的正确步骤是 D.A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为C .A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目B 阶段确定的. A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是A.A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好C控制.A．单位工程质量 B. 分部工程质量C. 分项工程质量D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息D为项目建设的增值服务.A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是B .A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制 D．设计进度控制12．下列属于公开招标的采购方式是C.A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含C.A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14．根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在B天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣.A．7 B. 14 C. 21 D. 2815．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是A .A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件D．通讯网络 E．电脑硬件二、多项选择题共10题,每题3分,共30分1.下列ABCE 的项目管理都属于施工方的项目管理.A. 施工总承包B. 施工设备供货方C.施工分包方D. 建设项目总承包方E. 运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有 BCDE.A. 管理工作的流程B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括ABD.A．项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据AC 思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法. A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括ACDE.A．项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划C．各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括ABCD.A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术经济的要求C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告,应当建立包括ABCD的工作流程.A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息D．信息传输和发布 E．信息打印和上传8．业主方的项目管理类型主要有ABD这几种形式.A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式9.招标代理机构应当具备下列ABCDE条件.A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有相当规模和人员数量D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10．工程竣工结算包括ABC.A．单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E. 综合单价决算三、简答题共4题,每题5分,共20分1．项目策划有哪些特点1重视类同建设项目的经验和教训的分析2 坚持开放型的工作原则3 策划是一个知识管理的过程4 策划是一个创新求增值的过程5 策划是一个动态过程2．投资规划编制的主要程序1项目总体构思和功能描述2计算和分配投资费用3投资目标的分析和论证4投资方案的调整5投资目标的分解3．简述建设项目进度控制的含义和任务.含义：1 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现.如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标.2 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划.任务：1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务.4供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施.1 安全技术措施计划:1 计划的项目；2 编制原则2 施工安全技术措施；1 作用；2 编制要求；3 主要内容四、应用题共2题,每题10分,共20分1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图.在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位.请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式. 2．结合课程设计,请制订一个完整的项目进度规划方案.参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、应用题1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况.只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求,形式得体,即可得分.2.略.工程项目管理考试试题B卷一、单项选择题共15题,每题2分,共30分1.工程项目决策阶段策划的内容包括 .A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是的过程.A．项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 .A．偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施 .A．调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法.C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是 .A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是 .A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托承担全部业主方项目管理的任务.A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位C. 施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是A．联合体协议 B. 标前协议 C．正式联合协议 D．联合协议9．下列说法错误的是 .A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算.C．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算.D．在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.10.借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是 .A．综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11．在施工过程中,投资控制的正确步骤是 .A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是 . A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而是组织和协调的重要手段.A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录.A．编制施工平面图 B. 编制总进度纲要C．编制设备采购计划 D. 编制设计任务书15.全质量控制指的是 .A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题共10题,每题3分,共30分1.工程项目策划的特点 .A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原则C．策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在等方面.A．组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件E．项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是 .A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法 D. 强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程支付款, 课作为投资的计划值. A．工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价D. 工程决算E. 工程结算价5.风险的特性有 .A．客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有 .A．业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购D．制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括 .A．价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D．因素分析法 E. 比率法8. 限额设计是根据思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法. A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制9.工程费用包括 .A．土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用D．安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及 .A．设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构D. 施工技术E. 资金需求计划三、简答题共4题,每题5分,共20分1.在进行投资控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较.2．施工总承包管理模式的特点有哪些与施工总承包模式的不同点是什么3.投资规划编制的主要程序4.简述建设项目进度控制的含义和任务.四、应用题共2题,每题10分,共20分1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个项目管理的组织结构,并简要说明.2)结合课程设计,请制订一个完整的项目投资规划提纲到二级目录试卷B：一、单项选择题cdcbd cdccd dabba二、多项选择题ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、应用题1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况.只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求,形式得体,即可得分.2.略.第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是.A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命.A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是.A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是.A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质.A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质.A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成.答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务.答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点.答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成.答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益.答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是.A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是.A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括.A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是.A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是.A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A6、下列不属于职能组织结构的优点是.A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧答案：C7、下列不属于管理的多个环节是.A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D8、机会研究的误差范围+/-.A10% B20% C30% D40%答案：C二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是.A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是.A经营成本高B保证单头领导,不越级指挥C信息流通快,决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是.A 容易专职B信息管理回路比较简单C项目管理权利平衡困难D项目成员处于多头领导状态E多个项目情况下,项目与项目之间容易发生资料冲突F对领导要求高答案：AF三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高.答案：对2、初步可行性研究的误差范围10%.答案：错3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系.答案：错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系.答案：对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程.答案：对第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的.A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪个不属于项目策划的特点.A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程答案：D3、项目策划的基础是.A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新答案：A4、项目前期策划内容不包括.A环境调查与投资机会研究 B项目建设目标论证与项目定义C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析答案：D5、融资方案策划主要不包括.A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划C项目经济评价 D项目经济策划答案：D6、不属于可行性研究的核心内容是.A市场分析 B环境调查与分析C技术研究 D财务计算答案：B二、多选题1、项目策划按内容分类分为.A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划答案：AB2、下列不属于环境调查的工作方法是.A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈D采购 E发挥想象 F问卷调查答案：DE项目决策阶段策划的基本内容不包括A项目整体构思 B组织策划 C管理策划D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构答案：AF文献的主要来源不包括.A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆D实地考察 E书籍 F走访答案：DF三、判断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值.答案：对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动.答案：对3、前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节.答案：错4、组织策划是项目实施策划的核心内容.答案：对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段.答案：错第四章建设项目目标控制基本原理一、单选题1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节.A计划 B准备 C执行 D检查答案：B2、下列哪个不是风险的特性.A客观性 B随机性 C相对性 D主观性答案：D3、下列属于经济风险的原因是.A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险答案：A4、下列不属于建设项目风险控制的方法是.A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移答案：C5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施.A参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D组织专家论证答案：D二、多选题1、下列不属于工程风险的原因是.A自然风险 B经营管理不善 C战争D动乱 E决策风险 F责任风险答案：BCD2、项目目标动态控制的纠偏措施包括.A组织措施 B管理措施 C经济措施D技术措施 E预防措施 F改正措施答案：ABCD三、判断题1、控制有两种类型,即主动控制和被动控制答案：对2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素.答案：错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷.答案：错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言.答案：对5、风险回避是通过采取措施,降低风险事件发生的概率.答案：错第五章建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标,应当想个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书.A 1B 2C 3D 4答案：C2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不少于天.A20 B25 C30 D35答案：A3、招标人与中标人签订合同后个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金.A 3B 4C 5D 6答案：C4、下列那个属于总分包模式的特点.A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商,有助竞争D组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答案：B5、下列哪个不属于CM模式的特征.A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色C有利于设计优化 D有利于进度控制答案：D二、多选题1、招标采购的基本原则有.A公开原则 B公平原则 C公正原则D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则答案：ABCD2、下列必须进行招标采购的是.A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：ABD3、下列不属于平行发包的特点是.A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商,有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期,控制质量F组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答案：BC三、判断题1、招标人采用公开招标的方式,应当发布招标公告.答案：对。
工程项目管理_沈阳建筑大学(A)试卷
分＝25分）施工组织设计所依据的原始自然条件资料包括：、、。
施工网络进度计划的排列方法主要有：、。
．项目经理应具备的素质包括：、、、等几方面。
．单位工程施工应遵循的顺序有：、、、等。
．工程项目直接成本包括、、、．ＰＤＣＡ循环的四个阶段是、、、．工程项目宏观的安全管理包括：、、等方面。
1分＝8分））））S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（）））四、简答题（4题×4分＝16分）1． 简述工程项目实施阶段的主要工作内容：2． 简述组织流水施工时，划分施工段的原则：3． 简述确定施工顺序时，应考虑的因素：4.简述工程项目质量特点：五、计算题（4题×9分＝36分）1． 某现浇钢筋砼工程包括支模板、绑扎钢筋、浇筑三项施工过程，其流水节拍分别为ｔ模＝4天，ｔ筋＝4天，ｔ砼＝2天，支模板与绑扎钢筋在每一施工段上要有１天的搭接 时间。
试按流水施工原理组织施工，绘出横道进度计划表。
2.注：计算分）：1. 施工组织设计所依据的原始自然条件资料包括：地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料。
2. 施工网络进度计划的排列方法主要有：按组织逻辑关系排列、按工艺逻辑关系排列。
3．项目经理应具备的基本素质包括：品德素质、能力素质、知识素质和身体素质等几方面。
4．单位工程施工应遵循的顺序有：先地下后地上、先主体后围护、、先土建后设备等。
5．工程项目直接成本包括人工费、材料费、机械费、其它直接费。
6．ＰＤＣＡ循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理。
7．工程项目宏观的安全管理包括：劳动保护、安全技术、工业卫生。
分）1、√ 5、√ 6、× 7、√ 8、×分）1（2）做好建设准备；4）生产准备。
2（1M≥；N（2（3（43（1（3）按照施工组织的要求；（4）考虑施工安全和质量；（54（1（2）影响工程项目质量因素多；（3）工程项目质量水平波动性大；（4分）K=}2,4,4{=（天）最大公约数2。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策综合练习试卷A卷附答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策综合练习试卷A卷附答案单选题（共60题）1、根据暂行办法，投资项目的( )与环境保护、土地利用的评估、审查一样，是项目审查或核准的三项主要的必备前置条件，必须达到国家和地方法规的要求A.节能措施和审查B.节能评估和审查C.节能减排和措施D.节能减排和评估【答案】 B2、( )对节约建设投资、降低生产成本、提高投资效益具有重要意义。
A.节能B.节材C.节水D.节地【答案】 B3、某新建项目，建设期为3年，第1年年初借款200万元，第2年年初借款300万元，第3年年初借款300万元，年利率为6%，每年计息一次，建设期内不支付利息。
则计算该项目的建设期利息为( )万元。
A.30.72B.50.56C.65.60D.158.88【答案】 C4、国内债务融资方式中，( )适用于资金需求大、效益好、信用评级高的建设项目。
A.委托贷款B.生产支付融资C.中期票据融资D.企业债券公司债券【答案】 C5、偿债备付率( )时，表示可用于还本付息的资金不足以偿付当期债务。
A.大于0B.大于1C.小于1D.小于0【答案】 C6、按照生产能力指数法(n=0.8，CF=1.1).如将设计中的化工生产系统的生产能力提高到3倍，投资额将增加( )。
A.118.9%B.158.3%C.164.9%D.191.5%【答案】 C7、安置补助费中，每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征收前三年平均年产值的( )倍。
A.6～8B.4～8C.5～10D.4～6【答案】 D8、以下对建设项目的投资风险分析表达正确的是( )。
A.盈亏平衡点越低，抗风险能力也越强B.盈亏平衡点越低，抗风险能力也越弱C.不确定性因素的敏感性分析越敏感，项目的风险就越小D.盈亏平衡生产能力利用率越高，抗风险能力也越强【答案】 A9、某项目设计生产能力为年产40万件，每件产品价格为120元，单位产品可变成本为100元，年固定成本为420万元，产品销售税金及附加占销售收入的5%，则盈亏平衡产量为( )万件。
建筑工程经济与项目管理A
五、某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经有关专家的分析论证得到如下表所示的信息：
方案功能
重要性系数
得分
A
B
C
F1
0.227
9
10
9
F2
0.295
10
10
8
F3
0.159
9
9
10
F5
0.114
9
7
9
单方造价（元/m2）
1420
1230
1150
试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数并进行方案选择。
（15分）
六、某工程项目经济寿命期内的净现金流量如下表所示，试计算其（1）计算其静态投资回收期；（2）若基准收益率i＝10%,计算其净现值及动态投资回收期。（15分）
西安建筑科技大学考试试卷（共3页开卷2小时）
（2004级全日制）A卷班级：姓名：
考试科目：建筑工程经济与项目管理学号：
三、某工厂为促使装配线自动化提出两种方案：A方案的原始成本为15000元，年度使用费在前4年内每年为2000元，以后则每年估计增加100元，这套设备的寿命估计为10年，无残值。B方案的原始成本为28000元，前三年的年度使用费每年为1200元，以后则每年估计增加120元，这套设备的寿命估计为20年，第20年末残值为2000元。基准收益率设定为10％，应该选择那种方案？（15分）
四、某项目的净现值，当折现率30％时为131.3万元，当折现率35％时为－51.56万元。试计算该项目的内部收益率，并绘出简图。（5分）
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理押题练习试题A卷含答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理押题练习试题A卷含答案单选题（共30题）1、下列选项中，不属于专项成本分析的是()。
A.资金成本分析B.成本盈亏异常分析C.工期成本分析D.敏感性分析【答案】 D2、工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是（）。
A.向监理工程师提交索赔证据B.提交索赔报告C.提出索赔意向通知D.与业主就索赔事项进行谈判【答案】 C3、根据建筑工程生产施工的特点，目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或（）的文件形式进行编制。
A.施工质量责任制B.施工全程计划C.施工项目管理实施规划D.施工质量保证体系【答案】 C4、工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是（）。
A.向监理工程师提交索赔证据B.提交索赔报告C.提出索赔意向通知D.与业主就索赔事项进行谈判【答案】 C5、根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】 D6、（2020年真题）下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。
A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】 C7、下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是（）。
A.分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施B.隐蔽工程的检查C.工程质量事故的处理D.进场材料抽样检验或试验【答案】 A8、编制应急预案的目的，是防止一旦紧急情况发生时出现混乱，能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施，（）可能随之引发的职业健康安全和环境影响。
A.预防和减少B.规避和转移C.减轻和自留D.消除和减轻【答案】 A9、企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括（）等。
A.技术、基础设施、关键设备、信息B.人员、基础设施、环境、关键设备C.人员、信息、环境、技术D.人员、基础设施、环境、信息【答案】 D10、工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（）。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库练习试卷A卷附答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库练习试卷A卷附答案单选题（共30题）1、（）是对工程项目进行全面管理的中心。
A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师【答案】 A2、编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。
A.项目经理和项目总工B.项目经理和单位负责人C.项目经理或项目负责人D.单位负责人或单位总工【答案】 C3、工程项目前期阶段的工作质量主要体现在()中。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.咨询评估报告D.项目申请报告【答案】 B4、下列关于标底和最高投标限价编制要求的表述，错误的是（）。
A.招标项目可以不设标底B.一个招标工程只能编制一个标底C.招标人可根据项目特点决定是否编制标底D.招标人应明确最低投标限价或最高投标限价【答案】 D5、企业制定（）的目的是及时处理事故，采取预防措施，总结经验，防止类似事件再次发生。
A.重大事故隐患管理制度B.安全生产责任制度C.伤亡事故报告和处理制度D.安全生产检查制度【答案】 C6、工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以（）的形式编制。
A.设计方案B.设计文件C.设计计划D.设计流程【答案】 C7、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列工程项目中，属于公用事业项目的是()A.防洪排涝项目B.污水排放项目C.垃圾处理项目D.供热供气项目【答案】 D8、货物采购招标公告中可不载明的内容是()A.招标货物的交货时间B.对投标人的业绩要求C.招标货物的技术规格D.对招标文件收取的费用【答案】 B9、下列关于建立安全生产责任制的要求，说法错误的是( )。
A.必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订B.要具有可操作性C.责任制体系要与企业单位管理体制协调一致D.要求用会议贯彻会议，用文件落实文件【答案】 D10、根据2017版红皮书通用条件中关于质量管理的规定，承包商应在竣工试验开始前不少于（）向工程师提交详细的竣工试验计划，由工程师审核试验计划，发不反对通知或要求承包商修改。
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》试卷A卷 (附答案)
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》试卷A卷 (附答案) 考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。
姓名:___________考号:___________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、在对标书详细评审中，技术评审的主要内容包括投标书的技术方案、技术措施、组织机构、进度及（）等进行分析评价。
A.支付条件B.人员配备C.取费标准D.保险及优惠条件2、在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。
A．增加收入，弥补亏损B．降低标准，防止再超支C．暂停生产，等待政策调整D．控制支出，压缩超支额3、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责4、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本5、关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（）。
A．DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家B．DAB提出的裁决具有终局性C．特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致D．DAB由合同一方当事人聘请6、编制施工组织总设计时，首先（），然后编制资源需求量计划。
A.拟订施工方案B.编制施工准备工作计划C.编制施工总进度计划D.施工总平面图设计7、下列各项中．不属于劳务分包合同中承包人义务的是（）。
A．编制施工组织设计B．组织编制年、季、月施工计划C．负责工程测量定位D．科学安排作业计划8、当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（）的定为A 类问题，实施重点管理。
2022年一级建造师《建设工程项目管理》试题A卷 含答案
2022年一级建造师《建设工程项目管理》试题A卷含答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：④编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。
其正确的工作程序是( )A.②-④-①-③B.④-③-②-①C.②-④-③-①D.④-②-①-③2、关于投标担保的说法，错误的是( )A.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用C.一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人D.国际上常见的投标担保的保证金数额为5％～10％3、一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由( )与分包单位签订。
A.施工总承包管理单位B.业主C.施工总承包单位D.项目咨询单位4、建设工程项目总进度计划是在( )编制的。
A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工准备阶段D.施工阶段5、某双代号网络图如下图所示，存在的错误是( )A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点6、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化7、当施工质量验收不合格需要进行加固补强时，应由( )提供技术处理方案。
A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.检测单位8、下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是( )A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序9、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行( )A.外观检查B.见证取样检测C.剥露检验D.抽样检测10、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力( )A.适中，符合要求B.偏大，不经济C.偏小，需要整改D.处于临界状态，应采取措施11、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共200题）1、下列不属于七项质量管理原则的是（）。
A.领导的作用B.关系管理C.先进的管理模式D.以顾客为关注焦点【答案】 C2、项目质量控制体系运行的基础条件是（）。
A.项目的合同结构B.项目质量管理制度C.项目质量管理程序性文件D.人员和资源的合理配置【答案】 D3、下列预算表格中，()是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
A.施工预算工料分析表B.人工汇总表C.“两算”对比表D.工程量计算汇总表【答案】 B4、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（）日内审查完毕，经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。
A.30B.7C.45D.14【答案】 C5、下列各项中，属于进度控制管理措施的是（）。
A.定义项目进度计划系统的组成B.利用先进的信息技术支持项目的进度控制工作C.编制与进度计划相适应的资金需求计划D.为了赶工，采用新型施工机械【答案】 B6、梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行（）检验。
A.混凝土强度B.预埋件C.结构性能D.灌浆强度【答案】 C7、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于( )分析的内容。
（2012）A.合同法律基础B.承包人主要任务C.发包人责任D.合同争议解决方式【答案】 C8、关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本【答案】 D9、职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。
《项目管理学》试卷A卷样卷
《项目管理学》 A 卷 开卷站点：_____ 专业年级：_____ 姓名：_____ 学号：_____一、单项选择题（每题1分，共15分）1、准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A ．项目参与人员B ．项目经理C ．客户D ．项目承约商 2、对承包商来说，采取下列（ ）合同形式其承担的风险最小。
A ．固定总价B ．单价C ．成本加酬金D ．调价总价 3、材料质量控制中，对进场材料要合理组织（ ），减少材料损失。
A ．材料采购B ．材料供应C ．材料运输D ．材料使用 4、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（ ）。
A ．职能式组织B ．项目式组织C ．矩阵式组织D ．协调式组织 5、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（ ）。
A ．组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。
B ．组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系C ．组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系D ．只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图 6、项目范围定义时经常使用的工具是（ ）。
A ．工作分析结构B ．需求分析C ．可行性研究D ．网络图 7、对于WBS 来说，工作包是指（ ）。
A ．在下一个工作单位开始之前必须要完成的一个工作单元B ．整个团队要一起完成的最小工作单元C ．WBS 中最小的分割部分D ．项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包 8、有关关键路径的正确描述是（ ）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多余路径中耗时最少的那条路径C ．网络图中最多存在一天关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天不影响整个项目的完工时间。
9、右图是一个单代号图，表示（ ）。
(仅供参考)项目范围管理-习题班-A卷
绝密2015年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理模考卷A（课程代码：05060）本试卷共分为两部分，共9 页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按照要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共60分）一、单项选择题（本大题共20道小题，每小题1分，共20分）在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分。
1.一个项目组织要想成功地完成某个项目，必须围绕目标开展一系列的工作或活动，这些必须开展的工作或活动构成了项目的（）A.业务范围B.管理范围C.工作范围D.整体范围2.项目管理的首要工作是A.项目综合管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目人力资源管理3.项目范围与产品范围的关系A.项目范围不包含产品范围B.项目范围包含产品范围C.项目范围就是产品范围D.项目范围与产品范围没有关系4.项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的（）为基础，这是一个由一般到具体、层层深人的过程。
A.标准规范B.说明文档C.范围说明D.范围界定5.项目范围管理实质上是一种A.目标管理B.功能管理C.人本管理D.系统管理6.项目是（）出来的A.设想、设计B.定义、规划C.规划、定义D.定义、策划7.以下不属于项目范围管理的基本原则的是A.采用产品分解结构将项目产品分解称部件B.项目范围管理的各项工作应尽量简单C.尽量提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性D.通过分解结构对结果进行平衡8.项目范围管理中最主要采用的分解结构是A.WBSB.OBSC.PBSD.RBS9.在项目实施过程中，通常可以采用（）方法控制项目，在出现偏差时及时采取相应的纠偏行动。
A.控制图B.挣值法C.因果分析法D.趋势图10.以下不属于项目选择决策的是A.需求识别B.项目构思C.项目选择D.项目发起11.项目范围管理的工作的主要流程共分为六步，正确的顺序是：A.项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。
《工程项目管理》考试试题(卷)(AB卷)含答案解析
《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理B. 风险管理C. 人力资源管理D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。
A．9天B. 10天C. 11天D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
全国2023年4月自考项目管理学试题和答案
全国2023年4月自考项目管理学试题和答案一、选择题1. 项目管理的主要职能是（）。
A. 监督B. 控制C. 协调D. 计划答案：D2. 现代项目管理学派的核心观点是（）。
A. 管理是艺术和科学的结合B. 项目是管理的核心C. 项目的成功与否在很大程度上决定于管理者角色的作用D. 贯彻整个项目生命周期的整体性管理答案：D3. 项目整体质量控制计划包括（）。
A. 质量标准B. 质量指标C. 质量保证D. 质量控制答案：A、B、C、D4. 项目生命周期包括（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 交付E. 收尾答案：A、B、C、D、E5. 项目管理中要做好沟通管理，其主要目的是为了（）。
A. 传达项目管理计划B. 研究沟通方式C. 确保与项目干系人保持联系D. 记录项目干系人的意见与建议答案：C二、问答题1. 什么是项目整体管理计划？其包括哪些方面？答：项目整体管理计划是指规划、指导和实施整个项目的过程。
其包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。
2. 简述项目经理的主要职责。
答：项目经理的主要职责是制定项目计划、组织资源、协调各项工作、监控项目进展，以保证项目在时间、成本和质量方面的成功完成。
3. 项目变更控制是什么？其目的是什么？答：项目变更控制是指对项目计划、项目文档和项目工作的任何变更进行管理的过程。
其主要目的是预防无计划的变更，并保证任何变更都经过审批和被合理控制，从而避免影响项目的范围、进度和成本。
三、案例分析题某公司启动了一个新的项目，该项目由项目经理负责。
公司的高管希望项目经理能定期向他们汇报项目的进展情况，但是高管们的时间表非常紧张，无法定期参加项目进展汇报会议。
请你作为项目经理，给出你的解决方案。
答：我们可以通过一些技术手段来解决高管的时间问题，如通过电子邮件、视频会议等方式来向高管汇报项目进展情况。
此外，我们还可将项目情况以图表等形式呈现，并制定精简的报告，以便高管对项目情况快速了解。
中央电大工程计划项目方案管理目标考试试题(A-B卷)及其答案
《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A卷考试时间：120分钟；开卷考试特别提示：诚信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认，请在下面内□打“√”。
□同意□不同意一、单项选择题（每道题2分，共20分)1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工,建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。
(A)A.单项工程B.单位工程C。
分部工程 D. 分项工程2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。
A. 目的性原则B。
动态调整原则C。
多次性原则 D. 精干高效原则3、争议解决的方式不包括（B ）A. 讼诉B. 协作C. 调解D. 仲裁4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。
A. 多种采购并行B. 询价采购C. 直接采购D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一.A.双比例单侧横道图比较法B。
中锋线比较法C.列表比较法D。
s曲线比较法6、PDCA中的C表示的是（C）。
A。
计划 B. 实施 C. 检查D。
处置7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）.A.30小时B. 40小时C.50小时D。
60小时8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为(A)。
A。
10％～20% B. 80％C.5% D。
5%～30%9、（C)不是工程的直接成本。
A。
人工费 B. 材料费 C. 管理费D。
机械使用费10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。
A. A类B. B类C。
C类D。
D类二、填空题（每空1。
5分，共15分）1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。
2、_线性组织机构的特点是结构简单,权力集中，命令统一,职责分明，决策迅速,隶属关系明确。
3、排列图法又称主次因素排列图。
这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素.4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和供应平衡表。
,计划完成工作预算费用，是指项目建设需要配套建设的环境保护设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用.通常有 和解 、调解、仲裁和诉讼4种方式。
57山东建筑大学工程项目管理A 期末考试试题及参考答案
4、答：1、要及早发现索赔机会，2、商签好合同协议，3、对口头变更指令要得到确认，4、及时发出“索赔通知书”，5、索赔事由论证要充足，6、索赔计价方法和款额要适当，7、力争单项索赔，避免一揽子索赔，8、坚持采用“清理账目法”，9、力争友好解决，防止对立情绪，10、注意同监理工程师搞好关系
5、保证作用、促进作用、监督作用、协调作用
三、多项选择：（每小题4分，共20分）
1、BCDF
2、ACE
3、AB
4、ABC
5、BCEF
四、简答题（每小题10分，共40分）
1、答：1、具有明确的建设目标，2、具有资金、时间等的限制，3、具有一次性和不可逆性，4、影响的长期性，5、投资的风险性，6、管理的复杂性
二、填空：（每小题4分，共20分）
1、项目管理是一项复杂的工作、项目管理具有开创性、需要集权领导和建立专门的项目组织、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
2、针对性、程序性、系统性、策略性
3、保证计划的实施和目标的实现、及时掌握工程项目的进展情况、为工程项目实施决策提供依据、有助于实施计划的优化
4、转换、反馈、对比、纠正
2、项目构思：对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。
3、决策：针对预期目标，在一定约束条件下，从诸多方案中选出一个最满意的方案，并将其付诸实施。
4、计划：管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产经营活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是()天。
A.6B.4C.3D.2【答案】 C2、工程质量管理的“三全控制”是指（）。
A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制【答案】 A3、（）属于行为导向型主观考评方法。
A.关键事件法B.行为定位法C.结构式叙述法D.强迫选择法【答案】 C4、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑（）因素。
A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.自由时差的大小D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作【答案】 C5、（）负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。
A.省级发改委B.地方各级发展改革部门C.中国工程咨询行业协会D.地方各级咨询行业组织【答案】 B6、下列不属于积极风险或机会的应对策略的是( )。
A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】 D7、竞争性磋商方式，磋商小组应当按照()由高到低顺序推荐 3 名以上成交候选供应商。
A.综合评分B.经评审的投标价C.报价D.质量和服务【答案】 A8、下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是()A.自来水厂项目B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目【答案】 A9、勘察责任为勘察单位（）终身责任制。
A.企业法人B.项目经理C.项目负责人D.勘查复杂人【答案】 C10、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【答案】 A11、一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。
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《项目管理学》A卷
一、单项选择题：
1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）
A、可行性研究
B、实施
C、计划编制
D、收尾
2、下列表述正确的是（）
A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间
3、项目型组织结构适用于（）情况。
A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂
4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式
5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。
A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段
6、下列表述错误的是（）。
A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
7、项目计划工作过程应该（）。
A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束
8、责任分配矩阵确定（）。
A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什么
介入项目D．项目团队在项目中的责任
9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划
10、项目变更控制的目的是（）。
A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果
11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）
A、进度控制文档
B、账户编码
C、WBS字典
D、风险管理计划
12、一个持续时间为0的活动也叫（）
A、储备活动
B、虚活动
C、零时差活动
D、监督管理活动
13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。
A．启动B．计划C．执行D．控制
14、经由项目经理授权的工作（）。
A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。
A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内
16、挣值是（）。
A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本
17、项目范围确认关心的是（）。
A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
18、有关关键路径的正确描述是（）。
A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C．网络图中最多存在一条关键路径D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
19、项目成本累计曲线呈（）。
A．S B．L C．T D．Y
20、一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）。
A．准备成本绩效计划B．准备详细和精确的成本估计C．把项目进度作为成本预算的依据D．确定要分配成本的项目组成部分
21、下列选项（）表明该项目超过预算20%。
A．BCWS=100，BCWP=120 B．ACWP=120，BCWP=100 C．BCWS=100，ACWP=120 D．ACWP=100，BCWP=120
22、你正在改造你的厨房并决定为此次项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（）。
A．开始-结束B．开始-开始C．结束-开始D．结束-结束
23、项目质量保证包括（）。
A．项目内部和外部质量保证B．项目内部质量保证C．项目外部质量保证D．采用相同的方法
24、在任务赶工时，应该集中于（）。
A．非关键路径的任务B．耗费资源多的任务C．关键路径任务D．降低加速执行
25、下列表述错误的是（）。
A．项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B．非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品C．非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D．项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
26、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。
如果活动A、B、C的最早完成时间分别为4、6、5天，则下面正确的描述是（）。
A．活动T的最早完成时间是第6天B．活动T的最早完成时间是第11天C．活动T的最迟开始时间是第4天D．活动T的最迟完成时间是第11天
27、项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
A．通知相关的项目干系人B．通知公司的管理系统C．从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D．准备一份业绩报告
28、成本/收益分析中，项目质量收益是指（）。
A．项目质量的提高所增加的收益B．满足了质量要求而减少返工所获得的好处C．项目质量要求的降低所减少的成本D．项目质量提高所增加的收益
29、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）。
A．趋势分析B．因果分析图C．控制图D．帕累托图
30、甘特图与网络图之间的区别是（）。
A．历时B．任务C．节点D．浮动时间
二、简答题：
1、项目的概念及特性。
2、项目生命周期的概念及阶段划分。
3、项目时间管理的主要内容。
三、计算题：
1、根据下列表格信息绘制网络图并计划活动的最早开始时间、最早结束时间，最迟结束时间、最迟开始时间? 找出关键路径?并回答活动D可以浮动多少时间而不延长项目的结束时间？
2、某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如表所示：总工时4周，
活动
预算时间和成本
第3周末的状态第1周第2周第3周第4周
计划2000元活动已完成，实际支付成本2000元
设计2000元活动已完成，实际支付成本2500元
编程3000元活动仅完成50%，实际支付成本2200元
测试与实施3000元没有开始要求回答以下问题：
（1）费用偏差（CV）是多少？
（2）进度偏差（SV）是多少？
（3）计划完工指数（SCI）是多少？
（4）成本绩效指数（CPI）是多少？
（5）计划完工指数（SCI）和成本绩效指数（CPI）说明了什么？。