管理信息系统案例分析题
管理信息系统案例分析

二、公司前期筹建
基于上述分析,我们发现二手书市场很有前景,结合前期经验决定创建 一个在多个校园进行二手书籍业务运营的公司。公司基本信息如下: 企业机构: 秦皇岛市书虫二手书营销公司 经营模式: B2C及传统销售模式 员工数量: 40 - 50人 主要市场: 秦皇岛市各大校园 客户类型: 学习者 ,在职人员 产品信息: 二手书籍,二手杂志,二手周刊 企业介绍: 我公司主要销售二手图书,杂志,教材教辅,公司对秦皇岛市内订货可送货上门.我公司立足秦皇岛,面向全国,对市外购书的读者,我公司采用邮寄方式送达,欢迎广大读者朋友订阅。
01
服务器软硬件维护:计算机硬件在使用中常会出现一些问题,网络设备也同样影响企业网站的工作效率,网络设备管理属于技术操作,非专业人员的误操作有可能导致整个企业网站瘫痪。
没有任何操作系统是绝对安全的。维护操作系统的安全必须不断的留意相关网站,及时的为系统安装升级包或者打上补丁。
03
五、网站后期维护
网站维护的项目包括服务器、操作系统、和Internet联接线路等等,以确保网站的24小时不间断正常运行。
02
网站维护的目的是为了让本公司网站能够长期稳定地运行在Internet上,及时地调整和更新网站内容,在瞬息万变的信息社会中抓住更多的网络商机。
01
网站维护的目的
五、网站后期维护
网站内容的更新:一个好的网站需要定期或不定期地更新内容,才能不断地吸引更多的浏览者,增加访问量。
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四、运营管理
综合来说本公司的物流信息系统流程如下:
收取服务费:除了按商品价格收费外,还要收取一定的服务费。
01
会员制:根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费。
02
信息系统项目管理师经典案例分析

信息系统项目管理师案例分析题:风险管理案例某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。
经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力远营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。
F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后,F公司立即着手系统的开发与集成工作。
5个月后,整套系统安装完成,通过初步调试后就交付用户使用。
但从系统运行之日起,不断有问题暴露,电力公司要求F公司负责解决。
可其中很多问题,比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失,甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等,均涉及到无线模块。
于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题,而此时S公司因内部原因退中国大陆市场。
因此,系统不得不面临改造。
[问题一]请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。
答案:1、没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。
2、需求开发与需求管理不规范,没有严格进行需求定义与验证,也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。
3、缺乏全面的质量管理,缺少完整的测试计划和测试活动,没有系统的验收标准或验收流程不规范。
4、整个开发过程缺乏用户参与,比如进行阶段式的验收,阶段性成果的签字确认。
5、缺乏对分包商(S公司)的监督管理,尤其是对S公司无线模块产品的质量管理6、没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。
7、没有对项目进行可行性分析。
[问题二]风险识别是风险管理的重要活动。
请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块存在哪些风险?答案:风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这些风险的特征形成文件。
风险识别的内容:1、识别并确定项目有哪些潜在风险;2、识别引起这些风险的主要因素;3、识别项目风险可能的后果;存在的风险:1、质量风险;(无线模块的性能、技术指标是否满足系统需求,符合行业规范标准)2、采购风险(供应商的资信、供货能力等)3、合同风险(合同条款是否明确了双方的权利责任与义务等)4、人员风险(项目中的各岗位人员是否胜任)5、方案与技术风险(方案是否合理,采用的技术是否先进、成熟)6、政策、法律法规风险(国外S公司无线模块的性能技术指标是否与国家行业标准相符)[问题三]请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。
信息管理系统案例分析答案4完整篇.doc

信息管理系统案例分析答案4第2页1、系统实施:指将系统设计阶段的结果在计算机上实现,将原来纸面上的、类似于设计图式的新系统方案转换成可执行的应用软件。
2、系统实施的主要任务是:(1)按总体设计方案购置和安装计算机网络系统(2)建立数据库系统(3)程序设计与调试(4)整理基础数据,培训操作人员(5)投入切换和试运行2、创业信息系统所采用的系统切换方式是什么,这种切换方式有什么优缺点?因为上线初期两系统同时运行,新、旧系统各自独立运行,完成相应的工作,所以该系统的系统切换方式:并行切换方式。
优点:转换安全,系统运行的可靠性最高,切换风险最小。
缺点:该方式需投入双倍人力、设备,转换费用也相应增加。
费用和工作量都很大。
另外, 对于不愿抛弃旧系统的人来说, 其使用新系统的积极性、责任心不足, 会延长新旧系统并行的时间, 从而加大系统切换代价。
3、创业信息系统的人员培训的问题在哪里?正确的培训计划应该是什么?(1)该系统人员培训问题:1)实施时采用医院自组学习,不派遣公司员工进行培训。
由于各人员不是专业的且学习能力不一致,这就容易导致在学习过程中遇到问题有些人员无法自行解决。
2)正常运转后发操作手册,出现问题只通过电话沟通解决。
这个在现实生活中很难解决问题,电话沟通操作人员不易理解操作,费时费力且问题还难以解决。
(原文)(2)正确培训计划:派遣员工进行培训。
系统操作和运行管理人员培训:培训工作应尽早进行,使人员适应并逐步熟悉新的操作方法。
用户人员培训:?用户包括主管人员和业务人员。
系统投入运行后,他们将在系统中工作。
这类人多数来自现行系统,精通业务,但往往缺乏计算机知识。
为保证系统调试和运行顺利进行,应根据他们的基础,提前进行培训,使他们适应,并逐步熟悉新的操作方法。
管理信息系统案例分析题及答案
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管理信息系统案例分析题及答案一、背景某制造企业成立于2005年,主要从事汽车零部件的生产和销售。
随着企业规模的不断扩大,员工数量逐渐增加,人力资源管理成为企业发展的关键环节。
为了提高人力资源管理的效率和准确性,企业决定引入一套人力资源管理信息系统(HRMS)。
二、案例分析1. 问题描述在引入HRMS之前,该企业的人力资源管理工作主要依靠手工操作和纸质文档,工作效率低下,数据准确性无法得到保证。
主要问题如下:(1)员工信息管理混乱:员工入职、离职、调动等信息无法及时更新,导致人事部门无法准确掌握员工情况。
(2)薪酬福利管理困难:薪酬计算依赖人工操作,容易出现错误,且无法满足个性化需求。
(3)培训与发展管理不足:企业无法对员工培训和发展进行全面规划,导致员工能力提升受限。
2. HRMS解决方案针对以上问题,企业选择了某知名HRMS软件,以下是该软件的主要功能及解决方案:(1)员工信息管理:通过系统自动记录员工入职、离职、调动等信息,确保人事部门及时掌握员工情况。
(2)薪酬福利管理:系统自动计算薪酬,支持个性化薪酬方案设置,确保薪酬计算的准确性和公平性。
(3)培训与发展管理:系统提供员工培训计划、课程安排、培训效果评估等功能,帮助企业全面规划员工培训与发展。
(4)报表与分析:系统提供各种人事报表和分析功能,帮助企业了解人力资源状况,为决策提供依据。
3. 实施效果(1)提高工作效率:通过HRMS,企业的人力资源管理工作实现了信息化,降低了人工操作成本,提高了工作效率。
(2)数据准确性提升:系统自动计算和记录数据,降低了人为错误的发生,提高了数据准确性。
(3)员工满意度提高:系统为员工提供了便捷的信息查询、薪酬查询等功能,提升了员工满意度。
(4)培训与发展规划:企业通过HRMS对员工培训与发展进行全面规划,提高了员工能力,促进了企业的发展。
三、答案1. 案例分析题:请从以下选项中选择最符合该制造企业引入HRMS的原因。
信息系统项目管理师案例分析经典问题90个
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案例分析经典问题90个1.因人手比较紧张,M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作1)技术到管理,没有培训2)项目经理不应该身兼多职2.该开发人员就直接对系统软件进行了修改1)缺少变更控制流程3.在验收过程中,老刘提出了一些小问题。
项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。
但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。
时间已超过系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。
1)范围蔓延2)配置管理未做好4.项目经理小丁做过 5 年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。
小丁兼任系统分析工作1)技术到管理,没有培训2)项目经理不应该身兼多职5.因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却不知如何规定。
很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽1)沟通管理计划不细致6.在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。
1)合同条款应当齐全2)范围说明书需要甲方确认7.合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确1)合同条款应当齐全8.以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难1)过度承诺9.期间项目经理田某因故离职,其工作由系统集成商 B 的另一位高级项目经理鲍某接替1)核心人员离职,工作未交接10.项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。
1)人员抽走11.尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。
1)需求评审没做好2)过度承诺3)文档管理不到位12.章某建议从在公司工作 2 年以上业务骨干中选拔项目经理。
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题含参考答案

2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题(含参考答案)试题一某集团为提升企业服务水平和办公效率,通过招投标选定A公司为其开发企业协同办公管理信息系统。
A公司组建了项目团队,任命小张担任项目经理,并将系统中的数据可视化模块外包给某一软件公司。
在制定项目管理计划过程中,小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划,作为项目管理计划的子计划。
小陈认为编制沟通管理计划是T牛重复性的工作,于是参考过去的项目管理计划,简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅,完成后的沟通管理计划表如下:每次参加客户召集的项目沟通会,小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员。
参会人员不固定,新的参会人员对之前会议需要确认的内容毫不知情,这种情况时有发生。
引起客户强烈不满,沟通不好,效率也不高。
在项目进行中,客户对数据可视化模块要求增加了新功能。
经变更确认后,小张电话通知外包公司增加。
新功能项目验收时发现新功能并未实现。
【问题1】(6分)指出小陈制定的沟通宣里计划表当中已列出内容的不合理之处。
【问题2】(11分)在下表中补充沟通管理过程并写出该项目在沟通管理各过程上存在的问题。
【问题3](8分)(1)请指出常用的沟通方法一般分为几类?(2)案例中沟通管理计划表中所提到的沟通方法分别属于哪类沟通?参考答案问题1:【6分】1、每周工作例会采用谈话方式不合理、应举行会议;2、每周工作例会时间安排不合理,每周五处于周末,人员比较懈怠,效率不高;3、方案评审参与人不合理,应包括甲方、监理等重要干系人;4、项目阶段性总结采用电子邮件不合理,应举行会议;5、项目阶段性总结参与人不合理,应包括甲方、监理等重要干系人;6、软件开发技能培训时间安排不合理,应当明确培训时间;7、项目交流会采用电话方式不合理,应举行会议;8、项目交流会参与人不合理,A公司应有领导出席;(1)常用的沟通方法:1推式沟通;(2)1、谈话2、会议3、电子邮件4、在线课程5、电话2、拉式沟通;3交互式沟通交互式沟通推式沟通拉式沟通交互式沟通、交互式沟通。
管理信息系统第四版案例分析题【范本模板】
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一个能源企业的信息化经验问题一:通过学习该案例,你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作?答案一:结合该案例可以看到,该集团公司在前期虽然实现了部分的信息化,但是显然领导不是特别重视,因此信息化建设比较分散,进而无法满足和适应管理要求,不仅没有带来效益,反而增加了工作的负荷和资源的浪费。
再后来集团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性,开始大刀阔斧进行信息化建设,从而改善了公司的运行情况,提高了工作效率,为公司带来了效益。
由此可以看出,在建设与加强信息化建设的过程中要注意以下几点:1、对信息化有个具体的认识,认识到信息化对企业的运行与管理方面的重要性。
2、根据公司的整体结构来建设与加强信息化的建设,同时根据信息化系统对内部结构进行一定的调整,理顺管理系统,改革业务流程。
3、建立统一的信息系统平台,为统一规范信息系统铺平道路,使得信息资源得到更广泛的共享,不仅使各个部门更好的合作,而且可以使领导能够更加全面、动态、及时、准确的掌握公司的经营状况。
奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设问题一:奇瑞公司的ERP实施成功的因素有哪些?答案一:奇瑞公司的ERP实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益,而造成这一切的因素有以下几点:1、公司领导对信息化有着清晰的认识,对信息化非常重视,并被列为公司重要工作之一.2、ERP项目的实施是以公司的具体情况与IBM公司的顾问帮助为前提的,这样不仅符合公司的具体情况,而且还吸取了IBM公司的经验,可以说为ERP的成功奠定了坚实的基础.3、公司领导层富有战略眼光,将统一平台,综合利用SAP的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一。
认为制造业信息化是发展的必然趋势,只有通过ERP系统的实施来进行企业信息化管理,才能够增强企业竞争优势。
问题二:在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息系统具有的特点.答案二:1、管理信息系统是一个人机结合的系统,该公司拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用的队伍.2、管理信息系统是一个需要与先进的管理方法和手段相结合的信息系统。
管理信息系统——沃尔玛案例分析
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有效客户反馈系统ECR
商品 供应商
物流 配送商
销售商
门店
零售市 使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI(电子 场导向 数据交换)系统,把生产商的生产线和零售商的结账平
台连接起来的系统
• 系统定义
• ECR欧洲执行董事会的定义是:“ECR是一种通过制造商、批发商和零售商各自 经济活动的整合,以最低的成本,最快、最好地实现消费者需求的流通模 式。”ECR强调供应商和零售商的合作,尤其在企业间竞争加剧和需求多样化发 展的今天,产销之间迫切需要建立相互信赖、相互促进的协作关系,通过现代化 的信息和手段,协调彼此的生产、经营和物流管理活动,进而在最短的时间内应 对客户需求变化。
• 1974年,公司开始在其分销中心和各家商店运用 计算机进行库存控制。
• 1983年,沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形 码扫描系统。
• 1984年,沃尔马开发了一套市场营销管理软件系 统,这套系统可以使每家商店按照自身的市场环 境和销售类型制订出相应的营销产品组合。
• 在1985至1987年之间,沃尔玛装了公司专用的 卫星通信系统,该系统的应用使得总部、分销中 心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输 。
2、新商品的开发、外部委托、定价与商品 销售规划相关的决策;
3、与营销有关的决策,如促销、广告、商 品陈列等。
沃尔玛数据库实行24小时同步更新,保 证数据分析的真实可靠
问题: 1、沃尔玛通过信息系统获得怎样的竞争优势? 2、通过这个案例得到了怎样的启示?
沃尔玛通过信息系统获得怎样的竞争优势?
1.沃尔玛通过完善的物流管理系 统,形成了独特的自动配送体系, 推行“统一订货,统一配送”的原 则,不仅加快了存货周期,节省了 人力和存储空间,而且大大降低了 成本。
2023年上半年信息系统项目管理师案例分析真题(试题二)

2023年上半年信息系统项目管理师案例分析真题(试题二)试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
以下是某项目的基本信息:
【问题1】(10分)
结合案例:
(1)请画出该项目的双代号网络图。
(2)计算该项目的关键路径和工期。
【问题2】(5分)
根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么? 如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?
【问题3】(7分)
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500 元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。
运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。
其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚来开工,IJ各完成了50%,项目已花费成本100000元,请计算项目此时的进度偏差和成本偏差,并说明项目的执行绩效。
【问题4】(3分)
在当前绩效情况下,请写出项目经理应该采取的措施。
管理信息系统问答和案例分析

一、案例分析题(20分)类似P186 案例及问题讨论问题一:系统开发比原计划拖延较长时间,说明了什么问题?答案一:系统开发比原计划拖延了较长的时间,这一现象说明了以下这些问题:1、系统开发工作量极大.这给管理人员加重了负担,繁琐、重复、辛苦的工作引起了管理人员的不满。
2、员工对系统的态度和认识很重要。
计划员觉得计算机对自己工作造成一定程度的威胁与影响,从而将不满的态度传输给大家,表示不愿意使用新的系统。
3、企业的环境也对系统开发有着很大影响。
企业中的管理人员对系统开发都有着一定程度的影响。
问题二:企业管理人员的素质对系统开发有何种影响?答案二:企业信息系统实施成功与否,很大程度取决于企业管理人员素质的高低。
拥有一批精通管理、善于利用信息资源的高素质管理人员,是企业管理信息系统实施成功的保证.对MIS的应用在企业中,高层管理人与中、基层管理人员的素质对MIS的实施都有不同程度的影响。
1、高层管理人员的素质对系统开发的影响。
高层领导的重视和亲自参与,是成功地建立MIS的首要条件。
高层领导参与MIS建设,并不仅是保证资金供给、人员安排和设备配备,而是要参与MIS建设的过程,充分重视和解决各种非技术因素.MIS的应用,对高层管理人员可能引起决策方式的改变和管理视野的扩大。
2、中、基层管理人员的素质对系统开发的影响。
一旦来自中、基层的阻力结合起来,就会形成一种势力,成为MIS建设实施中的致命问题。
一方面会使MIS的开发很不成功,另一方面,即使MIS软件开发成功,也可能会对MIS造成破坏,在运行中造成MIS的死亡.因此,中、基层管理者应正确对待MIS实施所带来的影响,加强学习,如可考虑通过上级行政命令,集中培训学习有关管理及MIS知识,全面提高本身管理素质,真正成为MIS实施及应用的中坚力量。
问题三:通过这个案例,你认为企业一把手在开发管理信息系统中的作用是什么?答案三:企业一把手在管理信息系统中有着及其重要的作用。
管理信息系统分析案例

系统分析
③ 处理名:制作收发存月报表 标识符:P5 输入:取自库存台帐的数据 输出:填入输出报表中的统计数据 处理定义:
对库存台帐本月发生的出入库数据,分别按产品代码进行累计,一种代 码代表的产
品累计值即为输出报表中的一行。 计算公式: 工业产值(不变价)=∑Si*Ji 工业产值(现行价)= ∑Si*Ji1 其中:Si——产品代码为i的产品本月入库量计量 Ji——产品代码为i的产品不变价 Ji1——产品代码为i的产品现行价 激发条件:每月制作库存报表
系统分析案例
某厂库存管理系统
某厂产品库存管理系统简介
• 某厂是我国东北地区一家生产照明灯的老企业,每年工业 产值在四千万元左右。该厂目前生产的产品如表l所示。
产品名称 灯泡 灯泡 灯泡 灯泡 灯泡 灯泡 灯泡
节能灯 节能灯 节能灯 日光灯 日光灯 日光灯 日光灯
单位 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只
最低储备额 600 600 600 500 400 300 200 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
备注
某厂产品库存管理系统简介
• 工厂的产品仓库管理组隶属于销售科领导,由七名职工组 成,主要负责产品的出入库管理、库存帐务管理和统计报 表,并且应当随时向上级部门和领导提供库存查询信息。 为了防止超储造成产品库存积压,同时也为了避免产品库 存数量不足而影响市场需求,库存管理组还应该经常提供 库存报警数据(与储备定额相比较的超储数量或不足数 量)。
课程设计选题的样题
• 运动会成绩统计系统 • 学籍管理系统 • 图书管理系统 • 班级管理系统 • 住宅小区物业管理系统 • 客户关系管理系统 • 其他
系统分析
管理信息系统案例分析.doc
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管理信息系统案例分析1上海某食品公司信息系统实施案例分析摘要:正如烘焙业在全世界的业态变迁一样,该公司也正推动着大陆上海烘焙业从原先的饱食时代、营养时代进而提升为今日的品位时代,正不遗余力地提升着消费者对饮食的健康意识以及生活文化性追求。
这种战略在将烘焙食品转变成为高附加值的文化礼品的同时,也建筑起对该公司的竞争对手高高的进入壁垒。
因为,人们对食以果腹的粮食是无需选择的,但人们对精致礼品却有着极高的品牌认同感和忠诚度的。
关键词:关键因素解决方案作用信息系统食品公司信息系统案例讨论题:(1)该公司信息系统的成功实施的关键要素有哪些?(2)管理软件选型时,该公司主要考虑了哪些因素?(3)该公司信息系统实施时碰到了哪些阻力或困难?他们是如何解决的?(4)作为公司的第一把手(即该公司的董事长)在信息系统实施中的作用是什么一、关键要素的分析1. 概念:1970年,哈佛大学额的威廉.扎尼教授在MIS模型中用到了关键成功变量,这些变量是确定MIS成败的因素。
10年后,麻省理工学院的约翰把关键成功因素法提供为一种MIS规划方法。
关键成功因素法的主要思想是“抓主要矛盾”。
借助这种方法,可以对企业成功的重要因素进行识别,确定组织的信息需求,规划开发能够满足这些需求的信息系统。
关键成功因素是指在一个组织中的若干能够决定组织在竞争中能否获胜的因素,它们也是企业最需要得到的决策信息,是值得管理者重点关注的[标签:内容]管理信息系统案例分析1ERP与财务系统有机集成——烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统自1995年11月起,烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公司联合开发烟台汽车制造厂的“现代企业管理信息系统(以下简称‘本系统’)”。
试运行一年来,基本上实现了“信息集成、过程集成、功能集成”;实现了“一张原始凭证(销货发票、购货发票、入库单、领料单等)一次录入;业务核算、统计核算、会计核算全部自动完成”;“标准成本控制与责任成本考核相结合”实现了由成本核算向成本控制质的飞跃;攻克了信息集成的关键技术——原始凭证自动编制会计凭证。
信息管理系统期末案例分析题汇总

信息管理系统期末案例分析题汇总信息管理系统期末案例分析信息管理系统(Information Management System,IMS)是指利用计算机技术和管理思想相结合,对组织内外的信息进行收集、存储、处理、传输和利用的一种综合性系统。
在现代企业中,信息管理系统的作用越来越重要,它不仅能提高工作效率、优化资源配置,还能够提供有效的决策依据和支持。
本文将对几个不同行业的信息管理系统案例进行分析,旨在探讨其应用与发展,以及可能面临的问题与挑战,并提出相应的解决方案。
1. 案例一:零售业信息管理系统在零售行业,信息管理系统的主要目标是提高销售和服务质量,同时降低成本。
一家大型连锁超市引入了一套全面的信息管理系统,通过对销售信息、库存信息的及时记录、调整和分析,有效提高了库存周转率和商品销售量。
然而,随着超市规模的扩大,系统的运行效率逐渐下降,出现了延迟和错误的问题。
为解决这一问题,可以采用分布式数据库和更高性能的服务器,提高系统的处理速度和稳定性。
此外,通过对系统进行优化和定期的维护保养,可以及时发现和解决潜在问题,确保系统的稳定运行。
2. 案例二:医疗行业信息管理系统在医疗行业,信息管理系统起到了提高诊疗效率和医疗质量的重要作用。
一家大型医院引入了一套全面的电子病历管理系统,实现了医生、护士和药剂师之间的信息共享和协同工作。
但是,由于医院规模庞大、业务复杂,系统的安全性和数据的隐私保护成为了关注的焦点。
为确保信息的安全和隐私保护,可以采用加密技术和访问控制策略来保护敏感信息。
另外,建立完善的备份和灾难恢复机制,确保系统数据的可靠性和可恢复性。
同时,加强对员工的安全教育和意识培训,提高他们的信息安全意识和操作规范。
3. 案例三:金融行业信息管理系统在金融行业,信息管理系统的主要目标是提供准确、快速、安全的业务处理和风险管理。
一家银行引入了一套全面的核心银行业务系统,实现了客户管理、贷款管理、存款管理、支付结算等业务的集中管理和自动化处理。
管理信息系统案例分析
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管理信息系统案例分析在当今数字化时代,管理信息系统(MIS)在企业和组织的运营中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高工作效率,优化决策过程,还能增强企业的竞争力。
下面,我们将通过几个具体的案例来深入分析管理信息系统的应用及其带来的影响。
案例一:某制造业企业的生产管理信息系统这家制造业企业主要生产汽车零部件,随着业务的不断扩展,传统的生产管理方式已经难以满足需求。
于是,他们引入了一套先进的生产管理信息系统。
该系统实现了对生产流程的全面监控和管理。
从原材料的采购、库存管理,到生产线上的每个工序,再到成品的质量检测和入库,所有环节都被纳入系统进行实时跟踪。
通过系统中的数据分析功能,管理层能够清晰地了解到每个产品的生产成本、生产周期以及质量状况。
在采购环节,系统根据生产计划和库存情况自动生成采购订单,并及时提醒采购人员进行采购。
这不仅避免了原材料的短缺导致生产停滞,还减少了库存积压,降低了资金占用成本。
在生产线上,工人通过终端设备输入生产数据,系统实时监控生产进度和质量。
一旦出现异常,系统会立即发出警报,以便管理人员及时采取措施解决问题。
这有效地提高了产品的合格率,减少了废品的产生。
此外,系统还为企业的决策提供了有力支持。
管理层可以根据系统提供的数据分析,制定更加合理的生产计划和销售策略,提高企业的市场响应速度和竞争力。
案例二:某连锁零售企业的销售管理信息系统这是一家拥有众多门店的连锁零售企业,为了更好地管理销售业务,他们实施了一套销售管理信息系统。
该系统整合了各个门店的销售数据,包括商品的销售数量、销售额、库存数量等。
通过数据分析,企业能够准确了解不同地区、不同门店、不同时间段的销售情况,从而实现了精准的库存管理和商品调配。
对于热门商品,系统会及时提醒补货,以满足市场需求;对于滞销商品,系统会分析原因,并建议采取促销措施或调整商品陈列位置。
这大大提高了库存周转率,减少了库存积压带来的损失。
同时,系统还支持会员管理功能。
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管理信息系统案例分析题-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理信息系统案例分析题
1.Second life 如何向用企业提供价值?
答:second life 是一个社交网站,但是其用户体验类似于角色扮演游戏,进入该虚拟世界,用户会有置身于恰如真实世界的种种情景,在该虚拟世界里面,虚拟的角色可以进行商业行为、社会行为等。
由于该系统广泛的使用和影响,企业在该系统里面进行一个类似于社会活动的模拟,可以获得相应的广告效应、经济效应和社会效应。
(1)扩大电视和媒体公司的影响力、支持重要的企业职能:如顾客服务、产品开发、培训和推销,
还有开展虚拟会议。
(2)有利于远程教学,如高等院校建立的虚拟校园等,方便师生的学习交流活动,节约成本。
(3)提升品牌知名度和影响力,如开零售卖场。
2. 什么类型的企业最可能从在second life 上获利为什么
答:最有可能的是广告与传媒等产业,因为这些产业应用的最多的可能就是广告宣传方面的办法,正好符合second life 的虚拟空间形式,越来越多的企业会加入second life ,更多的回报方式也会已电子商务的形式。
3.你从second life 中学到了什么,作为个人,你如何创建最新的在网络上得创业企业你要卖什么物品为什么这是一个好的选择你的企业计划是什么为什么它可行
答:从second life 了解到时代的进步,科技的发达,很多东西我们可以不用人工,完全可以利用网络来实行,节约了人力、物力、财力等。
要在网络上创业企业,一般我们需要拥有办公场所,那么我们就要成为会员,取得土地的使用权和设计权。
可以将公司定位为销售咨询公司,专门为顾客提供出售咨询服务,如房地产,各种网络虚拟模型设计,公司方案等。
该公司存在于虚拟世界中,所有的物品都是数字化的,没有实体,减少很多财力物力等,成本比较小。
所以我认为这是一个好的选择。
在该企业成立之初,多在网络上宣传,打广告,借鉴成功企业的例子,提高知名度,打响品牌。
因为该项目在网络上宣传到位的话,容易提升知名度等,而且成本低,取得成功的可能性较大。
4.在网上访问eBay,观察发现什么Second life 项目你如何评估围绕着这些项目的活动你对你看到的感到奇怪吗为什么
答:比如我们说的易趣网,一个c2c的网站,全球性的,又我们常逛的淘宝,其实淘宝就是仿照ebay的形式来开设的。
5.要成为一个主要的商业工具,Second life 必须克服什么障碍若要成为一个主流的教育工具,它将面对的障碍时较多还是较少
6.
答:要成为一个主流商业工具,second life 必须面临的事于互联网的问题,三维互联网代表着互联网进化的下一阶段,对人类现实社会的影响可能是颠覆性的,与二维网相比,三维的则更进一步,成为人们的最佳选择。
障碍:设计方面太过于简单话,难以满足人们的要求,很多细节根本无法得到体现。
可能存在隐私和安全问题。
要成为主流的教育工作需要一定的时日。
而作为教育工具,需求更高,面临的困难会更多。
师生之间难免存在隔阂。
6.你愿意用Second life 参加一个求职面试吗为什么
7.
答:视具体情况而定。
与传统面试相比,各有利弊,就目前情况来看还不能断定自己是否接受得了。