我国代工企业转型升级影响因素及对策分析
制造业转型升级中的问题与对策
制造业转型升级中的问题与对策制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
在全球经济格局深度调整和我国经济发展进入新常态的背景下，制造业转型升级已成为我国经济发展的重要战略任务。
然而，在转型升级的过程中，制造业面临着诸多问题，需要采取有效的对策加以解决。
一、制造业转型升级中存在的问题（一）技术创新能力不足技术创新是制造业转型升级的核心驱动力，但我国制造业在技术创新方面仍存在较大差距。
一方面，研发投入相对较低，许多企业缺乏自主研发的资金和动力，导致关键核心技术受制于人。
另一方面，创新人才短缺，高素质的研发人员和技术工人匮乏，难以满足技术创新的需求。
此外，产学研合作不够紧密，科研成果转化效率不高，使得创新成果难以快速应用于实际生产。
（二）产业结构不合理我国制造业长期以来以劳动密集型和资源密集型产业为主，高端装备制造、智能制造等战略性新兴产业发展相对滞后。
产业结构的不合理导致制造业整体附加值不高，竞争力不强。
同时，部分行业产能过剩问题严重，不仅造成资源浪费，还加剧了市场竞争，影响了制造业的健康发展。
（三）信息化水平不高随着信息技术的快速发展，信息化已成为制造业转型升级的重要手段。
然而，我国制造业信息化水平仍有待提高。
许多企业信息化建设滞后，生产管理、供应链管理等环节信息化程度低，导致生产效率低下、成本增加。
此外，信息安全问题也日益突出，企业在推进信息化的过程中面临着数据泄露、网络攻击等风险。
（四）品牌建设薄弱品牌是企业的核心竞争力之一，但我国制造业在品牌建设方面相对薄弱。
多数企业缺乏品牌意识，产品同质化严重，缺乏独特的品牌价值和形象。
同时，品牌推广和营销手段单一，难以在国际市场上树立良好的品牌形象。
此外，由于质量和服务水平参差不齐，消费者对国产产品的信任度不高，也制约了品牌的发展。
（五）成本上升压力大近年来，我国制造业面临着劳动力成本上升、原材料价格波动、环保成本增加等诸多压力。
劳动力成本的不断上涨使得劳动密集型企业的优势逐渐丧失，而原材料价格的波动增加了企业的生产成本和经营风险。
中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究
中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究【摘要】中国的OEM代工模式在全球制造业中占据重要地位，对中国经济和产业发展有着深远影响。
本文首先从研究背景和研究意义入手，探讨了中国OEM代工模式的概念和发展历程，分析了其影响要素和转型研究。
通过对产业升级路径的探讨，揭示了中国OEM代工模式的发展趋势和未来挑战。
结论部分对影响要素进行综合分析，并提出了转型策略建议，展望了未来发展趋势。
本文旨在深入解析中国OEM代工模式的影响要素，为中国制造业实现转型升级提供理论支撑和实践参考。
【关键词】中国、OEM代工模式、影响要素、转型研究、产业升级、转型策略、未来发展趋势1. 引言1.1 研究背景中国OEM代工模式起源于上世纪70年代，在中国的改革开放政策下得到快速发展。
作为国际贸易中一种重要的生产方式，OEM代工是指国外企业将自有品牌产品的设计、工程、采购、生产、销售等一系列环节委托给国外的代工企业进行生产加工。
中国作为世界工厂，长期以来一直承接着大量的OEM代工订单。
随着国际市场竞争的日益激烈以及国内外环境变化的影响，中国的OEM代工模式也面临着一些挑战和问题。
对中国OEM代工模式的影响要素进行深入研究和分析，对于探索转型升级的途径具有重要意义。
在全球化背景下，中国OEM代工模式的发展受到了多方面因素的影响，包括市场需求变化、技术创新、人力资源成本、政策环境等。
这些因素相互作用，影响着OEM代工模式的发展路径和转型方向。
对中国OEM代工模式的影响要素进行系统分析，可以为相关企业提供合理的发展策略和决策支持，推动中国制造业向智能制造、品牌制造的转型升级。
1.2 研究意义中国OEM代工模式的研究意义在于深入探讨这一生产模式的影响要素和转型路径，有助于揭示中国制造业发展的内在逻辑和规律。
分析中国OEM代工模式的影响要素可以帮助企业了解市场需求、技术创新、成本管理等因素对代工模式的影响，从而更好地把握市场机遇和挑战。
我国服装OEM企业转型专项研究报告
我国服装OEM企业转型专项研究报告一、引言服装OEM企业是指以服装生产为主的代工企业，由于劳动力成本的上升以及国内市场竞争的加剧，我国的服装OEM企业面临着巨大的转型压力。
为了制定有效的转型策略，本研究报告对我国服装OEM企业的转型进行了专项研究。
二、转型背景1.劳动力成本上升：随着我国经济的发展，劳动力成本逐渐上升，使得传统的低成本制造模式不再具有竞争优势。
2.国内市场竞争加剧：随着国内消费升级，人们对服装的品质与设计要求越来越高，国内市场竞争进一步加剧。
三、转型方向1.技术创新：通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
2.设计创新：注重产品的研发和设计，提供独特的产品，满足消费者个性化需求。
3.品牌建设：建立自有品牌，提升企业的知名度和品牌影响力，打开国内市场。
四、转型策略1.加强研发投入：增加研发经费，引进优秀的设计师和技术人才，加强对产品的研发和创新。
2.建立合作伙伴关系：与设计师、供应商、零售商等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动产品创新和品牌建设。
3.加大市场开拓力度：寻找新兴市场和消费热点，积极开拓海外市场，减少对国内市场的依赖。
4.提升管理能力：加强企业内部管理，培养管理人才，建立高效的组织架构和运营模式。
五、转型风险1.技术风险：引入新的生产技术和设备可能面临技术难题和适应期较长的问题。
2.市场风险：转型后的产品可能不被市场接受，导致销售困难和资金压力。
3.品牌风险：建立自有品牌需要长时间的积累和投入，存在品牌建设失败的风险。
六、转型案例分析1.美亚柏科集团：通过技术创新和研发投入，成功转型为高品质电子产品制造商。
2.洋河股份：通过品牌建设，成功打造了高端白酒品牌“洋河”，实现了品牌溢价和高利润率。
七、结论目前我国服装OEM企业面临巨大的转型压力，但也存在巨大的发展机遇。
通过技术创新、设计创新和品牌建设，可以提升企业的竞争力和市场地位。
然而，转型过程中也存在一定的风险，需要企业家和政府共同努力，为企业提供合适的政策支持和发展环境，推动我国服装OEM企业向高质量发展转型。
代工企业转型升级的多元路径的研究
代工企业转型升级的多元路径的研究代工企业转型升级的多元路径的研究一、引言代工企业作为中国经济发展的重要力量，长期以来以其低成本、高效率的优势，为全球各类跨国公司提供一站式的生产制造服务。
然而，随着全球制造业竞争的加剧以及中国经济结构调整的要求，代工企业面临着转型升级的迫切需求。
本文将围绕代工企业转型升级的多元路径展开研究，希望能为代工企业寻找到可行的发展道路。
二、代工企业的现状与挑战代工企业在中国制造业中扮演着举足轻重的角色，但却面临着市场份额下降、盈利能力下滑、品牌建设不足等一系列挑战。
随着互联网电商的兴起和产业链的垂直整合，一些外国品牌开始逐渐选择自主生产，减少对代工企业的依赖；另国内消费者对品质、环保等问题的关注度也在逐渐提高，传统代工企业生产的产品往往无法满足这些需求。
这些挑战迫使代工企业必须进行转型升级，寻找新的发展路径。
三、多元路径1：技术创新技术创新是代工企业转型升级的核心要素之一。
通过引进和消化新技术，代工企业可以提高产品品质、降低生产成本、提高效率，在全球制造业价值链中占据更高的位置。
1. 技术引进：代工企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高产品的研发和制造能力。
还可以通过建立与国内外高校、研究机构和专业公司的合作关系，共同进行技术研发和创新。
2. 自主研发：代工企业应加大对自主研发的投入，培养自主创新的能力。
通过在技术人员、研发投入、知识产权等方面的提升，以及与高新技术企业等的合作，可以在技术上形成自己的核心竞争力。
3. 举办技术培训：代工企业可以通过组织技术培训，提升员工的技术水平和创新能力，提高企业的整体技术实力。
四、多元路径2：品牌建设品牌建设是代工企业转型升级的另一条重要路径。
通过打造自有品牌，代工企业可以从简单的加工制造转变为注重技术研发、市场拓展和品牌运营的现代化企业。
1. 品牌定位：代工企业应该明确产品和企业的定位，并以此为基础进行品牌建设。
通过产品创新、品质提升、服务优化等方式，树立起具有核心竞争力和差异化优势的品牌形象。
制造业转型升级的关键问题与对策
制造业转型升级的关键问题与对策随着全球经济的发展和科技的进步，制造业正面临着转型升级的重要时期。
然而，制造业在转型的过程中面临着一系列的关键问题。
本文将就这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、技术创新与研发制造业转型升级的核心在于技术的创新和研发能力。
然而，许多制造企业在技术创新和研发方面存在不足之处。
首先，部分企业缺乏创新意识，对技术创新的重要性认识不足；其次，研发机构与制造企业之间的协同不够紧密，研发成果难以快速转化为生产力；最后，一些企业在研发投入上面临着困境，资金、人才等方面的不足成为制约因素。
针对这些问题，制造业需要采取相应的对策。
首先，企业应树立创新意识，推动技术创新在企业中得到广泛应用。
其次，加强研发机构与制造企业之间的合作，建立有效的协同机制，促进研究成果的转化。
最后，政府和企业应共同努力，加大对研发投入的支持力度，提高研发能力。
二、智能制造与自动化智能制造和自动化是制造业转型升级的重要方向。
然而，在实施智能制造和自动化过程中，制造业面临着一些关键问题。
首先，制造企业中普遍存在着传统设备老化、生产线繁杂等情况，阻碍了智能制造和自动化的推广应用；其次，智能化设备的高成本投入，给企业造成了经济压力；最后，智能制造与自动化需要员工具备相应的技能和知识，然而目前员工整体素质有待提高。
针对这些问题，制造业需要采取相应的对策。
首先，企业应逐步淘汰老化设备，并引进新一代智能化设备，为智能制造和自动化奠定基础。
其次，政府应加大对智能制造和自动化的资金支持力度，减轻企业的经济压力。
最后，加强员工技能培训和教育，提高员工的智能制造和自动化应用能力。
三、供应链与物流管理供应链和物流管理在制造业转型升级中起着至关重要的作用。
然而，在供应链和物流管理方面，制造业仍然存在一些关键问题。
首先，传统的供应链模式存在着信息不对称、流程不规范等问题，导致生产效率低下；其次，物流管理方面，制造企业面临着仓储物流设施不足、配送运输成本高等挑战；最后，全球化背景下的供应链风险不可忽视，企业需面对跨境贸易障碍、市场不确定性等问题。
我国代工企业面临的困境及对策
Science &Technology Vision科技视界1我国代工企业现状中国制造业的崛起主要是凭借低廉的劳动力、土地成本等形成的比较优势。
国际金融危机爆发使中国制造业内忧外患,处于产业竞争优势的转型期,面临优势断档的风险,再造“新比较优势”正成为政府推动与企业选择的共同目标。
据悉,2014年中国劳动年龄人口连续第三年下降,16周岁至60周岁的劳动人口91583万人,较上年占比下降0.6%。
劳动力的持续缩水已成为中国在相当长一段时间内面临的“新常态”。
另一方面,老龄化势头加速。
2014年末65周岁及以上人口13755万人,相当于每十个人里就有一个65岁以上的老年人。
随着独生子女政策的落实与推行,在缓解人口压力的同时也出现了劳动力供应不足的问题。
加之劳动力成本上升,过去的竞争优势逐渐丧失。
由于我国企业工厂只能提供低端技术产品,而这一市场在国内国外都要面对激烈的竞争。
一旦劳动力成本上升,产品就会失去竞争优势。
2我国代工企业发展面临的困境2.1生产综合成本增加近年来,随着新劳动合同法的实施及各省最低工资标准的不断上调,导致劳动力成本不断攀升,再加上土地、资源等价格不断上涨,代工企业逐渐失去了竞争优势。
国家为鼓励下岗失业人员再就业,对特定企业和个体经营户出台了一系列扶持政策。
但这些扶持对象仅限于国有企业下岗人员,企业类型也主要限于传统的服务型企业,因而对大多数企业没有太强的激励作用。
而且,有些政策如强制性社会保障还有一定的负效应,对创业初期阶段的中小企业来说,为员工缴纳社保金是一项很大的负担,对代工企业显然不利。
2.2创新能力不足由于跨国公司向发展中国家转移的是劳动密集的生产环节,而不是技术和研发创新性活动。
因此,缺乏自主创新能力的代工企业只是跨国公司的一个随时可被替代的生产组装车间。
一方面,要面对新进者的潜在威胁;另一方面,跨国公司的残酷压价,没有谈判地位和自主定价能力的代工企业只能靠压低工资和污染环境来转移成本。
中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究
中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究中国的OEM代工模式是指委托一方（原始品牌方）将产品制造、组装等生产环节委托给另一方（代工方）进行生产的一种商业合作模式。
随着全球化程度不断提高和市场竞争日益激烈，OEM代工模式已成为众多企业在全球范围内布局的重要策略之一。
而OEM代工模式的影响要素以及对企业的转型研究成为了企业经营管理者们关注的焦点，本文将从几个方面对中国OEM代工模式的影响要素进行分析，并探讨其转型研究。
一、国际市场需求的变化OEM代工模式的发展与国际市场需求的变化密切相关。
随着全球市场的逐渐开放和国际贸易的深入发展，国际市场需求的变化对OEM代工模式的影响越来越大。
国际市场的需求对产品设计、生产工艺、品质标准等方面提出了更高的要求，这要求代工方必须不断提升自身的技术水平和生产能力，以满足市场的需求。
国际市场对产品交货期、服务质量等方面也提出了更高的要求，这要求代工方必须不断改进管理和服务体系，以提高交货速度和服务水平。
与此国际市场的需求变化也给原始品牌方带来了一些挑战。
随着国际市场需求的不断变化，原始品牌方必须不断进行产品创新和品牌营销，以满足市场的需求。
这需要原始品牌方与代工方紧密合作，共同进行产品设计和开发，以及不断改进产品质量，提高品牌知名度和美誉度。
二、技术创新与产业升级OEM代工模式的发展也受到技术创新和产业升级的影响。
随着科技的不断进步和产业结构的不断优化，传统产业正逐渐向高附加值、高技术含量的产业转型升级。
这对OEM代工模式提出了更高的要求，要求代工方必须具备更高的技术水平和创新能力，以满足市场的需求。
三、质量管理与市场竞争OEM代工模式的发展也受到质量管理和市场竞争的影响。
随着市场竞争的不断加剧，产品质量已成为影响企业竞争力的关键因素。
代工方必须不断改进质量管理体系，提高产品的质量和可靠性，以赢得客户的信任和市场的认可。
代工方还必须不断降低成本，提高效率，以保持竞争力，赢得订单。
中国代工行业发展趋势与转型建议报告
中国代工行业发展趋势与转型建议报告随着全球制造业的发展，中国代工行业也逐渐壮大。
然而，由于市场竞争激烈，行业内部已经出现了一些困境。
一方面，代工企业需要应对国际市场需求的不断变化，采取更加精细化的管理和生产方式，提升产品质量和技术含量。
另一方面，代工企业也必须紧跟时代发展，积极推进产业升级，实现从低成本、低技术含量向高质量、高附加值的转型升级。
在此背景下，本报告提出以下几点建议：
一、加强创新驱动，提升技术含量。
代工企业需要加强研发投入，推进技术创新，并积极引进高端技术和人才，从而提升产品质量和技术含量。
二、注重品牌建设，提升市场竞争力。
代工企业应该注重自主品牌建设，提升品牌影响力，从而增强市场竞争力。
同时，代工企业还需要注重营销和服务水平，提升客户满意度和忠诚度。
三、构建产业生态，实现转型升级。
代工企业应该积极参与产业链协同和合作，构建完善的产业生态，并逐步实现从单一代工向全产业链服务的转型升级。
总之，随着全球经济的不断发展，中国代工企业面对的机遇和挑战越来越多。
只有积极应对市场需求的变化，注重技术创新和品牌建设，构建完善的产业生态，才能实现代工行业的转型升级和可持续发展。
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我国代工生产企业问题及对策分析
我国代工生产企业问题及对策分析近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。
因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。
从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。
标签：代工生产企业;产业转型升级;自主品牌长期以来,我国选择以劳动力的低成本优势来参与全球生产体系来发展自身经济,众多代工生产企业得以壮大发展,对外汇积累和社会就业做出极大贡献。
然而,随着经济的不断向前发展,代工生产企业的发展模式不断引起人们的思考,尤其是作为代工企业典型代表的深圳富士康连续发生员工自杀事件,以此为契机,更是引发政府、企业、居民等各经济主体对代工生产企业发展模式的议论,如何促进代工生产企业的产业转型升级是值得我们研究的问题。
1 代工生产企业的发展形式近几年来,全球经济一体化进程速度加快,我国依靠劳动力成本优势和规模生产优势参与国际化分工,加工贸易得到极大的发展,代工生产企业在对外贸易中的份额始终占据50%以上,成为贸易顺差最重的贡献力量。
代工企业模式的渐进发展有三个形式:①OEM(原厂委托生产);②ODM(原厂委托设计);③OBM(建立自我品牌)。
代工生产企业在发展之初普遍采取的是OEM模式,即接收委托加工,承包委托加工品牌拥有者的生产任务。
代工企业更进一步的发展形势是ODM模式,即代工企业除了承担制造活动外也进行深度加工组装和产品设计等活动,这种模式是代工生产产业升级的一个崭新阶段,表现在代工生产企业不仅进行深度加工组装和产品设计活动还拥有并深度开拓自己的品牌,能够在自有品牌运作的基础上赚取更多的品牌收益而非赚取劳务费。
代工企业在ODM模式下,虽然实现了OEM 形式的更一步发展,但是承包者和包出方的契约关系没有能够从本质上得到改变。
代工生产企业发展的高级形式是OBM,意即自有品牌生产商,OBM是生产厂家从OEM发展至ODM后的下一步,在拥有其产品的知识产权后进一步自行开拓市场,发展自己的营销管道,增大盈利空间和经营自由度,但需要代工企业付出更多更强的投资和组织管理能力。
我国代工企业产业升级案例实证分析
我国代工企业产业升级案例实证分析【摘要】我国代工企业在产业升级过程中面临着诸多挑战和机遇。
本文从研究背景和研究意义入手，探讨了我国代工企业产业升级的现状分析、实现产业升级的路径、影响因素、成功案例分析以及发展趋势展望。
通过实证分析，揭示了代工企业产业升级的可行性，探讨了政府对代工产业升级的支持以及未来发展建议。
文章旨在为我国代工企业的产业升级提供实质性指导和借鉴，促进我国代工产业的可持续发展。
【关键词】代工企业、产业升级、成功案例分析、影响因素、发展趋势、政府支持、可行性、未来发展建议1. 引言1.1 研究背景我国代工企业产业升级案例实证分析引言随着全球经济一体化的深入发展，我国代工企业在全球产业链中扮演着举足轻重的角色。
代工业是我国制造业的重要组成部分，其在全球市场上具有很大的竞争优势。
随着国际市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，我国代工企业正面临着产业升级的压力。
我国代工企业一直以来以低成本、低附加值、劳动密集型产业为主，这种发展模式已经难以适应当今经济发展的需求。
为了应对国际市场的竞争和提升产业竞争力，我国代工企业迫切需要实现产业升级。
本研究旨在通过实证分析，探讨我国代工企业产业升级的现状、影响因素、成功案例以及发展趋势，以期为我国代工企业的未来发展提供有益的参考和建议。
1.2 研究意义代工企业是我国制造业中一个具有重要地位的行业，其产业升级对于整个国家经济发展具有重要意义。
代工企业产业升级不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，也可以促进整个产业链的优化升级，推动整个制造业的升级转型。
在当前全球经济不断变化的背景下，代工企业面临着种种挑战和机遇，如何实现产业升级已经成为一个急需解决的问题。
通过对代工企业产业升级的实证分析，可以为我国代工企业的未来发展提供重要的参考和借鉴，具有重要的理论和实践意义。
本文拟对我国代工企业产业升级进行深入研究，旨在探究代工企业如何实现产业升级，分析其影响因素、成功案例，并对未来发展趋势进行展望，进一步探讨代工企业产业升级的可行性、政府对代工产业升级的支持以及提出未来发展建议，为我国代工企业的产业升级提供理论支持和实践指导。
中国代工行业发展趋势与转型建议报告
中国代工行业发展趋势与转型建议报告中国代工行业发展趋势：
1. 加速向高端制造业转型。
随着国内劳动力成本增加和外部竞争压力的增大，中国代工企业正加速向高端制造业转型。
这种转型不仅能提高企业附加值，并且有利于提高创新能力和核心竞争力。
2. 客户需求多样化。
现代消费者对于生产的个性化需求与日俱增，代工企业需提供更多样化的服务和产品，以适应不同客户的需求，实现更多增收。
3. 物联网技术的崛起。
物联网技术正在逐渐改变社会和企业的生产方式和经营模式，代工企业需要跟随时代潮流，不断提升技术研究和开发能力，迎合市场需求。
4. 产业链成本压力。
国内代工企业在全球供应链上居于重要地位，但是面临的成本压力越来越大。
要成为国际供应链的一环，提高自身的竞争力至关重要。
中国代工行业转型建议：
1. 加强自主研发能力。
代工企业需要深入理解客户需求，加强自主研发能力，提高产品附加值。
2. 建设完善的技术服务链。
代工企业需要建立完善的技术服务链，提供更全面的技术方案，为客户提供更好的服务。
3. 与客户建立稳定合作关系。
代工企业应该与客户建立长期的合作关系，建立互信和互利的合作模式，增强市场竞争力。
4. 积极开展国际合作。
中国代工企业应该积极开展国际合作，加强自身在全球产业链上的地位，提高国际市场份额。
5. 加强人才培养和管理。
代工企业应该加强人才培养和管理，提升员工的技能和素质，增强企业创新能力和核心竞争力。
中国制造业转型升级的路径选择与影响因素分析
中国制造业转型升级的路径选择与影响因素分析中国制造业一直被视为世界制造业的重要角色，然而，随着全球经济的不断变化和技术的快速发展，中国制造业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了应对这些挑战并保持竞争力，中国制造业需要进行转型升级。
本文将分析中国制造业转型升级的路径选择和影响因素。
一、市场导向与创新驱动的路径选择市场导向是制定中国制造业转型升级路径的重要因素。
传统的制造业通常以大规模生产和低成本为核心竞争力，但这种模式在当前经济环境下已经不再适用。
中国制造业应该更加关注市场需求，致力于提供高质量、高附加值的产品和服务。
为实现这一目标，中国制造业需要加强创新驱动。
创新不仅指技术创新，还包括管理创新和商业模式创新。
中国制造业应该加强自主研发能力，提高产品技术含量，推动技术升级。
同时，制造企业还应该转变传统的生产模式，注重灵活性和定制化，满足个性化的市场需求。
二、人力资源与教育培训的影响因素制造业转型升级需要具备高素质的人力资源。
然而，当前中国制造业面临着劳动力短缺和人才不足的问题。
因此，人力资源的供给与培养成为影响中国制造业转型升级的重要因素。
为解决人力资源问题，中国需要加强教育培训。
首先，加大对技术技能的培养力度，提高工人的技能水平。
其次，加强创新人才的培养，培养适应创新驱动发展的科研人员和管理人才。
同时，还应加强与高等院校和研究机构的合作，促进产学研结合，提高人才培养的质量和效果。
三、资源可持续利用与环境保护的因素中国制造业在转型升级的过程中还需要考虑资源可持续利用和环境保护。
传统的制造业常常以资源消耗和环境污染为代价来追求经济增长，这种模式已经不可持续。
中国制造业在转型升级中应推行绿色制造，加强资源回收和再利用，降低资源消耗和废物排放。
同时，要加强环境保护，采取有效的措施减少污染物排放，保护生态环境。
四、政策支持与外部环境的因素政府的政策支持对中国制造业转型升级起着重要作用。
政府可以通过减税、补贴等方式，鼓励企业增加研发投入和创新活动。
我国加工贸易企业转型升级的路径及对策
我国加工贸易企业转型升级的路径及对策引言加工贸易作为我国对外贸易的重要组成部分，长期以来为我国经济增长和产业结构优化提供了重要支持。
然而，随着全球经济形势的变化和国内外市场需求的调整，我国加工贸易企业面临着转型升级的迫切需求。
本文将探讨我国加工贸易企业转型升级的路径及对策。
一、路径分析1. 技术创新技术创新是加工贸易企业转型升级的关键路径之一。
传统的加工贸易模式主要依靠低成本劳动力，但随着人工成本的上涨和劳动力结构的改变，企业需要采用先进的生产技术来提高生产效率和产品质量。
加强技术研发，引进和消化吸收国际先进的生产技术，培养和吸引高级技术人才，推动企业技术水平的提升，是加工贸易企业转型升级的重要路径之一。
2. 品牌建设品牌建设是加工贸易企业转型升级的重要路径之一。
传统的加工贸易企业主要以加工代工为主，产品往往是以代工方的品牌进行销售。
然而，仅仅依赖于代工无法提高企业附加值和盈利能力。
加工贸易企业应该积极开展自主品牌建设，注重产品研发、设计和创新，树立自己的品牌形象，提高产品附加值，提升产品的市场竞争力。
3. 多元化发展多元化发展是加工贸易企业转型升级的重要路径之一。
传统的加工贸易企业主要以一般贸易为主，很少涉足其他领域。
然而，随着我国经济的快速发展和市场需求的变化，加工贸易企业需要积极拓展其他贸易模式，如跨境电商、外贸综合服务等，以多元化的方式扩大市场份额，提高盈利能力。
二、对策建议1. 加强企业创新能力培养加强企业创新能力培养是加工贸易企业转型升级的重要对策之一。
加工贸易企业应该加大投入，培养高级技术人才，引进国际先进的生产技术，建立研发中心，加强技术创新和产品设计，提高企业的核心竞争力。
2. 加强品牌建设和营销能力培养加强品牌建设和营销能力培养是加工贸易企业转型升级的重要对策之一。
加工贸易企业应该注重产品研发和创新，建立自主品牌，并通过有效的市场营销手段，提高品牌知名度和市场份额。
同时，加强销售团队的培训和专业能力的提升，提高企业的营销能力和市场竞争力。
我国制造业转型升级问题分析
我国制造业转型升级问题分析随着全球经济的快速发展，中国制造业也正在经历着转型升级的过程。
然而，这一进程并不像我们想象的那样顺利，许多制造业企业面临着诸多问题。
本文将从多个方面分析我国制造业转型升级的现状和问题，并尝试提出一些可行性的解决方案。
一、技术创新与研发投入不足众所周知，技术创新是制造业转型升级的必由之路，但在我国，一些制造企业存在着研发投入不足的问题，这导致了技术水平不高，生产效率低下，质量难以保障等一系列问题。
此外，中国虽然在数字化、智能化等方面取得了一定的进展，但与西方国家相比还存在一定的差距。
因此，企业应当加强技术创新和研发投入，开展技术转化与工艺创新，并重视知识产权的保护。
二、管理水平落后管理水平是制造业企业核心竞争力的重要组成部分。
然而，在我国，由于传统管理模式影响，很多制造业企业的管理水平仍然存在着明显的滞后现象。
很多企业管理者存在着对绩效评估的过分注重，对企业运营整体规划的缺失等问题，导致企业的运营效率低下，无法满足市场对高质量产品的需求。
因此，企业应当重视管理水平的提升，建立先进的管理制度和机制，加强员工培训，提高整体绩效评价的科学性和公正性。
三、核心竞争力不强实现制造业转型升级，需要企业攻克一些具有挑战性的技术难题，同时拥有自身的核心竞争力。
目前，一些制造企业的核心竞争力仍然主要集中在成本和规模等方面，而缺乏真正的技术优势和产品创新。
这种“大而不强”的企业竞争力会面临越来越激烈的市场环境，难以持续发展。
因此，企业在做大做强的过程中，应当加强核心技术研究，提升自身技术和品牌优势，赢得更广泛的市场和消费者信任。
四、人才短缺人才问题是困扰许多行业企业发展的问题。
在制造业，企业更需要拥有科学、技术、管理等多方面高素质人才的支持。
但目前我国制造业存在的人才短缺问题比较突出，有不少企业面临着招聘难、留人难等问题。
此外，我国目前的人才培养机制存在着一些问题，如专业设置过于单一，培养方式陈旧等。
我国代工生产企业问题及对策分析
不 可 否认 的 是 ， 靠 劳 动 力 成 本 优 势 确 实 促 进 了 经 济 依 发 展 ， 外 汇 积 累 和 社 会 就 业 做 出 极 大 贡 献 。 然 而 ， 着 经 的 发 展 ， 这 种 优 势 正 在 接 受 挑 战 ： 着 我 国 经 济 的 发 展 ， 对 随 但 随 济 的 不 断 向 前 发 展 ， 工 生 产 企 业 的 发 展 模 式 不 断 引 起 人 劳 动 力 价 格 不 断 上 升 ， 动 力 价 格 比较 优 势 日益 减 弱 。 由 代 劳
于 劳 动 力 成 本 优 势 是 相 对 于 其 他 国 家 和 地 区 而 言 的 ， 工 代
们 的 思 考 ， 其 是 作 为 代 工 企 业 典 型 代 表 的 深 圳 富 士 康 连 尤 续 发 生 员 工 自杀 事 件 ， 此 为 契 机 ， 是 引 发 政 府 、 业 、 以 更 企 居
Ｎ Ｏ ６． ０１ ．１ ２ ０
现 代 商 贸工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ ０ ０年第 １ ６期
我 国 代工 生 产 企 业 问题 及对 策分 析
昊 海峰
（ 江财 经学 院， 江 杭 州 ３０１） 浙 浙 １０ ８
Ｏ ＤＭ （ 厂 委 托 设 计 ） ③ ０Ｂ （ 立 自我 品 牌 ） 原 ； Ｍ 建 。
求 生 产 规 模 的 加 大 ， 然 可 以 改 善 代 工 生 产 企 业 在 同 行 业 虽 内 的竞 争 地 位 ， 在 产 业 链 里 的 地 位 并 没 得 到 提 高 ， 且 还 但 而
摘 要 ： 几 年 ， 于 工 资 水 平 的 不 断上 升 、 金 融 危 机 时 代 欧 关 经 济 的 自身 调 整 、 民 币 币值 看 涨 等 因素 ， 工 生 产 近 由 后 人 代
制造业转型升级的影响因素分析
制造业转型升级的影响因素分析近年来，随着全球经济的不断发展以及人民生活水平不断提高，制造业已经成为了各国经济中的重要组成部分。
但是，随着国际竞争的加剧，传统制造业已经面临了许多挑战。
要想在这个激烈的市场中立于不败之地，必须要通过转型升级来提高自身的竞争力。
本文将从现实情况出发，对影响制造业转型升级的几个因素进行分析，并提出相应的解决方案。
第一，科学技术是制造业转型升级的重要因素。
最近几年，随着科技的迅速发展，制造业也必须不断高效地整合和利用新兴技术，以提高自身的生产效能和制造能力。
比如，人工智能、机器学习、物联网等也已经成为了当今制造业的热点。
在进行转型升级时，制造企业必须要加强自身的技术研发和创新能力，以应对未来市场的变化。
在本文的后面，我们将会针对这个问题提出具体的建议。
第二，市场需求是制造业转型升级的决定性因素。
在当前全球经济市场快速变化的情景下，制造企业必须时刻关注市场的需求变化，以了解市场的流行趋势，从而使自己的产品更符合市场需求。
此外，消费者对质量的要求也越来越高，制造企业也必须提升产品质量才能争取更多的市场份额。
这个因素下文将提出相应的建议。
第三，人才传承和培养是制造业转型升级的核心因素。
制造业的升级需要大量的专业知识，人才是关键。
制造企业应该在人才培养上下更大气力，提高人才质量和数量，通过专业化培养和学位教育等多种人才培训模式，及时重新配置和提升团队的核心技能。
此外，针对应届毕业生和海归精英，建立制度性引进和培养机制，为了招揽高素质人才，企业必须要打造良好的用人体系，以吸引他们进入制造行业。
第四，品牌影响力和市场认可度是制造业转型升级的重要因素。
品牌是制造企业在市场中的“门面”，具有很大的实际价值和潜在价值。
提高品牌的影响力和市场认可度，有助于增加企业的市场占有率和竞争力。
因此，在进行转型升级时，企业应该把品牌建设作为重要的战略发展方向，加强品牌战略的管理和执行，同时广泛开展品牌宣传和营销活动，塑造出更具市场影响力的品牌形象，提高品牌在消费者心目中的认可度，从而推进企业的转型升级。
中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究
中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究一、引言随着全球化的发展和经济的快速增长，中国作为世界制造业大国，其OEM代工模式在全球贸易中占据着重要地位。
OEM（Original Equipment Manufacture）即原始设备制造，是指客户将生产委托给外部的生产制造企业，该外部企业根据客户提供的设计要求和标准进行生产，最终产品由客户销售。
OEM代工模式的发展为中国制造业提供了巨大的发展机遇，然而随着全球贸易形势的变化和国际市场的竞争加剧，中国的OEM代工模式也面临着新的挑战和转型的需求。
本文将从影响OEM代工模式的要素进行分析，探讨其发展趋势，提出转型建议。
二、OEM代工模式的影响要素分析1. 成本优势中国作为全球最大的制造业基地之一，拥有成熟的制造体系和庞大的劳动力资源，使得中国具有明显的成本优势。
相对于发达国家的高成本劳动力和制造成本，中国的OEM代工模式能够提供更具竞争力的价格，吸引了大量的海外客户。
2. 技术实力随着中国制造业的不断发展和创新能力的提升，中国的技术实力也日益增强。
越来越多的中国企业拥有了自主研发能力和核心技术，不再仅仅是生产加工环节的执行者，而是能够为客户提供整体解决方案。
3. 品质和信誉中国的OEM代工模式在一段时间内因质量问题而备受诟病，然而随着中国企业对品质管理的重视和标准化生产的推行，中国的产品质量得到了有效提升，赢得了海外客户的信任，建立了良好的信誉。
4. 市场需求全球市场对低成本和高品质产品的需求使得中国的OEM代工模式具有巨大的市场潜力。
随着全球产业链的智能化和智能制造的发展，对于定制化、柔性制造和短交货周期的需求也越来越迫切，中国的OEM代工模式正是能够为客户提供多样化需求的理想选择。
三、OEM代工模式的转型研究1. 提升技术创新能力中国的OEM代工模式需要转型升级，不仅仅是降低成本和提高效率的问题，更需要提升自主研发和创新能力。
只有拥有技术实力和核心技术的企业，才能在全球产业链中处于更加有利的地位。
制造业企业转型升级的困境及其对策
制造业企业转型升级的困境及其对策随着经济不断发展，许多传统制造业企业也在努力跟上时代的步伐，进行转型升级。
然而，在这个过程中，面临着许多的困境和挑战。
今天，本文将从几个方面，分析制造业企业转型升级的困境，并提出对策。
一、新技术的应用随着新技术的不断出现，制造业企业也需要跟上节奏，进行智能化、自动化、信息化等转型升级。
但是，这种转型需要的投入和技术的支出较大，许多企业面临着缺乏资金的困扰，而没有资金的支持，想要进行转型升级是无法实现的。
对策：1、加强内部管理，在生产、销售、采购等各个环节内部优化，找到资金的闲置部分，丰富公司的资产负债表。
2、靠近创新要求中具有市场化的发展方向，开展并购等业务，增加公司的投资收益和现金流量的规模，从而支撑公司的技术升级。
3、加强与客户的沟通，了解客户的需求并制定合适的技术方案和价格，以便获得更多的订单和利润，从而支撑公司的发展。
二、缺乏品牌优势传统制造业企业往往缺乏品牌优势。
特别是新添加的产业，整合市场的关键是公司的品牌，需要注重品牌建设，但是许多传统企业并没有这种意识，也没有足够的资金投入品牌建设，导致无法获得足够多的销售收入。
对策：1、针对优质产品高性价比的市场需求，配合合适的市场营销方式，增强公司在市场中的竞争力。
2、通过产品创新，提高产品的质量与功能，弱化品牌意识的代价，以品质说话，逐渐给客户留下信赖感，从而增加销售收入。
三、人才队伍建设人才队伍建设一直都是企业转型升级的难题。
制造业企业发展的模式与趋势不断变化，需要面向未来，同样需要具有全球化的眼光，吸引具有全球化思维和竞争力的人才，而传统制造业企业的发展缺少知识和经验，人才队伍也难以快速承担转型升级的任务。
对策：1、正视企业存在的问题，成立现代化人力资源部门，制定与企业发展目标相符的人才发展战略，加强人才培养，扩大公司队伍的能力。
2、丰富培训和进修途径，不限制学历条件，人才不分上下级或职业，实现双向通畅，充分激发人才的积极性和创造力。
制造业转型与升级问题与解决方案
制造业转型与升级问题与解决方案随着经济社会的发展，制造业已经成为国家经济发展的重要支柱产业。
但是随着全球化以及技术的不断革新，制造业逐渐遇到了一些问题，如产业结构单一、技术创新能力不足、劳动成本增加等，这些问题对制造业的发展带来了不少困难，也促使着制造业转型与升级的必要性。
在本文中，我们将探讨制造业转型与升级问题，并提出一些解决方案，以期能够推动制造业的发展。
一、制造业面临的转型升级的问题1、产业结构单一我国的制造业产业结构单一，很多企业依赖于低端产品制造，产品的附加值不高，且缺乏核心竞争力。
这些问题不仅制约了企业的发展，也制约了我国制造业的整体发展。
2、技术创新能力不足制造业是一个依赖于技术进步的产业，但是我国制造业技术创新能力不足，科技含量较低，创新型企业数量不足等问题制约了制造业发展。
3、环保压力加大随着环境污染的日益严重，制造业面临的环保压力也在不断加大，许多传统工艺使用的材料会对环境造成污染，如何解决环保问题也成为了制造业转型升级的重要问题。
4、劳动力成本增加随着社会的发展，劳动力成本不断增加，制造业产业链的成本也随之上升。
这些成本上升对制造业的生产造成了影响，如何降低成本也成为了制造业解决的问题。
二、制造业转型升级的解决方案1、加强技术创新为了提高制造业的竞争力，必须加强技术创新。
政府应积极扶持和鼓励企业进行技术创新，提高创新的动力和创新的成果落地率。
同时，产学研合作也是十分重要的，通过开展技术创新合作，加强研究院所与企业的合作，集聚科技资源与人才力量，促进产业升级和转型。
2、加强人才引进制造业转型升级需要大量的高素质人才，政府和企业应积极引进国内外优秀的人才，提升人才队伍素质，不断提升制造业的产业技术水平，增加发明专利申请和批准数量，提升企业核心竞争力。
3、优化产业结构政府应当出台相关政策，引导企业优化产业结构，推动传统制造业向高端制造业转型。
重点扶持高科技产业、新兴产业发展，培育新的经济增长点，同时大力发展服务业，通过制造业和服务业的融合，实现传统制造业升级和转型。
当前工业企业技术改造转型升级五方面制约因素及有效探索
当前工业企业技术改造转型升级五方面制约因素及有效探索企业技术改造是企业技术创新的重要途径，对提升我国产业技术水平具有重要地位。
东都镇是我市重要的化工、装备制造基地，全镇目前有大小工业企业100多家，化工行业产能占全市半壁江山，拥有全国产能最大的煤机制造企业——山能重装集团公司。
全镇工业企业集聚性强，互补性强，门类丰富，涵盖范围广，既有山能重装这种具有行业影响力的大型国企，也有三和化工这种产品产量在行业市场占据重要地位的民营企业和神龙纺织、华能机械这种小型工厂作坊。
近年来，随着国内外经济形势的变化，企业多少的都面临着转型难，发展难的困境，技术改造之路成为摆在面前必须要突破的瓶颈，也是关系企业发展的必由之路。
下面结合全镇产业结构特点，谈谈近年来工业企业技术改造和产业升级所面临的困难及有效化解困难的措施。
一、制约我镇工业企业技术改造转型升级的五方面因素一是资本限制。
资金是企业技术改造转型升级过程中重要的影响因素，要转型升级，要技术改造，最后归根结底都离不开一个“钱”字。
对于工业企业中的领军企业来说，流动资金一般比较宽裕，银行也乐于提供贷款。
但对于广大中小企业而言，实现正常生产经营的融资都很困难，更别提技术改造，转型升级。
例如，就支撑我镇发展的化工和煤机制造行业来说，全镇10多家化工类企业中的绝大多数都有技改计划实施，但这一计划的最低投资也要在1000万元以上，类似昊源这样年产值1个亿左右的化工企业，计划将关键生产环节由转化效率不高的间歇式加氢改为连续式加氢，每年的技术改造费用都在1000万元以上，这样的支出对于广大中小企业来说是不小的资金压力。
国有重点煤机制造企业山能重装下属近30个企业，虽然能够依靠技术和规模优势，承接完成一些国家部委的研发项目（如智能焊接研发项目获得国家尖端设备配套扶持资金8000万元），获得部分配套扶持资金，但相对于日益增加的生产成本和日益发展的面向高精尖的技术研发，集团上下面临巨大的资金压力。
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我国代工企业转型升级影响因素及对策分析——以某省为例引言 (1)（一）研究背景与研究意义 (1)（二）文献回顾 (1)1、国外学者研究 (1)2、国内学者研究 (2)3、文献评述 (2)一、浙江代工企业的现状分析 (4)（一）代工企业在浙江的形成和发展 (4)（二）浙江代工企业的现状 (4)（三）浙江代工企业存在的问题 (6)二、影响代工企业转型升级因素 (6)（一）政府问题 (6)（二）人才缺乏 (7)（三）地位被动，受制国外市场 (7)（四）缺乏自主品牌以及市场营销经验 (8)（五）自主创新能力弱 (8)三、浙江省代工企业转型升级的对策 (9)（一）政府扶持 (9)（二）重视人才培育 (9)（三）加大资金投入，开拓国内外市场 (10)（四）着力开发自主品牌 (10)（五）开拓自主的国内外市场 (10)（六）提高创新能力，占领市场竞争制高点 (10)参考文献 (12)引言（一）研究背景与研究意义21世纪以来，代工（OEM）这种生产方式已经为中国带来了巨大商机，为中国企业提供了前所未有的发展机遇，但这种生产方式因没有自主品牌、只做生产制造、市场和技术在外使得利润较低，加上国内劳动力成本逐渐的上升，使得其利润更加低下。
同时OEM企业过分依赖国外企业的技术和市场、许多OEM企业停产倒闭的现实，暴露了这种生产方式的经营风险。
由此OEM升级势在必行。
浙江作为中国代工企业云集的省市之一，由于其代工企业的制度不完善、人才欠缺、没有创新等缺陷，尽管增速快，潜力大，但与国内等其他省市，如深圳、上海，还有一定的差距。
因此各个企业为了谋求企业利益的长期发展，必定会选用一定的途径进行转型升级。
研究浙江省代工企业转型升级的影响因素及对策，不但能找到提升企业高度的途径，也能给中国的其他省市的代工企业提出一些经验和建议。
因此找出影响代工企业转型升级的因素，中国应该如何提高代工企业的生产效率，促进各项产业的发展升级，努力把中国打造成为“有技术有创新的巨人”，这是此项研究的重点。
（二）文献回顾1、国外学者研究国外学者从产业升级的本质及价值链着手提出了对代工企业转型升级的对策。
对于代工产业升级的理论研究中，波特(1990)认为，从理论本质上看，产业升级就是当资本(人力和物力)相对于劳动力和其他资源禀赋更加充裕时，国家在资本和技术密集型产业中发展比较优势。
Poon(2004)认为产业升级就是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产品向生产更高价值的资本或技术型产品这样一种经济角色转移过程。
不过，无论从什么层面看，其共同之处就是：产业升级业由低技术水平、低附加价值状态向高技术、高附加价值状态演变的过程。
价值链下关于代工产业升级的研究中，全球价值链( GVC) 理论认为，不同的价值链治理模式会对集群中企业的升级产生不同的影响，并在很大程度上决定代工企业升级的路径与效果。
Bazan 和Navas-Alemán(2006)指出全球价值链(GVC) 理论在不同的价值链治理模式会对集群中企业的升级产生不同的影响，一个集群可同时进入多个不同层次的市场，从而进入多条不同价值链。
Humphrey与Schmitz(2002)明确提出全球价值链框架下的一种阶梯形企业升级路径，即工艺流程升级、产品升级、功能升级、价1值链升级。
不同的学者对于价值链下的产业转型升级做了研究，虽然他们对价值链的划分侧重点不同，但是都有相同的一点他们提出不同价值链体系下，代工企业有不同的转型升级方式。
2、国内学者研究不仅国外学者对价值链下代工企业转型升级进行了研究，国内诸多学者也从价值链等角度出发提出若干企业转型的对策。
胡军、陶锋、陈建林(2008)关于企业成长与价值链外包体系动态演变架构，将OEM 企业企业转型分为三种。
俞荣建(2010)基于演化视角，对全球价值链升级中的嵌入情境、初始条件和演化机理及演化结果进行了分析，认为代工能力和治理关系共同影响着转型升级。
国内学者在价值链的基础下，根据其不同视角对代工企业转型升级进行了研究，他们皆提出了技术即代工企业的能力对于其转型升级的影响。
同样的，在对于代工产业转型升级的路径方面，国内学者也根据企业特质提出了不同的转型方式。
朱钟棣、罗海梅和李小平（2008）论证了中国代工企业OEM-ODM-OBM的可行性，壁挂认为这是一个循序渐进的过程，不同的代工企业甚至同一代工企业在不同发展阶段需要有不一样的升级策略。
钟熙维（2012）通过案例对比分析三家企业不同发展阶段的转型升级的路径，指出代工企业升级路径选择的一般模式是OEM———ODM———OBM 的升级形式。
杨桂菊( 2010) 构建了代工企业转型升级的理论模型，比较分析了捷安特、格兰仕和万向集团在OEM、ODM 和OBM 3 个不同阶段的核心能力、存在的问题和升级战略，发现高层领导的企业家精神是实现ODM 到OBM 的关键因素，而自主品牌建设是OBM 到IBM 阶段的有效途径。
国内学者除了对于价值链下企业转型升级的研究外，一些学者还提出了政府扶持的观点。
刘志彪( 2008) 则指出，要实现从OEM 向ODM 和OBM的转化，不仅需要企业不断提高学习能力、创新能力和累积组织能力，而且需要社会和政府为某些有条件的中国企业创造品牌经营的市场基础和需求条件，培植品牌企业所需要的文化自信心和制度条件等。
3、文献评述国外关于代工企业升级路径的研究多侧重于产品升级，技术，品牌方面的研究。
国内学者通过构建国内有代表性的代工企业模型后提出了影响因素，共同的是他们提到了企业家精神即企业文化的影响力。
国内诸学者的研究，我们可以看到国内外诸多学者都认为对于不同阶段，不同类型的企业都有着不同的转型路径。
2（三）相关概念概述通常认为产业升级指的是产业结构的提升和产业效能的优化，主要表现为产业上向高技术含量和高附加值产业发展、产业中技术的更新升级以及新领域中产业的发展。
代工企业的类型可以分为两类：一类是承接制造业外包的企业，一类是承接服务业外包的企业。
代工企业的类型与跨国公司国际产业转移的发展历程紧密相关。
国际产业转移经历了从制造业向服务业转变，从轻工业向重工业转变，从劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，由加工制造业向现代服务业、高新技术产业、研发活动转变。
在这样的国际背景下，代工企业所承担的工序也逐渐从加工制造工序向服务工序转变，代工企业所承担工序的技术含量也逐渐的提升。
全球价值链治理模式分为“掠夺型、俘获型、伙伴型与市场型”，生产过程中国际客户与代工企业无需进行技术性协调，国际客户不切入代工企业生产过程，交易主要通过文本信息沟通，除了价格、交货期等基本交易要素的谈判，生产和技术环节很少需要面对面交流，这使得国际客户更换供应商成本极低、十分便捷。
在这种代工企业十分容易替代、而且交易简单的情境下，国际客户构筑全球价值链的意图在于寻求单维的低成本优势。
为了达成这一治理意图，国际客户实施掠夺策略，形成“掠夺型模式”。
国际客户向代工企业转移大量知识，采用派专家驻厂进行技术指导、开展“联合生产计划”与“联合质量计划”等，以帮助代工企业提升供应能力。
但是，为了长期套牢代工企业，国际客户运用知识治理作为手段，向代工企业转移的知识具有高度的关系专用性，力图将代工企业的能力塑造成为关系专用，来提高代工企业终止交易的成本。
国际客户采用两种方式确保所转移知识的关系专用性，一是选择功能上关系专用的知识进行转移。
国际客户与代工企业建立长期导向的代工关系，共同承诺、相互信任，并且在对等的权力地位上，进行专用性投资安排，都投入相当的资源和精力进行工作方式的适应、合作经验的积累，使得后续的权力结构仍然均衡，即为伙伴关系模式。
国际客户和代工企业之间，相互占据的业务份额不大，且具有大量可替代性的交易对象，从而使得相互的依赖程度很低。
国际客户和代工企业之间的治理，形成“市场模式”。
国际客户与代工企业，分别作为非人格化的市场角色进行交易，高度关注短期利益，就价格问题进行苛刻的竞争性谈判，对等地解决关系租金分配与关系风险分布问题。
3一、浙江代工企业的现状分析浙江制造，在中国制造业版图中地位显著。
嵌入全球价值链、以OEM/ODM等方式开展国际代工业务，几乎是所有浙江制造企业的共同历程。
即便是新兴服务业（如软件外包）的发展，也具有显著的全球价值链嵌入背景。
“代工型”浙江制造企业规模庞大、结构复杂，具有中国本土代工企业的代表性。
毫无疑问，解剖浙江代工企业样本，是研究中国本土代工企业的有效途径。
（一）代工企业在浙江的形成和发展OEM即代工生产，其全称是Original Equipment Manufacturer，又称为委托加工，作为现代工业生产中重要的组成部分之一，代工生产具有效率高的优势。
所谓的代工生产指的是生产商通过与品牌商签订生产合同，加工品牌商设计和开发出的产品，加工的产品再被品牌商以较低的价格买回贴上自己的品牌标签并进行相关的销售活动。
品牌商与加工商之间的生产合作过程就是代工生产，即OEM，在这其中涉及到两种企业类型，即承包加工业务的“代工企业”和需要代工的品牌商。
浙江的代工企业形成时间早，规模比较大，在全国各省代工企业中具有一定的影响力，浙江代工企业的形成是经济全球化，各个地区发展不平衡，在实现价值链过程中承担的角色不同的结果，是实现全球产业转移的重要组成部分。
浙江代工企业的形成和发展是跨国公司为了提高自己的竞争力实现战略调整和战略重新规划的结果。
七十年代之前，跨国公司对自己的品牌实行的是自产自销的方式，但是随着全球经济的不景气以及公司之间竞争的加剧，各个跨国公司纷纷开始寻求国际化的产业转移，此时由于发展中国家具有较低的人力资源以及较低的材料成本，跨国公司纷纷将眼观投向了发展中国家，这样的产业转移使得发展中国家开始参与到国际化的分工和合作中，这种参与形成就是OEM。
浙江省位于中国东部沿海地区，交通便利，早期时其物价、人力资源成本较低，浙江政府为了提高自己的产业产值，发展沿海经济，也给出了优惠政策以吸引外商，正是在这种国际化的背景和国际分工合作的需求下，浙江省产生了一批代工企业，代工企业的发展也带动了浙江省经济的发展，成为了浙江经济的重要支撑。
（二）浙江代工企业的现状从全球的角度看来，中国是全国最大的OEM生产基地之一。
OEM产品从原来局4限于服装，小家电等，近几年已经扩展到了IC，计算机设备等高新领域，形成很多特色产业带。
比如长三角的服装，环渤海湾的家电等。
总的来说，代工企业进入到浙江的时间比较晚，但是其发展速度确是惊人，以服装类代工企业为例，截止到目前仅温州地区就有两千多家服装代工企业，平湖地区将近90%的服装生产都是代工企业。
纺织服装代工在浙江的外贸加工中占有了重要地位，也对浙江的发展起着重要最用。