115产业创新团队考核登记表
201602创业团队量化考核评优方案及表格(学期)-(严海燕)
李伟强职业技术学校创业团队量化考核评优方案（学期）一、指导思想为了推动我校创业项目、工作室、专班（以下统称创业团队）建设良性发展，提高师生团队工作积极性，促进师生全面发展，提升创业教育教学质量,特制定《创业团队量化考核评优方案（学期）》。
二、考核组织机构组长：陈四根副组长：陈明光、钟向进组员：仇小龙、段辉、谢林、曾伟琴、向艳智三、考核内容：考核将采取百分制量化考评和附加分相结合，考评内容共分四个部分：1、考察日常配合情况：主要依据团队的会议考勤、材料上交、服从管理、展示接待等四个方面（共20分，详见考核细则）——由创业部日常工作登记表相关记录进行考核。
2、考察团队建设情况：要依据团队的团队构建、教师指导等二个方面（共10分，详见考核细则）——由各创业团队学期报告及展示材料（PPT）。
3、考察经营管理情况：要依据团队的创业经营、培训教学、学生参与、营销推广、制度建设、宣传文化、服务形象、财务管理、卫生情况、安全工作等十个方面（共60分，详见考核细则）——由各创业团队学期报告及展示材料（PPT）、就业培训处和学生创联日常检查表相关记录进行考核。
4、考察专业引领情况：要依据团队的专业融合、校企配合等二个方面（共10分，详见考核细则）——由各创业团队学期报告及展示材料（PPT）。
5、荣誉附加分：要依据团队的有关创业方面获得的荣誉（比赛、项目、论文、课题等），并提供相关证据，经创业部核实后，可获得额外的考核分。
校级2分，市级3分，省级6分，国家级10分，可累加。
——提供佐证材料。
四、考核结果及效用1.考核按照《创业团队优量化考核评方案（学期）》进行打分，总分值为100分和附加分（总分值10分）相加，确定最后得分。
2.考核结果按得分排名，考核结果将及时反馈给师生创业团队，并校网公示学期评优结果。
创业团队在考核中，如出现下列情况之一者，视为考核不合格，取消本学期评优资格：（1）创业团队入驻创业部后，未按要求开展工作，项目开展处于停顿状态；（2）未能按时向创业部上报相关材料，或所报材料内容不真实，通过整改无效者；（3）创业团队出现重大安全事故者；（4）学生主要负责人严重违犯创业部规则制度和校纪校规（5）超出业务规定范围，未相创业部申请，从事与申报经营内容无关的商业活动；（6）擅自更换团队负责人者；（7）因安全问题，受到二次以上警告者;（8）因卫生问题，受到三次以上警告者。
团队年度考核表范本
团队年度考核表范本
1. 考核对象
团队名称: [请填写团队名称]
2. 考核期间
年度考核开始日期: [请填写起始日期]
年度考核结束日期: [请填写结束日期]
3. 考核指标
3.1 任务完成
- 考核指标：完成任务的质量和数量
- 评分标准：根据团队成员在考核期间内完成的任务数量和质量进行评分，任务的重要性和难度也将考虑在内
3.2 团队协作
- 考核指标：团队成员之间的合作和协调能力
- 评分标准：根据团队成员在考核期间内积极参与团队合作、提供帮助和解决问题的表现进行评分
3.3 创新能力
- 考核指标：团队成员的创新思维和解决问题的能力
- 评分标准：根据团队成员在考核期间内展示的创新思维和解
决问题的能力进行评分
4. 考核方式
4.1 自评
团队成员将根据上述考核指标，自行评估自己在每个指标上的
表现，并给出对应的分数。
4.2 互评
团队成员将互相评估其他团队成员在每个指标上的表现，并给
出对应的分数。
4.3 主管评估
主管将针对团队成员的考核指标进行评估，并给出对应的分数。
5. 考核结果计算
根据自评、互评和主管评估的结果，将分数进行综合计算得出
最终的考核结果。
6. 考核结果利用
考核结果将作为团队成员晋升、奖惩和绩效分配等方面的依据。
7. 其他注意事项
- 本考核表范本仅作参考，团队可根据实际情况进行适当调整
和修改。
- 所有考核结果应在公平、公正的前提下进行评估和使用。
以上是团队年度考核表范本，希望对您有所帮助！。
创业计划书团队成员奖惩表
创业计划书团队成员奖惩表一、前言在创业过程中，团队成员的努力和贡献将直接影响整个项目的成败。
为了鼓励团队成员的积极性和提高整体团队的凝聚力，我们制定了团队成员奖惩表，以便对团队成员的表现进行及时评价和奖惩，从而促进团队目标的实现。
二、团队成员奖惩表1. 奖励制度（1）成就奖励A. 活跃度奖：每周对项目进展积极投入并取得显著进展的团队成员，可获得50元的奖励。
B. 优秀贡献奖：对于在项目中表现出色、为团队带来重大利益的成员，项目组将给予100元的奖励。
C. 创新奖：对于在项目创意和实施方案中提出过有价值意见和建议的成员，将获得200元的奖励。
D. 出色表现奖：在平台评选中被评为优秀团队成员的，将给予300元的奖励。
（2）奖励方式所有奖励均以现金形式发放，由项目经理在评选后进行发放。
（3）评选标准评选标准由项目组提出，经团队成员讨论通过后实施。
2. 惩罚制度（1）违规惩罚A. 违纪处分：对于在工作中出现迟到、早退、无故缺席或违反团队规定的行为，将被扣除当月奖金10%的罚款。
B. 工作绩效差处罚：对于在工作中表现不力、成绩较差的团队成员，将会受到项目组的批评，并设置了提升计划。
C. 团队合作不力：对于在工作中未能与团队成员良好合作、导致合作效率低下的团队成员，将受到警告、甚至辞退处理。
（2）处罚执行所有处罚均由项目经理根据工作情况和团队成员表现来决定，并经团队成员讨论通过后实施。
三、团队奖惩表的意义与作用1. 促进团队成员的积极性通过奖惩制度，能够有效激励团队成员的工作热情和积极性，使他们能够更加专注于工作，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力团队奖惩表的设立，能够帮助团队成员更加团结合作，互相合作、互相学习，从而增强整个团队的凝聚力和向心力。
3. 促进工作质量和效率的提升通过奖励优秀成员和惩罚不良行为，能够有效提高团队的整体工作质量和效率，使整个团队更加高效地完成工作任务。
四、总结团队成员奖惩表是一个促进团队成员积极性和凝聚力的有效管理工具，经过合理制定和执行，能够有效提高团队整体工作效率和绩效表现。
团队绩效考核项目表
月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。
本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。
本办法适用于公司下属所有单位。
2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。
2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。
3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。
扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。
3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。
4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。
考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。
未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。
5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。
制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。
5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。
团队绩效考核表格
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5 以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
成本意识 尚有成本意识，尚能节约
7
10%
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5 以下
备注：
关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分 : 评分 上级审核
7 5-6 5 以下
考核日期
上级审 核
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统，能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
工作任务 及效率
能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准
经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢 修改好评率的百分比：
考核人签名
（副）总经理确认
配分
30 25-29 15-25 15 以下
20 15-19 10-14 10 以下
10 8-9
7 5-6 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9
工作质量不佳 , 常有差错
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
工作技能 10%
有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需以完成
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作站(创新基地)考核评分表
附件1工作站（创新基地）考核评分表考核项目考核内容权重计分办法基本项目一、管理制度建设及执行情况(22分)1．发文成立博士后工作领导小组及办公室，明确工作职责，并根据文件规定正常开展工作。
3复评分与问卷得分各占50% 2．发文成立专家委员会，明确工作职责，并根据文件规定正常开展工作。
3复评分与问卷得分各占50% 3．配备博士后日常管理工作人员，管理人员经过业务培训，熟知博士后工作政策和管理制度，较好完成管理和服务等工作。
4复评分与问卷得分各占50% 4．制定博士后工作管理办法及各项管理制度，包括：①组织管理制度；②招收制度；③博士后进出站管理制度④科研管理制度；⑤考核制度；⑥经费管理制度；⑦后勤保障制度；⑧学术交流制度；⑨奖惩制度。
9复评分与问卷得分各占50%5．建立博士后工作档案，包括博士后科研项目执行、完成、应用、产生效益，在站及出站考核情况，发表论文、论著、申请基金、专利及奖项、荣誉称号获取情况，专业技术职务评审情况等。
3复评分与问卷得分各占50%二、博士后招收及培养情况(40分)1．年初有博士后招收计划，年终有博士后工作总结。
3 复评分100%2．积极发布博士后招收信息，采取多样化措施招收博士后人员。
3 复评分100%3．年均招收博士后人数计分：[近5年招收人数/5或（设站年数-1）]*28（>或=28分计28分）28 复评分100%4．签订三方协议及其它相关协议，协议履行情况良好，与流动站联合培养情况良好。
3复评分与问卷得分各占50% 5．出站博士后留设站（基地）单位工作。
3 复评分100%三、博士后科研项目执行情况(24分)1．博士后进站3个月内完成开题报告。
3 复评分100%2．为博士后提供必要的科研设备和研究条件。
3 问卷100%3．根据项目情况为博士后组建科研团队或配备助手。
3 问卷100%4．根据项目需要做好科研经费预算并保证经费按需落实到位。
3 问卷100%5．根据项目进展情况对博士后开展考核工作（含定期考核、中期考核、出站考核）。
创新创业实践考核表
创新创业实践考核表
创新创业实践是机制专业培养计划的重要组成部分，并有必修学分要求，其中，企业调研（生产实习2周）0.5学分，企业实践（10周）2.5学分，创新创业项目实践（4周）1学分，这些学分由实习企业单位考核（企业实践考核表）和相应指导教师根据各实习环节表现、撰写实习报告综合考查按五级记分制获得。
各实习环节要求学生撰写实习日记和实习报告，其中：企业调研（2周）实习报告1500字、企业实践（12周）实习报告4000字、创新创业项目实践（4周）实习报告2000字。
实习报告要求观点鲜明，论据生动，条理清楚，文字简练。
实习报告撰写内容提纲：
(1) 实习时间；
(2) 实习单位和部门；
(3) 实习内容和过程；
(4) 实习感悟和体会；
(5) 实习意见和建议。
团队(或带头人)专长及代表性成果表
团队（或带头人）专长及代表性成果
1、团队（或带头人）专长：
2、团队（或带头人）承担（领导）过的主要项目（不超过5项）：
3、团队（或带头人）主要成果（每类均不超过5项）：
（1）代表性论著（论文）
（2）专利
（3）产品、成果奖励：
4、团队发挥作用情况（团队为企业、单位发展解决了哪些难题，在
技术和管理等领域实现了哪些突破，哪些处于国际、国内领先水平，哪些对企业产值提升产生重大影响，要有具体实例，数据对比说明）：
5、其他（包括团队或带头人获得的重要奖项、在国内、国际学术组织或行业组织兼职、在国内、国际学术会议或行业重大会议做重要报告等情况）（不超过5项）：。
团队建设考核表格 (上下级、内部)
事实数据
分值
部门coo/文员评分部门负责人评分
职业化2分 1.83分 2.32分 1.73分 2.85分44分 3.5质询会3分 2.42分23分 2.7文化活动
3分
2.4
内部客户价值：团队之间相互配合协助，达到共赢
部门主管将周计划分解到责任人，coo/文员作好跟踪检查部门主管/coo点评关注周结果，对未按时完成者给予指导帮助
每周按时沟通计划，质询结果，并及时播报团队业绩，宣导公司提倡的文化主题
每周按时发送部门周报，及时播报部门业绩及最新动态coo/文员发送周报时要与部门主管沟通传达部门主管想要的结果团队文化建设考核
类别
具体说明
遵守公司各项规章制度
外部客户价值：敬畏客户，满足客户需求，超越客户期望高层投资请各部门负责人与coo将部门第四季度的考核指标慎重的填写后发过来
底线行为
部门实际
运营情况客户价值
日/周计
划周报按时提交日/周计划，并作好节点汇报
70分55
1）新员工的培训及关注，每周定期找新员工沟通了解其需求及困难，2）入职
的新员工已经出业绩，每周持续与新员工分享客户跟进的节点
每季度积极参与公司文化例会，并主动提供事实案例与大家分享，投资团队。
安徽省第二批产业创新团队.doc
评审委员会负责人签字：
年 月 日
省人才工作领导小组意见
（盖章）
年 月 日
人选登记表
姓 名：
申报团队：
呈报单位：
中共安徽省委组织部
2006年6月
申报人简况
姓名
性别
出生
年月
近期正面
免冠二寸照片
政治
面貌
籍贯
民族
工作
时间
学历
学位
现工作
单 位
专业技
术职务
行政
职务
毕业院校
及专业
主要学术和社会兼职
个
人
简
历
获得奖励和荣誉称号情况
主要业
绩简述
申报人近五年主要成就
近五年承担的主要科研项目（10项以内）
附件：
编号
安徽省第二批“115”产业创新团队
设立申请表
呈报单位：
申报类别：
中共安徽省委组织部
2007年9月
创新团队及所在单位简况
团队名称
设立期限
引才引智
计划及意向
所在
单位
简况
性质
1、国有企业（）;2、非公有制企业（）;3、事业（）
所在市
联系方式
上年度销售收入及利税额
主要产品及在全国市场占有率
在全国、全省同行业位次
项 目 名 称
项目性质
及来源
项目
经费
起始
年度
终止
年度
排
序
近五年获奖情况（10项以内）
获 奖 项 目 名 称
奖励名称
奖励
等级
授奖单位
奖励
创新团队管理与考核评分办法
创新团队管理与考核评分办法(试行)一、为加强各科研创新团队管理，发挥优秀人才的团队效应，提升我局的科研能力。
根据《局科技创新团队建设方案》，结合我局实际情况，制定本办法。
二、创新团队的组建。
由局科学技术委员会提出科研创新方向，并推荐团队负责人和牵头单位报局办公会决定。
各团队由团队负责人和牵头单位负责人负责组建。
三、创新团队管理以团队负责人总负责，实行自主管理，但每年年初要制定年度目标任务，明确研究计划，经局专门工作会议批准后启动研究工作。
四、创新团队每半年填写一次《创新团队工作进度表》，一年进行一次考核评分。
五、视年度考核评分结果对创新团队给予奖励（3000-8000元/团队/年），另外在申报各级科研课题项目时，由创新团队人员组成的课题项目申报小组，在同等条件下优先推荐或批复。
创新团队课题经费开支，年度考核奖励开支均要符合财务制度，并有利于创新团队目标任务完成。
六、创新团队组建后可视本局业务科技发展需要和创新团队目标任务完成情况进行调整。
团队调整及团队负责人、牵头单位的调整需要（业务科技处提出方案）报局办公会审批，团队成员调整可由团队负责人组织完成并报业务科技处备案。
七、本办法从发布之日起实施。
附件：创新团队年度考核评分办法附件：创新团队年度考核评分办法创新团队年度考核由主管副局长组织相关业务科研人员及管理人员5-7人组成考核小组，小组评委在听取各科研创新团队PPT年度工作汇报后，根据实际情况对各团队以下五个方面进行评分，评分结果作为创新团队年度考核的主要指标。
一、团队目标任务完成情况（40分）评委根据创新团队目标难度及目标任务完成情况给予评分。
二、团队科研课题情况（20分）评委根据各创新团队争取的科研项目级别、数量、参加科研人员情况（人才培养）、科研课题结题情况、科研课题获奖情况综合考量给予评分。
三、科研成果转化情况（20分）评委根据科研项目业务实用性、推广范围给予评分。
四、团队科技文章发表情况（10分）评委根据创新团队发表的科技文章层次、文章数量以及发表文章人员情况（人才培养）给予评分。