反恐程序-商业合作伙伴反恐风险评估程序
C-TPAT商业合作伙伴风险评估程序
C-TPAT商业合作伙伴风险评估程序1.0目的确保公司之供应商/承包商活动符合国家法律法规，供应商安保系统安全有效，无恐怖及安全隐患.2.0范围本程序适用所有供应商/承包商.3.0权责保安主任负责供应商/承包商的实地现场风险评估及裁决。
4.0作业程序4.1保安主任提前一周将安保评估活动计划及评估标准联络知会供应商/承包商4.2保安主任到供应商/承包商处进行现场考核评估并做好记录。
4.3保安主任将考核结果知会供应商并存档纳入考核成绩。
5.0风险评估作业内容5.1评估标准（见下页）评估标准评审员：职位：评估日期：被评估单位：评估项目评估内容满分得分备注历史背景成立日期（年月日）法人代表（）厂所面积（）员工人数 ( )该公司的历史背景及信誉状况是否可靠 1 安全信誉良好1 有无反恐证书财务状况是否建立完善的财务制度 1 是否有严重的财务危机或财务纠纷1 是否有营业热照及税务登记证1 最近半年是否准时发放员工工资1 公司财务状态是否能保证业务顺利实利（最近一年与本公司合作交货期是否准时）1是否有向银行贷款，请提供人民银行资信等级证书复印件（有证书□证书加2分，无证书没加分）无贷款无证书□）1发生安全事故是否汇报 2 财务保障（100万以上） 21厂房设施厂房及货仓周围设置有围墙/栅栏满分得分备注围墙/栅栏2米高1围墙/栅栏定期检查及保持其完整性1所有门闸在非上班时间有人员注守、监视、及上锁1员工、探访者、及货车/商务车辆出入门闸分开2门卫室设置有通讯系统2门卫室设置有闭路电视镜头（监视系统）1有专人监控「监视系统」1所有室内货物装卸区被监视系统所覆盖1货物装卸区所有出入口四周设有门户/栅栏2所有庭院及空地均设有栅栏2有出入监控措施2评估项目评估内容满分得分备注厂房设施有警报系统2于非上班时间，有保安人员2 入箱完毕后，货物或封存成品箱是放置于「独立存放区」2于货物区，有指定的保安人员或保安程序2 员工及探访人员停车场区域与发货、装载、及货物区分开2入厂监控设置有通讯系统与内部保安、警员、或执法员联系2所有员工持有身份证、2所有员工持有厂牌。
反恐文件控制程序(一)2024
反恐文件控制程序（一）引言概述：反恐文件控制程序是一种重要的工具，用于管理和控制涉及反恐信息的文件。
它帮助确保相关文件的安全并防止未经授权的访问，以维护国家安全。
本文将介绍反恐文件控制程序的五个主要方面，包括文件标记、访问权限控制、审查流程、存储和备份以及风险管理。
正文：1. 文件标记：1.1 确定敏感程度：根据反恐文件的内容和重要性，对文件进行敏感程度的分类。
1.2 标记文件：为每个文件分配标记，用于标识其敏感程度和安全等级。
1.3 更新标记：定期审核和更新文件标记，确保其与文件的实际情况相符。
2. 访问权限控制：2.1 角色和权限设定：确定每个人员的角色及其对反恐文件的访问权限。
2.2 需要授权访问：只允许经过授权的人员才能访问敏感的反恐文件。
2.3 审批流程：建立审批流程，确保对权限的授予和变更进行有效的审核和监控。
3. 审查流程：3.1 定期审查：对反恐文件进行定期审查，以确保其仍然符合相关的安全标准。
3.2 审查记录：记录每次审查的结果，包括发现的问题和采取的纠正措施。
3.3 快速响应：对发现的问题立即进行处理和纠正，以防止进一步的安全威胁。
4. 存储和备份：4.1 安全存储：确保反恐文件存储在安全可靠的场所，如密封的文件柜或加密的网络存储。
4.2 定期备份：定期备份反恐文件，以防止数据丢失或意外损坏。
4.3 灾难恢复计划：建立灾难恢复计划，以应对自然灾害或人为破坏等突发事件。
5. 风险管理：5.1 风险评估：定期进行风险评估，评估反恐文件控制程序的有效性和安全性。
5.2 安全培训：提供关于文件安全和控制程序的培训，增强员工的安全意识。
5.3 管理和监控：建立监控和管理机制，确保反恐文件控制程序的顺利运行。
总结：反恐文件控制程序是确保反恐文件安全的重要手段。
通过文件标记、访问权限控制、审查流程、存储和备份以及风险管理等措施，可以有效地管理和控制反恐文件，维护国家安全。
正确执行反恐文件控制程序将带来更加安全和稳定的反恐工作环境。
超市反恐安全风险评估
超市反恐安全风险评估
超市反恐安全风险评估主要包括以下几个方面：
1. 建筑物安全：评估超市的建筑物是否符合防恐要求，例如建筑物结构是否坚固，是否设置有隔离、防弹设施等。
2. 出入口管理：评估超市的出入口管理措施是否有效，例如是否设置有入口安检、安保人员是否进行严格的管控等。
3. 监控系统：评估超市的监控系统是否完善，例如是否有视频监控、摄像头是否位置合理覆盖全面等。
4. 人员安全培训：评估超市的员工是否接受过反恐安全培训，是否知晓应急逃生措施等。
5. 应急响应措施：评估超市是否制定了相应的应急响应措施，例如是否制定应急预案、是否配备了相应的逃生设施等。
6. 联网系统安全：评估超市的网络系统是否安全，例如是否采取了数据加密、防火墙等措施防止黑客攻击。
7. 供应链管理：评估超市的供应链管理措施是否有效，例如是否有供应商背景调查、进货检查等。
8. 社会风险评估：评估超市所在地区的社会风险程度，例如是否属于高风险地区，是否有恐怖袭击事件发生等。
反恐安全风险评估报告
商业合作伙伴不了解反恐要求
20
商业合作伙伴 选择与控制
公司对选择商业伙伴，没有进行突击审核（承运商）
商业合作（承运商）伙伴未按反恐要求执行
33 22 42
21
商业合作伙伴 选择与控制
公司对选择商业伙伴，没有对运输路线进行监管 （承 运商）
运输过程被破坏或私自改变航线导致货物被放置危 险爆炸物品
3
3
22
9
一般风险
1.每年进行一次反恐内审。 2.反恐管理代表定期进行稽核。
9 一般风险 书面形成反恐管理体系及运行所需要素及相关程序文件
5 反恐体系文件跟新 反恐文件没有及时跟新 6 反恐方针、政策 没有反恐方针、政策
反恐信息未及时传达到公司 反恐体系不建全
33 22
9 一般风险 书面形成反恐管理体系及运行所需要素及相关程序文件 4 低风险 明确工厂反恐方针与任务
4 反恐体系文件化 反恐体系没有文件化
潜在弱点
保安工作没有计划性 无法推行反恐系统 不能对公司反恐体系进行全面稽核 不了解反恐要求
风险系数=严重度*发生频度
发生 频度
严重 度
风险 系数
风险等级
现有控制措施/备注
备注
11 55 33 33
1
低风险
1.制定年度安保计划。 2.反恐管理代表定期检查。
25 高风险 任命反恐管理代表
4
低风险
1.反恐协议、标准。 2.反恐主任定期，不定期抽检。
8
一般风险
1.承运商不定期审核。 2.反恐主任定期，不定期抽检。
11
பைடு நூலகம்10
意见箱
没有设定意见箱
发生恐怖事件时无法反馈
44
BJ'社会责任及反恐程序项目
BJ’s社会责任和反恐程序项目包亲爱的合作伙伴：如之前沟通的一样，最近需要对你们工厂进行一次社会责任和反恐的评估。
随信附上BJ’s 零售俱乐部社会责任和反恐评估程序的概述。
BJ’s零售俱乐部要求所有供应商遵照当地劳动法律和BJ’s零售俱乐部的商业行为准则。
BJ’s零售俱乐部要求所有必要的当事人共同努力来确保符合要求。
如果看完此程序包您还对评估程序有疑问的话，请联络UL-RS，邮箱为：UL.RS.BJsAudit@，我们期待着与您以及您的工厂合作。
敬祝商祺BJ’S零售俱乐部管理团队Regulatory@目录引言........................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
BJ’S零售供应商行为准则............................................................................................................. 错误！未定义书签。
供应商要求 ................................................................................................................................. 错误！未定义书签。
社会责任评估程序概要 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。
反恐程序
1.目的更好地改进公司反恐安全体系及保安工作，达到持续改进。
2. 适用范围适用于本公司反恐安全体系。
3. 内容3.1保安工作评审与回顾安排3.1.1 每天总结：保安队长每天交接班前/后，召集该班次的保安员，讲解当天的工作安排/总结当天厂内安全情况。
3.1.2 每周回顾：保安队长根据一周以来巡查保安工作表现，与各保安队长或视情况召集全体保安员，总结一周内所发生的安全异常情况，并作出改善计划。
3.1.3 每月突击审查：3.1.3.1 每月由反恐安全管理代表组织一次突击审查。
3.1.3.2突击审查前不可通知各部门，审查人可以是反恐安全管理代表或其授权人员,审查人员对保安、船务、仓库、车间等区域进行相关要求、执行情况及效果等进行检查并记录，记录不符合项目。
3.1.3.3突击审查完成后，审查员将审查记录发给相关部门，要求各部门针对不符合项目限期改善，由审查员根据改善限期验证结果。
3.1.3.4 必要时，审查员会与相关部门开会，确认不符合项目改善的事宜。
3.1.4 年度内部审核及管理评审：3.1.4.1 每年至少一次反恐体系的内部审核，,审核范围需覆盖反恐各项标准，确保：人事安全：背景调查；教育、培训及安全意识宣传有按照程序真正地执行储存和分发：所有储存及分发有按程序真正地执行物理安全：物理安全各项要求有按程序真正地执行记录及文件：真正执行反恐体系文件化，保存相关记录信息资料控制：所有走货资料控制有按程序真正地执行承包商监管：所有供应商监管安全有按程序真正地执行出口物流：出口物流安全有按程序真正地执行3.1.4.2 审核准GSV和SCS要求及客户在反恐方面的要求。
3.1.4.3 每年至少一次反恐体系的管理评审，3.2 除内部进行审核检查之外，对于突发事件（包括货物、货柜、拖车失窃事件、非准许运输车辆、非授权人员闯入事件、有预谋破坏公司财产、侵犯员工人身安全事件、火警事故、员工工伤、斗殴事件、突发病情等）的处理，亦是公司保安系统运作是否健全的一个重要方面。
P-020对商业伙伴的流程和程序进行风险评估的程序-反恐程序文件
风险评估小组组长召开商业伙伴评估负责人会议，通报评估情况，作出总体评价，提出相应要求，同时将不符合项下发至商业伙伴相关负责人。
10、评估结果的处理：
当商业伙伴纠正措施实施完成并报告回复后，风险评估小组组长根据重新评估情况，作出相关处理并通告商业伙伴负责人，评估结果作为该商业伙伴下次评估的参考依据。
6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；
6.2.3有效地评估所有应评估的范围；
6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；
6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
7Байду номын сангаас评估内容：
7.1评估商业伙伴的流程和程序是否符合规定的要求
7.2评估各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求；
6、风险评估小组组长职责：
6.1评估小组组长职责：
6.1.1代表评估小组对评估实施管理；
6.1.2确定评估范围；
6.1.3确认评估结果；
6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；
6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2评估小组成员职责：
6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；
4、职责权限
4.1由生产、品质、物控等部门对商业伙伴进行生产、品质、技术方面进行评估。
4.2由生产部、安全主任和行政部对商业伙伴进行安全方面的评估。
4.3安全管理者联同相关部门定期对商业伙伴的流程和程序进行评估。
5、风险评估小组由以下人员组成：
风险评估小组组长由行政办经理担任；风险评估小组成员由采购部、品管部、业务部、生产部及安全主任等相关人员担任。
1、目的：
bsci反恐评判标准
bsci反恐评判标准BSCI（商业社会责任）是由德国零售业协会（TDS）于2003年推出的一项全球性的社会责任倡议。
BSCI反恐评判标准是该倡议的一部分，旨在确保参与BSCI 计划的企业在反恐方面采取必要的措施，以保障员工、供应链和社会的安全。
本文将探讨BSCI反恐评判标准的内容和其对企业的意义。
BSCI反恐评判标准涵盖了许多关键领域，以确保企业能够有效应对恐怖主义威胁。
首先，企业应建立安全管理体系，包括制定和实施反恐政策、安全规程和应急计划。
这些文件应明确指出恐怖主义的定义，并提供相应的培训和教育以提高员工的反恐意识。
其次，BSCI反恐评判标准要求企业进行供应链安全评估。
企业应评估其供应链的关键环节，并确保合作伙伴遵守必要的安全措施。
供应商的身份验证、边境管控和风险评估等措施将有助于防止恐怖分子利用供应链渗透企业。
第三，BSCI反恐评判标准着重于监测和报告异常活动。
企业应建立监测机制，以便及时发现并报告可疑行为。
这可以包括监视员工的活动、监控物流运输和与法令规范要求一致的报告机制。
当发现可疑活动时，企业应立即采取必要的措施，并积极配合当地执法机构进行调查。
除了以上措施，BSCI反恐评判标准还要求企业为员工提供必要的安全培训和教育。
员工应熟悉企业的反恐政策和流程，并知道如何应对潜在的恐怖袭击。
企业还应为员工提供必要的保护措施，如安全设备和应急逃生计划。
对企业而言，遵守BSCI反恐评判标准具有重要的意义。
首先，通过落实反恐政策和措施，企业能够减少恐怖袭击威胁对员工和供应链的风险。
这有助于保护企业品牌和声誉，提高员工的安全感和满意度。
在竞争激烈的市场环境中，一个安全可靠的企业形象是赢得客户信任和支持的关键。
其次，遵守BSCI反恐评判标准可以提高企业的社会责任形象。
在当今全球化的商业环境中，企业不仅要追求经济利润，还应承担起社会责任。
通过参与BSCI 计划并遵守反恐评判标准，企业能够向社会传递积极的形象，体现自身的负责任和可持续发展的价值观。
开展反恐安全风险评估
开展反恐安全风险评估
开展反恐安全风险评估是为了及时发现和评估可能影响反恐安全的风险因素，并采取相应的措施来预防和减轻潜在的恐怖袭击和安全事件的影响。
以下是开展反恐安全风险评估的一般步骤：
1.确定评估目标：明确评估的范围和目标，例如特定地区、场
所或活动的反恐安全风险评估。
2.收集情报和情况分析：收集相关情报和信息，了解当前恐怖
主义威胁和趋势。
分析潜在威胁的来源、类型、目标和方式等。
3.评估系统和设施：对需要评估的系统和设施进行详细审核，
包括物理安全、人员安全、信息安全等方面。
识别可能的安全漏洞和薄弱环节。
4.评估流程和规程：评估反恐安全的流程和规程是否健全，并
检查其执行情况。
确保相关人员了解和遵守反恐安全操作流程。
5.制定应对方案：基于评估结果，制定应对潜在风险的措施和
计划。
包括提高物理安全措施、加强人员培训、增强安全意识等。
6.实施和监测：将制定的应对方案付诸实施，并通过监测和评
估来跟踪其有效性。
及时修正和更新措施，以应对新的威胁和风险。
7.持续改进：定期进行评估和回顾，不断完善反恐安全风险评
估制度和措施，以适应不断变化的安全环境和威胁。
总之，开展反恐安全风险评估需要全面考虑潜在的风险和威胁，以及可能的应对措施，以确保反恐安全工作的高效性和可持续性。
反恐手册定期对商业伙伴的流程和程序进行内险评估的程序
商业伙伴要求外国制造商对于商业伙伴的选择，包括承运人、其他制造商、产品供应商和卖主（零件和原材料供应商等）必须有书面的、可核准的程序。
●安全程序对于那些符合C-TPAT认证条件的商业伙伴（承运人、进口商、港口、码头、经纪人、并装业者等），外国制造商必须有文件证据（比如C-TPAT证书、SVI编号等）表明这些商业伙伴是否经过C-TPAT认证。
对那些不符合C-TPAT认证条件的商业伙伴，外国制造商应要求它们的商业伙伴出示它们达到C-TPAT安全标准的书面/电子确认书（比如合同义务；由商业伙伴的一位高级官员签字保证合规的信件；由商业伙伴出示一份书面声明表明其符合C-TPAT安全标准或一个外国海关主管部门管理为世界海关组织（WCO）所认可的同等安全计划的要求；或者，提供一份完整的外国制造商安全问卷）。
基于一项被记录的风险评估程序，外国制造商必须对不符合C-TPAT条件的商业伙伴进行核准，以验证其是否达到C-TPAT的安全标准。
●原发点外国制造商必须确保商业伙伴遵照C-TPAT安全标准制定安全程序和规程，以强化在原发点装运、组装或制造的完整性。
基于风险的性质应对商业伙伴的程序和设施定期进行审核，并且保持外国制造商所要求的安全标准。
●参与外国海关主管机关的供应链安全计划及获得认证的情况获得外国海关主管机关管理的供应链安全计划认证的当前或未来的商业伙伴应被要求向外国制造商表明其参与计划的状况。
●安全程序对于运往美国的货物，外国制造商应监督将运输服务分包给其他承运人的C-TPAT承运人用的是其他为C-TPAT所批准的承运人，或者如果是非C-TPAT批准的承运人，则其达到商业伙伴要求里所描述的C-TPAT安全标准。
因为外国制造商须对将货物装运上拖车或集装箱负责，因此它们应该与承运人一起工作以确保在装运时实施了有效的安全程序和控制措施。
1．外国制造商应基于它们的商业模式对它们整个供应链中存在的风险应该有记录在案的、可核准的确定程序（运输量、原产国、航线、C-TPAT成员资格、通过公开信息渠道获悉的潜在恐怖威胁、存在的安全隐患、过去的安全事故等）。
c-tpat
C-TPAT 是美国国土安全部海关边境保护局( 即US Customs and Border Protection ，简称“CBP”) 在9·11事件发生后所倡议成立的自愿性计划，并于2002 年4 月16 日正式实行。
透过C-TPAT ，CBP 希望能与相关业界合作建立供应链安全管理系统，以确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通，从而阻止恐怖份子的渗入。
C-TPAT 适用范围：所有行业。
产生背景编辑C-TPAT：即海关- 商贸反恐怖联盟(Customs-Trade Partnership Against Terrorism)C-TPAT ：供应链安全管理9.11事件发生至今已有近四年的时间，供应链的安全管理仍是一大课题。
根据《The Journal of Commerce 》与Unisys 在2004 年末进行的一次调查，负责管理全球供应链的专家担心全球商业仍然容易受到潜在的、非常严重的破坏，而最薄弱的安全漏洞发生在装货地点或前往港口的路上。
除恐怖袭击外，货物盗窃及其它相关罪行所带来的商业及经济损失亦不容忽视--- 平均每年全球货物被窃的直接成本高达300亿美元，若再加上调查费用、保险费用，及其它间接成本，损失的金额可再增一倍。
在后9.11 时代，于商业上与港口兴起了一系列为反恐的运输安全计划，其中一项由美国海关推动，与进口商、物流业及制造厂商合作的「C-TPAT –海关- 商贸反恐怖联盟(Customs-Trade Partnership Against Terrorism)」。
C-TPAT简介编辑参与这计划的成员将依据C-TPATC-TPAT标志所订立的安全建议去强化其有关设施、人员、程序及付运方面的安全措施及管理，内容涵盖八大范围：程序安全、信息处理、实体安全、存取监控、人员安全、教育训练、申报舱单程序和运输安全。
此外，C-TPAT成员亦会要求其业务伙伴或协力厂商合作，一同巩固供应链的整体安全。
供应商反恐管理程序
供应商反恐管理程序1.0目的：规范供应商的选择及评估程序，以保证供应商具有提供满足规定要求的能力，促使公司产品的品质稳定及提高。
2.0范围：适用于向本公司提供产品或服务的供应商的选择及评估考核。
3.0职责：3.1安全主任：负责对供应商C－TPAT方面进行评估。
3.2生产部：负责供应商供货交期的评估工作；3.4质量部：负责供应商供货品质的评估工作；3.5物流部：负责供应商供货数量的评估工作。
4.0内容4.1将所有供应商形成名录，包括服务类供应商，制成供应商名录。
4.2要求所有供应商回签反恐《承诺书》；拒绝回签的供应方将列为高风险级供应商管理。
4.3新开发供应商应如实填写《商业合作伙伴C-TPAT调查表》内的内容，回传后由安全主任进行评估。
4.4供应商分级及管理要求4.4.1低风险供应商：应积极配合我方调查，不定期对反恐反面自查，如果有发现异常事件应及时反馈，并制定整改计划，努力达到C－TPAT要求。
以下为符合的条件：4.4.1.1供应商调查表内反恐方面得分超过合格分数；4.4.1.2国际知名大公司，或已通过C－TPAT认证的公司；4.4.1.3一年供货次数少于5次；4.4.1.4积极参与反恐活动，并配合我方反恐活动；获得客户认可的供应商。
4.4.2高风险供应商：我方制定供应商审核计划，将对高风险供应商进行审核（包括首次审核和突击审核）。
如果供应商不能达到要求者，必须制定整改计划并由我方进行跟踪跟进。
如有必要我方将聘请第三方机构对供应商进行审核。
在整改无效或无法达到我方要求时，将剥夺其合格供应商资格。
以下为符合的条件：4.4.2.1供应商调查表反恐得分为0分；4.4.2.2所在地在战乱或与美国敌对国家；4.4.2.3我方的货运公司；4.4.2.4拒绝与我公司在反恐方面配合者。
4.4.3高风险供应商必须配合如实填写我厂发出的反恐调查表，并由我厂安全主任提出整改项。
高风险供应商必须限期整改，否则将不被列入合格供应商。
反恐安全风险评估程序
1．目的对商业合作伙伴进行评定和选择，以保证商业合作伙伴能长期、稳定地提供高度安全的物料或服务。
2．范围本程序适用于本公司的所有商业合作伙伴。
3．职责3.1安全经理：负责组织商业合作伙伴的选择和评估工作，建立商业合作伙伴的安全档案。
4．商业合作伙伴的C-TAPT/GSV的基本要求4.1 C-TPAT/GSV的遵守：商业合作伙伴有责任去履行C-TPAT/GSV的要求；4.2若在调查表中发现有不符合的地方，商业合作伙伴需提供纠正行动计划，并提供实施的证据；4.3若商业合作伙伴不遵守所需的安全要求，必须完成纠正措施计划（CAP/CAPA）或时间表，以使合规性保持最新。
4.4商业合作伙伴有责任去确保跟随C-TPAT/GSV指引的变更以及符合所进行的变更；4.5商业合作伙伴有责任去进行C-TPAT/GSV方面的自我评估，并向本公司报告在C-TPAT/GSV方面未能完全符合的事项，我们会视乎实际需要给予供应商一个有限度的改善期限。
4.6商业合作伙伴不得有奴隶制、人口贩运、强迫劳动和童工的行为。
4.7商业合作伙伴不得在任何外国全部或部分地由罪犯劳工或/和强迫劳工或/和受刑事制裁的契约劳工和童工开采、生产或制造的货物、商品、物品和商品的行为。
5．工作程序5.1商业合作伙伴的选择。
安全经理对商业合作伙伴的安全能力进行调查，以了解商业合作伙伴的基本情况。
调查内容一般包括：5.1.1集装箱保安：集装箱的检查、集装箱的封条、集装箱的储存，等等。
5.1.2物理保安：围栏/围墙、进出口、停车场、建筑物结构、锁闭装置和钥匙保管、灯光、报警系统和闭路电视监控系统（CCTV）、计算机系统、进入管制，等等。
5.1.3人事保安：应聘者的审核、背景的审核/调查、雇佣关系的终止，等等。
5.1.4程序保安：文件保管、载货单保管、收货及出货的管理、运输设备的管理、货物差异的管理，等等。
5.1.5信息技术保安：用户密码保护、监控措施，等等。
5.1.6安全培训和反恐意识：培训、举报奖励，等等。
反恐安全风险评估工作
反恐安全风险评估工作
反恐安全风险评估工作是指对可能存在的恐怖主义活动和相关安全风险进行评估，以及制定相应的防范措施。
该工作通常由专业团队或专家机构来进行。
反恐安全风险评估工作包括以下几个方面：
1. 收集情报信息：收集与恐怖主义相关的情报信息，包括恐怖组织的活动、恐怖分子的身份和行动计划等，从而了解当前的安全形势和潜在威胁。
2. 风险评估：利用收集到的情报信息，对可能存在的安全风险进行评估，包括恐怖主义活动的可能性、威胁的严重程度以及对目标的潜在影响等。
3. 制定防范措施：根据风险评估的结果，制定相应的防范措施，包括物理安全措施（如安保人员、监控摄像头等）和技术安全措施（如人脸识别、爆炸物检测装置等），以及制定应急预案和演练。
4. 安全培训和意识提升：针对可能受到恐怖主义威胁的人员进行安全培训，提高他们的反恐意识和应急响应能力，包括安全知识、疏散逃生技巧等。
5. 定期更新和评估：不断对安全风险进行监测和评估，及时更新防范措施并进行演练，以保持与不断变化的安全威胁保持同步。
反恐安全风险评估工作的目的是保护公众安全，减少恐怖袭击的发生，保护人民生命和财产安全。
同时，这也是国家安全机构和相关部门的重要职责之一，为国家提供关于恐怖主义威胁的情报和建议，以制定相应的反恐政策和法规。
反恐程序- 供应商与合作伙伴评审程序
5.5《供应商现场评估报告》
1.0目的
设立本程序以控制供应厂商安全,满足美国海关C–TPAT防恐要求。
2.0范围
本程序适用于所有供应厂商与承运商。
3.0职责
由采购部和船务部通知所有供应厂商和承运商，安全主任负责进行评估。
4.0程序
4.1评审类型
4.1.1新供应厂商或承运商应在采购货品或委托运输之前对其进行评估，只有评审合格后才可以进行采购或委托运输。
4.3.1.3“得分比率”低于70%（186分），视为合“不合格供应商”。如果是新供应商，则不能采用。如果是旧供应商，则须进行跟进评审。
4.3.2承运商
4.3.2.1总得分在60分一下为不合格承运商；如果是新供应商，则不能采用。如果是旧供应商，则须进行跟进评审。
4.3.2.2总得分在61-90分之间为合格承运商；
4.6评审小组应及时收集整理、更新相关安全评审标准，以有效执行客户或本厂对供应商和承运商的安全管理要求。
4.7如果工厂对评审结果不服，可直接向采购主管投诉，采购主管根据实际情况将另外安排一组评审小组到厂复查，保证结果的客观性和公正性。
5.0记录
5.1《供应商反恐评审表》
5.2《供应商背景调查表》
5.3《供应商反恐自评报告》
4.2.2.2评估项目为计分制，“是”为满分“否”为0分；
4.2.2.3最终得分为所有项目得分之和。
4.3评审结果
4.3.1供应厂商（含保安、食堂公司）
4.3.1.1“得分比率”高于80%（212分），评为“合格合作商清单”，一年后复审。
4.3.1.2“得分比率”高于70%（186分），低于的80%（212分）的，评为“基本合格供应商”，还须跟进进行整改。一年后复审。
反恐风险评估程序(新版)
1. 目的 (2)2. 范围 (2)3. 定义 (2)4. 职责 (2)5. 内容.......................................................... 3,4,5 6相关文件 .. (5)1、目的：1.1 为确保本司及本司供应商（供应链）的 C-TPAR 反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合 C-TPAR 反恐管理的相关要求，特制订本程序1.2 验证本司及本司供应商的反恐管理体系是否充分、有效、适宜，是否符合 C-TPAP 要求及客户要求2、适用范围：本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商3、定义：为确保本司及本司供应商的 C-TPAT 反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限4.1 采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估4.2 安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估4.3 安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告5、风险评估小组由以下人员组成：5.1 供应商风险评估小组组长由安全主任担任；风险评估小组成员由采购部、船务部等相关人员担任。
5.2 本司风险评估小组组长由安全主任担任。
6、风险评估小组职责：6.1 评估小组组长职责：6.1.1 代表评估小组对评估实施管理；6.1.2 确定评估范围及重点；6.1.3 确认评估结果；6.1.4 确认纠正措施、实施计划及处理结果；6.1.5 汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2 评估小组成员职责：6.2.1 根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；6.2.2 风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；6.2.3 有效地评估所有应评估的范围；6.2.4 根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；6.2.5 将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
7、评估内容及重点：7.1 评估供应商的流程和程序是否符合规定的要求 ,包括但不限于以下重点 :7.1.1 供应商原材料产地及运输7.1.2 供应商门卫及人员进出7.1.3 供应商包装车间7.1.4 供应商仓库7.1.5 供应商所送产品的运输7.1.6 供应商反恐体系文件7.2 评估本司各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求 , 包括但不限于以下重点7.2.1 本司物理安全设施 ,包括围墙、大门及门窗7.2.2 包装区7.2.3 成品仓及出货区7.2.4 员工及访客停车区7.2.5 保安及人员进出安全7.2.6 人员信息及 IT 信息及船务信息安全7.2.7 反恐体系程序文件及记录7.2.8 员工培训及其反恐意识7.3 评估运输商的保安行为是否符合流程和程序之要求 , 包括但不限于以下重点7.3.1 运输商司机安全7.3.2 运输过程安全7.3.3 卸货过程安全7.3.4 反恐体系文件8、被评估各部门及供应商在评估过程中负有以下责任：8.1 与风险评估小组积极配合；8.2 提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等，以便评估顺利进行；8.3 对评估中不符合项，提出纠正措施；8.5 实施纠正措施并确认后，向风险评估小组报告。
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3.4定期跟商业合作伙伴反恐责任人进行交流和沟通，保证反恐安全规定的贯彻实施。
4.相关记录
4.1供应商评估报告
1.全性。
2.范围：本厂所有的商业合作伙伴（包括供应商和运输公司及相关承包商）。
3.内容：
3.1跟所有商业合作伙伴签订反恐协议。
3.2专人指导商业合作伙伴的反恐安全事项的的执行,内容包括人员车辆的进出，保安的24小时巡岗，货柜封条的管控，各敏感限制区域的CCTV和相关反恐安全的管控。