中级职称 工商管理复习真题汇总
2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共180题）1、根据企业所期望的技术竞争地位,企业技术创新战略可分为（）A.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撤战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略【答案】 C2、关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（）。
A.运输合同B.货物收据C.物权凭证D.运输契约的证明【答案】 A3、企业在生产过程中，要为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现了企业生产物流管理目标的（）。
A.效率性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】 A4、企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流【答案】 D5、下列不属于技术创新战略特点的是（）。
A.局部性B.长期性C.层次性D.风险性【答案】 A6、将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）。
A.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域【答案】 A7、某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）。
A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式【答案】 B8、关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容【答案】 D9、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。
这种奖金属于()。
A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金【答案】 A10、 ()是公司经营的最大受益人和风险承担者。
A.董事长B.股东D.一般员工【答案】 B11、在跨国公司的法律组织形式中，没有法人地位，不能开展投资生产、谈判签约等业务的是（）。
中级经济师工商管理正题
中级经济师工商管理正题一、中级经济师工商管理试题试卷1. 单选题（每题2分，共30分）企业战略管理的首要任务是（）。
A. 确定企业使命B. 提高企业利润C. 降低企业成本D. 提高企业知名度答案：A。
解析：企业战略管理的首要任务是确定企业使命，它明确了企业存在的目的和意义，是企业战略的基础。
市场营销组合中的“4P”不包括（）。
A. 产品B. 价格C. 促销D. 计划答案：D。
解析：市场营销组合中的“4P”是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），不包括计划。
2. 多选题（每题3分，共30分）企业进行技术创新的动力来源包括（）。
A. 技术推动B. 市场拉动C. 政府推动D. 企业家精神答案：ABD。
解析：企业进行技术创新的动力来源主要有技术推动，新技术的出现促使企业进行创新；市场拉动，市场需求引导企业创新；企业家精神，企业家的创新意识和冒险精神推动创新。
政府推动不是企业技术创新的主要动力来源。
下列属于企业物流活动的有（）。
A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流D. 回收物流答案：ABCD。
解析：企业物流活动包括供应物流，是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动；生产物流，是企业生产过程中的物流活动；销售物流，是企业将产品销售出去的物流活动；回收物流，是对生产和销售过程中产生的可再利用物品进行回收的物流活动。
3. 简答题（每题10分，共20分）简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次。
公司层战略，它是企业总体的、最高层次的战略，主要确定企业的目的和目标，例如企业的经营范围、发展方向等；业务层战略，也叫竞争战略，它主要是在公司层战略的指导下，针对某一特定业务进行的战略规划，比如企业在某个细分市场上如何竞争；职能层战略，它是为贯彻、实施和支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，像营销战略、财务战略等。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。
该企业所采取的绩效工资的形式是（）。
A.绩效奖金B.月/季度浮动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】 A2、（2019年真题）某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企业的促销策略属于（）。
A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.拉引策略D.推动策略【答案】 C3、 O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于()。
A.O2O电子商务B.C2C电子商务C.B2C电子商务D.B2O电子商务【答案】 C4、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.10B.15C.20D.50【答案】 C5、下列电子设备中，可以作为移动支付时所用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机【答案】 B6、各联盟伙伴之间的地位平等、独立，这种企业联盟的形式是（）。
A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.联邦模式【答案】 A7、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。
该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。
A.5B.8C.10D.12【答案】 D8、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。
A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】 A9、下列关于电子支付的说法，错误的是（）。
A.电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输B.电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台C.电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势D.电子支付对软、硬件设施的要求不是很高【答案】 D10、认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是（）。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共100题）1、某企业于2019年11月5日申请注册商标，2020年9月16日获得核准注册。
该商标的有效期至（）。
A.2030年9月15日B.2040年9月15日C.2039年11月4日D.2029年11月4日【答案】 A2、关于市场细分的说法，错误的是（）。
A.市场细分是按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B.市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市场细分的目的是识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D.市场细分并不是通过产品本身的分类来进行细分【答案】 C3、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。
装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。
该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。
假定各车间的生产保险期为0天。
A.3300B.2900C.3500D.3000【答案】 A4、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。
经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。
A.自然灾害B.意外事故C.一般外来风险D.特殊外来风险【答案】 B5、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】 A6、（）电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。
A.B2CB.O2OC.C2CD.B2B【答案】 B7、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。
中级经济师工商管理考试真题及答案
中级经济师工商管理考试真题及答案一、单项选择题下列属于要约邀请的是（）A. 招标公告B. 投标文件答案：A会计最基本职能是（）A. 预算B. 核算C. 分析D. 控制答案：B某企业在知名网络平台开设直播间，面向普通消费者销售产品，这种促销策略属于（）A. 广告促销B. 销售促进C. 直复营销D. 公共关系答案：C某冰箱生产公司利用其关系链制冷技术优势进军空调行业，该公司采取的战略是（）A. 同心型多元化战略B. 垂直多元化战略C. 非相关多元化战略D. 水平多元化战略答案：A关于董事会的说法，错误的是（）A. 董事会是公司的法定常设机构B. 董事会是公司的执行机构C. 董事会是公司的经营决策机构D. 董事会是公司的最高权力机构答案：D（股东会是公司最高权力机构）国际商务活动的核心主体是（）A. 国有企业B. 国家C. 个人D. 跨国公司答案：D网络市场调研方法中属于网络市场间接调研的是（）A. 网上实验法B. 在线问卷法C. 搜索引擎法D. 网上观察法答案：C国际商务的“四流”中伴随整个交易过程具有明显手段功能的是（）A. 资金流B. 商流C. 物流D. 信息流答案：D二、多项选择题电子商务系统设计与开发的任务包括（）A. 功能设计B. 网站设计C. 网页开发D. 研发员工招聘方案设计答案：A, B, C（系统设计与开发包括功能设计、流程设计、网站设计、数据库设计、网页开发）办理出口收汇核销的基本程序包括（）A. 申领核销单B. 银行出具核销专用联C. 报关审核D. 外汇管理部门核销答案：A, B, C, D关于技术创新的说法，正确的是（）A. 技术创新是一项高风险活动B. 技术创新具有一体化趋势C. 技术创新只是一种技术行为D. 技术创新没有外部性E. 技术创新具有时间差异性答案：A, B, E（技术创新的特点：经济行为；高风险；创新时间的差异性；（正）外部性；一体化与国际化）与定期库存控制系统相比，定量库存控制系统的特点主要有（）A. 盘点周期确定B. 当库存量下降到订购点时发出订单C. 相邻两次订购的间隔期随需求量变动D. 每次订购数量通常不变E. 订购的周期基本不变答案：B, C, D（定量库存控制方法是指当库存量下降到一定水平（即订购点）时，就按固定的订购批量进行订购的库存控制方式。
经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试卷与参考答案
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？（）A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中，以下哪项不是影响组织内部沟通的因素？A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时，以下哪项不是常用的战略分析工具？A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中，以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”？A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时，以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。
以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的因素？A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额？A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中，以下哪项不属于产品策略的范畴？A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的核心内容？A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中，不正确的是：A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时，以下哪一项不是外部环境分析的内容？A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中，以下哪项不属于4P理论的内容？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 供应链管理（Supply Chain Management）17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时，以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源？A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素？A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率，决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。
2023年中级经济师《中级工商管理》历年真题汇编(共257题)
2023年中级经济师《中级工商管理》历年真题汇编（共257题）1、估算投资项目的初始现金流量对应计算的数据有（）（多选题）A. 固定资产投资额B. 流动资产投资额C. 折旧D. 非付现成本E. 营业收入试题答案：A,B2、下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（）。
（单选题）A. 客户的抱怨率B. 销售物流总成本C. 准确完成物流率D. 运输装卸费用试题答案：C3、根据下题回答{TSE}：某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。
{TS}该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（）（不定项题）A. 杜邦分析法B. 人员核查法C. 关键事件法D. 管理人员接续计划法试题答案：B,D4、企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）。
（多选题）A. 本企业的薪酬支付能力B. 同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C. 本企业各薪酬等级自身的价值D. 本企业各薪酬等级之间的价值差异E. 本企业各薪酬等级的重叠比率试题答案：A,C,D,E5、某企业对一名生产主管进绩效考核。
首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。
这种绩效考核方法是()（单选题）A. 民主评议法B. 关键事件法C. 目标管理法D. 行为锚定法试题答案：A6、在丰田生产方式中，看板的功能主要包括()。
（多选题）A. 提升员工满意度B. 实施“目视管理”C. 防止过量运送D. 防止过量生产E. 显示生产以及运送的工作指令试题答案：B,C,D,E7、某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（）（单选题）A. 地理细分B. 心理细分C. 行为细分D. 人口细分试题答案：D8、企业战略内部环境分析的方法包括（）。
2025年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试题及解答参考
2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在市场细分中，根据消费者购买行为的不同，可以将市场细分为以下哪种类型？A. 按地理位置细分B. 按人口统计细分C. 按心理细分D. 按利益细分2、在企业的产品生命周期中，产品从引入期进入成长期的主要标志是？A. 产品销量急剧增加B. 产品成本降低C. 市场竞争加剧D. 产品创新较少3、在企业管理中，以下哪项不属于企业战略的层次结构？A. 战略目标B. 战略方针C. 经营策略D. 市场营销计划4、某公司采用全面预算管理，以下哪项不属于全面预算管理的内容？A. 收入预算B. 成本预算C. 资金预算D. 绩效考核5、在市场营销组合策略中，以下哪一项不属于4P组合要素？A、产品（Product）B、价格（Price）C、促销（Promotion）D、人员（People）6、在企业管理中，以下哪一项不属于企业战略规划阶段？A、市场调研B、战略目标设定C、制定战略方案D、战略实施与评估7、根据我国《公司法》，下列哪项不属于公司的组织机构？A、董事会B、监事会C、股东会D、总经理8、在市场经济条件下，企业为了实现利润最大化，通常采取以下哪项策略？A、提高产品价格B、降低生产成本C、扩大市场份额D、提高产品附加值9、在下列关于企业战略规划的说法中，哪一项是错误的？A. 战略规划是企业发展的指南针B. 战略规划是企业长期发展的基础C. 战略规划只关注企业内部因素D. 战略规划要适应市场变化，具有动态性 10、以下哪种方法不属于企业绩效考核的方法？A. 目标管理法B. 平衡计分卡法C. 360度评估法D. 成本效益分析法11、【题目】在以下哪种情况下，企业采用资本成本法进行项目评估？A. 项目寿命与现有资产寿命不一致B. 项目投资回报率低于行业平均水平C. 项目投资额巨大，需要长期资金支持D. 项目投资风险极高12、【题目】某企业拟投资一个新的生产线，预计初始投资为500万元，预计使用寿命为5年，预计每年可产生现金流量100万元。
2022-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2022-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共100题）1、窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突属于（）。
A.高度冲突B.中度冲突C.功能性冲突D.破坏性冲突【答案】 D2、假设无风险报酬率为3.5％，某公司股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为9.5％，则该公司发行股票的资本成本率（）A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％【答案】 C3、小百货，小五金，医药适合（）方式堆放。
A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】 B4、已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月（无休息日）的生产能力是( )件。
A.408000B.450200C.462800D.450000【答案】 D5、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1 000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。
该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法，该企业2017年需要新增销售人员()人。
A.5B.8C.10D.12【答案】 D6、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】 A7、关于企业经营决策的说法，错误的是()。
A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树分析法适用于确定型企业经营决策【答案】 D8、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.582B.638C.696D.759【答案】 D9、某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。
2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某20英尺干货集装箱最高计费吨21立方米，而箱内实载10级货物25立方米，已知10级货物每运费吨收费10美元，则最高运费为（）美元。
A.210B.230C.250D.270【答案】 A2、企业采购管理最基本的目标是（??）。
A.降低存货投资和存货损失B.有效降低采购成本C.确保生产经营的物资需要D.保证并提高采购物品的质量【答案】 C3、技术创新按照创新对象不同，可分为不同类型，由收音机发展起来的组合音响是（）。
A.组织创新B.重大（全新）产品创新C.渐进（改进）产品创新D.工艺创新【答案】 C4、某企业进行人力资源需求与供给预测。
经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y 代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。
同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。
通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。
A.5B.15C.30D.50【答案】 B5、“发现需要并设法满足”等体现了（）。
A.产品观念B.推销观念C.现代市场营销观念D.生产观念【答案】 C6、A公司的债权人B公司，将其持有的A公司的债权转成持有A公司的股权。
这会使A公司的（）。
A.长期股权投资增加B.注册资本减少C.负债减少D.资产增加【答案】 C7、供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于（）。
A.抵御价格的滑坡B.提高整条供应链的效益和效率C.获取成本优势D.扩大市场份额【答案】 B8、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）。
A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存【答案】 B9、某企业进行人力资源需求与供给预测。
2025年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试卷与参考答案
2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、以下关于市场营销组合的四个要素，不属于基本要素的是（）。
A、产品B、价格C、促销D、服务2、在企业管理中，以下哪项不属于企业内部控制的要素（）。
A、控制环境B、风险评估C、控制活动D、财务报表审计3、在工商管理中，以下哪项不是企业战略规划的核心要素？A、市场分析B、财务规划C、人力资源配置D、产品创新4、在供应链管理中，以下哪个概念与“牛鞭效应”相反？A、牛鞭效应B、协同效应C、需求拉动D、库存积压5、在工商管理中，下列哪项不属于企业战略规划的核心内容？A. 市场分析B. 产品策略C. 财务规划D. 组织结构调整6、以下哪项不是企业内部管理控制的基本原则？A. 全面性原则B. 动态管理原则C. 经济性原则D. 适应性原则7、在经济管理中，以下哪项不属于企业战略规划的核心内容？A、市场定位B、组织结构C、人力资源管理D、社会责任8、在以下关于企业内部控制的表述中，哪项是错误的？A、内部控制是为了保证企业资产的安全B、内部控制是为了提高企业的经营效率C、内部控制是为了确保企业信息的真实性D、内部控制是为了实现企业的战略目标9、在工商管理中，以下哪项不是战略管理的关键步骤？A、企业愿景的制定B、市场分析的开展C、人力资源的配置D、财务预算的编制 10、以下哪项不是企业核心竞争力的一种体现？A、技术创新能力B、产品差异化C、企业文化D、市场份额11、在市场经济条件下，企业进行生产决策时，最直接的目标是：A. 最大化利润B. 满足消费者需求C. 实现社会责任D. 提高企业知名度12、根据《中华人民共和国公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的设立条件：A. 有符合法律规定的章程B. 有发起人认缴的股本C. 有公司名称、组织机构D. 有固定的办公场所13、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题13、根据《公司法》，以下哪项不属于有限责任公司股东的权利？A. 参与公司决策B. 获取股利C. 出售其全部或者部分股权D. 召开股东大会14、在以下关于企业内部控制的说法中，正确的是：A. 内部控制是企业为了防范和降低经营风险而采取的措施B. 内部控制只关注企业的财务风险C. 内部控制是企业为了提高经营效率而采取的措施D. 内部控制是企业管理层个人的责任15、在供应链管理中，以下哪项不是供应链协同的关键因素？A. 信息共享B. 物流效率C. 质量控制D. 企业规模16、以下哪项不属于企业战略管理过程中的“战略实施”阶段？A. 制定战略目标B. 组织结构调整C. 资源配置D. 市场调研17、在以下关于市场细分的原则中，哪一项不是市场细分时应遵循的原则？A. 可衡量性B. 可进入性C. 可盈利性D. 可变性18、某企业采用产品生命周期理论对产品进行市场分析，该产品处于成长期。
2025年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试题与参考答案
2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列关于企业战略管理的过程，不属于基本过程的是：A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估与调整2、在以下关于企业核心竞争力理论的描述中，不正确的是：A、核心竞争力是企业能够持续获得竞争优势的内在能力B、核心竞争力具有不易被模仿和替代的特点C、核心竞争力是企业内部资源整合的结果D、核心竞争力可以通过外部交易获得3、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本职能？（）A. 战略规划B. 战略实施C. 战略评估D. 战略决策4、在市场细分中，根据消费者购买行为的不同，市场可以细分为以下哪一类？（）A. 按地理细分B. 按人口细分C. 按心理细分D. 按行为细分5、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本职能？A、战略规划B、战略实施C、战略评估D、日常运营管理6、某企业采用SWOT分析来评估自身情况，以下哪项不是SWOT分析中的“W”？A、弱点B、机会C、威胁D、劣势7、在工商企业管理中，以下哪项不是战略管理过程中的关键步骤？A、确定企业愿景和使命B、进行市场分析C、制定短期目标D、评估和调整战略8、以下关于企业社会责任（CSR）的说法中，哪一项是不正确的？A、企业社会责任是指企业在经营活动中对社会、环境和利益相关者的责任。
B、企业社会责任有助于提升企业形象和品牌价值。
C、企业社会责任的实施会增加企业的经营成本。
D、企业社会责任是企业遵守法律法规的最低要求。
9、在工商管理中，以下哪个概念指的是企业在市场竞争中能够为顾客提供独特价值的能力？A. 竞争优势B. 价值链分析C. 核心竞争力D. 市场份额 10、在制定企业战略时，以下哪种方法强调通过外部市场环境分析来确定企业的战略方向？A. 企业内部环境分析B. SWOT分析C. 战略目标法D. PEST分析11、在制定企业战略时，以下哪一项不属于企业外部环境分析的主要内容？A. 政治和法律因素B. 经济因素C. 企业内部资源和能力D. 行业竞争格局12、以下哪项不是企业核心竞争力形成的关键因素？A. 创新能力B. 人力资源C. 财务状况D. 品牌影响力13、在工商企业管理中，以下哪项不属于企业战略的层次结构？A、公司战略B、业务战略C、职能战略D、产品战略14、以下关于企业社会责任（CSR）的说法，错误的是：A、企业社会责任是企业对利益相关者的责任B、企业社会责任包括环境保护和社区参与C、企业社会责任是企业追求利润最大化的重要手段D、企业社会责任是企业与利益相关者建立良好关系的基础15、在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的主要因素？A. 产品质量B. 价格C. 品牌形象D. 促销活动16、某企业为了提高生产效率，决定对现有生产线进行技术改造。
2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案
2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列指标中，属于反映客户满意程度指标的是( )。
A. 迅速物流及时率B. 准确完成物流率C. 经济效率D. 客户的投诉率2.(多项选择题)(每题 2.00 分)企业战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )四个方面。
A. 盈利B. 服务C. 政府D. 社会责任E. 员工3.(单项选择题)(每题 1.00 分)根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。
A. 7B. 10C. 15D. 304.(多项选择题)(每题 2.00 分)根据下面资料，回答93-96题某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。
经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。
项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。
该项目的每年净营业现金流量为（）万元。
A. 0.5B. 0.9C. 1.2D. 1.85.(单项选择题)(每题 1.00 分)在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。
A. 董事会B. 监事会C. 经理D. 工会6.(单项选择题)(每题 1.00 分)某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。
该企业采用的战略联盟形式是(）。
A. 产品联盟B. 技术开发与研究联盟C. 产业协调联盟D. 营销联盟7.(单项选择题)(每题 1.00 分)企业经营决策的最基本要素是（）。
A. 决策者B. 决策目标C. 决策备选方案D. 决策条件8.(单项选择题)(每题 1.00 分)某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、1988元和1888元，这种产品定价属于（）。
2024年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案
2024年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案单选题（共45题）1、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。
在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。
A.大批大量生产B.成批生产C.小批大量生产D.单件生产【答案】 A2、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是（）战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化【答案】 C3、（）既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,也是推动电子商务发展的根本。
A.消费者B.银行C.企业D.CA认证中心【答案】 C4、某股份有限公司召开股东大会表决与另一家合并事项。
根据我国《公司法》，此项决议必须经该股份有限公司出席会议的股东所持有表决权的()通过。
A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体【答案】 C5、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。
A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】 D6、根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。
2023年中级经济师工商管理专业知识考试真题
一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题旳备选项中，只有1个最符合题意）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中旳竞争地位，加大小朋友牙膏旳投资和研发力度，不停开拓小朋友牙膏市场。
从企业战略层次分析，该企业旳此项战略属于（）。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略2．企业愿景重要包括（）。
A．关键信奉和未来前景B．关键信奉和企业哲学C．企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位3．SWOT分析法中旳S和T是指（）。
A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁4．在波士顿矩阵中，幼童区旳产品特性是（）。
A．业务增长率比较低，市场拥有率比较高B．业务增长率比较低，市场拥有率比较低C．业务增长率比较高，市场拥有率比较低D．业务增长率比较高，市场拥有率比较高5．某钢铁生产企业为减少原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实行旳是（）战略。
A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．水平一体化6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
A．技术开发与研究联盟B．营销联盟C．产业协调联盟D．产品联盟7．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品旳市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下旳损益值分别为40万元、30万元和25万元。
该产品旳期望损益值为（）万元。
A．28B．32C．36D．388．企业旳本质特性是企业所有权与经营权分离条件下旳（）关系。
A．委托—代理B．发包—承包C．交易D．行政从属9．目前，在世界范围已经形成几种各具特色旳企业治理模式，其中，主银行相机治理机制一般被（）企业采用。
A．美国B．德国C．韩国D．日本10．有关原始所有权与法人产权旳说法，对旳旳是（）。
A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权旳客体不是同一财产C．法人产权体现为对企业财产旳实际控制权D．法人产权体现旳是财产最终归谁所有11．下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会旳是（）。
2024年中级经济师考试《工商管理》真题及解析(11.17下午)【73题】
2024年中级经济师考试《工商管理》真题及解析（11.17下午）【73题】1.【单选题】根据服务对象区分，餐饮类属于（）。
A. 人体处理类B. 物体处理类C. 信息处理类D. 脑刺激类（江南博哥）正确答案：A参考解析：人体处理服务。
该类服务属于顾客高卷入的服务，如客运、医疗、美容、餐饮、手术等。
故选A选项。
物体处理服务。
在物体处理服务过程中对象必须在场，顾客本人不必在场，如货运、维修、零售、加油、保管等。
脑刺激处理服务。
在此服务过程中顾客意识必须在场，现场或远程均可，如娱乐、艺术、广播、电视、广告、咨询、教育、宗教、心理治疗、音乐会等。
信息处理服务。
该服务不一定要求顾客直接参与，现场服务或异地服务均可，如会计、银行、法律服务、程序编写、科学研究、证券投资等。
2.【单选题】将现有产品引入新的市场属于（）企业成长战略。
A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 新产品开发战略D. 多元化战略正确答案：B参考解析：市场渗透战略是企业通过更大的市场营销力度，努力提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平的战略。
市场开发战略是密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务引进新市场的战略。
故选B选项。
新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展，是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。
3.【单选题】独立董事每年在上市公司的现场工作时间应当不少于 ( )A. 15日B. 30 日C. 10日D. 5日正确答案：A参考解析：独立董事每年在上市公司的现场工作时间应当不少于15日（A选项正确）；独立董事工作记录及上市公司向独立董事提供的资料，应当至少保存10年；独立董事应当向上市公司年度股东大会提交年度述职报告，对其履行职责的情况进行说明。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。
A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟【答案】 C2、下列不属于因素比较法的优点的是()。
A.主观评价影响小B.不同职位间易比C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任【答案】 D3、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。
A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委【答案】 A4、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是( )。
A.选择考核方法B.绩效沟通C.制订考核计划D.反馈考核结果【答案】 B5、经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20％，则该产品的单位价格应是（）元。
A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1【答案】 A6、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。
该企业采取的是（）战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化【答案】 C7、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）A.生产加工B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购【答案】 A8、甲企业与20家生产商签订协议，生产商严格按照该企业提供的统一设计标准进行生产，生产出的产品统由甲企业贴牌。
甲企业与生产商组成的企业联盟的组织运行模式属于（）。
A.平行模式B.联邦模式C.扁平模式D.星形模式【答案】 D9、依据中共中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》要求，在国有企业中要充分发挥（）的政治核心作用。
A.企业党组织B.企业团组织C.企业家协会D.企业工会组织【答案】 A10、某企业大批量、单一生产某种产品。
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工商管理复习大纲一、选择题（单选/多选）1根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（企业总体战略）2对企业外部环境的分析可以分为（宏观环境分析和产业环境分析）3企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（全局性和长远性）的谋划与方略。
4在行业的成长期，（市场营销）成为关键性职能。
5在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（产业进入壁垒）。
6根据SWOT分析矩阵，企业最该避免的外部环境和内部条件的组合是（劣势-威胁组合）7差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。
8海尔集团原本生产家电产品，后来又进军生物制药，这种战略称为（无关联多元化发展战略）。
9具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（明星类）10根据环境因素的可控程度，决策可分为确定型，不确定型和（风险型）11从最一般的角度讲，公司所有者是全体（股东）12经营者的权力受（董事会）委托范围的限制。
13股东会会议做出修改章程，必须经代表（三分之二）以上表决权的股东通过。
14我国公司法规定，（上市公司）必须设立独立董事。
15（查定生产能力）是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力16资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素而重新审查核定的生产能力。
17衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（质量指标）。
18物料需求计划（MRP）的最主要输入是（主生产计划）。
19丰田生产方式的核心是（准时化生产）。
20分销需求计划输入的文件是（库存文件）。
21构成科技环境的主要因素是（社会科技水平）22需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略）4成本领先战略也称低成本战略。
5纺织印染厂与服装加工厂联合，属于（前向一体化）6科学决策的起点是（确立决策目标）7乐观原则是（大中取大法）8作为公司的所有者，股东拥有（公司的原始所有权）9股东大会是（原始所有权）的载体。
10作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是（公司股利的分配权）11董事会决议的表决实行的原则是（董事数额多数决）12董事会对经理的控制包括（（任免及报酬决定权）13企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时间内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（生产能力）14已知设备组有机器10台，每台机器每天有效工作时间是15小时，每小时产量定额50件产品，求该设备组一个工作日的生产能力是（7500）15 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（工业增加值）工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品的总量。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。
16 出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称（预期库存）17在编制企业年度生产计划，季度生产计划时，企业的直接依据是（计划生产能力）19分销需求计划输出的文件是（送货计划）20在员工招聘中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才涉及的环节是（制定招聘决策）1某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（总体战略）2.针对WT组合，企业可以采取（放弃战略）SWOT :竞争优势竞争劣势机会威胁3.某中药厂投资开发了一个自己的中草药种植基地，这种战略属于（后向一体化战略）4瘦狗类业务采用（紧缩型战略）5.风险型决策的标准是（损益期望值）6.原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，表现为（股权）.7.对公司财产占有使用和依法处置的权利被称为（经营权）8.有限责任公司股东会是公司的（权力机构）9.我国公司法规定，董事会会议于（10）天前通知全体董事。
10 ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（品种和资金占用额）进行分类。
12 生产调度工作主要依据（生产进度计划）13生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是(看板管理)准时化生产方式是一种产生于日本20世纪五六十年代的生产管理方式，指企业生产系统的各个环节，工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需的产品。
14废弃物产生于生产过程的是（造纸厂排出的废水）15企业依据员工的岗位职级能力和工作结果所支付给员工较稳定的报酬是（基本薪酬）17事业部制组织结构的优点是（有利于回避风险，内部控制和专业管理）18在一些企业中实行的管理人员接续计划是典型的（晋升）形式。
19人力资源规划的第一步是（人力资源信息收集）20 能够集中更多专家意见进行人力资源需求变化趋势预测的方法是（德尔菲法）1企业外部环境分析主要包括（宏观环境分析）（行业环境分析）2行业生命周期阶段包括（形成期）（成长期）（成熟期）（衰退期）3要实行差异化，必须具备的条件是（具有较强的研发能力）（具有产品质量好或技术领先的声望）（具有强大的市场营销能力）4不确定型决策常遵循的原则有（乐观原则）（悲观原则）(折衷原则) （等概率原则）5对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（企业决策参与权）（企业收益分配权）（企业股票的处分权）6公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的（资产收益）（重大决策）（选择管理者）7.企业生产能力的大小主要取决于（固定资产数量）（固定资产的工作时间）（固定资产的生产效率）8.第三方物流的基本特征有（关系契约化）（功能专业化）（管理系统化）（信息网络化）第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
9.创新或生产要素的新组合的情况有（产品创新）（工艺创新）（市场创新）（组织管理创新）10制定人力资源总体规划主要体现在（人力资源数量规划）（人力资源素质规划）（人力资源结构规划）11.产品创新和工艺创新存在较大的差异，具体表现为（产品创新能制作产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本）（工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立）（工艺创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的）（产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供产品）。
12技术创新小组的显著特征是（组成人员少，但工作效率高）（成员由专业人员组成）（具有明确的目标和任务）13R&D项目管理实施过程分为（概念阶段）（开发阶段）（实施阶段）（结束阶段）可译为“研究与开发”14影响技术转移成功的客观规律主要有（技术转移的梯度最小率）（技术转移的信息传递率）（技术转移的人才载体率）15许可贸易按其标的内容可分为（专利许可）（商标许可）（计算机软件许可）（专有技术许可）1.（企业职能战略）主要是解决资源利用效率的问题，使企业资源利用效率最大化。
3.零起点决策是指（初始决策）。
4.企业经营决策的最基本要素是（决策者）5.公司财产权能的第一次分离是指（原始所有权与法人产权的分离）6.在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（董事会）7股份有限公司股东行使股权的重要原则（一股一权）8根据我国公司法，股份有限公司董事会成员人数为（5-19人）9有限责任公司监事会一年至少召开（1）次会议13.企业资源计划的核心是（物料需求计划）14适用于净化处理的遗弃物是（化工厂排出的含汞废水）15采用两种或两种以上的运输方式，将同一批货物运往目的地的运输形式称为（联合运输）16在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于（应答误差）17.用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是（相对市场占有率）18.德菲尔法的特点是以（匿名问卷）的方式征求专家们的意见。
19（以技能为基础的基本薪酬制度设计方法）比较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。
1.企业战略特征包括（长期性）（全局性）（灵活性）（风险性）。
2.企业宏观环境主要包括（政治）（经济）（技术）（社会文化）3.价值链的辅助活动包括（采购）（技术开发）（人力资源管理）（企业基础职能管理）4.经营决策的要素包括（决策条件）（决策者）（决策目标）（决策备选方案）5.现代企业经营者具有的显著特征包括（岗位职业化趋势）（较多的经营管理素养）（较强的沟通协调能力）（体现为有偿雇佣关系）6.下列属于董事会职权的有（召集股东会）（决定公司内部管理机构的设置）（为股东会准备财务预算方案、决算方案）7.确定计算生产能力时设备的数量应包括（正在运转的设备）（正在检修，安装或准备检修的设备）（因暂时没有任务而停用的设备）8.与分销需求计划相比，DRP在功能方面有（成本利润核算）（物流优化）(管理决策)DRP（distribution resource planning）分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
9.技术创新的特点主要包括（技术创新是一种经济行为）（技术创新具有正外部性）（技术创新时间的差异性）（技术创新的一体化与国际化趋势）10.在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素有（企业未来某个时间的生产经营任务）（预期的员工流动率）（企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响）（企业财务资源对人力资源需求的约束）11.委托开发技术合同中规定，委托人的义务有（按约定支付研究开发经费和报酬）（按约定提供技术资料，原始数据，并完成约定协作事项）（按期接受研究开发成果）12.我国承认并以法律形式加以保护的主要知识产权为（著作权）（专利权）(商标权)（商业秘密）13.特许专营对受方的要求是（生产和出售的产品与供方完全相同）（提供的服务与供方完全相同）（使用的商号名称，商标与供方完全相同）（提供服务的方式完全相同）14.国际技术贸易的基本内容为（专利）（商标）（工业产权）（专有技术）15.为了提高企业的R&D绩效，越来越多的企业实施了比较正式的程序，采用各种管理工具，主要有（质量功能部署）（客户评价法）（关键路径法）（集成产品设计）1.进行产业竞争性分析时，除了考虑产业内部企业的竞争程度，还要考虑（潜在进入者的威胁）（替代品的威胁）（供方讨价还价的能力）（买方讨价还价的能力）2.紧缩性战略的类型有（转向战略）（放弃战略）（清算战略）结算：每时每刻清算：解散，破产清算。
3.企业经营决策影响因素包括（时间因素）（经营决策体制）（环境因素）4.现代企业经营者选择的方式包括（内部提拔）（市场招聘）5.一般来讲，董事会具有（管理机构）（执行机构）（常设机构）（对外代表机构）6.表示设备生产效率的指标有（产量定额）（台时定额）7.影响企业生产能力大小的主要要素有（固定资产数量）（固定资产的工作时间）（固定资产的生产效率）8.与分销需求计划相比，DRP在内容上增加了（车辆管理）（仓储管理）（物流能力计划）（成本核算系统）9.运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（企业基层管理人员）（企业有经验的员工）（企业中高层管理人员）（企业外的专家学者）10.在市场调研中，研究对象的总体必须具备（大量性）(同质性)（变异性）11.原始创新的本质属性是（原创性）（第一性）12.我国新时期国家创新体系的系统包括（技术创新体系）（科学创新体系）（科技服务体系）(管理调控体系)13.技术创新小组的主要特点是（技术创新小组组成人员少，工作效率高）（技术创新小组是一个开放性组织）（是一种典型的简单矩阵式结构）（多为扁平型）15.含有知识产权和专有技术转让的设备成交价格包括（设备的生产成本）（设备生产的预期利润）（与设备有关的专有技术的价值）1.在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（进入市场的障碍）（市场潜力）（现有企业的反应程度）2.在战略的实施过程中应遵循的基本原则包括（合理性原则）（统一指挥原则）（权变原则）3.企业获取成本领先优势的途径有（规模效应）（技术优势）（企业资源整合）（经营地点选择优势）4.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（委托代理关系）（相互制衡关系）5.依照我国公司法，公司监事会有权监督（董事会）(经理人)的工作6.反映产品生产过程中工作质量的指标有（质量损失率）（废品率）（成品返修率）7.企业界推进绿色物流的手段主要有（通过车辆的有效利用减少车辆运行，提高配送效率和积载率）（通过缩短商品检验时间，确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间）（通过同产业共同配送、异产业共同配送或由第三方物流企业统一集中发货，实现运输配送的合理化与最优化）（通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化）8.企业在选择招聘渠道时，应考虑因素包括（职位的性质）（劳动力供给状况）（预算成本）9.库存管理成本包括（订货成本）（仓储成本）（机会成本）10.企业生产的产值指标主要有（工业总产值）（工业商品产值）（工业增加值）11.知识产权的特征主要有（专有性）(地域性) (时间性)12.在实际中，保护专有技术所引用的法律主要有（合同法）(防止侵权行为法)（反不正当竞争法和刑法）13.技术交易的主要特点有（技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识）（技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权）（技术贸易比一般商品贸易复杂）14.我国新时期国家创新体系的4个基础平台包括（共享平台基础）（人才基础）（政策法规基础）（文化基础）2.企业战略从基层单位自下而上产生的战略实施模式是（增长型）3.能够强化供应者谈判能力的情形是（供应者具有较强的前向一体化的可能性）6.有限责任公司董事会成员为（3-13）人7，属于战略调研的是（市场细分调研）8.细分消费者市场的变量是（消费行为）13.当企业确定所需原材料的供货商之后，应确定（进货批量与进货时间间隔）14.企业额外持有的库存起缓冲器的作用，用来预防因随机干扰而造成缺货的是（安全库存）15.准时制生产方式的基本目标（降低成本）16.交互作用创新过程模型的研发组织一般为（研发项目）18.矩阵式组织结构模式的缺点之一是（双重性领导）20员工招聘程序中，首要环节是（制定招聘计划）1.SWOT评估企业（内部环境）（外部环境）2.采用产品差异化战略的条件（企业具有很强的研发能力）（企业产品或服务有领先声望）（企业有很强的市场营销能力）3.作为股份有限公司的董事，其忠实义务主要表现在（自我贸易之禁止）（竞业禁止）（禁止泄露商业秘密）（禁止滥用公司财产）4.我国公司法规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权是（主持公司经营管理）（制定公司规章）（拟定管理机构设置）5.市场调研的基本特点（系统性）（客观性）（时效性）6.细分消费者市场的变量有（人口统计）（消费心理）（消费行为）7.与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（计划期短）（计划内容具体）（计划单位小）8.准时制生产方式的管理内容主要有（生产实绩管理）（标准作业）（在库量控制）(工时管理)9.知识产权的特征主要有（专有性）（地域性）（时间性）10.职务轮换的优点（能丰富培训对象的工作经历）(能较好的认识培训对象的长处和短处)(能增强培训对象对各部门管理工作的了解)1、在新中国确立时间最早的企业领导体制是（行政一长负责制）2、在原始资料收集方法中，成本费用最低的是（邮寄调查）。