万科A:2008年度社会责任报告
万科的财务报表分析

0.77
0.55 0.42 0.33
资产净利润率 每股收益
4.23%
7.09%
6.74%
5.03%
2008
2007
2006
同行业2008
□ 2008年万科A的资产净利润率较前两年相比,有明显的下降趋势,反映了企业资 产综合利用的效率下降,说明企业在增加收入和节约资产使用等方面效果不佳; 与同行业综合实力30强相比,有落后倾向。 □ 2008年,万科A的每股收益为0.42元,较前两年下降明显,根据利润表,股东 数由2007年6872006387人增加到2008年10995210218人,净利润势必不变或减少, 其值但仍高出同业综合实力30强上市企业近30个百分比,这充分说明万科A08年 的盈利能力较强,公司具有较好的经营和财务状况。
万科 A 000002
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中国房地产行业特点
总体来说房地产业属于资本密集性产业,相对于其他行 业来说,它是一个进入门槛较低、有较好利润空间、行业 技术壁垒相对匮乏的行业。且具有投资大、周期长、风险 高、项目地域性、政策性强等特点。中国房地产在此基础 上还具有以下特点:
(一)万科A---盈利能力分析 一 万科 盈利能力分析
盈利能力分析
万科A盈利能力财务比率 年度 毛利率 销售净利润率 资产净利润率 净资产收益率 每股收益 市盈率 每股净资产 市净率 2008 39.00% 11.32% 4.23% 12.76% 0.42 15.28 2.90 1.83 2007 41.99% 14.97% 7.09% 20.70% 0.77 37.27 4.94 5.84 2006 36.15% 13.52% 6.74% 18.81% 0.55 27.85 3.99 3.87 同行业 同行业2008 37.03% 17.86% 5.03% 12.38% 0.33 28.06 3.17 2.33
万科A偿债能力分析

万科A(000002)2008至2010年度财务报表分析——偿债能力分析万科A 股票代码:(000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。
营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。
这意味着,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。
这个数字,是一个让同行眼红,让外行震惊的数字,相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。
万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。
偿债能力(debt-paying ability)是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否健康生存和发展的关键。
企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。
偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度,包括偿还短期债务和长期债务的能力。
2008年度社会责任报告
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国光电器股份有限公司2008 年度社会责任报告公司积极贯彻执行《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》,努力履行社会责任,以诚信经营,尽力为股东创造收益,公司治理健康,保持良好的投资者关系,维护客户、供应商、员工的利益,关注和爱护环境、节能减排,承担社会公益责任作为公司履行社会责任的宗旨和理念。
公司制定了公司章程、议事规则、内控制度、信息披露制度等与社会责任相关的制度。
报告期内,公司在全球金融风暴不利的大环境下,通过加快新产品开发,提高产品档次,全员合理化建议、持续改善活动等措施,经营业绩仍然保持了增长。
2008年营业收入98,440万元,同比增长17.29%,利润总额10,135万元,同比增长10.64%,净利润8,843万元,同比增长12.34%。
报告期内,公司荣获“中国A股公司最佳投资者关系管理百强”、“中国电子元件百强企业”、“广东省著名商标”、“广东省高新技术企业(有效期三年)”、“广东省质量管理先进企业”、“2006-2007年度广东省百强民营企业”、“重合同守信用企业”、“2006-2007年度纳税信用等级评定A级纳税人”、“GB/T28001职业健康安全管理体系认证”、“广州市交通文明先进单位”、“2006-2007年广州市工会女职工工作先进集体”、“广州市抗震救灾先进基层工会”等荣誉。
董事长荣获“广州市第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
一、 股东和债权人权益保护1.公司组织架构健全,三会(股东大会、董事会、监事会)制度完善,运作规范,报告期内,公司加强了独立董事、专门委员会、监事会和内审部的作用。
根据公司《审计委员会对年度财务报告审议工作规则》,独立董事、审计委员会和年审会计师进行了年度审计的持续沟通,编制了审计计划,审计报告、并进行了年度审计总结。
报告期内,公司加强了内部控制工作,组织各相关部门进行了内部控制设计有效性和执行有效性的测试,公司董事会、董事会审计委员会和内部审计部门对公司的内部控制及运行情况进行了全面检查,并编制了内部控制自我评价报告。
万科:让建筑赞美生命

万科:让建筑赞美生命通过推行住宅产业化、绿色物业服务、低碳建筑,万科传递的是一种对自然、对社会、对自己与众不同的理解和尊重,并引领着一场地产业的绿色革命。
本刊记者I曹可臻2009年12月8日,哥本哈根气候变化会议开幕第二天,王石代表中国企业家宣读了《中国企业家哥本哈根宣言》,承诺将支持中国政府提出的在2020年实现单位GDP二氧化碳排放量比2005年下降40%-50%的减排目标。
从2005年的转变开始,王石已然成为企业家中绿色理念的倡导人,万科也成为中国地产行业绿色转型的领军者。
“2049” :尊重的可能王石有很多头衔,但他自己总结:“我是一个运动型企业家。
”过去十年间,他攀登了七大洲的最高峰,徒步走过了南北两极的极点。
很多人都以为王石只是在登山,但事实上,在登山的过程中,他还一直在思考人与自然的关系,以及在中国经济发展中,企业与环境变化的关系。
王石这些思考映射在了由其亲自主管的世博会万科馆。
这座名为“2049”的万科馆,以天然麦秸板为外墙建筑材料,由七个相互独立的筒状展厅组成。
各厅之间通过顶部的蓝色透光ETFE膜连成一体,利用自然采光降低照明能耗。
一片超过1000平米的开放水域环绕着七个圆筒,营造出自然舒适的小环境。
王石将万科馆的主题定为:尊重的可能。
“尊重”是王石经常挂在嘴边的词。
他说:“我们强调尊重自然,与自然和谐共生,但实际上,我们尊重了吗?我们对自然是掠夺性的开发。
大量二氧化碳的排放造成温室效应,地球承载着人类的存在,我们对地球是一种不尊重的态度。
如果我们再不学会尊重,问题就严重了,所以我们提出了'尊重的可能’。
”万科馆将用五个小故事来讲述关于人、自然和城市之间的关系。
故事主角分别是:金丝猴、水、白蚁、沙尘暴和垃圾。
“通过这五个故事我想说明我们对未来的焦虑。
未来什么样,并不确定。
未来充满各种可能。
我希望未来有一种尊重,对自然、对社会、对我们自己。
” 王石说。
正是在这种尊重思维的指引下,万科早在1999年就开始投入人力、物力,专门成立了建筑研究中心,进行绿色产品研发。
万科捐款门后的企业社会责任
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万科捐款门后的企业社会责任工商管理案例分析之一浅析万科在“捐款门”事件后的企业社会责任在过去的经营理念中,企业以追求商业利润为唯一目标,利益至上,认为只有提高自身的经济水平才能获得持久的发展。
但随着经济全球化的到来,经济体制的变革,一味地追求商业利润的经营理念已经逐渐被新的经济大潮冲毁,企业领导者们开始注重对利益相关者承担责任,加强企业社会责任感,将企业社会责任放在企业战略规划的重要位置。
企业开始逐渐意识到,仅仅着眼于发展经济是远远不够的,只有不断地建设自身企业文化,增强企业的“软实力”,才能真正做到可持续发展。
2008年汶川地震发生当天,万科集团总部捐款200万元。
但因2007年万科净利润超48亿元,200万元还不足其净利万分之四,遭到部分网友责难。
随后,万科集团董事长王石通过个人的博客回应网友留言,他的言论在举国悲痛之际显得冷漠且不负责任,自此,网上激起轩然大波,被民族情绪深深渲染的草根民众针对万科集团开展了一场浩大的自下而上的抵制运动。
之后,董事会以“新闻发言代表”的身份出现在媒体和公众面前,意以坦诚、解决问题的态度,发布公告称董事会决议将投入1亿元参与四川灾区重建,同时,董事长王石通过凤凰卫视道歉,表示自己的言论过于激烈。
虽然万科适时做出了反映,但是直到2009年6月,时隔一年,万科才恢复了它60%的销售率。
一直是正面、积极、健康、负责任的万科及万科品牌的形象代言人王石,在汶川地震发生后,也像地震中的房屋一样,其在公众中的形象轰然倒塌.万科作为我国地产企业的领头羊,由于这次事件导致了企业损失重大,在此过后,万科更加重视企业社会责任,让万科在经营内容、社会贡献和环境保护方面受到大众的广泛好评,在这个繁荣且复杂的经济社会中表现出独到的企业形象。
许多人将企业公益事业等同于企业社会责任,这是错误的,其实企业公益只是企业社会责任中的一部分。
那到底什么是企业社会责任,企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约能源等等。
万科社会责任报告分析

万科房地产住房是人们比较关注的一个问题,尤其近年房价的疯狂上涨,对人们的生活冲击很大。
那么房地产行业是不是仅仅关注高盈利呢?房地产业作为第三产业,它的发展深刻地影响着我国的经济、文化与生活。
下面将以万科集团为代表来分析一下它近几年的年度社会责任报告。
万科企业股份有限公司1988年进入房地产行业,1993年将住宅开发确立为公司核心业务,目前是中国最大的住宅开发企业。
万科从2007年开始对外发布社会责任报告,迄今为止共有8份年度社会责任报告。
下边主要分析近四年的社会责任报告。
纵观万科近四年的社会责任报告,整体框架并无多大的差异.主要是涵盖了员工关怀以及三个可持续。
一、员工关怀方面万科实行阳光照亮的沟通机制。
员工通过“十二条沟通渠道”可以充分向公司管理层表达想法、意见和投诉.“海豚行动”的提出,让每个有创新意识的员工有提出建议的权利,并且员工可以得到一定的反馈。
“海豚行动"在2012年度社会责任报告中提出,2011年、2013年和2014年均未提及.可能是由于其余年度实施状况不好。
2012年该项行动为企业提出了很多建设性的意见.公司针对不同职业阶段、部门和岗位的需求,组织员工接受职业培训,提高专业素质,促进优秀企业文化和知识体系的传承.2013年,万科管理学院正式成立,对万科员工的培训进一步规范化,万科组织员工进入7家著名企业跨界学习。
万科除了全面执行国家法定工资标准和社会保险,还额外为员工提供多重保障,其中包括:①法定福利:国家法定五险一金(养老、医疗、工伤、失业、生育、住房公积金)、法定节假日等。
②额外福利:在国家规定之外,公司给予员工个性化福利。
③员工亲属商业保险:经由公司集体采购的家属医疗险,由职员根据家人的身体健康状况自愿投保。
④“共济会”和“关爱计划”:万科员工发扬互助精神,为遭遇不测灾难的同事本人、配偶及子女提供援助。
2011年万科年度社会责任报告中的法定福利中并没有失业保险,而是从2012年增加的。
万科历年社会责任报告
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万科历年社会责任报告
万科历年社会责任报告是该公司每年发布的一份报告,旨在向外界展示公司在社会责任方面的成绩和努力。
报告的制作包括以下几个主要步骤:
1. 设定报告目标:需要确定报告的目标和重点,例如强调公司在环境保护、公益慈善、员工福利等方面的努力和成果。
2. 数据收集和整理:为了撰写报告,需要收集公司在各方面的数据和信息,其中可能包括环境指标、社区投入、员工培训等。
然后,需整理和汇总这些数据,以便后续分析和报告撰写使用。
3. 分析和评估:对于收集到的数据和信息,需要进行分析和评估,以确定公司在各个领域的成就和挑战。
这可以通过对比不同年份的数据和对行业标准进行评估来实现。
4. 撰写报告:在报告撰写阶段,需要结合上述收集到的数据和分析结果,描述公司在社会责任方面的表现。
这包括对公司在环境保护、社区投入、员工福利等方面的具体项目和成就进行详细描述,同时也要提及公司的目标和计划。
5. 审查和修改:完成报告的初稿后,需要进行审查和修改,确保报告内容的准确性和清晰度。
这通常会涉及与公司内部相关部门和团队的沟通和验证。
6. 发布和推广:将报告发布到公众视野中,可以通过公司网站、社交媒体等渠道进行传播。
还可以组织相关活动和宣传,以提高报告的知名度和影响力。
万科历年社会责任报告展现了公司在可持续发展和社会责任方面的努力和成果,对于公司的声誉和社会形象都有积极的影响。
该报告不仅是对外传达公司价值观和承诺的重要工具,也是社会监督和发展的一个重要参考。
万科A2008年财务分析

目录
财存
务在
公 司 简 介
状 况 与 经 营
问 题 及 改 进
未 来 展 望
成措
果施
主营业务
➢ 公司为专业化房地产公司,主要产品为商品 住宅
➢ 公司业务覆盖到以珠三角、长三角和环渤海 三大城市经济圈为重点的31个城市。2008 年 深圳、广州、上海、北京、天津几大核心城 市占营业收入和净利润的比重分别达53.2% 和57.7%,市场占有率从2.07%提升2.34%。
2008 年12 月18 日,中山城市风景项目作为住宅小区工程获得第八届 中国土木工程詹天佑奖。
2008 年12 月31 日,由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼 及卫生院综合楼交付,这也是震后首批企业捐建的永久性公共建筑。
二、财务状况&经营成果
A 盈利能力分析 B 偿债能力分析 C 营运能力分析
存货周转率分析
与2007年相比,2008年末万科的存货增长了 30.98%,高于营业成本24.20%的增幅,因此存货 周转率略有下降。但是0.49的存货周转率还是能 在两年左右回笼资金的。虽然08年房屋销售状况 不是很乐观,但国家相对放宽了融资渠道,公司开始 大量发行债券以获得较多资金注入,再加上公司计 提了12.3个亿存货跌价准备,因此存货周转率能够 在今年还是高于平均水平.
偿债能力分析
资产负债率普遍偏高 长期偿债能力堪忧
2007资产负债 率
2008资产负债 率
66.11% 67.44%
65.59% 7Biblioteka .34%43.05% 73.30%
56.55% 67.34%
营运能力分析
总资产周转 率
应收账款周 转率
08-10年万科A偿债能力分析
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万科A 偿债能力分析企业的额的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否生存和健康发展的关键。
一、万科基本情况介绍:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2003年12月31日止,公司总资产105.6亿元,净资产47.01亿元。
1988年12月,公司公开向社会发行股票2,800万股,集资人民币2,800万元,资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A 股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月,公司通过配售和定向发行新股2,836万股,集资人民币1.27亿元,公司开始跨地域发展。
1992年底,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。
1993年3月,本公司发行4,500万股B股,该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显。
1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。
2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。
2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发,2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州、东莞,目前万科业务已经扩展到16个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并获得良好的投资回报。
万科企业股份有限公司1984-2008大事记

万科企业股份有限公司1984-2008大事记1984年5月30日,公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务,法人代表王石。
开发大陆视器材专业市场,成为深圳市最大的进口销售商。
成立第一家内联企业“现代医学技术交流中心”(现名深圳万科协和有限公司)。
公司员工67人,平均年龄24.5岁。
1985年进口机电产品市场萎缩,公司多方拓展销售业务,形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运,北京点销售的“三点一线”销售模式,营业额一度占国家计划外市场的60%。
公司员工增加至105人。
1986年在专业销售顺利的情况下加强企业管理,引进办公自动化设备,聘请中华会计事务所为财务顾问,为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
为摆脱僵化体制,筹措发展资金,决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。
成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。
公司员工123人。
1987年公司称谓更名为:“深圳现代科仪中心”。
改整机进口为散件引进,国内组装、销售,业务进展顺利,与日本SONY等公司建立密切联系。
兴办第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
公司员工135人。
1988年公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案,原公司的1300万元资产国家占60%,职员占40%。
公司公开募集社会股金2800万元,其中1000万元为特别人民币股,由境外投资者购买。
公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
与美国富兰克林铸币公司等兴办3家来料加工厂,用工数达2500人。
11月,以2000万元投标买地,进入房地产业。
公司员工137人。
1989年招股顺利完成,第一届股东例会召开,由王石等11人组成第一届董事会。
公司摄录像器材的销售业务开始下行,工业服务、房地产业务发展良好,创造了新的利润来源。
公司员工273人。
1990年决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资,初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
电大分析恒大万科A偿还能力分析
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万科A 偿债能力分析一、万科A 偿债能力分析企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否生存和健康发展的关键。
(一)短期偿债能力分析1.流动比率2008年年末流动性比率= 流动负债流动资产 =,902.6064,553,7213,203.92113,456,37=2009年年末流动性比率=流动负债流动资产=,849.2868,058,2799,449.37130,323,27= 2010年年末流动性比率=流动负债流动资产分析:万科所在的房地产业08年的平均流动比率为,说明与同类公司相比,万科09年的流动比率明显高于同行业比率,万科存在的流动负债财务风险较少。
同时,万科09年的流动比率比08年大幅度提高,说明万科在09年的财务风险有所下降,偿债能力增强。
但10年呈下降状态,说明公司的短期偿债能力下降了,企业的财务状况不稳定。
2.速动比率2008年年末速动比率: =流动负债存货流动资产-=,902.6064,553,721,524.9585,898,696-3,203.92113,456,37=2009年年末速动比率: =流动负债存货流动资产-=,849.2868,058,279,305.5290,085,294-9,449.37130,323,27=2010年年末速动比率: =流动负债存货流动资产=分析:万科所在的房地产业08年的平均速动比率为,可见万科在09年的速动比率与同行业相当。
同时,万科在09年的速动比率比08年大有提高,说明万科的财务风险有所下降,偿债能力增强。
10年,速动比率又稍有下降,说明受房地产市场调控影响,偿债能力稍变弱。
3、现金比率分析:从数据看,万科的现金比率上升后下降,从08年的上升到09年的,说明企业的即刻变现能力增强,但10年又下降到,说明万科的存货变现能力是制约短期偿债能力的主要因素。
(二)长期偿债能力分析1.资产负债率2008年年末资产负债率=资产总额负债总额 =9,721.09119,236,57,239.8980,418,030= 2009年年末资产负债率=资产总额负债总额 =4,829.39137,608,55,375.3292,200,042= 2010年年末资产负债率=资产总额负债总额== 分析:万科所在的房地产业08年的平均资产负债率为,万科近三年的资产负债率略高于同行业水平,说明万科的资本结构较为合理,偿还长期债务的能力较强,长期的财务风险较低。
万科股份有限公司2008-2009财务报表
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者权益合计
37,375,888,061.14
31,891,925,262.40
少数股东权益
8,032,624,392.93
6,926,624,218.80
所有者权益合计
45,408,512,454.07
38,818,549,481.20
资产总计
137,608,554,829.39
119,236,579,721.09
23,945,755,139.85
21622747400.80
存货
85,898,696,524.95
66,472,876,871.40
应付职工薪酬
517,762,853.19
729790790.42
流动资产合计
113,456,373,203.92
95,432,519,188.17
应交税费
861,985,122.52
动负债
13,264,374,576.45
7488676903.65
投资性房地产
198,394,767.05
277,090,574.96
流动负债合计
64,553,721,902.60
48773983644.40
固定资产
1,265,332,766.18
575,205,554.97
非流动负债:
.
在建工程
188,587,022.90
归属于母公司所有者的净利润
5,329,737,727.00
4,033,170,027.89
少数股东损益
1,100,269,811.69
606,699,124.84
六、每股收益
0.48
0.38
万科A2008综合分析.doc

2009年相对于2008年净资产收益率环比分析1.销售净利率的影响:2009年的销售净利率(13.15%)*2008年的总资产周转率(0.3738)*2008年的权益乘数(3.02)-2008年的销售净利率(11.32%)*2008年的总资产周转率(0.3738)*2008年的权益乘数(3.02)=2.07%>0,正的影响。
2.总资产周转率的影响:2009年的销售净利率(13.15%)*2009年的总资产周转率(0.3806)*2008年的权益乘数(3.02)-2009年的销售净利率(13.15%)*2008年的总资产周转率(0.3738)*2008年的权益乘数(3.02)=0. 27%>0,正的影响。
3.权益乘数的影响:2009年的销售净利率(13.15%)*2009年的总资产周转率(0.3806)*2009年的权益乘数(3.05)-2009年的销售净利率(13.15%)*2009年的总资产周转率(0.3806)*2008年的权益乘数(3.02)=0. 17%>0,正的影响。
2010年万科公司杜邦分析图2010年相对于2008年净资产收益率环比分析1销售净利率的影响:2010年的销售净利率(17.43%)*2009年的总资产周转率(0.3806)*2009年的权益乘数(3.05)-2009年的销售净利率(13.15%)*2009年的总资产周转率(0.3806)*2009年的权益乘数(3.05)=4.96%>0,正的影响。
2总资产周转率的影响:2010年的销售净利率(17.43%)*2010年的总资产周转率(0.2871)*2009年的权益乘数(3.05)-2010年的销售净利率(17.43%)*2009年的总资产周转率(0.3806)*2009年的权益乘数(3.05)=-4.97%<0,负的影响。
3权益乘数的影响:2010年的销售净利率(17.43%)*2010年的总资产周转率(0.2871)*2010年的权益乘数(3.53)-2010年的销售净利率(17.43%)*2010年的总资产周转率(0.2871)*2009年的权益乘数(3.05)=2.40%>0,正的影响。
企业社会责任案例及分析

企业社会责任案例及分析【篇一:企业社会责任案例及分析】企业社会责任案例分析企业社会责任案例分析指导老师:吴慧老师组长: 刘佳s0******* 解说:左鑫s0******* 解说:左鑫s0******* 组员: 陈皎s0******* 吴军s0******* 邵华伟s0******* 邵华伟s09 李尧s0*******赵新伟s0******* content 企业责任案例分析一、企业社会责任的理论演进二、sa8000社会责任认证标准三、万科的企业责任分析四、和谐社会下万科公司社会责任的强化五、结论 content (一)企业社会责任的定义(一)企业社会责任的内涵 l、企业社会责任就是追求利润最大化。
除此之外,企业无其它责任。
2、企业社会责任不仅意味着符合法律责任,而且要积极改善人力资本、环境和利益相关者利益。
3、企业社会责任是决策者在考虑自己利益的同时,也有义务保护和改善社会福利。
4、企业社会责任是指某一特定时期社会组织所寄托的经济、法律、伦理和自由决定慈善的期望理和自由决定(慈善)的期望。
(二)企业社会责任的外延经济责任企业的经济责任是指企业在经济活动中应承担的与其经济职责相济活动中应承担的与其济职责相对应的责任。
法律责任企业的法律责任是指企业依法享有权利的同时必须承担法律规定的责任。
企业社会责任的外延道德责任企业的道德责任是指企业基于一定社会的道德要求应承担的责任承担的责任。
慈善责任企业的慈善责任是指企业根据一定的社会价值观和社会期望自愿承担的责任。
二、sa8000社会责任认证标准 sa8000社会责任国际标准体系(social sa8000社会责任国际标准体系(social accountability 8000international standard,简称sa8000)是一种基于国际劳工组织宪章(ilo 宪章)、联合国儿童权利公约、世界人权宣言而制定的,以保护劳动环境和条件、劳工权利等为主要内容的管理标准体系为主要内容的管理标准体系。
万科A 2008至2010年度财务报表分析

万科 A 2008至2010年度财务报表分析——偿债能力分析公司简介万科企业股份有限公司(以下简称万科地产)原系经深圳市人民政府办(1988)1509号文批准,于1988年11月1日在深圳现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司,原名为“深圳万科企业股份有限公司”。
1991年1月29日,本公司发行之A股在深圳证券交易所上市。
1993年5月28日,本公司发行之B股在深圳证券交易所上市。
1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限公司”。
本公司经营范围为:兴办实业(具体项目另行申请);国内商业的;物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);进出口业务(按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理);房地产开发。
控股子公司主营业务包括房地产开发、物业管理、投资咨询等。
偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。
偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和长期偿债能力的分析两个方面。
一、短期偿债能力分析短期偿债能力,就是企业以流动资产偿还流动负债的能力。
它反映企业偿付日常到期债务的实力、企业能否及时偿付到期的流动负责,是反映企业财务状况好坏的重要标志、财务人员必须十分重视短期债务的偿还能力,维护企业的良好信誉。
短期偿债能力也是企业的债权人、投资者、材料供应单位等所关心的重要问题、对债权人来说,企业具有充分的偿债能力,才能保证其债权的安全,按期取得利息,到期收回本金。
反映短期偿债能力的衡量指标有流动比率、速冻比率、和现金比率。
1.流动比率分析流动比率是流动资产总额和流动负债总额的比值。
流动比率主要反映企业的短期偿债能力。
计算公式:流动比率=流动资产/流动负债2008年年末流动性比率=113,456,373,203.92/64,553,721,902.60=1.762009年年末流动性比率=130,323,279,449.37/68,058,279,849.28=1.922010年年末流动性比率=205521000000/129651000000=1.59分析:一般来说,流动比率越高,企业偿还短期债务的能力越强,流动负债得到偿还的可能性就越大。
万科股份有限公司20082009年财务报表分析

万科股份有限公司2008-2009年财务报表分析万科企业股份有限公司2008-2009年财务报表分析一、背景分析(一)背景资料1.公司法定中文名称:万科企业股份有限公司公司法定英文名称:CHINA V ANKE CO.,LTD.(缩写为V ANKE)2.公司法定代表人:王石3.公司注册地址:中国深圳市盐田区大梅沙万科东海岸裙楼C02公司办公地址:中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33 号万科中心4.公司股票上市交易所:深圳证券交易所股票简称:万科A股票代码:000002(二)股东构成1.股份总数:10,995,210,218(股)2.截至2009年12月31日,公司共有股东1,487,388户(其中A 股1,446,970户,B 股40,418户)拥有公司股份前十名股东持股情况如下:股东名称股东性质持股比例持股总数华润股份有限公司国有法人14.73% 1,619,094,766中国人寿保险股份有限公司-分红-个人分红其他 1.67% 184,121,543 -005L-FH002 深刘元生其他 1.22% 133,791,208融通深证 100 指数证券投资基金其他0.91% 99,575,114 TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/C CLIENT. 外资股东0.80% 87,455,642易方达深证 100 交易型开放式指数证券投资基其他0.79% 87,047,066 金(易方证基(2009)947)HTHK/CMG FSGUFP-CMG FIRST STATE CHINA GROWTH外资股东0.75% 82,406,712 FD博时第三产业成长股票证券投资基金其他0.73% 80,000,000易方达深证 100 交易型开放式指数证券投资基其他0.67% 74,032,782 金(易方证基(2006)20)博时新兴成长股票型证券投资基金其他0.64% 70,000,000 (三)企业发展状况万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。
万科2008年1--6月中国房地产行业分析报告

中国房地产2008年1~6月行业分析报告万科研究发展中心2008.9摘要回顾2008年上半年房地产业,主要一、二线城市成交量大幅下滑,深圳地区无疑是最为严重的。
根据截至6月份的统计局数据,08年上半年深圳的商品房成交面积同比下降超过50%;北京的成交面积同比下降也超过了40%;广州、武汉、苏州、南京等地的成交面积同比下降也有约30-40%;上海情况可能稍好,天津下降幅度相对也较少,在15%左右;只有重庆、西安等少数城市的成交量维持了小幅增长态势。
目前市场的滞涨格局不容乐观。
目前仍处于房地产本轮周期景气度下降阶段,由于宏观调控、资金偏紧、高房价与刚性需求人群的购买力存在矛盾的状况短期内不会有大的改变,因此价格存在较大下调压力,而销售量萎缩则成为当前房地产市场面临的主要困境。
中国房地产的调整源自于本身过度炒作、经济周期、政策导向的叠加作用,目前以刚性需求为主体的市场格局将推动行业的理性回归。
市场的调整周期仍将持续较长一段时间。
由于销售回款放慢,地产行业出现全行业资金链紧张。
如果销售继续低迷,部分融资渠道狭窄的中小开发商的资金链问题可能发生在08年四季度到明年年初,从而为主动调整销售策略、积极储备现金、降低负债率的企业提供在行业整合和财富再分配浪潮中的发展机遇。
对于一方来说,目前地产行业的发展阶段,决定了一方必须要抓住这个历史时机,储备好足够的脂肪,为决胜未来做好准备。
基于中、长期的发展关键点:开发力的系统培养,是一方决胜未来的关键,因此,一方的核心能力亟需由工程建筑能力和拿地能力向开发力的转变,并购是加快这一进程的最好的办法,通过并购实现优势互补。
一方集团规模扩张的核心:专业化发展,搭建起有竞争力的复制模式,是一方规模扩张的核心。
所谓有竞争力的模式,一定是需要有很强的复制能力。
复制能力的培育,需要一方发展产品研发体系,开发标准产品体系,标准化的、从而可复制的产品体系不仅可以战略性地指导项目的投资决策,而且可以保障项目的高效运转,同时,每个项目的运作经验也作为标准产品体系的重要输入,通过每个项目经验的不断积累完善企业的标准产品体系,从而建立起具核心竞争力的复制模式。
万科企业股份有限公司2008年度股东大会决议公告

二00八年度股东大会决议公告证券代码: 000002、200002 证券简称:万科A、万科B公告编号:〈万〉2009-013本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
、会议召开的情况1、召集人:万科企业股份有限公司第十五届董事会2、会议召开时间:2009年4月10日(周五)上午9:30起3、会议召开地点:深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心一楼4、主持人:董事会主席王石5、表决方式:现场投票6、会议的召集、召开符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》、《股票上市规则》及《公司章程》等有关规定、会议出席情况参加本次股东大会的股东(授权股东)共298人,代表股份3,821,726,516股,占公司有表决权股份总数的34.76%。
其中,A股股东(授权股东)共145人,代表股份3,454,170,617 股,占公司有表决权A股股份总数的35.68% ;B股股东(授权股东)共153人,代表股份367,555,899股,占公司有表决权B股股份总数的27.95%。
三、提案审议和表决情况A.普通决议(一)以投票表决方式通过2008年度董事会报告1.总的表决情况:同意 3,737,801,707 股,占出席会议有表决权股份总数的 97.80%;反对 0 股,占出席会1. 总的表决情况:占出席会议有表决权股份总数的 97.68958%;反对 1400股,占0.00004%;弃权 88,296,348 股,占出席会议有表决权股份总 数的 2.31038%。
议有表决权股份总数的 0%;弃权 83,924,809 股,占出席会议有表决权股份总数的 2.20%。
2.A 股股东的表决情况:同意3,454,065,957股,占出席会议有表决权 A 股股份总数的99.997%;反对0股,占出席会议有表决权 A 股股份总数的0%;弃权104,660股,占出席会议有表决权 A 股股份总数的 0.003%。
万科集团的社会责任

万科现有员工13000余人。自创建以来,万科一 贯主张“健康丰盛人生” 的理念,重视工作与 生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和 机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人 际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工 作氛围。2011年,在全球人力资源咨询公司翰威 特组织的“2011年中国最佳雇主”评选中,被评 为全球TOP25最佳雇主企业,连续两年蝉联“中 国最佳雇主”。
万科转型:做城市配套服务商 不得不做商业地产
•
今年是万科成立30周年。日前,在万科举办 的媒体见面会上,公司总裁郁亮首次谈及万科转 型,并表示,国内房地产每年巨额销量不可持续, 万科在第4个十年一定会遇到行业天花板,未来万 科将转型为城市配套服务商。
重要性 • • • • 企业履行社会责任,有利于塑造良好的企业形象。 企业履行社会责任,有利于增强企业的内聚力。 企业履行社会责任,有利于社会的可持续发展。 企业履行社会责任,有利于落实科学发展观、构 建和谐社会。 • 企业履行社会责任,有利于提高竞争力、降低企 业经营风险。 • 企业履行社会责任,有利于节约资源、加快发展 循环经济。
企业应承当的社会责任 • • • • • • • • • 办好企业,把企业做强、做大,做久。 明礼诚信,科学发展。 可持续发展。 文化建设。 保护职工健康。 社区福利投资。 发展慈善事业。 自觉保护自然环境。 发展科技。
启示
1.企业应该从经营、环境、社会三个维度实践社会责 任。 2.企业应该热心公益慈善事业,树立企业良好形象。 3.政府应该建立健全法规规章体系,强制企业履行 社会责任。 4.企业要注重守法诚信经营,为消费者提供优质的 产品与服务。
万科企业社会责任的主要事迹
• 万科筹划“保护民居村落”的基金计划。 • 2006年,万科丼办了第一届“海螺行动”,出资100万元 面向全社会征集城市中低收入人群居住解决方案。 • 2006年11月,“万汇楼”即万科城市低收入人群居住试 点项目正式奠基。
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万科企业股份有限公司2008年度社会责任报告前言万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。
经过二十四年的发展历程,万科在业务规模不断壮大的同时,也逐步形成了自身的企业价值观——坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
在发展过程中,公司两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威机构评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
2008年,公司连续第六次获得由经济观察报社与北京大学企业案例管理研究中心共同评选的“中国最受尊敬企业”称号。
由《华尔街日报》(亚洲版)评选的中国十大最受尊敬企业中,万科作为唯一一家房地产公司上榜。
2008年万科在积极承担对股东、债权人、员工、客户、上下游合作方等利益相关者责任和义务的同时,致力于推动企业与自然、社会的和谐发展。
公司继续深入住宅工业化技术的研发与推广工作,探索行业的可持续发展之路;在节能环保方面,公司所有在售项目均已落实节能信息公示,为进一步推广节能住宅奠定了基础,而零碳排放住宅的实验,代表了万科对绿色建筑的前沿探索;在社会公益方面,作为城市中低收入人群居住解决方案的一种尝试,由万科出资建设的广州“万汇楼”项目已实现正式入住,并被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”。
5•12地震发生后,万科就如何更好的发挥企业优势、以专业力量践行社会责任进行了一些思考。
但因为表达的不慎,万科一度面临尖锐的质疑与争论。
所幸的是,股东的全力支持,使万科获得了在灾后捐建中付诸不懈努力的机会。
在援建过程中,万科将多年来对抗震技术的研究成果,系统完整地应用在所捐建的公共建筑中,这些技术将对社会免费开放和提供共享。
由《世界建筑》杂志与万科合作主办的第三届WA-万科青年建筑设计师大赛也以“灾后永久性农村住宅的可能性”为主题,力求为解决5.12震后灾区村民的安居问题提供创造性的思考及探索。
12月31日,由万科全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行,成为震后首批交付使用、由企业捐建的永久性公共建筑。
投资者权益保护万科一直遵循简单、透明、规范、责任的企业价值观,积极探索和不断完善公司治理,致力于与投资者建立长期信任与共赢关系。
公司审议重大事项的股东大会积极采取网络投票的方式,以保障社会公众股东、特别是中小股东参与。
作为最早一批上市的企业,万科在1988年进行股份化改造时,就参考国外经验引入了累积投票制,进行董事和监事的选举和罢免。
累积投票制的应用,为中小股东的意志表达提供了制度保障,使公司的治理结构更为均衡。
公司董事会设立建立了审计、薪酬与提名、投资与决策三个专业委员会,独立董事担任各个专业委员会的召集人,涉及—专业的事项经专业委员会通过后再提交董事会审议,有力地促进了独立董事的作用发挥。
公开发行股票20年来,万科为股东创造价值的努力不断得到资本市场的认同。
在经历了2008年资本市场的深幅调整后,2008年底万科A股复权股价仍比公开发行股票时增长了810倍。
同时万科不间断的进行分红派息,最近5年累计派息总额达到25.07亿元,占公司实现净利润总额的比重为25.3%。
其中现金分红23.55亿元,占公司净利润比重为23.8%。
公司致力于为投资者提供专业化的服务,以坦诚沟通的态度和坚持不懈的努力完善投资者关系。
通过及时、充分的信息披露,公司对所有投资者在财务、管理、政策等各方面保持透明。
公司还努力通过各种方式加强与投资者的交流,08年公司接待各类投资者来访超过530次,参加和组织各类投资者见面会66场。
除了组织见面会、路演、走访,还积极通过网络路演、电话和电子邮件与包括中小投资者在内各类股东沟通公司未来发展思路,聆听他们的意见,传递公司的信息,在投资者和公司之间形成良性的互动。
2008年,万科连续第四年获得由深圳证券交易所和上海证券交易所指导,中国上市公司投资者关系管理研究中心等单位主办的“最佳投资者关系管理百强”。
在由和讯网和中国证券市场研究设计中心等机构联合主办的2008最佳投资者关系上市公司评选中,万科荣获最佳投资者关系上市公司。
年内在由中国证券报社主办的中国上市公司百强评选中,万科再次获选“中国上市公司金牛奖百强”和百强特别奖——“基业长青奖”。
公司还获选由证券时报社等评选的“中国上市公司主板价值百强”。
员工权益保护平等、契约、包容、分享,是万科人本主义精神的核心体现,创造健康丰盛的人生是万科与员工共同的目标选择。
这一目标是万科过去、现在、未来所一直致力追求的。
万科现有员工16500余人。
在劳动人事制度方面,万科严格执行《劳动法》和《劳动合同法》的相关要求。
为了控制和防范风险,万科委托第三方定期对内部人事基础业务进行电话访谈。
从2008年的访谈数据来看,万科在职员工的劳动合同签订率、社保参保率全部达标,各项基础人事业务运营状况良好。
万科一贯重视员工工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
2001年起,万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查,藉以检查工作成效,不断发现问题,持续改善工作环境。
2008年,万科集团66%的员工表现出高度敬业。
安全健康的工作环境是员工权益的基本保障,但却往往因为快速的业务增长而没有被系统地规划。
未来几年,万科将建立工作环境安全健康体系,制定更加严格的安全标准。
从2007年开始,万科着力改善物业系统员工的居住环境。
未来,万科也将要求我们的合作伙伴为他们的员工提供健康安全的工作条件。
竞争日趋激烈,员工承载的心理和情绪压力也会相应增高。
万科高度重视员工沟通,设有十二条沟通渠道。
万科鼓励员工追求工作与生活平衡、积极参加各类健康活动、追求家庭和睦幸福。
万科还将逐步推进EAP计划(Employee Assistance Programs),帮助员工管理和减轻工作压力、保持健康的心理状态。
公司高度重视培训工作,并鼓励和资助员工自我学习。
万科帮助员工制定职业规划,鼓励他们承担有挑战性的工作,在事业上不断取得新高度。
用人不拘一格,以业绩和能力为标准,在公司内创造公平竞争、能者上的机制,保障每一位员工可以充分发挥才能、通过努力可以获得成长。
2008年1月,万科荣膺第三届“CCTV年度雇主调查”评选“最具领袖气质的年度最佳雇主”称号。
客户和消费者权益保护万科一贯认为,“客户是我们永远的伙伴”。
理解客户,依据客户需要持续提供理想的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式,是万科一直坚持和倡导的理念。
“衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度”。
这是万科的核心价值观。
客户选择的不只是万科的房子,还有对万科品牌的信任。
截止2008年底,万科在全国的客户数量达到14.9万户。
万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
公司将客户满意度调查结果,作为改进产品和服务的重要指引,以及对各子公司进行考核的重要指标。
万科高度重视客户的投诉意见。
以BBS方式受理客户投诉,向社会公开网上投诉内容及处理回复,也是万科多年来的一大特色。
汶川地震后,万科5月14日即组织清华大学、同济大学和上海建筑科学研究院等国内外结构抗震专家前往成都,对成都所有万科小区和在建工程进行建筑结构安全评估。
5月16日,专家完成了万科在成都六个已交付项目共8636套房屋的安全鉴定和评估,及时消除了客户对震后房屋安全问题的疑虑。
合作伙伴权益保护2007年,万科发布《项目安全、环保、健康现场管理标准》,作为万科与合作伙伴共同的工作准则。
万科每年组织一次“施工质量论坛”,邀请质量管理专家为战略合作伙伴讲述先进的理念、体系和工具应用,提高战略合作伙伴的质量管理能力。
2007年年底,万科集团委托第三方顾问机构进行了“万科合作伙伴关系调查”,在业内首次推出合作共赢指数,为万科加强供应资源整合、巩固和建设战略合作伙伴关系提供了数据支持和改进思路。
在反商业贿赂方面,公司十分重视职员职业道德教育,在每年年初公司组织的“目标行动大会”上,都要进行公司价值观的宣讲。
同时,制订了投诉、举报管理办法,建立了举报热线和邮箱,由监事会负责投诉的归口管理,并责成风险管理部、审计部及其它部门进行查实,对查实的情况进行严肃处理,并将典型案例在集团内公示。
在工程采购等重要业务领域,与合作伙伴签订廉洁协议,规范双方商业行为,防止不正当利益行为发生。
公司还会委托第三方进行合作伙伴的满意度调查,了解合作过程中我方职员是否存在不适当行为。
环境保护和可持续发展万科努力通过各种技术手段减少住宅生产、使用过程中的能源消耗和资源浪费,此外,还将通过环境教育、节能活动、环保生活方式的倡议,与客户共同在住宅使用过程中实现节约资源、尊重自然、保护生态环境,这是社区和谐的环境保障。
为改善住宅建造过程与使用过程带来的能耗问题、排放问题,改变粗放的经营现状,万科近年来一直致力于工业化住宅和装修房方面的探索。
工业化住宅从建造到使用的整个生命周期,相对传统方法制造的房子都将更节能、更环保。
提供装修房能显著减少建筑垃圾,减少资源浪费,避免二次环境污染。
万科根据既定发展战略,进一步深入住宅工业化的研发和应用。
全年新开工的住宅工业化项目有上海城花新园、金色城市、四季花城,深圳第五园,北京假日风景等,覆盖上海、深圳、北京三个城市。
同时公司继续加大了对装修房的推广力度。
年内万科深圳公司开发的“万科·棠樾”项目以自然保护和文化传承,在“2008全球人居环境•最佳范例论坛”上获得“全球人居环境最佳社区综合范例奖”。
深圳万科城四期获选建设部科学技术委员会,建设部科技发展促进中心主办,建设部《建设科技》承办的2007中国建筑节能年度代表工程。
而中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部和气候组织联合主办的首届“中国绿色公司年会”公布的“中国绿色公司2007年度标杆企业”中,万科成为唯一获选的房地产企业。
积极纳税、参与住房保障工作期内,国家税务总局公布了2007年度中国企业纳税排行榜,万科2007年纳税总额53.1亿元,在“中国企业集团纳税五百强排行榜”中,位列第49位。
在“中国企业集团房地产行业纳税十强排行榜”中万科位列第一名,再度成为房地产集团纳税冠军。
2008年,万科入库税金(含员工个人所得税)合计82.5亿元,纳税额持续超过企业净利润总额。
城市化进程给房地产行业带来了巨大的成长空间,但与此同时城市低收入人群的住房问题也日显突出。
万科希望能为时代安居、社会和谐尽自己的一份力量。