公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法一、创新奖励机制公司设立创新奖励机制，对于在研发项目中提出创新性想法、解决关键问题的员工予以奖励。
奖励可采取一次性奖金、晋升机会或其他形式，以鼓励员工积极参与并贡献优秀成果。
二、项目激励计划公司建立了项目激励计划，根据研发项目的关键性和创新性确定相应的激励政策。
对于项目进展顺利、成果显著的项目组，将给予额外的奖励或福利待遇，以激发团队成员的合作和创新。
三、个人成长计划公司为员工制定个人成长计划，根据员工的专业领域和职业规划，提供相应的培训和学习机会。
通过不断提升员工的专业能力和知识水平，激发员工的自我成长和创新动力。
四、技术分享会公司定期举办技术分享会，邀请内外部专家和学者分享最新的研究成果和技术趋势。
员工可以通过参与技术分享会，了解行业动态和前沿技术，激发自己的创新思维和灵感。
五、团队建设活动公司组织各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和创新能力，推动研发项目的顺利实施。
六、评价考核机制公司建立科学的评价考核机制，对员工在研发项目中的表现和贡献进行全面评估。
考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，激励员工不断提升自身绩效和创新能力。
七、员工关怀政策公司注重员工的身心健康，为员工提供全面的健康关怀和福利待遇。
通过关心员工的生活和工作状态，营造融洽的工作氛围，激发员工的创新热情和工作激情。
总之，XXX公司研发项目激励措施管理办法旨在激发员工的积极性和创新能力，提高项目的成功率和创新水平。
公司将不断优化和完善激励机制，营造良好的创新氛围，实现研发项目和企业的共同发展。
公司创新研发激励制度
公司创新研发激励制度一、背景为了提升公司创新研发本领，激发员工的创新活力，同时加强对研发成绩的保护与利用，订立本《公司创新研发激励制度》。
二、目标本制度的目标是鼓舞和嘉奖员工在创新研发方面的优秀表现，促进公司技术创新本领的提升，推动公司业务发展和竞争力的提升。
三、适用范围本制度适用于公司全部研发团队及其成员。
四、激励方式1. 创新研发项目嘉奖公司将设立创新研发项目嘉奖基金，每年拨款给各研发团队。
研发团队通过乐观提出创新项目，并经公司评审认可后，可申请使用相应的嘉奖基金。
2. 创新项目负责人嘉奖对于成功推动创新项目的负责人，公司将予以肯定比例的项目奖金作为激励，具体比例由公司内部评审决议。
3. 创新成绩专利嘉奖对于研发团队的技术创新成绩，公司将帮助申请专利，并予以专利嘉奖。
嘉奖标准由专利级别和技术创新的紧要性综合评定，具体金额由公司内部评审决议。
4. 内部创新大赛嘉奖公司将定期组织内部创新大赛，鼓舞员工乐观参加。
表现出色的个人或团队将获得嘉奖，包含奖金、荣誉证书、培训机会等。
5. 创新成绩发布与表扬公司每年组织创新成绩发布会，呈现公司在创新研发方面的成绩。
同时，对于取得重点突破的项目和个人，公司将以表扬的方式进行公开表扬，并予以肯定的奖金。
6. 创新研发人员晋升机会对于在创新研发方面表现出色的员工，公司将予以晋升机会，供应更大的舞台和发展空间，丰富的晋升渠道将激发员工的创新活力。
五、管理与保护措施1. 创新成绩的保护公司将建立完善的知识产权管理制度，对于研发团队的创新成绩进行保护。
同时，对于公司资产和商业机密的保密工作也将加强，以确保创新成绩的安全性和可连续性。
2. 创新项目评审机制公司将建立创新项目评审机制，由专业评审团队对申请项目进行评审。
评审重要考虑项目的创新性、技术难度、商业前景等指标，以确保嘉奖资源的合理调配。
3. 创新研发绩效考核公司将依据创新研发绩效指标，对研发团队和个人进行绩效考核。
研发部激励方案
研发部激励方案引言在现代企业中，研发部门扮演着至关重要的角色。
他们负责推动公司创新和发展，为企业带来竞争优势。
然而，如何激励研发团队充分发挥他们的创造力和潜能，一直是企业管理者们面临的挑战。
本文将介绍一个有效的研发部激励方案，旨在激励研发团队的创新能力，提高他们的工作效率和满意度。
1. 目标设定任何激励方案都需要明确的目标。
对于研发部激励方案而言，以下是一些可能的目标：1.提高研发项目的质量和创新程度；2.加强团队合作和沟通能力；3.培养研发人员的技术能力和专业知识；4.提高研发部门的工作效率和产出。
2. 绩效评估一个有效的研发部激励方案需要建立一个公正的绩效评估体系，以评估每个研发人员的工作表现。
以下是一些可能的评估指标：1.完成项目的数量和质量；2.技术创新和专利申请；3.解决问题的能力和效率；4.积极参与团队合作和知识共享；5.持续学习和提升专业技能。
3. 工资和薪酬薪酬激励是激励研发团队的一种重要手段。
为了鼓励研发人员的创新和努力工作，可以采取以下措施：1.基本工资：根据研发人员的经验和技能水平设定基本工资，以体现价值和职级；2.绩效奖金：通过绩效评估结果，给予表现优异的研发人员额外的奖金；3.项目奖励：对于具有突破性创新和重大贡献的研发项目，可以给予项目奖励；4.股权激励：为激励团队长期发展和持续创新，可以考虑给予股权或股票期权。
4. 培训和发展机会研发人员的技术能力和知识水平对于其工作表现和发展至关重要。
为了提升他们的技术能力和专业知识，以下是一些可能的培训和发展机会：1.外部培训：鼓励研发人员参加行业相关的培训课程和研讨会，以更新知识和了解最新的技术趋势；2.内部培训：建立内部培训项目，由公司内部的高级研发人员分享经验和技术知识；3.学术合作：与高校或科研机构建立合作关系，为研发人员提供参与科研项目和学术论文发表的机会。
5. 团队活动和赞美为了加强团队合作和增进团队成员之间的联系，可以组织一些团队活动。
研发项目激励管理制度
研发项目激励管理制度一、引言随着我国经济的不断发展，科技的进步，研发项目越来越受到重视。
研发项目激励管理制度对于企业的成长具有至关重要的作用。
一个良好的激励管理制度可以激发员工的积极性，提高工作效率，促进创新和发展，从而为企业带来更多的收益。
因此，建立一套科学合理的研发项目激励管理制度对企业的长远发展具有重要意义。
二、制度的背景研发项目激励管理制度（以下简称“制度”）是指企业为了激励员工积极参与研发项目，提高研发项目的成功率和效率，制定的一系列激励政策和措施的集合。
通过制度的实施，可以激励员工不断提升研发能力，不断改进技术水平，提高工作质量和效率，为企业带来更多的经济效益和社会价值。
国内外许多企业都非常重视研发项目激励管理制度的建立和完善。
在进行深入研究和探讨的基础上，笔者发现，制度的建立首先要与企业的发展战略和目标相契合。
其次，制度应该体现公平公正，合理合法，规范有序。
最后，制度的实施需要有针对性，因地制宜，动态调整。
本次研究将从以上三个方面展开探讨。
三、制度的重要性1. 凝聚团队力量研发项目激励管理制度的建立可以凝聚团队力量，调动员工的积极性和创造力，激发员工的内在动力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
2. 提高工作效率制度的建立可以提高员工的工作效率，促进研发项目的进展和完成，缩短项目周期，降低成本，提高效益。
3. 促进技术创新通过制度的实施，可以鼓励员工积极参与技术创新，不断改进技术水平，提高技术含量，增强企业的竞争力。
4. 调动积极性制度的建立可以调动员工的积极性，提高员工的工作热情和投入度，增强员工的责任感和使命感。
5. 促进企业的可持续发展制度的建立可以促进企业的可持续发展，为企业的未来发展奠定坚实的基础，增加企业的核心竞争力。
四、制度的建立1. 与企业的发展战略和目标相契合制度的建立首先要与企业的发展战略和目标相契合。
只有这样，才能确保制度的实施对企业的发展起到积极的推动作用。
制度的建立需要从企业的整体战略和目标出发，充分考虑企业的特点和实际需求，形成与企业相适应的制度规定。
研发项目奖金激励管理办法
研发项目激励管理办法人【2017】**号1.总则1.1目的：为了提高项目研发的效率，加大激励力度，激发研发人员工作积极性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争氛围，保证公司各研发项目得以高效高质量地完成，特制订本办法。
1.2适用对象：研发系统所有技术人员。
2.相关概念2.1项目工作量：即完成一个研发项目需要投入的人员及时间，单位为标准工程师·月。
例如一个项目的工作量为24标准工程师·月，即指1个标准工程师完成这个项目，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
2.2项目费用：即项目开展过程中所发生的各项费用。
包括：人力资源费用、外购/自主开发成本、模具费用、外观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等）。
2.3项目难度系数：反映项目难度大小综合指数。
在项目立项评审时，由项目评审委员会根据项目技术难度、推进难度、项目工作量等方面因素，综合评定。
2.4 项目评审委员会：项目评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。
项目评审委员会负责对项目立项、项目招投标及项目结项等阶段进行评审与决议。
详见《项目评审管理办法》。
3.项目招投标经项目评审委员会评审后确定立项的项目，公司以招标的形式发布项目标书，各符合招标条件的项目经理可组建项目小组，编制投标书参与竞标。
项目评审委员会结合各参与投标项目组的项目计划合理性、项目费用、项目成员构成、1项目周期等方面综合考察，决定项目承办权归属后报总经理批准，总经办备案。
4.项目分类4.1项目分类公司所立项目，根据项目技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级项目。
在项目立项评审时，由项目评审委员会评定项目级别及难度系数。
4.2项目认领条件不同类别项目的项目工作量以及对项目经理的资格要求各不相同，具体如下表：注：以上项目经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。
研发项目管理与创新激励制度
研发项目管理与创新激励制度一、前言为了提高企业研发项目管理的效率与质量，激发员工创新潜能，为企业连续创造价值，订立本研发项目管理与创新激励制度。
本制度旨在规范研发项目管理流程，明确创新激励政策，促进团队合作与连续创新。
二、研发项目管理1. 项目选择与立项1.1 全部研发项目需经过评估和筛选，确保与企业发展战略相契合。
1.2 研发项目需提交《项目立项申请书》并经过立项审批，明确项目目标、资源需求、时间计划和预期成绩等。
2. 项目组织与责任2.1 每个研发项目需明确项目负责人和团队成员。
2.2 项目负责人负责项目整体计划、组织实施和结果交付，并定期向上级汇报项目进展和问题。
3. 项目计划与掌控3.1 每个研发项目需编制认真的项目计划，包含工作分解结构、时间计划、资源需求等，并及时更新。
3.2 项目计划应符合项目目标和预算，并明确里程碑和关键节点。
3.3 项目进展应定期进行评估和审查，及时发现和解决问题，并调整项目计划。
4. 项目沟通与协作4.1 项目构成员应建立有效的沟通机制，确保信息流畅。
4.2 项目构成员应乐观协作，发挥各自优势，共同解决问题。
4.3 项目负责人应定期组织项目会议，及时转达项目进展和决策结果。
5. 项目评估与总结5.1 项目完成后应进行全面评估，评估结果作为将来项目改进的依据。
5.2 项目总结应及时进行，总结经验教训，并归档保管。
三、创新激励制度1. 创新意识培养1.1 企业将定期开展创新培训和经验共享，提高员工创新意识和本领。
1.2 每个部门鼓舞员工提出改善和创新建议，并及时跟进落实。
2. 创新激励嘉奖2.1 对于提出可行的创新建议并实施的员工，予以相应的嘉奖，嘉奖形式可以是奖金、荣誉或职业晋升。
2.2 对于在研发项目中做出突出贡献的团队和个人，予以额外的激励嘉奖，激励形式可以是奖金、股权或专利权。
3. 创新成绩引入与嘉奖3.1 对于研发项目的成功实施并取得商业化效益的创新成绩，予以相应的成绩引入嘉奖。
公司研发项目激励管理办法(HR管理)
研发团队项目激励管理办法第一章总则第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力，特制订本办法。
第二条技术、研发部全体成员。
(参与研发项目的其他技术人员)。
第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
第二章项目奖金与实施流程第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。
第五条技术、研发部总监（经理）下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
第八条项目小组完成开发任务。
第十条项目验收、确认。
第十一条发放项目奖金。
第三章项目奖金分配比例的确定第十二条项目奖金总体分配比例：项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
第十三条工作难度及工作量的确定。
1.项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
2.开发难度等级的确定。
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
■根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
■其中进度奖与品质奖各占%。
■进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
■品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
研发项目奖金激励方案
研发项目奖金激励方案研发项目奖金激励方案研发人员工作消极，也许是激励措施不给力哦，那么，下面是小编整理的研发项目奖金激励方案，欢迎大家阅读！，陷入困境的激励手段“研发人员真不好管理，在项目中打也不是、骂也不是；捧在手心吧，尾巴就翘上天，其它部门还有意见。
”“在我们公司就数研发的工资最高，还有项目奖，但是项目还是没办法及时完成，但奖金还不能少发。
”“产品总是无法及时上市，客户都追到家门口了‘你们再拖下去，我就取消订货’，但是研发人员还是一付不紧不慢的样子，真是急死人。
”“我们公司采用项目奖金制度。
开始执行时，是项目结束后一次性发放，后来改为按照节点发放，客户初步验收通过，发放50%，项目结束后发放其余的。
无论怎么改，研发人员还是没积极性，一会儿抱怨加班太多了，一会儿又担心奖金拿不到。
”“不知道他们在做什么，看上去一个个都挺忙的，怎么都两个月过去了，却没感觉到项目在往前推进啊，我得找他们谈谈了。
”这边厢，一个“懒惰的”研发人员跃然纸上，那边厢如何呢？“一天到晚加班，明明知道三个月完不成，还要承诺客户三个月，到时肯定完不成，奖金就别谈了。
”“老板说话也忒不讲信誉了，承诺了项目结束就发奖金，到现在还不发。
”“我一天到晚都在忙，今天又跑了一趟供应商，采购搞不定嘛。
下午六点才回来，晚上还要把耽搁的事情完成。
”“项目做得好与不好无所谓，反正到时你做好做差也没人看到。
”“不指望别的了，在这个公司有机会就挣点钱吧，也学不到什么东西了，我搞这个产品已经快五年了，也没别的机会”。
“......”一个“消极的”研发人员诞生了。
从上面的抱怨可以读出这样的信息：研发人员觉得自己很努力，但是感受不到管理层的关注；而管理层觉得自己给予研发的已经不少，但却没有想要的回报。
我们的研发人员出问题了吗？是的。
但是仅仅是我们的研发人员存在问题吗？那就不尽然了。
事实上，问题的根源不在研发人员自身，而在于管理者在如何激励研发项目成员方面存在严重误区。
股份公司研发项目管理与激励办法
XX股份有限公司研发项目管理与激励办法第一章总则第一条为了加强和完善公司研发项目的管理，实现管理的科学化、规范化，保证研发项目的顺利实施，加速优秀成果的转化与推广，同时强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，保障公司对人才的吸引力，促进公司的可持续发展，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司研发的宗旨研发的宗旨是为了解决公司经营和发展中的重大科学技术问题，促使公司专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，推动公司经济效益的持续增长，为公司的不断发展奠定坚实的技术基础。
第二章研发项目管理第三条公司研发经费的使用范围研究开发新技术及其推广工作的各项费用，包括设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研发技术人员的绩效工资、研究设备折旧、与技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。
第四条公司研发项目来源1、公司根据市场状况和技术发展趋势，提出的研发项目；2、前沿技术研究院根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目；3、前沿技术研究院根据市场及业务部门的反馈，提出的研发项目；4、与其他公司或单位合作开展的研发项目。
第五条公司研发必须坚持以下六大原则1、经济效益原则。
2、自主知识产权原则。
3、责、权、利对等原则。
4、允许合理失败原则。
5、以人为本原则。
6、保密原则。
第六条公司研发项目的立项、评审、实施及验收1、研发项目应以《科研立项申请书》的形式提出，简要说明项目的必要性、技术成果、预期效益以及完成时间等事项。
2、研发项目的评审（1）公司研发项目由前沿技术研究院负责组织公司学术委员会成员或相关专家进行评审，根据下述标准进行审议或批准：①单一研发项目投入经费在100万以内（含100万元），由总经理批准；②单一研发项目投入经费在100万至500万（含500万元）之间的，由公司董事长批准；③单一研发项目投入经费在500万至1,000万（含1,000万元）之间的，由公司董事会审议批准；④单一研发项目投入经费在1,000万以上的，由公司股东大会审议批准。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性，提高研发项目的创新能力和效率，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施，是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献，为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献，可以给予相应的物质激励，具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放，也可以选择其他方式，例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配，以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励，物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献，可以给予相应的荣誉激励，例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰，有助于提高团队士气，激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员，确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合，提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展，可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估，以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序，确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整，确保激励措施的有效性和针对性。
研发项目成果激励制度
研发项目成果激励制度背景介绍研发项目成果激励制度是为了激励和奖励研发团队在项目开发过程中取得的优秀成果，并提高团队的工作积极性和创造力而设立的一种制度。
通过有效的成果激励制度，可以提高研发项目的效率和质量，促进团队成员的创新思维和合作精神。
激励机制1. 成果奖金根据项目的完成情况和成果贡献度，给予研发团队成员相应的成果奖金。
成果奖金的金额可以根据项目的重要性和困难程度进行评估，并由相关评审委员会进行审核和确认。
成果奖金的发放可以一次性发放，也可以分为多个阶段进行发放，以保持团队成员的工作积极性。
2. 股权激励对于有较突出贡献的研发项目成果，可以给予团队成员一定的股权激励。
股权激励可以通过分配公司股份或推出股权期权等方式进行。
这样不仅可以激励团队成员的工作积极性，还可以增强团队成员对公司的归属感和责任感。
3. 荣誉表彰对于在研发项目中表现突出的个人或团队，可以进行荣誉表彰。
例如，可以评选每月的最佳项目奖、最佳团队奖或者员工个人荣誉奖项等。
这些荣誉表彰不仅可以提高团队成员的工作动力，同时还可以增加公司的口碑和竞争力。
4. 职业晋升机会研发项目成果突出的团队成员可以享受更多的职业晋升机会。
公司可以设立专门的晋升通道，为这些成绩优秀的员工提供更高级别的职位，并给予相应的待遇和权益。
这样一方面可以鼓励团队成员在项目中积极投入，另一方面也可以提高项目的整体质量。
制度操作流程为了确保研发项目成果激励制度的公平性和透明度，在制定操作流程时需要考虑以下几个方面：1. 评定标准的确定首先，需要明确评定研发项目成果的标准和指标。
这些指标可以包括项目的技术难度、创新性、成果贡献度以及项目完成的质量和效果等方面。
评定标准应该具体明确、客观公正，并由评审委员会进行审核和确认。
2. 评审委员会的组建评审委员会可以由公司高层领导、研发部门主管和专门的评审专家组成。
评审委员会的成员应该具有丰富的研发项目经验和专业知识，并且能够独立、公正地评判项目成果的贡献度。
公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法项目销售分享奖管理办法●●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
☑根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
☑其中进度奖与品质奖各占 %。
☑进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的 2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
研发项目奖金激励管理办法
研发项目激励管理办法人【2017】**号1.总则1.1目的：为了提高项目研发的效率，加大激励力度，激发研发人员工作积极性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争氛围，保证公司各研发项目得以高效高质量地完成，特制订本办法。
1.2适用对象：研发系统所有技术人员。
2.相关概念2.1项目工作量：即完成一个研发项目需要投入的人员及时间，单位为标准工程师·月。
例如一个项目的工作量为24标准工程师·月，即指1个标准工程师完成这个项目，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
2.2项目费用：即项目开展过程中所发生的各项费用。
包括：人力资源费用、外购/自主开发成本、模具费用、外观设计费用、设备或开发工具投入费用、产品试制费用以及其他相关费用（差旅费、实施费、检测费等）。
2.3项目难度系数：反映项目难度大小综合指数。
在项目立项评审时，由项目评审委员会根据项目技术难度、推进难度、项目工作量等方面因素，综合评定。
2.4 项目评审委员会：项目评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。
项目评审委员会负责对项目立项、项目招投标及项目结项等阶段进行评审与决议。
详见《项目评审管理办法》。
3.项目招投标经项目评审委员会评审后确定立项的项目，公司以招标的形式发布项目标书，各符合招标条件的项目经理可组建项目小组，编制投标书参与竞标。
项目评审委员会结合各参与投标项目组的项目计划合理性、项目费用、项目成员构成、1项目周期等方面综合考察，决定项目承办权归属后报总经理批准，总经办备案。
4.项目分类4.1项目分类公司所立项目，根据项目技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级项目。
在项目立项评审时，由项目评审委员会评定项目级别及难度系数。
4.2项目认领条件不同类别项目的项目工作量以及对项目经理的资格要求各不相同，具体如下表：注：以上项目经理的内部任职资格指公司内部任定职称，认定方法参见《研发中心内部职称评定方案》。
公司研发项目激励措施管理办法——【股权设计 精品方案】
XXX公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法1一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法●目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
12、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
☑根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
☑其中进度奖与品质奖各占%。
☑进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
☑品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更1。
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XXX公司研发项目激励措施管理办法
目录
●项目进度及品质奖管理办法
●项目国产化奖管理办法
●项目销售分享奖管理办法
●项目改良降成本奖管理办法
●特殊定制产品服务奖管理办法
一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法
●目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
●范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：
1、立项评估
凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
☑根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
☑其中进度奖与品质奖各占 %。
☑进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的 2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。
每推迟半个月，罚进度奖总额奖金
2.5%。
品质奖的发放方式：
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行
由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认
项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。
（按体系文件中的规定执行）
7、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
9、本管理办法解释权归XXX公司解释。
10、本管理办法自批准之日起试行一年。
二、XXX公司项目国产化奖管理办法
●目的：
为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。
●范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：
1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生
产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。
该项目组则会获得项目国产化奖。
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。
评审委员会根据该国
产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。
奖金总额=降低成本总额的10%*总销量
3、该奖项每半年提取一次。
（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）
每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损
失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。
7、本管理办法解释权归XXX公司解释。
8、本管理办法自批准之日起试行一年。
三、XXX公司项目销售分享奖管理办法
●目的：
为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。
●范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
●主要流程：
1、针对公司立项产品，研发成功。
不同的产品当它的销量达到一定后，研发将
提取销售分享奖。
（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励
标准。
（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）
总奖金=每台产品的奖励标准*台数
每年末提取一次，提取的有效时间为3年。
3、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
4、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归XXX公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。
四、XXX公司项目改良降本奖管理办法
●目的：
为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。
●范围：
本办法适用于XXX公司现有老产品改良降本项目。
●主要流程：
1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。
2、该项目组则获得项目改良降成本奖。
3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。
由评审委员会制定奖
励标准。
奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数
每半年申报一次，提取的有效时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
6、本管理办法解释权归XXX公司解释。
7、本管理办法自批准之日起试行一年。
五、XXX公司特殊定制产品服务奖管理办法
●特殊定制产品定义：
顾客的特殊订货需求。
●目的：
鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。
●范围：
所有特殊定制产品项目
●主要流程：
1、在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（A、B、C）确定具体
奖励标准。
每季度统计一次。
A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。
B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。
C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。
奖励标准：
完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。
完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。
完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元
2、每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审
核，董事长
批准后执行。
凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。
3、财务核算及报批
财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。
4、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归XXX公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。