物资设备部经理述职报告-个人述职报告.doc
物资经理述职报告
物资经理述职报告尊敬的领导：我是XX部门的物资经理，我在这里向您汇报过去一年的工作情况。
首先，我管理的物资部门是关系到公司正常运营的关键部门之一，所以我始终以严谨的态度对待我的工作。
为了确保公司的正常运转，我在过去一年中着重做了以下几个方面的工作：首先，我优化了物资采购流程。
根据公司实际需求，我对物资采购流程进行了全面的分析和评估，发现了一些不合理之处，并进行了相应的改进。
通过简化流程，降低了采购成本，提高了采购效率。
其次，我加强了供应商管理。
我与供应商保持紧密的合作关系，定期进行供应商的评估和考核。
在过去一年中，我成功地引入了一批高质量的供应商，大大提高了采购物资的质量和稳定性。
此外，我还加强了仓库管理。
我带领团队对仓库进行了全面的清理和整理，优化了存储布局，提高了物资的存取效率。
我们还建立了科学的仓储管理制度，明确了物资存放、领用、盘点等方面的具体操作流程，确保了仓库的安全和有序运作。
最后，我还注重员工培训和团队建设。
我定期组织员工参加相关培训，并制定了一系列培训计划，提高了员工的业务水平和岗位能力。
同时，我注重团队的凝聚力和合作精神，组织各种团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
通过以上的努力，我成功地完成了今年的工作目标，为公司的正常运营和发展做出了积极的贡献。
但我也意识到在工作中还存在一些问题和不足之处，例如在物资采购过程中，有时候会存在一些不合理的供应商分配问题，导致物资采购效率不高。
为了解决这些问题，我下一步的工作计划是进一步优化物资采购流程，引入更多的供应商，提高供应商之间的竞争性，从而提高采购效率。
同时，我还计划加强对仓库管理的监督和检查，确保物资的安全和优化物流。
最后，在新的一年里，我将继续加强员工培训和团队建设，提高团队的合作精神和工作效率。
同时，我也会不断地学习和提升自己的工作能力，以更好地服务公司和部门的发展。
感谢领导对我的支持和指导，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
物资设备分管领导述职报告
物资设备分管领导述职报告尊敬的公司领导：我担任物资设备分管领导期间，我将通过以下四个方面展开述职报告。
一、物资采购管理方面在物资采购管理方面，我承担了大型项目的物资采购工作。
我积极与供应商联系，与其进行谈判并选择了高质量和合理价格的物资。
同时，我与项目团队密切合作，根据项目需求，制定了详细的采购计划和采购标准。
我还加强了对供应商的监督管理，确保物资的准时交付和质量检验。
二、设备维护管理方面在设备维护管理方面，我负责制定和实施设备维护计划。
我与设备维修团队密切配合，组织设备的定期检查和保养，并及时处理设备故障。
我还积极推进设备更新和升级计划，以提高工作效率和生产质量。
三、库存管理方面在库存管理方面，我加强了对库存物资的监控和管理。
我定期开展库存清查，及时处理过期和损坏物资。
同时，我优化了库存物资的分类和摆放方式，提高了物资的存储能力和便捷性。
我还与其他部门紧密合作，根据实际需求及时调配库存物资，避免了不必要的浪费和滞销。
四、团队协作与沟通方面在团队协作与沟通方面，我鼓励团队成员之间的互相配合和协同工作。
我定期组织团队例会，倾听团队成员的意见和需求，并及时解决问题。
我注重与其他部门的沟通和协调，确保物资设备工作与其他工作相关的协调顺利进行。
此外，我还加强了对团队成员的培训和引导，提高了整个部门的工作效率和凝聚力。
以上就是我在物资设备分管领导岗位上的工作情况和成果，请领导们审阅。
如果有需要进一步讨论或者指导的地方，欢迎随时与我联系。
感谢上级领导对我的支持和信任！此致礼敬！物资设备分管领导日期:。
设备部经理个人年终述职报告
设备部经理个人年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是设备部经理XXX，首先感谢公司给予我这次年终述职的机会。
在过去的一年里，我有幸领导设备部的工作，与各位同事们一起攻坚克难，取得了一定的成绩。
以下是我个人的年终述职报告，共计____字。
一、工作总结1. 工作职责和目标作为设备部经理，我的工作职责主要包括负责设备部门的日常运营管理，组织和协调设备的采购、运输、维修和报废，确保设备的正常运转。
同时，我还负责设备部门的人员招聘、培训和团队建设等工作。
在本年度，我制定了以下工作目标：- 提高设备的利用率和运行效率，确保各项设备能够按时按量完成生产任务；- 管理设备部门的预算和成本控制，合理安排设备维修和更新等费用；- 不断优化设备管理流程，提高设备运维效率，降低维修成本。
2. 工作成果在过去一年，我带领团队取得了如下成果：（1）设备管理流程优化：根据公司的实际情况和设备管理的特点，我们对设备管理流程进行了全面的优化。
明确了设备采购、使用、维修和报废的各个环节，并建立了相应的操作指南和管理制度。
这些举措有效地提高了设备管理的效率和质量。
（2）设备维修服务机制：我们与供应商建立了战略合作伙伴关系，设立了设备维修服务专员，负责设备的日常维修工作。
通过与供应商的密切合作，我们能够及时解决设备故障，保证设备的正常运行。
（3）设备费用控制：我着重关注设备维修和更新的费用，并通过与供应商的谈判和合作，降低了维修成本。
同时，我还严格控制设备采购的费用，确保设备购买的合理性和效益。
3. 工作中的困难和挑战在工作中也遇到了一些困难和挑战，主要有：（1）设备维修周期长：由于公司运作周期紧张，设备维修的时间较短，导致维修周期长，影响了生产计划的正常进行。
我与供应商积极沟通，争取缩短设备维修时间，提高生产效率。
（2）设备更新压力大：随着科技的不断进步，设备更新换代的速度也越来越快，对我们的设备更新带来了一定的压力。
我积极研究市场动态，与供应商保持密切联系，及时了解新设备的信息，为公司提供合适的设备选择。
项目设备物资管理部负责人个人述职报告范文
项目设备物资管理部负责人个人述职报告范文尊敬的领导：我是XX项目设备物资管理部的负责人，以下是我个人述职报告。
一、工作内容总结1.设备物资采购管理方面，我按照公司相关政策和流程，组织编制了项目设备物资采购计划，并进行了采购需求评估和供应商的选择。
通过与供应商的谈判，我成功地签订了一批物资采购合同，并履行了合同的履约义务。
2.设备物资库存管理方面，我制定了合理的库存控制策略，确保了项目所需物资的及时供应。
同时，我也负责了物资的保管和分类管理，采取了相应的措施确保物资的质量和完整性。
3.设备物资使用管理方面，我制定了使用规范和流程，确保物资的合理使用和及时报废。
在这个过程中，我也对物资的使用情况进行了跟踪和分析，及时调整了物资的使用策略。
4.设备物资维修与保养管理方面，我建立了健全的维修与保养体系，确保了设备的正常运行和使用寿命。
对于设备的维修和保养工作，我也进行了追踪和监督，并对不合格的维修和保养进行了整改。
二、工作亮点1.严格执行公司相关政策和流程，确保了采购、库存等流程的合规性和透明度。
2.与供应商保持良好的沟通和合作关系，提高了供应商的服务水平和交货准时率。
3.引入了新的技术和管理方法，提高了设备物资管理的效率和精确度。
4.加强了团队建设，提高了员工的技能和工作积极性，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题及改进措施1.由于项目进度和需求的不稳定性，物资采购工作存在一定的压力。
为了解决这个问题，我将加强与项目部门的沟通和协调，提前了解项目的需求，并根据需求及时制定采购计划，以提高物资采购的准确性和效率。
2.在设备物资库存管理方面，尽管已经采取了一些措施，但由于物资种类较多，仍然存在一些物资存储不当和易损耗等问题。
为了改善这个问题，我将加强对物资的分类管理和库存管理，同时加强对库存的监控和检查，及时调整存储策略，减少损耗。
3.对于设备物资的使用管理方面，我发现存在一些员工使用不规范和浪费现象。
物资设备部经理述职报告
（2）设备管理方面：
严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。
（3）合同及询价管理：
①合同管理：
合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在2019年得到了改善。
各项目达标资料中月计划、混凝土每舱浇筑分析等资料数据不切合实际，存在应付达标以及非对口人员编制的情况，致使该部分资料毫无实用性，失去了编制意义。2019年将责任落实到位，提高项目资料编制能力。
仍旧存在收尾项目未及时办理总结算工作。主要是由于收尾项目往往存在人员调动情况，且相关人员未重视，导致总结算工作的办理出现断层。需加强这块监督、跟踪。
图1：xx分公司近三年主材购入金额增长趋势图
（2）设备指标情况：
截止至2019年12月10日，物资设备部2019年共配合采购中心进行设备招、定标工作xx次。其中塔吊招标xx次，定标xx台；施工电梯招标xx次，定标xx台。
2.物资设备部对项目管理情况（1）物资管理方面：
项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，正确选择局采、自采以及调拨方式。
故针对上述情况，物资设备部积极与供应商洽商，并及时组织市场询价，收集相关政府发文，留存相关资料，有助于项目签证索赔，避免因该问题导致停供以及材料成本上涨无法解决的情况发生。
（4）培训管理方面：
2019年度共计开展x次全面的物资设备管理培训，平均每次培训受培人数为xx人。培训内容主要为物资设备管理新规的交底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标&内控&结算&审计管理资料的编制、廉洁从业教育和学习19大精神以及物资设备管理操作平台的使用等。
最新物资部经理述职报告
最新物资部经理述职报告尊敬的领导和各位同事：感谢大家的到场，我今天非常荣幸能够给大家汇报我在物资部的工作。
在过去的一年里，我一直努力致力于提高物资管理的效率和质量，并取得了一些重要的成果。
以下是我在过去一年里的工作总结和成果报告：一、流程优化与效率提升为了提高物资供应链的管理效率，我引入了一种新的采购管理系统。
该系统能够实现供应商选择、订单生成和交付追踪等方面的自动化处理，为采购人员节省了大量的时间和精力。
此外，我还通过对库存管理和物资配送流程进行分析和优化，成功地减少了物资堆积和耗损的情况，提高了物资的及时性和准确性。
二、供应商管理与合作伙伴关系建设在过去的一年里，我与供应商保持了密切的联系，并确保了与他们之间的良好合作关系。
我们进行了定期的供应商评估，通过对他们的业绩和产品质量进行综合评估，筛选出了一批优质供应商，与他们建立了长期稳定的合作关系。
此外，我还带领团队参加了多个供应商展会和交流会，拓宽了我们的采购渠道，为公司提供了更多的选择。
三、预算控制与成本降低在过去的一年里，我重点关注物资部的花费并制定了严格的预算控制措施。
通过对物资需求进行细致的分析和评估，我成功地减少了不必要的开支，并优化了物资的采购和使用。
这不仅在一定程度上降低了公司的成本，还改善了物资管理的质量和效率。
四、团队管理与能力提升作为物资部经理，我认识到团队的能力和凝聚力对于工作的顺利进行至关重要。
因此，我注重团队的培训和能力提升。
我组织了一系列培训活动，包括物资管理、供应链优化等方面的知识和技能培训，以提高团队成员的综合素质和专业水平。
同时，我也注重团队的沟通和合作，通过定期的团队会议和交流活动，鼓励成员之间的交流和合作，增加工作的效率和质量。
总结：在过去一年里，我在物资部的领导下取得了一些突出的成果。
通过流程优化和效率提升，我成功提高了物资管理的效率和质量；通过供应商管理和合作伙伴关系建设，我与供应商建立了稳定合作关系，增加了采购渠道；通过预算控制和成本降低，我有效地控制了物资部的开支，降低了公司的成本；通过团队管理和能力提升，我增强了团队的凝聚力和专业素质。
物资设备部个人述职报告（通用9篇）
物资设备部个人述职报告物资设备部个人述职报告（通用9篇）在不断进步的时代，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编收集整理的物资设备部个人述职报告（通用9篇），欢迎大家分享。
物资设备部个人述职报告（通用9篇）120xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。
在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。
设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。
同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。
第一部分：20xx年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数17人，党员11名。
其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。
总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。
但是由于有11人为35岁以下的'青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。
为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才;2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感;3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。
二、依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行核的重要基础。
完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。
设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。
今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。
设备部经理述职报告
设备部经理述职报告尊敬的领导：我是设备部经理XXX，在过去的一年中，我牢记公司的发展目标和要求，带领设备部全体员工紧紧围绕公司的发展战略，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我向您汇报一下设备部过去一年的工作情况。
一、部门整体工作情况过去一年，设备部积极配合公司战略，按照年初制定的工作计划，认真履行职责，全力支持公司业务发展。
在设备定期检修维护、新设备采购和设备故障处理等工作上，我们及时解决了各种设备问题，保障了生产线的正常运转。
我们充分发挥团队合作的优势，加强内部沟通与交流，加强了设备维护保养和技术培训，提高了员工的技术水平，为公司提供了良好的技术支持。
二、设备管理及维护在设备管理方面，我们加强了设备维护保养管理，制定了详细的设备维护计划，并建立了设备维护保养档案，有效延长了设备的使用寿命，减少了设备故障率。
我们加强了员工对设备操作和维护的培训，提高了员工的技能水平，减少了人为错误导致的设备故障。
三、设备升级和新设备采购为了提升生产效率和产品质量，我们做了一些设备的升级改造工作，并及时跟进了新设备的采购工作。
我们与供应商建立了良好的合作关系，积极参与设备采购、调试和培训等工作，确保新设备能够顺利投入生产，并按计划实现了预期目标。
四、设备故障处理在设备故障处理方面，我们建立了完善的故障报修机制，及时接受上级、其他部门和员工的故障报修，并组织专业维修人员进行故障排查和修复。
我们积极开展设备故障分析，总结故障原因并提出改进措施，减少了设备故障发生的频率和影响。
五、设备节能和环保我们重视设备节能和环保工作，通过对设备能耗的监控和调整，实现了设备能源的合理利用，减少了能源消耗。
同时，我们加强设备的废弃物处理和环境监管，确保设备运行不对环境造成污染。
未来的目标在未来的工作中，我们将进一步完善设备管理制度，加强员工的技能培训和职业发展，提高设备的维修质量和效率。
同时，我们将密切关注设备技术的发展趋势，积极引进先进的设备和技术，提升公司的竞争力。
设备经理述职报告
设备经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司的设备经理，本次述职报告是为了向您汇报我在过去一年中的工作情况以及取得的成绩。
一、工作情况在过去的一年里，我一直致力于提高设备管理的效率和质量。
首先，我对设备的日常维护和保养工作进行了细致的管理和跟进，确保设备的正常运行。
我与维修人员密切合作，及时采取措施解决设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。
同时，我还与供应商保持良好的合作关系，及时跟进设备维修和更换工作，确保设备的及时更新和升级。
其次，我注重设备管理的信息化建设。
我积极推进设备管理系统的实施并负责设备信息的录入和更新，提高了设备管理的效率和准确性。
我还通过数据分析，对设备管理中的瓶颈问题进行了分析和改进，优化了设备使用和维护的流程，有效提高了设备的利用率和降低了设备故障率。
此外，我还加强了对设备管理人员的培训和团队建设。
我组织了一系列的培训和讲座，提高了设备管理人员的技术水平和管理能力。
我还制定了设备管理的标准操作流程，并明确了岗位职责和工作目标，提高了团队的凝聚力和执行力。
二、工作成果在过去一年里，我的工作取得了一些成绩。
首先，通过设备信息的准确录入和维护，设备的故障率明显下降，设备故障对生产的影响也大大降低。
其次，我加强了设备的保养和维护工作，设备的使用寿命得到了有效延长，减少了设备更换的频率和成本。
同时，我加强了设备管理人员的培训和团队建设，提高了团队的整体水平和绩效。
另外，我还积极推进设备管理的信息化建设，设备管理系统的使用率显著提高，数据的准确性和完整性得到了有效保证。
通过数据分析和优化，设备的利用率得到了明显提升，生产效率得到了显著提高。
三、存在的问题和改进方案在工作中，也存在一些问题和不足。
首先，设备管理系统的使用还有一定的难度，需要进一步提高用户的操作便利性和系统的稳定性。
其次，对于设备维修和更换工作的跟进还不够及时，需要加强与供应商的沟通和合作。
同时，对设备管理人员的培训和团队建设还需进一步加强，提高整体团队的素质和能力。
设备物资经理述职述廉报告
设备物资经理述职述廉报告尊敬的领导：我作为设备物资经理，非常荣幸能够向您提交这份述职述廉报告，我将总结过去一年的工作，并描述我在工作中的廉政意识和职责担当。
过去一年，我主要负责管理和监督公司的设备物资采购与管理工作。
在这个岗位上，我积极配合领导的工作安排，并采取一系列有效的措施来提高设备物资的管理水平和采购效率。
以下是我在工作中所取得的一些成绩和经验：首先，我积极参与了设备物资的采购工作，确保了公司采购的物资的质量和价格的合理性。
我深入了解公司的需求，和供应商进行多次沟通和谈判，最终与多家供应商建立了长期合作关系，保证了供应的稳定性。
此外，我还加强了对物资品质的把控，通过制定严格的验收标准和流程，确保了物资的质量符合公司要求。
其次，我加强了设备物资的库存管理和监督工作。
我与仓储部门密切合作，建立了一套科学的入库、出库和盘点制度，确保了库存的准确性和及时性。
同时，我也注重了库存的回收利用，减少了公司因物资过期造成的损失，并采取了合适的储物方式，优化了库房的利用效率。
此外，我还重视设备物资的维修与保养工作。
我与维修部门保持良好的合作关系，定期检查设备的工作状态，及时维修和保养，确保设备的正常运行。
同时，我也重视提升员工的维修技能和意识，组织了一些培训课程，提高了员工的维修水平，降低了设备故障率。
在廉政意识方面，我始终秉持诚实守信、廉洁从业的原则。
我严格执行公司的采购制度，不接受或索取供应商的回扣或礼品，并对供应商进行了严格的评估和监督。
我也认真履行自己的职责，尽量避免利用职务之便谋取不正当的私利，与同事保持良好的合作关系，并对部门的工作进行了透明化和公开化。
在今后的工作中，我将继续努力提高设备物资管理的水平，不断完善和优化管理制度和流程，提高采购效率和物资利用率。
我也会继续加强廉政建设，提高廉洁意识，严格要求自己，确保公正、公平、公开地进行工作。
谢谢领导对我的支持和信任！我将继续努力，为公司的发展和进步贡献自己的力量！此致敬礼设备物资经理日期：。
设备经理述职报告
注意：以下98%由，仅有小部分包含人工校对后的编辑。
设备经理述职报告尊敬的领导，各位同事：我是贵公司的设备经理，首先我想向大家汇报一下近期我在工作上的总体情况。
一、工作内容和任务设备经理是公司中非常重要的一环，我的主要任务是管理公司的设备和保障生产线的稳定运行，确保生产能力的充分发挥。
我负责的具体工作内容是：1.设备日常维护，监督保养，及时发现和处理故障2.定期制定设备保养计划，定期进行预防性维护3.协调一线维修，提高维修效率，减少停机时间4.制定设备的使用规范，保证其安全稳定运行5.参与设备改进和更新，提升设备质量和性能6.配合公司采购和生产计划，安排设备运行7.调查和评估设备故障的原因，并制定出安全可行的改进方案。
二、工作优势和不足在我的工作中，我已经形成了一些工作优势：1.严格，认真的工作态度，并且拥有一定的技术水平，可以快速、准确的判断设备故障，并制定出合理的解决方案。
2.精通设备运行原理，并有深入的理解和熟练掌握设备操作流程和规范，在处理设备故障时常常能够快速找到问题的症结。
3.有很强的沟通和协调能力，能够快速有效处理一线维修人员提出的建议和问题，并及时解决.不过，在工作中也存在一些不足和缺陷：1.对新型设备的了解不够深入，难以快速掌握和解决这类设备的运行故障。
2.工作中配合不够到位，常常需要其他部门的协助，难以做出最佳决策和处理方案。
3.司机换班没有注意细节，检阅工作不到位。
4.工作效率还有待进一步提高，有时会出现处理反应慢的情况。
5.对于日常工作中的一些细节问题，处理不够细致，需要加强实践吗？三、近期工作汇报1.设备保养工作1）定期设备检查保证生产线的安全、可靠、高效运行，我会每月对设备的各个部位进行检查，发现问题及时解决。
2）设备保养在保障设备按照正常的工作性能完成工作的基础上，我会协同其他同事一起定制设备保养计划，保证设备的使用寿命，减少设备故障率。
此外，我还会不定期地对设备的保养情况进行定期评估。
设备部经理述职报告
设备部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：我是设备部经理XXX，负责管理公司的设备运营，保障设备的正常运转和维修保养。
在过去的一年中，我认真履行职责，努力提高设备运营效率，确保公司生产线的稳定和高效运行。
现在，我将向大家汇报我的工作成果和经验教训。
一、工作成果1.设备运营效率提升在过去的一年中，我带领团队不断优化设备运营管理，通过改进工艺流程、加强维护保养、提高员工操作技能等方式，使设备运营效率得到了显著提升。
具体来说，我们实现了以下几点成果：（1）设备完好率提高：通过加强维护保养和及时维修，我们成功地将设备完好率提高到了98%以上，保证了生产线的稳定运行。
（2）生产效率提升：通过改进工艺流程和优化设备参数，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
（3）员工操作技能提升：我们开展了员工培训和技能提升计划，使员工能够更好地操作和维护设备。
2.设备维护保养管理设备维护保养是保证设备正常运行的重要环节。
在过去的一年中，我着重加强了设备维护保养管理，通过制定维护计划、建立维护档案、加强巡检等方式，确保设备的正常运转。
具体来说，我们实现了以下几点成果：（1）维护计划制定：我们根据设备的特点和运行要求，制定了详细的维护计划，确保了设备的及时保养。
（2）维护档案管理：我们建立了维护档案，记录了设备的保养和维修历史，方便了对设备的跟踪和管理。
（3）巡检制度建立：我们加强了设备的巡检工作，及时发现和处理设备故障隐患，保证了设备的正常运行。
3.安全生产管理安全生产是设备运营管理的首要任务。
在过去的一年中，我注重加强安全生产管理，通过制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查等方式，确保了设备的安全运行。
具体来说，我们实现了以下几点成果：（1）安全规章制度建立：我们制定了详细的安全规章制度，明确了员工的安全操作规程和应急预案。
（2）安全培训开展：我们定期开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
二、经验教训在过去的一年中，我也遇到了一些问题和困难，总结起来主要有以下几点：1.设备老化问题：公司部分设备已经使用了较长时间，存在老化现象，容易发生故障。
最新设备物资经理述职述廉报告范本
最新设备物资经理述职述廉报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我的工作，并就我在设备物资管理岗位上的表现进行述职述廉。
以下是我的报告内容：一、工作回顾与成果在过去的一年中，我主要负责公司设备的采购、维护和管理，以及物资的调配和优化。
通过与团队的紧密合作，我们成功完成了以下几个关键项目：1. 设备采购与升级：我们对现有的生产线进行了全面的评估，根据生产需求引进了5台先进的自动化设备，提高了生产效率和产品质量。
2. 设备维护与保养：建立了一套完善的设备维护体系，确保所有设备的正常运行。
通过定期的检查和维护，我们减少了设备故障率，延长了设备的使用寿命。
3. 物资管理：优化了物资的存储和调配流程，通过精细化管理，降低了库存成本，同时保证了生产的连续性和稳定性。
4. 成本控制：在确保设备和物资供应的同时，我们严格控制采购成本，通过批量采购和长期合作协议，有效降低了采购成本。
二、廉洁自律情况在履行职责的过程中，我始终坚持廉洁自律的原则，严格遵守公司的规章制度，公平、公正地处理每一项工作。
我拒绝任何形式的商业贿赂，确保了采购过程的透明和公正。
同时，我也积极推动团队成员树立正确的价值观，共同维护公司的利益和形象。
三、存在问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些问题和不足，例如在新设备引进初期，由于缺乏经验，导致了一些操作上的问题。
针对这些问题，我已经制定了改进措施：1. 加强培训：组织更多的培训和学习机会，提高团队对新设备的熟悉度和操作技能。
2. 完善流程：对现有的物资管理流程进行梳理和优化，提高工作效率。
3. 加强监督：建立更严格的监督机制，确保每一项采购和物资调配都符合规定。
四、未来工作展望展望未来，我将继续努力提升个人和团队的专业能力，不断优化设备物资管理流程，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也将持续加强廉洁自律，确保工作的公正性和透明度。
感谢大家的聆听，我愿意接受大家的监督和建议。
设备部经理述职报告
设备部经理述职报告尊敬的领导：您好！我是设备部的经理，今天非常荣幸向您提交部门的述职报告，以向您传达部门的运营情况、成果与问题，同时汇报我们的规划和展望。
回顾过去一年，设备部在全体员工的共同努力下取得了一系列重要进展。
在设备升级方面，我们投资了大量资金，购置了一批先进的生产设备，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，我们加强了设备维护保养工作，使设备的寿命得到有效延长，降低了故障和维修成本。
在团队建设方面，我们通过定期组织培训和技能提升，全面提升了员工的专业能力和团队合作意识。
同时，我们建立了良好的沟通机制和团队文化，促进了员工之间的交流和合作。
团队的凝聚力和战斗力明显增强，员工的工作积极性和责任感大大提高。
在质量管理方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，不断加强产品质量控制和监督，建立了严格的质量管理体系。
在过去一年中，我们的产品质量得到了客户的高度认可和好评，质量投诉率大幅下降，产品售后服务质量显著提升。
在成本控制方面，我们采取了一系列有效措施，降低了设备部的运营成本。
我们根据设备使用状况和维修需求，制定了合理的维修计划和保养措施，减少了不必要的设备维修和更换成本。
同时，我们在采购方面加强了成本控制和供应商管理，降低了原材料和设备的采购成本。
当然，在我们的工作中仍然存在一些问题和挑战。
首先，人员流动性较大，对新员工的培训和融入需要进一步加强。
其次，设备使用率和维修效率仍有提升空间，我们将进一步改进维修计划和加强设备保养，以提高设备利用率和减少维修时间。
另外，质量管理体系还需要进一步完善，加强对原材料和产品质量的全过程监控。
展望未来，我们将继续秉承高效、稳定、持续发展的原则，全面提升设备部的运营能力和管理水平。
首先，我们将加强与其他部门的沟通和协作，共同解决在生产中遇到的问题和挑战，提高整体生产效率和产品质量。
其次，我们将加强员工培训和技能提升，为员工提供更多发展机会和成长空间。
最后，我们将持续优化设备维修和保养工作，降低维修成本，提高设备的可靠性和稳定性。
物资经理述职报告
物资经理述职报告尊敬的领导：我向您汇报我担任物资经理的工作情况，经过一年的努力，我在各项工作中取得了一定的成绩。
以下是我工作的主要内容和亮点：首先，我积极管理物资采购和供应。
我负责与供应商联系，并建立了稳定和有效的合作关系。
通过谈判和协商，我成功地与供应商达成了更优惠的价格和供货条件。
我也与其他部门合作，根据他们的需求和要求，及时采购所需的物资，确保了生产和运营的顺利进行。
在供应链管理方面，我努力提高物资供应的效率和准确性，并及时解决可能出现的问题和困难。
作为物资经理，我认为供应链的可靠性和稳定性对企业的正常运营至关重要，所以我一直注重这一方面的工作。
其次，我加强了库存管理和控制。
我确保仓库的物资分类清晰，储存合理有序，并建立了科学的库存记录和管理制度。
通过及时更新库存数据和进行定期盘点，我有效地掌握了仓库存货的情况，避免了物资短缺或过剩的问题。
同时，我也积极监督和减少库存的损耗和浪费，提高了企业的资源利用效率。
通过以上措施，我成功地提高了物资利用率和效益。
第三，我注重团队合作和人员管理。
我始终坚持与团队成员保持良好的沟通和合作。
我定期召开会议，与团队成员讨论工作进展和问题，并共同制定解决方案。
我也积极关注团队成员的工作状态和困难，及时提供支持和帮助。
在人员管理方面，我充分发挥了每个成员的优势和特长，并合理分配工作，形成了良好的工作氛围。
我的团队精神和协作能力，为物资管理工作的顺利开展提供了重要的保障。
最后，我注重自身学习和能力提升。
作为物资经理，我时刻保持对行业和相关政策法规的了解，随时调整和完善工作。
我注重参加培训和学习，在专业知识和管理技能方面持续提高自己。
我积极参加行业交流活动，与同行业的专业人士交流经验和学习先进的管理理念，取得了很好的效果。
尊敬的领导，我在一年的工作中意识到，作为物资经理，要注重细节和沟通，要有耐心和决心去解决问题。
我相信，在以后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力和业务水平，为企业的发展做出更大的贡献。
最新设备部经理述职报告范本
最新设备部经理述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
我是设备部经理，今天我将向大家汇报过去一年的工作情况和未来的
工作计划。
一、过去一年的工作回顾
1. 设备维护与升级
在过去的一年中，我们部门成功完成了所有关键设备的定期维护工作，确保了生产线的稳定运行。
同时，我们还对部分老旧设备进行了
技术升级，提高了生产效率和安全性。
2. 成本控制
通过优化维护周期和采购策略，我们有效控制了设备维护成本，与
去年相比，整体成本降低了15%。
3. 团队建设
我们加强了团队的专业培训，提升了团队成员的技术能力和应急处
理能力，确保了设备故障的快速响应和有效解决。
4. 安全生产
安全始终是我们工作的重中之重。
我们部门严格执行安全生产规程，全年未发生重大安全事故。
二、面临的挑战
1. 新技术的快速迭代要求我们不断学习和适应，以保持设备的先进性
和竞争力。
2. 环保法规的日益严格，对我们的设备排放标准提出了更高的要求。
三、未来一年的工作计划
1. 持续优化设备性能，计划对生产线进行新一轮的技术升级。
2. 加强与供应商的合作，通过批量采购降低成本，同时保证设备配件的质量和供应稳定性。
3. 推动绿色生产，对排放超标的设备进行改造，确保符合最新的环保标准。
4. 加强团队建设，提升团队的专业技能和服务意识，提高整体工作效率。
四、结语
感谢大家过去一年的支持与合作，我相信在新的一年里，我们设备部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
物资设备部经理述职报告
物资设备部经理述职报告尊敬的领导：我是物资设备部的经理，本次述职报告旨在向您汇报过去一年的工作情况，并提出未来的工作计划和改进措施。
一、过去一年的工作情况过去一年，物资设备部面临着许多挑战，但同时也取得了一定的成绩。
主要工作如下：1. 优化采购流程：我部对采购流程进行了全面的优化和改进，通过与供应商的合作，尽可能降低采购成本，并提高采购效率。
同时，我们还对供应商进行了精选，建立了一套供应商评价体系，以确保采购的质量和供应的稳定性。
2. 提高库存管理水平：我部加强了库存管理，建立了库存物资清单和分类管理系统，提高了库存周转率，减少了过多库存的情况。
通过科学的计划和预测，我们能够更好地满足各部门的需求。
3. 加强设备维护和更新：我部积极配合各部门的设备维护要求，定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运转。
根据公司的发展需求，我们还对一些老旧设备进行了更新和升级，提高了工作效率和生产能力。
4. 加强团队建设：我部注重团队建设，增强员工的凝聚力和团队意识。
定期组织培训和学习交流，提高员工的专业能力和工作素质。
同时，我们还注重激励措施，建立了一套有效的绩效考核制度，激发员工的工作热情和创造力。
二、未来的工作计划尽管过去一年我们取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。
下面是我们在未来一年的工作中将要着重解决的几个方面：1. 强化供应链管理：加强与供应商之间的合作和沟通，建立长期稳定的合作关系。
我们计划优化供应链管理，实施供应商分类管理，建立供应商信用评估体系，进一步提高供应商的质量和服务水平。
2. 加强设备管理：进一步加强设备的维护和更新工作，确保设备的正常运转和生产需求的满足。
同时，我们还将加强设备的监控和智能化管理，提高设备利用率和效率。
3. 提升团队能力：加强团队建设，定期开展培训和学习，提高员工的专业技能和素质。
同时，我们还将鼓励员工参与技术创新和工作改进，激发员工的创造力和团队的活力。
4. 加强合规管理：进一步完善合规管理制度，确保物资采购和设备管理的合规性。
2024年设备部经理的个人工作述职报告
2024年设备部经理的个人工作述职报告尊敬的领导：您好！回首过去一年，我感到非常荣幸能够担任设备部经理一职，并且在您的领导下，获得了宝贵的指导与支持。
在过去的一年中，我积极履行职责，勇于担当责任，努力推动了设备部的各项工作，在实现公司发展目标的道路上取得了一定的成绩。
现将过去一年的工作情况进行总结述职，希望得到您的认可和指导。
一、工作目标与职责作为设备部经理，我主要负责设备部的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责设备的采购、维修、报废等工作，确保设备的正常运转；2. 组织设备检修和保养工作，提高设备的使用率和效率；3. 对设备操作人员进行培训，提升员工的技术水平；4. 制定设备维修保养计划，并监督执行情况；5. 配合其他部门的工作，确保设备需求得到及时满足。
二、工作内容与成绩1. 设备管理流程优化我从工作开始就意识到设备管理存在一些问题，例如流程繁琐、配件管理不及时等。
为此，我组织部门成员对设备管理流程进行了全面梳理和优化，并制定了一套科学严谨的设备管理流程，大大提高了工作效率和操作准确性。
2. 设备维修保养计划制定与执行针对设备维修保养工作，我制定了定期的计划，并确保执行到位。
通过科学的维修保养计划，设备的故障率大幅降低，设备运行稳定性得到了显著提升。
在执行过程中，我注重与维修人员的配合，及时处理设备故障，并对维修质量进行了全面评估，确保设备维修效果。
3. 设备操作员培训为了提升设备操作员的技术水平，我组织了一系列的培训活动。
通过定期开展培训，设备操作员的技术能力和操作规范性得到了明显提升，设备运行的稳定性和效率得到了显著改善。
4. 资源管理与协调作为设备部经理，我时刻关注团队内部资源的合理分配和协调。
我与其他部门保持密切的沟通与配合，及时满足各部门的设备需求，确保公司的正常运转。
同时，我也加强了对设备部成本的管控，通过合理的成本控制措施，有效降低了设备管理成本。
三、存在问题与改进方案在过去一年的工作中，我也意识到了一些存在的问题，例如设备维修保养的效果有待进一步提高，设备部人员之间的协作还有一些不足等。
物资设备部经理述职报告
物资设备部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物资设备部的经理XXX，今天我非常荣幸能够为大家做一个简短的述职报告。
回顾过去一年，物资设备部面临了许多挑战和机遇，但我可以自豪地说，我们取得了一系列令人满意的成绩。
首先，我们加强了物资采购管理。
为了更好地满足公司各部门对物资的需求，我们与供应商建立了长期合作关系，确保了物资的及时供应和质量的稳定。
同时，我们加强了物资采购的市场调研和谈判技巧，有效地降低了采购成本。
在过去的一年中，我部成功地完成了四个大型采购项目，为公司节省了数百万元的费用。
其次，我们改善了设备维护管理。
我们建立了设备维护的规范流程，明确了维护周期和责任人，确保设备能够正常运行。
我们还开展了设备保养和维修技能培训，提高了维护人员的技术水平和维护效率。
这些举措不仅减少了设备故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司的生产提供了可靠的保障。
再次，我们改进了库存管理。
我们引入了先进的库存管理系统，实现了库存的准确控制和有效管理。
通过及时核对库存信息，我们避免了过多或过少库存的问题，减少了资金的闲置和损失。
同时，我们还建立了严格的出入库制度，加强了对库存的监管，有效避免了物资的丢失和浪费。
最后，我们加强了团队建设。
我部注重员工的培养和激励，定期组织培训和交流活动，提高了员工的专业素养和团队协作能力。
同时，我们还搭建了一个良好的沟通平台，加强了上下级与部门间的沟通和合作。
通过这些举措，我们团队的凝聚力和战斗力得到了明显的提升。
当然，过去的一年也存在一些问题和不足之处。
其中，最主要的问题是组织协调能力还需要提高。
面对车间生产需求的急切，我们还有进一步加强与生产部门的沟通，更好地组织安排物资和设备的供应。
另外，由于公司业务的快速扩展，我们还需要进一步加强对物资和设备需求的预测和规划，避免因供应不足而影响生产进度。
为了解决这些问题，我将继续加强团队建设，提高员工的专业水平和协调能力。
同时，我将与其他部门加强合作，加快信息交流和资源共享的速度，提高物资和设备的供应效率。
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物资设备部经理述职报告-个人述职报告年度述职报告姓名：XXX 职务：物资设备部经理现就本人2017年工作述职如下：一、2017年工作总结1.物资/设备指标完成情况（1）物资指标情况：XX分公司2017年材料产值达XX亿，具体金额如下表所示：表1：XX分公司2017年度材料购入量汇总主材占比基本上维持在XX~XX%左右，2017年同比2016年增长了XX.XX%，2016年同比2015年增长了XX.XX%。
2017年增长趋势远大于2016年增长趋势。
增长趋势具体如下图所示：图1：XX分公司近三年主材购入金额增长趋势图（2）设备指标情况：截止至2017年12月10日，物资设备部2017年共配合采购中心进行设备招、定标工作XX次。
其中塔吊招标XX次，定标XX台；施工电梯招标XX次，定标XX 台。
2.物资设备部对项目管理情况（1）物资管理方面：项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，正确选择局采、自采以及调拨方式。
项目施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。
项目完工阶段，督促项目及时办理总结算资料。
达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面提升各项目的物资管理达标水平。
现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求项目及时整改。
对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。
（2）设备管理方面：严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。
（3）合同及询价管理：①合同管理：合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。
物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在2017年得到了改善。
②询价管理：XX分公司在2017年里前后一共组织了共计XX次询价，累计参与人数达XX余人：地材X次，零星材料X次，混凝土X次，配电箱X次。
询价人员主要由分公司物资设备部、采购中心以及总部物资设备部牵头，项目材料部、项目商务部以及分公司纪检人员共同参与。
2017年导致市场价格波动的原因主要如下：由于XX地区受XXX的影响，从而致使砂、石、砖、商品砼、零星材料、加气砖、水泥等价格上涨。
从而导致成本大幅增加。
故针对上述情况，物资设备部积极与供应商洽商，并及时组织市场询价，收集相关政府发文，留存相关资料，有助于项目签证索赔，避免因该问题导致停供以及材料成本上涨无法解决的情况发生。
（4）培训管理方面：2017年度共计开展X次全面的物资设备管理培训，平均每次培训受培人数为XX人。
培训内容主要为物资设备管理新规的交底、物资设备管理常见的问题与解决方案探讨、达标内控结算审计管理资料的编制、廉洁从业教育和学习19大精神以及物资设备管理操作平台的使用等。
培训的方式为讲解PPT结合考试的形式，并要求受培人员将此次受培内容对项目部人员进行交底并反馈回公司。
同时，对此次培训的重点内容生成会议纪要，与培训内容一起下发给项目。
（5）人员数据：人员数据情况：XX分公司物资设备管理人员数据详见下表：表2：XX分公司2017年物资设备管理人员学历统计表表3：XX分公司2017年物资设备管理人员年龄统计表表4：XX分公司2017年物资设备管理人员工作经验统计表注：项目平均人数已剔除机关人数。
2017年共辞职XX人，其中，劳务派遣X人，自有X人（新生）以及外聘X人。
二、存在问题及原因剖析1.物资管理方面：普遍项目存在材料招标清单不全面的情况，致使频繁增加补充协议，增加工作量，影响结算和付款的及时性，潜在审计风险。
应加强对以往项目的数据总结并交底给项目，同时提高招标清单编制人员的水平，并督促其对清单编制引起重视。
各项目达标资料中月计划、混凝土每舱浇筑分析等资料数据不切合实际，存在应付达标以及非对口人员编制的情况，致使该部分资料毫无实用性，失去了编制意义。
2018年将责任落实到位，提高项目资料编制能力。
仍旧存在收尾项目未及时办理总结算工作。
主要是由于收尾项目往往存在人员调动情况，且相关人员未重视，导致总结算工作的办理出现断层。
需加强这块监督、跟踪。
物资设备部对各项目的实际现场情况的了解不够充分，应增加去项目物资检查的时间，加强公司对项目物资验收及超耗的管控。
此外，对扩大劳务分包方管控力度不够，结算数据真实度有待考证。
扩大劳务分包方提供的结算单价贴合市场，但结算数量无法核实。
原始单据非我方人员签收，无法确认真实性。
2.设备管理方面：设备进场验收时依然存在进场设备超过约定年限等问题。
经了解，年底这段时间，市面上设备也较为紧张。
为进一步解决此类问题，物资设备部会在洽谈之初严格约定好处罚条件，并对市场情况及时了解，酌情对无正当理由进场不符年限要求的项目进行适当惩罚。
3. 合同管理方面：补充协议的签订工作存在普遍滞后。
这块需要各项目引起重视，督促合同编制人抓紧发起评审，切勿耽搁。
三、2018年主要工作思路和措施1.物资管理方面：对于新开工项目以及收尾项目，加强完善招标工作以及退场结算、资料归档工作。
供应商管理方面，开发供应商资源，引进新的优质供应商，逐步对辅材及集装箱房实现战略合作，减少招标工作量。
达标管理方面，针对各项目出现的内业资料问题进行沟通与总结，并在物资部培训时进行宣贯和解答。
项目现场管理方面，加强对项目现场的检查，防范材料浪费。
以检查项目物资验收工作是否按公司制度执行及主材超耗情况为主，并通过公司部门严格把控项目。
地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必须年检，不得擅自调整负偏差。
并将建立1~2个试点项目，进行试验无人过磅系统。
此外，物资设备部将拟草适用于XX分公司的物资设备管理的规定，争取做到让制度具有可操作性，指导性，实用性！同时，物资设备部将编制项目物资管理奖罚制度，报公司领导审批，对项目物资部每个季度考评一次，进行奖罚，从而提高项目材料管理的积极性。
2.设备管理方面：推行云筑网线上招标流程，引进更多优质设备供应商，严格把控设备进场年限，督促认真如实填报设备租赁单位评价表。
3.合同及价格调整管理方面：合同管理方面，加强对补充协议评审工作发起的监管以及制定解决策略。
价格调整管理方面，应完善物资调价机制，便于对项目的良性管理。
因材料市场价格波动较大，须及时了解市场价格，配合局采购中心，做好主材的询价及约谈，协调采购中心调价工作。
此外，还应做好零星材料询价工作，实行所有项目共同管理，材料主管及商务一起参与询价，让项目充分了解物资的市场情况，让价格定标的准确性增强，减少供应商申请调价和新增材料的情况发生。
4.培训管理方面：培训管理方面，2018年将加强项目材料主管的管理能力，增加现场施工工序过程中材料的管控、不同材料行业的增值税点以及基础设施相关专业知识等工作内容的培训。
同时加强物资人员的廉洁教育培训，多举案例，经常提醒，使项目物资人员随时保持警惕之心。
总之，物资设备部将在2018年里增加走访项目的时间，加强对各项目施工进度的了解，合理安排人员配置，致力于服务项目，减轻项目的工作压力。
同时关心了解项目物资人员的工作难点及生活情况，及时解决问题，提高人员的凝聚力。
最后，感谢公司领导及各部门对物资设备部工作的支持和帮助！祝大家工作快乐！新年快乐！上一篇：2019个人安全述职报告下一篇：门机值班队长述职报告物资设备采购述职述廉报告-述职述廉报告时光荏苒，2018年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
在项目管理岗位上，我负责物资设备管理工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，同时在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。
现将自己一年来的工作汇报如下：（一）工作履职情况：1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进，部门实行分工合作，责任到人的管理制度。
将物资设备部的工作逐条细化，并将其分解落实到每位成员，根据各工区生产需要及时跟踪材料加工进场情况。
贯彻物资盘点、数据统计工作，为部门管理工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低后续资金预算，在实行过程中严格按照“三重一大”要求执行，进一步的完善制度，明确职责，按章办事。
在这一年的采购过程中采用电子商务平台采购，改进供应商的选择，建立了重要货物供应商信息的数据库，并在大型物资设备采购过程中严格执行集团公司的集中物资采购。
此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系,确保日常采购中的正常进行。
2、在物资采购面对资金紧缺的情况下，物资设备部积极的应对，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关并克服困难，及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。
另一方面积极的与供货商协商，采取赊欠，口头承诺短期支付、合同延期付款等办法，分解资金压力。
3、此外在日常管理施工管理过程中也存在一定的问题（1）现场物资摆放比较零乱，现场管理力度薄弱，需与各工区配合加强现场物资材料码放整齐。
（2）采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部物资工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。
（3）管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。
因此，在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。
（二）廉洁自律方面一年来，本人认真遵守党章，严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想;耐得住清贫，守得住寂寞，不行偏袒之事，不图非分之财，始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守;遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己;坚持做老实人，说老实话，办老实事;坚持真诚待人，正直处世。
自觉践行廉洁自律承诺，无任何违反规定的现象。
（三）2019年的努力方向今后的工作中，要有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，遵守方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，积极主动地开展好各项工作，为项目的发展和提高项目的经济效益，为我们工程建设做出更大贡献。
以上是我本人2018年度述职述廉报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。