ERP第9章-库存管理汇总

9.1.1 库存管理的概念
库存管理是指企业为了生产、销 售等经营管理的需要而对计划存储、 流通的有关物品进行相应的管理。 如，对存储的物品进行接收、发 放、存储保管等一系列的管理活动。
9.1.2 库存管理的作用
● 维持销售产品的稳定
● 维持生产稳定 ● 平衡企业物流
● 平衡流通资金的占用
● 应对不确定因素
2. 安全库存
• 安全库存常用库存量来表示。只要未来 周期的库存水平达到或低于一定的数量， 就生成该项目的采购或制造计划订单。 • 安全库存量主要针对供需数量不确定性 大的物料。
3、确定安全库存通常有两种方法：
判断法与统计分析法。统计分析法需 要历史数据来表明在需求量或供应时间 上的偏差。通常这类历史数据不易得到 或者无法指望它能够指示未来趋势。在 这种情况下，就应使用判断法来确定安 全库存水平。
第 9章 库存管理
目标 策略 业务 追踪 盘点 成本 分析
管理目标
•帮助企业提高客户服 务水平同时,不断降低 库存资金占用。 •优化库存结构，通过 有限的库存资源创造 最大的资源效益。 •全面透视企业库存， 杜绝库存死角、降低 库存损耗。 •准确跟踪库存来源与 去向，有效控制质量 事故，大大提高企业 产品质量。 •加快库存周转，实现 企业资金高效增值。 •提高日常库存管理效 率，全面管理企业的 库存收、发、存、盘 点、调整等业务。 •挖掘分析库存效益， 提高企业库存管理水 平。
盘盈入库 接受捐 赠、投资 入库业务 采购入库
加工入库 自制入库
受托入库
领用出库 盘亏出库 销售出库 对外捐 赠、投资
出库业务 委托出库
分期出库 加工出库
9.2 库存事务
库存事务的处理主要包括： ● 外购入库业务 ● 生产领料 ● 产品入库 ● 生产退料 ● 受托加工管理 ● 仓库调拨 ● 销售出库 ● 库存盘点 ● 库存帐表查询分析
9.2 库存事务
一个好的综合库存管理过程要避免提出急剧 改变库存的要求。这个过程包括： ● 确定允许的库存活动水平。
● 制订项目库存管理的策略。 ● 保持库存记录的准确性。 ● 实施库存计划并监督实施。
盘点 策略 业务 业务 重估 追踪 成本 盘点 追踪 成本分析 目标 策略
库存业务
•支持多种类型的库 存出入库业务,支持 多口径统计查询， 便于全面掌握各项 出入库情况，为制 定有效的采购计划 提供依据。
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
9.4 库存管理策略
1、库存分类管理和安全库存 2、 ABC分类法 3、库存盘点 4、库存补充方法
1、库存分类
根据物流过程的特点，库存状态分为产成品、在制品、 原材料、外购件、维修件以及备品备件等。图1是一种一般 性反映库存状态的物流过程。
供应商
原材料库存
制造在制品
采购和制造件
装配库存
装配在制品
9.3 库存成本管理
确定库存费用要考虑5个因素。 • 物料价值。物料的单位标准成本或计划价格，在物料主 文件中记录。 • 订货费。指为了获取物料需要支付的费用。订货费同订 货批量和次数有关；订货费或订货成本通常在物料主 文件中记录。 • 保管费。保管费是指为了保存物料所支付的费用。现代 管理把占用资金的机会成本也计入保管费中。保管费 通常用占库存价值的百分比来估算。 • 短缺损失。由于物料出现短缺造成停工待料的损失、紧 急订货的额外开支、未按期交货造成的客户索赔、撤 消订货甚至丧失市场等经济损失。 • 补货费用。为了不丧失销售机会，进行欠账经营，进货 后立刻补货给客户。为了吸引顾客，需要花费招待费、 感情费、回扣费等。
统计分析法确定安全库存量的步骤：
(1) 确定统计周期，并取得该周期内的预测量和实际需求 量，计算预测误差和绝对误差。 (2) 计算平均预测误差。 (3) 确定用户服务水平及对应的安全因子。 (4) 计算安全库存量。 安全库存数量的多少取决于需求或提前期的客观存在 和预测的变化程度。由于预测偏差的存在引起缺货的 不可避免，需要在满足提前期库存的基础上再考虑对 于不可预测的变化，也就是测量误差，以减少实际需 求超过预测值与安全库存之和的可能性。平均预测误 差(即MAD)是测量不确定程度的一种很有用的方法， 并用于统计计算安全库存。图2表明了利用MAD计算 安全库存的过程。
9.1.Biblioteka Baidu 库存管理的内容
● 物料入库
● 物料出库 ● 物料移动
● 库存盘点
● 库存信息分析
9.1.4 库存管理的模式
● 传统的库存管理模式
● 联合库存管理模式JMI ● 供应商管理库存模式VMI
● 协同式供应链库存管理模式CPFR
9.2 库存事务
除了控制库存水平外，库存管理的日常工 作是库存事务处理。库存事务包括3个方面。 ● 物料位置变化的管理：存放位置的变化即物料 的移动， ● 物料数量变化的管理：在存放位置未变的情况 下发生数量的变化。 ● 物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末 变化的情况下，物料的价值由于质量、过时废 弃等原因在金额(标准成本)上的调整
包装材料
总装在制品
客户
成品库存
1、库存分类
库存主要是为了保证生产和销售正常进行，它有5种类型。 • 经常性库存。受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠 等因素的影响，必须按一定的批量生产或采购，由此形成 可能超出实际需要的库存。 • 安全库存。也称最小库存余量，企业内外的需求和供给都 可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计 划需求量之外经常保持的保险储备。 • 季节性储备。受季节供给约束的采购件，或为工厂休假日 及因设备计划检修需要事先储备的物料，统称季节性储备 或预期储备。 • 在途库存。在运输途中的已采购物件。 • 战略性库存。针对生产常用物料涨价趋势，储备一定数量， 以控制成本。
决策 部门 采购部门 仓储部门 销售部门 生产部门
采购计划 质检
库存策略
销售计划
生产计划
供应商发货
入库管理
客户收货 生产领料
出库管理 产品入库
跟踪管理
盘点管理
成本管理
库存分析
库存管理
• 9.1 库存管理
• 9.2 库存事务
• 9.3 库存成本管理
• 9.4 库存管理策略 • 9.5 库存管理与其他模块的关系