市场结构分析与决策
市场结构与价格、产量决策

制定产业政策、加强行业监管、 实施反垄断措施、鼓励企业自主 创新等。
产业组织政策的国际经验与启示
美国
以反垄断法为核心,维护市 场竞争秩序,促进企业自主 创新。
日本
以产业政策为主导,通过政 府引导和企业自主创新相结 合的方式,提升产业竞争力 。
欧盟
以一体化政策为主导,促进 成员国之间的经济合作和资 源共享,提升欧洲整体产业 竞争力。
创新模式
企业可以根据自身情况和市场环境选 择不同的创新模式,如自主创新、模 仿创新、合作创新等。
创新风险
企业在创新过程中需要充分评估风险 和收益,并采取相应的措施降低风险 。
05
市场结构与产业组织政策
产业组织政策的目标和手段
目标
提高产业集中度、促进企业兼并 重组、优化资源配置、提升产业 竞争力。
寡头市场
寡头市场由少数几家生产者主导,这些生产者之 间存在相互影响和竞争关系。寡头市场的效率取 决于市场结构和生产者的行为,可能存在效率低 下和资源浪费的情况。
垄断市场
垄断市场只有一个生产者,能够控制市场价格和 产量。这种情况下,垄断者可能会通过限制产量 来提高价格,导致资源配置效率降低和社会福利 损失。
应对全球性经济挑战和问题。
THANKS
谢谢您的观看
VS
详细描述
在垄断竞争市场中,产品之间存在一定的 差异,这使得每个生产者具有一定的市场 势力。生产者可以根据自己的成本和市场 状况制定价格和产量决策,但由于竞争的 存在,他们无法单独控制市场价格。
寡头市场的价格与产量决策
总结词
在寡头市场中,少数几家大型生产者占据了大部分市场份额,他们的行为会对市场价格 产生重大影响。
启示
各国产业组织政策各有特色 ,但都强调维护市场竞争秩 序、促进企业自主创新和优 化资源配置。
市场结构与企业决策分析报告
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MC PM PC
MR
0
QM QC
D Q
问题:垄断企业一般不会将价格定在对应需求曲线缺乏 弹性的范围。为什么?
因为对应需求曲线缺乏弹性的范围,边际收入小于零, 而边际成本总是大于零。因此,在这一范围内不可能 达到利润最大化状态。此外,由于边际收入小于零, 表明总收入在下降,但成本却在增加,这显然是不经 济的。
(接上页)
E. 根据厂商2的反应曲线, 可得: Q2 7.5
F. 结论: 先行者是有利的,因为先行者造成了一种既成事实,后做出 决策的竞争者必须以此为前提来做出决策。
二 曲折需求曲线模型
问题:为什么寡头垄断市场中价格具有相对稳定性?
假设:当一家企业降价时,其他企业跟着降价; 当一家企业提价时,其他企业不跟着提价;
威胁:可信的与不可信的
公司之间经常相互发出信号以表明他们的意图、动机 和目标。有些信号是威胁性的。
例如,某一公司宣布,如果谁挑起价格战,它将坚决 奉陪到底,并宣称其规模在本行业中名列前茅,最有 降价的实力。
是否所有的威胁都是可信的?
降价
B公司
不降价
降价
100,200
200,-100
A公司
不降价
600,1000
厂商A
上述博弈过程有两个纳什均衡解,即右上角和左下角。
先行优势
钢铁大王安德鲁·卡内基曾经说过:“第一个来的人得到了牡蛎, 而第二个人只得到了贝壳。”
如果两家企业都想推出一种新产品,由于市场容量有限,当两家 企业生产相同产品时,大家都可能亏损。
B公司
民用市场
军用市场
民用市场 -1000,-1000 3000,1500
MC2
MC1
D
市场情况分析从哪些方面分析
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市场情况分析从哪些方面分析市场情况分析是企业决策的重要环节,能够帮助企业了解市场现状、竞争态势和发展趋势,为企业制定市场策略提供依据。
在进行市场情况分析时,需要综合考虑多个方面的因素,下面将从市场规模、市场需求、市场结构、市场细分以及外部环境等五个方面进行具体分析。
一、市场规模分析市场规模是指市场中存在的全部消费资金的总量,通过市场规模的分析可以了解市场的总体发展情况。
在市场规模分析中,可以考虑市场的总销售额、总产量以及市场的增长率等指标。
通过对市场规模的具体分析,企业可以了解市场的容量和潜力,为市场定位和产品定价提供依据。
二、市场需求分析市场需求是指消费者对某种产品或服务的需求量,通过市场需求的分析可以了解市场上的需求状况。
在市场需求分析中,可以关注市场的结构性需求和变化性需求。
结构性需求是指长期存在的、基本不变的需求,而变化性需求则是受到市场环境和消费者偏好等因素影响而发生变动的需求。
通过对市场需求的具体分析,企业可以了解市场的需求趋势和消费者的购买力,为产品开发和市场推广提供指导。
三、市场结构分析市场结构是指市场中供求双方的数量和力量关系,通过市场结构的分析可以了解市场中的主要竞争对手和竞争格局。
在市场结构分析中,可以考虑市场上的主要竞争者数量、市场份额分布、市场进入壁垒以及市场竞争的强度等因素。
通过对市场结构的具体分析,企业可以了解竞争对手的实力和策略,为竞争优势的建立和竞争对策的制定提供参考。
四、市场细分分析市场细分是指将整个市场细化为若干个具有共同特征的细小市场,通过市场细分的分析可以了解市场的特点和消费者的差异。
在市场细分分析中,可以考虑市场中不同细分市场的规模、需求以及竞争程度等因素。
通过对市场细分的具体分析,企业可以了解不同市场细分的特点和潜力,为产品定位和市场营销策略的制定提供指导。
五、外部环境分析外部环境是指影响市场发展的各种外部因素,通过外部环境的分析可以了解市场的宏观环境和发展趋势。
第五章 市场结构与企业决策[29页]
![第五章 市场结构与企业决策[29页]](https://img.taocdn.com/s3/m/8f4b78264693daef5ff73db3.png)
二、寡头垄断企业的产量和价格决策
寡头垄断市场上的价格,通常表现为由各寡头相互协调 的行为方式所决定。这种协调可以有多种形式,最常见的有 价格领先制和成本加成定价法。
三、寡头垄断企业之间的竞争
寡头企业之间既存在很强的依存性,又存在激烈的竞争。
四、博弈论初步
博弈论亦名称对策论,是研究竞争中参加者为争取最大利 益应当如何做出决策的一种思维方法。博弈的种类是多种多样 的,因此博弈论的内容十分丰富。一般认为,博弈主要可以分 为合作博弈和非合作博弈。
垄断竞争市场是指一种既存在垄断又存在竞争的市场类型。
形成条件:
1、产品存在差别。 2、存在较多的生产者。
寡头垄断市场,是指由少数卖方(寡头)主导市场的 市场状态。寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更 接近于完全垄断的一种市场结构。
一、寡头垄断市场的特点
(1)寡头垄断市场既包含垄断因 素,也包含竞争因素。
6、各种资源都能够充分地流动。
二、对完全竞争市场的评价
从资源配置的角度来说,完全竞争市场是一种有效率的市场。
1、完全竞争市场可以使微观经济运行保持高效率状态。 2、完全竞争市场可以促进生产效率的提高。 3、完全竞争市场可以增进社会利益。 4、完全竞争市场可以提高资源配置效率。 5、完全竞争市场有利于消费者及消费需求满足的最大化。
(2)寡头垄断市场存在明显的进 入障碍。
(3)相互依存是寡头垄断市场的 基本特征。
二、寡头垄断企业的产量和价格决策
在寡头垄断市场上,当不存在相互勾结时,各寡头根据 其他寡头的产量决策,按利润最大化原则调整自己的产量。当 寡头之间存在勾结时,产量由各寡头协商确定。而确定的结果 对谁有利,则取决于各寡头实力的大小。
6、对进入的法律限制
市场结构与企业决策
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1
市场结构向完全竞争转变
企业需要通过优化成本和提高产品质量,来应对日益激烈的竞争可以通过增加进入市场的门槛或通过产品创新来抢占更多的市场份额。
3
市场结构向寡头垄断转变
企业需要增加商品差异化程度,提高服务质量,以锁定更多的顾客和维持利润空 间。
市场垄断对企业的影响
1
价格定价权
垄断企业可以通过定价来控制市场,获取额外的利润。
2
进入壁垒
由于进入市场的门槛高,其他潜在的企业很难进入市场,因此垄断企业的地位相对安全。
3
管理效率低下
由于垄断企业地位安稳,缺乏市场竞争的压力,因此对企业管理效率形成挑战。
完全竞争市场下企业的价格决策
成本优化
完全竞争市场下企业需要通过成 本优化来获得更多的市场份额。
市场结构的种类及特征
1 完全竞争市场
市场中存在大量买家和卖家,产品不存在差 异化,进出市场门槛低。
2 垄断竞争市场
市场中存在多个竞争者,产品有差异化,但 进出市场门槛低。
3 寡头垄断市场
市场中存在少量卖家掌握市场份额,商品大 多具有差异化,进出市场门槛高。
4 垄断市场
市场中存在唯一的卖家,无可替代的产品, 进出市场门槛非常高。
市场结构与企业决策
在不同的市场结构下,企业的决策有着不同的影响和策略。本演示将详细介 绍不同市场结构及其企业决策。
市场竞争的影响
价格战
在激烈的市场竞争中,企业常常 采取价格战来争夺市场份额。
产品差异化
通过产品的差异化,企业可以在 竞争中获得市场份额的优势。
品牌建设
品牌建设是企业在竞争中获得市 场信任和忠诚度的重要策略之一。
顾客满意度
以顾客需求为导向,通过提高产 品质量和服务满意度来获得顾客 认可。
市场结构对企业价格决策的影响分析
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市场结构对企业价格决策的影响分析市场结构是指市场中不同企业数量和规模的竞争关系。
不同的市场结构对企业的价格决策会产生不同的影响。
本文将就市场结构对企业价格决策的影响展开分析,探讨其对企业利润、产品创新和消费者福利等方面的影响。
一、竞争市场中的价格决策在竞争市场中,企业面临着大量的竞争对手,市场中存在着完全竞争的条件。
在这种市场结构下,企业的价格决策主要受市场需求和成本影响。
由于市场上有许多相似的企业提供同质化的产品或服务,企业之间形成了激烈的竞争。
为了吸引更多的消费者,企业会降低价格来争夺市场份额。
此时,市场价格将会接近产品的边际成本,企业的利润相对较低。
对于企业而言,市场价格决定了企业的销售收入,成本则决定了企业的利润。
竞争市场中,由于市场上的企业数量众多,没有一家企业能够通过提高价格来获得较高的利润。
因此,企业会倾向于降低价格来增加销量,以争取更多的市场份额。
在这种市场结构下,企业的价格决策对企业利润的影响主要体现在销量和市场份额的增长上。
二、垄断市场中的价格决策与竞争市场相比,垄断市场中的企业数量较少,企业间的竞争相对较弱。
在垄断市场中,一家企业可以通过控制市场份额来影响市场价格。
由于垄断企业面对的竞争对手有限,它们可以通过限制产量来提高产品价格,从而获得较高的利润。
垄断企业的价格决策主要基于两个因素:市场需求的弹性和成本结构。
市场需求的弹性体现了消费者对价格变动的敏感程度。
当市场需求弹性较低时,企业可以通过提高价格来获取更高的利润。
而成本结构则影响着企业在设定价格时的费用考虑。
垄断企业在决定价格时通常会保持较高的价格水平,以获得较高的利润。
由于缺乏竞争,垄断企业还有较大的潜力进行产品创新,以获取更高的市场份额和利润。
三、寡头垄断市场中的价格决策寡头垄断市场是介于竞争市场和垄断市场之间的一种市场结构。
在这种市场结构下,市场上存在几个大型企业,它们之间的竞争程度相对较强。
寡头垄断市场中的企业数量相对较少,企业面临的竞争对手有限。
市场结构与企业经营决策
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营销策略
市场结构影响企业的营 销策略。在竞争激烈的 市场中,企业可能采用 更积极的促销和广告策 略;而在垄断市场中, 企业可能更注重品牌建
设和客户关系管理。
企业经营决策对市场结构的影响
市场份额
合作与联盟
企业的市场份额决策直接影响市场结 构。通过扩大市场份额,企业可以成 为市场领导者,进而影响市场价格和 竞争格局。
竞争者。
市场结构的影响因素
市场规模
产品差异化
市场规模的大小直接影响市场的竞争程度 ,市场规模越大,企业数量越多,竞争越 激烈。
产品差异化程度越高,企业的市场定价能 力越强,市场竞争越不激烈。
进入和退出壁垒
政府政策和法规
进入和退出壁垒的高低决定了市场的竞争 程度和企业数量,进入壁垒越高,企业数 量越少,市场竞争越不激烈。
企业间的合作与联盟可以影响市场结 构。通过建立战略联盟或进行合并收 购,企业可以扩大规模、提高市场地 位或降低成本。
技术创新
企业的技术创新决策可以改变市场结 构。通过创新,企业可以开发出新产 品或降低成本,从而改变市场的竞争 态势。
企业如何根据市场结构制定经营决策
分析市场结构
企业应首先了解所在市场的结 构特征,包括竞争对手、市场
分析市场变化对企业的影响
01
企业应对市场变化进行分析,了解其对企业的具体影响,如对
市场份额、销售收入、成本等方面的冲击。
评估企业自身的竞争力
02
在分析市场变化对企业的影响时,企业还应评估自身的竞争力,
了解企业在市场中的优势和劣势。
确定企业的应对策略
03
根据市场变化对企业的影响和企业的竞争力评估,确定企业应
垄断竞争市场下的企业经营策略
市场结构与企业经营决策
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一
、 1. 什么是完全竞争
完
全 竞 争 市 场
(1) 卖者和买者非常多。 (2) 产品是同质的。 (3) 企业进出是自由的。 (4) 信息是充分的。
的
特
征
29
二、企业收益和利润最大化
1. 竞争企业的需求曲线
价
格
D
价
S
格
P=P0
企业需求曲线
0
交易量 0
需求量30
2.企业收益
总 收 益: TR=P•Q=P0 • Q 平均收益: AR=TR/Q=P0 • Q/Q=P0
专题五 市场结构与企业经营决策
第一节 市场与市场竞争
1
一、市场类型的划分
1、买方市场与卖方市场。
这是根据市场中两类行为主体的力量对比关系 来划分的。
买方市场。是指交易主要由买方左右,市场
主要是在买方占优势的情况下运行的。其主要表 现形式是:
▲市场上商品丰富,供给量超过了需求量,买 方有挑选商品的余地。
2、市场结构
通常又称为市场类型,是根据同一市场上卖 方竞争程度的不同来划分的。西方经济学一般 将市场结构分为4种类型:
☆ 完全竞争市场 ☆ 完全垄断市场 ☆ 垄断竞争市场 ☆ 寡头垄断市场
不同类型的市场,市场交易主体有不同的行 为特点,企业对价格、产量也有不同的确定
方式。下表对4种市场类型作了简要说明。
22
市场企 业类型
完全竞争 完全垄断 垄断竞争
寡头垄断
企业 数目
非常多 一个 很多
少
产品差别 程度
完全无差别
无替代品的 产品
有一定差别
有一定差别 或完全无差 别
对价格的 控制程度
市场结构与企业决策
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详细描述
随着全球化进程的加速,国际市场的竞争也 日益激烈。企业需要了解国际市场的需求、 竞争态势和贸易规则,制定相应的国际化战 略。同时,企业还需要关注国际政治经济形 势的变化,以应对可能的风险和挑战。
THANKS
感谢观看
市场结构的类型
完全竞争市场
企业数量众多,产品同质,价 格由市场供需决定,企业缺乏
定价能力。
垄断竞争市场
企业数量较多,产品存在一定 差异,价格由企业自行决定, 竞争较为激烈。
寡头市场
少数几家大企业占据大部分市 场份额,产品差异较大,价格 和产量由寡头企业自行决定。
完全垄断市场
只有一个企业提供产品或服务 ,价格和产量由该企业自行决
VS
详细描述
政府的政策法规对企业经营具有重要影响 ,例如税收政策、环保法规、行业准入规 定等。这些政策法规的变化可能为企业带 来机会,也可能带来挑战。企业需要根据 政策法规的变化及时调整自身的经营策略 ,以适应市场的变化。
国际市场对企业决策的影响
总结词
国际市场对企业决策的影响日益显著,企业 需要关注国际市场的变化,制定相应的国际 化战略。
定,没有竞争者。
市场结构的影响因素
市场需求
市场需求的大小、增长速度和需求特点等因 素都会影响市场结构。
政策法规
政府的政策法规、产业政策和监管措施等也 会对市场结构产生影响。
生产技术
生产技术的复杂程度、创新速度和技术扩散 等因素也会影响市场结构。
经济全球化
经济全球化使得市场范围扩大,企业面临更 激烈的竞争,从而影响市场结构。
02
企业决策概述
企业决策的定义与重要性
定义
企业决策是指企业内部的领导和管理 层在特定环境下,为了实现企业目标, 对企业的经营、管理、发展等方面所 做出的选择和决策。
企业市场结构及市场分析详述
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企业市场结构及市场分析详述企业市场结构是指市场上存在的企业数量、规模以及彼此之间的竞争状况。
市场分析则是指对市场进行深入研究,了解市场中的消费者需求、竞争对手以及潜在机会和威胁,以便企业能够制定合适的市场战略。
在市场结构方面,主要存在四种市场结构:完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和垄断竞争市场。
1. 完全竞争市场:在这种市场结构下,企业数量众多,规模相对较小,产品同质化程度高,市场价格由市场供求决定。
竞争激烈,企业难以进行定价,主要通过提高产品质量或降低成本来获得竞争优势。
2. 垄断市场:在垄断市场中,只有一个企业存在,它完全控制着市场的价格和供给。
企业可以通过控制市场来获得高额利润,但缺乏竞争对手可能导致产品创新和降价力度不足。
3. 寡头垄断市场:这种市场结构下,市场上只有少数几个大型企业,它们之间存在竞争,但市场份额较为均衡。
这些企业可以通过垄断市场而获得高额利润,但在竞争方面比较弱。
4. 垄断竞争市场:在垄断竞争市场中,存在大量企业,每个企业都有一些市场份额。
企业之间的产品差异化比较明显,因此可以通过产品特点来吸引消费者,而不仅仅是价格。
企业在市场定价方面有一定的自主权。
对于市场分析来说,企业需要了解以下几个方面的信息:1. 消费者需求:了解目标消费者的需求和偏好,包括产品功能、品质、价格敏感度等。
这将有助于企业确定产品定位和市场推广策略。
2. 竞争对手分析:研究市场上的竞争对手,包括其产品特点、价格策略、市场份额等。
通过了解竞争对手的优势和劣势,企业可以制定相应的竞争策略。
3. 潜在机会和威胁:了解市场中的潜在机会和威胁,包括市场扩大、新技术发展、法规变化等。
企业可以根据这些因素来调整自己的发展战略和业务模式。
4. 市场规模和趋势:了解市场的规模和发展趋势,包括市场份额、增长率、销售渠道等。
这将有助于企业做出合理的预测和决策。
综上所述,企业市场结构和市场分析是企业制定市场战略和发展计划的基础。
市场结构与企业经营决策
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完全竞争市场的特征与企业决策策略
特征 许多小规模竞争者 同质化产品 市场准入自由
企业决策策略 企业没有定价权,只能接受市场价格。 企业通过提供更好的服务或品质来吸引消费者。 进入门槛低,企业需要提供差异化的产品或服务才 能在竞争中脱颖而出。
垄断市场的特征与企业决策策略
特征 只有一个主导企业 唯一的产品或服务 高度的市场准入壁垒
企业决策策略 企业能够掌握定价权,通过提高价格获得更高利润。 企业通过提供独特的产品或服务来限制竞争。 其他企业很难进入该市场,企业能够长期稳定盈利。
Байду номын сангаас
寡头垄断市场的特征与企业决策策略
特征 少数几个主要竞争者 差异化产品
相对高的市场准入壁垒
企业决策策略 企业通过价格战、广告宣传等手段争夺市场份额。 企业通过产品差异化来吸引消费者,并获得更高的 价格。 进入市场困难度较大,企业能够保持较高的利润。
市场结构与企业经营决策
市场结构是指根据市场中企业的数量、产品差异化、市场准入的难易程度等 特征对市场进行分类,不同的市场结构会对企业的经营决策产生不同的影响。
市场结构的定义与分类
定义
市场结构是指市场中存在的企业数量、产品特性、市场准入程度等方面的特征。
分类
常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和寡头竞争市场。
寡头竞争市场的特征与企业决策策略
特征 少数几个主要竞争者 同质化产品 相对低的市场准入壁垒
企业决策策略 企业通过价格战、广告宣传等手段争夺市场份额。 企业通过价格竞争来争夺市场份额。 市场准入较容易,企业需要通过低价格或高品质来 吸引消费者。
企业如何根据市场结构制定合适的价格 策略和生产策略
1
市场结构分析与决策
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市场结构分析与决策市场结构是指特定市场上存在的企业数量以及它们相互之间的竞争关系。
在实际经济生活中,了解市场结构对于企业的决策非常重要。
不同的市场结构将影响企业的定价策略、市场份额以及利润率等因素。
本文将依次介绍几种常见的市场结构,并探讨它们对企业决策的影响。
1. 垄断市场垄断市场是指在某个特定市场上,只有一个唯一的供应者或卖家。
在这种市场结构下,卖家可以通过控制供应、提高价格以获取高额利润。
垄断市场可能会导致产品价格上涨,同时也减少了消费者的选择权。
对于垄断企业来说,他们需要考虑的主要是如何维持其市场地位,保护自身的垄断利润。
2. 寡头市场寡头市场是指市场上只有几个大型企业垄断市场份额的情况。
在这种市场结构下,企业之间的竞争相对较强,但是仍然存在一定的垄断力量。
寡头市场的竞争往往更加激烈,企业需要不断创新和提高产品质量,才能在市场上占据一席之地。
3. Oligopoly(寡头垄断)寡头垄断市场是指市场上有少数几个大企业垄断行业,但是相比于寡头市场而言,竞争更加激烈。
在此市场结构下,企业之间的相互作用对于市场走势的影响非常重要。
企业需要关注竞争对手的策略,并采取相应的反应。
同时,企业还需要研究消费者的需求,以制定差异化的策略,获取竞争优势。
4. Monopolistic Competition(寡头竞争)寡头竞争市场是指市场上有很多相对较小规模的企业,它们之间存在一定程度的差异化产品。
在这种市场结构下,企业的竞争主要是通过产品差异化来实现。
企业需加强品牌宣传和广告投入,提高产品的独特性和竞争力。
同时,市场反应速度较快,企业需要不断调整和改进产品,以满足消费者的需求。
5. Perfect Competition(完全竞争)在完全竞争市场中,市场上的买家和卖家数量非常多,没有任何一家企业可以通过独立的行动来影响市场价格。
因此,完全竞争市场下企业的定价行为将受到市场供求关系的制约。
企业在这种市场中需要注重成本控制,提高生产效率来获得利润。
市场结构分析与价格决策
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市场结构分析与价格决策在经济学中,市场结构是指市场中的企业数量、产品的差异化程度以及进入市场的障碍。
不同的市场结构对企业行为和市场价格起着不同的影响,因此对市场结构进行分析可以帮助企业做出更明智的价格决策。
市场结构可以分为完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和寡占市场等几种类型。
在完全竞争市场,有许多买家和卖家,产品是标准化的,进入和退出市场都相对容易。
由于市场上有足够的竞争者,企业很难通过提高价格来获取超额利润。
因此,在完全竞争市场中,企业通常会根据成本来制定价格,以确保利润的最大化。
然而,在垄断市场中,只有一个唯一的卖家提供产品或服务。
这使得卖家能够在一定程度上控制价格,并且可以通过提高价格来获取更高的利润。
在这种情况下,卖家可以利用其市场垄断地位来决定价格,但也需要考虑市场需求和竞争压力。
如果价格过高,可能会引起竞争者的进入,从而削弱卖家的垄断地位。
在寡头垄断市场中,存在少数几个主要卖家占据市场份额的情况。
这些主要卖家之间存在竞争,并且他们的行为通常会相互影响。
在这种市场结构下,企业之间的定价策略起着关键作用。
如果每个企业都追求自身的最大利润,可能会导致价格战并最终伤害整个市场。
因此,寡头垄断市场中的企业通常会通过合作或协调定价来维持市场价格的稳定性。
在寡占市场中,有几个主要卖家占据市场份额,但比寡头垄断市场更为集中。
这些卖家之间的竞争更加激烈,但相对于完全竞争市场而言,他们仍然具有一定的市场力量。
在这种市场结构下,企业会考虑价格与市场份额之间的关系。
如果企业决定通过减价来增加市场份额,其他企业可能会迅速跟进以避免市场份额受损。
因此,寡占市场中的企业通常需要权衡市场份额和利润之间的关系来做出决策。
综上所述,市场结构对价格决策有着重要的影响。
在完全竞争市场中,企业通常会根据成本来制定价格。
而在垄断市场中,卖家可以通过对价格的控制来获取利润,但仍然需要考虑竞争压力和市场需求。
在寡头垄断市场和寡占市场中,企业之间的行为和定价策略会相互影响,合作和协调可能成为保持市场稳定性的关键因素。
市场结构分析与决策
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2023-10-30
目 录
• 市场结构分析 • 市场调研与竞争分析 • 市场机会与风险识别 • 制定竞争策略与决策 • 实施营销策略与监控 • 市场结构分析与决策的实践应用
01
市场结构分析
市场的定义与分类
市场的定义
市场是指商品或劳务交换的场所或接触点,是商品或劳务所有者之间的经济关系。
根据调研目的和目标受众,设计合适 的调研问卷、访谈指南等工具。
实施调研
选择合适的调研方法(如线上调研、 线下调研、实地访谈等),进行数据 收集和整理。
数据处理与分析
对收集到的数据进行清洗、整理和 分析,提取有用的信息和结论。
撰写报告
根据调研结果撰写市场调研报告, 对市场现状、发展趋势、竞争格局 等进行详细描述和分析。
影响因素
市场结构的影响因素主要包括市场需求、技术进步、政策法 规、竞争环境等。
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市场调研与竞争分析
市场调研的方法与步骤
确定调研目的
明确市场调研的目标和研究问题, 为后续的调研设计和数据分析提供 指导。
收集二手资料
通过查阅文献、搜索互联网、购买行 业报告等方式,收集与调研问题相关 的二手资料。
设计调研工具
高价、低价、折扣等。
产品与服务创新战略
产品创新战略
通过研发新技术、新工艺等方式,开发新产品,以满足市场需求 。
服务创新战略
通过优化服务流程、提高服务质量等方式,提供更好的服务体验 ,以提高客户满意度。
产品与服务创新战略选择
根据市场需求、企业实力等因素,选择适合的产品与服务创新战 略,如颠覆性创新、迭代式创新等。
市场的分类
根据不同的标准,市场可以被分为不同的类型,如按交易的商品类型、按交易的地理区域、按交易的次数和频 率等。
市场结构分析
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市场结构分析市场结构是指在一定时期内,市场中存在的各种企业数量、规模、产品差异和进出市场的自由程度等因素组成的总体结构。
市场结构的分析有助于了解市场运行规律,为企业的战略决策提供参考依据。
本文将对市场结构进行分析,包括市场分类、特征、影响因素以及相关案例等方面内容。
一、市场分类市场可以按照竞争程度的不同,分为完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和不完全竞争市场等几种不同的市场类型。
1. 完全竞争市场在完全竞争市场中,市场上存在大量的买家和卖家,产品同质化程度高,企业之间没有市场影响力,市场价格由市场供求关系决定。
典型的完全竞争市场是小农经济。
2. 垄断市场垄断市场是指某一特定企业在市场上独占资源或产品的生产和销售。
在垄断市场中,企业可以通过操纵价格和产量来获得较高的利润。
例如,国内的电力、石油等行业就存在垄断现象。
3. 寡头垄断市场寡头垄断市场是指市场上只有几个大型企业,这些企业互相之间存在一定的竞争,但相对于完全竞争市场来说,市场影响力要大得多。
例如,国内的电商市场就属于寡头垄断市场。
4. 不完全竞争市场不完全竞争市场是指市场中存在一些市场影响力较大的企业,但与垄断市场相比,这些企业之间的竞争程度更加激烈。
不完全竞争市场包括双边市场、网络产业和专利产业等。
二、市场特征不同市场结构具有不同的特征,在选择市场战略时需要充分考虑这些特征。
1. 完全竞争市场的特征完全竞争市场的特征包括价格取决于市场供求关系,产品同质化,市场进出自由等。
2. 垄断市场的特征垄断市场的特征包括企业独占市场资源或产品,具有较大的市场影响力,能够通过操纵价格来获取利润等。
3. 寡头垄断市场的特征寡头垄断市场的特征包括市场上只有几个大型企业,这些企业之间存在一定的竞争,但相对于完全竞争市场来说,市场影响力要大得多。
4. 不完全竞争市场的特征不完全竞争市场的特征包括市场上存在一些市场影响力较大的企业,企业之间的竞争程度相对较高。
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1.完全竞争条件下企业的价格与产量决策
业组成,每个企业的产量只占市场总供给量的一小部分。所以, 一个企业的行为不会影响市场,每个企业在决策时不必考虑因自 己的行为而引起其他企业的反应。 (3)企业进出行业自由。生产者可以随时参加生产,随时退出生产, 没有人为障碍。这样,从长期看,企业的经济利润会趋于消失。 (1)属于垄断性。(2)、(3)属于竞争性。
(P=MC)来决定自己的产量,即决策原则为:盯注市场价格。
假定一个寡头垄断市场,两个寡头企业生产一种相同产品,其需求
函数为:P f Q1 Q2
R1 Q1 f Q1 Q2 R1Q1,Q2 1 R1 Q1,Q2 C1 Q1 R2 Q2 f Q1 Q2 R2 Q1,Q2 2 R2 Q1,Q2 C2 Q2
a1 )
E Q1
Q0
AVC
APL P0
MPL
L
Q
Q0
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1.完全竞争条件下企业的价格与产量决策
1.3企业的长期均衡:P=MR=LMC=LAC=AR 1.4企业的短期与长期供给曲线: 短期供给曲线P=AVC以上的MC,长期供给曲线P=AC以上的MC 1.5经济学家对完全竞争企业行为模型的评价: P=AC的最低点,说明竞争能够使企业在平均成本的最低点上生产,
P f Q1 Q2 MC1 C1 (Q1)
P
f
Q1
Q2
MC2
C2 (Q2 )
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4.寡头垄断条件下企业的价格与产量决策
4.2.2串通模型:整个部门就是一个完全垄断部门。 决策原则:要使利润最大,则须有每个寡头企业的边际成本等于整
个部门的边际收益
RQ1 Q2 R1Q1,Q2 R2 Q1,Q2 Q1 Q2 f Q1 Q2
按照经济学的理论,在完全竞争条件下,只要企业最求利润最大化, 从长期看,不仅企业生产效率能够达到最高,而且资源在各种产 品之间的分配也是最优的。这就是为什么完全竞争的市场机制像 一只看不见得手,能够实现社会资源的优化配置。
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2.完全垄断条件下企业行为模式
2.1 完全垄断:是指产品供给只有唯一的一个来源,整个部门的市 场完全处于一个企业所控制的状态。显然,完全垄断的条件是: 某产品市场上只有一个企业。
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3.垄断竞争条件下企业的价格产量决策
3.3垄断性竞争市场结构比较: 垄断性竞争市场结构介于完全竞争与完全垄断二者之间。从长期来
看,垄断性竞争企业的经济利润趋向于零,没有垄断利润。这是 这种市场结构合理的一面。 从效率的角度看,垄断性竞争市场结构还是存在不合理的一面。 第一,在垄断性竞争条件下,产品的价格大于边际成本,这说明企 业生产不足,社会资源没有得到充分利用。第二,在垄断性竞争 条件下,产品的价格不是定在平均成本的最低点上,说明它的生 产能力没有得到充分利用,成本消耗大于完全竞争的情况。这主 要是因为产品之间有判差,别需求曲线向右下倾斜,企业为了获 得最大利润,宁愿压缩生产。因为压缩产量带来价格的提高超过 了因压缩产量而带来的成本的上升。 虽然垄断性竞争市场结构存在很多不足之处,但在这种市场结构中, 消费者可以得到有差别的产品以满足不同的需要;企业在短时期 内能保持自己的有差别产品的垄断地位,在长时期内又可以由竞 争促使创新,对整个社会来说是有利的。
• 如企业产量水平处于P>MC,表明该种产品多生产一件的价值大于 如把资源用于多生产其他产品的价值,此时说明企业生产该种产 品的产量相对不足。
• 如企业产量水平处于P<MC,则说明企业生产这种产品的产量相对 过多。
• 只有P=MC,从社会的价度看,企业的产量水平是最适当的,资源 在各种产品之间的分配是最合理的,此时,消费者的需要得到了 最大限度的满足。
A a2 2(B b2 )
22((BBBBbb12))QQ21;;
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4.寡头垄断条件下企业的价格与产量决策
两条直线的交点E,提供了一种均衡。
Q1
2(B b2 )( A a1) 4(B b1)(B
B(A b2 ) B2
a2 )
Q2
Q2
2(B b1)( A a2 ) B( A 4(B b1)(B b2 ) B2
–企业和消费者的数量很多,每个企业或消费者的数量或购买 量相对于该部门来说是很小的。
–企业和消费者都掌握有关产品的成本、价格和质量的信息, 他们都利用每个有利的机会,分别增加其利润和效用。
–资源可以自由流动,即允许每个企业自由地进入或退出某个 生产部门。
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1.完全竞争条件下企业的价格与产量决策
1.1.3在完全竞争条件下,虽然个别企业不能控制产品价格,但整个 生产部门的产品价格是由该部门的供给与需求机制决定的。
R(Q1 Q2 ) C1(Q1) C2 (Q2 )
Q1
R
( Q1
Q2 ) C1 (Q1)
0
Q2
R (Q1 Q2 ) C2 (Q2 )
0
MR MC1 MC2
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2.完全垄断条件下企业行为模式
例:设一个垄断企业有两个独立工厂,其成本函数分别为:
C1 Q12 6Q1 500 C2 2Q22 12Q2 250 企业面临的需求曲线为: P 120 2Q 120 2(Q1 Q2 )
寡头企业(I)仅把Q2视为一个参数,根据Q1最大其利润为;第二个 寡头企业(II)则把Q1视为一个参数,根据Q2最大化其利润为。
• 设需求函数为:P = A-B(Q1+Q2)。两个寡头企业的成本函数分别
为: C1 a1Q1 b1Q12
C2 a2Q2 b2Q22
所有参数均为正数。则寡头企业的利润分别为:
• 政府对垄断企业的价格直接进行控制。电力公司、铁路公司、电话公司
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2.完全垄断条件下企业行为模式
2.4完全垄断的应用: 拥有多个工厂的完全垄断企业。对于拥有多个工厂的完全垄断企业,
考虑其只在一个市场上出售产品的情况。这时,企业的利润是多 个工厂的总收益与总成本之差。当完全垄断企业拥有两个独立的 工厂时,其利润为:
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4.寡头垄断条件下企业的价格与产量决策
4.1寡头垄断:是指这样一种市场结构,为数不多的几家大企业生产 和销售了整个行业的极大部分产品。这少数企业之间的相互依赖 是非常大的,每一个寡头在决定其政策时都非常注意这一政策对 其竞争对手的影响。
例如美国,石油业中的八个企业约占整个行业炼油能力的百分之六 十。汽车业是被通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒公司三 家企业控制着。电气设备行业的许多部分是被通用电气公司和威 斯汀豪斯公司控制着。
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3.垄断竞争条件下企业的价格产量决策
3.2垄断竞争条件下企业由短期到长期的均衡:
PC
PC
MC AC
MC AC P C
MC AC
MR D
Q*
Q
MR D
Q*
Q
MR D
Q*
Q
在垄断性竞争条件下,企业处于长期均衡的产量水平Q*应该同时满 足下列两个条件:
(1)长期平均成本曲线与需求曲线相切,P=AC; (2)边际收益等于边际成本,即MR=MC。
第五讲:市场结构分析与决策
• 迄今为止,我们已考察了管理经济学的基本原理;也研 究了需求的特征和需求函数的估计方法;又分析了生产 过程;进而阐明了资源使用的最佳方式;并探究了成本 和产量关系的性质以及成本在企业管理决策中的作用。
• 这一章里则是把企业的价格和产量决策的理论与市场结 构联系起来研究。市场结构要说明的是某种产品在市场 上面临的竞争程度。这种竞争可分为完全竞争、完全垄 断、垄断性竞争和寡头垄断四类。完全竞争与完全垄断 是市场结构的两种极端形式,垄断性竞争和寡头垄断是 介于上面两者之间的市场结构。
1 AQ1 B(Q1 Q2 )Q1 a1Q1 b1Q12
令相应的偏导数等于零,则:
1 Q1
A
B(2Q1
Q2 )
a1
2b1Q1
0
Q2
A B(Q1
2Q2 ) a2
2b2Q2
0
2 AQ2 B(Q1 Q2 )Q1 a2Q2 b2Q22
Q1 Q2
A a1 2(B b1)
1 2 RQ1 Q2 C1(Q1) C2 Q2
MRQ1 Q2 MC1(Q1) MRQ1 Q2 MC2 (Q2 )
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4.寡头垄断条件下企业的价格与产量决策
4.2.3库诺模型:库诺模型假设,每个寡头企业假定其竞争对手的产
量不因其自身的产量决策而变动,分别最大化其利润。即第一个
产生完全垄断有许多原因,其中有四个原因是主要的。
• 一个单一的企业可能控制了制造某种产品所需的基本生产要素的 全部供给。
• 一个企业有可能在一个能满足全部市场需求的产量点上达到平均 成本的最低点,而这时的价格又是有利可图的。在这种情况下, 如果有一个以上的企业同时生产这种产品,每个企业的平均成本 就必然高于最低水平。这时企业会通过削价来增加产量并降低其 平均成本,使垄断企业出现,这称之为自然垄断。
垄断企业必须在消费者需求限定的范围内决定产品的价格和产量
短期:
长期:
PC
MC
P C SMC1
SAC1
AC
SMCS2AC2LMC
D
LAC
MR
Q
MR
D Q
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2.完全垄断条件下企业行为模式
2.3完全垄断企业的弊端和政府的干预: 弊端:分配不公。完全垄断企业能保持垄断利润,是以牺牲全社会
消费者的利益为代价的,是对消费者的剥夺;生产不足。P>MC, 用较少的追加资源可以生产出较高价值的产品,从社会资源合理 分配的角度看,说明企业的产量不是最佳的,再增加产量对社会 更为有利。再者,垄断企业不在平均成本的最低点生产,说明它 的生产效率没有达到最高。但是,垄断企业能带来大规模的经济 性,使经济效率得到提高。 政府的干预措施主要有以下几点: • 对垄断企业征税,目的是把企业的超额(垄断)利润抽走,使分 配趋于公平。 • 对市场结构进行控制,增加市场的竞争性,减少垄断性。制定、 执行反托拉斯法。