信息化总体架构-王仰富(非常有价值)
信息化系统体系架构
信息化系统体系架构
信息化系统体系架构是一种描述信息系统整体结构、组成及其相互关系的设计框架，通常包括用户界面层、业务逻辑层、数据服务层以及基础设施层四个核心层面：
1. 用户界面层：直接面向用户，提供友好的交互界面，接收用户输入并展示系统处理结果。
2. 业务逻辑层：处理具体的业务规则和流程，对接用户界面层的请求，进行数据校验、业务处理等工作。
3. 数据服务层：负责数据的存储、检索、更新等操作，包括数据库管理系统、数据仓库、数据集市等组件。
4. 基础设施层：为上层应用提供技术支持，包括硬件设施（服务器、存储设备等）、操作系统、网络环境及各类中间件服务等。
信息化4a架构
信息化4a架构信息化4a架构是企业信息化建设的理念和方法，其四个A是指架构、应用、管理、安全。
这一架构包括四个层面：战略层、业务层、技术层和管理层。
下面将对信息化4a架构的各个方面进行详细介绍。
一、架构架构是信息化建设的基础，是设计先行的思想在信息化领域的具体实践。
它包括企业信息化的目标、范围、原则、框架、标准、规范等。
企业信息化的目标与企业的战略目标相一致，架构的设计应该从企业战略的角度出发，以业务需求为基础，为企业的信息化建设提供整体的蓝图和指导。
二、应用应用层是信息化建设的核心，应用与业务密切相关，是信息化建设的具体体现。
应用的开发与实现应该从业务需求出发，以优化业务流程、提升工作效率和效益为目标，注重系统的灵活性和可扩展性，实现系统的可持续发展。
三、管理管理层是信息化建设的保障，它包括信息化治理、项目管理和运营管理等方面。
信息化治理是通过信息化管理体系制定规章制度、流程、组织、责任等，保障信息化建设的合规性、高效性和稳定性，实现信息化战略的有效实施。
项目管理包括项目计划、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节的管理，保证项目按照计划、质量、成本、时间和人员等方面的要求顺利开展和完成。
运营管理是对系统和应用进行长期的运行、维护和管理，包括服务保障、系统优化、故障处理和安全保障等，确保系统的稳定运行和安全可靠。
四、安全安全是信息化建设的重要保障，它包括网络安全、信息安全和应用安全等方面。
网络安全主要是指对企业网络进行保护，以防止黑客攻击、病毒侵入等。
信息安全主要是指对企业数据进行保护，以保证信息的机密性、完整性和可用性。
应用安全主要是指对系统和应用进行安全保障，以避免系统的漏洞被利用、应用被恶意访问等。
信息化顶层设计架构
安全性可靠性
信息化顶层设计应注重信息系统的安 全性和可靠性，确保组织的信息资产 安全。
02 信息化顶层设计务架构是对企业战略、组织结构和业务流程的全面 梳理和规划，是信息化顶层设计的基础。
业务架构的目标
确保信息化系统与业务需求的高度匹配，提高企业运 营效率和竞争力。
机器学习
通过算法让机器从数据中自动学习知识和模式，实现预测和决策支 持等功能。
深度学习
利用神经网络技术，让机器能够更好地理解和处理复杂的数据和模 式。
物联网与边缘计算
物联网
通过互联网连接物理设备和传感器， 实现设备之间的信息交换和远程控制 。
边缘计算
将计算和数据存储能力从中心服务器 转移到设备边缘，降低网络延迟和提 高响应速度。
业务架构的方法
采用流程图、组织结构图等多种工具进行业务分析和 设计。
应用架构
应用架构定义
应用架构是对企业应用系统的功能、结构和关 系的规划与设计。
应用架构的目标
确保应用系统之间的协调和集成，提高应用系 统的可扩展性和可维护性。
应用架构的方法
采用应用蓝图、功能模块图等工具进行应用分析和设计。
数据架构
技术架构定义
技术架构是对企业信息化技术的选择、集成 和管理的规划与设计。
技术架构的方法
采用技术路线图、技术选型评估等工具进行 技术分析和设计。
安全架构
安全架构定义
安全架构是对企业信息安全的策略、措施和管理的 全面规划与设计。
安全架构的目标
确保企业信息资产的安全和保密，降低信息安全风 险。
安全架构的方法
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
通过虚拟化技术，将计算资源（如服务器、存储设备和应 用程序）以服务的形式提供给用户，实现资源的动态管理 和按需分配。
信息化总体架构-王仰富
•项目启动
•需求调研
•方案设 计
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•上线准备
•上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
•可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险
➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实 施或开发
交流：你认为IT规划内容应该有那些？
各位学员所在企业是否做过IT规划？ IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？ 你认为做的好的与不好的地方？ 你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？
企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁
•战略规划
•业务战略
•EA
•架构规划
•业务架构
•IT战略
•EITA是IT规划的 核心内容，它是承 接IT战略与IT项目 执行计划的桥梁
•IT架构
•IT技术 •系统 •软件 •网络 •系统管理 •系统开发
•Architectures
•原则 •模型 •架构积木块 •标准/指南 •评价标准 •迁移改进计划
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
•综
•缺乏共 识
合
•项目驱动力风险
风
•信息不对称/欺诈风险
中国商飞信息化技术方案--网络安全平台_090312
中国商飞公司信息化网络安全平台技术方案上海宝信软件股份有限公司2009年03月中国商飞公司信息化网络安全平台技术方案编制：编制日期：审核：审核日期：批准：批准日期：上海宝信软件股份有限公司修订历史目录1.网络及安全基础平台介绍 (4)1.1.网络安全基础平台概述 (5)1.2.网络安全基础平台规划目标及支撑范围 (5)2.技术方案 (5)2.1.网络安全基础平台层次架构 (6)2.1.1.涉密网网络安全基础平台层次架构图 (6)2.1.2.业务网网络安全基础平台层次架构图 (6)2.2.网络安全基础平台功能 (7)2.2.1.涉密网网络安全基础平台功能 (8)2.2.2.业务网网络安全基础平台功能 (9)3.建设计划建议 (12)1. 网络及安全基础平台介绍1.1. 网络安全基础平台概述中国商飞公司网络作为设计、制造、服务、管理等应用的数据流转平台，按照地域划分为公司行政办公区、客户服中心、总装制造和研发设计中心四个区域，其中公司总部在张杨路，设计研发中心在龙华，总装制造中心在大场而客户服务中心则在闵行紫竹，各区域之间通过租用运营商线路的方式实现高速互联，而公司客户和国内外供应商则通过IPSEC VPN、SSL VPN等方式接入，此外各协作单位通过专线等方式接入。
而在职能上，中国商飞公司网络又划分为涉密网和业务网两个物理隔离的网络。
其中涉密网同上级主管单位以及保密部门互联，主要用于涉密文件、流程的处理。
业务网则为集团与各成员单位之间在飞机设计、飞机制造、客户服务等各个环节有效的信息传递、交换和共享，形成基于数字化的飞机研制、生产、服务管理的业务环境提供服务，并对外提供IPSEC VPN、SSL VPN等安全的接入方式。
四个区域中都包含有涉密网以及业务网两部分。
1.2. 网络安全基础平台规划目标及支撑范围参照公安部于2005年发布的《信息系统安全等级保护基本要求》，从长远角度出发对中国商飞公司网络安全基础平台建设进行规划工作，实现涉密网网络安全平台建设达到信息系统安全等级保护基本要求第四级以及业务网网络安全平台建设达到信息系统安全等级保护基本要求第三级的目标，为商飞公司PDM、ERP、MES等数字化信息系统运行提供安全、可靠、高效的基础支撑环境。
基于togaf的制造企业信息化架构设计
基于togaf的制造企业信息化架构设计基于TOGAF的制造企业信息化架构设计随着信息技术的不断发展，越来越多的制造企业开始将信息化建设作为企业发展的重要战略，不仅可以提高企业的运营效率，还可以帮助企业实现业务的创新和升级。
然而，企业信息化建设并不是一件简单的事情，需要有一个完善的架构来指导和支持。
本文将介绍基于TOGAF的制造企业信息化架构设计，为企业信息化建设提供参考。
一、TOGAF简介TOGAF，即The Open Group Architecture Framework，是一个通用的企业架构框架，为企业架构师提供了一种生成和维护企业架构的标准方法和工具。
TOGAF包含了一系列的框架、方法、工具和最佳实践，可以帮助企业实现业务目标、管理变化和降低复杂度。
TOGAF包含四个核心部分，分别是企业架构开发方法（ADM）、企业架构内容框架（Content Framework）、企业架构参考模型（Reference Models）和企业架构能力框架（Capability Framework）。
其中ADM是最重要的部分，它定义了一个逐步开发企业架构的过程，包括了一系列的步骤、任务和输出物。
二、制造企业信息化架构设计制造企业信息化架构设计是指根据企业业务目标和需求，基于TOGAF框架，设计企业信息化系统的整体架构、组件和相关技术。
制造企业信息化架构设计包含了以下几个方面：1. 业务架构业务架构是制造企业信息化架构的基础，它描述了企业的业务目标、业务流程、业务规则等。
在制造企业中，业务架构包含了生产计划、物料管理、质量控制、供应链管理等方面。
在设计业务架构时，需要考虑企业的业务流程是否优化、是否满足业务需求等。
2. 数据架构数据架构描述了企业数据的组织和管理方式，包括数据结构、数据流和数据存储等。
在制造企业中，数据架构包含了生产数据、质量数据、库存数据等方面。
在设计数据架构时，需要考虑数据的完整性、一致性和可用性等。
智慧展馆建设技术方案
智慧展馆建设技术方案目录1. 智慧展馆建设技术方案 (3)1.1 内容简述 (4)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目的 (7)1.1.3 项目目标 (7)1.2 编制依据 (8)1.3 术语和定义 (9)2. 项目概述 (10)2.1 项目概况 (11)2.2 展馆定位与功能 (12)2.3 项目预期成效 (13)3. 智能展馆设计原则 (14)3.1 用户体验原则 (15)3.2 技术前瞻原则 (16)3.3 可扩展性与可维护性原则 (18)3.4 安全性与可靠性原则 (19)4. 智慧展馆技术体系架构 (20)4.1 整体架构概述 (21)4.2 网络体系架构 (22)4.3 平台架构方案 (25)4.4 应用架构设计 (26)5. 智能设备与物联网技术应用 (28)5.1 智能照明与环境控制 (29)5.2 智能导览与交互展示 (30)5.3 能源管理系统 (32)5.4 安全监控系统 (34)6. 大数据与云计算 (35)6.1 大数据集成与分析 (36)6.2 云计算服务体系构建 (37)6.3 数据中心建设方案 (39)7. 移动互联与用户交互 (42)7.1 移动应用开发 (43)7.2 扫码与NFC技术集成 (45)7.3 增强现实体验 (46)8. 安全保障与系统设计 (47)8.1 数据安全措施 (49)8.2 网络安全设计 (49)8.3 隐私保护与用户信息安全 (51)9. 项目实施计划 (52)10. 项目成本与预算 (53)10.1 硬件采购与集成费用 (55)10.2 开发与编程费用 (56)10.3 软件授权与维护费用 (57)10.4 培训与支持费用 (58)10.5 风险管理与应急预案 (59)11. 监督与评估机制 (61)11.1 项目质量保证体系与管理机制 (62)11.2 项目监控与评估方法 (63)11.3 用户反馈与持续改进 (64)1. 智慧展馆建设技术方案本技术方案旨在构建一座集数字化、智能化、体验化于一体的智慧展馆，通过整合信息技术、互联网技术、传感技术等，实现展馆资源高效利用、展馆运营智能化、观众体验互动化的目标。
燃气公司信息化建设的五层架构
燃气公司信息化建设的五层架构摘要：对于燃气公司信息化建设需要制定更具体的模式，将燃气公司信息化建设划分为信息采集层、信息支撑层、业务管理层、经营管理层、战略决策层这5个层面。
本文主要对这五个层面的功能做了系统化的介绍，并且对各个层面的相互关系进行了介绍，为燃气公司的信息化建设能起到一定的作用。
关键词; 信息；SCADA；GIS信息化系统规划；信息化系统架构科技的飞速发展，也领导着其他诸多方面的飞速进步。
信息化技术也在其中，信息化建设的快速发展，给社会带来了一种前所未有的发展模式，众多企业都纷纷开始了信息化的建设。
燃气公司也开始了依靠信息化的手段来加强对公司业务的管理。
大型的燃气公司早就依靠自身经济实力，构建出了完善的信息化管理模式，而一些中小型的燃气公司还在四处求索，对信息化的建设没有一个整体的规划。
只是单纯的购进一些信息化的设备，无法将各方面的数据进行共享和分析，造成信息孤岛现象。
对于这些中小型的燃气公司，信息化建设的开展时常遇到瓶颈，为企业的业务管理带来了诸多不便。
1.信息化建设的五层架构燃气公司信息化建设所包含的层面也很大，不仅仅是信息的处理，也需要对信息的采集和存储。
所以信息化的建设应该更加具体，分工也应该更加明确。
在信息化建设的方面可以分为信息采集层、信息支撑层、业务管理层、经营管理层及战略决策层这五个面。
各个系统之间相互联系，将燃气公司的信息化建设组合成一个整体，具有条理。
2.信息采集层信息采集层顾名思义，就是负责对原始信息进行采集。
燃气公司原始信息十分复杂，来源也是多种多样的，而且每个系统采集的信息又分了许多方面。
比如SCADA系统中传感器采集的信息就有很多的方面， SCADA系统通过远程传感器可以采集到压力、流量、燃气、温度、阀井或密闭空间燃气浓度、加臭机运行的状态、视频图像等技术参数。
所采集得到信息数量庞大且构成复杂，将这些参数采集完成后，不仅要经过本地站控系统进行处理，还要对这些信息进行保留储存；而对于有统一监控调度中心的燃气公司而言，这些储存的数据还要通过信息传输系统上传到监控调度中心，方便信息资源的共享和管理。
智慧水利信息化顶层设计框架方案
梳理各个系统之间的对接流程，明确数据流向、业务流程和交互方 式，确保系统之间顺畅对接。
接口测试与验证
对接口进行测试和验证，确保接口符合标准要求，能够满足业务需 求和系统集成要求。
系统测试、上线及培训计划
系统测试
对智慧水利信息化系统进行全面的测试，包括功能测试、 性能测试、安全测试等，确保系统稳定、可靠、安全。
水务管理与服务应用系统
水务管理信息化
01
建立水务管理信息化平台，实现水务管理流程的标准化、规范
化，提高管理效率。
水务服务智能化
02
通过移动互联网、物联网等技术手段，提供智能化水务服务，
方便用户随时随地获取水务信息和服务。
水务数据分析与挖掘
03
对水务数据进行深度分析和挖掘，为水务管理和服务提供数据
支持和决策依据。
数据处理流程设计
数据清洗
对采集到的原始数据进行清洗、去重、格式 转换等预处理操作。
数据存储
将处理后的数据分类存储至数据库或数据仓 库中，以便后续的分析和应用。
数据分析
运用数据挖掘、机器学习等技术手段对数据 进行深入分析，提取有价值的信息。
数据可视化
将分析结果以图表、报表等形式进行可视化 展示，为决策提供直观的数据支持。
远程控制。
人工智能技术
引入人工智能技术，提 高水利业务应用的智能
化水平。
数据架构策略
数据整合策略
制定数据整合标准规范，实现各类涉水数据 的有效整合。
数据服务策略
提供统一的数据服务接口，满足业务应用的 数据需求。
数据治理策略
建立数据治理机制，确保数据的准确性、完 整性和一致性。
数据备份与恢复策略
基于SOA架构的人事管理信息平台建设
供 应商 管 理ｆ 新 加网 上 支 付
信 用管 理
ｆ 订 单处 理
Ｊ
企 业服 务 总 线
Ｉ
应 付 管 理 旧服 务 库 存 查 询 发运管 理 库 管 管 理
管理等项 目 进行系统化处理 。 例如 ， 人事管理信 息 平 台涉及档 案管 理单元 、 考勤管理单元 、 培训管理 单元、 绩效管理单元 、 招聘管理单 元等 ， 不 同管 理单 元的具体功能也会存在差异Ｃ ３ ］ 。 ２ ． ３系统功 能特 征 基于ｓ ０ Ａ 架构 的人事管理信息平 台最 大的优势就是 能实 现全 面覆盖和及 时管理 ， 具有 强大 的流程 化管控能力 ， 实现开放化交流
讨论 了基 于Ｓ ＯＡ架构 的人 事管理信 息平 台的设计过程， 旨在为企业人事 管理部 门提供 更加有价值的参考建议 。 关键词： Ｓ ＯＡ架构体 系 ； 人 事 管理 ； 信 ｇ － 平台 中图分类号： Ｔ Ｐ ３ １ １ ． ５ ２ 文献标识码： Ａ
文章编号： １ ０ ０ ７ － ９ ４ １ ６ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ６ － ０ ２ ０ ７ －
主要分为五个层次 ， 在设计过程 中针对具体层次的功能和特性进行
企业利用人事管理信息系统， 能将大量 的人事管理信息进行整 集 中分析 。 （ １ ） 设计系统表示层。 是便于用户进行实时体验的系统界面 ， 主 合， 并且有序处理 。 需要注意的是， 在利用人事管理信息化平台的过 要是将人事管理信 息化过程 中的相 关信 息借 助浏览器传递到用户 程中， 能对企业人事 工作进行监督和促进 ， 实现高度数字化和规范
设 计 开发
基于 Ｓ Ｏ Ａ架构的人事管理信息平台建设
刘彬辛
智慧城市万物互联感知平台建设方案
智慧城市万物互联感知平台建设方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 预期效果 (5)二、现状分析 (6)2.1 城市发展现状 (8)2.2 物联网技术应用现状 (9)2.3 感知平台建设现状 (10)三、建设目标与任务 (11)3.1 建设目标 (12)3.2 建设任务 (13)四、平台架构设计 (15)4.1 总体架构 (16)4.2 分层架构 (17)4.3 网络架构 (19)五、功能需求与分析 (20)5.1 感知层功能需求 (21)5.2 传输层功能需求 (23)5.3 应用层功能需求 (24)六、技术实现方案 (25)6.1 数据采集与传输技术 (26)6.2 数据处理与存储技术 (28)6.3 数据分析与挖掘技术 (29)七、安全与隐私保护 (31)7.1 安全防护措施 (32)7.2 数据隐私保护策略 (33)八、实施计划与时间节点 (34)8.1 项目实施步骤 (35)8.2 时间节点安排 (37)九、投资估算与资金筹措 (37)9.1 投资估算 (38)9.2 资金筹措方案 (39)十、效益评估与回报预测 (40)10.1 效益评估指标 (42)10.2 回报预测 (43)十一、结论与建议 (44)11.1 结论总结 (46)11.2 建议与展望 (47)一、前言随着科技的飞速发展，物联网、云计算、大数据等新兴技术逐渐渗透到城市的各个角落，为城市的发展带来了前所未有的机遇。
智慧城市作为一种新型的城市发展模式，旨在通过信息化手段提高城市管理水平、优化资源配置、提升市民生活质量，实现城市的可持续发展。
在这个过程中，万物互联感知平台的建设显得尤为重要。
本方案旨在为建设智慧城市万物互联感知平台提供一个全面、系统的解决方案。
通过对城市各类数据进行采集、传输、处理和分析，实现对城市各个方面的实时监控和管理，从而为政府部门、企业和市民提供更加便捷、高效的服务。
智慧写字楼集约化信息化可视化管理平台综合解决方案
智慧写字楼集约化信息化可视化管理平台综合解决方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 需求分析 (4)二、智慧写字楼概述 (6)2.1 智慧写字楼的定义 (6)2.2 智慧写字楼的特点 (7)三、集约化信息化管理平台构建 (9)3.1 平台架构设计 (10)3.2 功能模块划分 (11)四、可视化管理系统设计与实现 (13)4.1 可视化界面设计 (15)4.2 数据可视化展示 (16)4.3 异常预警与智能分析 (17)五、综合解决方案优势与价值 (18)5.1 优势分析 (19)5.2 价值体现 (21)六、实施步骤与策略 (22)6.1 实施计划 (24)6.2 项目管理 (25)七、风险评估与应对措施 (27)7.1 技术风险 (28)7.2 运营风险 (29)八、案例分析与借鉴 (31)8.1 国内外成功案例介绍 (32)8.2 案例分析 (33)九、总结与展望 (35)9.1 实践成果总结 (36)9.2 未来发展趋势 (38)一、内容概述随着科技的飞速发展，智慧写字楼作为现代都市生活的标志，其管理方式也正经历着前所未有的变革。
传统的写字楼管理模式往往繁琐低效，难以满足日益增长的管理需求。
为了解决这一痛点，我们提出了一种全新的“智慧写字楼集约化信息化可视化管理平台综合解决方案”。
该方案旨在通过集成化的信息管理手段，将写字楼的各项资源进行高效整合，实现信息的实时更新、共享与分析。
通过引入先进的信息化技术，如大数据分析、物联网、人工智能等，我们打造了一个全方位、多层次的智慧管理体系。
数据采集与可视化：通过传感器、监控设备等硬件设施，实时采集写字楼的各类数据，如温度、湿度、能耗、人流等，并利用可视化技术将这些数据以直观、易懂的图形界面展示出来，方便管理人员快速掌握大楼运行状况。
资源管理与优化：根据采集到的数据，对写字楼的资源进行智能分析和优化配置。
根据人流量和办公需求，智能调节空调、照明等系统的运行状态，实现能源的最大化利用。
水利信息化顶层设计框架
水利信息化顶层设计框架（初稿）水利部信息化工作领导小组办公室二○○九年二月前言加快水利信息化建设，以水利信息化带动水利现代化，以水利现代化促进水利信息化，全面提升水利工作的科技含量和管理水平，已经成为水利工作的重要方面之一。
为规范和指导水利信息化建设，水利部2003年正式发布《全国水利信息化规划（“金水工程”规划）》，阐明了水利信息化建设的需求、意义、目标与原则，明确了以水利信息化综合体系为核心的主要建设内容。
近年来，水利信息化建设取得了很大成就，并逐步进入了全方位、多层次推进的新阶段,《全国水利信息化规划（“金水工程”规划）》已经成为我国水利信息化建设与发展的基本依据与重要纲领。
但是，近年来的水利信息化实践表明，水利信息化综合体系在规范系统建设，特别是在保障信息资源的集成与共享、保障业务协同方面尺度宏观，特别是对各类水利信息系统的分类与相互关系，信息的分类与相互关系等保障资源共享与业务协同等方面，可操作性需要进一步提高。
因此，《全国水利信息化规划（“金水工程”规划）》与各类水利信息系统的实施间，存在事实上的规范与指导空隙，需要进行必要的细化与补充。
据此，水利部信息办于2008年在征求专家意见的基础上，正式启动了水利信息化顶层设计工作。
水利信息化顶层设计的主要目的是研究提出水利信息共享与业务协同的基本技术框架，通过规范数据和业务应用系统来实现资源共享与业务协同，以规范和指导水利信息系统的建设与可持续发展。
水利信息化顶层设计是一项十分复杂的系统工程。
因此，顶层设计的成果主要由两个层次的内容构成。
一是顶层设计框架，二是表示为标准、指南、技术要求、行政规章或软硬件产品的各项专项设计与开发成果。
水利信息化顶层设计的框架是整个顶层设计的基础规划与技术准则，用以在一定时期内指导和规范顶层设计的各项成果及其实施，具有相对的稳定性。
水利信息化顶层设计的各专项成果是在水利信息化顶层设计框架的规范与指导下，针对具体的业务需求，进行的标准和指南层次或通用软件层次进行设计形成的成果。
烟草企业信息网络系统安全架构的设计
中国西部科技２０１０年０５月（上旬）第０９卷第１３期 总 第２１０期烟草企业信息网络系统安全架构的设计高 淼（河南中烟工业有限责任公司，河南 郑州 ４５００１６） 摘 要：随着信息化和经济全球化的发展，信息已成为社会发展的重要战略资源，网络成为不可或缺的基础设施，改变 了传统工作模式，提高了工作效率，降低了企业运营成本。
烟草企业目前建立了ＥＲＰ、电子商务、内外部网站，办 公自 动化、企业电子邮件等应用系统，因此信息网络系统的安全尤为重要，必须对烟草企业安全问题进行深入分析研究 ，在 整个企业建立完善的多层次的网络安全体系架构。
本文立足于烟草企业信息网络系统安全架构的规划、设计，对信 息网 络系统方面存在的安全风险进行了深入分析，提出安全规划，明确建设目标。
关键词：网络安全；安全需求；安全策略；病毒防范 ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－６３９６．２０１０．１３．０１４ Abstract:Ｂｅｃａｕｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｇｌｏｂａｌ ｎｅｔｗｏｒｋ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｙ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｈａｓ ａｌｒｅａｄｙ ｂｅｃａｍｅ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｒｅｓｏｕｒｃｅ．Ｂｙ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｗｏｒｋｉｎｇ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｃｏｓｔ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ ｉｓ ｒｅａｌｌｙ ｔｈｅ“ ｍｕｌｔｉｐｌｉｅｒ” ｉｎ ｍａｎｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｓａｍｅ ｔｈｉｎｇ ｈａｐｐｅｎｓ ｉｎ Ｔｏｂａｃｃｏ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｉｔ ｂｕｉｌｄｓ ｉｔｓ ｏｗｎ ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｎｄ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｗｅｂｓｉｔｅｓ，ＯＡ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｉｌｂｏｘ，ＥＲＰ ａｎｄ Ｅ－ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｔｃ．Ｓｏ ｔｈｅ ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｂｅｃｏｍｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆｅａｔｕｒｅ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ｐｒｏｐｅｒ ｍｕｌｔｉ－ｌａｙｅｒ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｉｔ ｉｓ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ ｔｏ ｄｏ ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｆ ｓｅｃｕｒｉｔｙ．Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ Ｔｏｂａｃｃｏ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｆｏｃｕｓ ｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｒｉｓｋ，ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ａｎｄ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ｏｖｅｒａｌｌ ｓｏｌｕｔｉｏｎ．Ｂｙ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ａｎｄ ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ ｃａｎ ｂｅ ｍｏｒｅ ｒｅｌｉａｂｌｅ． Key words: Ｎｅｔｗｏｒｋ ｓｅｃｕｒｉｔｙ；Ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ；Ｓａｆｅｔｙ ｓｔｒａｔｅｇｙ；Ａｎｔｉ－ｖｉｒｕｓ前言 企业是创造社会财富的源泉，企业信息化水平代表了 一个国家整体信息化水平的高低，“企业利用现代信息技 术手段，在生产、经营、管理过程中，有效地开发、利用 和传播信息资源的过程” ，称之为企业信息化。
(完整版)很详细的系统架构图-强烈推荐
很详细的系统架构图--专业推荐2013.11.71.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。
整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。
2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。
本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。
对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。
对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。
4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。
下面我们将分别进行说明。
1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。
高新民信息化成功要素之一完善体制和总体架构
高新民信息化成功要素之一完善体制和总体架构第六届北京大学CIO班开学典礼于2008年3月13日下午在北大举行，高新民先生受邀发表了名为《信息化成功要素：完善推进体制和总体架构》的演讲，本文根据演讲录音整理而成。
今天参加北大CIO班，我也很高兴。
刚才我听赖教授也讲了讲CIO，他讲得很清楚，尤其它的必要性，CIO的整个发展历程都比较清楚，而且我也非常同意，特别是他刚刚讲到的，一个是知识结构，CIO的能力，也是很非常准确。
那么，我本人感觉，刚刚赖老师也提到，感觉这个工作也非常重要，于是了就主张吧，推进这件事情。
那么我们在开始成立这个CIO 分会的时候，我也讲了一些CIO的一些情况，赖老师讲的比我讲的还比较细。
当时我也看了一些材料，我跟大家讲，这个CIO，刚刚我也跟人事部的部长讲，当时人事部的主要负责人叫戴光钱（音）同志，他也参加我们这个分会成立大会，当时我就给他讲，为什么这个CIO制度非常重要，什么叫CIO制度？CIO制度应具备什么条件？我都给他讲了。
我给他说，你不要认为CIO是一个官，什么局级，副部长级，我说这个级别也很重要，在我们国家，谁官大了谁说了算，就是说他有决策能力，从这个意义上来讲是支持CIO的非常重要的一个条件，当时我说，光有这个条件还不够，这是个必要条件，不是个充分条件，而还有一个充分条件就是他的能力，他的素质。
就这样讲了。
这个时候我就给戴部长讲了，他应该什么什么的。
刚刚赖老师讲的知识评估呀什么的，我没有他讲得那么好，但是我也给他们讲了，就在他办公室讲的。
我在准备这个东西的时候，也看了一些国外的一些材料。
在国外，人家的CIO的东西是经过研究的，这里面有一套知识体系，人家有一套知识体系，当时我就在主张，建立我们自己的，比如说政府部门，企业甚至企业还分行业，建立一些来培训，来学习，来培养符合CIO 这个职位的一些知识体系，当然我倡导的时候，有些同志还是很重视，包括我们北大的一些老师可能也参与过这样的讨论，那么什么结论呢？我跟你讲，我为什么先讲这一段呢，你们都是CIO，或者叫准CIO吧，外国人研究他的CIO，对他的知识结构，对他的能力，对他的素质，经过研究之后，得出一个结论，这个CIO的人才非常难找，也不是学校能培养出来的，也不是一个公司随随便便挑个人就能够当下来的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IT总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持 续发展的核心价值
IT总体架构为最佳IT投资回报提供最核心的两点支持
提供清晰的技术解决方案，并 与商业目标保持一致性
商业目标 解决方案
提供业务需求与技术支持之间高效 转换机制，并实现资源最佳配置
IT总体架构实现业务与技术接口的标准化，企业资源以最佳配置模式运营，在保证商业 目标实现的前提下，获得信息化最佳投资回报，并为企业提供持续发展的核心价值：
北大CIO班
--搭建业务战略与IT系统之间的桥梁
信息化总体架构
IT Specialist：王仰富 canas .wang 2008.05.17
w w w. C I O t i m e s . c o m
王仰富(Canas.wang)先生简介
IT咨询专家顾问，为多家大中型企业提供过IT咨询和培训服务。在IT战略与IT架构规划,ERP / PDM / CRM/BI等大系统规划与实施，IT治理等领域内具有非常丰富的咨询和实战经验。 特聘专家,中国海洋石油集团基于SOX合规IT管理体系整改项目; 售前/售后项目经理,李宁集团IT系统数据架构与数据标准制定项目; 特聘专家,中国国家税务总局信息中心IT管理制度建设项目; 项目经理，中国移动集团IT服务管理体系构建项目; 项目经理，山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目; 项目经理，河南移动网管中心流程管理项目 IT架构规划专家，上海贝尔—阿尔卡特IT架构与IT管理体系制定项目; 项目经理，美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目 项目技术经理，华为商务智能系统(HWBIS)实施项目; 项目经理,高级架构师，华为企业级商务智能系统的规划项目; IT架构规划经理，华为ISC IT系统整合项目; IT架构规划经理,华为企业架构(EA)规划项目; IT架构规划经理,华为IT管理体系建设项目; IT架构规划经理,2001.11~2002.3 与 2002.11~2003.3 华为IT年度规划项目;……
框架； ➢ 应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统
间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息 孤岛” 成本； ➢ 没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适 从； ➢ 没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同 应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不 一致，数据报表不可信； ➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实 施或开发
系
逻辑模型
系统模型
考勤系I3统T、广建技基设础规域术设范施与网类 产模品型标准－开发工具标准
结 构 框
架
物理模型
技术与产品标准
园 网区 络网 设I络 备T园建 和技设 服规 务区术范 器命与网名规产模范 品型标准－系统服务标准
IIPT机地房址I环规T境B划技规与u范使术i用ld规与i范n产g 品LA标N准模－型操作环境标准 综 会合 议布 电I线 视T小规 系技范 统建型术设规与范L产AN品模标型准V－1网.0络标准
IT总体架构
业务架构 Business Architecture 数据架构 Data Architecture 应用架构 Application Portfolio 技术架构 Technology Architecture
上游 Upstream 商业战略 Busineironmental Forces 经营目标 Business Goals 商业政策 Business Policy 资源分配 Resource Allocation
应用系统 数据
应用需求 角色/地点
信息 功能/流程
实施计划
w w w. C I O t i m e s . c o m
项目计划 需求 设计 项目开发 项目推广
EITA是什么
EITA（Enterprise IT Architecture)是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业 信息系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。
✓ 企业信息化过程 ✓ CIO最关心问题 ✓ 企业信息化风险 ✓ 战略vs架构vs系统 ✓ 企业架构能力评估模型
w w w. C I O t i m e s . c o m
企业进行信息化的一般过程
理念先行 把握本质
系统规划 科学计划 稳健实施
及时小结 标杆学习 再上新高
概念与框架
前沿与热点
诊断与借鉴
曾经服务或培训过的客户：华为技术、上海贝尔—阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局、 中国海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、清 华紫光……
w w w. C I O t i m e s . c o m
课程受益
什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在 企业信息化过程中的作用
应用 架构
数据 架构
技术 架构
▪ EITA是一个企业整体IT框架，由应用、数据、技术架构构成；
▪ 架构为IT标准化提供了依据和框架，有力地指导IT标准化的工作；
▪ IT标准化是架构应用的手段，是架构“落地”的工具，同时，在标准化过程中 整个架构逐步完善
w w w. C I O t i m e s . c o m
了解IT架构规划的方法与工具，Zachman 标准参考模型，以及IT架构规 划的内容；
了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过 程；
企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划 现状
小结
w w w. C I O t i m e s . c o m
业务中断风险
阶 IT规划与系统选型 段
项目启动
需求调研
方案设计
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
上线准备
上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
Win2000安全配置规范
w w w. C I O t i m e s . c o m
从IT管理本身来看企业信息技术架构的价值
使企业内部的数据与IT平台 更好地共享，避勉IT重复投 资
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
w w w. C I O t i m e s . c o m
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
综
缺乏共识
合
项目驱动力风险
风
信息不对称/欺诈风险
险
财务风险
人力资源风险
w w w. C I O t i m e s . c o m
IT总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题
IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它解释了业务与 管理和IT基础元素如何有机结合的，是当前国际普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模 式与工具
随着信息化建设的深入，IT总体架构将会成为中国信息化建设中第一位的战略问题， 这个问题解决不好会造成巨大的IT投资风险和浪费
－－规避与有效减少甚至消除由于IT引入为企业带来的风险 －－使企业运营协调一致，综合效率达到最优状态 －－使企业高层领导清晰理解IT总体工程的价值，为未来发展提供支持
w w w. C I O t i m e s . c o m
IT总体架构全球最佳实践：企业总体架构框架
企业信息技术架构 (EITA)
详细设计
技术规范与指南
网络安全接入模型 4、安全类
应用开发类项目安全技术规范
应用 数据 系统 架构 架构 架构
海外联网架构模型 AIX(4.3.3)安全配置规范
Compaq Tru64Unix安全配置规范
特殊区域隔离网络模型 SAP-HR安全配置规范
R11i应用安全配置规范
数据中心网络模型 ORACLE8i安全配置规范
业务线条 N 业务线条 2……
业务线条 1
企业战略
安
全
业务架构
、 标
数信据息架构
准
技、
应用架构
术科 架技
基技础术设架施构（基础设施构）
管 理
w w w. C I O t i m e s . c o m
信息架构与IT标准化
概念模型 IT
体
系
逻辑模型
结
构
物理模型
框
架 详细设计
EITA框架模型 系统模型 技术与产品标准 技术规范与指南
Agenda
第一部分 企业信息化总体架构是什么？它的作用
第二部分 第三部分 第四部分
企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述 企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例 企业信息化总体架构规划案例分析
w w w. C I O t i m e s . c o m
目录
第一部分 摘要
企业信息化总体架构是什么？它的作用
可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险 可以通过过程控制规避的部分风险
w w w. C I O t i m e s . c o m
为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?
很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问 题：
➢ IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益； ➢ 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑