研发工作量评估简化版

开发工作量评估

开发工作量评估现代软件开发的量化工作量评估是一种利用一个通用的准则来估算软件开发工作量的方法，用于提供关于软件开发要求的形式化准确估算。

衡量软件系统往往是一件复杂的事情，每个类型的软件项目都是不同的，但是量化工作量估算将这些复杂性降低到一个可接受的水平，从而使实现可行性评估更为容易。

量化工作量估算非常重要，因为它允许项目管理者以一致的方式处理软件开发工作所需的时间、经济和技术方面的参数。

量化工作量估算的目的是确定一组可行的估算参数，以匹配软件项目的期望及其所需的资源。

为了有效地利用量化工作量估算，必须使用一个有效的、可量化的模型来描述软件项目所必要的work effort。

现代软件开发量化工作量估算通常是基于人月单位来建立，它是建立在一系列的版本修订，测试，调试分析等典型活动的基础上的。

人月是一种量化人力时间单位，用于描述一组软件开发活动所需的人力资源，根据要求的活动类型的不同，它的估算值也会有一定的不同。

一般而言，估算的人月是根据完成软件开发任务所需的工作量来计算的，并且该工作量会随着时间及要求增加而增加。

量化工作量估算还包括估算整体项目工时，涉及到从需求调研到实施到维护。

另外，还有一些特殊的量化工作量估算方法，比如利用功能点来估算，功能点通常是锚定在某一特定技术或子功能上，可以将它们按照用户需求分解为更为精确的可测量的单位。

量化工作量评估的基本步骤包括：首先，根据软件开发所需的功能需求，将软件项目分解成可估算的单位，这些单位可以是功能点，任务，模块，活动等；其次，对每个单位进行量化分析，并根据所需的工作量来估算最终的软件项目时间和成本；最后，将完成预估后的任务，模块和其他可估算单位组装成软件项目，以确定最终的时间和成本，同时也确认其中的风险。

量化工作量估算的最终目的是提供有用的工具来支持软件项目可行性评估，并建立具有可操作性的软件计划，这有助于做出合理的计划和资源安排，有效地控制软件项目发展目标以及下一步计划，并使项目管理者在计划内实施软件开发推进。

工作量评估范文

工作量评估范文在项目管理中，工作量评估是一个重要的环节，它可以帮助项目团队合理分配资源、制定时间计划以及确定项目的进度和成本预算。

本文将通过介绍一个具体项目的工作量评估过程，来阐述如何进行有效的工作量评估。

一、项目背景某互联网公司打算开发一款新的移动应用程序，该应用程序具有社交、商务和娱乐功能。

项目团队由10名开发人员、2名设计师和3名测试人员组成，总共15人。

项目周期为3个月。

二、工作量评估方法针对该项目的工作量评估，我们采用了以下三种方法：专家评估法、历史数据分析法和类比估算法。

具体如下所示：1. 专家评估法项目经理召集所有团队成员进行会议，让每个成员对项目中涉及到的任务进行评估。

每个成员基于自己的经验和专业知识，估算自己负责任务的工作量。

最后，项目经理对所有的评估结果进行整合，并形成总体的工作量评估。

2. 历史数据分析法项目团队对公司过去类似项目的数据进行分析，找出与当前项目具有相似特征的历史项目。

然后，根据历史项目的实际工作量和成果，结合当前项目的具体情况，进行类比和调整，得出项目的工作量评估。

3. 类比估算法项目团队通过参考市场上已有的类似应用程序的开发情况，对当前项目的工作量进行估算。

团队成员通过调研、分析，并与现有应用程序进行对比，得出类比估算的结果，并结合项目的具体情况进行调整。

三、工作量评估结果经过以上三种方法的综合评估，得出了下面的工作量评估结果：1. 开发人员：根据专家评估法，各开发人员根据自己负责模块的复杂度和难度，估算了开发所需工作量，并进行了相互讨论和验证。

根据历史数据分析法，团队对过去项目的数据进行分析，得出相应的开发工作量。

最后，通过类比估算法，结合市场上类似应用程序的情况，对开发人员的工作量进行了最终的估算。

2. 设计师：设计师根据开发人员的工作量评估结果，评估出了自己需要完成的视觉设计工作量。

在评估过程中，设计师还考虑了不同平台和不同功能需求对设计工作量的影响。

软件开发测试工作量评估的方法和机制

软件开发测试工作量评估的方法和机制
软件开发测试工作量评估是确保项目顺利进行和资源合理分配的重要环节。

以下是一些常见的方法和机制用于评估软件开发测试的工作量：
1. 需求分析：详细了解项目的需求范围、功能和特性，以确定测试的范围和复杂度。

2. 测试用例设计：根据需求创建详细的测试用例，估计每个测试用例的执行时间和所需资源。

3. 历史数据参考：参考以往类似项目的测试工作量，基于经验和历史数据进行估计。

4. 团队经验：考虑团队成员的测试经验和技能水平，以及对特定技术和领域的熟悉程度。

5. 功能点估算：对软件的功能点进行评估，根据功能的复杂程度和重要性来估算测试工作量。

6. 风险评估：识别项目中的风险因素，如技术复杂度、时间压力等，并相应地调整测试工作量。

7. 时间估算：估计每个测试阶段的时间需求，包括测试计划、执行、缺陷修复和复查等。

8. 资源分配：根据工作量评估结果，合理分配测试人员、设备和其他资源。

9. 迭代和增量开发：采用迭代和增量的开发方法，分阶段进行测试，逐步增加测试的范围和深度。

10. 监控和反馈：在测试过程中，密切监控工作量的实际进展情况，并及时调整计划和资源。

11. 沟通和协作：与开发团队、项目经理和其他相关方保持良好的沟通，确保对测试工作量的共识和理解。

这些方法和机制可以结合使用，以提高工作量评估的准确性。

同时，不断积累经验、收集数据，并根据实际情况进行调整和优化是很重要的。

准确的工作量评估有助于合理规划测试活动、安排资源，并确保软件的质量和按时交付。

工作量的评估方法

羀工作量的评估方法肄1．软件开发价格估算方法袅软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。

为了便于计算，给出一个计算公式：膂软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月螇1.1开发工作量莇软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：芄软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数羂1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）螈软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。

目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。

蒅为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。

蚄工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。

蚃特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。

袀1.1.2风险系数（以σ来表示）袇估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。

特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。

因此：肃l≤风险系数≤1.5蒃根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。

当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。

蚇1.1.3复用系数（以τ来表示）羆估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。

软件研发工作量估算方案

3
<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]
高级管理者
为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理
规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。
定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；
参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE
依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷
提供测试报告.
软件研发工作量估算表
项目名称
项目编号
项目组长(经理)
预计开始时间
预计结束时间
估算人
估算日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人.天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
项目管理
软件开发计划
0
0
配置管理计划
0
软件测试计划
0
质量保证计划
0
需求分析
需求调查
0
0
需求分析
0
编制需求分析文档
0
系统设计
体系结构设计
0
0
数据模型设计
0
系统原型设计
0
模块详细设计
0
项目开发
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组
负责硬件工程的实施
SCCB

研发项目工作量估算

2000
其它费用
800
研发项目工作量估算
项目名称
实时路况导航系统
项目编号
项目组长(经理)
苏友龙
预计开始时间
2015-4-20
预计结束时间
20-10
里程碑
工作描述
工作量估算（人.天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
项目管理
软件开发计划
2
2
2
2
10
配置管理计划
3
3
3
3
软件测试计划
15
16
17
16
电子狗功能
交通规则提醒
11
12
12
11
11
系统测试
准备测试用例
2
2
2
2
10
系统集成测试
2
2
2
2
测试结果修改
2
2
2
2
用户验收测试
2
2
2
2
测试报告
2
2
2
2
试运行/联试
0
一年维护
0
培训
0
工作量总计（人.天）
90
人力成本（元）
5000
其它投入估算（元）
交通费用
1000
评审/会务费
1500
差旅费用
2
2
2
2
质量保证计划
1
2
2
2
需求分析
需求调查
3
3
4
3
10
需求分析
2
3
4
4
编制需求分析文档
3

(完整版)公司研发部绩效考核

(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。

考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。

2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。

3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。

4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。

评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。

2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。

3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。

4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。

结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。

(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表

2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试

it系统功能开发工作量评估的清单模板

it系统功能开发工作量评估的清单模板
以下是一个IT系统功能开发工作量评估的清单模板，可以根据具体项目需求进行修改和调整：
1. 项目概述
项目名称
项目背景和目标
开发范围和功能需求
2. 功能清单
功能点列表
每个功能点描述和需求分析
功能点复杂度评估（例如：简单、中等、复杂）
3. 工作量评估
需求分析工作量
设计工作量
编码工作量
测试工作量
部署和维护工作量
4. 资源需求
人力资源（开发、测试、部署等）
硬件资源（服务器、存储设备等）
软件资源（操作系统、数据库、中间件等）
5. 时间计划
需求分析时间
设计时间
开发时间
测试时间
部署和维护时间
6. 风险评估
技术风险（例如：新技术采用、复杂算法等）
人员风险（例如：关键人员离职、技能不足等）
项目进度风险（例如：需求变更频繁、资源不足等）7. 预算评估
人力成本预算
硬件和软件成本预算
其他相关成本预算（例如：外包成本、培训成本等）8. 结论和建议
工作量评估总结
项目可行性建议
后续行动计划和关键里程碑
9. 附录
相关文档、图表和参考资料。

软件（敏捷）开发中工作量与工时评估模型

软件（敏捷）开发中⼯作量与⼯时评估模型前⾔软件开发中如何合理的预估项⽬的开发时间始终是⼀个难题。

因为项⽬中不确定性的因素太多。

这⾥我们根据⽇常项⽬中开发的规律总结出⼀种⼯作量预估的模型。

该模型参考物理学中时间的计算⽅式:时间(T)=距离(S)速度(V)时间(T)=距离(S)速度(V)得到我们的软件开发时间计算公式:开发时间(T)=⼯作量(S)开发速度(V)开发时间(T)=⼯作量(S)开发速度(V)⼀、⼯作量的确定⼯作量主要与三⽅⾯的因素有关系。

任务的规模、任务的复杂度以及完成该任务的⼈员能⼒⽔平。

这⾥我们先假设⼀个标准的⼈员⽔平(即：理想状态下⼈员⽔平都是⼀定的标准⼯程师)。

那么此时⼯作量主要与任务的规模与任务的复杂度有关系。

1.1 任务规模(S)关于任务的规模拆分出如下等级。

(我们可以总结⾃⼰项⽬的规律来调整这个等级)：级别描述5任务规模极其之⼤，甚⾄不能估计，可以拆分成很多⼩任务，甚⾄⼦⼯程。

4任务规模较⼤，需要⼀周左右的时间来完成，可以拆分成很多⼩任务3中等规模的任务，需要三到五天左右的⼯作量2任务⼩，需要两到三天左右的⼯作量1任务较⼩，需要⼀天左右的⼯作量0.5任务⾮常⼩，需要很少的⼯作量，需要⼏个⼩时的⼯作注意:这⾥的⼯作量只是完成任务本⾝所需的⼯作量，但软件开发往往不只是完成任务本⾝，更多时候任务还会涉及到其它相关的任务、系统。

也有些任务可能涉及到团队技术的盲点，需要⼀定的时间研究分析等。

因此，我们还需要结合任务的复杂度来进⾏⼯作量的评估。

1.2 任务复杂度(C)关于任务复杂度，同样可以拆分出以下⼏个等级。

级描述别5极其复杂，更多依赖于其它任务、系统或⼦系统，含有团队中缺乏的技术，或者⼀些重要的经验，任务描述很不清晰，有许多未知因素，对外部任务、系统或⼦系统有很⼤的影响等4⾮常复杂，依赖于其它任务、系统或⼦系统，其中所涉及到的⼀些技术点、经验在团队中不是强项，任务描述不清晰，有些未知因素，需要极⾼的⼀些技术能⼒才能完成，对外部任务、系统或⼦系统有⼀定的影响等3中等程度复杂，有些依赖于其它任务、系统或⼦系统，完成任务很少或不需要研究，任务描述很清晰，未知因素基本没有，只需要⼀般的技术能⼒就可以完成，对外部任务、系统或⼦系统很少的影响等2简单，很少依赖于其它任务、系统或⼦系统，其中所涉及到的⼀些技术点、经验在团队中曾经有过，任务描述基本清晰，未知因素较少，只需要⼀般的技术能⼒就可以完成，对外部任务、系统或⼦系统基本没有影响1较简单，基本没有未知因素，所涉及的技术、经验都是团队⾮常熟练的。

常用的工作量评估方法

常用的工作量评估方法常用的工作量评估方法在测试项目管理中或编写测试计划时，经常需要对某个测试工作进行工作量的预算，很多时候都是凭个人的工作经验进行估算的，如能结合一些常规的估算方法，有助于估算的精确度。

以下是网上找到的一些常规的估算测试工作量的方法：1、Ad-hoc方法这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。

工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。

或者，一直到用完了预算的经费。

这种情况普遍存在于非常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。

2、开发时间的百分比法Percentage of development time。

这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。

首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。

这种方法变化比较大而且通常基于以前的经验。

通常预留项目的总花费时间的35%给测试。

？5-7%给组件和集成测试？18-20%给系统测试？10%给接收测试（或回归测试等）3、类比法（经验值法或历史数据法）根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。

类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。

需要收集以下相关的历史数据：？在设计和实现阶段花费的时间？测试工作的规模，例如用户需求的数量，页面数，功能点？数据样式，例如实体，字段的数量？屏幕或字段数量？测试对象的规模，例如KLOC4、WBS（work breakdown structure）估算法将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。

5、Delphi法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。

开发工作量评估

开发工作量评估开发工作量评估是指对软件开发过程中需要投入的各项工作量进行综合评估，以确定项目的计划、进度和资源分配。

对于一个项目的开发工作量评估一般包括需求分析、设计、编码、测试和部署等各个阶段的工作。

首先，需求分析是项目中非常重要的一个阶段。

在需求分析阶段，开发人员需要和用户进行沟通，了解用户的需求，并对其进行详细的分析和梳理。

根据不同的需求，相应的功能和业务逻辑需要进行设计和开发，这是工作量评估的第一个关键点。

接下来是设计阶段，开发人员需要根据需求分析的结果，进行软件系统的整体设计和模块设计。

在设计过程中，需要考虑软件的可扩展性、可维护性和性能等方面的要求。

设计阶段的工作量根据项目的规模和复杂度，可能会占据整个开发过程的相当比例。

编码阶段是将设计的方案转化为实际的代码实现的过程。

在编码过程中，开发人员需要按照设计的要求，进行代码编写和测试。

编码阶段的工作量取决于编写的代码行数、复杂度和代码质量等因素。

测试阶段是对开发的软件进行各种测试和调试，以确保软件的质量和稳定性。

测试工作的工作量取决于测试用例的设计和执行，以及测试人员的经验和技能。

最后是部署和维护阶段。

在软件开发完成后，需要将软件部署到真实的环境中，供用户使用。

在部署过程中，可能会遇到一些问题和挑战，需要进行相应的调试和修复。

维护阶段的工作量主要包括用户反馈的问题处理和对软件进行改进和升级等。

总体来说，开发工作量评估需要综合考虑项目的需求、设计、编码、测试和部署等各个环节的工作量，并根据项目的规模和复杂度进行评估。

在评估过程中，需要考虑开发人员的经验和技能、项目的时间要求和资源限制等因素，以制定合理的计划和资源分配，确保项目的顺利进行和交付。

3种常见软件项目工作量评估方法简述

3种常见软件项⽬⼯作量评估⽅法简述前⾔本⽂的⽬标读者是从事软件⾏业想快速了解软件开发过程⼯作量评估的⼈员。

很多，如代码⾏法、类⽐法、WBS、故事点、⽤例点、NESMA、FPA、cosmic、COCOMOⅡ等。

本⽂只是选取主流评估⽅法进⾏简述，每⼀种⽅法在实际操作过程中有若⼲条计数规则，在此并未阐述，并不能作为评估⼯作的实施指南。

实际使⽤⽅法时，需以各⽅法发布机构发布的官⽅⽂档为准。

⼀、功能点 FPA ⽅法(⼀) 简介FPA 是从⽤户⾓度出发度量软件规模的⼀种⽅法。

它从⽤户的⾓度出发，将系统分为数据功能和事物功能两⼤类，分别根据具体的规则来计算功能点，最后结合系统的特征因⼦来调整功能点数，从⽽得到最终的系统规模。

FPA 较适⽤于商业数据处理、管理信息系统的估算，因为它能更好地反映系统需求上的复杂度和数量。

从满⾜客户需求的⾓度讲，FPA 具有阶段性，对⽤户早期参与项⽬管理、项⽬经理制定项⽬计划更有意义。

(⼆) 重要概念是从⽤户视⾓出发，对软件的规模从逻辑设计的⾓度进⾏度量的标准⽅法。

在功能点估算的过程中，以下概念应贯穿始终：1、⽤户视⾓⽤户视⾓（User View）是指功能点被⽤户所认可，由⽤户需求书⾯正式描述，且独⽴于所采⽤的开发技术。

2、穿越系统边界穿越系统边界（Application Boundary）是指数据或控制信息由系统内发送到系统外，或由系统外发送到系统内。

是否穿越系统边界是 FPA 重要的判断标准。

3、 IPO 的异同输⼊（Input）、处理过程（Process）和输出（Output）的同与不同亦是FPA 重要的判断标准。

(三) FPA 估算⽅法基本步骤1、收集可得的⽂档⽂档可以包括需求、数据/对象模型、类图、数据流图、⽤例、过程描述、报表显⽰、界⾯显⽰、⽤户⼿册，以及其它软件开发⽂档。

2、确定计数范围和边界并识别功能⽤户需求计数范围和边界需识别计数⽬的。

不同的计数⽬的决定了计数范围和软件边界的划分。

软件研发工作量估算表.xls

软件研发工作量估算表
项目名称项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开发计划
项目管理配置管理计划软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名称
功能点1 功能点2
0
人力成本（元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项评审组组长填写：
评审结果
备注： 1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少
核定工作量（人. 月）
人力成本（元）其它投入合计（元）
成本合计（元）
评审组长签字 /日期
2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W （含社会保险、各种补贴）作为基 3、估算结果的计算公式：（最小工作量+4× 最可能工作量+最大工 4、核定工作量是指项目全过程的工作量； 5、本表格是项目立项评审的组成部分，存档
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试测试结果修改
用户验收测试
测试报告试运行/联
试一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
Hale Waihona Puke 其它投入估算评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：