(完整版)公司员工科技创新奖励制度
公司员工创新奖励制度
公司员工创新奖励制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
为了激励员工积极参与创新，并推动公司的创新能力和竞争力，我公司决定引入公司员工创新奖励制度。
本文将详细介绍该制度的具体内容和实施细则。
一、奖励范围公司员工创新奖励制度覆盖全公司所有员工，不分部门和职位。
只要员工能在工作中提出有价值的创新建议、解决方案或者参与创新项目，都有机会获得相应的奖励。
二、奖励方式为了推动员工积极参与创新，公司对员工的创新行为设立了多种奖励方式，包括：1.奖金公司将根据员工的创新贡献和成果给予相应的奖金。
奖金的金额根据创新的价值和影响力进行评定，鼓励员工提出更加有创造力和实用性的创新建议。
2.晋升机会在评估员工创新贡献的同时，公司也将考虑员工的晋升机会。
员工通过持续提供有价值的创新建议和成果，有机会获得更高的职位和更好的发展前景。
3.荣誉表彰公司将定期举行员工创新成果展示和颁奖典礼，荣誉表彰那些做出突出贡献的员工。
这不仅可以激励员工的创新意识，同时也能够提升公司的品牌形象和吸引更多的创新人才。
三、评选标准为了确保员工创新奖励制度的公正性和有效性，公司制定了详细的评选标准，包括以下几个方面：1.建议创新性创新建议的创新性是评选的重要指标之一。
员工提出的建议应该具有独特性、前瞻性和实用性，能够对公司的业务和发展产生积极的影响。
2.解决问题效果创新建议的实施效果也是评选的重要考量因素。
员工提出的建议应该能够有效解决现有问题，提升工作效率和质量，为公司带来实实在在的经济效益。
3.创新成果影响创新成果的影响力也是评选的重要参考指标。
员工的创新成果应该具有一定的影响范围和深度，能够为公司的持续发展提供有力支撑。
四、评选流程公司将设立专门的创新奖励评选委员会，负责评估和决定员工的创新奖励。
评选流程主要包括以下几个环节：1.提名阶段员工可以自愿提出创新建议，并通过公司内部系统提交申请。
同时，员工也可以推荐其他员工的创新建议。
公司科技奖励制度
公司科技奖励制度第一篇：公司科技奖励制度公司科技奖励制度为全面落实公司知识产权战略，切实提高公司核心竞争力，鼓励员工创新热情和申报专利的积极性，制定本制度：1、公司取得发明专利申请号后，给予发明人一次性奖金100元。
2、公司取得发明专利权后，给予发明人一次性奖金3000元(普通级)。
凡取得外观设计或实用新型专利权的，发给发明人一次性奖金1000元。
3、对降低材料成本，节省工序时间效果明显的，可节约成本总额的一定比例作为职务发明人报酬；对属于新产品发明的专利：可取该新产品税后利润的一定比例作为职务发明人报酬。
4、公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取5％—10％作为职务发明人报酬。
5、公司每年设立“发明创造奖”；发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于500元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于300元奖励。
发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。
一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。
6、公司每年评选“优秀专利工作者”1—2人，每位获奖者可获得不低于2000元奖励。
第二篇：公司奖励制度公司奖励制度1.公司每月底组织公司员工开月会，总结每月人员业绩情况。
（公司视当月公司业绩，选择最低消费标准）2.每月颁发优秀员工奖励。
3.每季度组织公司员工开季会，总结每月人员业绩情况。
（公司视当季度公司业绩，选择最低消费标准）4..每季度颁发优秀员工奖励。
具体奖项如下：1.）优秀物业顾问奖】连续三个月开买卖单，每月业绩达2万者（季度奖：奖金800元）2.）公司头炮奖】单月第一个开单者，业绩1万以上（月度奖：奖金200元）3.）最高业绩奖】单月业绩最高者，两万打底，每一万元奖1百。
（月度奖）4.）最高单数奖】五单奖励300元，租售不限，五单以上每单100元。
公司创新奖励制度
公司创新嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了促进公司创新本领的提升，激励员工自动创新，在新产品开发、技术改进、业务流程优化等方面取得突出成就，特订立本公司创新嘉奖制度。
本制度的订立依据为公司的发展战略和员工激励政策，有效鼓舞员工在创新方面做出杰出贡献。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章创新嘉奖的设置第三条创新嘉奖的概念创新嘉奖是对在公司业务创新中表现突出并对公司发展有显著贡献的员工予以的一种嘉奖制度，以激励员工的乐观性、创造力和创新本领。
第四条创新嘉奖的分类依据创新贡献的不同层次和形式，创新嘉奖分为以下几类： 1. 创新项目嘉奖：对重点创新项目或方案的重要参加者予以嘉奖； 2. 技术改进嘉奖：对技术改进、技术革新、技术突破等方面作出显著贡献的员工予以嘉奖； 3. 业务流程优化嘉奖：对业务流程优化、提升效率、降低本钱等方面作出紧要贡献的员工予以嘉奖； 4. 创新成绩转化嘉奖：对通过创新成绩实现商业价值、盈利本领提高的员工予以嘉奖。
第五条创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定将综合考虑以下几个方面： 1. 创新的原创性和先进性； 2. 创新项目的紧要性和实施效果； 3. 技术改进的贡献度和影响力； 4. 业务流程优化的效益和连续改进； 5. 创新成绩的商业价值和盈利本领。
第三章创新嘉奖的实施第六条创新嘉奖的认定程序1.员工对本身在创新方面的贡献进行申报，并提交相应的证明料子；2.申报料子经部门主管审核后，递交给公司创新嘉奖评审委员会；3.创新嘉奖评审委员会依据评定标准进行评审，并提出评审看法；4.公司管理层依据评审看法，决议是否予以创新嘉奖。
第七条创新嘉奖的嘉奖方式创新嘉奖可以采取以下方式进行： 1. 奖金发放：依据创新项目的紧要性和贡献度予以肯定金额的奖金； 2. 荣誉称呼：授予创新项目重要参加者荣誉称呼，如“创新先锋”、“技术专家”等； 3. 物质嘉奖：赠送实物嘉奖，如礼品、纪念品等； 4. 学习培训支持：供应学习培训机会，提升员工的专业技能和创新本领； 5. 职业晋升机会：予以获得创新嘉奖的员工更多的职业发展机会和晋升空间。
企业科技创新奖励
企业科技创新奖励方案一、引言科技创新是企业发展的重要驱动力，为了激发员工的创新活力，提高企业的核心竞争力，特制定本企业科技创新奖励方案。
该方案旨在奖励在创新项目中取得突出成绩、拥有技术发明、科技进步、专利申请等方面的优秀员工和团队，同时鼓励技术标准制定、知识产权保护、创新产品推广以及创新人才引进等方面的优秀实践。
二、奖励项目1. 创新项目奖励：针对在产品研发、工艺改进、市场开拓等方面取得显著创新成果的项目，依据项目的重要性和创新程度给予奖励。
2. 技术发明奖：针对在技术领域取得重大突破，获得发明专利或具有特别重要意义的自主创新成果，给予相应的奖励。
3. 科技进步奖：针对在科技进步方面做出突出贡献的员工或团队，奖励其在推动企业科技进步方面的成果。
4. 专利申请奖：对于积极申请专利、成功获得专利权的员工或团队，依据专利的重要性和创新性给予奖励。
5. 研发团队奖：针对在科技创新方面取得突出成绩的研发团队，奖励其在团队协同创新方面的成果。
6. 创新成果转化奖：鼓励将科技成果转化为实际产品或服务，对于成功实现转化的成果给予奖励。
7. 技术标准制定奖：对于参与制定技术标准、提升企业行业地位的员工或团队，依据标准的重要性和贡献程度给予奖励。
8. 知识产权保护奖：奖励在知识产权保护方面做出突出贡献的员工或团队，包括专利维权、商标保护等。
9. 创新产品推广奖：对于成功推广创新产品、提升企业市场占有率的员工或团队，依据推广的重要性和成果给予奖励。
10. 创新人才引进奖：鼓励引进高层次创新人才，对于成功引进并发挥重要作用的创新人才给予奖励。
三、奖励标准与程序1. 奖励标准：依据奖励项目的不同，制定相应的评价标准和奖励等级。
评价标准主要包括项目的创新性、重要性和实际效果等方面。
奖励等级分为一、二、三等奖，根据评价结果进行评定。
2. 奖励程序：员工或团队可自行申报或由部门推荐，提交相关证明材料。
企业设立的评审委员会将对申报项目进行评审，并公示评审结果。
科技研发工作奖惩制度范本
科技研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。
第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。
第二章奖励第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。
（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。
第五条奖励条件（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。
（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。
（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。
（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。
第六条奖励程序（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。
（二）审核：由科技研发部进行初步审核。
（三）审批：由公司总经理办公会议审批。
（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。
第三章处罚第七条处罚方式（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。
（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。
（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。
（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条处罚条件（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。
（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。
（三）泄露公司核心技术或商业秘密，给公司造成损失的。
（四）其他违反公司规章制度的行为。
第九条处罚程序（一）调查：由科技研发部或行政部对违规行为进行调查。
（二）审核：由科技研发部提出处罚建议，报公司总经理办公会议审批。
（三）处罚实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施处罚。
企业创新奖励制度模版（三篇）
企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能，推动企业的创新发展，本制度制定。
第二条本制度适用于全体企业员工，包括正式员工和临时员工。
第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。
第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等，充分发挥员工的创新潜力，促进企业健康可持续发展。
第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定，并根据企业的具体情况进行制定和调整。
第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度，要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。
第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金，用于给予员工创新奖励。
第八条创新奖励基金由企业核定，并按照一定比例从企业利润中划拨出来。
第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制，明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。
第十条创新奖励基金的使用应公开透明，定期向员工公布使用情况。
第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面：（一）创新项目的提出和实施；（二）创新管理和创新文化的建设；（三）创新方法和工具的研究和应用；（四）创新产品和工艺技术的开发和改进；（五）创新成果的转化和推广。
第十二条创新奖励的条件应符合以下要求：（一）创新成果具有一定的经济效益和社会影响；（二）创新成果符合企业的发展战略和需求；（三）创新成果有阶段性和持续性，能够为企业带来长期收益。
第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序，确保公平公正。
第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定，兼顾奖励的数量和质量。
第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予：（一）奖金：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。
（二）股权：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。
（三）荣誉称号：根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。
（四）晋升和加薪：根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。
科技创新奖罚制度
科技创新奖罚制度一、总则1. 本制度旨在鼓励公司员工积极参与科技创新活动，提高公司技术竞争力，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括研发、技术、市场等相关部门。
二、奖励机制1. 创新提案奖：员工提出的创新提案，经评估具有实施价值的，给予一次性奖励。
2. 成果转化奖：员工参与的科技创新项目成功转化为产品或服务，根据转化效益给予奖励。
3. 专利申请奖：员工独立或参与完成的发明创造，成功申请专利的，给予奖励。
4. 技术突破奖：在关键技术领域取得重大突破，对公司发展产生显著影响的，给予重奖。
5. 持续改进奖：对现有技术或产品进行持续改进，显著提升性能或降低成本的，给予奖励。
三、惩罚机制1. 抄袭剽窃：对于抄袭他人科技成果的行为，一经查实，将给予警告并追回已发放的奖励。
2. 虚假申报：对于虚假申报创新成果的行为，一经查实，将取消奖励资格，并根据情节轻重给予相应处分。
3. 泄露机密：对于泄露公司技术机密的行为，将依法追究责任，并给予相应的行政和经济处罚。
4. 项目延误：因个人原因导致科技创新项目严重延误，影响公司整体进度的，将根据情况给予警告或经济处罚。
四、评审与执行1. 设立科技创新评审委员会，负责对创新提案、成果等进行评审和奖励发放。
2. 评审委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关部门负责人组成。
3. 评审结果和奖励发放情况应公开透明，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。
技术创新管理及奖励制度范本
技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度范本在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的技术创新管理及奖励制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术创新管理及奖励制度1一、目的为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
二、技术创新类别和奖励范围1、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等：①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；⑤其它创新：推广应用科技成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。
2、奖励范围：公司所有员工。
三、创新评审和奖励机构1、公司成立由分管副总领导，公司办、技术部、财务部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下：①根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；②对公司创新项目进行评审；③对有关创新项目进行奖励。
2、技术创新奖励评审申报评审的创新项目必须符合以下标准之一:①必须是已实施的；②经验证、核算产生实际经济价值的；③附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
公司科技奖励办法
公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。
第三条工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。
第四条科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。
第五条工厂科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。
第六条工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。
第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。
第八条科技创新奖设一、二、三等奖。
其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。
申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。
在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。
（二）技术难度较大。
解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。
（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。
第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。
（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。
（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。
公司科技创新激励实施细则
XX公司科技创新激励实施细则第一章总则第一条为提升XX公司科技创新能力，全面激发创新积极性和主动性，引导全员主动解决生产经营过程中存在的实际问题，培育发展新动力，提高核心竞争力，增强盈利能力，着力提升科技创新人才获得感、幸福感，形成创新至上的企业文化。
结合公司实际，特制定本细则。
第二条公司科技创新激励工作坚持以下原则：（一）坚持公开、公平、公正；（二）坚持精准激励，当期和长效激励相结合；（三）坚持结合实际、持续改进。
第三条本细则所称科技创新是指在公司生产经营中，通过技术改进形成新的创新成果，获得一定有益效果的活动，包括技术创新项目、小改小革和合理化建议等。
创新成果应具有独立、完整的内容和存在载体，包括但不限于新产品、新设备、新工艺，改良、改进的设备设施、生产工艺、作业方法等。
有益效果指降本增效、稳产增产、提高产品质量、节能减排、安全提升、环境改善、降低劳动强度、智能化升级等。
小改小革、合理化建议和技术创新项目参照《XX公司科技创新管理办法》。
第四条激励范围：以创新成果限定奖励范围，包括但不限于本细则第三条所述的科技创新成果。
第五条本细则适用于公司全体职工。
第二章组织机构及职责分工第六条成立科技创新领导小组组长：副组长：组员：职责：负责科技创新工作的顶层设计，审议科技评审委员会的评审结果和奖金分配计划，坚持特殊事项一事一议的原则。
第七条成立科技创新评审委员会，由公司各专业领域主任工程师、主管工程师，科信部、生产运营管理中心、设备能源部负责人组成，负责评审技术创新项目的创新成果。
第八条科信部是公司科技创新激励的主责部门，负责制定和完善科技创新激励实施细则和相关制度，指导各单位、部门进—2 —行年度科技创新激励，组织科技创新成果和奖金分配计划的评审、审议工作，将领导小组审议通过的创新成果奖励计划和奖金分配计划在全公司范围内公示，将审议结果上报公司决策。
第九条综合管理部（人资）负责组织对科技创新激励工资总额的审核和划拨，配合委员会的评审工作。
技术创新企业奖励制度范本
一、目的为鼓励企业持续进行技术创新，提高企业核心竞争力，激发员工创新热情，特制定本奖励制度。
二、奖励范围1. 对在企业技术创新项目中做出突出贡献的员工；2. 对企业自主研发、技术改造、技术引进等技术创新活动取得显著成果的团队；3. 对在国内外技术比赛中获奖的项目和个人；4. 对企业技术中心、研发中心等创新机构取得的成绩。
三、奖励标准1. 个人奖励：（1）对在技术创新项目中做出突出贡献的员工，根据项目重要性和贡献程度，给予1000元至50000元不等的经济奖励；（2）对在国内外技术比赛中获奖的个人，根据奖项等级，给予1000元至20000元不等的经济奖励；（3）对在技术创新工作中表现突出的员工，给予荣誉证书和一定的物质奖励。
2. 团队奖励：（1）对在技术创新项目中取得显著成果的团队，根据项目重要性和成果，给予10000元至500000元不等的经济奖励；（2）对在技术创新工作中表现突出的团队，给予荣誉证书和一定的物质奖励。
3. 创新机构奖励：（1）对在企业技术中心、研发中心等创新机构取得显著成绩的机构，根据成绩给予10000元至500000元不等的经济奖励；（2）对在技术创新工作中表现突出的创新机构，给予荣誉证书和一定的物质奖励。
四、奖励流程1. 员工或团队向企业技术创新管理部门提交奖励申请；2. 企业技术创新管理部门对申请材料进行审核；3. 审核通过后，报企业领导审批；4. 企业领导审批通过后，发放奖励。
五、奖励资金来源奖励资金由企业研发经费、技术创新基金等渠道筹措。
六、奖励发放时间奖励资金在每年年初一次性发放。
七、其他1. 本奖励制度由企业技术创新管理部门负责解释；2. 本奖励制度自发布之日起实施，原有奖励制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本奖励制度的实施，旨在激励企业员工积极参与技术创新，推动企业持续发展，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
公司员工科技创新奖励制度
公司员工科技创新奖励制度一、背景和意义随着科技的发展和应用，科技创新已经成为企业保持竞争力和持续发展的重要因素。
为了鼓励员工积极参与科技创新活动，提高公司的科技实力和创新能力，公司应该建立一套完善的员工科技创新奖励制度。
员工科技创新奖励制度的建立，不仅能够激发员工的创新潜能，提高工作积极性和效率，还能够促进技术交流和团队合作，为公司的科技创新积累人才和经验。
二、奖励内容和标准1.奖励内容员工科技创新奖励可以包括奖金、荣誉、提升岗位、晋升等方面的奖励。
奖金可以根据创新项目的重要性和影响力进行大小范围的调整，荣誉可以以表彰证书、奖章等形式进行表彰，提升岗位和晋升可以给予重大创新项目负责人或核心团队成员。
2.奖励标准奖励的标准应该根据不同创新项目的具体情况来制定，可以包括项目的技术难度、重要性、创新程度、实践价值等方面考虑。
同时，也可以考虑员工的工作表现、合作能力、团队精神等因素来评估奖励。
三、评选流程和程序1.提交申请员工可以主动提交科技创新项目申请，也可以由部门或项目组提出申请。
申请需要包括项目的目标、内容、计划和预期效果等信息。
2.评审评选公司可以组建科技创新评审委员会，由相关专家、技术人员和领导担任评审委员，对申请项目进行评审和评选。
评审过程中应该严格按照评审标准和程序进行，确保公正、公平。
3.奖励公示评选结果应该及时公示，可以通过内部公告、公司网站、公司内刊等方式发布。
4.颁奖典礼公司可以定期举办科技创新颁奖典礼，表彰获奖项目和个人，展示创新成果，激励更多员工参与科技创新。
四、奖励的执行与管理1.奖励的执行根据评选结果和奖励标准，公司应该及时给予获奖员工相应的奖励，确保奖励的公正和及时性。
2.奖励的管理公司应该建立科技创新奖励档案，记录评选结果、奖励人员和奖励内容等信息，并定期进行回顾和总结，以便于推广和复制成功的创新经验。
五、奖励的补充与完善公司可以根据实际情况，不断完善和补充员工科技创新奖励制度。
员工创新与奖励制度
员工创新与嘉奖制度1. 背景本公司致力于提高创新本领和不绝推动企业发展。
在这个快速变动的时代，创新变得越来越紧要。
为了鼓舞员工乐观创新并提升他们的工作表现，特订立了员工创新与嘉奖制度。
该制度旨在激发员工的创新思维和创造力，并通过嘉奖措施来认可和鼓舞员工的优秀工作表现。
2. 创新提案提交与评审2.1 提交方式全部员工均有权依据公司内部相关流程向上级主管或特地设立的创新提案提交渠道提交创新提案。
2.2 提案评审委员会公司将组建一支特地的提案评审委员会，由多部门代表构成。
该委员会负责对全部创新提案进行评审、审核和决策。
2.3 提案评审标准创新提案将依据以下标准进行评审：•创新性：提案是否具有独特性和创新性；•可行性：提案是否可行且符合公司的资源和技术限制；•经济效益：提案实施后是否能够带来明显的经济效益；•可操作性：提案是否具备明确的实施计划和操作流程。
2.4 提案评审结果依据评审结果，创新提案将被归类为以下几类：•优秀创新提案：评审委员会确认为具有显著创新和经济效益的提案。
•良好创新提案：评审委员会确认为具有肯定创新和经济效益的提案。
•需改进提案：评审委员会确认提案的创新性和经济效益有待提升的提案。
3. 嘉奖机制3.1 优秀创新提案嘉奖优秀创新提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得荣誉称呼，如“优秀创新员工”；•部门级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定；•公司级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定。
3.2 良好创新提案嘉奖良好创新提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得表扬证书；•部门级别：获得奖金或奖赏，具体金额由公司依据创新提案的价值进行评定。
3.3 需改进提案嘉奖需改进提案的提交者将享有以下嘉奖：•班组级别：获得鼓舞和引导，公司将供应必需的资源和支持以帮忙员工改进提案；•部门级别：获得鼓舞和引导，部门将供应必需的资源和支持以帮忙员工改进提案。
职工创新奖励制度
职工创新奖励制度职工创新奖励制度为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降耗、增收增效目的。
根据公司实际情况，特订立本制度。
一、创新奖励范围公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达到增收增效目的的，一律给予奖励。
1、管理方法创新利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生产成本，且宜于推广和操作。
（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等）2、产品技术创新对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新产品，取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。
（如开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等）二、创新成果的分级一级新产品开发（奖励1000元―3000元/次）二级新方法、新技术、新工艺、新装备（奖励300元―1000元/次）三级零部件（配件）的改进、内部结构的改进、增加使用功能（奖励100元―300元/次）四级控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量（奖励50元―100元/次）五级一般创新情形（如员工合理化建议）（奖励20元―50元/次）三、创新奖励流程1、公司成立创新领导小组，负责创新成果的鉴定、审核和奖励工作。
2、员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的，由本人提出申请，由所在部门（车间）上报到公司创新领导小组鉴定和审核。
3、公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次，对符合创新条件的，依据创新级别给予现金、物质或精神奖励；对不符合创新条件的，退回申报部门（车间）并注明原因。
4、员工个人的创新事迹由办公室备案存档，作为年终评优依据。
公司创新领导小组对各部门（车间）上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门（车间）主管领导工作业绩的基本依据。
四、注意事项1、员工在创新过程中不准违反公司规章制度，各部门（车间）不准以此为名单列经费或另外安排工作时间。
科技创新奖励方案
科技创新奖励方案
一、目的
为了激发员工科技创新的热情，提高公司的技术水平和市场竞争力，特制定本科技创新奖励方案。
二、奖励范围
本方案适用于公司内部员工在科技创新方面所取得的成果，包括但不限于：
1. 发明创造：获得专利、软件著作权等知识产权；
2. 技术革新：在生产、研发、管理等环节提出并实施有效的技术改进措施；
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文；
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目。
三、奖励标准
根据员工科技创新成果的影响力、实施效果等因素，设立以下奖励标准：
1. 发明创造：获得发明专利授权，每项奖励10万元；获得实用新型专利授权，每项奖励5万元；获得软件著作权，每项奖励3万元。
2. 技术革新：提出并实施有效的技术改进措施，每项奖励2万元。
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文，每篇奖励1万元。
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目，根据项目级别和规模给予相应奖励。
四、申请流程
1. 员工可向所在部门提出申请，填写《科技创新成果奖励申请表》，并提供相关证明材料；
2. 部门负责人对申请进行初审，确认申请的有效性和真实性；
3. 评审委员会对申请进行复审，对符合奖励标准的成果进行评定，确定奖励等级和金额；
4. 公司领导审批后，将奖励发放给员工。
五、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知；
2. 本方案由公司人力资源部负责解释。
科技创新奖励制度
科技创新奖励制度
1. 背景
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，为了激励和鼓励科技创新，公司决定推出科技创新奖励制度。
2. 目的
科技创新奖励制度的目的是提高员工对科技创新的积极性和创造力，促进科技创新成果的转化和应用。
3. 范围
该奖励制度适用于全体员工，不论其职级和部门。
4. 奖励内容
（1）科技创新奖金：对于提出具有创新意义的科技方案、产品或技术解决方案的员工，公司将给予一定金额的奖金作为鼓励和认可。
（2）科技创新荣誉：对于在科技创新领域做出突出贡献的员工，公司将给予荣誉称号和展示机会，以表彰其成就。
5. 评选与认定
（1）科技创新奖金的评选将由专业的评审团队进行，评审标
准包括创新性、实用性和应用前景等。
（2）科技创新荣誉的认定将由公司高层决策，综合考虑员工
的科技成果、贡献和影响力等因素。
6. 申请与推荐
员工可以主动申请参与科技创新奖励制度，也可以由他人推荐。
申请和推荐材料需详细描述科技创新的内容和贡献。
7. 发放与公示
（1）科技创新奖金将按照评选结果和总额预算进行发放，公
示获奖名单以及奖金金额。
（2）科技创新荣誉将在公司内部进行公示，并进行相应的宣
传和报道。
8. 奖励权益
获得科技创新奖励的员工将获得相应的奖品、证书和权益。
9. 奖励周期
科技创新奖励制度将每年进行一次评选和认定。
10. 其他事项
公司将建立完善的制度和流程，保障科技创新奖励制度的公正、透明和高效运行。
以上为科技创新奖励制度的主要内容，详细的制度细则将在另
行通知中发布。
企业创新奖励制度(三篇)
企业创新奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新。
推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;（二）对企业创新项目进行评审;（三）对有关创新项目进行奖励。
第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
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公司员工科技创新奖励制度
为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。
各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励
1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明
人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
4、公司每年设立“科技创新奖”。
科技创新奖的奖励对象为公司产品研发、生产工艺优化、管理和营销模式革新、新市场开拓等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。
由公司行政人事部、产品部牵头，会同有关部门评出一、二、三等奖。
评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。
5、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人可获得不低于1500元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于1000元奖励；设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于800元奖励。
6、公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技术改进不得重复参与评定。
三、奖励周期及适用原则
1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级的分级设立不同额度的奖励。
2、按新项目实施、新产品成功投放市场后为公司取得的经济效益按一定比例（10%—5%）提成，逐年递减（五年后取消）。
3、如一件技术专利、新产品研发、生产工艺改进有多位职务发明人，按照参与人的实际贡献大小分配奖金和报酬。
4、专利职务发明人的奖金、科技创新奖金由公司统一支付，公司员工在职期间申请的发明专利、实用新型专利、外观专利、技改工艺成果所有权归公司所有。
5、专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。
6、科技创新奖励制度目的在于使公司技术研发人员完成企业的产品更新计划，使所有员工明确产品和思维创新是公司工作目标，保证员工能在挑战的状态下积极工作，以此促进员工的工作绩效改进和效率提升，不以奖惩为目的。
本制度自2016年6月21日起执行。
附件一
专利发明及科技创新项目申报表格。