团队部门组建设计组织架构

尺度决定境界 By Yangshuang
运营部
工作计划
运营部长期计划
尺度决定境界
运营部长目标：
短期计划为1~2年，主要目标为用户会员 量超十万，并建立自增生态圈。筹备上市。
运营部短期计划：
1.上海无差别区域覆盖。 2.行内知名领先。 3.成为婚礼行内培训摇篮。 4.成为行内技术认证机构。 5.超十万会员聚集。 6.逐步向上海外扩展。
• 运营部长中短期计划
By Yangshuang
运营部
工作计划
运营部短期计划
尺度决定境界
运营部短期目标：
短期计划为3~5个月，主要目标为完成团 队磨合，明确任务目标与任务，建立第一个生态圈。
运营部短期计划：
1.团队组建、磨合完成。 2.选择突破区域。 3.破冰（成为某区域的TOP）。 4.商户开拓完成（区域性） 5.初期培训与经验总结完成。 6.培训系统化。
运营 设 部计
• 运营部人事架构 • 运营部部门职能 • 运营部招聘要求 • 运营部薪酬待遇
By Yangshuang
关于
我们的团队
运营部组织架构图
总经理
执行经理(1名) 运营部经理
商圈经理(4名)
招商经理(1名)
By ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱangshuang
关于
我们的团队
运营部部门职能
运营经理
执行经理
商圈经理
招商经理
By Yangshuang
关于
我们的团队
运营部薪酬待遇
执行经理
建议： 6000+3500绩效 +项目奖金（活动执 行奖金）
商圈经理
建议： 3500+6000绩效 +超额绩效+车补 +话补+业绩奖金
招商经理
建议： 4500+5000绩效 +项目奖金+车补
By Yangshuang
运营 工作 部 计划
By Yangshuang
Thank you!
PPT 杨双
4.KA商户维护。
4.商圈商户维护。
4.活动策划。
5.提交物资需求报表。
5.商圈活动创造与管理。
6.新老员工培训。
6.商圈物料曝光率保证。
By Yangshuang
我们的要求
商圈经理
1.大专以上学历。 2.能独立思想，具有创新精神。 3.能有良好的谈判能力。 4.能吃苦，能接受加班。 5.性格外向，稳定性好。
1.负责公司大盘任务分割。 1.协助运营经理事务处理。1.商圈合作商户签约。 1.展会、俱乐部报名参与。
2.任务拆分KPI下达。
2.KA合作商户签订。 2.商圈用户拉取。
2.APP/PC曝光率保证。
3.监督员工执行情况。
3.大型活动执行。
3.商圈合作商户活动指导。 3.商务资源交换招商、
4.解决任务出现问题。
执行 1.大专以上学历。 2.有相关地推工作经验。 3.有一定基础管理经验。
经理 4.执行能力强。 5.接受加班。 6.有类似大客户谈判经验。 7.熟练使用Office. 8.数据分析。
By Yangshuang
我们的要求
招商经理
1.大专以上学历。 2.思想灵活，有独立思想，创新精神。 3.有类似活动策划，活动执行工作经验。 4.有接触过会展，俱乐部、网络团体活动。 5.良好的谈判能力。 6.熟悉office。
By Yangshuang
运营部
工作计划
运营部中期计划
运营部中期目标：
中期计划为5~12个月，主要目标为 团队逐渐走向成熟，区域细分更加明确，有能 力组建中大型活动，组成上海婚庆供应链联盟， 成为上海知名智慧婚庆公司，公司会员破1万。
运营部中期计划：
1.丰富供应链商户。 2.增加用户会员量。 3.扩大知名度影响力。 4.定期组建会展，增加曝光率。 5.组建结婚联盟俱乐部。 6.会员量超一万。 7.稳步扩展TOP周边区域。