北京城建集团企业战略管理研究报告
城投控股上市公司经典案例
城投控股上市公司经典案例城投控股是一种特殊的上市公司类型，指由城市投资公司控股，同时主要从事基础设施建设和经营管理的企业。
这种公司形式在中国发展迅猛，并取得了一系列经典案例。
本文将就几个具有代表性的城投控股上市公司案例进行介绍和分析。
一、北京城建集团北京城建集团是中国最大的城投控股上市公司之一。
其主要业务包括房地产开发、城市基础设施建设和经营管理等。
该公司在北京以及其他地区有着广泛的项目布局，旗下拥有多个子公司和参股企业。
北京城建集团在过去几年中取得了显著的发展成就。
公司积极推动城市基础设施的建设和改善，并致力于提高城市居民的生活质量。
同时，公司注重环境保护和可持续发展，推动绿色建筑和低碳发展。
二、深圳市投资控股集团深圳市投资控股集团是中国城投控股上市公司的典型代表之一。
集团下辖多家实力雄厚的子公司和参股企业，主要从事投资、基础设施建设、金融服务等领域。
该公司以深圳为基地，通过全面的市场调研和精准的投资决策，取得了许多成功的案例。
其中，深圳市投资控股集团参与投资的深圳市地铁项目，成为中国城市轨道交通建设的典范之一，为深圳的城市发展做出了巨大贡献。
三、上海城投集团上海城投集团是上海市政府控股的城投控股上市公司。
作为上海的基础设施建设和城市管理的重要力量，该公司积极推动上海城市的发展。
上海城投集团在城市基础设施建设和经营管理方面具有丰富经验。
该公司参与了上海市许多著名的项目，如虹桥商务区的建设和世博会场馆的规划与运营等。
上海城投集团的成功经验也为其他城投控股上市公司的发展提供了借鉴。
四、成都市投资控股集团成都市投资控股集团是中国西部地区最大的城投控股上市公司之一。
该公司在成都及周边地区开展基础设施建设和城市管理，取得了一系列突出的业绩。
成都市投资控股集团着眼于成都作为西部地区经济中心的定位，积极推动城市建设和经济发展。
该公司在地铁、公路、水利等领域取得了重要突破，为成都的发展贡献力量。
结语城投控股上市公司在中国的经济发展中起到了重要的支撑作用，为城市基础设施建设和经营管理提供了强大的力量。
企业改制考察报告
企业改制考察报告企业改制考察报告武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次对于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的要紧负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
经过实地考察，我们认为这两家企业有一具共同点：一、经营层和职员对国企的改制达到了共识；二、产权清楚，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人管理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本事情和改制的具体作法：山东省建设建工（集团）有限责任公司现有职员2500人，具有施工总承包一级资质。
该公司前身山东省建造工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产别脚千万元，年在建施工面积仅9.5万平方米，完成施工产值仅548万元。
至一九九O年，在打算经济体制下的十二年间进展缓慢，在建施工面积仅16.66万平方米，完成施工产值2658万元。
而从一九九一至二OOO年，在市场经济体制下进展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速进展期，使企业成为具有国家一级建造资质，并集建造科研、设计，建造施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开辟、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。
至2001底企业总资产达13亿元，企业净资产1.08亿元，固定资产1.03亿元。
在建施工面积达150多万平方米，完成企业总产值15亿元，目前在施面积已超过200万平方米，企业资产15亿元，净资产1.5亿元，预计年底施工产值将突破15亿元，企业总产值突破20亿元。
利税将达到1.5亿元以上。
山东建工大力实施外部市场进展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大都市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。
关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告
关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告原作者:中建协项目管理委员会调研组为认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，2003年10月，中国建筑业协会工程项目管理委员会成立了以会长张青林为组长的工程总承包调研和试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行调研和现场蹲点指导。
最近，试点工作指导小组又陪同建设部建筑市场管理司对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行调研，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司等数十家企业。
在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得的成效、经验以及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。
一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于上世纪80年代初“鲁布革冲击”。
当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。
国务院以及建设部、原国家计委等先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。
早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》就提出建立工程总承包企业的设想。
指出工程承包公司受建设项目主管部门(或建设单位)委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。
1987年国家计委等五部委联合颁发《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》，确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体、总包与分包、前方与后方分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。
2012北京城建公司企业发展规划
北京城建建筑工程有限公司三年发展之规划北京城建公司建筑工程有限公司二○一二年一月北京城建公司三年发展规划市场靠产品，产品靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠管理，管理靠思路，思路决定出路，总之，领导管理艺术可解读为管控“人”的艺术。
今天，我们为了更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面、快速地推进企业走现代化市场化规模化发展。
结合公司当前发展趋势，特制定本企业三年发展规划。
一、公司发展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析:社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；北京电力公司对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；2、影响发展因素分析：政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；二、公司优劣势分析；1、潜能分析:北京城建公司各类人才扩张、资质提升、业务范围品牌化市场化多元化发展；2、劣势分析：为提高北京城建公司核心竞争力，人才引进和公司资质问题日益突显。
尚未启动公司网站建设和宣传工程，要在社会上树立品牌和形象。
3、优势分析：发展资金充裕；决策层高效精干；北京城建公司经营有一定的生存空间；积累起了一定的项目管理经验；拥有了一定的社会资源；四、公司发展目标和指导思想；发展是我们永恒的话题，任何事物的发展都须依托一定的管理模式。
一个规模化经营的企业若善于管理，规模效益将成倍地显现。
1、北京城建公司中长期发展目标：思路决定出路，采用标准化模式的管理，牢固把握企业现代发展的方向，走市场开拓和经营化创新发展之路。
2、北京城建公司发展指导思想：以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
企业管理调研报告3篇
公司管理调研报告 3 篇公司管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进度日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田公司做为国家经济建设和社会牢固的主体力量，做出了它自己的优异贡献，当前，油田公司面对着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田公司的改革和发展?这是摆在油田公司领导眼前一个相当严重的课题。
油田公司不能够安于现状，要依照中央对深化国有公司改革的要求，从公司自己的生计和发展本质出发，全面创新，使公司更快更好地与经济市场化大趋势相适应，加强公司发展的活力与活力。
在油田公司的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新下手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力变换经营系统，着力成立和圆满现代公司制度。
一、坚持四项建设目标，正确对付公司的改革发展大力加强党的建设、人才队伍建设、公司文化建设和思想政治建设等四项建设，为改革、发展、牢固供应强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田公司领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进步、廉洁奉公的干队伍伍，坚持以市场为导向，依照市场经济的要求信心改革。
2、坚持以人为本的管理理念，重视人才培育坚持以人为本，不断创新人才引进系统、选人用人系统、激励拘束系统、培训长效系统，努力建设好经营管理、专业技术、技术职工三支人才队伍。
人本管理是公司管理的灵魂。
正确的经营理念确定今后，人是最活跃的因素。
在平常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、加强团队精神做为第一要务，努力提升油田公司的综合竞争实力。
紧紧围绕公司改革与创新发展的中心任务，向来坚持以人为本的经营理念，重视以各种形式凝聚职工提升人气，使油田公司的文化建设拥有自己的特色。
要向来把看法更新放在公司改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用公司改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
建筑企业调研报告范本三篇
建筑企业调研报告范本三篇建筑企业调研报告1巨海城位于大学东路与丰州路交接处, 总建筑面积超过百万平米, 其中一区, 二区、三区以多层住宅为主, 四、五、六、七、九、十以高层住宅为主, 六区为联排式住宅和别墅。
巨海新城是呼市地区规模较大的一块开发用地, 地理位置好, 交通便捷, 外部环境十分优越, 居住区内道路通畅, 配套设施相当完善。
本次调研的项目为巨海新区中的第五区。
巨海五区整体环境优越, 交通便利, 布局合理, 位于新建东街和丰州路交接处, 对面为巨海十区, 南面为巨海六区, 小区是一个高质量、高品位、富有魅力的居住小区, 户户朝阳, 通风采光良好, 房间布置合理, 面积利用充分的优化小区。
一、总平面规划设计1.结构布局整个小区由12幢高层板式塔楼组成, 西侧有六幢板楼沿丰州路平行布置, 东侧另外六幢与二区多层住宅相接, 小区为了营造一安静祥和、舒适的环境, 设计成纯住宅小区, 周边没有底层商业及商铺, 而是在整个巨海居住区内集中考虑商业位置, 集中布置, 在小区中部设置了小区的会所, 会所内设施齐全, 健身、娱乐、交流均可以较好进行, 南入口处为小区的幼儿园, 目前已有鼎奇幼儿园入住, 相关配套设施十分完善。
五区建设时标准定位为大众住房, 居住对象为市区内工薪阶层, 档次为中高档, 容积率》2, 住宅以十一~十八层为主, 板式住宅日照间距满足日照分析计算结果, 西侧设置机动车出入口, 小车停车位基本满足1辆每户, 分为地上和地下停车和地上停车两种。
自行车停车位2辆每户。
小区周边建筑红线为, 退丰州路10米。
小区人流主要来自西向。
小区幼儿园为12班, 小学位于巨海三区内, 五区北侧巨海商厦为大型商业设施, 可以满足小区居民日常所需。
小区市政设施条件已具备, 给水、排水、煤气、供电、电讯及有线电视等均可介于基地周边城市干道。
2.道路结构与交通系统小区两个出入口分别开于丰州路, 和新建东街。
居民主要从西进入时, 会体会到中心绿地及路两侧的景观。
打造现代新国企——中国式国企管理现代化迈入新征程
30 | 创新世界周刊 | 2023.52023国企管理智库大会——综述篇如何以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，深化国资国企改革、打造现代新国企？在近日举行的2023国企管理智库大会上，40多位智库专家、学者与200多位国资国企负责人围绕“中国式国企管理现代化迈入新征程”这一主题，展开了一场激烈的思想碰撞，汇集了智慧，凝聚了共识。
打造现代新国企——中国式国企管理现代化迈入新征程文/本刊记者 王胜举 徐姝静 图/本刊记者 耿肃竹 马玥积极展现新作为国企管理智库副理事长兼秘书长、《国企管理》杂志总编辑孙明华，中国财政学会国资治理专委会主任、中国财政科学研究院副院长徐玉德，中国知网副总经理郭春临，国企管理智库副理事长、中国轻工业出版社党委书记、董事长王献新先后代表主办方致欢迎辞，国企管理智库执行理事长、中国企业管理研究会会长黄速建致开幕辞，拉开了大会第一篇章的序幕。
孙明华在致辞中说，中共中央办公厅最Copyright ©博看网. All Rights Reserved.Innovation World Weekly | 31Exclusive 独家近印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，特别强调，要“问计于实践”。
习近平总书记更是多次强调，要多听一听基层和一线的声音，尽可能多接触第一手材料。
今年，国企管理智库将围绕推进党的二十大精神进企业，围绕当前国企改革发展的重点，组织智库专家深入企业进行调查研究。
一是针对企业遇到的难点、痛点问题，像医生会诊一样，发挥专家团队专长，切实帮助解决；二是寻找样本，对某一方面成效突出的，进行深度挖掘、提炼、总结，形成可复制、可推广的课题成果，为丰富和拓展中国式国企管理现代化理论内涵提供案例支撑。
徐玉德表示，全面深化国资国企改革，是新征程上党和国家在准确把握和应对我国当前面临的一系列复杂多变新形势下作出的重要决策部署。
面对新形势、新任务，国有企业必须把自身发展摆进以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的历史征程中，摆进构建新发展格局、推动高质量发展的总体目标中，紧紧围绕实现高水平自立自强、实现经济高质量发展、统筹发展与安全、推进共同富裕等新使命积极担当作为。
北京城建股份有限公司2000年年度报告
北京城建股份有限公司２０００年年度报告 重 要 提 示 本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
北京城建股份有限公司董事会 ２００１年３月２２日一、 公司简介（一）公司名称 中文名称：北京城建股份有限公司 英文名称：ＢＥＩＪＩＮＧ ＵＲＢＡＮ ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ ＣＯ．，ＬＴＤ 英文缩写：ＢＵＣＧ（二）公司法定代表人：佟永贵（三）公司董事会秘书： 杨运成 联系地址： 北京市海淀区学院南路６２号 联系电话： （０１０）６２２５５５１１转３６２１ （０１０）６２２６０８０６ 传 真： （０１０）６２２２３０７３ 电子信箱：ｇｆｙｙｃ＠ｍａｉｌ．ｂｕｃｇ．ｃｏｍ（四）公司注册地址：北京市海淀区学院南路６２号 公司办公地址：北京市海淀区学院南路６２号 邮政编码：１０００８１ 公司国际互联网网址：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｂｕｃｇ．ｃｏｍ 电子信箱：ｇｆｂｕｃｇ＠ｍａｉｌ．ｂｕｃｇ．ｃｏｍ（五）信息披露报纸名称：《中国证券报》、《上海证券报》 登载公司年度报告的中国证监会指定国际互连网网址： ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ 公司年度报告备置地点：北京市海淀区学院南路６２号 北京城建股份有限公司投资证券部（六）公司股票上市地：上海证券交易所 股票简称：北京城建 股票代码：６００２６６二、会计数据和业务数据摘要 （一）本年度主要利润指标情况（单位：人民币元）利润总额 ２７６，４３２，２９９．５０净利润１４７，２９２，５９９．２０扣除非经常性损益后的净利润１４４，７６３，４４３．３２主营业务利润８９１，０６１，３６７．９１其他业务利润１３，７４５，０２５．４５营业利润２６６，２００，５３３．９３投资收益７，７０２，５９９．６９补贴收入—营业外收支净额２，５２９，１６５．８８经营活动产生的现金流量净额－２０６，６１３，０３１．８２现金及现金等价物净增加额－２６３，８８７，９０３．３９ 注：扣除的非经常性损益项目和涉及的金额 处置固定资产净收入－１，１０７，９１７．０６ 无效申购资金利息收入３，１３２，４９４．２０ 其他收入５０４，５８８．７４ 以上项目涉及金额合计２，５２９，１６５．８８ （二）截止报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标（单位：人民币元） 追溯调整后：项 目２０００年１９９９年１９９８年主营业务收入７，２０８，４３１，６４５．３７５，８７５，５５３，２６４．４９４，８８９，８６２，８４５．６４净利润１４７，２９２，５９９．２０１３３，５１８，２９３．４８１３０，８８９，５９２．１０总资产６，７３９，３７６，８５５．３３４，５２１，３６２，６２０．８８３，０８４，２３２，６４７．８１股东权益１，４３９，９５６，５０５．５９１，５１０，２４５，７８７．８４１，３８１，８１６，９７８．０５每股收益（摊薄）０．３６８２０．３３３８０．３２７２每股收益（按月平均加权）０．３６８２０．３３３８－扣除非经常性损益后的每股收益０．３６１９０．３２６０－每股净资产３．５９９９３．７７５６３．４５４５调整后的每股净资产３．５３６４３．７６５８３．４３７１每股经营活动产生的现金流量净额－０．５１６５－０．２０９８－０．５４６１净资产收益率（％）１０．２３８．８４９．４７ 追溯调整前：项 目１９９９年１９９８年主营业务收入 ５，８７５，５５３，２６４．４９４，８８９，８６２，８４５．６４净利润１７４，５２１，５０８．９３１４９，７６８，６８９．３３总资产４，５６７，４５５，３２０．０２３，１２４，６７３，３９７．６９股东权益１，５５６，３３８，４８６．９８１，４２２，２５７，７２７．９３每股收益（摊薄）０．４３６３０．３７４４每股收益（按月平均加权）０．４３６３０．４９９２扣除非经常性损益后的每股收益０．４２８５－每股净资产３．８９０８３．５５５６调整后的每股净资产３．８８１１３．５３８２每股经营活动产生的现金流量净额－０．２０９８－０．５４６１净资产收益率（％）１１．２１１０．５３ （三）根据中国证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则（第９号）》通知精神，公司２０００年按全面摊薄法和加权平均法计算的净资产收益率及每股收益。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
北京城建集团规章制度
北京城建集团规章制度北京城建集团规章制度:成本费用核算与管理办法(二)北京城建集团(,,)城建财字第,,,号第四章成本费用的预测、计划与控制一、成本费用预测成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一个环节，也是企业加强成本费用管理和降低成本费用消耗的重要措施。
为此，集团所属各企业必须定期进行成本费用预测;克服成本费用管理中的盲目性，提高预见性。
(一)成本费用预测要以增加成本费用收入，降低成本费用消耗，提高经济效益为中心。
要与改进施工技术组织措施，施工生产部署，施工场地平面图设计，以及各项行政管理措施相结合，建立在准确可靠的基础上。
(二)成本费用预测的基本程序是:确定预测目标;收集、整理和分析有关的资料和数据，掌握市场信息;确定预测模型，进行科学的推理计算，得出预测结果;对预测结果进行分析评价，考虑各种变化因素，找出预测误差;对预测结果进行修正，选出最佳值，作为成本费用决策和编制成本费用计划的依据。
(三)成本费用预测的基本内容包括:投标工程的预测:新投资项目和新产品项目预测;企业报告期保本点的预测;单位工程保本点的预测;降低成本水平以及完成利润目标的预测等。
(四)成本费用预测的方法很多，根据预测的对象、期限不同，可以采用不同的预测方法。
可以用过去的资料来预测未来成本;可以按影响成本的诸因素变化的原因，找出原因与结果之间的联系，据以预测未来的成本;也可以靠人的经验和综合分析能力来预测未来成本。
可以来用几种简便易行的预测方法:1(高低点分析法。
这种方法是以企业历史成本资料中产量最高和最低两个时期的成本数据为代表，借以推算出成本的固定部分和变动部分，进而推算出产品的单位成本和总成本，其计算方法如下:产品成本总额,固定成本总额，变动成本总额,固定成本总额，单位产品变动成本×产量(工作量)单位产品变动成本,(最高产量期的总成本,最低产量期的总成本),(最高产量, 最低产量)单位变动成本计算出来后，即可计算出固定成本总额。
北京城乡建设集团有限责任公司_企业报告(供应商版)
公告时间 2022-11-17 2022-11-17 2022-11-17 2022-11-17
分地区主要项目
（1）北京（9）
序号
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
1 通州发展大厦项目加固改造工程中 北京市通州宾馆有限公司 标结果公示
9395.9
2
大羊坊路（东三环路~东五环路） 道路工程 4#标段中标结果公告
北京市公联公路联络线有 限责任公司
7109.7
3
中关村平谷农业科技园区道路网工 北京市平谷区峪口镇人民 程峪官路（峪达路-峪蔡路）、峪南 政府
1.2 业绩趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 09 月 01 日 生成
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近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年北京城乡建设集团有限责任公司的中标项目规模主要分布于大于等于 1000 万元区间，占总中 标数量的 43.8%。500 万以上大额项目 7 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................7 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................7 三、竞争对手 .................................................................................................................................8 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................8 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................8 四、服务客户 .................................................................................................................................9 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................9 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................18
北京城建集团发展历程
北京城建集团发展历程
北京城建集团是中国一家具有较高知名度和实力的房地产开发企业，在长达数十年的发展历程中取得了显著的成绩。
1975年，北京城建集团的前身北京城建工程公司成立，此时公司主要从事城市建筑施工和市政工程建设。
随着中国改革开放政策的实施，市场经济的发展以及住房需求的迅速增长，北京城建集团开始转型，进军房地产领域。
1992年，北京城建集团正式成立，以开发房地产项目为主营业务。
公司不断扩大规模，相继开发了多个大型住宅项目，赢得了市场的认可。
此后，北京城建集团逐渐成为北京地区房地产开发行业的领军企业之一。
2000年代初，北京城建集团开始探索跨地区的发展战略。
公司在上海、广州、深圳等一线城市相继开展项目，增强了在全国范围内的影响力。
同时，公司还积极参与了一系列城市综合开发项目，涉及住宅、商业、办公等不同领域。
随着中国房地产市场的逐渐饱和和调控政策的加强，北京城建集团在发展过程中也面临了一系列挑战。
为了应对市场变化，公司加大了与国有企业、金融机构的合作，开展了更多多元化的业务，包括物业管理、金融投资等。
到了2015年，北京城建集团进一步加大了对海外市场的开拓力度，先后在美国、英国、澳大利亚等地进行投资，并且与当地合作伙伴共同开发项目。
这一步骤不仅为公司提供了更多的
发展机遇，还为其在全球范围内树立了品牌形象。
至今，北京城建集团已成为中国房地产行业的知名企业集团，拥有丰富的项目开发经验和强大的实力。
公司将继续秉承市场导向、创新发展的理念，致力于推动城市建设和房地产市场的持续健康发展。
北京城建集团领导班子通讯录
北京城建集团领导班子通讯录北京城建集团领导班子通讯录1. 导言北京城建集团作为中国国有企业的典范之一，在城市建设和房地产行业中扮演着重要的角色。
一个组织的领导班子是其核心力量和智慧集结的象征。
本文将对北京城建集团领导班子的通讯录进行全面评估，并探讨其在推动集团持续发展方面的重要作用。
2. 领导班子成员介绍2.1. 张明（董事长）作为北京城建集团的董事长，张明具备丰富的城市规划和房地产开发经验。
他致力于将北京城建集团打造成为一家具有全球影响力的综合性地产企业。
张明关注可持续发展，在城市建设中注重生态环境的保护，并积极推动集团在新能源领域的发展。
2.2. 李强（执行副董事长）李强是北京城建集团的执行副董事长，负责集团的日常运营和管理工作。
他在房地产市场领域具有丰富的经验和敏锐的市场洞察力。
李强致力于研究市场趋势，制定切实可行的发展战略，带领集团实现稳健增长。
2.3. 王志军（董事、总经理助理）作为董事和总经理助理，王志军负责协助董事长和总经理履行日常工作职责。
他在企业管理和决策方面具备丰富的经验，并且在市场分析和战略规划方面有着独到的见解。
王志军带领团队不断创新，推动集团实现高质量发展。
3. 在集团发展中的重要作用3.1. 高效决策和资源分配北京城建集团领导班子的成员拥有广泛的行业知识和丰富的经验，在集团的战略规划和重大决策中起着关键的作用。
他们将资源分配和发展战略相结合，确保集团在竞争激烈的市场中具备持续竞争力。
3.2. 强大的专业团队北京城建集团的领导班子由一群优秀的专业人才组成，他们在城市规划、工程技术、市场营销等领域拥有深厚的专业知识。
通过组建和管理高效专业团队，集团能够更好地应对市场挑战，实现业务的持续发展。
3.3. 推动创新和可持续发展领导班子在推动创新和可持续发展方面起到了积极的引领作用。
他们关注新技术和新模式的应用，推动集团在智慧城市建设、绿色建筑等方面的创新。
通过注重环境保护和资源利用，集团在可持续发展的道路上不断前进。
北京城建2019年上半年管理水平报告
北京城建2019年上半年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况2019年上半年北京城建成本费用总额为619,744.61万元，其中：营业成本为504,466.23万元，占成本总额的81.4%；销售费用为19,116万元，占成本总额的3.08%；管理费用为20,598.37万元，占成本总额的3.32%；财务费用为24,856.25万元，占成本总额的4.01%；营业税金及附加为50,707.75万元，占成本总额的8.18%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2019年上半年2018年上半年2017年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额619,744.61 100.00 312,233.87 100.00 357,023.1 100.00 营业成本504,466.23 81.40 218,500.83 69.98 286,073.29 80.13 销售费用19,116 3.08 16,458.54 5.27 12,754.6 3.57 管理费用20,598.37 3.32 17,838.53 5.71 17,185.85 4.81 财务费用24,856.25 4.01 11,554.3 3.70 11,233.82 3.15 营业税金及附加50,707.75 8.18 47,602.96 15.25 29,503.09 8.262、总成本变化情况及原因分析北京城建2019年上半年成本费用总额为619,744.61万元，与2018年上半年的312,233.87万元相比有较大增长，增长98.49%。
以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加285,965.4万元，财务费用增加13,301.95万元，营业税金及附加增加3,104.8万元，管理费用增加2,759.84万元，销售费用增加2,657.46万元，共计增加307,789.44万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少278.71万元，共计减少278.71万元。
城建集团年终报告
一、前言2023年，面对复杂多变的经济形势和市场竞争，XX城建集团在市委、市政府的坚强领导下，紧密围绕“稳中求进”工作总基调，积极应对挑战，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将2023年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 项目建设稳步推进2023年，集团共承接各类工程项目100余项，总投资额达50亿元。
其中，重点工程项目20项，累计完成投资额30亿元。
在项目建设过程中，我们严格遵循国家相关法律法规，确保工程质量、进度和安全。
2. 创新驱动发展集团高度重视科技创新，加大研发投入，推动产业结构优化升级。
2023年，集团共获得专利授权10项，新申报专利20项。
同时，加强与高校、科研院所的合作，引进了一批高端人才和技术。
3. 提升企业管理水平集团持续深化内部改革，优化组织架构，强化绩效考核，提高企业运营效率。
2023年，集团完成营业收入30亿元，同比增长15%；利润总额1.5亿元，同比增长10%。
4. 积极履行社会责任集团始终坚持经济效益与社会效益并重，积极参与公益事业，助力脱贫攻坚。
2023年，集团共捐款捐物价值1000万元，为贫困地区提供就业岗位500余个。
三、存在的问题1. 市场竞争日益激烈，集团在项目承揽、人才引进等方面面临压力。
2. 科技创新能力不足，与行业先进水平相比仍有差距。
3. 企业内部管理仍有待完善，部分环节存在效率低下、成本过高等问题。
四、2024年工作展望1. 深化改革，提升企业竞争力。
进一步优化组织架构，强化绩效考核，提高企业运营效率。
2. 加大科技创新力度，推动产业结构优化升级。
加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提高企业核心竞争力。
3. 积极拓展市场，提高项目承揽能力。
加大市场调研力度，精准定位市场需求，提高市场占有率。
4. 持续履行社会责任，助力脱贫攻坚。
加大公益事业投入，为贫困地区提供更多就业机会。
总之，XX城建集团将继续秉承“以人为本、质量第一、追求卓越”的企业理念，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，为实现集团高质量发展而努力奋斗。
北京城建房地产开发有限公司_企业报告(业主版)
【2018最新】成立城建公司的请示-精选word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==成立城建公司的请示篇一：北京城建集团企业战略管理研究报告企业战略管理课程大作业专业：工商管理班级：商10级1班姓名：崔晨学号： 2106141211511指导老师：张俊经济与管理工程学院201X 年 6月 7 日目录一、企业基本情况 .................................................................. (4)1、背景与历史 .................................................................. . (4)2、行业与产品 .................................................................. . (4)3、使命、远景与目标 .................................................................. . (5)4、企业战略概括 .................................................................. (5)二、外部环境分析 .................................................................. (6)1、宏观大势分析——PEST分析模型................................................................... . (6)2、产业环境分析——波特五力分析 .................................................................. . (7)3、区域环境分析 .................................................................. (7)4、产业机会分析 .................................................................. (8)三、企业内部分析 .................................................................. (9)1、北京城建集团SWOT分析 .................................................................. .. (9)2、北京城建集团价值链分析 .................................................................. .. (10)四、企业现行战略运行效果分析 (11)1、公司总体战略运行分析 .................................................................. (11)2、经营战略运行分析 .................................................................. .. (12)五、企业战略发展建议 (13)参考文献................................................................... .. (15)一、企业基本情况1、背景与历史北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。
施工企业财务共享中心建设研究——以北京城建集团为例
施工企业财务共享中心建设研究——以北京城建集团为例摘要：随着国家经济的快速增长和信息网络技术的不断发展，施工企业的市场竞争日益激烈，企业对内控、管理以及运营的优化需求也日益增加，由此财务共享服务中心开始受到国内企业的普遍关注。
由于施工企业项目分散，财务工作由各项目部的财务部门进行管理核算，常会出现核算不统一，信息不及时，集团的规章制度执行不到位的情况，导致管理层很难及时准确地掌握各项目的财务状况，进而影响管理决策。
同时，由传统的财务管理模式变更为财务共享服务中心模式，也是新时期下施工企业发展的需求，财务共享服务中心能够提高资源使用效率，强化数据分析及决策支持能力，因此具有重要的现实意义。
本文在分析施工企业财务共享中心建设的重要性基础上，以北京城建集团有限责任公司为典型案例，探讨了北京城建集团财务共享中心建设现状，分析了北京城建集团财务共享中心建设存在的问题及其成因，并针对性地提出了加强北京城建集团财务共享中心建设的对策建议，以期为施工企业进一步推进财务共享中心建设提供有价值的借鉴。
关键词：财务共享中心 施工企业 资金管理● 李 直一、引言随着国家加大对国内基础设施建设的投入，北京城建集团建筑施工板块规模迅速扩大，项目遍布全国各地，工程总承包部已实现了“双百亿”事业部的阶段目标。
而不断扩大的规模和人员不足、数据信息时效差、财务管理成本增加的矛盾也日益凸显，为更好地优化财务管理，促进企业的运营和发展，集团公司根据财政部2013年发布《企业会计信息化工作规范》要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”，指导并推进下属各事业部的财务共享中心建设。
2018年6月，工程部在用友信息化模块开发基础上，正式成立了财务共享中心。
在建设过程中，通过梳理流程，统一标准，实行资金税务核算集中，重新安排财务人员工作岗位，实现了财务系统数据同源、流程统一、核算规范，在一定程度上缓解了工程总承包部规模不断扩大与财务人员严重不足的矛盾，工作效率有了显著提升。
城建集团调研报告
城建集团调研报告城建集团调研报告一、背景城建集团是一家专注于城市基础设施建设的公司，长期以来在城市的发展中扮演着重要的角色。
为了更好地了解当前城市基础设施建设的需求和发展趋势，我们进行了一次调研。
二、调研目的1. 了解当前城市基础设施建设的情况和需求。
2. 掌握城市基础设施建设的发展趋势。
3. 分析城市基础设施建设的投资情况。
三、调研方法1. 文献资料分析：收集和分析相关统计数据和报告。
2. 实地调研：走访了多个城市，包括一线城市和二线城市的不同地区，考察了不同类型的基础设施建设项目。
四、调研结果1. 当前城市基础设施建设总体情况：根据调研数据和实地考察，发现当前城市基础设施建设整体水平较高，一线城市的基础设施已经比较完善，而二线城市的基础设施建设也在不断提升。
2. 城市基础设施建设的需求：城市基础设施建设的需求主要集中在以下几个方面：- 交通设施：随着城市人口的快速增加，交通拥堵已经成为城市发展的瓶颈。
因此，交通设施的建设是城市基础设施建设的重要需求之一。
- 水环境设施：随着城市化的加速，水资源和环境污染问题日益凸显。
因此，水环境设施的建设也成为城市基础设施建设的重点领域。
- 公共设施：公共设施的建设涉及到医疗、教育、文化、体育等多个领域，是提高城市居民生活质量的重要方面。
3. 城市基础设施建设的发展趋势：- 可持续发展：在城市基础设施建设中越来越重视可持续发展，关注生态环境和资源的保护。
- 智能化建设：利用信息技术和物联网等技术手段，提高城市基础设施的管理和运营效率。
- 共享经济：城市基础设施的建设将越来越多地与共享经济结合，以提供更便捷、高效的服务。
4. 城市基础设施建设的投资情况：根据调研数据，城市基础设施建设的投资规模逐年增加，政府和企业都在加大对城市基础设施建设的投入。
五、结论与建议1. 当前城市基础设施建设整体水平较高，但仍存在不少薄弱环节，需要进一步加强。
2. 交通、水环境和公共设施是城市基础设施建设的重点领域，值得进一步关注和投资。
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企业战略管理课程大作业北京城建集团企业战略研究报告专业：工商管理班级：商10级1班姓名：崔晨学号： 2106141211511指导老师：张俊经济与管理工程学院2013 年 6月 7 日目录一、企业基本情况 (4)1、背景与历史 (4)2、行业与产品 (4)3、使命、远景与目标 (5)4、企业战略概括 (5)二、外部环境分析 (6)1、宏观大势分析——PEST分析模型 (6)2、产业环境分析——波特五力分析 (7)3、区域环境分析 (7)4、产业机会分析 (8)三、企业内部分析 (9)1、北京城建集团SWOT分析 (9)2、北京城建集团价值链分析 (10)四、企业现行战略运行效果分析 (11)1、公司总体战略运行分析 (11)2、经营战略运行分析 (12)五、企业战略发展建议 (13)参考文献 (15)一、企业基本情况1、背景与历史北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。
2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。
北京城建集团现有总资产630亿元，自有员工26500人，2012年年经营额652亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积300万平方米以上。
现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。
集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。
2、行业与产品北京城建集团优质高效完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都机场3号航站楼、银泰中心等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程，71次荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。
北京城建集团是北京奥运工程建设唯一一家受到党中央、国务院表彰的施工企业集团，为国家成功举办奥运会做出了突出贡献。
胡锦涛主席称赞鸟巢建设的成功谱写了中国建筑史上的光辉一页。
集团还先后获得全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。
3、使命、远景与目标北京城建集团组建已30周年。
30年间，集团由小到大，由弱到强，从名不见经传到全国闻名；30年间，集团累计获得国家、住房建部和北京市各类科技进步奖123项，共收获各类技术创新成果1671项。
在这一发展历程中，企业持久的技术研发和科技创新能力为北京城建集团腾飞提供了强大的助力。
北京城建集团始终把“科教兴企”作为企业发展重要途径并作为自己的使命，以培养优秀人才队伍成为集团可持续发展的源动力。
北京城建公司中长期发展目标：思路决定出路，采用标准化模式的管理，牢固把握企业现代发展的方向，走市场开拓和经营化创新发展之路。
中国现在正处于飞速发展阶段，需要各个方面的人才，而北京城建集团就是把建设中国未来作为远景，成为中国建筑行业的龙头。
4、企业战略概括凭借着08奥运的契机，让更多的人认识了北京城建集团，这个富有“铁军”精神的企业。
集团公司组建以来，大力实施“走出去”战略，已优质快速地完成了一大批国家、省市重点工程、外资工程和国际工程，55次获得中国建筑业最高奖“鲁班奖”和国家优质工程奖，673次获得北京市“长城杯”奖和省市优质工程奖。
集团在国内近30个省市承担业务和项目，在亚洲、欧洲、非洲等20多个国家承建了工程项目,创造了良好的信誉。
作为集团先期改制的企业之一，北京城建北方建设有限责任公司始终坚持贯彻实施集团“走出去”的发展战略，践行集团“立足北京，扩大外埠，拓展国际”的营销策略，不断加大国内外市场的开发力度，逐步形成了“三足鼎立”的经营格局，由北京本地成功进军国内、国际市场，顺利实现了由单一国内经营向占领两个市场、利用两种资源的转变，迎来了企业改制后的跨越式发展。
二、外部环境分析1、宏观大势分析——PEST分析模型（1）政治法律面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策法律来限制他的价格。
而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。
如：税收政策、限制房地产开发的的贷款管理、规范土地储备管理、加强住房消费贷款管理等（2）经济环境经济环境是指与国家或地区经济发展状况相关的各种要素。
房地产业的发展与经济环境息息相关，经济的发展的水平和增长速度决定或制约着房地产业的发展水平，经济环境对房地产市场的宏观层面和微观层面均有着重要的影响。
影响如下：国民生产总值持续高速增长，这是影响房地产行业的最主要的经济因素，因为只有需求的增加才能真正的促进供给的增加；提高存款准备金，存款加息；股市影响。
（3）社会文化环境社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素的总和。
居民可支配收入升高，但是我国贫富差距逐渐拉大，不同收入者对住房有着不同的要求，房地产企业应该满足他们不同的需求。
中国城市化进程发展迅速，房地产需求也在逐年变大这对于房地产企业来说是好消息。
消费倾向，人们的健康环保意识逐渐增强，社会心理的影响，这些因素对于房地产企业来说，既是艰巨的挑战也是从众企业中脱颖而出的机会。
（4）技术环境技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。
当前，人们对于房地产商品的需求日益呈现出个性化和现代化等特点，并日益向绿色、环保、节能、智能化等方向发展这就促使房地产企业要跟上技术变革的步伐，不能掉队。
所以，从PEST模型分析来看，对北京城建集团并不是十分有利，需要企业及时作出相应对策。
2、产业环境分析——波特五力分析（1）供应商的议价能力，在房地产企业可理解为出卖地皮的个人或者政府，以及建筑施工单位的议价能力。
所以，在试图购买地皮和盖楼之前，科学的策划方案变的尤为重要。
在土地拍卖之前，进行实地调查与估值，并与政府协调关系，达成协议，合理规划利益分配，既不让公司利益受损，也可让政府的议价能力大幅度下降。
这是一个地产策划人必备的素质之一。
施工单位是开发商密不可分的合作伙伴，寻找优质，诚信的施工单位，并在保证双方利益的情况下进行合同签订，尽量达到共赢。
（2）购买者的议价能力，在房地产行业，客户的议价能力非常弱，几乎接近于零，但策划人必须在保证市场行情下进行优惠活动的策划，恶性竞争不会带来更多的客户，只会把公司一步步推向深渊。
（3）新进入者的威胁，可理解为新的生产能力进入，对于传统地产企业也是影响微小，但对策划人本身来说是一种挑战，因为可能会出现，有人可以更便宜更完美的来做你的工作，所以策划人的继续培训尤为重要。
（4）替代品的威胁，公积金住房和廉租房是商品房唯一的替代品，但毕竟这些替代品的缺陷较大，竞争力弱。
（5）同行业竞争程度，同行业竞争几乎是市场经济下每个私有企业都有的烦恼，在传统行业尤为重要，房地产也不例外。
目前中国一线城市商品房的空置率达到了百分之三十，炒房团是其中一个原因，还有就是同行恶性竞争，开发商盲目的开发再加上房价飞升，导致消费者的购买力无法满足商家的供求度。
这无疑会造成房地产行业的泡沫现象，也是地产策划人面临的最大困境。
所以，我建议从优化银行房贷这方面入手，再开展各类促销的优惠活动。
从消费者的根本利益考虑，就会在同行的竞争中脱颖而出。
3、区域环境分析（1）人口：1月20日，北京市统计局、国家统计局北京调查总队联合发布的数据显示：到2012年末，北京常住人口已达2069.3万人，比上年末增加50.7万人。
其中，在京居住半年以上的外来人口达到773.8万人，增加31.6万人。
（2）地理：北京市面积16,807.8平方公里。
建成区面积1289.3平方公里（中国城市第1名），但是这几年飞速发展，建成区面积增加，建筑行业在北京的发展愈发艰难。
北京气候夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促，今年沙尘暴，雾霾天气频频出现，空气质量下降。
（3）交通：交通四通八达但堵车严重，地铁成为新的代步工具。
（4）教育：中国最好的教育城市综上所述，北京城建集团在区域环境上占有一定优势，但这种优势近年逐渐下降，影响企业的发展，立足北京本地扩大外埠市场才是当前的发展趋势。
4、产业机会分析从2011年开始，面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题，我国建筑业实现了平稳较快的发展。
投资比重攀升：2011年，我国的建筑业全社会固定资产投资额为3252.75亿元，增速为42.9%，投资额占到全社会固定资产投资总额的1.08%，占比较2010年上升0.11个百分点，为近几年来最高，可见在国内外经济形势波动较大，政策环境趋紧的形势下，我国的建筑业表现较好，固定资产投资依然保持了较高水平。
新签合同额增速下降：2011年，我国建筑行业的新签合同累计为126922.29亿元，与2010年相比同比增长15%，增幅略有所下降。
随着国家抑制通货膨胀的紧缩性货币政策的实施和调控房价的房地产政策的毫不放松，我国的建筑业新签合同受到了一定的影响。
同时再结合今年的发展趋势，我们不难发现，行业景气下滑，企业需要的是把握结构性机会。
（1）有下滑趋势的行业：交通基建投资进入平稳期，交通基建投资增速长期下滑趋势明显。
房地产开工数据下滑迹象明显房地产投资开始迈入下行通道（2）有上升趋势的行业：公共设施投资平稳增长，水利投资一枝独秀旱涝灾害频发凸显水利设施建设滞后，水电工程建设提速装饰园林行业蓬勃发展北京城建集团则是全面发展的企业，所以，企业需要在下滑趋势的行业进行调整，做到平稳过渡，保持行业的水平即可，如果能有发展更是锦上添花。
而在上升的行业则要做到大力发展，争取在机会面前做到最好，凭借着企业本身的优势在上升行业占得一席之地。
行业景气下滑，把握结构性机会才是企业的取胜之匙。
三、企业内部分析1、北京城建集团SWOT分析（1）优势：发展资金充裕；决策层高效精干；北京城建公司经营有一定的生存空间；积累起了一定的项目管理经验；拥有了一定的社会资源（2）劣势：为提高北京城建公司核心竞争力，人才引进和公司资质问题日益突显。
尚未启动公司网站建设和宣传工程，要在社会上树立品牌和形象。
建设总部文职化，核心建设能力不足公司业务拓展力度不够（3）机会：社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；北京电力公司对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视（4）威胁：政府法律对房地产的限制；同行业的竞争环境的变化2、北京城建集团价值链分析价值链分析是指任何一个企业都可以根据企业提供的产品定位出自己所在的行业，每个行业都是由最初的原始物投入至最终将产品或服务提供给最终消费者的若干价值活动所构成。