监理项目部策划文件编制审批管理规定
监理文件编制规范与报批流程
监理文件编制规范与报批流程一、引言监理文件编制规范与报批流程是建筑工程监理的重要环节。
监理文件的编制规范和报批流程的合理性和有效性，直接关系到工程质量的保证以及工程管理的顺利进行。
本文将从监理文件编制规范和报批流程的必要性、编制规范与要求、报批流程的步骤与要点等方面进行探讨。
二、监理文件编制的必要性监理文件编制是建筑工程监理中一项重要的管理工作。
它不仅是监理人员执行监理职责的依据，也是监理人员与建设单位及其他相关方进行沟通和协作的重要手段。
监理文件的编制规范有助于提高监理工作的规范性和科学性，保证监理工作的有效性和权威性。
三、监理文件的编制规范与要求在监理文件的编制过程中，需要遵循一定的规范和要求。
首先，文件的标题应明确准确，能够准确概括文件的内容和要求。
其次，文件的正文应逻辑清晰，层次分明，内容准确，语言简明扼要。
此外，文件要求的准确性、全面性和可行性也是编制过程中需要考虑的关键要素。
四、监理文件编制的流程监理文件编制的流程一般包括信息搜集、文件制定、文件审批和文件发布四个步骤。
信息搜集阶段主要是收集与工程有关的信息和资料，确保文件编制的准确性和权威性。
文件制定阶段是根据信息搜集的结果，编写、修改和完善监理文件的过程。
文件审批阶段是将编制完成的文件提交给有关部门进行审查和审批。
文件发布阶段是将经过审批的文件通知相关人员并执行。
五、监理文件编制的要点在监理文件编制过程中，需要注意几个关键要点。
首先，要确保文件的准确性和全面性，不应出现模糊、不清晰或容易产生歧义的表述。
其次，要明确文件的适用范围和对象，以便建设单位和监理人员能够正确理解和执行文件的要求。
此外，监理文件还应考虑工程实际操作的可行性和合理性，避免制定一些难以实施的规定。
六、监理文件报批流程的步骤监理文件报批流程包括文件的审核、审批和备案三个步骤。
文件的审核是由相关专业人员对文件内容进行仔细审核，确保文件的合法性和合规性。
审批是由有权部门对文件进行审查和批准，确保文件的有效性和可行性。
施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)
中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。
一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。
1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。
1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。
1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。
1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。
1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。
2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
监理项目部策划文件编制审批管理规定模版
监理项目部策划文件编制审批管理规定模版一、引言本文档旨在规范监理项目部策划文件的编制审批管理，确保策划文件的准确、完整及时编制，提高项目的管理水平和工作效率。
二、适用范围本规定适用于所有监理项目部的策划文件编制审批管理工作。
三、定义1. 监理项目部：指负责监督、检查工程施工质量、安全和进度的专业部门。
2. 策划文件：指监理项目部编制的用于指导工程施工和管理工作的文件，如质量控制计划、安全计划、进度计划等。
四、编制审批管理流程1. 策划文件编制1.1. 监理项目部根据实际工程需要，制定策划文件编制计划。
1.2. 制定策划文件编制任务书，明确编制人员、时间、任务及要求。
1.3. 编制人员根据任务书要求，进行策划文件的编制工作。
2. 策划文件初审2.1. 策划文件编制完成后，需经初审人员进行初步审核。
2.2. 初审人员应对策划文件进行全面审查，确保其准确、合规。
2.3. 初审人员根据策划文件初审结果，对编制人员提出修改意见或建议。
3. 策划文件修改3.1. 编制人员根据初审人员提出的修改意见或建议，对策划文件进行修改。
3.2. 修改后的策划文件需再次提交给初审人员进行审核。
4. 策划文件终审4.1. 终审人员对修改后的策划文件进行终审。
4.2. 终审人员应对策划文件的内容进行全面审查，确保其准确、完整、合规。
4.3. 终审人员根据终审结果，对策划文件的编制人员提出通过或否决的意见。
5. 策划文件审批5.1. 经过终审通过的策划文件，需提交给项目负责人进行审批。
5.2. 项目负责人对策划文件进行综合审查，并作出批准或驳回的决定。
5.3. 审批通过的策划文件需及时通知相关人员，并组织实施。
五、责任分工1. 监理项目部部长：负责制定策划文件编制计划，并对策划文件编制工作进行指导和监督。
2. 策划文件编制人员：负责根据任务书要求，编制策划文件，并按时提交审批。
3. 初审人员：负责对策划文件进行初步审核，并提出修改意见或建议。
工程建设监理文件管理工作规程
长江水利委员会三峡工程建设监理部长三监理[1997]020号★长江水利委员会三峡工程建设监理部工程建设监理文件管理工作规程一、总则1．1 为有利于促进工程承建合同文件（简称“承建合同”）和工程建设监理合同文件（简称“监理合同”）中授予监理工程师职责的落实和履行，有利于工程建设监理文件（简称“监理文件”）地规范化管理制订本办法。
1．2 本办法适用于业主单位委托长江委工程建设监理部（简称“监理部”）承担的所有工程建设施工项目监理及其管理。
1．3 监理工程师必须认真履行职责，熟悉和掌握监理合同、承建合同、工程建设管理法规、工程施工技术规程规范和工程质量检验标准，以促使业主单位通过监理合同授予监理工程师的权限得到及时、准确、有效的运用，促进工程施工的顺利进展，促进安全生产，促进合同工期、质量和投资控制目标得到更优的实现。
二、监理文件组成、分类与合同地位2．1 监理文件的内容构成要素包括商务要素、程序要素和技术要素，监理文件必须专事专文文、表述明确、数据准确、判断正确、简明扼要、用语规范，构成要素的引用和解释必须严格以有关法规和合同文件为依据。
文件标题应当准确简要地概括文件属性与主要内容。
2．3 常规监理文件的目录组成包括：（一）对工程承建单位的“批复文件”；（二）施工过程“指示（令）文件”；（三）施工质量或合同支付“认证文件”；（四）工程建设施工“协调文件”；（五）工程工期完工及工程验收“签证文件”；（六）提交业主单位的“建议函”；（七）提交设计或施工地质单位的“商议函”；（八）工程“信息文件”；（九）监理“工作报告”；（十）监理“管理文件”；（十一）其它文件；2．4 除承建合同有明确规定外，工程师无权修改或变更承建合同规定，也无权免除承建合同中规定的承建单位或业主单位应承担的义务、责任和权利。
监理文件的合同地位可以划分为：（一）承建合同的解释文件；或（二）承建合同的协调文件；或（三）承建合同的履行过程记录文件；或（四）监理合同的履行过程记录文件；或（五）信息反馈文件。
项目部内部设计管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范项目部内部设计管理工作，提高设计质量，确保项目顺利实施，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有设计管理工作，包括设计方案的制定、设计变更、设计审核、设计协调等。
第三条项目部内部设计管理应遵循以下原则：1. 科学性原则：设计工作应遵循科学的设计规范和标准，确保设计合理、可靠。
2. 实用性原则：设计应充分考虑项目实际情况，确保设计方案的可行性和实用性。
3. 效率性原则：提高设计工作效率，缩短设计周期，降低设计成本。
4. 责任性原则：明确设计责任，确保设计质量。
第二章设计管理组织机构及职责第四条项目部设立设计管理部门，负责项目内部设计工作的全面管理。
第五条设计管理部门职责：1. 制定设计管理制度，组织实施设计管理工作。
2. 组织设计方案的评审、审批工作。
3. 负责设计变更的审批和实施。
4. 组织设计协调会议，解决设计过程中出现的问题。
5. 对设计工作进行监督、检查和考核。
第六条设计管理部门下设以下岗位：1. 设计经理：负责设计管理部门的全面工作，对设计质量负责。
2. 设计主管：负责设计方案的制定、评审和实施，对设计质量负责。
3. 设计员：负责具体设计工作，对设计质量负责。
第三章设计方案管理第七条设计方案应按照以下程序进行管理：1. 设计方案编制：设计员根据项目需求编制设计方案，经设计主管审核后报设计经理审批。
2. 设计方案评审：设计方案经设计经理审批后，组织相关部门进行评审。
3. 设计方案审批：评审通过的设计方案报项目经理审批。
4. 设计方案实施：设计方案经审批后，设计员按照设计方案进行设计工作。
第八条设计方案评审应遵循以下原则：1. 评审内容全面，确保设计方案的完整性和合理性。
2. 评审程序规范，确保评审过程的公正性。
3. 评审结果明确，为设计方案的审批提供依据。
第四章设计变更管理第九条设计变更应按照以下程序进行管理：1. 设计变更申请：设计员提出设计变更申请，经设计主管审核后报设计经理审批。
施工技术方案文件编制、审核与审批的规定
施工技术方案文件编制、审核及审批的规定本规定所指承建工程施工技术方案文件主要包括：建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案、质量计划、各类施工专用计划等。
一、施工技术方案文件的编制1、参与编制人员：项目经理、项目技术负责人(项目总工程师)、施工员、质量员、安全员、材料员、预(结）算人员等，由项目经理组织编制，项目承建总部提供技术支持，大型项目和技术难度高的专项施工技术方案文件由技术主任主持编制。
２、编制时间：用于办理施工许可证或开工报告需要提供的有关施工技术方案文件，可参照投标技术文件进行编制，应在申办施工许可证之前完成编制；专项施工技术方案文件应在相对应专业工程开工前完成编制、审核和审批。
编制工作应适当提前,应考虑后续的审批和自行修改的时间以及呈报监理方的审批时间。
3、应急编制：如果由于合同要求的开工日期紧急、急于办理施工许可证或开工报告等原因，需要应急编制施工技术方案文件，项目经理必须采取应急手段,主动组织应急编制力量、加班加点、迅速掌握投标技术文件、紧急踏勘现场、快速召开现场编制会议、利用社会技术资源等措施，提前着手编制工作,在尽量短的时间内完成技术文件的编制工作,并保证编制文件的质量。
项目承建总部专业主任应积极主动介入,提供专业技术支持,共同完成。
二、施工技术方案文件的审核、审批1、审核、审批工作:项目承建总部的专业主任按岗位分工对施工技术方案文件的相应专业内容进行的第一层次审核,重点针对技术文件的完整性、针对性、常识性把关，并签署审核意见、姓名。
项目承建总部总工程师对经过专业主任审核的施工技术方案文件进行第二层次的审核，重点针对技术文件涉及的标准规范、法律法规的符合性把关,并全面审核，签署审核意见、姓名。
集团公司总工程师对经过项目承建总部审核的施工技术方案文件进行审批，重点针对技术文件涉及的危险性较大方案、新技术应用方案把关,并签署审批意见、姓名、日期。
2、审核、审批时间：审核、审批时间一般在三至五个工日内完成，平均每个岗位在一个工作日内完成。
监理规划编制规定
监理规划编制规定监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。
一、监理规划的编制依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；4、公司《质量手册》、监理工作文件等；5、项目监理实施策划内容。
二、监理规划的编制内容：1、工程项目概况：说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。
2、监理工作范围：说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。
3、监理工作内容：说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。
4、监理工作目标：根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标（“质量、进度、造价”），以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。
5、监理工作依据：说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。
6、项目监理部的组织形式：说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。
7、项目监理部的人员配备计划：说明项目监理部的人员组成。
8、项目监理部的人员岗位职责：说明项目监理部各级人员的岗位职责。
9、监理工作程序：用流程图的形式说明监理工作程序。
10、监理工作方法及措施：说明监理工作所采用的方法及控制措施。
11、监理工作制度：说明监理工作的各项制度。
12、监理设施：说明本项目监理部所配备的监理设施。
13、监理记录目录：说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。
三、监理规划的编制、审批和发放和修改1、项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案；经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议（工地会议）前报送顾客。
监理项目部策划文件编制审批管理规定模板
监理项目部策划文件编制审批管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为规范监理项目部对策划文件的编制、审批和管理工作，提高工作质量和效率，依据相关法律法规和公司管理制度，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司监理项目部对策划文件的编制、审批和管理工作。
第三条定义1.策划文件：指项目实施过程中，监理项目部依据合同要求，编制的涉及项目整体计划、安全环保、质量掌控、进度把控等内容的文件。
2.监理项目部：指公司组建特地的监理团队，担负委托方对施工单位履行合同商定的监理职责，并负责策划文件的编制、审批和管理工作。
第二章编制要求和流程第四条编制要求1.策划文件应依据项目实施情况、合同要求和监理任务，合理布置工作内容，确保文件的全面性和可操作性。
2.策划文件应包含但不限于项目整体计划、安全环保措施、质量掌控要求、进度把控措施等内容，且文件应具有可行性和科学性。
3.策划文件的编制应遵从国家标准和行业规范，确保文件的合法性和规范性。
第五条编制流程1.项目负责人提出策划文件编制需求，确定编制负责人和团队成员。
2.编制负责人组织团队成员进行需求分析和信息收集，明确策划文件的内容和要求。
3.团队成员依据需求分析和信息收集结果，订立认真的编制计划和时间节点。
4.编制负责人引导团队成员分工合作，依据编制计划渐渐完成策划文件的编制工作。
5.编制完成后，策划文件负责人进行核对和修改，确保文件的准确性和完整性。
6.经质量验收合格后，策划文件提交给项目负责人审查。
第三章审批和管理第六条审批程序1.项目负责人对策划文件进行初审，确保文件的合规性和完整性。
2.初审合格后，项目负责人将策划文件提交给公司内审部门进行审查。
3.审查合格后，内审部门将策划文件提交给法务部门进行法律合规性审查。
4.经法务部门审查合格后，策划文件提交给公司高层领导进行最终审批。
第七条管理要求1.监理项目部应建立策划文件的档案管理制度，确保策划文件的保管和使用。
2.监理项目部负责人应定期对已实施的策划文件进行评估和总结，及时进行修订和更新。
监理文件编制要求
监理文件编制要求一、监理规划编写要求监理规划是上级部门对公司监督管理的重要依据，是业主确认我公司是否全面认真履行监理合同的主要依据，是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，是监理单位重要的存档资料，其内容应满足以下要求：（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理目标，确定具体的监理工作制度、程度、方法和措施，并应具有可操作性。
（二）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件时开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
（三）监理规划编审应遵循下列程序：1、总监理工程师组织专业监理工程师编制。
2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
（四）编制监理规划的依据：1、建设工程的相关法律法规及项目审批文件。
2、与建设工程的相关的标准、设计文件、技术资料。
3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
（五）监理规划应包括下列主要内容：1、工程项目概况地理位置及主要功能、建筑设计、主要建筑做法、本工程参建单位及参建各单位人员情况、工程开竣工日期、投资情况。
2、工作范围3、工作内容4、监理工作方针和目标公司质量、环境、职业健康安全方针；项目监理部质量、环境、职业健康安全管理目标；项目监理部质量、环境、职业健康安全管理目标分解。
5、工作依据建设工程的相关法律法规；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、技术资料；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
6、监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、主要监理工作内容、行为主体、工作时限10、监理工作程序监理工作总流程；施工准备阶段监理工作流程；质量控制工作流程；进度控制工作流程；投资控制工作流程；合同管理工作程序及实施要点；文明、安全施工监理工作流程；交工监理工作流程；缺陷责任期监理工作流程。
输电线路工程监理规划
35kV滩桥-资市送电线路工程监理规划黄石诚信工程建设监理有限公司2011年3月批准：年月日审核：年月日编写：年月日目次1工程项目概况1.1 工程概况1.2 工程建设目标1.3 参建单位2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施附件：JXMX2监理文件报审表1 工程项目概况1.1 工程概况1.1.1工程简介35kV滩桥至资市送电线路是江陵110kV滩桥变电站扩建工程的配套工程，线路全长9.73km其中改造线路1.83km\新建线路7.9km,全线共34基杆塔，其中，直线塔28基、转角塔6基，全线前1.83km为双回共杆，后7.9km为单回路。
导线为LGJ-120/20钢芯铝绞线；地线为GJ-35镀锌钢绞线。
绝缘子全线采用XWP-70\XP-70防污绝缘子。
1.1.2工程工期安排：（本工程共分四个阶段实施）(1) 第一阶段先对线路复测：2011年3月1日——2011年3月10日；线路复测(2) 第二阶段线路基础分部施工：2011年3月30日——2011年5月20日；基础施工(3) 第三阶段线路杆塔分部施工：2011年5月21日——2011年6月15日：杆塔组立施工(4) 第四阶段线路附件安装及线路展放分部施工：2011年6月16日——2011年6月28日：放线施工及附件安装。
2011年6月29日——2011年6月30日：竣工验收。
1.2 工程建设目标1.2.1质量控制目标：输变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。
建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，分项及分部工程优良率≥98%，单位工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程合格率为为100%,单位工程优良率为100%。
输变电工程标准化手册
第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托,根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作.监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构)。
监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务.业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核.监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理.监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。
在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实.监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要.二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，110(66）kV输电线路工程应按中标项目该地区内多条110（66）kV输电线路累计单回路工程规模在60km及以上但不超过100km、多回路工程规模在65km及以上设立监理项目部。
由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案.监理单位接到业主项目部进场通知后,按期完成监理项目部的现场派驻工作.三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。
当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意.监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1—1。
表1—1监理项目部人员配置基本要求注1．110（66）kV改造输电线路工程监理人员参照执行.2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项.3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。
110千伏输变电线路工程监理项目管理规章制度
目录第一章项目管理制度 (3)1、监理项目部策划文件编制审批管理制度 (3)2、监理项目部人员培训管理制度 (7)3、项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度·· 94、工程开工、暂停及复工监理管理制度 (12)5、监理工程师通知单签发及复验制度 (17)6、单位工程动工条件审查制度 (20)7、工地例会及纪要签发制度 (25)8、项目监理文件资料管理制度 (27)9、工程监理档案管理实施细则 (30)第二章安全管理制度 (38)1、工程分包审查管理制度 (38)2、安全监理工作责任及考核奖惩制度 (40)3、安全监理交底制度 (41)4、安全工地例会制度 (41)5、安全监理检查、签证制度 (42)6、安全巡检及旁站监理制度 (44)7、安全施工措施（方案）审查制度 (46)8、施工仪表、工器具审查监理工作制度 (47)9、特殊工种持证上岗制度 (48)10、安全健康环境管理自评价制度 (48)11、安全事故处理监理管理制度 (49)12、安全教育培训制度 (52)第三章质量管理制度 (55)1、施工单位质量保证体系检查制度 (55)2、建设工程监理见证取样送检制度 (59)3、重点部位旁站监理工作制度 (63)4、施工质量验收监理工作制度 (66)第四章造价管理制度 (73)1、投资控制监理工作制度 (73)第五章技术管理制度 (78)1、施工图设计技术交底与图纸会检监理工作制度 (78)第一章项目管理制度1、监理项目部策划文件编制审批管理制度1目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。
3编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）4策划文件的编制4.1依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。
监理项目部策划文件编制审批管理规定
监理项目部策划文件编制审批管理规定第一章总则第一条为规范监理项目部策划文件的编制审批, 提高监理项目部策划的质量和效益, 特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有监理项目部。
第三条监理项目部策划文件包括但不限于项目管理计划、项目组织管理计划、施工图设计管理计划、质量管理计划、安全生产管理计划等。
第二章编制程序第四条监理项目部策划文件应由项目经理具体负责编制, 并征求相关部门和人员的意见和建议。
第五条监理项目部策划文件的编制应遵循科学、合理、可操作、可控的原则, 确保项目目标的实现。
第六条监理项目部策划文件编制的具体程序如下:（一）明确编制目标和任务；（二）收集相关资料和信息；（三）制定编制计划和时间表；（四）组织相关人员进行讨论和研究；（五）编制初稿, 并征求意见和建议；（六）修改完善并形成正式文件；（七）进行审查和审批。
第七条监理项目部策划文件的审查和审批应由项目负责人负责, 并组织相关部门和人员进行评审。
第八条监理项目部策划文件的审查和审批程序如下:（一）项目经理组织相关人员进行初步审查；（二）形成初审意见；（三）向有关部门和人员征求意见和建议；（四）评审组织对文件进行评审；（五）根据评审结果, 及时修改完善；（六）形成最终审批意见, 并报项目负责人审批；（七）项目负责人审批通过后, 将文件归档。
第九条在监理项目部策划文件的审查和审批过程中, 应确保公平、公正、透明, 不得违反相关法律法规和规章制度。
第三章监督检查第十条项目负责人应定期进行监督检查, 确保监理项目部策划文件的实施情况。
第十一条监督检查的内容包括但不限于:（一）监理项目部策划文件的编制程序是否符合规定；（二）监理项目部策划文件的内容是否合理、科学；（三）监理项目部策划文件的执行情况。
第十二条监督检查的结果应及时上报给上级主管部门, 并提出改进意见和建议。
第十三条监理项目部策划文件的改进应根据实际情况进行, 充分吸收相关经验和教训, 提高策划文件的质量和实效。
监理规划的编制标准与要求
监理规划的编制标准与要求第一部分：简介监理规划是建筑项目发展中至关重要的组成部分，它确保建筑项目在施工过程中得到高质量的监督和管理，以保证工程质量和安全性。
本文将讨论监理规划的编制标准与要求。
第二部分：监理规划的目的监理规划的主要目的是确保建筑项目的施工和管理符合相关法律法规、规范和标准。
它应包括项目的整体布局、监理工作的流程、监理人员的职责和互动方式等内容，以确保开发商、设计师和施工方能按照规定共同推动项目向前发展。
第三部分：监理规划的编制依据监理规划的编制依据主要包括国家建筑相关法律法规、行业标准和监理规划编制指南。
这些依据确保了监理规划的合法性和有效性。
第四部分：监理规划的内容要求监理规划的内容应包括项目的范围和目标、工作计划和工作流程、质量控制和安全检查等方面。
在编制过程中，还应充分考虑工程特点、环境因素和各方需求，以实现监理规划的个性化。
第五部分：监理规划的编制程序监理规划的编制程序包括需求调研、方案设计、文件编制和审批等阶段。
在每个阶段中，都需要与相关方进行充分沟通和协商，确保监理规划符合实际需求和要求。
第六部分：监理规划的编制人员要求监理规划的编制人员应具备相关专业背景和工作经验。
他们应具备综合分析和决策能力，并且熟悉监理规划的相关法律法规和技术要求。
第七部分：监理规划的质量控制监理规划的质量控制是确保监理规划符合标准和要求的关键环节。
它涉及文件的准确性和完整性、方案的可行性和可操作性等方面。
第八部分：监理规划与项目管理的关系监理规划与项目管理密切相关，它提供了项目管理过程中的重要参考依据。
监理规划应与项目管理计划相结合，确保监理工作与项目管理相互配合和协调。
第九部分：监理规划与施工方的互动监理规划与施工方之间的互动是确保监理规划顺利实施的关键。
监理规划应与施工方沟通和协商，促进施工方对监理规划的理解和支持，同时也为施工方提供必要的指导和协助。
第十部分：监理规划的实施效果评估监理规划的实施效果评估是确保监理工作持续改进的重要环节。
监理工作制度清单
建设
管理
1.监理项目部策划文件编制审批管理制度；
2.监理项目部人员培训管理制度；
3.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度；
4.工程开工、暂停及复工监理管理制度；
5.监理工程师通知单签发及复验制度；
6.单位工程动工条件审查制度；
7.进度控制监理工作制度；
8.工地例会及纪要签发制度；
5.施工质量验收监理工作制度；
6.变电调试质量验收监理工作制度；
7.重点部位旁站监理工作制度。
造价
管理
1.投资（造价）控制监理工作制度；
2.工程结算审核监理工作制度。
技术
管理
1.施工图会检监理工作制度。
9.项目监理文件资料管理制度；
10.工程监理档案管理实施细则。
安全
管理
1.工程分包审查管理制度；
2.安全监理工作责任及考核奖惩制度；
3.安全监理交底制度；
4.安全工地例会制度；
5.安全监理检查、签证制度；
6.安全巡检及旁站监理制度；
7.安全施工措施（方案）审查、备案制度；
8.测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度；
9.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度；
10.安全健康环境管理自评价制度；
11.安全/质量事故处理监理管理制度；
12.交通安全管理制度。
质量
管理
1.施工单位质量保证体系检查制度；
2.施工项目部选择的试验室资质认可制度；
3.设备、材料、构配件质量检验监理工作制度；
4.见证取样、平行检验监理工作制度；
2024年监理项目部策划文件编制审批管理规定(2篇)
2024年监理项目部策划文件编制审批管理规定为了确保监理项目部监理技术资料的及时性、符合性和完整性，加强工程技术资料的储备管理，努力提高监理服务水平，根据监理项目部的实际情况并依据《国家电网项目部监理项目部标准化工作手册》、《吉林省电力建设监理有限责任公司管理规定》等有关规定，制定本规定：1．《建设监理规划》、《创优监理实施细则》由总监理工程师主持编写、专业监理工程师参与编写。
编写的内容要结合所监理工程的特点和难点进行编写，不能简单复制和抄写。
编写完成后报公司审查，并根据公司审查意见修改、完善后最终报公司领导审核批准。
2．《建设标准强制性条文执行计划》由监理项目部总监理工程师主持编写、专业监理工程师编写。
编写完成后报监理项目部总监审批。
3．《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《监理旁站方案》、《监理项目部专项现场应急处理预案》等专业性文件由各专业监理工程师编写，并由总监理工程师审核批准。
2024年监理项目部策划文件编制审批管理规定（2）一、总则为规范监理项目部策划文件的编制、审批和管理工作，提高项目部策划文件的质量和效能，确保监理项目的顺利进行，特制定本管理规定。
二、编制责任1. 监理项目部策划文件的编制由项目部经理负责组织，并由项目经理具体负责。
2. 编制策划文件前，项目部应根据项目特点、任务要求和施工标准，成立策划编制小组，并明确各成员的职责和任务。
三、编制要求1. 项目部策划文件应根据项目需求、施工要求和法律法规，合理确定项目目标、工作内容、进度安排、质量要求、安全措施等。
2. 在编制过程中，项目部策划文件应充分考虑项目的整体性，与其他施工方案、设计方案等协调一致。
3. 编制策划文件时，应综合考虑各方面因素，合理确定部门职责和工作任务，并制定明确的工作计划和进度安排。
四、审批管理1. 项目部策划文件的审批应按照层层审批原则进行，审批人员应当具备相应的专业知识和工作经验。
2. 项目部策划文件的审批流程应明确，并严格遵守，包括初稿审批、内部审批、专家评审等环节。
监理审批规范用语
监理审批规范用语“经审核承包单位开工前准备工作已完成，满足开工条件.同意于××年××月××日开工”。
审批意见用语：a）同意“经复查停工令所提问题已处理完毕，满足工程质量（工艺流程）要求条件.同意于××年××月××日复工”。
1．项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工承包单位项目部组织编制，公司级技术管理部门审核，公司总工批准。
文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。
2．项目监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
3. 监理规范用语：审批意见用语：a）承包单位申报的施工组织设计符合要求，且其施工方法不会引起合同外费用的增加。
建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工”。
b）承包单位申报的施工组织设计符合要求，其施工方法会引起合同外费用的增加，但究其原因，增加的费用应由承包单位承担。
建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工；但按此施工组织设计施工增加的费用监理不予认可”。
C）承包单位申报的施工组织设计不符合要求。
建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，内容不完善，不能满足施工要求，不同意按此施工组织设计指导施工；请你方按监理要求（书面意见另附）修改，与××年××月××日前重新申报。
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编号：SY-AQ-02906
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
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监理项目部策划文件编制审批
管理规定
Management regulations on Preparation and approval of planning documents of supervision
project department
监理项目部策划文件编制审批管理
规定
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
为了确保监理项目部监理技术资料的及时性、符合性和完整性，加强工程技术资料的储备管理，努力提高监理服务水平，根据监理项目部的实际情况并依据《国家电网项目部监理项目部标准化工作手册》、《吉林省电力建设监理有限责任公司管理规定》等有关规定，制定本规定：
1．《建设监理规划》、《创优监理实施细则》由总监理工程师主持编写、专业监理工程师参与编写。
编写的内容要结合所监理工程的特点和难点进行编写，不能简单复制和抄写。
编写完成后报公司审查，并根据公司审查意见修改、完善后最终报公司领导审核批准。
2．《建设标准强制性条文执行计划》由监理项目部总监理工程师主持编写、专业监理工程师编写。
编写完成后报监理项目部总监审批。
3．《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《监理旁站方案》、《监理项目部专项现场应急处理预案》等专业性文件由各专业监理工程师编写，并由总监理工程师审核批准。
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