云南鲜花冷链

云南鲜花冷链1、冷链设备预算

昆明-----山东

昆明-----大连

昆明-----天津

昆明-----上海

昆明-----北京

预算：

冰温集装箱10个

羟基自由基预冷设备2套

羟基自由基车载系统2套

货车(装车载系统设备)2----4部2、办公场地及设备：

两地办公室场地租用费用

A：云南总部约200—300平米

B：分支机构约100—150平米

办公设备费用：

A：交通工具

B：办公设备

3、运营费用：

团队人员费用

产品采购费用

运营费用

4、运营思路：

1、云南鲜切花在鲜花基地按照规定标准采切、

经过羟基自由基预冷后装入冰温集装箱。

2、目前采用公路运输的方式通过物流公司把冰

温集装箱运输到指定分支结构。

3、同时分支机构在当地采购当地海产品（活体）

经过预冷处理后装入冰温集装箱等待物流车、

鲜花到达后装上海产品运回昆明指定地点卸

车。

4、鲜花进入分支机构后，有分支机构团队负责

分销，同时提前做好海产品的采购预冷。装

箱返程。建立台账做好账目的登记与汇总，

上报云南总公司。

5、总公司与分支机构每日做数据汇总，以便及

时补充货源。

6、云南总部团队负责鲜切花（时令产品：野生

菌类，水果，蔬菜）的采购、预冷、装箱启

运。并负责分支机构回程货物的分销。

7、项目启运前期可采用公路运输的方式进行、

依托物流公司的车辆双向运输有效的降低运

输费用。

8、成本预算：

鲜切花的采购费用（支）

每箱可运输的数量（支）

运输成本（单边运输）

批发价（支）

利润点：

海产品当地采购价（斤）

当地市场的批发价（斤）

当地市场的零售价（斤）

云南市场的批发价（斤）

利润点：

9、建立信息网络建设，信息互递有效管理。

A:以云南总部为起点，总部与各分支机构和

分销商的信息网络互通，以便更好的补充货

源和针对性的货物销量进行数据分析。

B:各分支机构及时有效的在当地做当地的市

场调查：当地市场鲜花的种类、批发价、零

售价、保鲜期、月销量。以便公司制定可行

的市场定价。

C:在返程货物的采购上如：海产品的进货价、当地的批发价、零售价、新鲜和活鲜的价格

区别等上报公司以便核算成本制定适合当地

的市场定价。

10、建议在各分销机构有一个实体店面、配合分

销、还可以将特色农产品进行销售。如：云

南季节性野生菌、时令果蔬产品等，代表性农特产品等等。

11、建立统一的识别系统，统一的规范标准以及

运营模式。品牌赢天下。

12、制定设备运营维护制度，确保有效的服务市

场。

13、机构设置：

1、董事会（股东会）

2、总经理

营销部

客服部

行政部

财务部

物流中心

设备管理部

3、分支机构

营销部

客服部

行政办公室

财务室

物流中心